第一篇：加快建设争创一流(正式)
加快建设争创一流
寿阳县质监局陈巍 继3月29日，全省质监系统干部大会之后，我们在学习3.29讲话的基础上，又利用一天的时间，进行深入细致的讨论，并组织学习了＜晋中市质监系统“抓住一个纲，突出三个点，扭住四个抓手”认真落实常高才局长讲话要求”＞,经过认真学习，我进一步增强了自己的大局意识、责任意识、荣辱意识、服务意识和创新意识。
（一）以“继往开来，争创一流”学习活动活动为契机，全面加强班子自身建设。我局应该这次活动为契机，全面加强自身思想、作风、组织建设，使领导班子的执政能力得到进一步增强，带动全局提高依法行政能力和服务经济水平。通过组织开展大讨论活动，增强凝聚力、战斗力，促进思想解放和观念转变，让团结拼搏、争创一流的精神状态和工作氛围全面形成。
（二）抓行风，严管理，行风建设取得显著成效。我们始终要把行风建设作为生命线来抓实抓好，坚持教育、制度、监督并重。一是不断加强制度建设，严明各项工作纪律及制度。二是坚持依法行政，深化政务公开。对直接面向企业和社会服务的执法、行政许可、检验检定等工作制订行为规范，公开办事程序、收费标准和依据，挂牌上岗，集中办理行政许可项目。
（三）抓质量，创名牌。在夯实技术基础的同时，大力实施名牌战略，扎实开展“质量兴县”活动，加大 “质量兴县、名牌兴企”的宣传力度，制定扶优扶强、培育名牌的具体措施，真正使“质量兴县、名牌兴企”深入群众、深入企业、深入人心。
（四）抓安全，保平安，“两大安全”机制不断完善和健全。食品质量安全和特种设备安全这“两大安全”是质监部门担负的重要职责。
（五）抓执法，促规范，行政执法、质量监督工作进一步强化。积极探索落实质量、计量、标准化和特种设备“四位一体”的行政执法工作机制。结合全县市场经济发展的特点，不断拓展行政执法的新思路、新领域，正确处理执法与服务的关系。加强学习型、研究型执法队伍建设，提高执法水平，规范执法行为。在全面落实区域监管责任制的基础上，重点抓了对企业产品质量的监督检查，对存在的问题及时督促整改。
(六)抓效能，树形象，全力打造“五型”办公室。办公室面对新的形势新任务给办公室提出的新要求，认清形势，明确目标，振奋精神，创新思路，扎实工作，以全面打造“学习型”、“创新型”、“高效型”、“为民型”、“务实型”等“五型”办公室为契机，努力推动办公室工作再上新水平。一是严格制度，加强管理。二是认真抓好行政管理，协助领导抓好落实督查工作，积极搞好上传下达和科室间协调，做好值班、机要、文件传阅督办等各项工作。三是在财务管理方面严格执行财经制度，加强票据管理，确保各项收费按标准收取。
第二篇：建设一流行风争创一流工作
建设一流行风争创一流工作
——阿荣旗民政局行风建设典型材料
孙维烈 郝玉娟
几年来，阿荣旗民政局在旗委、旗政府的正确领导下，在市局的大力支持下，站在实践“三个代表”的高度，认真学习贯彻党的十六大精神，推动民政工作的创新与发展，围绕建设一流行风、争创一流工作的目标，扎扎实实地开展了行风建设活动，取得了显著成效。
一、主要做法
(一)抓住三个重点（重点问题、重点工作、重点单位），确保行风建设工作有的放矢
一是以建设“开放型”、“服务型”、“高效型”、“诚信型”民政机关为行风活动的重点，全面实行便民服务、文明服务和亲情服务。首先精简审批事项。根据精简要求，把审批事项由原来的9项减少到6项。对保留的审批项目，实行“进一个门办好，手续齐全办成，按承诺日办结”的服务承诺；二是以创新“三个六”（六制、六办、六公开）为重点服务方式。“六制”，即主办负责制、并联审批制、联合勘查制、限时办结制、服务回访制、阶段评比制；“六办”，即手续齐全立即办、咨询解答如何办、程序复杂联合办、需要上报协助办、承诺期间督促办、证后服务跟着办；“六公开”，即服务项目公开、审批程序公开、申报材料公开、承诺期限公开、收费标准公开、收费依据公开；三是实行 “蹲点调研”制度。民政工作的重点在基层、热点在特困户家中、焦点在城乡社区。根据新形势对民政工作的新要求，提出了重点工作调研课题, 干部职工带着调研课题深入到社区，到特困户、老优抚对象、老年人家中，面对面听取他们对社区建设、城乡低保、老年人服务等工作的所盼、所求、所想，集中基层民智，开拓工作新领域，截止8月底，已写出5篇对工作有指导意义的理论研究文章；四是把社会比较关注、与群众利益密切相关的单位，如殡葬管理所、救助管理站、乡镇民政办等基层窗口单位行风建设作为重点来抓，着重解决思想政治工作、依法行政、公开收费标准、文明执法教育、建章立制、政务公开、民主监督、队伍建设等问题。同时注意抓主要矛盾，针对不同基层窗口单位的行风和存在的问题，确定解决问题的重点。对殡葬管理所着重解决公正收费、文明服务问题；对救助管理站着重解决新条例的贯彻，规范服务问题；对乡镇民政办着重解决规范工作，依法登记，防止借婚姻登记搭车收费问题。由于抓住了工作重点，使行风评议工作收到了事半功倍的效果。
(二)落实“四个到位”（制度到位、公开到位、监督到位、奖惩到位），确保行风建设工作不走过场
一是建立健全了制度机制。先后制定了《民政执法责任制实施办法》、《民政执法过错责任追究办法》、《民政行政管理责任制及过错责任追究办法》、《规范机关工作程序的意见》、《2004年目标管理考核办法》、《基层民政所规范化建设标准》等，形成了一套科学、规范、全面的行风建设制度机制。在民政执法上，对各个执法岗位职责、权限进行了分解，对各项工作规程进行了明确，具体确定了执法责任人，一旦出现执法过错，按照相应的追究程序和条款严格追究当事人责任。在行政管理上，针对容易发生问题的部位和环节，进一步规范明确了财务经费、办公用品购买、车辆管理、人事管理等行政管理责任及过错追究内容。在规范化建设上，全面具体地印发了基层民政办、局属事业单位的制度管理、行为规则、岗位职责等一系列行为准则。使民政系统的行风建设有章可循，实实在在；二是做到了民政业务全公开。增强透明度，使广大人民群众更好地了解、关心、支持民政工作。先后将群众关注的民政事务印制成“便民手册”，分发到镇、村、服务对象；结合“三下乡”、行风宣传周活动，组织人员上街下乡开展咨询活动，接受答复群众咨询；成立民政宣传小组，利用各种新闻媒体，集中力量宣传民政法规，公开民政业务；设立民政简介、公布热线电话、承受热线答复等面向公众的内容，真正把民政业务法规挂到墙上、印在纸上、播在电视上、公示在社会上，目前累计编印各类宣传资料40000余份，收到了较好效果；三是建立健全了监督机制。在内部，重点抓了自查自评、纪律作风整顿、内部审计、明察暗访、专项执法监察等活动，对容易发生问题的部位和环节都进行了经常性的有效监督。对外，采取聘请特邀监督员、推行廉政监督卡、走访民政对象、召开领导班子专题民主生活会和社会各界人士行风评议会、电话举报等形式，多方征求意见和建议，自觉接受民政对象和社会各界的监督。四是建立健全了奖惩机制。在奖惩上，首先明确提出“把行风建设列为2004年各股室、直属单位政绩的一项重要内容，实行‘一票否决’，凡是在行风上出现突出问题的，年底将不再考虑该单位和有关人员评先资格的硬性措施。其次建立行风建设责任制的检查、考核、督导和通报制度，要求各股室、站所每季度对照行风建设工作目标逐项自查，局纪检监察室随时督导，不定期抽查，半年检查通报，年底全面考核。
(三)围绕“三个结合”（干部素质、问题整改、促进工作），确保行风建设工作扎实有效
一是把行风评议与学习“三个代表”新高潮、“优化经济发展环境”活动结合起来。强化干部政治、业务素质和执法水平的教育提高。在实践中，坚持硬任务以人为本、施教在先的原则，坚持“工作学习化、学习工作化”，采取“每周一题”、“每月一查”、“每季一考”制度，促使大家认真学习“三个代表”重要思想，学习专业知识、政策法规、计算机等相关知识技能，使每一名民政机关干部都自觉把学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种立身之本。先后组织了“纪律作风整顿教育”、“反面案件剖析教育”、“‘三个代表’理论知识考试”、“上为党和政府分忧，下为人民群众解愁”的民政工作宗旨教育等活动，通过对各类涉法案件问题产生根源的深刻剖析、通过对各类反面典型的反复示警，通过对党的理想、信念、宗旨和党纪、政纪、民政法律法规的经常性灌输，有效的端正了全体民政干部的思想认识，提高了全系统干部职工廉洁从政、公正为民的能力。二是把行风评议与整改结合起来，坚持边评边改、纠建并举。对加强职业道德建设、改进工作作风、推进依法行政等方面存在的问题立说立行，能改即改，并健全有关制度，提出整改措施抓好落实。如在机关开展“行政提速、服务提质”活动，建立“首接首问”、“一次讲清”、“即接即办”和严格的督查通报制度，进一步提高了行政效率。三把行风评议与促进民政工作的改革和发展结合起来。在工作上抓改革，促创新，在建设城乡社会救助体系上下功夫，救灾工作变以前灾后“发钱”为灾前警戒、灾中第一到现场，灾后及时救助，使救灾工作更加科学、及时、准确。低保工作实现了保障对象全员化、资金来源预算化、操作程序法规化、管理手段规范化、资金发放社会化、扶持措施配套化，确保困难群众的基本生活；在城镇退役士兵安置工作上谋新路，逐步解决安置难的问题；在加强基层民主政治建设上深入探索，在为老年人服务上下力气，大力推进老年福利服务设施建设，先后完成建设项目5个，取得了历史性突破；以“共爱一方乐土、共建美丽家园”为主题，开展社区共驻共建活动。
二、取得的成效
(一)促进了全旗民政事业的发展
行风建设的深入开展，促进了各项工作的落实，使全旗的民政事业有了长足发展。特别是近三年，阿荣旗民政局的各项工作都走在全市的前列，被市里评为“市级文明单位”、“双拥工作先进单位”。双拥工作还步入了自治区级双拥模范旗的行列，正在努力进入国家级双拥模范旗。民政局的工作也得到了旗委、旗政府的好评，民政局领导班子连续两年被评为“实绩突出领导班子”，局机关被评为“十佳党政机关，信访工作、招商引资发展个体私营经济工作、‘双城’建设工作、社会治安综合治理工作、计划生育工作、扶贫工作”等都已连续两年被旗委、旗政府评为先进。在旗纠风办组织的社会评议行风活动中，连续两年排在前列。
(二)自身建设得到进一步加强，行业风气明显改观
局机关形成了热爱学习、依法行政、廉洁自律、奋发向上的良好风气。各站所、乡镇民政把提高工作人员政治素质、业务素质和廉洁自律意识当作行风建设的重要措施来抓，在全系统内树立了争创一流的思想，确立了争创一流的意识，建立了争创一流的机制，落实了争创一流的行动。救助管理站克服经费缺、人员少等困难，积极开展了救助活动，得到社会的认可；殡葬管理所全体职工自己动手，绿化场馆环境，改善服务设施，得到了丧主的好评；各乡镇民政工作人员经常深入到民政对象家中，帮助解决实际困难，成为广大民政对象的知心人。
(三)执法责任制得到进一步强化，执法水平明显提高
全系统行政执法责任制覆盖面达100%，执法人员责任意识普遍增强，依法行政有新的突破，民政执法规范化建设进一步推进，公正文明，办事高效，监督严格到位。滥用职权、执法违法、徇私舞弊、侵害群众利益的行为得到坚决遏制和广泛杜绝。
三、几点体会
(一)领导重视是搞好行风建设的关键 开展行风建设工作，是我局贯彻旗委、旗政府及市局文件精神，推进我旗民政事业跨越式发展的一项重要举措，也是全面实践“三个代表”重要思想的具体体现。旗委、旗政府及市局确立的“执政为民、加快发展”和“树立行业新风、优化发展环境”的活动主题非常鲜明，很有针对性。我局围绕这一主题，形成了扎扎实实干实事、一心一意谋发展的良好局面，各级领导对行风建设工作高度重视，经常深入基层检查指导，发现问题及时纠正，确保了我局行风建设的健康发展。
(二)必须把行风建设与业务建设紧密结合起来，实现相互促进，相得益彰
民政工作开展的如何，直接关系到全旗经济的发展和社会的稳定。为增强行风建设的针对性，我局坚持把行风建设与业务建设紧密结合起来，围绕促进全旗经济的可持续发展，在福利设施建设、社区建设、城乡救助体系建设等方面重点加大了工作力度。通过开展行风建设，全面提升了民政工作的管理水平。
(三)必须始终将行风建设置于群众的监督之下，把评判权交给人民群众
民主评议行风就是要让群众广泛参与，真正把评议部门置于社会和群众的监督之下。在行风建设中，社会各界向我局提出了许多好的建议，正是这些建议，对我局进一步改进工作起到了重要作用。与此同时，群众通过举报电话、“行风热线”直接向我局反映问题，既保护了群众的合法权益，又使我们发现了工作中的不足，对改进工作、加强管理起到了积极作用。
尽管我局在行风建设工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。我们决心认真总结经验教训，力争在今后的行风建设中取得更大的成绩，以一流的行风，争创一流的工作，实现全旗民政工作全面、快速、协调发展。
第三篇：奋力争创一流业绩 加快建设文化兴化(总结交流)
奋力争创一流业绩 加快建设文化兴化
——在“文化大繁荣”专题工作组创先争优工作交流会上的汇报
市文广新局（2010年12月22 日）
各位领导、各位同志：
根据市委开展创先争优活动领导小组的部署要求，现将文化系统围绕“文化大繁荣”主题开展创先争优活动情况总结汇报如下：
一、强化工作责任，深入创先争优
全市创先争优动员大会召开后，我局立即召开班子成员会议，认真学习和传达会议及文件精神，充分认识开展创先争优活动的重要意义，强化工作责任，深入创先争优。一是建立领导小组。主要负责人为第一责任人，局分管负责人为具体责任人，各基层党支部对本单位创先争优活动负有直接责任。二是精心制定实施方案。根据市委创争办的部署，牵头制定“文化大繁荣”专题实施方案，并按照“四定”的要求，结合文化系统的实际，制定了关于在全系统党组织和党员干部中开展“五好五带头”创先争优活动的具体实施方案，各基层党支部根据各自工作实际，认真制定工作计划。三是深入动员部署，明确目标要求。各基层党支部和广大党员从思想上进一步明确这次创先争优活动的要求，自觉与推进文化科学发展，促进文化民生紧密结合，与加强机关 作风建设，提高工作执行力紧密结合，通过扎实有效地开展创先争优活动，努力打造学习型、服务型、创新型机关（单位）。四是细化创先争优标准，制定创争规划。通过召开各基层单位党组织专题学习讨论会或座谈会等方式，对照“五好五带头”的基本标准，广泛深入地开展“五好五带头”具体标准大讨论活动，在形成共识的基础上制定本单位创建“五好”基层党组织和“五带头”优秀党员、干部的具体标准。根据创先争优活动的总体目标，局各直属单位党支部分别制定创先争优规划；每个党员干部也都制定个人创争规划。五是做好公开承诺。我们在明确争创主题、细化争创标准、制定争创规划的基础上，切实抓好公开承诺这一创先争优的基础性工作和关键环节。通过召开民主生活会、专题讲座和开展大讨论等方式，讨论承诺内容，确定承诺事项、明确承诺要求，并向党员、群众和社会公开。我们承诺：
1、通过创先争优活动，进一步加强公共文化服务，大力培育地方特色文化品牌，使城市文化内涵、文化品位明显提升，形成彰显地方特色的文化符号和文化名片；
2、通过创先争优活动，促进文化工程项目建设，建成一批文化工程，并使农村、社区公益性文化阵地建设得到加强；
3、通过创先争优活动，按照国家级标准，进一步夯实历史文化名城和文明城市、文化先进市的创建基础，城市知名度实现新提升；
4、通过创先争优活动，促进优秀文化精品的创作、生产，形成城乡文化活动丰富多彩、蓬勃发展的新局面，涌现一批精品力作；
5、通过创先争优活动，促进文化招商引资工作，积极培育、发展、壮大富有水乡特色的文化产业集群，力争文化产业有新突破；
6、通过创先争优活动，进一步增强党员干部特别是领导干部的文化自觉，强化责任意识、机遇意识和创新意识，优化文化发展环境，在全社会形成加快文化兴化建设，促进文化大繁荣的强大合力和浓郁氛围；
7、通过创先争优活动，在全社会营造文化惠民的良好氛围。
二、精心搭建载体，丰富活动内涵
我局在市委、市政府的正确领导下，紧紧围绕建设全面小康社会的大局，以“文化大繁荣”为目标，以“基层文化服务提升年”活动为载体，深入开展创先争优，认真践行各项承诺，有力推进年初确定的各项目标任务的完成。公共文化服务、文化品牌打造、文化遗产保护、文化市场管理、文化产业发展、文化队伍建设等6个方面得到全面加强。
（一）加强公共文化服务。一是注重强化市属“三馆”建设。市图书馆着力建好文化信息资源共享工程支中心，顺利通过省检查验收。珍贵古籍名录申报工作取得成效，李清《南渡录》入选国家级珍贵古籍名录，另有2部古籍入选省级珍贵古籍，实现入选国家级珍贵古籍名录零的突破。创新服务载体，在继续办好兴图论坛的同时，又推出“社区文化小篷车”、医院“书香病房”、“送书到军营”等特色服务。被批准成为国家（县级）一级图书馆。市文化馆巩固国家（县级）一级馆创建成果，扩大服务功能，群众文化活动出新出彩，好戏连台，举办大型群众文化活动19次、少儿大舞台赛事23场。市博物馆作为泰州市唯一的国家等级馆（国家三级博物馆），完成馆藏文物数据库建设，开展馆藏文物鉴定定级，省文物局专家组新确认国家一级文物5件、二级文物16件、三级文物101件，使博物馆馆藏国家三级以上文物总数达199件，实现了我市国家一级文物零的突破。定点表演《板桥道情》和情景剧《范公断案》，免费接待各级领导、专家、游客和市民来馆参观近30万人次，对外影响力不断提升。二是注重发挥农村公益性文化阵地作用。加大乡镇文化站考核力度，用 好文化活动“以奖代补”资金，积极发挥站房达标效应，充实完善配套设施，形成以节日为龙头、季节为阶段、地域为特色、大中小活动相结合的系列文化活动新格局。加快推进文化信息共享工程基层点建设，实现基本型乡级服务点全面覆盖，增强型乡级服务点不少于20%。在去年实现农家书屋全覆盖的基础上，建立农家书屋“管”、“用”长效机制，出台《关于加强农家书屋长效运行管理的意见》，召开全市农家书屋建设管理现场会，筹备全市农民读书活动，着力完善614个农家书屋配套设施，争取省局专项资金148万元（含奖励资金20万元），全部用于农家书屋新书配送，以提升农家书屋建设水准，充分发挥其作用。三是注重提升“三送工程”质量。按照每个乡镇全年送戏不少于4场，每村每月送电影不少于1场的要求，增强主题性、针对性、实用性，突出小康和公益宣传，全年送戏下乡140场，送电影到村7884场，送书35000册。此外，市淮剧团配合全市党员冬训演出廉政戏剧28场，营业性演出109场，营业性演出同比增长80%。
（二）加强文化品牌打造。一是改进形式，丰富内容，增强系列文化品牌活动的影响力。成功举办迎新春文艺演出、法制文艺调演、第三届新春舞龙表演大赛、菜花节闭幕式文艺演出、第三届乌巾荡龙舟大赛等，内涵不断丰富，水平不断提高，影响不断扩大。特别是成功举办全市民歌大赛、迎国庆大合唱比赛、青年歌手电视大奖赛，引起广泛好评，唱响了“茅山号子”、“林湖秧歌”等水乡民歌品牌和主旋律歌曲，发现了一批文艺人才，提升了歌咏编排、表演水平。二是倡导文化创新，打造精品力作。放大“板桥竹风”廉政文化品牌效应，继《板桥放粮》后，对深受城乡群众喜爱的板桥系列小淮剧《板桥事亲》、《板桥断鸡》、《板桥卖画》精心打磨，精彩呈现央视戏剧频道“九州大戏台”，全市党员干部组织收看。系列小淮剧4个剧本荣获中国首届剧本文化奖二等奖。民歌表演《拉纤号子》、新创歌曲《垛田水乡》不仅在泰州市新创歌曲大赛中分获一、二名，而且在省“五星工程奖”评比中夺金摘银。三是进一步扩大兴化文化宣传。拍摄创作《林湖秧歌》、《垛田印象》等MTV，配合拍摄电影《步步惊心》，召开施耐庵文学奖研讨会，搜集、整理、编辑兴化民歌集，编辑出版《文化兴化》第5辑。邀请泰州市电视台拍摄的电视散文《感受垛田》获全国优秀旅游片二等奖。
（三）加强文化遗产保护。一是第三次全国文物普查取得新成果。共普查文物点224处，其中复查44处，新发现180处，数量和质量继续在泰州处于领先地位。影山头古遗址入选“三普”全省十大新发现，垛田文化景观入围“三普”全省十大新发现、入选“三普”全国重大新发现。上池斋、郑燮墓、施耐庵墓、垛田等4处申报全国重点文保单位，杨家大院、成家大司马府、板桥故居等9处申报省级文保单位。省级文保单位上池斋、李园修缮方案获省文物局批准，上争上池斋维修经费30万元。二是非遗普查、申报工作取得新业绩。“茅山号子”成为我市继竹泓木船制造工艺后的第二个国家级非遗保护项目。沙沟板凳龙舞、施耐庵与《水浒》传说等4项成为省非遗保护项目。截止目前，列入我市非遗保护名录的66项，列入泰州市级的23项，列入江苏省级的4项，列入国家级2项。公布了第一批兴化市非物质文化遗产项目代表性传承人63人。三是文物修缮、布展取得新进展。完成宋县署和成家大司马府4个固定展馆陈列布展，对社会正常开放。完成市级文保单位71处保护范围和建设控制地带“两线”划定工作，配合建设部门实施金东门舒家巷、银北门长安北路沿线街面风貌整治工程。在财政部门的帮助下，新近又争取省补资 金50万元，专项用于博物馆和其他专题展馆改造升级。
（四）加强文化市场管理。一是深入开展“扫黄打非”专项行动。巩固“扫黄打非”先进市成果，组织开展知识产权保护宣传周活动，发放宣传资料5千多份，接受各种咨询2千多人次，产生良好的社会影响。坚持严管、细查、明责、重罚，组织销毁盗版光盘4万多张。二是坚决查处网吧接纳未成年人等违规经营行为。继续保持高压态势，去年网吧违规处罚总额列全省第二，今年共查处违规经营网吧58家，其中责令行业整顿3家，罚没款41.5万元。三是坚决取缔无证网吧和游戏机经营场所。牵头组织并配合公安、工商等部门，取缔无证黑游戏机室75家，收缴赌博机、游戏机140台，主板290余块；查封黑网吧17家，扣押电脑主机等上网设备150余件。四是优化服务，依法管理。做好出版经营单位和印刷企业年检工作，做好娱乐场所重新审核发证工作，加强对演出市场的监管。配合公安和消防等部门开展公共文化娱乐场所消防安全标准化管理，使安全隐患得到有效整治。
（五）加强文化产业发展。一是着力营造文化旅游良好态势。金东门文化旅游公司全面运作，编制文化旅游线路，设置旅游标示牌，统一设计、制作、更换金东门历史街区门牌和部分店牌，组织文史研究人员编写城区主要文化景点的导游词，加强导游员培训，购置观光游览车2辆，雇用标识三轮车20辆。以菜花节为契机，整合旅游资源，吸引八方游客，菜花节期间每日外地游客达1万多人。二是大力发展文化信息产业。充分发挥全市地域广、人气旺的优势，积极开发电脑网络、广告策划、艺术培训、远程艺术教育、礼仪服务、音像书画、演出经纪等相关门类的经营项目，并着手影视制作生产和文学创作基地建设。三是注重发 展地方特色文化产业。充分发挥历史文化名人效应，注重打造“板桥”牌、“水浒”牌，开发特色文化工艺品，重点培育书画、音像制品、工艺品、古玩收藏、旅游纪念品等各类交易市场。四是加大文化产业招商力度。完成全年招商引资任务，促成数码影院建设项目落户兴化，多个文化产业项目正在跟踪洽谈。
（六）加强文化队伍建设。一是深入开展“五好五带头”创先争优活动，创新载体，丰富内涵，强化读书学习和“创先争优大家谈”征文活动，加强作风建设，积极比学赶超，提升执行力落实力，有力推进各项文化工作目标任务的实施，加大对热点、难点、突出问题的整治力度，不断提升人民群众对文化工作的满意度。二是扎实开展“基层文化服务提升年”活动，不断充实提升局领导班子联系乡镇制度，实行班子成员分片挂钩和重点乡镇挂钩，加强与乡镇党委、政府的沟通、联系和协调，帮助基层解决工作中遇到的困难，实施分类指导、重点帮扶。局机关和直属单位深入基层，提高效能，强化服务。实行文化辅导员定点挂钩，指导、组织特色乡镇、特色村开展文化活动。三是完善文化人才激励机制。加大对本土文化名人的宣传推介力度，通过举办个人表演专场、作品展览、文化名人电视访谈、重点人才跟踪服务等，为优秀文化人才提供展示提升平台。
三、正视存在问题，明确努力方向
我们在看到成绩的同时，还要清醒的认识到，当前仍存在一些困扰文化工作发展的问题：文化系统党员、干部、职工的整体素质、业务能力、工作作风还有待进一步提升；农村文化建设还不够平衡；文化市场管理尚未建立解决问题的长效机制；文化产业发展还没有实现质的突破。对于这些问题，我们要以党的十七届五中全会精神和市委十届九次全会精神为指针，在创先争优 “文化大繁荣”专题工作中深入研究，认真剖析，制定措施，切实解决。下一步打算是：
（一）进一步明确目标责任。认真组织党员干部对照创争标准、创争规划和公开承诺内容，认真查找差距，结合制定2011年目标任务，明确今后努力方向。
（二）建立群众评价监督制度。采取适当方式向群众公布活动情况，征求群众意见，接受群众监督。
（三）树立推介典型。认真总结推广创先争优活动中的好经验、好做法，充分发挥典型的标杆作用，激发党组织和党员创先争优的活力。
（四）精心搭建活动平台。紧密结合文化兴化建设实际和党员干部思想实际，进一步丰富活动内容、形式和载体，使广大党员干部宗旨意识、政治意识、大局意识、责任意识进一步增强，作风进一步改进，使“推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织”的整体要求真正落到实处，为进一步推动我市文化大发展大繁荣再作新贡献。
第四篇：争创一流措施
提高资产质量措施
要做到资产优良，就要购好资产，管好资产，用好资产，提高资产收益率。公司作为资金密集型公司，在生产过程中形成数量众多、种类各异的资产。资产管理具有较大的难度，要坚持把资产管理作为一项重要工作来抓，建立和完善“全员参加、全过程管理、全方位运作、实物管理与价值管理相结合”的资产管理体系。树立资产全生命周期管理理念，将资产管理从以资产处置为重点转向资产全生命周期管理。提升单位资产创效能力及整体资产运营效益，以保证公司生产经营的顺利进行，为公司的持续发展奠定坚实的基础。
一、建立资产管理考核体系
1、建立资产质量评价指标。将优化资产结构，提高资产质量目标量化，参考同行业水平，制订资产管理考核指标，这是最基础、最根本、最有效的工作。
2、明确各指标责任部门。根据各部门的不同职责，将各项资产管理指标分解落实到责任管理部门，比如财务部门负责的指标主要有： 炼油板块
（1）总资产增长率=本年总资产增长额/年初资产总额*100%（2）资产负债率=负债总额/资产总额*100% 化工板块
（1）总资产增长率=本年总资产增长额/年初资产总额*100%（2）资产回报率=净利润/平均资产总额*100%
3、加强考核。落实资产管理责任制，将资产管理效果纳入经济考核体系之内，逐级进行落实，并与奖罚挂钩。
二、加快流动资产周转措施
加快流动资产周转是提高资金运营效益的重要方面，也是企业生存的基础。公司流动资产中，除货币资金外，其他资产及时变现对加速流动资金周转，提高公司效益有重要作用。
（一）公司存货占用资金比例较大，加强存货的管理，是加强流动资产管理的重点。公司每个月的资金收入和支出的平均水平基本为95亿元，而1-7月存货平均水平为90亿元，远远高于总部下达的80亿元的资金指标。现代企业管理的目标向着产成品库存为零努力。各存货管理部门应认真分析存货结构，对比中石化仍至世界先进水平，制定合理的库存定额，并进行严格控制，以降低企业资金占用，加速存货资金的周转。对积压物资，尽快处置，提升公司流动资产质量。
（二）加强应收款管理措施。公司的7月末的应收款项高达20亿元，增加了公司的资金占用。应收款项高企的原因之一是原油保证金较高。另一个因素是应收账款逐月上升，由年初的3.4亿元升至7月末的11亿元。应收账款上升的主要原因是月末发货量偏大，受5天结算影响，最后5天的发货无法在月内回收货款。销售部门和财务部门应认真应收账款大幅上升深层次的原因，在生产平稳的情况下做到均衡发货，发货后及时开单挂网结算。销售部门加强应收款项管理，强化齐抓共管和源头控制，全面建立降低应收款项资金占用长效机制。进一步完善应收款项管理制度，明确各部门的管理责任，强化动态管理，加强全过程监督和控制。
1.加强信用额度管理。根据单位性质和信誉不同制订不同的结算方式，报公司信用管理小组审批，并通过SAP系统维护信用额度，严格控制发货，减少资金占用。对石化系统以外的单位销售产品，严格执行款到发货结算方式，杜绝新增应收款项。
2.从源头上控制新增应收款项。从合同管理入手，签订具有法律效力的购销合同，明确结算条件和付款期限，按照合同条款严格执行合同，及时收回应收款项。强化预付款合同签订事前和事后付款的审批制度，减少流动资金占用，提高资金使用效益。
3.加强清理责任考核，加强跟踪分析，防范财务风险。按照“谁审批、谁经办、谁负责”的原则，完善应收款项回收责任考核机制。一是定人。按“债权不清、（清收）责任不丢、（责任人）岗位责任不能调整、绩效考核兑现必须等比例扣减”的原则，将应收款回收与责任人的绩效工资挂钩，严考核、硬兑现；二是定时，建立和落实应收款项核对与回收提示制度。每月底财务部门要会同业务部门，将当月计划收回或所发生业务形成的往来账目变动情况核对清楚，确认已达到收款条件要及时通知业务部门收回欠款。建立预警机制，定时对超过收款期限的欠款按级别发出警示，督促经办人采取措施追收。同时财务部门和相关业务部门要及时向部门领导汇报，及时采取措施，最大限度降低呆坏账风险；三是定期。严格对账制度，定期与对方进行应收款的核对签认，确保债权真实、合法、有效。定期做好应收款项分析工作，完善债务人信息、经营状况、债权确认书等清欠资料的档案管理。财务部门每月在经济活动分析会上向公司汇报应收款项指标控制情况。
三、提高固定资产运营效益的措施
做为资产管理者，要树立价值创造理念，要把经济增加值融入到日常经营管理行为当中，结合国资委推行的央企EVA（经济增加值）考核，加强对EVA关键驱动要素的管理，提升价值创造和可持续发展能力。要坚持从细化资产基础管理入手，努力实现实物管理与价值管理相结合，不断提高资产利用率和资本运营效益。
（一）提高增量固定资产运营效率的措施
1、重视公司发展的规划，用科学发展观进行项目的立项决策，把好资产进入关，提高新增资产的投资回报
目前，公司不仅失去了规模领先的优势，装置结构也不合理，产品结构不适应市场需求和变化，缺乏抵御市场风险的能力，竞争力严重不足。主要表现在：炼油装置规模小，套数多，先进装置与落后装置并存，集约化程度不高，制约着经济技术指标的整体提升；化工装置结构不科学，高性能、高附加值产品比例偏低，没有“拳头”产品，在低端市场缺乏成本优势，在高端市场缺乏技术优势；公用工程、生产工艺、物流系统瓶颈较多，缺乏优化，公司内部资源科学利用程度不够高。这些问题不及时解决，公司必将在激烈的竞争中被淘汰。所以公司应在做大总量的基础上坚持“消除瓶颈、内涵为主，适时投入、快速产出”的发展道路，实现加工能力和加工量、市场需求之间的和谐发展。投资是一把“双刃剑”，既能变成公司取胜于市场竞争的致胜法宝，也可能变成使公司趋于灭亡的致命包袱。公司不盲目投资、不盲目扩张、不搞小而全、不贪大求洋，走“消除瓶颈、内涵发展，适时投入、快速产出”的道路，优化装置结构，形成“预测估算—动态调整—滚动优化－评估检验”的投资决策模式，科学做好市场预测，看准时机，始终坚持渐进式发展、坚持装置结构优化、坚持缩短建设周期、坚持装置高开工率，以最小的投资获得了最大、最有效的发展。
2、树立资产全生命周期管理理念，从源头开始成本的控制
工程建设的前期规划是资产生命周期的起点，也是影响项目投资的首要环节，是控制成本的源头，将全生命周期理念溶入工程建设规划，主要做法是将资产生命周期作为规划研究周期，计算生命周期内全部投资成本，包括初始投资、运行、维护以及报废等所有支出，同时考虑土地成本、环保等经济、社会因素，以适应市场化趋势下企业自身对效益的追求以及社会责任的要求。
3、用 EVA 方法项目投资的项目投资预算
投资预算主要用于投资前的决策分析和对资本支出的控制。目前公司的项目可行性研究大多数使用贴现现金流模型作为投资决策的工具, 投资项目实施后,项目实际结果评价又使用另外一些标准和评价指标,项目投资预算和业绩评价脱节，导致投资前制定的投资预算与激励约束机制脱节,资本投资预算没有发挥应有的约束作用。而使用EVA 编制投资预算,以投资预算中的EVA 作为业绩目标考核经理业绩,实现投资预算和业绩评价的相结合，使决策者们意识到资本并不是免费的,资本的使用要付出相应的机会成本,有助于公司对投资项目做出正确的决策。
4、工程管理精益化，努力降低工程造价
工程造价是影响资产价值和折旧成本的直接因素，结合价值管理调整和细化概算项目，加强设计深度和工程量核算的精细化，有利于概预算的执行与控制，最终达到控制工程造价的根本目标.（二）提高存量固定资产使用效率
1、树立全新的资产运营理念，引导资产管理人员树立存量资产持续优化重组、合理流动就是增效、闲置就是最大流失的管理理念，从而实现观念的转变到管理方法的创新。
2、对固定资产的管理，其首要问题是建立严格使用和保管的专人负责制。贯彻“谁用谁管谁负责”的原则，要对已有的固定资产健全辅助分类帐，按使用部门分类存档，以便对固定资产的购置、转让、废弃作出严格的控制和正规的记录。
3、充分利用ERP资产数据库,对资产进行动态化管理。从固定资产的采购开始，对每项固定资产都进行档案管理，及时跟踪掌握每项固定资产所处状况。实现对资产的动态管理，防止资产的浪费和闲置。建立公司资产使用动态报告制度，落实固定资产管理责任制。
4、通过资产清查盘点，摸清家底。以清查盘点为重点，掌握资产状况，推动资产的优化配置和有效利用，防止国有资产流失。坚持做到资产清查盘点工作“制度化、规范化、经常化”。盘点由供应、机动部门和资产使用单位参加，有计划的组织实施资产清查盘点工作，每年至少盘查一次。首先，制定切实可行的盘点方案，把资产清查落到实处，防止前清后乱，做到家底年年清。其次，要求各级资产管理部门明确资产清查工作的组织、范围、内容和要求，加强对流动性大的资产的管理。三是认真搞好盘点结果的分析，掌握存量资产的总体运营状况和不良资产的运营情况，四是对清查所发现盘盈（亏）问题，及时办理相关手续，做好整改工作。
5、努力实现固定资产的合理配置。要组织做好资产运营分析，掌握资产基本运行情况，把固定资产购置审批与资产收益率挂钩，收益高的多批，收益低的少批或不批，促使优质资产形成良性循环，限制资本投向高成本、低效率、低质量项目。
6、是利用条码技术加强固定资产管理。要加大条码系统应用力度，将条码技术的优势充分发挥出来，提高固定资产管理水平。
三、加强资产后期管理，挖掘资产创效潜能
后期管理，主要是指资产退出使用状态。严格按照总部统一要求办理资产处处置。提高资产使用效率。对不符合技术进步、行业发展、主业规划的不良资产、低效资产，甚至无效资产，公司应该采取灵活有效的方法和措施，规范资产处置流程，提高闲置、报废资产的变现收入，使不良资产能够保值或快速变现，同时也使部分资产焕发了活力，创效能力得以最大限度地发挥。
1、加强账销案存固定资产管理，防止国有资产流失。对已报废销账、但仍有一定的使用价值和转让价值的账销案存固定资产，必须建立报废资产管理制度，严格对外转让和内部利用改造的申报审批制度，确保资产在彻底退出公司生产经营领域之前，不因管理不善而形成国有资产的流失。
2、规范管理，做好闲置资产的调剂利用及报废资产处置工作。规范闲置报废资产处置变现流程，加强市场化运作，增加报废资产变现收益。在处置报废闲置资产时，本着“平等、自愿、公平、互利和诚实信用”的原则，依托市场行情，以市场化的运作方式，竟家销售，加快闲置报废资产的变现速度，增加变现收益。
第五篇：勇于创新 争创一流
勇于创新
争创一流
全力做好我局的行政服务中心工作
根据会议要求，下面，我代表费县人力资源和社会保障局，就进一步做好进驻工作作一表态发言。
县行政服务中心作为我县加强行政效能建设的重要突破口，功能进一步增强，办公场地进一步扩大，硬件设施进一步完善，县行政服务中心的建设和发展必将极大地提高全县的行政效率、服务水平和投资软环境，为城市发展提供了强大的活力和动力，为建设“一城五地”新费县发挥积极作用。
我局在县里会议安排后，立即行动，对科室进行了重新规划调整，将人员安排到位，共安排包括机关事业单位保险、企业保险、医疗保险等社会保险经办科室的17名同志进驻中心，具体负责基金参保手续的办理，参保人员的登记审核、征缴以及兑付等工作。在今后的工作中，我局17名同志将认真工作，服从中心安排，做到以下几点：
一是坚决服从统一调度。进入县行政服务中心的科室单位在接受局业务指导的同时，坚决做到服从行政服务中心的统一管理和协调。精挑细选“素质高、业务精、能力强、服务优”的窗口工作人员进入服务中心窗口工作，并做到着装规范、态度热情、服务周到，努力使人人是窗口，个个是形象。
二是把群众满意作为工作的最高标准。在服务形式上实行公 开透明，努力方便群众，接受群众监督。在服务工作中，坚决做到能立马办的马上办，不能当即办的限时办，联合事项协作办，力求“减少多人批，避免重复跑、杜绝拖延办”。
三是把规范高效作为工作的基本要求。窗口单位及工作人员做到日常管理军事化、一周工作条令化、遵章办事制度化、办事程序规范化、待人接物文明化、优质服务高效化。
四是以“窗口”带全盘，推动我局各项业务工作规范化。通过加强服务窗口建设，努力提高全体干部职工的业务素质，增强为民服务的自觉性。通过窗口进一步展示人社系统全心全意为人民服务的风彩。
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