叶县农行首季宣传活动

第一篇：叶县农行首季宣传活动

送年画送春联吉大欢喜

访客户亮品牌伴你成长

叶县农行首季“开门红”营销宣传紧锣密鼓

2006年春节的鞭炮尚未炸响，凛冽的寒风吹落下久违的雪花，将古城昆阳的大街小巷盖得严严实实，但这丝毫没有阻挡住叶县农行干部职工开展营销宣传的热情。从城镇到乡村，从单位到住户，从繁忙的车站到喧闹的集市，到处都留下了他们奔走宣告的足迹……

新年贻始，叶县农行党委一班人抓住新春佳节客流、物流、资金流相对集中的有利时机，及早动手，成立组织，精心准备，周密安排，抢抓机遇，快速出击，在昆阳大地上掀起了首季“开门红”营销活动新高潮。

一、点面结合，增强户外宣传的辐射效应

针对叶县农行城乡营业网点的布局实际，抽调精干人员，编成三个车队，六个小组，由党委班子成员带队，以现有六个营业网点为核心，在县城及保安镇周边范围内开展走村串户送福到万家活动。宣传车前围着标语横幅，在集贸市场、乡村闹市连续播放宣传录音。工作人员手持印有“存款便民秉赤心，聚财兴国安黎庶”的楹联和年画、“农行金穗卡、伴君走天下”的宣传材料，向沿临街商铺门店

1逐个发送，将农行的新春祝福献给千家万户。在保安镇，许多商户接到农行工作人员送上门的春联、年画连连致谢，有个商户感动地说：“做生意这么些年，从来未在农行存过钱，真的对不住哇！”当许多在场围观的群众明白过来后，也紧随着宣传车争相领取，不到半天时间，1000多套年画春联就被争抢一空。

二、走访客户，全员出动营销农行金融产品

县行党委班子成员亲率客户经理顶风冒雪、不畏严寒，对存款余额在50万元以上的客户分头登门拜访，真诚地与客户交朋友，倾心了解客户的需求，为客户提供力所能及的帮助。为迎接外出务工人员返乡过年，专门在县城三个长途汽车停靠点设立外出务工人员接待站，并入户家访，现场讲解银行卡务工汇兑业务知识，以实际行动消除了近年来因农行网点撤并在社会上造成的不利影响。在县行党委的带动下，全行员工不失时机地走访亲朋好友，采取不同方式进行营销宣传。新建路营业所主任李建彬利用家属在县电业公司的关系，成功拿下了为该公司在册职工办理借记卡2069张并代发工资的“订单”，夺得首季“开门红”营销银行卡的名次奖;此外县医院、县交通局等集团客户都先后与农行建立了长期稳定的银企合作关系。县行工会办公室的王德坡同志已连续三个月荣获个人业余揽储名次奖，今年头一个月又揽储200余万元。机关其他部（室）人员也群起而动，你追我赶，明争暗赛，不甘落后，尤如一股股涌动的潮水，一石击起千层浪，一浪高过一浪。形成了营销宣传工作党委

班子集体抓，主管领导重点抓，包所部（室）和网点负责人具体抓，全行员工共同抓，亲戚朋友协助抓的喜人局面。

三、借助媒介，实施企业品牌战略宣传

县行及早与电视台联系预订了春节期间传媒宣传广告的时间和内容，各频道同时在春节期间各黄金时段以及赞助节目热播间隙插播农行宣传广告和滚动字幕，与中央电视台播放的“伴你成长，中国农业银行”品牌战略宣传广告遥相呼应，引起普通老百姓的注意和认知。春节前夕，与县书法协会联谊，在新建路营业所临街繁华路口摆放桌子，悬挂宣传横幅，播放宣传录音，聘请文化名人为群众义务写春联，吸引了众多过往群众围观。许多农行新老客户接过一副副带有墨香的春联，喜出往外，真切地感受到作为农行客户是多么的荣耀和自豪！逢人便说：“农行这份特殊的礼物比什么都强啊！”

四、优质服务，以真诚感召客户

临柜人员的服务质量决定着营销宣传后期维护的效果。为使柜台服务凝聚成鲜活持久的农行品牌宣传阵地，行党委要求各网点负责人组织员工学习有关规范化服务管理规定，让员工树立“服务增值，服务增效”的优质服务理念，把客户作为我们的朋友和家人一样对待，明确重申对服务态度出现问题并受到举报的员工坚决执行劣迹淘汰。春节前夕，正是新币兑换高峰期，出纳保卫部门提前调集新币运送各营业网点，柜台业务一派繁忙景象。支行营业部每天早开

门、晚关门，经常保持服务环境干净整洁。临柜人员除办理正常业务外，还为新老客户兑换新币，对实在满足不了客户要求的，耐心诚恳地向客户做好说服解释工作。大堂经理热情地指导客户办理各项业务，维护大厅正常的营业秩序，让节日期间临门的客户有了安全感，更加增进了客户对农行的亲和力和忠诚度。

截止2006年1月23日，全行各项存款比上年净增 万元，同比增长了 万元;发放金穗借记卡 张，呈现出强劲的发展态势。

第二篇：农行宣传折页

平顺农行金融产品十五问

中国农业银行股份有限公司平顺县支行是我县唯一一家上市国有大型商业银行，除办理传统存、贷款、结算业务外，又相继推出一系列便民、惠民金融产品，欢迎广大客户体验使用，方便多多，惊喜多多。

1、农行发行金穗IC借记卡（芯片卡）吗？相比于磁条卡有什么优点？

我行最新发行银行卡均为IC借记卡（芯片卡），相比磁条卡，信息更安全，功能更完善，且工本费保持不变。

2、农行的金穗贵宾卡和普通卡有什么区别？

拥有我行金穗贵宾卡是身份尊贵象征，一卡在手，全国两万多家网点为您提供贵宾服务。

3、农行信用卡有什么功能，有哪些种类和优惠呢? 先消费、后还款（可享受最长56天的免息待遇），只要拥有农行信用卡，您就可以采用分期付款方式，购买汽车、家俱、手机、家电等高档耐用消费品，轻轻一刷卡，高档消费品搬回家。根据不同客户群体需求，我行推出：悠然白金卡、悠游世界卡、环球商旅卡、金穗QQ联名卡、安邦车主信用卡、漂亮妈妈IC信用卡等多种信用卡种，在享受商品打折优惠的同时，更有积分抽奖，更多惊喜等着你。

4、农行信用卡有的办理条件？

①个人有效身份证明；②个人收入有效证明；③无不良信用记录。

5、农行有针对非公务人员办理的信用卡吗？ 有，金穗如“易”卡为我行贷记卡，具有“易申请、易使用、易还款、易提额”四大特色。办理条件：只需提供身份证件及我行借记卡，填写如“易”卡专用申请表，就可获得最高达2000元初始额度，无任何附加条件，专享免年费优惠。

6、农行的网上银行有哪些功能？

农行的网上银行可以办理除现金业务以外的所有银行业务，您可以足不出户就可以实现网上购物、代缴话费、电费、跨行转账、购买理财等业务，转账收费还减半哟。

7、农行手机银行有哪些功能？

农行的手机银行是您随身携带的银行，您只需下载手机银行客户端，便可以24小时随时随地可以查询帐户余额、转帐、生活交费、理财，不管跨行或异地，手续费全免。

8、农行的短信通知有哪些功能呢？

可以及时发送您账户的变动信息，让您第一时间掌握账户资金到账情况，还有多少余额，更随时监控您的账户安全，是您账户管理的好帮手。

9、农行的理财产品和传统定期、活期存款有哪些区别？

定期时间长，活期利息少，若想多增值，理财是王道，期限长短种类多，购买方便又灵活，收益更比存款多。

10、农行的理财有哪些期限，收益率如何？

目前我行的理财产品有保本保收益、保本浮动收益、非保本浮动收益三种类型、五大品牌。期限非常灵活，期限短的有1天、7天、14天、21天、28天，期限长的从1个月到一年都有，收益均高于同期限的定期存款。

11、农行的贵金属有什么功能？

黄金，贵为五金之首，自古以来就是财富与尊贵的象征。“金榜题名”、“金屋藏娇”、“金玉满堂”，从这些成语中可以窥见古代人对于金的崇尚——包括名誉、地位、财富，而储金，似乎也是中国人的习惯。黄金具有保值增值，抗通胀；转让便利，合理避税，流通变现能力强；质押率高——如此诱人之物，便是农业银行推出的实物黄金产品“传世之宝”。

12、农行的贵金属都有哪些？

中国农业银行于2009年初隆重推出“传世之宝”实物黄金，以成色Au99.99的黄金为原料，采用锻压工艺加工而成，包括金条和金钱两个品种，其中金钱规格为3克、10克，金条规格有20克、50克、100克、200克、500克五种。正面为中国著名书法家韩美林先生的亲笔书写字体“传世之宝”，背面为中国农业银行行徽、行名、重量、纯度、防伪标志、金条编码。目前已拓展到纪念金条、国宝生肖金章（60g）、12生肖项链吊坠（3g、6g）、如意金算盘、如意金玫瑰手链、标准银条、银月饼、银元宝等。

13、农行的金穗惠农卡有哪些优点？

金穗惠农卡是农行面向农户推出的一款贴心产品。惠农卡除具有金穗借记卡存取现金、转账结算、消费、理财等各项金融功能外，还向持卡人提供农户小额贷款载体、财政涉农补贴代理等特色服务功能，并提供一定的金融服务收费减免优惠。

14、转账电话只能转账吗？

转账电话是一种新兴的小型金融服务终端。我行客户可以通过转账电话自助办理除现金以外的银行业务。在家里轻松实现账户查询，货款转账、代缴电话费：预存移动话费、代缴固定电话费、代缴移动话费、代缴电费。

15、农行可以申请住房贷款吗？

能，只要是开发商符合我行资质准入条件，我行即可在该开发商所开发的楼盘发放住房贷款。

以上产品最终解释权归中国农业银行股份有限公司平顺县支行所有。

第三篇：2014年农行银行首季信贷业务发展实施方案动员会（精选）

理清形式思路

优化信贷结构 支持实体经济

实施总体目标

2013年12月份是我行全年最后冲刺拼搏的一个月。今天，我们组织全体员工认真学习了相关领导在信贷工作的讲话精神和相关领导作出的具体信贷工作的实施方案意见,让我们理清了思路，坚定了信念。2013年我行在市行的正确领导下，全行上下心往一处想，劲往一处使，团结一致，奋力拼搏，坚定信念，做好工作。我行重点以服务“三农”支持社会主义新农村建设为切入点，以推动县域经济，支持中小企业，扶持种植户，养殖户，个体工商户为重点。想客户所想，急客户所急。在全行干部职工的共同努力下，信贷业务健康发展，信贷额度不断增加。

首先，我们对放贷各项业务进行梳理，经上级部门同意，贷款品种不断增加，产品结构不断优化，截止2012年11月底已全面拓展了小额贷款、住房抵押贷款、二手房贷款、中小微企业贷款。按照市行规定，其中：，支行将按照市行的要求继续加大投放力度，支持县域经济发展。

一、理清思路、优化信贷结构

在世界金融危机下国内经济也受到不同程度的影响。各种行业同样受到了影响。信贷业务在经济大环境的影响下举步艰难。部分中小企业想贷款又苦于贷款额度小，限额的贷款对他们无济于事。加之铁矿业一度时期铁粉跌入低谷、销售不畅。房地产开发商售房建度放缓，商品房出现滞销。牵涉到支行不敢大胆放贷，缩手缩脚、畏首畏尾，思想上形成了铁矿业、房地产两块蛋糕不敢分割，大量贷款不敢发放。在这种形式下我们审时度势，认真分析经济形式发展，优化信贷结构，把大量的资金转移到支持“三农”扶持小微企业、个体工商户的重点上，确保资金的安全性，降低和杜绝资金的风险性。使信贷业务在代县健康、科学、合理、快速的发展，上规模、上效益。

二、支持实体经济，实现信贷目标

2013年首先确保支行的首季开门红，我们集全行之力、下最大决心、举得力措施，完成市行下达的信贷业务总体目标。

（一）坚持以人为本，继续挖掘潜力，积极开展“四访、五重、一新”的措施。2013年一季度我们按照县域经济的实际状况采取重点扶持、全面发展、以点带面、整体推进的策略。到农村到商业网点中小微企业讲解邮政储蓄银行的信贷优势和便利条件，采取各种有效手段应对同行业的激烈竞争和客户需求。在营销策略上做大文章、下大功夫，千方百计扩大市场份额。按照支行的现有条件实际能力，储备资金进行规划安排，抓住重点、抓大兼小，发挥本行信贷优势，积极稳妥和发展信贷业务。2013年一季度零售信贷总结余确保净增万元，努力达到净增万元。其中：小额贷款确保净增万元，个人商务贷款确保净增万元，购房、购车消费贷款净增万元，中小微企业贷款确保净增万元。2013年一季度末贷款总额，不良率控制在%之内。个人商务贷款不良率控制

%，中小微企业贷款不良率控制在0%.（二）试点整村推进，大力扶持赵村养车专业户的放贷。赵村搞矿石拉运和其它运输车共150辆，养车户占全村比例的23%；通过2012年对养车户的放贷，有五万元、十万元、不等的客户，没有一户逾期现象。2012年东留属村放贷600万元。据下村专访调查2013年需新增运输车25辆，更换旧车5辆，共需放贷800万元。

（三）个体工商户约230家，需贷款的132家。通过走访调查的符合贷款款条件的60家，重点扶持还款能力强的30家，共需放贷600万元。

（四）中小微企业2家，通过下企业了解走访、面对面交谈，询问客户的资金需求量，讲解我行的信贷政策和优势，小微企业贷款500万元能够满足需求。2013年一季度重点支持二户小微企业，计划放贷1200万元。中型企业暂不能拓展，授权额度1000万元使中型企业的老板望而却步，1000万元额度小，不解决实际资金问题。

（五）2013年根据问我县的实际发展状况，我行把放贷营销目标锁定在支持“三农”政策倾斜。包括养猪基地、养羊基地、养牛专业户、粮食加工、甜玉米加工、黑花生基地,。

在扶持“三农”中小微企业的基础上，开拓新思路，拓展新业务，积极实施省市行“四访、五重、一新”信贷策略，对小额客户、个商客户、消费客户、小企业客户支行规定了一季度内每半月走访一次，每季走访6次，了解客户的贷款需求及额度。请进来到支行座谈，走出去下企业询访。对重点企业、重点商业区域、重点客户、重点合作对象、重点农业开发项目给予一条龙服务。在创新产品上开发文化旅游业、工艺品的新品种贷款。文化旅游业的新品开发支持二家，旅游业雁门关、杨家祠堂需开发。贷款额度预计放贷500万元。工艺品店放贷额度150万元。而且具有极强的还款能力、信誉度又高。总体来讲，我们的目标是更好地服务“三农”和县域经济。

1、加大农村放款力度，对于较贫困的村镇采取鼓励措施，争取实现2013年一季度农村占放贷总额的%；全年占到%；城镇放款占放款总额的%；信贷业务是邮储银行的支柱业务。我行将加大信贷业务的宣传力度和发展速度。

2、增强中长期发展潜力。我行从2012年下半年就加快贷款营销工作，积极争取扩大贷款规模。一是优良客户的贷款营销，对于经济实体强、信誉好、自愿积极还款的客户。我们请示市行批准可加大授信力度，主动营销贷款。2013年两节前计划对所辖区内的250多个行政自然村进行拉网式宣传，充分利用电视广播、传单、张贴宣传标语等形式，是我行的信贷业务家喻户晓。让代县了解我行，让群众了解信贷业务。

三、定目标、强管理，提升管理水平

（一）制定目标强化管理。做到事事有人管，时时有人抓。树立科学发展观和以人为本的管理理念。制定精细的规章制度。一是对支行职工实行定额对责。信贷部人员以人定额，每人全年放贷万元，2013年一季度每人放款万元。两个人为一组，放贷额必须达万元。制度规定：谁放款谁负责，实行奖罚制度。对业务发展好的员工进行奖励。在完成我行内部规定放款任务每月万元的基础上，所超万元奖信贷员元，以此类推上不封顶。对放贷把关不严，出现人情贷款违规贷款，放出去收不回来的逾期客户，元级

万元以下的额度限期三个月收回，收贷期间只发元生活费。对于一年内收不回的万元以上大额贷款待岗追款。

（二）设立领导检查组，员工互检组的检查体系。由行长不定期抽查检查，信贷部经理落实督办。信贷员二人一组，共分三个互检组，小组互相检查。对于查出的不按程序办理的违规贷款，没造成严重后果的及时纠正，罚款

元。查出

万元到

万元既违规又逾期的贷款，对信贷员实行罚款处理，按放款额度的处罚。限定三个月时间收回，三个月未收回所放贷款采取，下岗追贷；收回贷款后复岗工作。

（三）继续抓好本行的专业理论学习，不断提高员工素质。强化风险意识，树立大局观念，把风险降到最低。银行业是高风险行业。我们一是人才的培养，二是引进人才的条件，在银行内部引入金融专家教授实现电视讲座，开设信贷营销业务授课。三是加强员工的学习培训，积极引导和鼓励员工自学和组织培训学习相结合，使员工整体业务能力综合素质得到新的提高。从而促进信贷业务的发展。

（四）强化目标抓安全，提升能力防风险。一是通过学习金融理论，加强员工风险意识教育，明确每个岗位的风险点，让每个岗位的员工明明白白防范，兢兢业业做事。二是加强监督检查，小组员工互查，各级部门履行检查。检查中尽职尽责，严格履行检查职责，如检查中发现问题，照章办事、惩罚严格、确保人员的安定，资金的安全，促进信贷业务的平稳发展。

2013年我行将在市行的正确领导下，在县委政府的大力支持下，坚定发展信念，坚持银行为民。敞开新思路、创造新方法、团结一致、迎难而上，努力完成今年的各项任务。奋力拼搏、千方百计夯实基础，力争2014年首季信贷业务上新台阶，再做新贡献。为代县经济快速发展做出更大贡献。

第四篇：首季开门红活动小结

首季开门红活动小结

根据上级开展首季开门红安全竞赛活动的要求。班组坚持以人为本，通过狠抓现场的二大安全防范，严控货车五大关键，严抓现场安全关键卡控点，确保了首季开门红安全竞赛活动目标的实现。

一、学习贯彻、明确首季开门红安全目标

班组及时组织全班职工充分学习段文件精神，结合车间要求，通过点名会、班务会等各种形式加强活动期间的安全教育。促使职工增强实现首季开门红安全目标的紧迫感和使命感。

首先，组织职工学习段文件精神及车间的通知要求，明确现阶段安全工作目标。通过结合开展劳动安全自查活动，进一步增强职工的岗位安全责任意识。

其次，学习贯彻部、局、段、车间关于春运安全工作的要求，进一步明确春运期间的安全工作，增强职工遵章守纪的自觉性。

最后，吸取路局关于“1.15”上海工务段多人伤亡险情的通报，扎实抓好恶劣天气下的现场安全工作，通过反思劳动安全伤亡事故的警示教育，提高了职工活动期间的安全自我保护防范意识。

二、强化措施、确保首季安全、畅通，实现首季开门红目标

班组针对今年的安全形势严峻，且春运期间车流变化较大及职工思想情绪波动性大等特点。班组根据车间的有关活动要求，精心组织、结合实际，制定了班组首季开门红安全竞赛活动的细化防范措施，确保活动期间安全自控、目标明确、管理到位、二大安全有序、可控。

首先，班组与车间包保人员一起，组织全体职工召开了以实现首 季开门红安全目标为主题的班务会。要求全班职工居安思危、眼睛向内，查找班组现阶段存在的不足之处并加强整改，在梳理、分析的基础上，制定了班组细化防范措施。

其次，针对今年春运特点及季节性客观因素给现场劳动安全带来的压力。一是充分落实做好职工的现场安全再教育工作，提高职工的安全自我保护意识；二是班组积极与车间包保人员联系，对关键人员开展安全帮教；三是要求班组安全员在班前进行充分的针对性安全预想教育，班中对个别关键职工进行跟踪防范；四是要求值班员及现场职工按照班组安全细化防范措施要求进行现场动态安全互控提醒，以确保段、车间活动期间的劳动安全稳定。

最后，以现场作业质量及安全关键卡控点为抓手，加大现场抽查考核力度，纠正职工的违章及漏检漏修现象，并对惯性问题展开反思、分析、整改。一是狠抓安全基础工作，进一步规范一组信号、一块红牌的标准操作；二是及结合部、路局、段下发的一系列安全通报要求，强化现场的劳动纪律、作业纪律控制；三是抓好货车五大防和始发四大关键重点的把关卡控。以最终确保了活动期间的运输安全畅通。

第五篇：“首季开门红”活动方案

2011年“首季开门红”活动方案

2011年是新春煤矿建设的关键年，一季度是本的关键阶段，顺利完成一季度各项任务目标，对完成任务目标影响深远，意义重大。一季度适逢两会一节，生产影响因素较多，生产管理难度较大，为有效克服各种不利因素，稳步推进各项工作，顺利实现首季安全生产，实现2011年良好开端，经研究决定，一季度在全矿范围内开展“首季开门红”活动，具体方案如下：

一、指导思想

以矿发1、2号文件为指导，坚持“整体规划，统一安排，技术领先，管理科学”的原则，秉承“看准的事快定，定了的事快办，办就办好”的工作理念，强力推进工作负责制和管理创新，认真开展“保安全、促生产、抓接续、保目标”为主题的安全生产活动，把各项工程谋划好、组织好、实施好，确保一季度各项任务目标全面完成，实现“首季开门红”。

二、工作目标

1、安全：实现安全生产，杜绝重伤及以上人身伤害事故和重大非人身事故。

2、矿建：新春井基本计划进尺540米，目标进尺585米：其中一月份基本计划进尺210米，目标进尺225米；二月份基本计划进尺105米，目标进尺120米；三月份基本计划进尺225米，目标进尺240米。左鸠戛井基本计划198米，目标进尺285米：其中一月份基本计划进尺60米，目标进尺90；二月份基本计划进尺54米，目标进尺75米；三月份基本计划进尺84米，目标进尺120米。

3、土建：2#宿舍楼、招待所、食堂完成主体工程施工，矿办公楼开工建设；完成明渠设计并着手重要地段施工。

4、安装：①完成新春矿主扇风机及配套设施安装；

②完成35kv地面永久变电所及两个永久线路架设和系统调试，具备验收和供电条件；

③完成左鸠戛排矸系统安装，并正常使用。

三、保障措施

（一）组织机构

为确保“首季开门红”活动顺利开展，矿成立“首季开门红”活动领导小组：

组长：矿长

副组长：总工程师、各副矿长

成员：各副总工程师及各科室、区队主要负责人

领导小组负责一季度活动领导和组织工作，重点协调解决生产过程中的重大问题，确保人、财、物供应及时到位。工程科负责考核验收各项目标任务的完成情况。

（二）具体措施

1、强化措施，切实抓好薄弱环节、特殊时期的安全管理

⑴一季度适逢两节一会特殊时期，人员流动性大，思想情绪较为活跃，是安全生产管理的重要时期，因此相关管理人员必须提前做好职工的安全思想教育工作，加强人员管理，严禁酒后人员下井，杜绝值班人员喝酒、脱岗，一旦发现将按严重“三违”处理，情节严重者给与辞退。同时加强领导带班和24小时值班制度，带班人员必须强化现场隐患排查和人员管理，确保安全生产。

⑵针对新春井二期工程及左鸠戛斜井建设实际情况，做好下山提升运输系统安全管理工作。首先在提升运输方案选择、设备选型上要充分考虑，安全系数要保证，提前做好相关安全设施的加工、购置和安装工作，保证灵敏可靠。其次加强提升运输设备及安全设施的定期检查、检修工作，确保设备完好，杜绝带病运行。

⑶加强特殊时期、薄弱环节的安全检查工作，及时发现并消除隐患。节日及检修期间要举行覆盖地面和井下各地点的安全大检查活动，地面重点检查冬季四防、火工品储藏等工作，井下重点检查顶板、防治水、爆破施工、机械运输设备设施及人员行为规范等，对检查发现的问题现场能够整改的必须立即落实，不能立即整改的限定时间并按期检查。

⑷加大“三违”查处力度，狠反“三违”，杜绝违章指挥、违章作业。

⑸根据我矿瓦斯较高，地形地质条件相对较复杂的情况，要不断加强广大干部职工的安全、技术和技能培训，提高全员素质，提升全矿安全技术管理水平。并根据井巷开拓、延伸超前做好队伍引进、补充准备工作，着力抓好人员管理

和班组队伍建设。施工队主要管理人员要高度重视人员管理问题，注重班组长的选拔、培养、管理，开展好班组建设活动，抓基层、打基础，练基本功，对部分技术骨干和熟练工种，通过多种方式和激励机制，提高班组的归属感及综合素质，进而有效促进班组、区队队伍的稳定。

2、采取各种措施、统一步调，有效保证井巷开拓，保持正常生产 ⑴各单位要强化时间观念、任务观念，充分认识到生产正常是保证经济效益和人员稳定的基本前提，尤其综合工区要抓好每天的掘进生产，以天保月，促进全年任务的完成。

⑵根据新春、左鸠戛矿下山阶段掘进情况，充分考虑下山坡度、断面和岩性情况，优化提、运设计，确保提升运输方式合理。及时优化调整运输路线，减少运输环节和人员占用，加大提运能力，确保掘进迎头排矸及时，快速掘进；同时根据确定的提升运输方式，提前做好相关设备的购置和准备工作，保证在不影响采区巷道施工的前提下，做到早购置、早安装、早运行，满足井巷掘进和生产需要。元月份完成新春矿二期工程开拓设计，确定提升运输方案；元月上旬完成左鸠戛矿暗槽施工方案和措施编制工作，提前准备相关支护材料，精心组织、优化工序、科学施工，确保暗槽施工安全和进度，并做好下山掘进提升设备准备、安装及地面排矸方案的制定工作。

⑶掘进工区要针对年关的具体情况，采取积极措施，做好稳定人员工作，确保节后人员按时到位，各工种配备齐全，保证安全安全、正常生产；3月上旬做好队伍引进工作，并保证引进队伍质量，确保各准备巷道、措施工程及时开工。

⑷工程技术人员对地质条件变化时，要加强地质预测预报和指导工作，及时调整施工方案和支护设计，工区按照相关指令和措施要求，不折不扣认真组织生产实施，切实做到落实有效。

⑸加强现场环节管理，重点解决影响甚至制约掘进进度的关键问题。工程管理人员要利用好调度会议、安全例会、技术例会等会议，调度掌握并及时协调解决现场施工中存在的焦点、难点问题，疏通影响环节，理顺工作思路，优化施工工序，提高劳动效率。

3、超前谋划、提前准备、精心组织、科学施工，确保各项工作稳步有序进行

⑴做好矿建、土建、安装三类工程计划、协调、细化、分解工作，严格落实作业计划，确保三类工程合理有序开展，以土建、安装保矿建，以矿建促土建、安装，确保各生产及辅助系统建设如期有序进行。继续坚持“土建三类工程排队”办法，合理调配场内设备材料，确保各项建设顺利进行。

⑵永久供电、压风、压水系统形成前，做好临时供电、供风、供水系统的安装、改造工作，确保风、水、电正常供给，负荷、压力满足生产需要。永久供电、压风、压水系统形成后，要排定切实可行的改造计划，确保不影响生产或最大限度减少影响。

4、加强制度建设，强化文件学习，提高专业水平。

制度建设是一个制定制度、执行制度并在实践中检验和完善制度的理论上没有终点的动态过程，从这个意义上讲，制度没有“最好”，只有“更好”。科学的积极制度的建立，能降低“风险”、坚持“勤奋”、督促“改进”、促进“发展”。因此必须加强当地政策、上级文件、安全规程规定的学习，并根据相关要求和工作需要制定符合本矿实际，切实可行的一系列约束、规范、奖惩激励制度，着力构建科学的制度体系，并排定学习计划，组织人员进行学习，以制度促规范，以制度促提高，以制度保安全。

5、加大工作考核力度，扎实推进各项工作

工程科及考评单位要根据月度生产作业计划及临时下达的生产任务，做到班汇报、日调度、旬小结、月总结、月考核。各类考核制度和文件要齐全，切实可行，考核工作要严密、及时，覆盖全面，能够增强干部职工的责任感和危机感，激发干部职工的拼搏进取、与时俱进、奋发向上的热情，真正起到鞭策后进、激励先进、促进工作的目的。有利于提高工作人员的积极性和干部职工的整体素质。

6、以质量标准化建设为总抓手，提升现场施工质量

⑴深入开展安全质量标准化活动，按照质量标准化考核评级标准，加强工程质量检查，在进行安全检查的同时检查工程质量，将平时检查与月底验收检查相结合，严格验收标准和工程质量评级，使工程质量评级与工程结算款挂钩，4

提高施工单位的质量意识。严格落实工程质量责任追究制，对出现工程质量问题的工作面，对跟班领导给予相应处罚，提高跟班领导的责任意识，对现场存在的安全质量隐患必须严格落实整改，在第一时间、第一地点关好工程质量。从而达到由静态质量达标向动态质量达标，由检查型达标向常规化达标的转变，全面提高矿井质量管理水平。

⑵开好“三个会议”推动安全质量标准化上水平、上台阶。一是开好“精品工程”现场会，正向激励全矿干部职工的质量观念；二是开好“劣质工程”反面会，激发干部职工抓好安全质量的信心和决心；三是开好月度质量总结会，积极查找工程施工过程中存在的问题和不足，不断改进施工方式方法，推动施工质量持续改进。

⑶动、静态验收相结合。让施工单位面临“时时要验收、班班要迎检”的压力感和紧迫感，从而达到工程质量渗透施工的全过程、全天候的目的。

7、严格钻探施工，适时补充勘探，摸清地质情况，指导现场生产 加强现场地质素描及超前钻探工作，掌握采区地质构造和岩性情况变化，搞好地质预测预报工作，摸清煤层赋存形态及构造发育情况，为优化井巷开拓、采面布置、支护方式和指导现场施工提供可靠依据。

8、坚持技术、管理创新，提高掘进生产力和单进水平。积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，根据使用情况，总结、积累设计和施工经验，不断推进技术和管理创新，持续进行管理改进，确保快速推进、高效施工。新春煤矿顺槽及下山掘进要充分考虑，多方学习调研，引进先进的掘进运输设备，采用合理的运输方式，确保生产高效。

四、奖惩办法

①掘进工区：掘进头面完成月度目标计划（目标计划比基本计划增加10%）奖励该头面5000元；掘进头面完成月度计划进尺，该头面不奖不罚；掘进头面未完成月度生产作业计划，对该头面罚款5000元。如遇当地政策性停产造成当月生产任务计划未能完成的，下月在完成月度生产任务的同时，完成上月所欠生产计划，将返还所罚款项的50％，季度生产任务计划完成，所扣罚款项全额返还。

②工区全面完成月度目标计划（目标计划比基本计划增加10%），奖励工程管理及专业人员300元/人，其他人员按50%执行；工区完成月度基本计划或全面完成月度目标计划但个别头面完成基本计划的，不予奖罚；工区完不成月度基本计划，处罚工程管理及专业人员200元/人，其他人员按50%执行。

③完成土建工程施工作业计划，奖励工程管理及专业人员150元/人，其他人员按50%执行；施工队伍奖罚按照合同和有关规定执行，完不成生产任务同等处罚。

④完成安装工程施工作业计划，奖励机电管理及专业人员200元/人，其他人员按50%执行；完不成作业计划同等处罚。

五、活动工作要求

各职能部门根据自己的职能范围恪尽职守，尽职尽责。全矿干部员工要把自己的每项工作与新春煤矿全年生产任务目标和各项管理制度紧密结合起来，以饱满的工作热情积极投入到本次活动中去。