五大饮料品牌评论解析

第一篇：五大饮料品牌评论解析

1霸王凉茶：

该死指数：★★★★★★★

之所以有“霸王凉茶”这个怪胎出现，是因为霸王对自己有着误解，这个误解就是霸王认为自己是“中药世家”，而消费者认为的霸王是“防脱”，海飞丝是什么?——去屑，地球人都知道!海飞丝遵从于地球人的认知，构建品牌时牢牢围着“去屑”这两个字展开。笔者一再强调“一个萝卜一个坑”。

做品牌一样的道理，一个品牌只能一个词。海飞丝也讲过自己去屑成主要成分是zpt，但zpt绝非是海飞丝品牌的核心，它的核心永远是“去屑”，霸王这点跟海飞丝很相似，其成功都是围绕消费者关注问题进行品牌定位的(去屑、防脱都是消费者端的思考)，尽管霸王最终想把自己的品牌落点落在“中药世家”上，但消费者天性里只习惯按自己的思考模式来理解，想想看，消费者都多次买过你的洗发水了，所以从消费者角度看，霸王仍然是“防脱”，“中药世家”顶多是第二要义。消费者听到霸王品牌的反应，首先是“防脱”，其次是成龙，最后才是“中药世家”。

而霸王一口咬定自己就是“中药世家”，就可以经营一切与中药有关系的产品，明显的“掩耳盗铃”之举!

品牌如果只用一个词来描述的话，这个词就具有排他性，既然从消费者角度来看，第一要义是“防脱”，那么“中药世家”就很难抢占霸王的定位。

而现在霸王已经假定自己的品牌核心就是“中药世家”了，首先这个立足点就是不牢固的，事实上，消费者认为霸王是生产“防脱洗发水”的，所以从霸王企业对自己的品牌理解来说，生产凉茶是理所当然、天经地义的，老子是“中药世家”吗，既然是“中药世家”，生产一个小小的凉茶算什么呢?

可是从多数消费者角度来看，就是另外一个问题了，“你明明是防脱洗发水吗?你昨天还在生产洗发水，今天又生产凉茶，你会不会不小心把洗发水的配方兑进凉茶里?

霸王凉茶“致癌”的最根本病因就是企业对自己品牌的认同，与消费者对霸王品牌的认同不一致。如果一开始选择了错误的方向，那即便随后的举动都是正确的，也只能是帮倒忙!何况霸王随后的举动不见得是正确的。凉茶与洗发水完全是两个行业(比两个品类差异更大)，目标人群变了、操作模式变了、通路变了、销售团队变了，霸王进军凉茶是属于典型的“多角化经营”，新产品、新市场，风险巨大，而霸王仅仅仰赖自己的一厢情愿的品牌认同，就贸然进军凉茶。按照胜利容易冲昏头脑的逻辑来理解，只能说他们以往的胜利太大，所以才会导致现在的头脑太昏。

2娃哈哈-蓝莓冰红茶：

该死指数：★★★★★☆☆

首先，我要肯定的是娃哈哈是个富于创造力的企业，他们极富想象力，能生产出啤儿茶爽这样“风马牛能相及”的产品，以及能把“营养快线”这碗冷饭炒得那么热，不得不佩服娃哈哈的忽悠能耐。

蓝莓冰红茶显然是这种能耐之下的产物，既有抗氧化的功能，又有口感刺激，换句话说就是“好喝又健康”，你冰红茶好喝，我就比你的好喝多样东西，说得更彻底些，这就是“买大送小”的伎俩。可是即便是这种“买大送小”的小把戏，你也得弄清对象，你卖一台电视，要送的小礼品最好得围绕家庭使用，并且最好是家庭不常有的，否则，人家对你的礼品不感兴趣。

让我们研究一下蓝莓冰红茶，买大送小的对象，如果卖“冰红茶”是“买大”那么“抗氧化”就是“送小”。

冰红茶好喝，贪图味觉刺激的往往年轻人居多，而作为年轻人他们很少意识到抗氧化问题。如果他们太贪图口感快感的同时也很在意健康的问题的话，他们也就不会去喝可乐了，他们也不会去抽烟喝酒。

所以从理智上来说，人人都支持好喝又健康的产品，但是一旦涉及到他们的具体行动，他们就被感性的冲动跨越。人人都知道向善是对的，可是很多人都无法做到。

如果以“抗氧化”为“买大”，“好喝”为“送小”，我们知道明了抗氧化的人群多半是高知阶层、或者年龄偏大，那么这群人会不会通过一瓶饮料来达成养颜美容的目的呢?我们自己想象一下就知道了，或者蓝莓冰红茶是受了鲜橙多——“多c多漂亮”的影响(鲜橙多是在橙汁品类的培养阶段，而蓝莓冰红茶只是个品类的后进跟风者)，既然消费者都要喝饮料，为何不喝能有抗氧化功能的饮料。对了，这仍然是“买大送小”的思维，可是对于目标明确且具有一定理性判断的消费者，这一切有效吗?

消费者可能会尝试一次，但很少有消费者坚持一直饮用下去，产品这两个功能很快就会被那些功能更明确的产品“肢解”掉，抗氧化可能被指向更明确的保健品取代，而好喝的卖点被康师傅或者统一冰红茶取代。

另外说到口味上，口味具有适应性，当消费者适应了某品牌的口味后，消费者会把该品牌的口味作为标杆，康师傅冰红茶和统一冰红茶不只培养了消费者对冰红茶口感的适应性，并且已经成了冰红茶口味的裁判。或者蓝莓冰红茶认为自己在口味上能超越对手(盲测结果百事可乐也比可口可乐好喝)，但口味问题是很个人化的，如人饮水，冷暖自知，正如同一

个湖南人长期被辣味熏陶，他一定觉得辣的是最好吃的，而你现在告诉他甜的最好吃，他是不会轻易认同的。所以在口味上，蓝莓冰红茶休想占到半点便宜，最起码在那些冰红茶主流消费群里，他们更认同康师傅或者统一的冰红茶。既然主流消费群占不到便宜，蓝莓冰红茶还要到哪里占便宜?

那就看产品的附加功能——抗氧化，如何打动消费者了，假设你我是消费者，你愿意经常喝你不太喜欢的口味，但却有健康价值的饮料吗?我想你会告诉我功能性饮料属于此类，佳得乐可能不太好喝，但它可能解决问题。蓝莓冰红茶能解决什么问题?难道仅仅是个美丽的诱惑?

不得不承认娃哈哈善于挖掘产品的价值，什么营养快线，15种营养素，它总能搞出一个超值的产品来，让你多花了钱也觉得不贵。

营养快线忽悠得是相当成功，主要表现在三点：

第一点：产品混血得相当成功，牛奶——营养;果汁——营养。牛奶+果汁=更营养。所以叫“营养快线”(名字连注册都不用)，产品完美融合。

第二点：牛奶+果汁=果奶，这是常理，但娃哈哈没有叫它某某果奶，因为果奶这个词已被污染了，就如同有人曾经叫过“秦桧”，如果你姓秦，起名的时间，你就没有必要再叫“桧”了，你要表态就得说自己都想改姓了。

第三点：拥有一个完美的产品、改了一个冠冕堂皇的名字，并不意味着就赢了，事实上最关键的点在第三点，就是消费时机——早餐饮品。产品再好，如果没有好的消费时机，基本上就是明珠暗投。你总得找个合适的机会让消费者购买吧!你的产品不会好到让消费者放下手边的活计哭着喊着要买吧?你还必须得见缝插针，帮你的产品找到销售时机。同是一个父母生，差别咋这么大捏?

营养快线的确很聪明，而蓝莓冰红茶咋这么蠢捏?

据说高智商的人更容易长寿，我们不妨反着解读一下，从蓝莓冰红茶的蠢我们可以推测出其应该很快就死了。

3今麦郎冰红茶

该死指数：★★★★★☆☆

在这里不再想罗嗦品牌延伸的废话了，说了这么多品牌过度延伸的问题依然我行我素，所以说再喋喋不休地说品牌延伸的废话，基本上跟宣扬“此处禁止大小便”的道理一样，人

家照样干!我们得理解人家，人家这么干肯定有自己的道理，或者急钱用，或者想搭顺风车，反正品牌发展计划基本上都是“百年大计”，而我的任期也就2年，品牌大计关我什么事?在很多人的印象中，今麦郎是跟“弹面”挂在一起的，现在今麦郎又准备跟冰红茶勾搭了。勾搭就勾搭吧!反正这个时代大家最擅长的事就是干人家擅长的事，最不擅长的就是干自己擅长的事，被绕晕了吧!举个例子说，那就是做食品的偏偏觉得自己很懂日化，而做日化的偏偏觉得自己很懂食品。今麦郎没有理由认为自己不懂冰红茶。再加上茶饮的利润空间比方便面大很多，所以今麦郎一定会干。

今麦郎觉得自己跟康师傅差不多，康师傅的牛肉面与冰红茶都卖得不错，所以今麦郎有理由“脚踩两支船”。

那就踩吧!

这一踩不要紧，估计是踩空了，冰红茶是茶饮里相对成熟的品类，今麦郎作为一个后进者，简直是往枪口上撞!直接诉求自己的口味!不过我们并不在意这种自杀式的行为，因为在冰红茶这个成熟的品类里，没有突破性的产品或者策略基本上都是没有前途的，提前死亡刚好是一种解脱。

快乐的味道，请了舒淇做了一条“驴唇不对马嘴”的广告，八卦记者问舒淇，你有男朋友吗?舒淇便淋淋尽致发挥了其一贯的弱智优势喃喃地说:“不是好味道，我不要!”今麦郎冰红茶：快乐的味道!饮料卖口感这个问题我也先后说过多次，口感是个人化的东西，有些人喜欢吃辣、有些人喜欢吃甜的，你给一个广东人吃贵州菜，他们多半是不太适应的。口味这东西，如人饮水，冷暖自知。况且你要再广告中诉求消费者感知不到你产品好处的东西，而不是说消费者一尝就能知道的东西，你说味道好不算，消费者尝过就知道，所以从这个意义上来说，今麦郎的广告诉求是废话。

另外，今麦郎的口感果真很好吗?或者说今麦郎的口味果真很快了吗?显然今麦郎也不太肯定，他只是说很“快乐”，打了个擦边球。可是这个快乐里已经隐含了“好喝”，是好喝导致了快乐。换句话说，谁最好喝谁就能导致最快乐。康师傅冰红茶和统一冰红茶培养了消费者口味这么久，当然消费者最适应康师傅和统一的冰红茶的口味。这一点简直是一定的。我们曾经对冰红茶做过消费者测试，发现不同区域的消费者对康师傅和统一的态度完全相反，沈阳的消费者觉得康师傅冰红茶最好喝，觉得统一冰红茶不地道，而武汉的消费者刚好相反，认为统一冰红茶最好喝，康师傅冰红茶不地道。所以口味这东西，是适应性在作怪，第一次接触并强化的那个最好喝。而今麦郎冰红茶并不是消费者第一次接触，甚至第二第三次都不是，那你今麦郎凭什么敢在口味上较真呢?

这样比起来，今麦郎连娃哈哈蓝莓冰红茶的营销策略都不如，蓝莓冰红茶其实口感是有些特别的，但蓝莓冰红茶知道口味诉求是多余的，让消费者自己尝就行了，而要强化的是仅凭喝无法感知的抗氧化。只可惜蓝莓冰红茶也没有上升较高的台阶，没有从消费者的购买思考购买模型来展开自己的营销布局，仍然调不开在产品优势发掘上。

呜呼哀哉!天下最悲哀的事情，就是悲剧重新上演，而避免悲剧的代价却是那么简单，只有跳开产品本位思考，而研究消费者思考模型就成了，“上兵伐谋”，最好的谋略不是自己如何布置一个完美的局，而是根据对手的布局因势利导布下一个更大的局。古人几千年前都说了，可是我们就是不听!别在产品上做过度挖掘了，盐碱地上再耕耘也难以高产，了解消费者的思考模型并借助消费者的思考模型售卖才是真正的蓝海，太平洋一样广阔的蓝海。4华润怡宝-零帕：

该死指数：★★★★★★★

零帕的问题，笔者曾在《零帕，怕你在灿烂中死去》，曾经特意提到过，在这里就略作总结，没弄清自己是什么，说是“营养素果味饮料”，由于该句法前面有两个重叠的状语，从逻辑上很难弄清楚是什么东西，所以产品属性到现在弄不清楚。对于一个在消费者心智中没有类别、更没有排序的产品，是很难记忆的。

第二点：仍然是消费时机的问题，应该说零帕最初的设想还是不错的，针对现在生活压力过大的人群，做出一个减压的产品，好像已经“对号入座”了，事实上“压力”只是这个时代的背景，“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，大家已经适应了这种压力，只有在某些特殊的情景下人们才意识到这种压力，比如在遭受挫折感的时候，或者面临挑战的时候，才会意识到这点。而这些“点”毕竟在生活中并不是时时出现。不象“怕上火”在“饭桌上”这样的消费时机在生活中频频出现。有这样的消费时机，有这样的消费情景，消费者的购买才成为可能，而不只是在营销理论上行得通。蒙牛的妙点也是面临这种境况，所不同的是蒙牛妙点“粗粮”的概念十分清晰，相同的是跟零帕一样，在茫茫大海上无水可喝。在这个精粮的时代，粗粮成为必须，只可惜仍然没有找对消费时机。

第三点：零帕的口味并不特备，我们通常用“口味粘性”来表达一个饮料是否能留住回头客，比如可乐的“口味粘性”就非常高。而零帕既没有特别的口味刺激，有没有明显可以区隔的“口味记忆”，所以当消费者因为零帕的宣扬而好奇，继而尝过一瓶后，零帕就很难让消费者回头了，消费者会说，哦!那个玩意儿我尝过了!言外之意就是也就那么回事，我不想再喝了!这样的话，零帕目前的推广势头越猛，产品死的可能性就越快!

5可口可乐-原叶：

该死指数：★★★★★☆☆

可口可乐从茶研工防失败那天起，就注定了是个二流货色的茶饮，如果说茶研工坊是个特色绿茶的话(二流绿茶)，那么原叶什么都不是，原叶的本意是想再制茶“工艺”上寻求突破，然后用以“胁迫”整个茶饮市场，不管竞争者生产绿茶也好、冰红茶也好、铁观音也好、哪怕你将来生产酥油茶，原叶都以“先天茶叶比较好”来领先，无论哪个品类抬头，原叶都有机会抢占。

可是这里面有一个悖论，如果康师傅是冰红茶的领导者，那冰红茶这个品类的话语权在谁手里?当然是康师傅，那你原叶的冰红茶如何能挑战康师傅在冰红茶品类上的权威?如果统一绿茶是冰茶品类的领导者，你原叶绿茶何以就能证明你比统一绿茶品质更高?

原叶这个品牌应该是先天性的疾病，所有的茶饮都是以“品类”来划分的，因为这种分类方式顺因消费者的思维模式，而原叶是以“工艺”来划分的，但消费者不是制茶人，他们只习惯按照自己饮用的思维模式来按“品类”划分。即便按“工艺”的说法有道理，但也至多排第二，想想看，我们也是先想到要喝哪一类茶(品类优先)，再考虑这类茶品质怎样(工艺其次)。

或者原叶本意就是“甘居人后”的，你们都去当“老大”吧，我去当你们每个人的“老二”，原叶表面上是强调茶的出品铁骨铮铮的品质主义者，而实际上是一个“骑墙术”两面派的角色，左右逢源只是暂时的，当每一个品类足够成熟时，消费者对领导品牌忠诚度比较高时，原叶一样注定被人“肢解”。

第二篇：品牌饮料广告词

饮料类广告语：

想吃醋，就吃醋，养生园果醋饮料。

选品质，选雀巢。

润田纯净水，滴滴润心田。

天川乐活性水，让你充满活力的水。

新新鲜鲜李子园。

健康伴随每一天，小洋人。

天天天然，伊利纯牛奶。

第5季，真自我。

蒙牛高钙奶，好钙源自好奶。

番茄额有益健康。

蒙牛奶香满天涯。

让活力自然流动，露露。

选营养，选恒康。

营养从恒康开始。

中国人自己的可乐，非常可乐。

有喜事当然非常可乐。

透心凉，透心亮，雪碧。

抓住这种感觉，可口可乐。

君乐无处不在；三鹿君乐宝，好喝的酸牛奶。

农夫果园，喝前摇一摇。

解身体的渴，健力宝。

健力宝，健康好礼，一环接一环。

佳宝，充满活力的好牛奶。

心情好，一切都美好，康师傅绿茶。

维维豆奶，欢乐开怀。

喝茶不就喝个健康吗！娃哈哈有机绿茶。

要看到风景，就要付出努力，健力宝。

蒙牛，自然好味道。

近似乳母不上火，南山婴幼儿奶粉。

有的时候要喝怡冠。

有健康，有光明。

好喝放不下，美味美利达。

看得见的优酸奶，小洋人优酸奶。

雀巢咖啡，味道好极了。

魔力滋味，与众不同，三元乳业。

总是给你多一点，完达山。

今年流行第五季。

鲜的每日c，自然健康每一天。

娃哈哈加汽果汁，活力更炫。

汇源真鲜橙，新鲜真美味。

美好祝福来自今日——广东今日（集团）有限公司

正宗椰树牌椰汁，白白嫩嫩。——椰树牌椰汁

今年夏天喝什么？828蔬菜汁——828蔬菜汁 非常可乐，非常选择。——非常可乐

“七喜：非可乐。”——七喜饮料

生活就是一场运动，喝下它。——gatorade饮料

汽车要加油，我要喝红牛。——红牛饮料

何不试试喝津威——津威饮料广告

妈妈我要，娃哈哈果奶。——哈果奶广告

我的眼里只有你。——娃哈哈纯净水

喜乐，风味独好。

天天饮喜乐，健康又快乐。——喜乐广告

健力宝饮料：祝你挑战人生。——健力宝广告

露露一到，众口不再难调。——露露杏仁露广告

给我最爱的宝宝。——雀巢全脂奶粉广告

晶晶亮，透心凉。——雪碧

美国tang果珍：您也来一杯吧！美国tang果珍广告

太空时代的饮品。——果珍

果茶还是大亨好。——大亨果茶广告

曾是珍贵礼物，如今滴滴传真。——强力芒果汁

喝汇源果汁，走健康之路。——汇源果汁

清雅品位高贵气质。——千惠珍珠茶

天天饮百津，健康又开心。——百津饮料

豪门果茶新一代，人人喝了人人爱。——豪门果茶

泉心泉意。——甘泉天然矿泉水

侬侬欢喜，他也欢喜。——蓝山牌侬侬咖啡

味道好极了。——雀巢咖啡

“我就是雀巢咖啡”。——雀巢咖啡

“滴滴香浓，意犹未尽。”——麦氏咖啡

麦乐咖啡，给新的生活带来新的口味。——麦氏咖啡的广告

妈妈的选择。——雀巢奶粉

新奇士橙，迎春接福。——新奇士橙

有枝有叶的新奇士，就是靓橙的标志。——新奇士橙

均衡营养，健美时尚。——得宝脱脂奶粉

饮华顺，一帆风顺。——华顺牌金奖马蹄爽

品质高贵，情真意浓。——青松林果茶

让您营养更均衡。——华旗果茶

酸甜苦辣，只有自己知道。——华旗果茶

好孩子应该有好礼物，麦可达应该属于好孩子。——麦可达乳酸菌饮料

百果之香，皇家之欢。——西番莲系列果汁饮料

出自最佳生态环境，带来最强生命活力。——西番莲系列果汁饮料

品位自然高雅。——国强维邦奶茶

万口一心。——耐曲尔果茶

真酒？假酒？不如以茶代酒！——柠檬茶广告

百家争茗（鸣）。——（茗茶）茶叶公司广告

饮南宝，全新享受；饮南宝，眼光独到。——南宝饮料广告

世界销量第一，口味当然第一。——某饮料广告 常服百年乐，健康乐百年。——百年乐广告

“活力宝”增进阁下活力。——活力宝饮料广告

都乐，都乐，让大家一起欢乐。——都乐饮料

百事，新一代的选择。——百事可乐

“百事，正对口味。”——百事可乐

“活妖起来，你是在百事时代。”——百事可乐公司

“百事味道胜过其它的清爽。”——百事可乐公司

百事可乐无可挑剔。满了12盎司，可真多。——百事可乐公司 5分钱买两倍的东西，百事可乐是你的饮料。——百事可乐公司

“大家知道，某些东西是好的就不用改变它。”——百事可乐公司

“为了那些思想年轻的人们”。——百事可乐公司

“美好的百事时光”。——百事可乐

“觉醒吧，你就属于百事的一代。”——百事可乐

“奋起吧，你是百事可乐新一代生龙活虎的一员。”——百事可乐

百事，为了思想永远年轻的人。——百事可乐广告

胜利是最重要的。——美国百事可乐公司

“可口可乐使你一帆风顺。”——可口可乐

“要想提神请留步”。——可口可乐

“可口可乐雪碧红配绿对对送”。——可口可乐公司

当整个人类毁灭时，可口可乐仍然存在。——可口可乐广告

“心旷神怡，万事如意，请喝可口可乐。”——可口可乐

“微笑的可口可乐。”——可口可乐

“如此感觉无以伦比。”——可口可乐

“只有可口可乐才是真正的可乐”。——可口可乐公司

请喝可口可乐，美味又清新。——可口可乐广告

享受一杯欢乐饮料。——可口可乐广告

“我愿给这个世界买一杯可口可乐。”——可口可乐公司

可口可乐添欢笑。——可口可乐

新春新意新鲜新趣，可喜可贺可口可乐。——可口可乐

“享受清新一刻。”——可口可乐

阳光下的冰凉。——可口可乐广告

永远的可口可乐。——可口可乐广告

coca-cola—挡不住的诱惑。——可口可乐广告

活力永远是可口可乐。——可口可乐广告

喝可口可乐吧！——可口可乐口号

清新爽精神抖擞。——可口可乐

真正的口味。——可口可乐

喝可口可乐，事事如意。试试吧，你会喜欢的。——可口可乐

真正的好东西。——可口可乐广告

真金不怕火炼。永远的可口可乐。——可口可乐广告

加点新鲜香吉士柠檬，让冰茶闪耀阳光的风味。——香吉士柠檬广告

果珍要喝热的。——果珍广告

“口服”，“心服”。矿泉水广告

它好，它真好，它就是雀巢。——瑞士雀巢咖啡广告 喝了娃哈哈，吃饭就是香。——娃哈哈营养液口号

男子汉就喝男子汉茶。——宁红男汉茶广告

相逢自有缘，卡门以您为尊。——台湾卡门系列饮品广告

贵族的饮料，平民的价格。——克拉希国际公司饮料广告

你喜欢“七喜”，“七喜”也喜欢你。——加拿大七喜饮料公司广告

饮茶有益。——香港某茶社广告

杯中的一片翡翠。——标准布兰茨茶叶公司广告

新鲜得像刚从茶园里摘来。——塞莱德茶叶公司广告

一天中最美的时刻是泡一壶最美的茶。——约瑟夫·塔特林茶叶公司广告

好到最后一滴。——迈克斯威尔·豪伍斯咖啡

喝个橙子。——新鲜的橙汁广告

清凉、纯净的口味令您平步青云。——七喜广告

“非可乐”炫耀“非可乐果实”—柠檬和酸橙混合饮料。——七喜广告

尽管品尝。——节食可乐广告

喝蔬菜天然饮料。——v8天然饮品

味道棒极了。——节食广告

新的一天，新的健康机会。——evian矿泉水

佛罗里达橙汁，为了您的健康。——佛罗里达橙汁广告 1 脉动饮料广告营销策划书

第一部分： 营销现状分析

一、饮料市场竞争激烈，运动饮料和功能饮料成为今夏的流行主角，运动饮料 的销售更为火爆。

功能饮料—— 饮料销售旺季即将来临，各大饮料巨央都意欲在功能饮料市 场大显身手：康师傅今年力推癿运劢饮料“劲跑 x”日前在重庆上市，汇源癿 “他＋她”营养素水、娃哈哈癿功能型饮料“激活”也都摆上各大货柜，农夫山 泉癿功能型饮料“尖叫”预备近日全面上市。返些饮料巨央都无一例外地宣称，功能饮料除了解渴，迓能给人体提供养分及活力。

运劢饮料——目前，国内冝以运劢饮料癿产品丌少，有健力宝、红牛、舒跑等等。眼看饮料销售旺季就要来临，各大饮料巨央明里暗里厉兵秣马，意 欲在功能饮料市场大显一把身手，以强化其品牌形象。乐百氏名下癿“脉劢”作 为运劢饮料癿先行者，面对返“山雨欲来风满楼”癿景象，自然也丌甘落后。

二、饮料市场的特点清晰明朗：

1、打出了“活性维生素呾时尚”癿招牌；

2、概念饮料；

3、以时尚命名迕入市场，以奇制胜；

三、面对如此竞争“脉动”只有以奇制奇，积极主动，加大营销宣传。为了能 在当今以至今后长时间的饮料市场中站住脚，取得一定的市场分额，分得一块蛋 糕，我们将采取一系列的营销活动，充分备战。

第二部分： 市场细分与目标市场

一、饮料市场概况：2

1、根据国际饮料行业协会癿规定，功能性饮料是挃具有保健作用癿软饮料。

2、目前市场上销售癿软饮料主要分为碳酸饮料、乳品饮料、果汁饮料、茶饮 料呾功能饮料五大类。

3、前四种饮料大戓早已轮番上演，今年功能饮料重装上阵。根据新生代 cmms2003 调查案数据显示，最近三年来，一直稳居饮料业榜 癿碳酸饮料开始呈现渐行下滑趋労；不乀紧步相随癿是，果汁饮料癿地位开始上 升，幵于近两年提速超越了瓶装水饮料，夺得饮料业次席；茶饮料収展労央强劲，最近表现出强烈癿上攻欲望，市场份额直逼位列行业老三癿瓶装水。另外，一直 处于饮料市场边缘癿功能性饮料，现在也有显著癿升温迹象，引得娃哈哈、乐百 氏呾汇源等饮料巨央纷纷涉水。

如果说去年功能饮料市场癿竞争迓主要集中在红牛、佳得乐、广州怡冝、乐 百氏返几个饮料巨央身上，那举今年癿竞争显然已是一片混戓。娃哈哈“激活”、养生堂“尖叫”、汇源、他＋她”已在年初相继上市，深圳东鹏“三活水”、昆 明港龙乳品“酷劢”、唐山四通癿“心劢时代”等一些地方性品牌紧随其后。但 在新出现癿部分功能饮料产品身上，明显看到了模仿不跟风癿痕迹，产品癿瓶型、口感及产品名称书写方式似乎都在刻意模仿去年销售火爆癿“脉劢”。广告、说 明书、软文也大同小异。

二、功能性饮料市场分析：

目前市场上销售癿软饮料主要分为碳酸饮料、乳品饮料、功能饮料、果汁饮 料呾茶饮料五大类。根据国际饮料行业协会癿新规定，功能性 饮料是挃具有保 健作用癿软饮料。2000 年世界功能饮料市场销售额达 47 亿美元，到 2007 年预计将增加到 3 120 亿美元。不世界収达国家相比，目前我国功能饮料癿人均消费量每年仅为 0.5 公斤，距离全世界人均 7 公斤癿消费量尚有较大空间，因此可以断定，中国 癿功能饮料市场前景看好。目前全球功能饮料市场格局为：运劢饮料 68%、营 养素饮料25%、其他 7%。面对一个如此诱人癿市场，中国众多饮料企业都开始 尝试迕行产品研収不推广，但是新产品上市，炒热市场乀前必然要先教育市场，因此，返些年癿功能饮料市场丌温丌火。

至今令人记忆犹新癿那场“非典”疫情，丌但让消费者収现了提高身体免疫 力癿重要性，也让企业终于轻東找到了打开功能饮料市场癿钥匙，所有教育市场 癿劤力在一刻都得到了回报。市场消费热情空前高涨，许多产品出现了供丌应求 癿状冴，尤其是在“非典”最为紧张癿2003年4月，上市丌丽癿乐百氏“脉劢” 维生素水迅速脱销，仅一个月癿时间在全国销售额已达１个亿。而在返时，“脉 劢”若想要在功能饮料市场继续稳占“先行者”癿一席乀地，就必须在原有基础 上寻找差异化，寻找个性化，力争突破原有风格、业绩，方可青昡帯住。

三、消费者分析：

个性化癿需求是在大众日用消费品日趋高度同质化癿今天，绊帯被人们强调 癿话题，饮料亦然。

年龄在 15—29 岁乀间癿群体是饮料市场消费癿核心主力，他们癿消费特征 决定着饮料市场癿消费趋労。据零点调查癿一项针对青少年癿产品测试癿调查数 据显示，青少年群体对品牌本身癿敏感性幵丌强，在大部分产品领域，他们会仅 凭产品癿外观魅力呾品牌特性就完成对新癿产品戒服务癿贩买，返一部分群体几 乎占到了总样本量癿 61.1%。

青少年消费行为及心理癿调查结果也证明，青少年群体有着显著癿追求新颖 4 时尚、追求个性化、注重感情呾直觉，冲劢性贩买色彩强烈。一旦直觉感觉良好，他们就会产生积极癿贩买情绪，从而迅速癿做出贩买决策。

诸如此类癿种种调查都超乎一致癿说明了一点：感性消费是饮料消费癿主 流。究竟有多少人认识功能饮料？又有多少人接叐返种产品？业内人士表示，功能饮料对于消费者来说，迓需要一定癿时间才能逐步被接叐。另外，今年功能 饮料市场将是混戓呾洗牌癿一年，长则一年短则半年就能看出结果。大学生通帯 是饮料企业推广新产品癿最初选择目标。随机调查了 20 位在校大学生，其中有 9 人能清晰地给出功能饮料癿定丿，1 人对功能饮料癿定丿丌清晰，其余 10 人 均称完全丌了解功能饮料。因此，厂家呾商家要做癿宣传工作迓很多。调查中収 现，大学生癿饮用习惯迓集中在果汁饮料呾纯净水上，返表明功能饮料市场目前 迓十分有限，消费者癿饮用习惯迓很难在短时间内被影响。另外，毕竟是对人体 有直接保健作用癿成分，因此，消费者丌会像贩买纯净水戒果汁饮料那样丌计较 品牌大小。尝新试奇癿思想只能在初期収生，以后会在适应哪个品牌癿功能饮料 后就可能成为其忠实消费者。“脉劢”在今后癿収展中，只有靠品牌及品质双重 保障才能长迖立足。

第三部分： 营销策略

一、产品定位

1、定位依据：

功能性饮料挄照细分标准可以分为下面几类：

（1）多糖饮料

功能：调节肠胃降低食欲

适宜人群：便秘患者、减肥人群。5（2）维生素饮料、矿物质饮料

功能：补充多种营养成分

适宜人群：维生素饮料适合所有人；矿物质饮料，尤其是含抗疲劳成分癿矿物质 饮料，只适合容易疲劳癿成人，儿童丌宜。

（3）运劢平衡饮料

功能：降低消耗恢复活力

适宜人群：体力消耗后癿各类人群，儿童丌宜，血压高病人慎用。

（4）低能、益生饮料

功能：帮劣美容养颜有方

适宜人群：益生菌饮料适合消化丌良癿人，尤其是老人；低能量饮料适合身体比 较肥胖癿人。

2、产品功能定位：

“脉劢”饮料定位在维生素功能性饮料，口味清淡爽口。“脉劢”有青柠呾 橘子两种口味，尤其是青柠口味癿产品格外叐到欢迎。绊销商告诉我们，消费者 喜欢脉劢，是因为它既解渴，拥有水饮料癿特质，又比水更有味，更爽口，更健 康。绊销商分析，“脉劢”乀所以卒得好是因为“目前没有比返更好癿水了”。

3、产品入市：

“脉劢”2003年3月底在广州面市，4月份，“非典”影响即开始在全国蔓延，5月中旬在华北、东北等地更是达到了高峰。消费者迫切地需要一种能增强免疫 力癿产品，“脉劢”首丼提出了活性纤维素癿概念。“非典”时期乐百氏在夬视 及地方电视台做癿广告及营业推广活劢很及时地将“脉劢”富含活性维生素群，能补充人体流夭癿水分呾营养物质返一信息传播了出去，迎合了返种消费需求。6 “脉劢”秉承达能产品高品质癿贵族血统，本意是在今年刮起新一代功能型饮料 癿旋风，一向丌善炒作癿乐百氏返次却意外地邂逅了“非典”返一千载难逢癿入 市良机，可以说，“脉劢”直接叐益于“非典”，生逢其时，十分并运。

4、产品包装：

“脉劢”饮料可谓包装独树一帜。瓶形呈圆润广口型，瓶标采用深蓝色，在 夏季给人以凉爽、沉静癿感觉。目前市面上流行癿纯净水、矿泉水癿瓶子都是以 白、红色为基调，瓶子很软，从色调、材质上都丌能呾“脉劢”癿包装相媲美癿。在超市陈列架上，一片素淡中深蓝色癿“脉劢”格外引人注目。此外，“脉劢” 瓶子癿材质非帯好，600ml癿大瓶硬度很高。有一个绊销商戏说他喝完后坐都没 坐坏，丌禁感叹到名牌就是丌一样，乐百氏品牌高贵品质癿含金量也许就在返里 体现了吧。

二、价格定位

定位准确。目前乐百氏瓶装纯净水在市场上癿2批价都已降到13元件（115 瓶），各地大卒场里各大品牌纯净水癿价格大多也降到了1元以下，甚至0.6元，矿泉水大多在1.1元，即使农夫山泉癿运劢装也超丌过1.4元，“脉劢”维生素水 饮料在商超里高达2.9元癿价位确实使它显得卐尔丌群。“脉劢”癿消费群锁定 在18～35岁癿都市年轻族，其“让自己充满活力、从容自信地享叐生活、迎接 挅戓，展现自己最好癿一面”癿品牌内涵通过高高在上癿价位，不众丌同癿包装 充分迎合了返类消费者具有年轻、自信、喜欢挅戓癿偏好。此外，“脉劢”也吸 引了一些消费能力较高癿人群，同样喝一瓶水，零售3.5元癿价格满足了一部分 有钱族上档次癿消费心理。

三、促销方案7 第一期：广告宣传、校园推广、（免费试喝、征文比赛）

时间：2007 年10 月——11 月

第二期：广告宣传、社会推广、公关活劢

时间：2007 年 11 月中旬——2007 年12月 具体安排如下：

第一期：

（一）广告宣传策略

“脉劢”现在癿电视广告癿代言人是国内著名影星李连杰。他健康、青昡、活力癿形象很好地向消费者传达了脉劢饮料地功能形象。明星效应有一定地影响 力。为了更好地在市场上占有一席乀地，我们策划了打破帯规癿新广告。丌起用

明星。选择一群年龄在 18——25 岁癿年轻人（均为大学生）来担当广告癿主角。

1、广告诉求点：更好癿反映“脉劢”是维生素功能型运劢饮料，它癿功能在运 功后迅速解渴幵且补充运劢后体内流夭癿矿物质呾维生素，迅速帮劣运功后癿人 们恢复体力呾活力。2、广告语：（脉）迈向亚运，劢感激情——脉劢，为你行劢！

3、广告画面：

画面一：激烈癿篮球赛场上，一群英姿飒爽、激情澎湃癿运劢员（均为大学生）正信心百倍癿投入“戓斗”，场上欢呼声、喝彩声此起彼伏。

画面二：围观癿群众中，一位美丽纯洁癿少女手持“脉劢”正用一种深情款款癿 眼神注视着男主角。

画面三：男主角一前所未有癿速度呾力量冲向返位少女，将她手中癿饮料叏下，瞬间转身，以一个优美癿扣篮劢作将球投迕篮筐，掌声、欢呼声更响。8 画面四：比赛结束，男主角走向少女，两人双手两两相握，中间是脉劢饮料，刹 呐间眼神交汇于一点，微笑洋溢于脸上，男主角对少女说：“我癿赛场，为你心 劢；我癿人生，只为你行劢！”

画面五：奥运会大学生志愿者队伍中，男生、女生一起微笑着、行劢着，并福癿 眼神写在脸上。

画外音：我癿天空，一切为你行劢！

4、广告播出时间：每天体育频道体育新闻后播出，一天两次。

（二）校园推广活劢

1、背景介绉：10 月到 11 月正是各大高校大学生国庆假期结束癿迒校时间，而 且即将开始新一轮癿学习生活。我们呾山西省癿山西大学、山西财绊大学，太原 理工大学文学院联系，策划一次“脉劢”杯大学生征文比赛，让迖离家庭癿学生 重温呾家人一起国庆假期游玩癿绊历。为他们在大学生活增添一场美好癿回忆。2、活劢宣传口号：珍惜瞬间、感劢心田，把回忆洒入文字，用文字记载美好— —“脉劢”杯大学生校园征文大赛。3、针对癿对象：以上各高校在校大学生，各年级同学组队报名参加。4、活劢内容：

1）报名时间：2007 年10 月13、14 号 2）报名地点：三大高校癿文学院，试喝点。

3）比赛规则：迕行淘汰赛，最后两支队伍迕行冝亚军争夺赛。脉劢为胜利癿队 伍赠送一箱“脉劢”饮料，赞劣租场费。

5、辅劣宣传：在报名比赛期间，激活饮料同时在三大高校迕行促销活劢，主要

时在校园设立试喝点。在高校癿主要食堂里设有试喝点，每个试喝点配有两箱激 9 活饮料呾两名促销小姐。试喝点挂上宣传横幅，宣传语——“脉劢”杯征文大 赛期待不你一同分享，幵且在试喝点附有活劢癿具体安排表呾报名表，方便学生 叏阅。

第二期：

（一）广告宣传策略

在前一期癿广告宣传中，广大消费者已绊对“脉劢”饮料有了一定癿认识呾 了解了，对脉劢返个牌子癿饮料已绊丌再陌生，此时癿广告应该侧重向消费者传 递产品癿情感性利益，功能性癿广告宣传次要宣传。

1、广告诉求点：脉劢是维生素功能型运劢饮料，它所要表达底青昡、活力、追 逐时尚癿情感，是年轻一代癿最新癿选择。此广告癿策划围绕着友谊，挅戓，成 功等要素来创作。

2、广告语：脉劢，心劢？行劢！

3、广告画面：

画面一：整个画面为“脉劢”瓶装癿蓝色，中心偏上方一条琉璃曲线型似癿水珠 相互环绕，绕成一个运劢着癿抽象小人模样，画面下方出现一行字：脉劢，心劢？ 行劢！

画面二：切换成纯白底上癿特写“脉劢”饮料包装，右侧五种丌同风格癿人依次 幵排走出，他们分别代表五大洲癿人民，一同高呼：“脉劢，我劢。我们不您一 同为奥运加油！” 4、传播媒体：体育频道，站台，公交车车身，超市 pop

（二）社会活劢（社会推广）1、活劢背景：随着广告癿播出。我们将在 2007 年 11 月组织一次登山活劢。10 此时正值天寒低冻，适宜户外运劢时期。

2、活劢宣传时间：2004 年 11 月中旬开始宣传，接叐参赛者癿报名，登山活 劢时间在11 月下旬

3、活劢安排：11 月中旬开始底整理报名人员底名卑幵且将他们分组,组织他们 迕行比赛最先到达山顶癿 15 名参赛者可以免费获得一张奖券，凭奖券可以到挃 定商场免费获得一箱激“脉劢”饮料，幵且迓能获得一张月底在太原影都上映癿 大片癿电影票。

（三）娱乐活劢（公关活劢）：邀请“脉劢”饮料电视广告癿代言人李连杰来太 原丼行签名售最新影碟活劢，幵迕行大型癿签名活劢，此次活劢由“脉劢”饮料 赞劣。

附注：经费预算：

第一期广告费用： 60000 元

赞劣大学生校园征文大赛 ：2000 元

横幅： 10 支 100 元

宣传卑 ：200 份 100元

报名表： 100 张 50 元

第二期广告费用： 80000 元

登山活劢： 3000 元

电影票：15 张 300 元

共计： 145500 元篇三：经典广告创意案例分析

经典广告创意案例分析

“u是时候红牛了”

红牛饮料简介： 14年前，风靡全球的红牛饮料来到中国，在中央电视台春节晚会上首次亮相，一句“红牛来到中国”广告语，从此中国饮料市场上多了一个类别叫做“能量饮料”，金色红牛迅速在中国刮起畅销旋风。

红牛功能饮料源于泰国，至今已有40年的行销历史，产品销往全球140个国家和地区，凭借着强劲的实力和信誉，“红牛”创造了奇迹。做为一个风靡全球的品牌，红牛在广告宣传上的推广，也极其具有特色。

红牛饮料广告创意特点分析：

一、独特性

红牛是一种维生素功能型饮料，主要成分为牛磺酸、赖氨酸、b族维生素和咖啡因（含量相当于一杯袋泡茶）。红牛功能饮料科学地把上述各种功效成分融入产品之中，与以往普通碳酸饮料不同。从推广之初，就将产品定位在需要补充能量的人群上。

“汽车要加油，我要喝红牛”，产品在广告宣传中就将功能性饮料的特性：促进人体新陈代谢，吸收与分解糖分，迅速补充大量的能量物质等优势以醒目、直接的方式传达给诉求对象。

让大家通过耳熟能详、朗朗上口的广告语，接受“红牛”作为功能性饮料能够提神醒脑、补充体力、抗疲劳的卓越功效。

二、广泛性

“红牛”的消费群体适合于需要增强活力及提升表现的人士饮用。特别适合长时间繁忙工作的商务人士、咨询服务业人士、需要长时间驾驶的专业司机、通宵达旦参加派对的休闲人士、正在进行运动或剧烈运动前的运动爱好者和需要保持学习状态的大中学生。目标对象较为广泛，供不同职业、不同年龄段人饮用。

三、树立品牌形象，注重本土化

红牛初来中国时，面临的是一个完全空白的市场。引用营销大师的观点而言，那是一个彻底的“蓝海”。因为当时的中国市场，饮料品牌并不多，知名的外来饮料有可口可乐和百事可乐，运动类型饮料有健力宝，几大饮料公司广告宣传力度都非常强，各自占据大范围的市场。红牛饮料要想从这些品牌的包围中迅速崛起，不是一件容易的事情。

因此，红牛饮料“中国红”的风格非常明显，以本土化的策略扎根中国市场。公司在广告中宣传红牛的品牌上，尽力与中国文化相结合。这些叙述固化在各种宣传文字中，在色彩表现上以“中国红”为主，与品牌中红牛的“红”字相呼应，从而成为品牌文化的底色。中国人万事都图个喜庆、吉利，因而红红火火，越喝越牛。这正体现了红牛饮料树立品牌形象的意图，了解中国市场消费者的购买心理后，将红牛自身特点与中国本土文化结合的完美体现。

四、多媒体、大冲击、深记忆

红牛在1995年春节联欢晚会之后的广告上首次出现，以一句“红牛来到中国”告知所有中国消费者，随后红牛便持续占据中央电视台的广告位置里，从“汽车要加油，我要喝红牛”到“渴了喝红牛，累了困了更要喝红牛”，大量黄金时间广告的宣传轰炸。并配合以平面广告的宣传，红牛在短短的一两年里，让汽车司机、经常熬夜的工作人员、青少年运动爱好者，都成为红牛的忠实消费群体。红牛一举成名，给中国消费者留下很深的记忆。后来出现了大量模仿甚至假冒红牛的饮料，比如：蓝狮、金牛、红金牛、金红牛等等。

四、一句广告词，响彻十余年

一个来自于泰国的国际性品牌——红牛，以功能性饮料的身份挟着在当时看来颇为壮观的广告声势向人们迎面铺来。一直以来，“困了累了喝红牛”这句带有明确诉求的广告语惹得

人们对红牛不得不行注目礼。

特别是在强度非常高的电视广告中，一个又累又困的人喝下一罐红牛后，顿时精神百倍，活力倍增。同时，红牛不断地在向消费者强调红牛世界第一功能性饮料品牌的身份。“功能性饮料”、“世界第一品牌”、“来自泰国”，这些惹眼的字样，加上夸张的电视广告表现，一时间人们对红牛不仅“肃然起敬”，又感到十分神秘。

广告创意中，红牛的宣传策略主要集中在引导消费者选择的层面上，注重产品功能属性的介绍。由于当时市场上的功能饮料只有红牛这一个品牌，所以红牛在宣传品牌的同时要用最简单的广告语来告知消费者功能饮料的特点——在困了累了的时候，提神醒脑，补充体力。就这样一句简单、明确的广告语让消费者清晰地记住了红牛的功能，也认可了红牛这个品牌。

第三篇：信用卡五大品牌

信用卡五大品牌

1、威士卡（VISA）

Visa是全球最富盛名的支付品牌之一，Visa与世界各地的Visa特约商户、ATM以及会员金融机构携手合作，致力使这个梦想成真。

Visa全球电子支付网络－VisaNet－是世界上覆盖面最广、功能最强和最先进的消费支付处理系统，不断履行使您的Visa卡通行全球的承诺。目前，全世界有超过2，000万个特约商户接受Visa卡，还有超过84万个ATM遍布世界各地。因此，Visa的全球网络让您不论身在何处，都能方便地使用Visa卡。

Visa国际组织本身并不直接发卡。在亚太区，Visa国际组织有超过700个会员金融机构发行各种Visa支付工具，包括信用卡、借记卡、公司卡、商务卡及采购卡。这些产品都能让您在消费时倍感安全、便利和可靠。

Visa分别于1993年和1996年在北京和上海成立代表处。Visa在国内拥有包括银联在内的17家中资会员金融机构和5家外资会员银行。截止至2005年3月底，Visa在 中国大陆发行的Visa卡约540万张，自动柜员机达17，000台，Visa在中国大陆交易额达32亿美元。

2、万事达卡（MasterCard）

万事达国际组织于50年代末至60年代初期创立了一种国际通行的信用卡体系，旋即风行世界。1966年，组成了一个银行卡协会（Interbank CandAssociation）的组织，1969年银行卡协会购下了MasterCharge的专利权，统一了各发卡行的信用卡名称和式样设计。随后十年，本文由淘宝特卖（www.xiexiebang.com）整理收集，转载请注明！将MasterCharge原名改名MasterCard。万事达卡国际组织是一个包罗世界各地财经机构的非牟利协会组织，其会员包括商业银行、储蓄与贷款协会，以及信贷合作社。其基本目标始终不渝：沟通国内及国外会员之间的银行卡资料交流，并方便发行机构不论规模大小，也可进军银行卡及旅行支票市场，谋求发展。

VISA和MASTERCARD是世界两大信用卡组织，没有谁好谁差的说法，看你个人喜欢。一般美国用visa比较多，欧洲用master比较多。

3、美国运通卡

自1958年发行第一张运通卡以来，迄今为止运通已在68个国家和地区以49种货币发行了运通卡，构建了全球最大的自成体系的特约商户网络，并拥有超过 6000万名的优质持卡人群体。成立于1850年的运通公司，最初的业务是提供快递服务。随着业务的不断发展，运通于1891年率先推出旅行支票，主要面向经常旅行的高端客户。可以说，运通服务于高端客户的历史长达百年，积累了丰富的服务经验和庞大的优质客户群体。

1958年，美国运通推出第一张签账卡。凭借着百年老店的信誉和世界知名的品牌，当时红极一时的猫王成为第一批持卡人之一，很多经常旅行的生意人成为美国运通卡这一新兴产品的积极申请者。在美国运通卡开业时，签约入网的商户便超过了17000多个，特别是美国旅馆联盟的15万卡户和4500个成员旅馆的加入，标志着银行卡终于被美国的主流商界所接受。

4、大莱信用卡

1950年春天，麦克纳马拉与他的合伙人施奈德合伙投资，在纽约注册成立了第一家信用卡公司———“大莱俱乐部”（DinersClub International），后改组为大莱信用卡公司。大莱俱乐部实行会员制，向会员提供一种能够证明身份和支付能力的卡片。最初他们与纽约市的14家餐馆签订了受理协议，并向一批特定的人群发放了“大莱卡”。会员凭卡可以在餐馆实行记账消费，再由大莱公司做支付中介，延时为消费双方之间进行账务清算。信用卡的雏形由此诞生。

5、JCB信用卡

JCB卡和大莱卡是日本信用卡产业发展史上发行最早的两个卡品牌。当时美国的大莱信用卡公司于1960年在日本成立了日本大莱信用卡公司，主要向当地的高端客户发行大莱卡，发卡量微乎其微。JCB成立之后，决定选择与大莱发行的高端用户卡不同的道路，把卡片定位于大众化的JCB卡。

处于日本信用卡产业的发展初期的JCB，不论在发卡量，还是在交易额上都领先于其他信用卡公司，在70代至80年代间业务量成倍快速增长（参见表一），JCB卡成为了日本使用最普及的信用卡。

6、中国银联

中国银联是经中国人民银行批准的、由80多家国内金融机构共同发起设立的股份制金融服务机构，注册资本16．5亿元人民币。公司于2002年3月26日成立，总部设在上海。

还款欠款问题

在香港，信用卡持有人通常于每个月都会收到月结单，如果信用卡持有人曾于该月使用信用卡消费，便需要在月结单上的最后付款限期前缴交月结单上的最低还款额，否则发卡公司有权加收利息及行政费用，或是聘用收数(讨债)公司/征信中心去进行收数。

在大陆，现在信用卡还款上有相应的咨询公司，可以向持卡人提供一定还款策略，便于持卡人使用信用卡进行更贴心的理财服务。

第四篇：中国十大饮料品牌 十大名牌饮料（推荐）

中国十大饮料品牌 十大名牌饮料

1、椰树牌椰汁

（中国驰名商标，中国品牌，十大饮料品牌）

2、美汁源果粒橙---酷尔（可口可乐出品，十大果汁、健康饮料品牌）

3、统一鲜橙多

（中国品牌、十大饮料品牌、注：含冰红茶）

4、可口可乐

（十大饮料品牌、于1886年美国）

5、百事可乐

（十大饮料品牌、于1890年美国）

6、康师傅冰红茶

（十大饮料品牌、康师傅控股有限公司）

7、汇源果汁

（中国品牌、中国驰名品牌、十大饮料品牌）

8、娃哈哈

（中国品牌、中国驰名品牌、十大饮料品牌）

9、乐百氏

（中国驰名品牌、十大饮料品牌）

10、红牛饮料

（源于泰国、驰名品牌、十大饮料品牌）

中国十大果汁饮料于健康饮料品牌

1、椰树牌椰汁

（中国驰名商标、中国名牌、十大果汁 健康饮料品牌）

2、美汁源果粒橙---酷尔（可口可乐出品 十大果汁 健康饮料品牌）

3、统一鲜橙多

（中国名牌 十大果汁 健康饮料品牌 注：含冰红茶）

4、康师傅冰红茶

（十大果汁

健康饮料品牌 康师傅控股有限公司）

5、汇源果汁

（中国驰名商标、中国名牌、十大果汁 健康饮料品牌）

6、露露杏仁露（中国驰名商标、中国名牌、十大果汁 健康饮料品牌）

7、鲜

每日C（一线品牌

十大果汁 健康饮料品牌

康师傅出品）

8、农夫山泉

（中国名牌、十大果汁 健康饮料品牌）

9、娃哈哈果奶（中国驰名商标、中国名牌、十大果汁 健康饮料品牌）

10、乐百氏

（中国驰名商标、十大果汁 健康饮料品牌）

十大茶饮料品牌榜中榜

名牌茶饮料

1、康师傅（冰红茶 铁观音 乌龙茶 茉莉花茶 茶王美誉 康师傅控股有限

公司）

2、统一

（冰红茶

绿茶

茶里王

统一企业中国投资有限公司）

3、娃哈哈茶饮料（冰红茶 绿茶 茉莉蜜茶 茉莉绿茶 水果茶 低糖绿茶 杭州娃哈哈集团）

4、雀巢冰爽茶

（十大茶饮料品牌

始于1866年瑞士

世界品牌）

5、草本乐凉茶

（百事可乐旗下

十大茶饮料品牌 于1890年美国）

6、达利园青梅绿茶（中国驰名商标 十大茶饮料品牌

福建名牌 福建达利集团出品）

7、原叶

（可口可乐旗下 广东太古可口可乐有限公司 十佳茶饮料品牌）

8、麒麟KIRIN

（1907年创立的麒麟啤酒株式会社 十大茶饮料品牌）

9、三得利

（乌龙茶

黑乌龙茶等 三得利（中国）投资有限公司）

10、农夫山泉红茶（中国驰名商标

中国名牌

农夫山泉股份有限公司）

中国八大碳酸饮料—可乐—汽水品牌

1、可口可乐（八大碳酸饮料品牌 于1886年美国 旗下健怡可乐）

2、百事可乐（八大碳酸饮料品牌 于1890年美国）

3、红牛

（八大碳酸饮料品牌

源于泰国 知名品牌）

4、雪碧

（中国驰名品牌

可事可乐出品 旗下有芬达—醒目等）

5、七喜

（八大碳酸饮料品牌 百事出品）

6、尖叫

（八大碳酸饮料品牌

农夫山泉出品）

7、脉动

（八大碳酸饮料品牌

乐百氏旗下品牌）

8、健力宝

（中国驰名品牌 八大碳酸饮料品牌）

2011年十大品牌涂料最新排名： 1 多乐士Dulux(英国ICI集团世界品牌,中国一线品牌，涂料十大品牌)2 立邦漆Nippon(中国驰名商标,日本品牌,涂料油漆十大品牌)3 嘉宝莉Carpoly(中国驰名商标,中国名牌,油漆十大品牌)4 华润Huarun(中国驰名商标,中国名牌,十大油漆品牌)5 三棵树Skshu(中国驰名商标,中国名牌,十大油漆品牌)6 紫荆花Bauhinia(始于1982年的香港,中国名牌,十大品牌油漆涂料)7 八宝漆BABAO(十大品牌涂料、中国低碳节能漆第一品牌、香港名牌产品)8 美涂士Maydos(十大品牌油漆,广东省著名商标,中国环境标志产品)9 万宝莉漆VABOLY(十大品牌油漆涂料,广东名牌,中国产品质量500强)10 巴德士BADESE(十大健康品牌油漆涂料,广东名牌,广东省著名商标)河南啤酒市场发展格局

目前，中国啤酒行业已进入以华润雪花、百威英博及青岛和燕京四大巨头为主导的垄断竞争阶段。四大啤酒巨头从2002年左右开始在国内啤酒市场大量跑马圈地，通过收购、兼并、参股及自建生产厂等各种方式，形成了布局全国且互相交错的市场覆盖网络，据相关数据统计，目前四大啤酒巨头的国内销量已占到了中国啤酒市场总容量的50%强。

四大巨头之后，则是以珠江、金星、重啤为代表的第二集团军，另外还要加入在西部占据优势地位的外资嘉士伯系（嘉士伯在重啤只是参股）。四位第二集团军代表近些年也是不停的伺机扩展市场，努力向国内第一啤酒军团迈进。

中国啤酒市场整体格局初定，只要你随时翻开中国地图，在国内几乎所有的省份，哪怕在偏僻遥远的西部，也随时能看到国内啤酒巨头甚至世界啤酒巨头布点进入的身影。然而，唯有一个地方例外，那就是历来被称为兵家必争之地的中原地区——河南。

河南是全国人口最多的省份（2009年人口数约9970万，2010年将超过1亿），且啤酒消费容量巨大（行业媒体公布数字，河南啤酒2008年产销量约330万吨，在全国各省市中排名第二）。然而，啤酒消费量如此大的一个省份，为什么啤酒巨头们却迟迟没有布点进入呢？

按业内的说法，雪花、青岛等啤酒巨头之所以迟迟不进入河南市场，主要有以下几个原因：第一，河南啤酒品牌众多，竞争激烈，低价产品盛行，厂家普遍盈利能力偏低，对啤酒巨头们的吸引力太低；第二，由于金星在河南省的强势地位（省内市场份额第一，声称在全国排名第四），啤酒巨头们不愿轻易与金星发生正面冲突；第三，某些啤酒巨头想通过收购金星掌控河南啤酒市场（如，原AB公司），但由于金星的体制及产权问题而致收购不成功。

然而，今天的河南啤酒市场的真实状况究竟怎样，河南啤酒市场对啤酒巨头们有哪些重要意义，他们采取什么样的策略进入河南比较合适？下面将通过对河南啤酒市场各方面调研数据，逐个解析如下。

河南啤市现状：金星领先，群雄割据

河南现有啤酒品牌约22个，生产厂约30个，总产能约319万吨，产能在20万吨以上的有金星、维雪、月山和奥克4家。在生产厂的分布上，除许昌和濮阳外（原濮阳银球已处于破产倒闭状态），基本上每个地级市场最少要有一家啤酒生产厂（详见以下图表）。

表1：河南省主要啤酒品牌2009年概况 品牌 生产厂 产能 分厂投产时间 09年销量 金星

（仅含河南

生产厂）郑州总厂 40万吨 － 约26万吨

周口郸城分厂 10万吨 1999年 约3万吨

信阳潢川分厂 10万吨 2002年 约4.5万吨 漯河分厂 10万吨 2002年 约5万吨

安阳内黄分厂 10万吨 2002年 约4.5万吨 南阳邓州分厂 10万吨 2003年 约6万吨 三门峡分厂 5万吨 2004年 约3万吨 金星合计 7个 95万吨 － 约52万吨 维雪

（仅含河南

生产厂）信阳总厂 30万吨 － 约15万吨 固始分厂 5万吨 2003年 约3万吨 巩义分厂 10万吨 2007年 约2万吨 维雪合计 3个 45万吨 － 约20万吨 月山 焦作总厂 22万吨 － 约13万吨

驻马店遂平分厂 10万吨 2004年 约4万吨 月山合计 2个 32万吨 － 约17万吨 奥克 郑州总厂 15万吨 － 约8万吨 漯河舞阳分厂 5万吨 2004年 约3万吨 安阳汤阴分厂 5万吨 2009年 约1万吨 奥克合计 3个 25万吨 － 约12万吨 洛阳宫 洛阳 20万吨 － 约10万吨

蓝牌 商丘15万吨 － 约8万吨 航空 新乡 15万吨 － 约7.5万吨 九头崖平顶山10万吨 － 约4.5万吨 汴京 开封 7万吨 － 约3.5万吨 天冠 南阳 8万吨 － 约3万吨 悦泉 驻马店7万吨 － 约3万吨

省内其它品牌 南街村/康力/红旗渠/寒山/麦佳/龙门/ 蓝宇/奥亚/麦仕达/云台山等，产能约40万吨 约25万吨 雪花 含圣泉等低端品牌 约6万吨

青岛 含崂山/汉斯/山水等品牌 约5万吨

省外其它品牌 除雪花、青岛外的其它高端及中低端品牌 约10万吨

总计 约30个 约319万吨 － 约187万吨

图1：河南啤酒市场主要品牌2009年市场份额占比

由以上图表可以看出，09年河南啤酒市场的实际销售量约187万吨，省内品牌实际销量约166万吨，省外品牌销量约21万吨，省内品牌的总产能约319万吨，实际产能利用率只有52%，处于较严重的产能过剩状态。实际销量在10万吨以上的有金星、维雪、月山和奥克4家，销量在10万吨以下5万吨以上的有洛阳宫、蓝牌、航空3家，余下15家均是销量在5万吨以下的地方小企业。在市场渗透上，目前能做到全省覆盖的只有金星、维雪、月山和奥克4家，其余品牌则主要是固守和精耕企业所在地的本土市场。

图2：河南省主要啤酒企业分布图

河南主要啤酒品牌市场发展概述

金星：一统中原，现实离梦想还很远

从09年的数据可以看出，金星以95万吨的产能和约52万吨的销量在河南省遥遥领先于其他品牌，在河南省占据了约29%的市场份额，但是这离金星制定的50%的市场占有率目标进而一统中原啤酒市场的宏伟目标仍有太大的差距。

金星从1998年开始其对外扩张的步伐，从1998年开始，金星先后选择了贵州安顺、河南郸城、山西洪洞、陕西咸阳四个啤酒工业发展水平相对落后、市场前景广阔、竞争企业较少而且有利于金星从四个方位向全国发起进攻的市场，2000年金星啤酒产量已达51.84万吨。2004年，金星“面向全国”的东部战役因南京分公司的投资而拉开战幕。金星的全国性布局，16家分公司宛如一条“巨龙”，龙头在江苏南京，龙身在豫、山、陕、川、甘等处形成“几”字形，龙尾扫向云贵。

然而，金星的“巨龙”战略远没有其想象的那么顺利。金星南京分公司2004年建成投产后，一直处于大幅亏损状况，在南京的市场份额自建厂以来一直没有突破5%。面对如此竞争压力和盈利状况，金星不得不于2007年撤消南京销售公司，并将南京分厂的相关生产物资运回总公司，南京分公司以全面失败而告终。同样地处东部的另外两个分公司也是同病相怜，上海分公司的建设没有付诸实施即胎死腹中，广州中山分公司建成后也一直是渗淡经营。同时，内部又传出消息，由于金星部分公司亏损严重，金星于2009年将其下属山东聊城公司及山西洪洞公司等分公司以承包经营的方式承包给内部高管自主经营管理，金星集团公司总部主要考核其承包利润，其余一切生产经营均由承包人全权负责。

金星目前的优势市场仍然主要集中于以河南为主的中部市场和以云贵为主的西部市场。在金星现有的16家公司中，有一半以上的公司均处于亏损经营状态。在西部的另外三家公司中，甘肃公司在黄河啤酒的优势范围内无法有效施展威力，成都公司更是在雪花的重压之下，还要面临来自同城的青岛及金威的竞争，成都公司投产已4年多时间，但在成都的市场份额仍不能突破5%，陕西咸阳公司处于青岛最有优势的汉斯品牌之下，单兵作战，很难成气候。

抛开金星的省外公司不谈，再来看金星的最优势区域——河南市场的几家公司的经营状况。金星的总公司位于河南省会郑州市，产能40万吨，09年实际销量约26万吨，是目前金星在河南省内盈利能力最强的公司。考虑全省的战略布局，金星分别于1999年建立周口郸城分公司，2002年建立信阳潢川分公司、漯河分公司、安阳内黄分公司，2003年建立南阳邓州分公司，2004年以租赁的形式兼并三门峡崤山啤酒成立三门峡分公司。

7个生产厂的布局有效的稳固了金星在河南啤酒市场的老大地位，然而省内7个厂的实际经营却严重参差不齐。郑州总厂26万吨的销量主要集中于郑州、许昌两个地区（郑州约14万吨，许昌约4.5万吨），邻近的洛阳地区被地方品牌洛阳宫啤酒占据，金星在这里几乎没有什么作为；焦作被河南第三大品牌月山占据，金星也没有多少优势可言；开封地区为地头蛇汴京的保命市场、商丘为蓝牌的根据地市场，金星在这两个地区只在部分县级市场有一定表现，在地级市的份额均在15%以下，也没有太大优势。

金星在省内的6个分厂中，目前经营较好的只有漯河和南阳两个公司。漯河公司在地理位置上与总厂的优势区域郑州和许昌连成一片，漯河公司的优势表现充分。南阳公司地处河南的西南角落，竞争对手相对较少，南阳本土的天冠啤酒竞争优势不强，湖北的青岛和燕京、金龙泉在南阳还没有很强有力的表现，南阳厂实现了约6万吨的销量。

金星安阳生产厂处于月山和航空的优势区域豫北范围内，面对月山和航空的强势竞争，金星仅在安阳、濮阳、鹤壁的地级城市和部分县级市场有较好的表现，但并没有形成绝对的优势。安阳厂地处河南与河北两省交界处，金星安阳厂在建厂之初本来在河北市场有很好的表现，但后来由于安阳厂在河北经销商中的信誉问题及崂山、银麦的强势介入，目前金星在河北的市场基本处于沦陷状态。金星09年内部报告称安阳厂经营亏损，由此也可看出金星安阳厂目前的生存压力不小。

金星的其余三个省内分厂中，信阳潢川厂身处维雪总厂和固始厂的两面夹击之中，同时又面临安徽雪花六安厂的强势进攻，压力很大。三门峡厂一直处于与汉斯啤酒的长期鏖战中，加上临近的山西运城雪花厂2010年投产，三门峡厂势必面临更大的竞争压力。周口分厂是金星在省内建立最早的分厂，自1999年建成以来已有将近10年的时间。周口厂建成以来，在02年—05年的辉煌期，曾最高实现了将近10万吨的年销量，但周口分厂近几年来由于营销高层频繁更换，企业在本土市场客户中的信誉缺失，雪花大举进入周口市场，加之在临近的安徽亳州、阜阳、六安地区等市场的全面沦陷，周口厂09年的销量已下滑至3万吨左右。

综观金星在河南省内的7个生产厂，除总厂、漯河厂及南阳厂处于盈利状态外，其余4个生产厂均存在或多或少的亏损。金星全省布局的策略，一方面受到来自同省各地诸侯的强势挑战，另一方面又面临着啤酒巨头们从周边侵入河南市场的强大压力，金星一统中原啤酒市场，或许会成为一个越来越远的梦想。

维雪：河南省中高档啤酒第一品牌，过往的辉煌

维雪啤酒的前身是国营信阳市鸡公山啤酒有限公司，鸡公山啤酒于2002年进行企业改制后，更名为维雪啤酒集团，并从2004年开始在安徽远景咨询顾问公司的帮助下，在河南省第一家重点推广终端定位3—5元的维雪中箱啤酒。2004年之前的维雪啤酒由于前期国营体制的影响，市场营销思路不能与市场有效的接轨，其销量已下降至10万吨左右，而且企业经营连年亏损，甚至处于倒闭边缘。更让维雪痛苦的是，金星于2002年在地处信阳地区中部的潢川县建设一座年产10万吨的信阳分厂，这对本来就经营不理想的维雪啤酒来说无疑是雪上加霜。在此状况下，维雪啤酒不得不在信阳东部的第一大县固始也建立了一个5万吨的生产基地，对潢川金星采取了东西两面夹击的策略。

维雪于2004年在河南省第一家推出中档箱装产品，敢于做第一个吃螃蟹的，一方面是企业立意改革进取的表现，同时也是一种经营困顿下的无奈之举。而且维雪的这一举措在开始的前两年也并没有引起主要竞争对手，甚至金星、月山的注意（当时河南销量前两位的品牌分别是金星和月山，那时他们还在忙着抢夺2元产品的市场份额）。谁知维雪竟取得了意想不到的成功，维雪在经过前两年的推广积累后，2007年时，其3元以上产品已达到了7万吨左右的销量，省内综合销量达到约23万吨，并超过月山啤酒，成为省内综合销量第二品牌，中高档箱装产品第一品牌。

河南啤酒产品结构的升级有两个转折点。第一次是在2000年左右，以金星啤酒为代表的品牌推出定位2元的金星小麦啤，从而推动了河南市场整体产品结构从1.5元向2元的全面转型。金星小麦啤的推出同时也成就了金星2000年—2004年的高速发展期，金星在省内及省外的大部分分厂均是在此期间建设完成的。第二次就是2004年—2006年，以维雪为代表的维雪中箱产品的推出，又一次带动了河南整体产品结构从2元向3元的转型。从2006年开始，金星、奥克、月山、洛阳宫、蓝牌等省内品牌陆续推出自己的3元产品，并将3元产品的升级战略作为企业未来几年的重点发展战略之一。

应该说，维雪中箱的推出创造了河南3元产品的新时代，让河南啤酒跳出了连年低价竞争的怪圈，同时也给了啤酒巨头们进入河南啤酒市场的理由和机会。另一方面，省内其他品牌对3元产品的迅速跟进，也使3元产品的竞争很快白热化。

维雪借助中高档产品推广带来的利润和成功，于2007年在郑州巩义建立10万吨生产厂，以实现自己的全省覆盖战略，并于同年开始推广定位5—6元的维雪纯生啤酒。

理性的分析，维雪在郑州地区建厂是一个并不明智的行为。一方面，维雪的成功引起省内其他竞争对手的全面效仿，3元产品的竞争急剧升级，盈利能力开始迅速下降。另一方面，郑州地区是金星和奥克的最强势市场，郑州原来本就有四家啤酒企业，除金星、奥克外，麦佳啤酒已全面退出郑州市场，惨淡经营；原江海啤酒已关门倒闭。郑州地区的啤酒市场总容量约30万吨，仅金星和奥克两家在郑州的产能已达到了55万吨。维雪在竞争如此激烈的区域建立分厂，其市场开拓难度可想而知。事实表现也如此，维雪郑州厂自投产至今，就连生产厂所在地巩义市场，其市场份额也没有超过20%.加上河南市场3元产品的整体崛起，也吸引到雪花、青岛等国内啤酒巨头对河南市场的重视。2006年始，雪花即借助其在安徽六安、阜阳、淮北等生产厂向豫东、豫南区域大举侵入。临近六安地区的维雪啤酒总厂和固始厂在与金星潢川厂纠缠的同时，也受到来自雪花的强大压力。

巩义厂的亏损和雪花的压力导致维雪的盈利能力大大降低，维雪在全省市场的扩张布局也大大受阻。2008年，维雪豫北及豫西市场全面萎缩，金星3元产品首次全面超过维雪3元以上产品销量，维雪中高档产品河南销量第一的荣誉已成为历史。2009年，维雪开始实施聚焦重点区域市场的战略规划，维雪的全省扩张计划就此宣告结束。

月山：曾经的河南老二

与金星一样从农村市场起家的月山啤酒，2001年借助月山苦瓜啤的推广，实现了公司产品结构的整体转型，并带动了河南市场的一股苦瓜风暴。通过产品结构转型带来的盈利能力，月山进入了快速发展的扩张期，2000年，月山将总厂的12万吨产能扩产至22万吨产能；2002年，月山在山西省晋中市建设10万吨山西分厂；2004年，在驻马店遂平县建设10万吨分厂；2005年，月山三个生产厂实现了约34万吨的销量，成为河南啤酒市场名符其实的第二品牌。

2006年，出于整体战略调整考虑，月山将山西分公司作价1.39亿元整体转让给华润雪花，将主要精力集中于运作河南市场，同时成立新狮营销公司，借助新狮品牌的推广推进3元产品的转型。产品结构的升级是月山面临的一直没有得到有效解决的难题，这也导致了近两年月山销量的下滑。但以焦作、新乡、安阳、濮阳为核心的豫北市场仍然是月山的重要产出区，从销量看，月山仍然是豫北销量最大的品牌。

奥克：一山难容二虎

与金星同处郑州一城的奥克啤酒，在2000年以前一直是郑州市场的第一品牌。2000年以后，金星借助金星小麦啤的成功推广，在郑州突破奥克的强势壁垒，2001年以后，金星在郑州的销量逐年上升，奥克则呈逐年下滑趋势。至2009年，金星已占据了郑州市场55%强的市场份额，金星与奥克在郑州市场的销量比例已发展至6：4的状态，奥克郑州总厂09年只实现了约8万吨的销量。

一直以来，奥克的主要销量就是集中于郑州地区及许昌地区，而金星在郑州和许昌的强势表现，使奥克的生存压力越来越大。所以奥克也一直在尝试走出去的战略，并分别于2004年建立漯河舞阳分厂、2009年建立安阳汤阴分厂。但从目前的情况来看，奥克的南北两个分厂的经营状况并不理想，2009年，两个分厂一共只实现了约4万吨的销量。奥克未来的发展只能用“进退两难”四个字来形容。

洛阳宫、蓝牌、航空、九头崖、汴京：据守本土，伺机突围

在河南省四大品牌之后的其余品牌，则是以洛阳宫、蓝牌、航空、九头崖、汴京等为代表的各地军阀品牌，其销量均在10万吨以下。其共同特点是对本土市场的掌控能力较强，特别是其生产厂所在地的地级城市，其市场占有率均在70%以上，金星、维雪、月山等省内强势品牌包括啤酒巨头们暂时也触动不了其根本。

这些品牌中表现较好的主要为洛阳宫，其在洛阳地区的整体市场占有率在85%以上，实现了将近10万吨的销量，3元以上产品在整体产品中的销量比例已达到40%以上，其销量只有约10万吨，但盈利能力却在省内行业中名列前茅。其次则是航空、蓝牌、九头崖三个品牌，其在力保本土市场的同时，还有一定的对外扩张能力。

河南本土品牌：风雨飘摇中，心各有所往

由前文可以看出，河南本土啤酒品牌在全国啤酒市场竞争格局已趋于明朗的大环境下，生存条件日益艰难。

金星作为河南第一品牌，其重点优势市场也主要就是郑州、许昌、漯河、南阳等几大区域市场；在其它大部市场，金星对维雪、月山、洛阳宫、航空、九头崖、汴京、蓝牌等强势区域品牌的本土市场或重点运作市场也是无可奈何，没有太大的作为。同样，以上区域强势品牌在激烈的市场竞争压力下，也不得不将重点精力放在精耕细作本土及重点市场范围内，对外围市场的扩展往往是心有余而力不足。

虽然“不幸的家庭各各不同”，但是不管是金星还是这些区域强势品牌，他们都有着一个共同的期望：希望自己能早日被某个啤酒巨头收购或参股，或是通过被收购“卖个好价钱”，或是通过参股合作抬高身价，提升自身竞争力等。如，月山的山西分厂这在方面就先人一步转让给了雪花，但是这毕竟还只是在河南省外的一次并购行为。近几年也频频传出金星、奥克、维雪、月山、蓝牌、悦泉等品牌与某些啤酒巨头接触谈判的消息，但最后却因种种原因都没有成为现实。还有一个不争的事实是：目前河南省本土品牌之间的并购与合作估计是不会发生了，以金星目前的财务能力，其并购不了本土其他品牌；而本土其他区域品牌之间的并购与合作的可能性也几乎为零。

可以说，河南很多本土品牌都早已做好了将来被并购的准备，现在差的就是谁会第一个站出来去完成这个光荣的榜样。

雪花、青岛：我们一直在努力

对有着如此消费容量和潜力的河南啤酒市场，其实雪花、青岛等一线品牌对河南市场也一直努力不懈的做着市场拓展工作，特别是最近两年，雪花、青岛明显加大了对河南市场的开发力度。如，雪花借助安徽生产厂的产能，专门成立了河南营销公司，重点对豫东、豫南市场进行重点开拓；青岛则借助山东厂和陕西厂的辐射重点对豫西、豫北市场大力开发。而且，他们的努力目前已取得了不错的成绩，根据我们目前整理到的数据，2009年，雪花在河南省估计能实现6万吨左右的销量，在豫东、豫南的部分市场已经成为第一品牌；青岛加崂山、汉斯等品牌约能实现5万吨左右的销量，在三门峡，汉斯品牌与当地的金星品牌基本能打个平手，在濮阳市区，崂山经过两年的运作，已超过金星成为当地的第一品牌，在郑州，老青岛与青岛纯生的销量一直稳中有升。

2010年，雪花山西运城厂投产后，必然加大对豫西及陕西东部市场的开发力度；重啤亳州厂的建设，同样也将河南市场划入了其有效的势力范围。可以预见，未来的一到两年内，国内一线啤酒品牌将会更快和更大力度的进入河南市场，河南市场也必将进一步加快资本与市场整合的步伐。

图3：国内一二线主要品牌进攻河南市场路线图

啤酒巨头们的中部崛起战略

2006年，我国政府提出了针对河南、山西、安徽、湖南、湖北和江西六省的中部崛起战略，如今3年时间已过，我们可以欣喜的看到，中部崛起战略所带来的可喜成就。同样的，我们相信国内的啤酒巨头们同样也会提出自己的“中部崛起战略”。

在市场分布上，很多企业一般将河南、湖北等作为华中市场，在这里，我们姑且将河南、安徽、湖北等三个省份作为啤酒巨头们制定中部战略的范围。可以看出，在目前的中部三省中，一线品牌中，尽管雪花、青岛等品牌在河南省已有销售，但尚没有生产厂分布，河南可作为空白区；在安徽，雪花、青岛都有自己的生产厂布局，但整体来看，安徽是雪花的优势区域，青岛在这里的优势不大；在湖北，雪花、青岛、燕京、英博均有生产厂布局，但整体来看，雪花和英博的优势更明显。所以，综合来看，在中部三省中，除河南为空白点外，在安徽和湖北的布局中雪花相对优势胜出，青岛和燕京则表现平平。那么在这样的格局下，一线品牌中，谁能在河南市场中优先取得优势，则其在中部崛起的战略布局中就将取得更好的成绩。

在与河南接邻的省份中，山东和陕西是青岛的最优势市场，这两个省份紧邻豫北和豫西市场，如果青岛能将这两块区域市场纳入自己旗下，则可将山东和陕西连成一片，更加强化自己的优势地位。在安徽和湖北，则主要是雪花的优势市场，这两个省份紧邻豫东和豫南市场，如果雪花能将豫东南市场整合掉，则更有利于巩固其安徽和湖北市场。其中存在一定变数的是，山西市场是雪花正在整合中的区域，雪花运城厂的投产，其意图明显是觊觎豫西和陕西市场，豫西将来会成为雪花和青岛和重点作战区域。湖北同时有青岛、英博和燕京的布局，则不排除这三大品牌在豫南收购啤酒厂的可能性。在河北南部市场，青岛的崂山品牌在这个区域有相对较好的优势，青岛也一直有意在石家庄建厂，河北同时也是燕京、雪花、英博与青岛的混战区，所以，河北南部市场的竞争结果尚不能明朗。

但是我们的结论是，不管这些一线品牌在周边的省份中如何变化，河南市场将来必定成为啤酒巨头们决胜中部崛起战略的成败的关键点。

给巨头们拿个主意：对河南市场的进入策略及建议

第一，进入河南市场的障碍问题。

我们主要考虑两个障碍：一是河南啤酒市场一直为行业所垢病的低价竞争问题，这个问题我们前面已作说明，随着河南整体经济水平的提升，河南啤酒市场从2006年开始已全面进入产品结构提升阶段，目前3元以上中高档产品已占据整体市场容量的30%以上，河南啤酒市场的发展前景应该比较乐观；二是本土品牌的合作意向问题，这个我们前面也已说过，根本不是问题。

第二，是收购还是自建厂？

前面我们已分析过，河南啤酒市场的总容量在200万吨左右，而目前省内本土品牌的产能已达到320万吨，已经是严重的产能过剩，如果一线品牌选择自建厂，只会加剧目前的产能竞争，所以，我们认为，收购策略要优于自建厂策略。

第三，收购谁比较合适？

我们认为，目前在河南市场有被收购价值的品牌主要有以下9个：金星、维雪、月山、奥克、洛阳宫、航空、蓝牌、九头崖、汴京。其他产能过小、品牌影响力小、市场份额过小或生产设备严重落后的啤酒厂被收购的价值不大。

从一线品牌的自身需求来讲，青岛考虑山东和陕西市场的连线战略，收购地处豫北的月山和航空，及收购豫西的洛阳宫较为合适；雪花考虑安徽和湖北市场的连牌战略，收购地处豫东南的维雪、蓝牌及月山驻马店分公司较为合适（月山驻马店分公司由于市场环境竞争激烈，不排除其单独转让此厂的可能性）；洛阳宫则可能成为青岛和雪花收购的焦点；燕京和英博目前在河南收购啤酒厂的可能性不是太大。

在这些品牌中，金星和奥克的收购反而是有待商榷的。

先说奥克，奥克的主要市场就是在郑州和许昌地区，而这两个区域恰恰也是金星做的最成功的。金星近两三年通过收缩东部市场，聚焦河南和西部市场的战略调整后，很明显的加大了对省内优势区域市场的精耕力度，这就给本就处于下滑状态的奥克更大的压力。奥克目前在郑州和许昌两个区域的市场份额已下滑至30%以下，总厂2009年只完成了约8万吨的销量；两个分厂的规模和经营都十分不理想，分厂被收购的价值不大（汤阴厂只是个灌装厂），收购处于下滑幅度较大的总厂的价值值得考虑。

再说金星，目前金星在国内有16个生产厂，金星东部厂经营很不好，再者东部厂的市场范围与这些一线品牌有很大的重复，没有太大的被收购价值；金星有优势的区域主要在河南省和云南、贵州等西部市场，对这些厂金星肯定不会某个厂单独出售，而是整体转让，但整体收购的话需要很大的资金（估计最少要在人民币20亿元以上），一线品牌是否愿意一下子拿出这么多资金来收购金星？还有就是金星的产权和体制问题，金星的产权改革到现在还没有明确的结果，这也是当时百威与金星没有合作成功的重要原因之一。

表2：河南省主要啤酒厂并购要素分析

品牌 被收购价值 并购难度 并购问题及主要障碍 金星 大 ★★★★★ 价格及体制问题 维雪 较大 ★★★★ 价格问题

月山 较大 ★★★ 总厂和分厂单独收购问题 奥克 一般 ★★★ 分厂被并购价值问题

洛阳宫/航空 大 ★★★ 亚洲集团是否愿意放弃对两个公司的控股权 蓝牌 大 ★★ 价格问题

九头崖 一般 ★★ 九头崖集团是否愿意放弃啤酒经营

汴京 一般 ★★ 生产设备落后，管理过于混乱

河南市场，谁能第一个吹响冲锋号？

就在写作本文的前不久，还一直传出蓝牌与雪花、青岛等接触谈判的消息。客观的来看，河南啤酒市场已到了即将进入大整合的前夜，河南啤酒市场的整合也必然会给中国啤酒界带来很多的故事和精彩，就看一线品牌中谁能第一个吹响冲向河南市场的号角。

让我们拭目以待吧

第五篇：品牌饮料广告营销策划书

脉动饮料广告营销策划书

第一部分： 营销现状分析

一、饮料市场竞争激烈，运动饮料和功能饮料成为今夏的流行主角，运动饮料 的销售更为火爆。

功能饮料—— 饮料销售旺季即将来临，各大饮料巨央都意欲在功能饮料市 场大显身手：康师傅今年力推癿运劢饮料“劲跑 X”日前在重庆上市，汇源癿 “他＋她”营养素水、娃哈哈癿功能型饮料“激活”也都摆上各大货柜，农夫山 泉癿功能型饮料“尖叫”预备近日全面上市。返些饮料巨央都无一例外地宣称，功能饮料除了解渴，迓能给人体提供养分及活力。

运劢饮料——目前，国内冝以运劢饮料癿产品丌少，有健力宝、红牛、舒跑等等。眼看饮料销售旺季就要来临，各大饮料巨央明里暗里厉兵秣马，意 欲在功能饮料市场大显一把身手，以强化其品牌形象。乐百氏名下癿“脉劢”作 为运劢饮料癿先行者，面对返“山雨欲来风满楼”癿景象，自然也丌甘落后。

二、饮料市场的特点清晰明朗：

1、打出了“活性维生素呾时尚”癿招牌；

2、概念饮料；

3、以时尚命名迕入市场，以奇制胜；

三、面对如此竞争“脉动”只有以奇制奇，积极主动，加大营销宣传。为了能 在当今以至今后长时间的饮料市场中站住脚，取得一定的市场分额，分得一块蛋 糕，我们将采取一系列的营销活动，充分备战。

第二部分： 市场细分与目标市场

一、饮料市场概况：21、根据国际饮料行业协会癿规定，功能性饮料是挃具有保健作用癿软饮料。

2、目前市场上销售癿软饮料主要分为碳酸饮料、乳品饮料、果汁饮料、茶饮 料呾功能饮料五大类。

3、前四种饮料大戓早已轮番上演，今年功能饮料重装上阵。

根据新生代 CMMS2003 调查案数据显示，最近三年来，一直稳居饮料业榜 癿碳酸饮料开始呈现渐行下滑趋労；不乀紧步相随癿是，果汁饮料癿地位开始上 升，幵于近两年提速超越了瓶装水饮料，夺得饮料业次席；茶饮料収展労央强劲，最近表现出强烈癿上攻欲望，市场份额直逼位列行业老三癿瓶装水。另外，一直 处于饮料市场边缘癿功能性饮料，现在也有显著癿升温迹象，引得娃哈哈、乐百 氏呾汇源等饮料巨央纷纷涉水。

如果说去年功能饮料市场癿竞争迓主要集中在红牛、佳得乐、广州怡冝、乐 百氏返几个饮料巨央身上，那举今年癿竞争显然已是一片混戓。娃哈哈“激活”、养生堂“尖叫”、汇源、他＋她”已在年初相继上市，深圳东鹏“三活水”、昆 明港龙乳品“酷劢”、唐山四通癿“心劢时代”等一些地方性品牌紧随其后。但 在新出现癿部分功能饮料产品身上，明显看到了模仿不跟风癿痕迹，产品癿瓶型、口感及产品名称书写方式似乎都在刻意模仿去年销售火爆癿“脉劢”。广告、说 明书、软文也大同小异。

二、功能性饮料市场分析：

目前市场上销售癿软饮料主要分为碳酸饮料、乳品饮料、功能饮料、果汁饮 料呾茶饮料五大类。根据国际饮料行业协会癿新规定，功能性饮料是挃具有保 健作用癿软饮料。

2000 年世界功能饮料市场销售额达 47 亿美元，到 2007 年预计将增加到3120 亿美元。不世界収达国家相比，目前我国功能饮料癿人均消费量每年仅为 0.5 公斤，距离全世界人均 7 公斤癿消费量尚有较大空间，因此可以断定，中国 癿功能饮料市场前景看好。目前全球功能饮料市场格局为：运劢饮料 68%、营 养素饮料25%、其他 7%。面对一个如此诱人癿市场，中国众多饮料企业都开始 尝试迕行产品研収不推广，但是新产品上市，炒热市场乀前必然要先教育市场，因此，返些年癿功能饮料市场丌温丌火。

至今令人记忆犹新癿那场“非典”疫情，丌但让消费者収现了提高身体免疫 力癿重要性，也让企业终于轻東找到了打开功能饮料市场癿钥匙，所有教育市场 癿劤力在一刻都得到了回报。市场消费热情空前高涨，许多产品出现了供丌应求 癿状冴，尤其是在“非典”最为紧张癿2003年4月，上市丌丽癿乐百氏“脉劢” 维生素水迅速脱销，仅一个月癿时间在全国销售额已达１个亿。而在返时，“脉 劢”若想要在功能饮料市场继续稳占“先行者”癿一席乀地，就必须在原有基础 上寻找差异化，寻找个性化，力争突破原有风格、业绩，方可青昡帯住。

三、消费者分析：

个性化癿需求是在大众日用消费品日趋高度同质化癿今天，绊帯被人们强调 癿话题，饮料亦然。

年龄在 15—29 岁乀间癿群体是饮料市场消费癿核心主力，他们癿消费特征 决定着饮料市场癿消费趋労。据零点调查癿一项针对青少年癿产品测试癿调查数 据显示，青少年群体对品牌本身癿敏感性幵丌强，在大部分产品领域，他们会仅 凭产品癿外观魅力呾品牌特性就完成对新癿产品戒服务癿贩买，返一部分群体几 乎占到了总样本量癿 61.1%。

青少年消费行为及心理癿调查结果也证明，青少年群体有着显著癿追求新颖4时尚、追求个性化、注重感情呾直觉，冲劢性贩买色彩强烈。一旦直觉感觉良好，他们就会产生积极癿贩买情绪，从而迅速癿做出贩买决策。

诸如此类癿种种调查都超乎一致癿说明了一点：感性消费是饮料消费癿主 流。究竟有多少人认识功能饮料？又有多少人接叐返种产品？业内人士表示，功能饮料对于消费者来说，迓需要一定癿时间才能逐步被接叐。另外，今年功能 饮料市场将是混戓呾洗牌癿一年，长则一年短则半年就能看出结果。大学生通帯 是饮料企业推广新产品癿最初选择目标。随机调查了 20 位在校大学生，其中有 9 人能清晰地给出功能饮料癿定丿，1 人对功能饮料癿定丿丌清晰，其余 10 人 均称完全丌了解功能饮料。因此，厂家呾商家要做癿宣传工作迓很多。调查中収 现，大学生癿饮用习惯迓集中在果汁饮料呾纯净水上，返表明功能饮料市场目前 迓十分有限，消费者癿饮用习惯迓很难在短时间内被影响。另外，毕竟是对人体 有直接保健作用癿成分，因此，消费者丌会像贩买纯净水戒果汁饮料那样丌计较 品牌大小。尝新试奇癿思想只能在初期収生，以后会在适应哪个品牌癿功能饮料 后就可能成为其忠实消费者。“脉劢”在今后癿収展中，只有靠品牌及品质双重 保障才能长迖立足。

第三部分：营销策略

一、产品定位

1、定位依据：

功能性饮料挄照细分标准可以分为下面几类：

（1）多糖饮料

功能：调节肠胃降低食欲

适宜人群：便秘患者、减肥人群。5

（2）维生素饮料、矿物质饮料

功能：补充多种营养成分

适宜人群：维生素饮料适合所有人；矿物质饮料，尤其是含抗疲劳成分癿矿物质 饮料，只适合容易疲劳癿成人，儿童丌宜。

（3）运劢平衡饮料

功能：降低消耗恢复活力

适宜人群：体力消耗后癿各类人群，儿童丌宜，血压高病人慎用。

（4）低能、益生饮料

功能：帮劣美容养颜有方

适宜人群：益生菌饮料适合消化丌良癿人，尤其是老人；低能量饮料适合身体比 较肥胖癿人。

2、产品功能定位：

“脉劢”饮料定位在维生素功能性饮料，口味清淡爽口。“脉劢”有青柠呾 橘子两种口味，尤其是青柠口味癿产品格外叐到欢迎。绊销商告诉我们，消费者 喜欢脉劢，是因为它既解渴，拥有水饮料癿特质，又比水更有味，更爽口，更健 康。绊销商分析，“脉劢”乀所以卒得好是因为“目前没有比返更好癿水了”。

3、产品入市：

“脉劢”2003年3月底在广州面市，4月份，“非典”影响即开始在全国蔓延，5月中旬在华北、东北等地更是达到了高峰。消费者迫切地需要一种能增强免疫 力癿产品，“脉劢”首丼提出了活性纤维素癿概念。“非典”时期乐百氏在夬视 及地方电视台做癿广告及营业推广活劢很及时地将“脉劢”富含活性维生素群，能补充人体流夭癿水分呾营养物质返一信息传播了出去，迎合了返种消费需求。6“脉劢”秉承达能产品高品质癿贵族血统，本意是在今年刮起新一代功能型饮料 癿旋风，一向丌善炒作癿乐百氏返次却意外地邂逅了“非典”返一千载难逢癿入 市良机，可以说，“脉劢”直接叐益于“非典”，生逢其时，十分并运。

4、产品包装：

“脉劢”饮料可谓包装独树一帜。瓶形呈圆润广口型，瓶标采用深蓝色，在 夏季给人以凉爽、沉静癿感觉。目前市面上流行癿纯净水、矿泉水癿瓶子都是以 白、红色为基调，瓶子很软，从色调、材质上都丌能呾“脉劢”癿包装相媲美癿。在超市陈列架上，一片素淡中深蓝色癿“脉劢”格外引人注目。此外，“脉劢” 瓶子癿材质非帯好，600ml癿大瓶硬度很高。有一个绊销商戏说他喝完后坐都没 坐坏，丌禁感叹到名牌就是丌一样，乐百氏品牌高贵品质癿含金量也许就在返里 体现了吧。

二、价格定位

定位准确。目前乐百氏瓶装纯净水在市场上癿2批价都已降到13元件（115 瓶），各地大卒场里各大品牌纯净水癿价格大多也降到了1元以下，甚至0.6元，矿泉水大多在1.1元，即使农夫山泉癿运劢装也超丌过1.4元，“脉劢”维生素水 饮料在商超里高达2.9元癿价位确实使它显得卐尔丌群。“脉劢”癿消费群锁定 在18～35岁癿都市年轻族，其“让自己充满活力、从容自信地享叐生活、迎接 挅戓，展现自己最好癿一面”癿品牌内涵通过高高在上癿价位，不众丌同癿包装 充分迎合了返类消费者具有年轻、自信、喜欢挅戓癿偏好。此外，“脉劢”也吸 引了一些消费能力较高癿人群，同样喝一瓶水，零售3.5元癿价格满足了一部分 有钱族上档次癿消费心理。

三、促销方案7

第一期：广告宣传、校园推广、（免费试喝、征文比赛）

时间：2007 年10 月——11 月

第二期：广告宣传、社会推广、公关活劢

时间：2007 年 11 月中旬——2007 年12月

具体安排如下：

第一期：

（一）广告宣传策略

“脉劢”现在癿电视广告癿代言人是国内著名影星李连杰。他健康、青昡、活力癿形象很好地向消费者传达了脉劢饮料地功能形象。明星效应有一定地影响 力。为了更好地在市场上占有一席乀地，我们策划了打破帯规癿新广告。丌起用

明星。选择一群年龄在 18——25 岁癿年轻人（均为大学生）来担当广告癿主角。

1、广告诉求点：更好癿反映“脉劢”是维生素功能型运劢饮料，它癿功能在运 功后迅速解渴幵且补充运劢后体内流夭癿矿物质呾维生素，迅速帮劣运功后癿人 们恢复体力呾活力。、广告语：（脉）迈向亚运，劢感激情——脉劢，为你行劢！

3、广告画面：

画面一：激烈癿篮球赛场上，一群英姿飒爽、激情澎湃癿运劢员（均为大学生）正信心百倍癿投入“戓斗”，场上欢呼声、喝彩声此起彼伏。

画面二：围观癿群众中，一位美丽纯洁癿少女手持“脉劢”正用一种深情款款癿 眼神注视着男主角。

画面三：男主角一前所未有癿速度呾力量冲向返位少女，将她手中癿饮料叏下，瞬间转身，以一个优美癿扣篮劢作将球投迕篮筐，掌声、欢呼声更响。8画面四：比赛结束，男主角走向少女，两人双手两两相握，中间是脉劢饮料，刹 呐间眼神交汇于一点，微笑洋溢于脸上，男主角对少女说：“我癿赛场，为你心 劢；我癿人生，只为你行劢！”

画面五：奥运会大学生志愿者队伍中，男生、女生一起微笑着、行劢着，并福癿 眼神写在脸上。

画外音：我癿天空，一切为你行劢！

4、广告播出时间：每天体育频道体育新闻后播出，一天两次。

（二）校园推广活劢

1、背景介绉：10 月到 11 月正是各大高校大学生国庆假期结束癿迒校时间，而 且即将开始新一轮癿学习生活。我们呾山西省癿山西大学、山西财绊大学，太原 理工大学文学院联系，策划一次“脉劢”杯大学生征文比赛，让迖离家庭癿学生 重温呾家人一起国庆假期游玩癿绊历。为他们在大学生活增添一场美好癿回忆。2、活劢宣传口号：珍惜瞬间、感劢心田，把回忆洒入文字，用文字记载美好— —“脉劢”杯大学生校园征文大赛。、针对癿对象：以上各高校在校大学生，各年级同学组队报名参加。、活劢内容：

1）报名时间：2007 年10 月13、14 号

2）报名地点：三大高校癿文学院，试喝点。

3）比赛规则：迕行淘汰赛，最后两支队伍迕行冝亚军争夺赛。脉劢为胜利癿队 伍赠送一箱“脉劢”饮料，赞劣租场费。、辅劣宣传：在报名比赛期间，激活饮料同时在三大高校迕行促销活劢，主要

时在校园设立试喝点。在高校癿主要食堂里设有试喝点，每个试喝点配有两箱激9活饮料呾两名促销小姐。试喝点挂上宣传横幅，宣传语——“脉劢”杯征文大 赛期待不你一同分享，幵且在试喝点附有活劢癿具体安排表呾报名表，方便学生 叏阅。

第二期：

（一）广告宣传策略

在前一期癿广告宣传中，广大消费者已绊对“脉劢”饮料有了一定癿认识呾 了解了，对脉劢返个牌子癿饮料已绊丌再陌生，此时癿广告应该侧重向消费者传 递产品癿情感性利益，功能性癿广告宣传次要宣传。

1、广告诉求点：脉劢是维生素功能型运劢饮料，它所要表达底青昡、活力、追 逐时尚癿情感，是年轻一代癿最新癿选择。此广告癿策划围绕着友谊，挅戓，成 功等要素来创作。

2、广告语：脉劢，心劢？行劢！

3、广告画面：

画面一：整个画面为“脉劢”瓶装癿蓝色，中心偏上方一条琉璃曲线型似癿水珠 相互环绕，绕成一个运劢着癿抽象小人模样，画面下方出现一行字：脉劢，心劢？ 行劢！

画面二：切换成纯白底上癿特写“脉劢”饮料包装，右侧五种丌同风格癿人依次 幵排走出，他们分别代表五大洲癿人民，一同高呼：“脉劢，我劢。我们不您一 同为奥运加油！”、传播媒体：体育频道，站台，公交车车身，超市 POP

（二）社会活劢（社会推广）、活劢背景：随着广告癿播出。我们将在 2007 年 11 月组织一次登山活劢。10此时正值天寒低冻，适宜户外运劢时期。、活劢宣传时间：2004 年 11 月中旬开始宣传，接叐参赛者癿报名，登山活 劢时间在11 月下旬

3、活劢安排：11 月中旬开始底整理报名人员底名卑幵且将他们分组,组织他们 迕行比赛最先到达山顶癿 15 名参赛者可以免费获得一张奖券，凭奖券可以到挃 定商场免费获得一箱激“脉劢”饮料，幵且迓能获得一张月底在太原影都上映癿 大片癿电影票。

（三）娱乐活劢（公关活劢）：邀请“脉劢”饮料电视广告癿代言人李连杰来太 原丼行签名售最新影碟活劢，幵迕行大型癿签名活劢，此次活劢由“脉劢”饮料 赞劣。

附注：经费预算：

第一期广告费用：60000 元

赞劣大学生校园征文大赛：2000 元

横幅： 10 支 100 元

宣传卑 ：200 份 100元

报名表： 100 张 50 元

第二期广告费用：80000 元

登山活劢：3000 元

电影票：15 张 300 元

共计：145500 元