关于“SG186”工程农电系统应用推广工作的紧急通知（5篇可选）

第一篇：关于“SG186”工程农电系统应用推广工作的紧急通知

甘肃省电力公司特急

农函„2008‟68号

关于“SG186”工程农电系统应用 推广工作的紧急通知

公司各供电单位：

按照国网公司《关于加快推进“SG186”工程农电系统应用建设部署工作的通知》（农技[2008]42号）的安排部署，为按时完成省公司“SG186”农电系统应用的推广工作，现将有关工作安排如下，请各单位组织县供电企业认真执行。

一、农电系统应用建设的目标

1.不同管理模式的县供电企业和涉及农电数据的供电机构，通过省公司“SG186”工程一体化企业信息平台---综合管理---农电管理业务，将各种农电信息和数据层层传递到市州供电公司、省公司及国网公司，供农电及相关专业管理部门使用。

2.市州供电公司和省公司农电工作部通过农电系统应用，能够方便快捷地查询分析县供电企业生产、经营、服务及日常管— 1 —

理等环节的数据指标，为指导县供电企业工作和制订农电管理相关决策提供科学的依据。

3.市州供电公司和省公司的财务、营销、生产、安监及人力资源等专业管理部门，能够通过省公司“SG186”工程一体化企业信息平台，按照权限引用、统计和分析农电相关的信息和数据。

4.最终将实现通过典型设计农电企业应用，“SG186”工程一体化企业信息平台能够有效向县供电企业延伸，各级管理及业务人员可以开展日常各项业务和管理工作，能够为农电及相关专业管理业务应用提供统一、完整、准确和及时的基础数据支撑服务。

二、农电系统应用推广计划

国网公司“SG186”工程农电管理业务应用建设组，于2008年11月3日对省公司推广农电系统应用工作进行了调研，并制定了建设工作计划，具体如下：

1.2008年11月12日前，省公司完成农电系统应用环境的准备工作，硬件设备和支撑软件的安装。

2.2008年11月12日至14日，国网公司“SG186”工程农电管理业务应用建设组完成农电系统应用软件的安装调试。

3.2008年11月15日，国网公司“SG186”工程农电管理业务应用建设组对省公司、各市州供电公司和县供电企业农电企 — 2 —

业应用相关人员进行操作培训。

4.2008年11月16日至24日，各县供电企业在系统中完成数据录入工作，25日市州供电公司完成数据审核后上报省公司，省公司审核后上报国网公司。

三、工作安排及要求

1.组织工作

各市州供电公司必须高度重视农电系统应用的推广工作，加强推广实施的组织管理。接到本通知后立即组织所有涉及农电数据的县及县以下供电机构（附件3），召开专题会议，专题安排此项工作，确保11月25日农电系统应用的各类指标数据按照国网公司的要求，高质量地完成填报任务。

2.农电系统应用的准备

按照国网公司“SG186”工程农电管理业务应用建设组的计划安排，农电系统应用环境的准备工作，省公司将在短期内组织完成，并配合项目建设组完成系统的安装调试工作。

3.指标数据的准备

所有涉及农电数据的县供电企业、分（局）公司、客户服务中心等县及县以下供电机构，立即按照《“SG186”工程农电管理指标数据表》（附件2），提前准备农电管理指标数据。

（1）月度指标准备2008年8-10月份数据；

（2）季度指标准备2008年3季度数据；

（3）年度指标准备2007年度数据。

要求：第一次录入农电系统应用数据，需准备的数据量大，所有涉及农电数据的县及县以下供电机构，必须认真组织，明确分工，按照《“SG186”工程农电管理指标数据表》的指标说明、计算公式数据单位、数据格式等准备各类指标数据，数据准备工作必须在11月16日以前全部完成。涉及农电数据的直供直管县供电企业、分（局）公司、客户服务中心等县及县以下供电机构，在准备数据时，分离农电数据存在一定的困难，各单位必须认真研究，完整、准确地提炼出有关农电的数据。所有涉及农电数据的县及县以下供电机构的负责人为填报数据的真实性负责。

4.培训工作

11月15日，在甘肃省电力公司培训中心培训国网公司“SG186”工程农电系统应用操作，时间1天。各市州供电公司农电部（或农电工作管理的部门）和所有涉及农电数据的县供电企业、分（局）公司、客户服务中心等县及县以下供电机构各选派1人参加培训。

上午：兰州、金昌、白银、天水、酒泉、张掖供电公司人员参加培训（65人）。

下午：嘉峪关、武威、定西、陇南、平凉、庆阳、临夏、甘 — 4 —

南供电公司人员参加培训（63人）。

参加培训人员于11月14日是下午到甘肃省电力公司培训中心培训报到，不再另行通知。培训地址：兰州市安宁区费家营什字西南角，市内乘3路、72路、103路、20路公交汽车费家营站下车即到。培训中心联系人：周利军（***）。培训资料费150元/人，培训期间食宿统一安排，费用自理。

5.数据录入工作

由于省公司“SG186”工程一体化企业信息平台中，各市州供电公司与代管县供电企业的信息通道未建成，因此省公司研究决定采取过渡方案。代管县供电企业的数据在市州供电公司集中上网录入，待市州供电公司与代管县供电企业的信息通道建成后即可每月在代管县供电企业录入。其它所有涉及农电数据的直供直管县供电企业、分（局）公司、客户服务中心等县及县以下供电机构，可在本单位上系统内网录入数据。

6.审核上报工作

所有涉及农电数据的县供电企业、分（局）公司、客户服务中心等县及县以下供电机构录入的数据，涵盖营销管理、生产管理、安全管理、人力资源、综合管理、项目管理、财务管理7个方面，各市州供电公司必须认真组织有关部室人员，加强审核，确保上报数据完整、准确、真实。为避免数据录入后反复修改，— 5 —

建议市州供电公司对准备的数据进行审核后再进行录入。此项工作是今年农电重点工作，工作质量省公司将在2008年农电工作评价中进行考核。

四、其它

1.各市州供电公司按照要求填制“甘肃省电力公司农电系统组织结构、岗位职责表”（附件4），并于2008年11月7日前上报省公司农电部。

2.各单位在组织实施中存在什么困难和疑问，请及时与省公司农电工作部联系，联系人：张磊（510-2539，***）。

附件：1.国网公司《关于加快推进“SG186”工程农电系统应用建设部署工作的通知》

2.国网公司“SG186”工程农电管理指标数据表

3.所有涉及农电数据的县及县以下供电机构名单

4.甘肃省电力公司农电系统组织结构、岗位职责表

二○○八年十一月五日

抄送：培训中心。

甘肃省电力公司总经理工作部

— 6 —2008年11月5日印发

第二篇：农电派工系统应用情况汇报

农电派工系统应用情况汇报

按照省市公司工作要求，派工系统的推广应用，为供电所管理农村维修电工的日常工作及规范工资薪酬方面提供了技术保障，该系统通过实际派工时间结合有偿服务标准按一定比例返还农电工，使之建立起统一、合理、公正的农电工薪酬体系，形成完备的个人绩效档案，从而指导每位农电工以为单位制定绩效提升计划。下面就我所 “派工系统” 应用情况汇报如下：

一、实现日常工作规范化，确保工作责任落实。

该系统软件通过近阶段时间的试运行来看，可以根据每名农电工制定每周、月工作计划，从而实现供电所各项工作的落实，使每名农电工能够明确自己的工作任务和责任，充分体现出不同农电工岗位的职责大小、工作量多少，切实做到了个人的权、责、利对等，为我所建立起一个能支持员工持续学习的薪酬管理机制，保证农电工队伍的稳定与发展提供了有力的保障。

二、实现薪酬管理信息化，进一步完善农电工薪酬管理机制。实行公开透明的薪酬支付制度 保密的薪酬支付制度只会使农电工之间互相猜测引发农电工的不满。一个公平合理的薪酬制度应该是公开的。通过“派工系统”软件的应用我们首先感觉到该系统不但能够实现农电工薪酬的公开透明化，并按照每名农电工的工作任务的完成质量、时间计算出每项工作的薪酬，更能使制度上的不公平现象被发现并得到纠正。从而在日常农电工管理上有利于组织内部的沟通,有助于培养农电工的信任感，提高工作效率。

三、实现任务管理动态化，逐步完善工作考核制度。

按照系统每项日常工作的流程要求，出现派工单需求量累计增加，不但增加了工作量，也降低了工作效率，针对这一情况，我所召开全体班组会议开展群策群议活动，统一各类建议，结合日常实际工作的执行实现量化、细化，制定出**供电所农电工日常工作任务表和工作任务通知单（后附表格样式），从而减少相应的派工单需求量，简化工作流程，提高工作效率。

以上两种表格形式随然还有待商榷应用到实际工作，但我们坚信随着派工系统的实际应用不断完善，将会为我所今后取得更佳的工作绩效奠定基础。

**供电所

2012年11月25日

第三篇：浅谈银行绩效考核系统的应用推广

浅谈银行绩效考核系统的应用推广

某农村商业银行于2011年初进行绩效考核系统的开发建设，三季度完成系统开发、测试等所有工作，但业绩关系导入、考核数据核对工作一直没有很好开展，导致系统至今无法投入生产使用。

某城市商业银行，绩效考核系统的开发、上线工作做得都非常成功，业绩关系维护及时、数据准确。系统运行半年后，行长反馈，员工积极性没有得到充分调动、业绩没有明显增长！

上述两个案例都是发生在天维公司客户中的真实案例。

经过调查研究，我们发现，第一个案例的问题在于绩效考核制度没有得到大家的理解和支持，甚至有误解的成分，这种情况下，大家自然不会积极主动配合系统的上线工作，更谈不上主动进行业绩关系维护、数据核对等工作。

第二个案例的问题出在考核结果运用上，因为产品营销计价过程中定价存在不合理的情况，导致无法体现多劳多得；另外，在进行二次分配的过程中，个别支行仍然坚持“大锅饭”做法，严重打击了优秀人才的积极性，削弱了绩效考核系统的作用。

这两个案例说明，绩效考核系统先进与否并不是建设绩效考核系统的目的，用好考核系统、使之成为管理的利器才是关键所在。

有鉴于此，天维“银行绩效考核应用推广”服务应运而生，它的目的就是帮助绩效考核系统落地，使之成为真正的“发动机”、“指挥棒”。

一、绩效考核系统应用过程中存在的问题

1.建设绩效考核系统的目的是为了留住人才，而不是防止人员流动。

建立多劳多得的分配体系，使优秀人才脱颖而出、出色人才找到用武之地，这才是建设绩效考核系统的重要目标。

不能因为怕引起不满情绪、担心人员流失就继续维持大锅饭现状，这种情况下再好的系统都无法发挥作用。

2.绩效考核无法避免如下问题：

 人员调动能不能带走业绩？部分带走还是全部带走？

 存量和增量如何区别？

 转岗人员的绩效如何计算？

 跨支行营销如何分配绩效？

 风险如何计量？如何延期支付风险绩效？

 支行行长如何考核？

 公共资源的业绩如何考核？

 „„

制度不合理往往会成为制约系统推广使用的最大障碍。

3.因为没有逐层宣讲，使得基层员工对制度产生抵触情绪：员工以为上绩效考核系统是为了“扣钱”，支行行长认为是为了“削权”，中后台部门以为是为了向一线“倾斜”，等等，这些认识都会不同程度影响系统的推广应用。

4.绩效考核系统需要及时维护才能正常运转，特别是业绩关系维护。管理不当极易造成数据失准，数据不准确，系统就会被很快抛弃！

二、应用推广工作内容

 绩效考核制度诊断、调整

 FTP价格、指标、系数等调整

 应用效果评估

 绩效考核培训

 辅导使用

三、应用推广的作用

1.综合从事十余年银行绩效考核系统建设经验，天维公司提出“咨询”、“系统”、“应用推广”三位一体、两个落地的理念，即绩效考核系统建设是绩效考核咨询、系统开发、应用推广三位一体的整体工程，缺一不可。其中系统是为了承接咨询成果的落地、应用推广则是为了促进系统落地发挥作用。

没有应用推广，绩效考核系统建设将前功尽弃！

2.如果以汽车做比喻的话，那么“绩效考核咨询”就是设计汽车，“系统开发”就是制造汽车，“技术服务”就是维修汽车，“应用推广”就是汽车驾驶培训。

汽车性能是否优良要看造车技术，但汽车能否发挥作用则要看驾驶技术。

3.加强绩效考核的应用推广有利于统一中层管理干部的认识，提高绩效考核的覆盖范围；还可以帮助银行员工深刻认识绩效考核系统与个人利益、个人发展的关系，减少抵触情绪，提高系统使用效率，发挥指挥棒作用，真正做到留住人才、用好人才、激励人才。

4.应用推广能够提高决策层、管理层对绩效管理的认识，提高绩效管理水平，从而促进管理制度与考核制度的紧密结合，促进绩效管理水平的提升。

“同心筑伟业、聚力奏华章”，希望我们的应用推广能够真正帮助银行的绩效考核系统安全落地，促进银行绩效管理水平的提升，为银行的持续发展助力腾飞。

第四篇：浅析电子不停车收费系统工作原理、应用及推广

浅析电子不停车收费系统工作原理、应用及推广

电子不停车收费系统（Electronic Toll Collection，简称ETC），是在高速公路人工收费基础上，实行电子自动收费方式的创新尝试，更是高速公路收费方式发展的必然趋势。

一、电子不停车收费系统工作原理及发展现状

（一）工作原理。电子不停车收费系统（ETC）是利用微波、电子、计算机、通信和网络、信息、传感、图象识别等高新技术设备和软件组成的“无线非接触式”高科技收费系统，主要通过道口控制设备和车载电子标签(OBU)来实现车辆无需停车即可自动收取道路通行费用的工作，该系统设计车速一般为60公里/小时，而实施限速为40公里/小时。电子不停车收费系统的基本流程是：在预定范围内，设臵减速板、栏杆等装臵，限制车辆速度驶入高速公路进口处，电子不停车收费系统通过车载电子标签中的交通卡，自动记录该车的车型、牌照、入口时间和地点；到出口处时，该系统读到这些数据并同时生成需付费金额，迅速在交通卡中自动扣除。若出口处没有电子不停车收费系统(ETC)，也可以通过交通卡读到相关数据，进行人工付费操作。

（二）发展现状。电子不停车收费系统在国外已有较长的发展历史。上世纪80年代末，美国、欧洲等部分发达国 1

家已经开始使用不停车收费（ETC）技术，特别是最近几年，随着该项技术的迅速发展，实现了局部联网并逐步形成规模效益。据统计，美国11个州的21条高速公路收费机构联合成立了IAG组织,安装了3211条ETC车道,日交易量已超过了300万笔。2003年欧洲应用电子不停车收费技术的车辆为770万辆，目前已发展到2000万辆。我国在应用电子不停车收费技术方面起步较晚，20世纪90年代初，我国陆续引入电子不停车收费技术，在经济和交通较发达的地区如广东、北京、上海开始使用。随着我国以非接触式IC卡为通行介质，采用人工半自动收费方式为主的公路联网收费方式的推广，不停车收费必将成为高速公路收费方式的发展趋势

二、电子不停车收费系统应用的必要性

（一）电子不停车收费系统是适应高速公路发展的必然要求。现代交通一个最明显的特征就是高速公路的迅猛发展。高速公路以其车速快、通行能力大、行车安全等特点逐渐取代普遍公路成为道路交通运输的主动脉，对经济社会发展及人民生产生活起着愈来愈重要的作用。然而，现阶段高速公路收费方式主要有三种：人工收费、半自动收费、电子不停车收费。其中，人工收费和半自动收费是最主要的收费方式。因这两种收费方式操作慢、效率低，经常导致高速公路收费口交通堵塞，造成极大的经济损失和人为时间浪费。据研究报道，美国每年因交通阻塞造成的经济损失约410亿

美元,日本东京每年因交通拥挤造成的时间损失相当于1000多亿美元。为了节省时间、避免堵塞，电子不停车收费系统在美国、欧洲等发达国家得到迅速发展，逐渐成为高速公路的主要收费方式。据上海市城乡建设和交通委员会巡视员张蕴杰介绍，与正在使用的人工半自动收费方式相比，电子不停车收费系统（ETC）可使车道通行能力提升3～5倍，正常情况下“人工半自动收费方式”通行一辆小客车约需16～20秒，使用电子不停车收费方式后仅需3～5秒。

（二）电子不停车收费系统是适应现代社会发展的客观需要。电子不停车收费系统与传统人工收费方式有较大的不同。电子不停车收费系统无需停车、无需人为操作、无需现金交易，给人们带来很多好处，也对促进现代社会发展起了积极作用。由于不需要收费广场，既节约了土地资源，为道路投资主体节省了收费基建及维护费用，也减少了收费人员，实行计算机管理，降低了收费管理单位的管理成本，提高了收费管理单位的管理水平。同时，还因无需人工参与和无现金交易，可以完全避免收费过程中的舞弊和贪污现象，也能较好地推动收费单位的廉政建设。

（三）电子不停车收费系统是有效加强环境保护的措施手段。随着中国的经济蓬勃发展，人们生活水平和购车能力的不断提高，导致了车辆大幅度增多，高速公路收费站的车辆排队堵塞情况日趋严重。因停车等待收费耗费的油料和排

放的一氧化碳、碳氢化合物、二氧化碳等对环境有害的气体，不仅浪费了资源，也造成了较为严重的大气污染。为适应环保需要，推行电子不停车收费系统也不失为一种必要的措施手段。

三、电子不停车收费系统应用的建议

（一）依据国情，循序渐进推行。电子不停车收费系统固然很好，但也必须依据国情循序渐进推行。我国是一个发展中国家，高速公路建设起步较晚，基础设施薄弱，区域经济发展与市场需求以及车辆用户消费能力极不平衡，全国性金融结算联网信用体系、计算数据通讯传输网络、市场服务机制等配套基础条件还不完善，大规模地推行电子不停车收费系统的物质基础与市场条件仍未具备。国外也是多数以区域联网为主，国家联网仅局限于国土面积较小、资讯业发达的欧洲部分国家以及新加坡等城市国家。因此，推行电子不停车收费系统，不能脱离实情、国情，完全照搬国外标准，要依据国情，发展适合我们国内使用的电子不停车收费系统，这需要一个长期的过程。

（二）按照规律，有张有弛展开。“天行有常，不为尧存，不为桀亡。”这句话告诉我们，要尊重客观规律。推行电子不停车收费系统也是这样，必须按规律办事。日本在推行电子不停车收费系统的过程中，就因为没有对市场进行充分调查和研究，过于乐观地估计了经济承受力，推出的电子

不停车收费产品技术体制和双片式电子标签的技术标准造成产品价格居高不下，达到250～340美元。电子不停车收费系统推出后，受到市场的冷遇，主动安装电子标签的车辆数远远低于管理者的预期，导致电子不停车专用车道利用率极低，而因被专用车道占用一定比例的、原本并不宽裕的人工收费车道的塞车现象更为严重。

（三）有机结合，多种方式并存。电子不停车收费系统是高速公路收费方式发展的必然趋势。但还是需要与人工、半自动收费方式并存，结合使用。电子不停车收费系统需要购买专用的卡和读卡器并走专用车道才能使用，而高速公路上行驶的是全国各地甚至国外的车辆，不可能每辆车都有高速IC卡和读卡器，特别是不常走高速的车辆，也不会购买。并且电子不停车收费系统专用车道也需要有人监视，机器出了故障也要有人来解决。因此人工、半自动收费方式还是必不可少的。

电子不停车收费系统（ETC）是国际上正努力开发并推行的一种用于高速公路的电子自动收费系统，是发展中的新技术，随着技术的开发与完善，电子不停车收费系统必将成为高速公路的主导收费方式。

第五篇：沧州农电系统“冬季大培训工作”安排

沧州供电公司农电工作部文件

农电„2011‟52号

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 沧州农电系统“冬季大培训工作”

计划安排

各县（市）供电公司、泊头市供电有限责任公司、渤海新区供电分公司：

依据省公司“冬季大培训”计划，结合沧州农电系统实际情况，编制了市公司农电系统相应的计划安排，现具体说明如下：

一、元月份培训活动安排

省公司安排对抗赛2个，均在春节前一周内进行；市公司安排对抗赛2-4个，均为10kV变压器台架安装施工项目；普考1次、调考1次，以促进相关人员学习、复习。

1、对抗赛

1）用电检查专业对抗赛

省公司1月17日（周二、腊月二十四）举办，随机抽取2个县公司，每个县公司推荐3人组队。

2）变电检修对抗赛

省公司1月19日（周四、腊月二十六）举办，随机抽取2个县公司，每个县公司推荐3人组队。

说明：以上两个对抗赛，皆为省公司组织举办，请各县公司提前做好相应准备，积极组织相关人员训练，争取好的成绩。

3）农网10kV变压器台架标准化施工技能对抗赛，每局10名职工参加，对抗赛方案、评分细则、具体时间等，在赛事之前下发。

2、普考

参加人员：各县公司上报的“农网10kV变压器台架标准化施工人员”，每局10人；

考试范围：主要为冀电农（2011）51号文件及附件、图纸等内容。

考试时间：元月11日

考试地点：暂定市公司调度楼七楼会议室

成绩计算：分个人成绩和县局平均成绩，在全区范围内公布。

3、调考

参加人员：农电生产MIS系统应用人员，在上报省公司应用人员名单中抽取，每个专业、每局抽调2人，每局共6人参加；

内容范围：省公司下发题库（已转发各县公司）；

考试时间：元月5日15：00—16：00

考试地点：暂定市公司调度楼七楼会议室

成绩计算：个人成绩分专业排名，县局成绩按参加考试人员成绩加权平均，并在全区范围内公布。

二、2月份培训活动安排

省公司安排对抗赛1个（2月下旬）；市公司继续安排10kV变压器台架安装施工项目对抗赛、同时准备省公司3月份的竞赛；市公司组织安全知识学习、调考；各县公司进行全员安全知识学习、普考，进行“三种人”上岗考试；

1、对抗赛

1）抄核收专业对抗赛

省公司2月下旬举办，随机抽取2个不同市公司的县公司，每个公司推荐3人组队。

请各县公司提前做好相应准备，积极组织相关人员训练，争取好的成绩。

2）10kV变压器台架安装施工项目对抗赛

每局10名职工参加，时间、地点、参加单位等另行通知。

2、安全知识培训、调考

培训及调考人员：各县公司安监部、生技部、营销部、经营管理部、调度所、输变电工区、供电所所长等部门中层干部、工作骨干；

调考时间：2月上旬

3、各县公司全员安全知识学习培训

请各局自行组织，市公司按照各县公司时间、节点计划进行抽查、督导。

沧州供电公司农电工作部二Ｏ一一年十二月二十八日