南昌市数字城管中心基本工作情况(安全生产)

第一篇：南昌市数字城管中心基本工作情况(安全生产)

南昌市数字城管监督指挥中心

安全生产工作情况介绍

南昌市数字城管监督指挥中心于2010年6月正式运行，是南昌市城市管理委员会下属的正科级全额拨款事业单位，主要负责通过数字化城市管理信息系统，受理及派遣城市管理相关问题。现有工作人员共103人，定编人员33人，实际在册在编人员共15人，聘用临时工70人。管理处内部设置4个科室，分别为办公室、监督检查科、协调指挥科及技术科科，管理范围主要为本单位办公场所，面积约2000平方米，共两层。

中心主要工作分为五块：一是日常案卷的受理；二是社会监督方面案卷受理，主要是12319及12369投诉热线接听、媒体及领导反映问题的受理及对中心城区的主要路面情况进行实时监控；三是对市城管委属单位作业车及建筑余土清运车的行驶情况进行监控及记录；四是对全市数字城管工作相关部门及单位的工作绩效进行考核；五是向市内外单位及领导展示本市城市管理工作形象、各单位考察、来访的接待工作。

中心工作人员按各自岗位职责班表作息。其中，热线接听工作实行24小时轮班；车辆监控工作分为全天班：（每天早上9点至晚上9点）及通宵班（每天晚上10点至次日早晨7点）；其它工作以三班倒形式轮班，工作时段为：早上7点

至晚上9点。

自正式运行以来，中心各项工作都开展地规范有序，安全生产方面作出的较大工作有：

（一）中心各部门设施设备的安全管理工作；

（二）重大节假日和活动、雨雪冰冻等恶劣天气期间，路面突发情况较多时协助相关单位对路面情况进行监控。

为了保证中心工作的安全有序，我中心建立了长效定人定岗定责制。

（一）定期对各科室设施设备及中心机房进行维护管养。定期对放火、防静电系统及其它电器进行维护，保证了中心整体形象及所有设备设施正常运行；

（二）中心在重大节假日期间严格按照班表值班并遵照上级指示积极协同公安、交管等部门共同维护城市面貌及秩序；

（三）在日常管理中我中心严格按照安全生产工作要求制定员工行为守则及卫生区包干制，及时清除废旧纸张等易燃物品，重视电器设备的维护管理。

针对我中心日常工作中可能存在的安全性问题，我中心均制定了相应的应急预案，做到对突发事件能够及时发现、及时报告、及时处理。半年来，我中心未发生重大安全事故，一直保持着安全、稳定的良好环境。

南昌市数字城管监督指挥中心

2011年4月20日

第二篇：南昌市数字城管精细化管理活动方案

南昌市数字城管监督指挥中心

精细化管理实施方案

为进一步提升中心工作效能和管理水平，落实市城管委下发的《关于印发<南昌市城管委精细化管理工作实施方案>的通知》的文件精神，结合我中心工作实际，现制定精细化管理实施方案如下：

一、指导思想和工作目标

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十七届五中全会和省、市重要会议精神，紧紧围绕“巩固创建成果，推进城市精细化管理”的会议精神，牢固树立“科学、高效、精细”的工作理念，强化中心监督指挥职能，不断提升中心的工作质量到更高水平，早日实现数字城管全覆盖。

二、组织结构

为进一步落实精细化管理目标，中心特成立精细化管理领导小组。

组长：涂宇峰

副组长：朱妍艳、刘力、张争文

成员：易丹、业志、章勇、张之际

小组办公室下设办公室,办公室主任由易丹担任，主要负责精细化管理工作的组织实施、信息交流、检查督促等工作。

三、活动内容

（一）制定精细化管理工作细则。

1、一线工作人员。监督中心、指挥中心及热线中心分别按照各自工作实际，制定工作人员工作操作规范，包含：

（1）日常工作标准、岗位职责；（2）日常行为规范。

2、机关行政人员。根据工作实际，制定统一的行政人员日常工作规范。

（二）实施考核制度。

1、日常监管。每日由各科室负责人监督本科室人员的工作情况，发现有不遵守操作规范的工作人员，及时进行纠正，并做好记录存档，纳入月度及年终考核当中。

2、月度考核。每月23日由各科室汇总本科室人员的当月考核分数（每月23日至22日为一周期），并将考核分数作为绩效奖金发放依据，根据分数评出A、B、C、D四个等级：

A等：达120分以上（含），以20分为一档，额外奖励50元，最高奖励200元；

B等：达95分-100分，每人每月发放资金100元； C等：达85分，按足发放工资；

D等：未满85分，第一次被评为D等的人员要求写反省书并于三日内交办公室公布七日后存档，作日后监督之用；第二次被评为D等的人员由所在科室负责人利用休息时间进行再培训，培训合格后再重新试用上岗，第三次被评为D等则办理辞退手续。

各科室负责人要对本部门人员本月工作情况进行梳理，对存在的问题要及时解决。

3、年终总结。一是将月度考核成绩进行汇总排名，予以公布，并实行配套奖惩机制；二是对中心各项工作进展情况进行评估，去糟存精，不断总结经验，完善运行机制和工作方法。

四、保障措施

（一）加强领导，精心组织。为贯彻“精细化管理”的工作目标，中心专门成立领导小组，负责组织、督察和指导。主要领导任组长，分管领导为副组长，中心各科室负责人、工作人员为成员。活动小组下设办公室，负责活动的组织实施、检查督促等工作。

（二）强化责任，狠抓落实。按照精细化管理的目标要

求，狠抓“精细化管理”的落实，做到目标明、要求高、措施实。班子成员和领导干部要以身作则，带头解决精细化管理工作中的突出问题，重抓本级、带动下级、作好表率。

（三）整合载体，搞好结合。注重整合各方资源，坚持从实际出发，精心落实精细化管理目标，创新工作方法，在搞好结合上下功夫，将精细化管理工作与科学发展观专题教育、推进机关效能建设、领导干部廉洁自律等工作结合起来，把精细化管理贯穿各项工作的始终，形成推动精细化管理不断深化的整体合力。

（四）加强监督，严格考核。实施精细化管理要真正解决问题，重在实践，重在实效，决不能走过场，搞形式主义。中心实施精细化管理工作小组办公室要按照市城管委的部署和要求，加强监督，实行一周一督查、一月一通报、半年一评议。严格奖惩考核，将考核结果作为年终评先奖优的依据。

二○一一年五月十九日

第三篇：数字城管中心观看电影

《焦裕禄》影片观后感

数字城管受理中心

4月28日晚局里组织全体工作人员观看了电影《焦裕禄》，这是积极响应党的群众路线主题教育一个重要载体。电影《焦裕禄》讲述了党的好干部焦裕禄受上级委派，到风沙、水涝、盐碱等“三害”困扰的兰考担任县委书记。为了根治“三害”，尽快帮助群众脱贫，焦裕禄到兰考后马上深入调查，制订治理方案。他深入群众、扎实工作，吃苦在前、不计个人得失，带领全县人民不怕困难、艰苦奋斗，同 “三害”进行坚决斗争，体现了一个共产党员为人民事业忠心耿耿、鞠躬尽瘁的崇高形象。终因长期操劳过度，肝病持续恶化，病倒在工作岗位上。影片向我们展现了焦裕禄同志心系百姓，一切以党和人民的利益为重，不顾自身病痛时刻冲在工作第一线的人民公仆形象。生动而真实地表现出共产党员全心全意为人民服务的品德和无私奉献的精神。

观后，数字城管中心工作人员一致认为： 学习弘扬焦裕禄精神，就要以焦裕禄精神为镜子，结合数字城管工作实际，深入查摆工作中存在的问题，不断提高工作能力和服务水平、不断增强责任意识、大局意识、服务意识。把党的群众路线教育实践活动引向深入，从根本上为改善城市环境，提升城市形象服务。

一是深刻学习焦裕禄同志“心里装着全体人民、唯独没有他自己”的公仆精神。数字城管中心工作人员始终坚持群众路线，认真热心接好“96310”每一个电话，真正把群众的冷暖放在心上，做群众的贴心人,真正把党的群众路线教育实践活动贯彻到实处。

二是学习焦裕禄同志艰苦创业、实事求是、不怕困难的务实作风。数字城管工作人员要深刻剖析自己在工作生活中存在的“四风”问题，边学边查边改，端正工作态度，以树立良好形象为目标，改变工作作风，真正把求真务实融入到自己的工作和生活之中。

三是学习焦裕禄廉洁奉公、勤政为民，为党和人民事业鞠躬尽瘁、死而后已的奉献精神。焦裕禄用实际行动为我们树立了一个好榜样。数字城管中心工作人员要像焦裕禄同志那样，坚持原则、任劳任怨、无私奉献，以实际行动助力美丽县城建设。

第四篇：南昌市数字城管风险岗位廉能管理实施方案

南昌市数字城管监督指挥中心

风险岗位廉能管理工作实施方案

为切实加强关键环节的有效监控和管理工作，着力推进我中心惩治和预防腐败体系建设，提升中心工作效能和管理水平，根据市城管委《关于印发<南昌市城管委开展风险岗位廉能管理工作实施方案>的通知》（洪管字[2011]100号文件）的要求，结合我中心工作实际，决定在全中心开展风险岗位廉能管理工作，特制定本实施方案。

一、重要意义

开展风险岗位廉能管理工作是进一步深化反腐倡廉建设、参与全委“争先创优”、“发展提升年”活动的重要举措，是有效监控权力运行的必要手段，是构建惩防体系、促进廉政勤政建设的有效途径。通过实行风险岗位廉能管理工作,实现关口前移，把有效防范和化解廉政风险的责任落实到具体科室、岗位和个人，从而建立预防腐败的长效工作机制，掌握反腐倡廉建设主动权、增强预见性，真正做到用制度管权、管人、管事。

二、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，将风险管理理论引入惩治和预防腐败体系建设，紧紧围绕人事管理、财务管理、工程项目管理等掌握公共权力和资源管理的重点岗位和关键环节，通过创新和完善体制机制，综合运用教育、监督、制度、考核等措施，把廉政风险查到点、惩防体系建到岗，着力抓好对要害部位、关键环节的风险防范，最大限度地降低腐败发生的风险，营造风清气正的良好环境和勤政廉政的工作格局，为我中心工作发展提供坚强有力的政治纪律保障。

三、组织结构

为进一步落实风险岗位廉能管理目标，中心特成立风险岗位廉能管理工作领导小组。

组长：涂宇峰

副组长：朱妍艳、刘力、张争文

成员：易丹、业志、章勇、张之际

领导小组办公室下设办公室,办公室主任易丹负责活动的组织实施、信息交流、检查督促等工作。

四、活动内容

方法步骤

全中心风险岗位廉能管理工作分四步进行：

第一步 动员部署（5月10 日—5月15日）

通过召开全体干部职工会、座谈会等形式，广泛宣传和学习市委市政府、市城管委关于风险岗位管理的有关文件、资料，教育和引导各级干部和广大职工牢固树立廉政风险意识，自觉参与到风险岗位廉能管理工作中来，主动查找风险点，有针对性地制定防范措施。

第二步 查找风险点（5月16日—5月30日）

结合实际，围绕本科室承担的行政管理事项、业务工作，认真梳理本科室的风险岗位和风险人员，采取自己找、领导提、组织审的方式，组织中层干部和工作人员从思想道德、岗位职责、业务环节、制度机制和外部环境等方面，全面、深入找准岗位风险点。一是岗位职责风险，重点查找由于工作岗位的特殊性，可能造成在岗人员不履行或不正确履行职责的因素；二是业务流程风险，重点查找由于工作程序和个人自由裁量空间过大，可能造成权力失控和行为失范的因素；三是制度机制风险，重点查找由于缺乏工作制度的明确覆盖及工作时限、标准、质量的明确规定，可能导致工作行为失控的因素；四是外部环境风险，重点查找行业“潜规则”对岗位的干扰、生活圈和社交圈对个人的不利影响等因素。

1．查找岗位风险点。以岗位为基础，坚持全员参与的原则，组织领导干部对照以往履行职责、执行制度的情况，认真分析并查找出个人在思想道德、岗位职责、外部环境等方面存在或潜在的风险点及其表现形式，梳理报所在科室审定，并确定风险等级。

2．查找科室风险点。针对科室职责定位和各个重要岗位，查找出本科室业务流程、制度机制等方面存在或可能存在的风险点，并认真细化、分析风险点的内容和表现形式，对工作流程和需防范的重点部位、环节进行梳理报领导小组审核，并确定风险等级。

3．查找单位风险点。结合工作职责定位，在岗位、科室查找风险点的基础上，查找中心风险点，重点查找在重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用等方面容易产生腐败行为的风险内容及表现形式，由中心领导班子会议研究决定，并确定风险等级，在本级范围内进行公示。

第三步 制定防范措施（5月31日—6月10日）

1、前期预防。主要从加强人格修养、思想道德建设和制度机制层面主动做好防范，尽最大限度地从源头排除可能发生不廉洁问题的隐患。深入开展权力观和廉洁从业教育，引导全体干部职工牢固树立岗位风险意识和责任意识，增强拒腐防变的主动性和坚定性，更加自觉地做到自重、自省、自警、自励。完善政务公开制和廉政承诺制，主动接受上级机关和同事下属的监督。结合各个风险点的实际，规范工作流程，制定相关程序性文件，修订完善原有的规章制度，形成用健全的制度和科学有效的机制遏制岗位风险的发生。

2、中期监控。通过对各岗位工作行为、制度机制落实、权力运行过程进行动态监控，及时发现苗头性、倾向性问题。认真落实廉政谈话、报告个人有关事项、述职述廉、民主生活会、民主评议等制度，加强对全体干部职工的监督。严格执行民主决策制度和财务审批制度，凡涉及重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用等事项，必须经领导班子集体研究决定。针对日常管理中存在的漏洞和薄弱环节，及时制定相应的制度。

3、后期处置。建立风险岗位廉能预警机制，对有明显风险表现的个人及时进行纠错和提醒，防止可能出现或正在演变的腐败问题发生。畅通投诉渠道，对有同志举报不按规定落实风险岗位廉能管理措施的，采取谈话提醒、诫勉纠错、责任追究等措施，帮助和督促其及

时纠正工作中的失误和偏差。对整改不力，日常工作中仍有风险行为发生的，按照相关规定予以追究。

4、制订风险点管理措施

（1）制订岗位风险点管理措施。由岗位所在人员对照与业务工作相关的各项法规制度，提出防范控制风险的具体措施和办法，由所在科室集体审定，科室负责人把关、签字。

（2）制订科室风险点管理措施。科室针对岗位人员提出制订的防范措施（办法）进行梳理，归类汇总，修改完善，科室会议讨论后上报领导小组审定。

（3）制订单位风险点管理措施。认真研究分析本中心存在的共性问题，在岗位、科室制订的防范措施的基础上，讨论修订本中心岗位风险点廉能管理措施，进一步健全完善防控风险的相关规定制度，明确防控风险任务要求和工作标准，形成风险岗位廉能管理上下一体、左右联动的通畅、有效运行机制。防控措施经领导班子会议审定后，在本中心公示。

5、加强监督管理。根据风险内容和不同等级，实行分级管理、分级监督、分级负责制度，一级风险，由分管领导直接负责管理落实，主要领导负责监督；二级风险由科室负责人直接管理落实，分管领导负责监督；三级风险由所在岗位个人直接落实，科室负责人负责监督。严格落实监督管理责任制，根据风险监督管理权限和风险监督责任，综合运用教育、人文关怀、公开承诺、警示提醒、诫勉纠错和责令整改等手段，通过定期自查和不定期抽查等形式实施前期预防、事中监控和后期处理。同时，采取公开风险点、风险防控措施、工作流程和征求意见等多种形式，多种措施，实施全方位、多层面的监督管理，不断提高监督管理的水平。

第四步 检查考核（6月11日—12月30日）

中心各科室在开展风险岗位廉能管理工作中，要根据方案的要求，对风险岗位廉能管理工作开展情况进行自查，对防范效果进行考核评估，及时进行纠正。风险岗位廉能管理工作领导小组在各科室自

查基础上，对风险岗位廉能管理工作进行全面检查，年底对各科室工作开展情况进行综合评价，将风险岗位廉能管理工作作为党风廉政建设责任制中的一项重要内容进行考核，考核结果纳入干部绩效考核和年终工作目标考核，作为评先评优的依据。

五、工作要求

（一）加强领导，精心组织。要把推行风险岗位廉能管理作为反腐倡廉建设的一项重大政治任务列入领导班子重要议事日程，加强组织领导，周密安排部署，认真组织实施。党政“一把手”履行“一岗双责”职责，对推行风险岗位廉能管理负总责、亲自抓，领导小组成员带头查找岗位风险，带头制订和落实防控措施，带头抓好自身和管辖范围内的风险岗位廉能管理，确保风险岗位廉能管理工作全面有效推行，确保预防腐败各项任务落到实处。

（二）注重结合，务求实效。中心各科室要立足实际，创新思路、创新方法，坚持把开展风险岗位廉能管理与贯彻落实党风廉政建设责任制、发展提升年及精细化管理工作紧密结合起来；与中心工作紧密结合起来；与推行政务公开紧密结合起来；与机关效能建设紧密结合起来；与解决涉及群众利益的突出问题紧密结合起来，统筹推进，力求取得实效。

（三）强化责任，狠抓落实。领导小组将定期听取工作进展情况汇报，切实解决工作中存在的问题，强化领导责任。各科室要加强组织、协调、指导和督察工作，着力形成内外监督、上下协同的领导机制和工作机制。凡确定为风险重点防范的岗位，被举报两次以上且查实存在问题的，给予“风险岗位黄牌警告”，并对该岗位负责人实行重点监管。

南昌市数字城管监督指挥中心

二○一一年五月二十六日

第五篇：南昌市数字城管发展提升年活动方案

南昌市数字城管监督指挥中心 开展发展提升年活动实施方案

为积极配合市城管委开展发展活动年活动，提升中心工作效能和服务水平，根据市城管委《关于印发<南昌市城市管理委员会开展发展提升年活动实施方案>的通知》（洪管字[2011]56号）的要求，结合我中心工作实际，现就我中心开展发展提升年活动的实施方案进行汇报：

一、指导思想和工作目标

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十七届五中全会和省、市重要会议精神，弘扬“继承与创新相结合，理论与实践相结合，当前和长远相结合”精神，结合学习实践科学发展观，紧紧围绕“提升服务质量、强化管理效能”的目标，牢固树立“科学、高效、精细”的工作理念，强化中心监督分析职能，加强沟通协作，努力把中心的工作质量提升到更高水平。

二、组织结构

为进一步落实发展提升年活动目标，中心特设发展提升年活动小组。

组

长：涂宇峰

副组长：朱妍艳、刘力、张争文

成员：易丹、业志、章勇、张之际

活动小组办公室下设办公室,办公室主任易丹负责活动的组织实施、信息交流、检查督促等工作。

三、活动内容

（一）继续强化软硬件实力，充分发挥数字化管理优势。

1、继续优化平台操作系统。一是通过收集、总结、分析并解决数字城管平台日常运行中出现的问题，不断完善系统功能，维持运行稳定；二是紧跟各单位、部门的实际操作需求，不断优化操作体验，简化处理流程。

2、继续完善车辆监控系统功能。通过加强系统监督力度，督促相关单位尽快完成设备安装工作等措施，不断提升车辆监控系统效能。

3、形成四级平台建设构想。随着数字城管“一级监督、二级指挥、三级联动”运作模式地不断稳固发展，深化数字城管网络，延伸平台建设已成为必然趋势。四级平台建设的初步构想为：借鉴现有平台建设运行模式，为具有接入需求的单位及部门提供适当的软硬件配置建议和技术支持，并做好网络维护优化工作。

（二）增强全员服务意识，提升专业素质。

1、加强员工日常行为规范管理。通过加强对卫生包干区及人员制服着装等情况的检查力度，提升全中心工作规范程度，努力营造整洁、高效、专业的工作氛围；

2、加强思想教育，提高服务意识。通过定期组织人员开展职业道德教育，不断深化全员对中心职能及自身使命的理解，使“积极主动、高效务实”的服务理念能够逐渐渗透到每位员工的日常工作当中；

3、广设展示空间，激发人员潜能。通过以“贯彻落实创先争优精神”、“大力宣传廉政建设”等活动为主题，结合中心日常工作内容，不断开展形式多样的评比活动，搭建一个自由、灵活的能力展示平台，形成全员你追我赶、追求卓越的良性竞争氛围，更好地激发全员努力工作的积极性。

（三）强化数据分析能力，提升问题研究水平。主要是通过数字城管工作周报进一步健全中心的研究职能。在以往工作的基础上，通过积极参与中心工作前后环节的工作，加强中心人员对案卷的了解程度，以强化分析问题及结合实际探索解决方法的能力。

（四）增强党风廉政建设，提高市民满意度。继续以党风廉政建设责任制为抓手，突出考核、检查、责任追究等重要环节，把责任落到实处。坚持把教育与严格管理结合起来，严格执行《党员领导干部廉洁从政若干准则》，加强对党员领导干部廉洁自律情况的监督检查。巩固惩防体系制度建设成果，加强对已建制度落实情况的监督检查，在增强制度的执行力上下功夫。完善并执行公务接待、公务用车等方面的规定，精简会议和文件，严肃财经纪律，加强财务收支管理，严禁私设“小金库”。增强行政成本意识，切实压缩行政费用支出，建设节约型机关。进一步转变服务理念，自觉接受党内外及舆论监督，不断发展创新，努力为市民群众解决实际困难，多办实事、办好实事，以实效取信于民，提高市民群众对中心工作的满意度。

四、实施步骤

按照大局着眼、小处入手、突出重点、讲求实效的思路，把“发展提升年”活动的各项举措落实到中心各项工作当中去，确保取得实实在在的成效。具体分三个阶段实施：

第一阶段：宣传发动，提高认识(3月－4月)

1、加大宣传力度。召开“发展提升年”活动动员大会，统一思想，明确目标，落实责任。利用工作简报、宣传栏等宣传阵地，做好宣传动员工作，营造浓厚的舆论氛围，发动基层和机关干部充分参与到“发展提升年”活动当中。

2、组织学习提高认识。每周工作例会上，组织中心干部职工认真学习政治理论知识及数字城管业务知识，组织讨论交流，提高思想认识，切实以良好的状态、务实的作风投身本职工作。

3、开展活动增强效果。组织开展一次“发展提升”大讨论，进一步增强对提升中心工作水平的重要性和必要性的认识。组织开展发展提升中心工作效能征文活动，择优在相关媒体上刊登，增强学习效果。

4、建立经常性的干部教育、管理机制。把加强“发展提升”纳入党员干部教育培训的重要内容，建立长效学习培训制度，开展有针对性的教育培训活动，提高干部职工的服务意识和服务技能。

第二阶段：查找问题，边整边改(5月-10月)

1、排查存在问题。召开专题会议，从思想作风、工作作风、领导作风等方面，通过自查、互查，找准各科室工作存在的问题，分析原因，落实整改措施。

2、制定行动方案。各科室要认真总结在工作实践中发现的好方法，认真排查存在的问题，在广泛对比兄弟单位、部门做法，听取协作单位意见的基础上，制订本科室提升发展方案，落实具体措施，完善制度，明确纪律。每个领导干部也要根据自己的工作特点，制订个人行为规范，接受同事和领导监督。

第三阶段：建章立制，总结提高(11月－12月)

1、建立健全相关制度。健全干部监督管理制度，进一步完善首问负责制、限时办结制、责任追究制等制度，完善群众监督机制，不断增强干部的事业心和责任感，规范从政行为，把发展提升成果转化成中心工作的日常行动。

2、总结经验树立典型。适时召开全中心经验交流会，及时推广各科室的好做法、好经验。在中心评比先进科室、先进个人，实行年终考评“一票否决”。

五、保障措施

（一）加强领导，精心组织。为切实加强对“发展提升年”活动的领导，中心专门成立活动小组，负责对活动的组织、协调和指导。主要领导任组长，分管领导为副组长，中心各科室负责人、工作人员为成员。活动小组下设办公室，负责活动的组织实施、信息交流、检查督促等工作。

（二）强化责任，狠抓落实。按照党风廉政建设责任制的要求，狠抓“发展提升年”活动的落实，做到目标明、要求高、措施实。分管领导要主抓，科室负责人合力抓，什么问题突出就抓什么问题，一抓到底，抓出实效。班子成员和领导干部要以身作则，带头解决作风建设方面突出问题，重抓本级、带动下级、作好表率。认真处理基层和市民反映强烈的问题，做到事事有着落，件件有回音。

（三）整合载体，搞好结合。注重整合各方资源，坚持从实际出发，精心设计活动载体，创新工作方法，在搞好结合上下功夫，将发展提升活动与科学发展观专题教育、推进机关效能建设、领导干部廉洁自律等工作结合起来，把发展提升工作贯穿各项工作的始终，形成推动发展提升活动不断深化的整体合力。

（四）加强监督，严格考核。开展“发展提升年”活动要真正解决问题，重在实践，重在实效，决不能走过场，搞形式主义。中心“发展提升年”活动小组办公室要按照主管委党组的部署和要求，加强督促，实行一周一督查、一月一通报、半年一评议。严格奖惩考核，将考核结果作为年终评先奖优的依据。

南昌市数字城管监督指挥中心

二○一一年四月二十四日