甩开膀子大干中国特色社会主义

第一篇：甩开膀子大干中国特色社会主义

尊敬的各位评委，各们来宾，朋友们：

大家好！很高兴今天能在这里和大家一起畅谈学习十七大的心得。说真的对于演讲来说，我是麻布袋绣花儿——不是那块料。但是，在煤运同行的在三鼓励下，我就新娘子见花桥——上来了。

现在,长治上下洋溢着欢乐、洋溢着畅想。中国，又站在了一个新的历史起点。党旗飘飘，又擎起一个新的希望！

十七大发出了“高举中国特色社会主义伟大旗帜，为夺取全面建设小康社会新胜利而奋斗”的号召。全国上下为之振奋和鼓舞。那么,怎样才能把十七大的精神落到实处？怎样才能全面贯彻好胡锦涛总书记“科学发展观、和谐社会”的重要思想呢？说一千，道一万，我认为，关键就是一个字——干。干什么？这就是我今天为大家演讲的题目：甩开膀子大干中国特色社会主义！

多么了不起的变化啊！

这一件件、一桩桩让人感慨万千的成就！，已成为不争的事实。这一串串令人振奋的数据，又无不贯穿着一个主题：干中国特色社会主义——是我们的必由之路！

当13亿中国人共享小康成果之时。十七大提出了更新、更高的目标：全面“发展中国特色社会主义”，在今后的五年“实现人均国内生产总值到二0二0年比二000年翻两番。”

“发展中国特色社会主义”是我们要干的最大的事业。

作为一个中国人，我们必须要有干好这个大事业，干成这个大事业的决心。正如邓小平同志所言：“世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义也没有，只有把嘴上说的、纸上写的、会上定的，变成具体的行动、实际的效果、人民的利益，我们的工作才算做到了位、做到了家”。

胡锦涛总书记今年在宁夏考察工作时强调：“对那些长期在条件艰苦、工作困难的地方工作的干部要格外关注，对那些不图虚名、踏实干事的干部要多加留意，对那些埋头苦干、注重为长远打基础的干部不能亏待。”总书记饱含深情的讲话，说到了广大干部和人民的心坎上，像和煦的春风暖人心窝，感人肺腑，让人倍感亲切，让人看到希望。对那些埋头苦的干部使用了“格外关注”、“多加留意”和“不能亏待”三个词，充分体现了党中央对埋头苦干干部的思想和态度，倡导了人们在大干中国特色社会主义的务实精神。

在当前大好的社会氛围之下,想要把十七大精神落实到实处,就要千方百计的去干中国特色社会主义，聚精会神的去干中国特色社会主义，齐心协力的去干中国特色社会主义。大干中国特色社会主义，已不仅仅是我们的使命，更是我们的责任，需要我们身体力行地去肯干、敢干、能干、会干。

鲁迅先生曾经说过：中华民族自古以来就有埋头苦干的人，就有拼命硬干的人，……他们是中国的脊梁。

朋友们，蓝图已绘制，目标已确定。为了长治的天更蓝、地更美、人更富，为了祖国的明天，让我们手拉着手、肩并着肩，共同擎起中国特色社会主义的大旗，当好中国的脊梁，为全面建设小康社会，甩开膀子干吧！

我的演讲完了。谢谢！

第二篇：甩开膀子大干中国特色社会主义

尊敬的各位评委，各们来宾，朋友们：

大家好！很高兴今天能在这里和大家一起畅谈学习十七大的心得。说真的对于演讲来说，我是麻布袋绣花儿——不是那块料。但是，在煤运同行的在三鼓励下，我就新娘子见花桥——上来了。

现在,长治上下洋溢着欢乐、洋溢着畅想。中国，又站在了一个新的历史起点。党旗飘飘，又擎起一个新的希望！十七大发出了“高举中国特色社会主义伟大旗帜，为夺取全面建设小康社会新胜利而奋斗”的号召。全国上下为之振奋和鼓舞。那么,怎样才能把十七大的精神落到实处？怎样才能全面贯彻好胡锦涛总书记“科学发展观、和谐社会”的重要思想呢？说一千，道一万，我认为，关键就是一个字——干。干什么？这就是我今天为大家演讲的题目：甩开膀子大干中国特色社会主义！

首先,回顾一下我们干出的成就。中国30年的发展，从解决温饱、到全面建设小康社会，经济实力大幅提高，2 0 0 6 年，国内生产总值比 1 9 7 8 年增长了近1 3 倍，跃居世界第四位；进出口升至世界第三位；科技人力资源总量居世界第一位：国家外汇储备居世界第一位。城镇居民人均可支配收入和农民人均纯收入分别增长了 3 4 倍和 2 7 倍；人均国民收入从2002年的1100美元增加到2006年的2010美元，4年翻了近一番。老百姓收入稳定增长，人民生活显著改善，社会保障体系日趋完善。

长治也不例外，近些年来，长治市委、市政府坚持以科学发展观为统领，准确把握长治市市情，不断完善发展思路，科学制定了实施“三三”战略，建设“三个”长治的目标。全市生产总值从2001年的185亿元增加到2006年的460.4亿元;财政总收入从2001年的17.9亿元增加到2006年的101.2亿元，年均增长41.4%；城镇居民人均可支配收入和农民人均纯收入分别年均增长14.1%和9.9%。综合经济实力大大增强。我们明显感觉到“钱包”更鼓了。

多么了不起的变化啊！这一件件、一桩桩让人感慨万千的成就！，已成为不争的事实。这一串串令人振奋的数据，又无不贯穿着一个主题：干中国特色社会主义——是我们的必由之路！

当13亿中国人共享小康成果之时。十七大提出了更新、更高的目标：全面“发展中国特色社会主义”，在今后的五年“实现人均国内生产总值到二0二0年比二000年翻两番。”

“发展中国特色社会主义”是我们要干的最大的事业。

作为一个中国人，我们必须要有干好这个大事业，干成这个大事业的决心。正如邓小平同志所言：“世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义也没有，只有把嘴上说的、纸上写的、会上定的，变成具体的行动、实际的效果、人民的利益，我们的工作才算做到了位、做到了家”。

胡锦涛总书记今年在宁夏考察工作时强调：“对那些长期在条件艰苦、工作困难的地方工作的干部要格外关注，对那些不图虚名、踏实干事的干部要多加留意，对那些埋头苦干、注重为长远打基础的干部不能亏待。”总书记饱含深情的讲话，说到了广大干部和人民的心坎上，像和煦的春风暖人心窝，感人肺腑，让人倍感亲切，让人看到希望。对那些埋头苦的干部使用了“格外关注”、“多加留意”和“不能亏待”三个词，充分体现了党中央对埋头苦干干部的思想和态度，倡导了人们在大干中国特色社会主义的务实精神。

在当前大好的社会氛围之下,想要把十七大精神落实到实处,就要千方百计的去干中国特色社会主义，聚精会神的去干中国特色社会主义，齐心协力的去干中国特色社会主义。大干中国特色社会主义，已不仅仅是我们的使命，更是我们的责任，需要我们身体力行地去肯干、敢干、能干、会干。

鲁迅先生曾经说过：中华民族自古以来就有埋头苦干的人，就有拼命硬干的人，……他们是中国的脊梁。

朋友们，蓝图已绘制，目标已确定。为了长治的天更蓝、地更美、人更富，为了祖国的明天，让我们手拉着手、肩并着肩，共同擎起中国特色社会主义的大旗，当好中国的脊梁，为全面建设小康社会，甩开膀子干吧！

我的演讲完了。谢谢！

第三篇：大干报道[推荐]

大干热火朝天，慰问温暖人心

进入四季度，各生产车间逐渐进入最后总决战状态，各单位利用黄金季节，及时组织精兵强将加紧解决问题，加快生产步伐，加班加点奋战在生产一线，打响了一场攻坚仗。公司工会在召开分工会主席会议进行广泛动员的基础上，结合劳动竞赛，再掀大干四季度热潮。深入基层慰问奋战在一线的加班职工。2014年11月10日晚7:30，工会协同职工医院、职工食堂，送厨师带医师下基层，为大干职工送医药进现场，为加班职工现场制作工作餐。深受广大职工称赞，纷纷表示齐心协力冲刺四季度，为全面完成目标努力奋斗。此次活动旨在进一步激发干部职工齐心协力、顽强拼搏的工作热情，迅速掀起大干四季度生产热潮，确保目标顺利实现。慰问现场留下了一幕幕难忘的镜头。

镜头一：现场量血压，咨询身体状况，职工争先恐后。镜头二：当工会和装备公司领导把一碗碗热气腾腾的汤面端到职工手中时，职工吃在嘴里，暖到心里。

镜头三：工会领导送去慰问品。职工欢欣鼓舞。镜头四：简单就餐后的职工继续投入生产作业。

第四篇：大干期间演讲稿

篇一：大干100天发言稿

凝心聚力 坚定信心

大干100天 确保a标段建安工程施工节点如期实现

尊敬的各位领导、同志们 大家早上好：

首先请允许我代表西北电力建设第三工程公司榆林有色项目部的全体员工，对各位的到来表示热烈的欢迎，同时感谢大家长期以来对我们有色工程的关心和支持。

今天，我们召集项目部全体员工，召开“大干100天、确保a标段土建施工节点如期实现动员大会”，就是为了落实陕西有色榆林新材料有限公司对a标段工程节点要求的号召，调动一切力量全面掀起施工热潮。目前，1#机组主厂房零米以下土建工作基本完成，4#、5#机组土建施工相继展开。时下5月，正是土建施工的黄金季节，我们要抓住这个有利时机，聚全体参战人员的智慧，保证a标段施工目标如期实现。

一、大干100天进度目标：

8月3日，1#机组汽机房a列到顶、除氧煤仓间钢煤斗吊装完。8月3日，4#、5#机组主厂房a列到顶，除氧煤仓间煤斗梁具备浇注混凝土条件（26米层）。8月3日1#锅炉钢架到顶。

二、面对紧张的工期任务，我们将采取如下措施：1.组织措施

在活动期间，项目部管理人员实行两班倒，现场值班，加强工程过程中的协调。并根据现场工作面的开展情况，精心组织，合理安排施工现场的人力、物力、财力，做到人尽其才，物尽其用，确保工程的顺利开展。适时增加工程技术管理人员，加强土建施工和技术管理力量。重点部位的工作24小时不停。同时用严肃的劳动纪律来保证施工的高效率。

我们将以bc框架为施工主线，全面展开建安施工。热机工地、土建工地要细化分工，专人负责，任务和责任落实到人。

1#锅炉钢架吊装由邓举同志负责。1#机组土建施工由李华莆同志负责。4#机组土建施工由颜南佳同志负责。5#机组土建施工由颜均余同志负责。2.经济杠杆措施

充分发挥经济杠杆作用，提高广大员工的工作积极性；细化经济承包政策，实行“三定”，无论施工项目大小，全部制定“三定”目标，定人员，定工期，定费用，让广大员工明明白白干工作，清清楚楚拿钱；同时加大对工程进度的考核力度，对提前完成任务的进行重奖，对完成任务不及时的，从重进行考核。3.施工管理措施

项目部每天召开施工协调会，及时解决施工中的问题，加强部门间的沟通和协调。确定百日任务目标,制定“三定”计划，即：日计划、周计划、月计划。每天落实日计划的完成，对不能按计划完成的项目，不讲任何理由，必须无条件加班加点完成，用日计划的完成来保障周计划、月计划和节点目标的实现；加大进度的刚性考核力度，项目部各级管理人员各负其责，内部严禁推委扯皮，确保政令畅通。4.技术保障措施

项目部将协调增加各专业的技术力量，在总工的带领下，完善所有技术方案，对所有施工图纸进行详细审核、盘点，加强工程的过程管理，加强与各相关方的沟通，为施工生产的顺利进行提供强有力的技术保障。5.设备物资保障措施

技术人员加强每周的物资盘点，对工程的物资情况掌握详尽，给物资部门提供准确的信息，物资部门加大各种物资的催交力度，急事急办，开通物资绿色通道，关键项目的物资采取非常措施，用最顺畅的物资保障来保证计划的顺利实施。

四、严把安全、质量关，为工程保驾护航

安全是进度的重要保证，在大干百日活动期间，各级管理人员要高度重视安全工作，决不因为抢工期麻痹大意，放松安全警惕，各级安监人员要认真履行职责，严防死守，确保安全上万无一失。

质量工作依然是我们的生命线，要求我们必须第一次就把工作干好，在大干百日活动期间，决不偷工减料，降低标准，要坚持四级质量验收制度，加强质量过程控制，上道工序未经质量验收或验收不合格，决不能进入下道工序，使我们工程质量达到同类机组国内先进水平。

五、后勤及综合保障 提出四点要求：

一是要求全体职工在思想上高度重视，认清形势、明确责任，认真组织，精心施工、确保“大干一百天”活动取得成效

二是各部门、各单位要落实好会议精神，服从业主和监理的各项管理, 在施工过程中尊重监理的监督检查，积极配合监理的工作，打造精品工程回报业主。

三是严格执行各项安全管理规定，加强高危作业监护，以及习惯性违章的查处，及时发现问题、及时纠正消缺，把各类不安全因素消灭在萌芽中；

四是要求党员、干部要积极主动，率先垂范，带动职工投身到“大干一百天”的活动中。同志们，箭在玄上，蓄势待发，开弓没有回头箭。我们要抓住机遇，坚决响应业主的号召，再次掀起施工高峰。在座的各位都是我们公司久经沙场的精英，抢过很多艰苦的工程，经过太多激烈的场面，相信我们仍然能凭我们的实力，苦干加巧干，完成我们有色工程的目标和任务。

回首过去，我们曾经创造辉煌！展望未来，我们信心百倍！有公司做我们的坚强后盾，有业主和监理的鼎立支持，有兄弟单位的大力配合，我们有决心以百倍的努力来实现既定目标！来回报业主的厚望！谢谢大家！拜托大家！2011年5月18日篇二：大干60天发言稿

******************************************* “大干100天”动员会 发言稿

************************* 二0一三年八月

“大干100天劳动竞赛活动”动员大会发言稿 同志们:（今年是**高速工程建设的开局年，目前正是****施工黄金季节，我们的项目地处寒冷地带，规模大，地质条件复杂，施工周期短，时间紧，任务重，所以各参建单位必须高度重视此次的“大干100天”活动。积极响应筹建处“大干100天劳动竞赛”号召，充分调动全体参建人员的积极性、主动性和创造性，必须紧紧锁定“大干100天” 劳动竞赛活动总目标，注重实效，鼓足干劲，奋勇拼搏，把深入开展劳动竞赛活动与全面推进施工标准化活动结合起来，与创建平安工地建设活动结合起来，把劳动竞赛活动融入到日常工作之中，针对不同施工阶段有重点地组织落实劳动竞赛活动方案及内容，全面提高工作效率，加强日常性、阶段性检查总结，确保活动落到实处。为此要求我们各施工单位：

一、加强管理、增大投入、顾全大局、保证进度

各项目部要认真做好“大干100天活动”的计划，针对各自的具体情况编制详细切实的施工计划，重点做好控制性工程施工计划，并详细编写出为保证这个目标实现应投入的人员、设备及采取的措施。要提前考虑进度计划完不成时如何及时采取补救措施，如何加班加点、增大投入,项目经理一定要转变思想，转变质量观念，只有实实在在的搞好标准化，才能保证工程质量。各单位要充分做好“大干”的各项准备工作，组织精干机构、选派精干队伍、调遣精良机械设备、优选原材料，提早进行机械设备调试、提早进行各项试验、充分做好各项准备工作，这样大面积施工时才能保障工程按部就班、有条不紊、紧张有序地进行。

二、健全体制、转变观念、提高质量

施工单位要建立健全有效的安全、质量保证体系，不能流于形式，必须实行质量责任制，将质量责任落实到人，严格规范化、标准化施工，抓进度的同时确保工程质量。加快进度时要科学合理地安排施工，不能打乱技术规范和图纸要求的合理施工工艺，不能随便缩短不同施工工序间的最小时间间隔，不能以牺牲工程安全、质量为代价换取工程进度的提高。各单位特别是项目经理一定要转变质量观念，要树立只有按标准化施工才能实实在在的保证工程质量的理念。

三、加强劳务队伍的管理，提高全员质量意识

劳务队伍的管理是工程质量控制的难点，是最容易出现质量问题的薄弱环节，各施工单位要严格执行劳务队伍的准入制度，项目部必须对劳务队伍进行严格筛选，配备足够的技术人员、工长或管理人员，指导其施工；必须对有关技术工种加强技术培训与考核，提高他们的质量意识，这样才能从根本上保证工程质量。

我们全体监理人员也要充分发挥积极能动性，抓好“事前预防、事中监控、事后验收”这三个质量和安全控制的关键环节，层层落实责任制。加强监理人员岗位动态管理，适时调整监理工作安排，以满足不同施工阶段的现场监理工作需要，进一步建立健全质量安全监管体系，严格执行质量安全责任登记制度和事故责任追究制度，在“大干100天” 劳动竞赛活动中，树立一批先进典型，大力提升监理队伍的整体素质，全面提升本项目质量安全管理、进度控制、技术创新和文明施工等综合监督管理水平。具体做好以下工作：

一、认真履行监理程序，加大现场监管力度，提高管理水平积极深入施工现场，充分运用巡视、旁站、抽检等监理手段，加强现场质量控制。严格执行隐蔽验收和工序转换制度，重点部位、关键工序、薄弱环节必须全过程旁站，发现问题及时处理，用第一手数据说话，真正体现监理工作的科学性、公正性，这样处理问题时才能使施工单位心服口服。

二、加强事先监理和主动监理，做好热情服务工作，保证工程进度。

对施工中存在的问题要做好事先控制和主动控制，积极主动地和施工单位沟通，鼓励大家献计献策，共同帮助他们解决问题，把安全、质量隐患消灭在萌芽状态。我们要治病救人，不搞死后验尸，不能等出现了问题再去返工，即造成经济损失又延误工期。对于施工单位的报验，监理无论是白天还是晚上保证做到随叫随到，在最短时间内完成抽检，不能因监理抽检不及时影响施工单位后续工作安排，严格监理同时，做到热情服务。

三、严格进度计划管理、狠抓进度落实，推进工程又好又快发展 加强施工进度检查，督促施工单位加大投入人力、机械、物资和组织管理，做好进度计划的落实。在工程进度监理中强化主动控制，事前控制，对影响节点工期的因素早发现，早解决，早汇报。根据现场实际情况在不影响总工期的条件下及时调整修改计划，形成动态管理。

四、加大安全管理力度，强化安全生产意识，确保安全生产无事故

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，采取多种形式，加强全体参建人员安全生产意识。积极督促施工单位现场安全管理机构运行，完善各项安全管理制度，对危险性较大的分部分项工程编制安全专项施工方案，预防安全事故的发生。监理人员加强对各施工工点安全危险源的巡视，总监办组织开展安全综合检查和专项检查，加大对不安全行为和设施的整改处罚力度，及时消除安全事故隐患，确保安全生产无事故。

五、廉洁自律

各级监理人员要清醒认识到，腐败是不可触摸的高压线，任何人不容许利用大干100天，加快施工进度的机会，乘机吃、拿、卡、要，谋取个人私利，一旦发现，严肃处理，绝不姑息。同志们，“大干100天”号角已经吹响，*****建设即将掀起一个篇三：大干100天发言稿(1)尊敬的各位领导，各参建单位的朋友们，大家好：

值此“大干100天”动员大会，我谨代表项目监理单位向大家做表态发言。炼化公司汽、柴油升级工程项目，是集团公司重点工程，能承担项目的监理工作，既是信任，又是挑战,更是荣耀。面对项目工期紧、投资大、工程建设强度大等特点，项目监理单位有信心、有决心完成监理任务。

当前，在炼化公司项目指挥部的领导下和参建各方的共同努力下，项目建设取得了阶段性成果，但同时也存在一些问题。要实现目标，任务还很艰巨。在今后监理工作中，我们将坚持主动控制和被动控制相结合的原则，抓好事前预控，做好预防和现场纠偏工作。

为实现项目进度控制任务，将主要做好以下监理工作：审查施工单位的进度计划，督促施工单位做好进度控制；对施工进度进行跟踪，掌握施工动态；做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作以及转换工作、信息反馈工作、对比和纠正工作，使进度控制定期连续进行；开好进度协调会议，及时协调有关各方关系，保证工程进度目标得以实现。

施工质量是整个项目控制的关键环节。为完成质量控制任务，将做好以下工作：确认施工单位资质；审查确认施工分包单位；做好进场材料和设备的检查验收工作，确认其质量；检查施工机械和机具，保证施工质量；审查施工组织设计；进行施工工艺过程质量控制工作；检查工序质量，严格工序交接检查制度；做好各项隐蔽工程验收检查工作；组织质量协调会议；保证工程质量目标得以实现。

安全文明施工是完成以上目标的前提。为此，安全控制的重点要做好以下工作：加强对施工单位的安全文明施工方案、设备吊装方案、脚手架搭设方案、现场临时用电等方案的审查监督，确保其按既定方案实施；做好监理人员现场巡视工作，对存在的安全隐患和工人的不安全行为及时纠正；贯彻执行周安全检查制度，查隐患、查问题、保安全。使项目安全文明施工处可控状态。在此，我们将严格履行监理职责，不断提高监理工作水平，确保监理工作及时、到位、有效。并做到工作过程中不扯皮、不推诿，不因监理工作影响工程进度。我监理部愿与各参建单位一道“抓质量、促进度、保任务、大干100天”，确保项目各目标顺利实现！谢谢！

北京吉星工程项目管理有限公司 2013年07月23日

第五篇：大干决心书

大干100天决心表决书 2011年官地施工局迎来首个大干热潮，对官地水电站引水发电系统施工局大干100天的口号犹如赴战场般激昂，激励我们再次奋发拼搏。2011年官地施工局的首个大干期间我们将齐心协力、精诚团结、抓住积极的势头，再次掀起官地水电站引水发电系统的的大干热潮，**队通过制定详细的计划、措施落实到每一天的工作任务，**队将全力配合施工局各单位、无论施工局赋予多么艰巨的任务综合队都将坚决完成任务，为官地引水发电系统大干100天付出全部力量，为建设官地电站尽心尽力，为建设大西南做贡献。

为确保官地水电站按时发电目标综合队积极响应施工局的号召投身到大干100天活动中去现**队全体职工表态，在关键时期，敢于担当，冲锋在前，以实际行动推进工程建设，坚决完成施工局委派的一切任务。为此，我们表示决心作到：

1、要把思想统一到节点目标上来，统一到全队同心协力、同甘共苦、共度难关上来。

2、干活要抓住重点，全队群策群力，重点做好安全、质量工作。

3、进一步加大队伍人员的劳动纪律管理，坚持、准时、准点上下班。

4、对施工所需资源投入做到合理安排、合理分配，及时与技术部门沟通，避免不必要的损失。

5、进一步提高管理水平，加强队伍内部及管理部门的沟通，施工步骤要考虑周详，避免错误或重复的施工。

6、抓好协调，做好各单位之间的协调，齐心协力共同推进施工进度。

7、高度重视施工安全和工程质量，班组间交班要落实到位，并且落实到各人，保证安全和质量。

综合队作为官地施工局的一支“敢于挑战、敢于打硬仗”的综合性队伍，相信我们可以克服一切困难，保证能够完成施工局赋予的一切任务并且按时、保质、保量、保证安全的情况下完成施工局委派的任务。

表决单位 ：**队全体员工 2011年3月3日篇二：大干90天决心书

大干90天决心书

面对市场激烈的竞争，带给我们新的机遇与挑战，总经理提出“大干90天”的号召犹如催人奋进的号角，激励我们再次奋发拼搏，极大的调动起全体员工上下的积极性，再次提升企业的品牌，有着深远的确意义。作为企业的一员，要看到企业给我们一个良好的工作环境，给我们一个工作和学习的平台，给我们一个展示自我的天地，给我们一个相对优越的待遇，我们要感恩，作为企业的一名管理者，要率先垂范，做感恩的表率，以自己的信念去感染和鼓励员工，工作做到上行下效，同事之间配合默契，通过我们的努力、实力，我相信我们可以不断刷新历史，改写经营业绩。大干90天我们将齐心协力、精诚团结、抓住旺季的势头，把旺季做的更旺，掀起大干90天的热潮，通过制定详细的计划、措施落实每一天的实际工作。我代表旅行社表示以下决心：

1、经营指标承诺以最大的努力，力争完成营业收入*万元，利润*万，个人业绩：经理每月机票任务**张，旅游任务**元，员工每月机票任务**张，旅游任务**元。

2、在大干90天的日子里，我们决心深化优质服务，加大宣传力度，走访各大客户，宣传企业实力、品牌，树立企业形象。将走入宾客心中，时刻延伸„„篇三：大干40天决心书(7)决 心 书

各位领导、各位同事，大家好：

为响应公司“大干收官40天，冲刺历史新高度”劳动大竞赛活动。为更好、更快、更有质量的完成2011各项经营、管理指标，完成公司劳动大竞赛活动的800万销售任务，以及各项管理指标。我代表家电商场全体员工，向公司总经理室，向竞赛活动领导小组郑重承诺。决心做到以下几点：

一、销售方面：

1、通过任务分解，将800万的销售任务下达到各柜组，由柜组下达到各品牌，做到人人有任务，个个有目标。充分调动全体员工的积极主动性，创造最好的销售业绩。完成公司下达的销售任务。2、我们将积极和各厂家沟通，争取厂家的资源，严抓销售不放松。做到销售和利益最大化。完美收官冲刺目标任务。

3、分阶段对各小组的销售进度进行通报，表扬先进，鞭策后进。形成比、赶、超的活动氛围。加快销售进度，提高销售质量。

4、加大对周边乡镇的宣传，扩大乡镇批发业务和务工返乡人员的资源利用。争取更多的客户资源，拉动商场销售。

二、管理方面： 1.严格执行公司的各项规章制度，一切从自己做起。严抓现场文明用语、淡妆上岗、着装规范等基础管理。树立员工的守法自觉性和主动性。针对商场管理的薄弱环节，加大管理力度，争取在管理方面做得更好。2.学习兄弟部门的先进管理经验，夯实基础。推行柜组长值班制度，培养新的管理团队，培养他们发现问题和解决问题的能力。让我们的团队人人参与管理，个个都能在管理中快速成长。

3、活动期间商场将利用板报定期报道活动期间各小组的销售进度，以及活动期间出现的感人事例，利用晨会、pop、地贴等营造现场活动氛围。提高全员参与的积极性和主动性。

三、服务方面： 1.以“您的满意，我的追求”为服务宗旨。强化服务意识，加强服务技能，提高服务水平。对现场的三声服务、微笑服务、淡妆上岗要常抓不懈。

2、坚持以顾客为中心，强化售后服务标准，在安装、物流、维修、保养等售后方面，建立电话回访制度，要加强对售后人员的培训。提高售后人员的综合素质。真正解决顾客的后顾之忧，提升顾客满意度。

3、严格执行“家电下乡”“以旧换新”的相关政策，切实有效的做好顾客直补垫付工作，以优质的服务赢得顾客的信赖。

4、贯彻落实“百大金商都十大承诺”，以“十大承诺”为抓手，认真落实到位，树百大形象，展百大雄风。

四、安全节能： 1.认真做好三级清场工作，按商场规定时间使用电源。每周带领各柜组长组织一次安全、卫生、三信自检，发现问题及时上报解决，杜绝安全隐患。保证商品和人身安全。

2、对开水器、消防设备、内仓等公共设施加强监管力度，并作定期 检查、维护。同时利用晨会、培训等形式，对员工加强安全教育。

3、在商场开展节约一滴水、一度电、一张纸活动，弘扬节约光荣，浪费可耻的企业精神。培训员工养成勤俭节约的良好习惯。

五、学习培训：

1、培训是家电的必修课程，家电的专业性很强，更新换代快。必须要经常安排各种专业培训。在活动期间，我们将安排三场培训。安排一场业务培训、一场销售技巧、一场延保和售后服务的培训。要让我们的员工在培训中掌握更多的技能。打好基础，练好内功。在竞争中立于不败之地。更好的做好销售和服务。

序幕已拉开，号角已吹响，在这岁末的时光，我们全体家电商场员工，将发扬“团结、拼搏、求实、创新”的企业精神，以“您的满意，我的追求”的服务宗旨。以大干收官40天，冲刺历史新高度的活动为契机，统一思想、统一认识、统一目标。在公司总经理室的正确领导下。我将带领我们的团队向着目标不畏艰难，顽强拼搏。坚决完成2011的各项经营管理任务。向公司领导交上一份满意的答卷。

家电商场 2011.11.14篇四：工作决心书

工作决心书

尊敬的领导: 时光飞逝，光阴渐短，来项目工作已经三年整了,在里总的正确带领下，经过大家的付出和努力，兰州枢纽工程已经完成了85%的产值，进入了收尾阶段，这也是最后的冲刺阶段，根据指挥部和项目部开展“大干一百天，开通兰州枢纽”的活动，项目部下达施工计划8月15日进大机捣固，8月31日完成水厂桥的下部工程，9月份达到铺架条件，10月31日开通兰州枢纽的节点工期要求，为确保完成施工任务，我向领导表达我最坚定的决心。

一、服从组织分配，服务施工现场

无论领导安排我什么工作，我都会认真去完成，不让领导操心。成本部不同于其他部门每天都可以在现场投身于具体生产，属于二线或后勤部门，我将全力以赴服务于三个架子队，服务于施工现场。目前项目进入了收尾期，以前已完未验、设计变更、合同外和进入投资检算的项目比较多，项目的盈利和亏算取决于最后的算账。兰州枢纽干了这么多年，坚决不能让项目出现亏损，坚决不能让大家的血汗白流，坚决不能辜负领导的期盼。

二、积极投身工作中，严把成本管控关

作为成本部的我将严把成本管控关，对上验工不漏一项 不漏一毫米，合同以外的想尽办法也得向指挥部要回来，九局绝对不能白干活。对下结算，我坚持量价双控原则，对施工队伍结算的工程量进行复核和现场核对，避免重复验工和超验，不怕得罪人，杜绝项目部利益不外流。

三、继续加强学习，提高业务水平。

国家科学技术更新很快，铁道部文件不断更新，必须及时掌握最新的规定，我要不断的学习新文件和建设工程经济、工程造价管理等方面书籍的知识，掌握法律法规、合同预算方面的动态，为项目部增收创效找路子，也是不断提高自己的业务水平。

出征的战鼓已经敲响，淬火的宝剑即将出鞘，就让我们用行动来实践承诺，用智慧与激情去实现理想，为九局贡献青春和力量。

决心人：

2012年7月8日篇五：施工大干倡议书

倡议书

同志们：大家好！7918”国家高速公路网规划中福州至银川主线的重要组成部分，也是江西省筹资建设的第一座具有世界领先水平的跨长江高速公路桥梁。由桥梁公司承建大桥北引桥部分，线路全长为2.205km，位于和江西省交界的湖北省黄梅县境内，因其复杂的地理位置、极高的协调难度，也成为决定全线成败的控制性工程。

“干好一个项目，造福两省人民”，本项目建成后，对于缓解过江交通压力、完善赣鄂两省高速公路网络、加强长江两岸经济社会联系、加快沿江经济带开发建设等都具有非常重要的意义。并对中铁一局桥梁公司在赣鄂两省的战略发展和市场经营工作，起到“一箭双雕”的积极作用，对于提高桥梁公司，乃至中铁一局在国家工程建设领域的信誉评价至关重要。xx项目部从2009年10月份进场以来，全体职工以主人翁的态度，团结一心，坚定信念，发扬吃苦耐劳的精神，不畏艰苦，迎难而上，紧密围绕“创一流管理，树一流形象，建一流大桥，育一流人才”的建设目标，夜以继日、战酷暑、斗风雨，相继完成了临时征地、标准化驻地、大型拌合站、自动化钢筋加工场、箱梁预制场、硬化便道建设工作，攻克了钻孔桩、清水混凝土等多项施工技术难题，并取得较好的成绩，在业主全线评比中，项目临建工作评比荣获单项第一的好成绩，8月份全线劳动竞赛考核评比第一名，8月份综合治理及农民工管理工作评比第一名。这些成绩，使“中铁一局”这个品牌得到业主和监理的共同认可，极大地鼓舞和增强了员工们的自信心和工作热情，开创了xx长江公路大桥施工的良好局面。2011年2月15日至4月15日，既是项目部“施工大干60天”的时间，也是项目部施工由钻孔桩向墩身、梁部施工体系转换的最关键阶段，能否在汛期来临之前，兑现跨黄广大堤桥、分路高架桥54#-79#墩桩基施工完的郑重承诺，关键在于是否完成以下的阶段目标任务：

第一、3月18日，全部完成51#墩桩基施工；

第二、3月31日，全部完成50#墩桩基施工；

第三、4月3日，完成53#墩5个钻孔桩的封孔任务； 第四、4月14日，完成52#墩9个钻孔桩的封孔任务； 同志们，我们要与时间赛跑，要拿出“欲与天公试比高”的豪情，必须有破釜沉舟、背水一战的能力与魄力，更要有决胜的信念。