浙江联通517媒体新闻稿.doc

第一篇：浙江联通517媒体新闻稿.doc

【新闻通稿】

联通举办首届沃3G网购节 加速普及全民3G

—力推网上营业厅专售3G预付费20元套餐卡及全场5折起促销

5月14日，中国联通在北京召开媒体见面会，正式宣布在“5.17世界电信日”举办首届沃3G网购节，活动时间从5月17日至5月23日共7天。本次网购节以“史无前例、全民3G”为主题，推出首款网上营业厅（）专售产品“沃3G预付费20元套餐卡”，5.17当天首发限量10万张抢购，并震撼推出多达1万部智能手机的5折起限量抢购活动，此次活动的资费门槛低、规模大，让广大用户可以更加轻松的畅享3G精彩生活，加速了全民3G的普及。

据了解，本次网购节震撼推出仅在网上销售的沃3G预付费20元套餐卡，于5月17日零点在中国联通网上营业厅（）开售，首发10万张限量抢购。新产品具有五大特点：第一，门槛创新低，用户只需20元即可尽享极速3G，本地拨打只需0.1元/分钟，上网0.2元/MB；第二，打电话上网由用户随意组合，可以全部打电话，可以全部发短信，也可以全部用于上网等业务；第三，使用放心，用户使用流量达到100MB后，上网功能自动关闭，不用再担心流量超标，上网功能下月将自动开通；第四，超划算，原价68元的套餐卡包现只需50元，包含 1

50元通讯费，免卡费，免运费；第五，购买便捷，用户只需要登录联通网上营业厅，选个号码、填写用户资料、支付即可购买成功，并享受免费送货到家的服务。

同时，本次沃3G网购节在手机促销方面也加大了力度，活动期间1万多部HTC 新渴望V、天语小黄蜂、MOTO XT390、联想A65、海信U8等多款双卡双待智能手机5折起促销，每天9点起限量抢购，其他手机、上网卡也有6-8折等不同程度特价促销优惠。

据中国联通电子渠道中心宗新华总经理介绍，近年来随着互联网、电子商务以及3G的快速发展，中国已经迅速迈进网购时代。中国联通从2007年开始发展电子渠道，成效显著。2011年各类电子营业厅使用用户超过1亿户，营业额超过230亿元。在此背景下，中国联通必然要顺应互联网快速发展趋势，把握电子商务步入成熟期的机遇，快速实现电子渠道向电子商务转型。在发展电子商务方面，中国联通已经具备了良好的条件，建成了业界领先的、一级架构的电子商务平台；实现了业务查询、业务办理、交费充值、选号入网、合约购机等全面的销售服务功能；具备了丰富多样的支付手段；建立了从总部到省分公司、地市分公司的完善的电子商务组织保障体系和运营体系。中国联通在完善自有渠道的同时，还积极拓展与电子商务网站合作。中国联通淘宝官方旗舰店已于2012年5月1日开业，下一步将入驻拍拍等电子商务平台。按照公司战略，中国联通要将电子商务平台打造成公司最

大的销售服务渠道，力争在三年内成为销售服务的主力军。2014年电子商务平台销售占公司比重将达到30%，查询及充值交费服务占公司比重将达到50%。

本次中国联通沃3G网购节开创了多个业内“第一”：第一次举办电信产品网购节，第一次推出网上专售产品，第一次全国统一、最大规模的网上促销活动。相信这不仅是中国联通在发展电子商务道路上的重要里程碑，更是中国电信运营商向电子商务产业迈出的标志性的一步。

第二篇：媒体《新闻稿》[定稿]

第一部分：媒体《新闻稿》

2015年8月19日，中国西部·西安（温州）纺织服装产业园奠基仪式暨项目推介会分别在临潼区108国道收费站北侧项目地和爱琴海酒店隆重举行。上午9:58分，西安市、临潼区、开发区管委会各级领导，温州市、乐清市相关领导，特约嘉宾、温州商会、行业协会、已签约客户、新闻媒体、施工单位及创圆实业集团等1000多人共同见证了这一辉煌时刻。

中国西部·西安（温州）纺织服装产业园由陕西省温州商会、陕西服装协会，陕西创圆实业集团董事长、温州商会常务副会长刘文豹先生联合投资开发建设。产业园是西安市、临潼区重点建设项目。项目总体规划1000亩，首期开发300亩，建筑面积43万㎡，总投资10亿。涵盖服装加工厂房32万㎡、交易平台6万㎡、生活配套3万㎡、布匹辅料市场2万㎡，产业园将从产品设计开发、面料辅助采购、加工交易、仓储物流，打造立体式服务平台，引领西北中小服装企业产业聚集发展，完善服装产业链的整合。

产业园由一个中心和四基地组成，一个中心即商务办公生活配套服务中心；四基地分别为原料辅料集散区，服装制造加工区，服装批发交易区，物流配送区，致力于打造成西北地区最大的服装商贸中心，届时实现集服装纺织品制造，服装辅料，仓储物流，大型批发零售市场及休闲购物等现代化服务功能，同时兼顾生活购物，娱乐休闲，医疗教育等传统服务功能，实现真正意义上的中小企业抱团发展，最终有力推动西部服装产业的发展壮大。

现代化标准服装厂房50年全产权，5米层高空间开阔，灵动空间根据需要灵活分割。底层临街形象展示，中间研发生产加工，树立黄金典范打造服装生产空间新标准，实现企业管理，运营，生产一体化。5300余车位配比，数家温州商户已签约入驻。

10+2服务平台助力企业做大做强，专业运营管理团队、商会平台、金融平台、人力平台、营销平台、商务平台、电商平台、宣传平台、品牌孵化平台、技术平台、物管平台、物流平台，电商平台为入驻企业提供电子商务平台开发及运营维护服务，通过对品牌商家提供实体展示，分销渠道建设、仓储物流服务，依托先进的电子商务系统，协助品牌商家打通全球电子商务销售链条，最终实现网络和实体、直营分销多管齐下的复合电商平台，园区将建设统一的网上商城更好的为企业服务。产业园联合西北五省数十家纺织服装院校形成战略合作关系为园区输送各类型人才。

产业园以完整的服装产业链为核心，以完善的服装产业配套为支撑，以完备的生活配套服务为保障，以市场化、标准化、精细化、专业化的现代服装园区运营管理，形成产业自聚集、自发展的新型产业发展模式。

随着内陆“西部崛起”战略的成效显现和西部地区投资环境的逐步完善，丝绸之路经济带的启动和西安国际化大都市地位进程的加速，“产业西进”的步伐明显加快。着眼于国际化大西安经济发展和产业结构升级的巨大契机，携手促进中国西部·西安（温州）纺织服装产业园项目落户西安临潼区。

这一产业不仅填补了西北地区服装产业园区的空白，也为西部时尚产业增添了新的生力军，并将成为西部加快建设时尚之都发展的助推器。

第三篇：浙江路桥新闻稿

百年老桥，再现辉煌——中海广瀛顺利完成浙江路桥大修位

移项目

2015年5月29日，封闭施工一个多月后，107岁的浙江路桥在昨日的蒙蒙细雨中，迎来了关键的“移桥”施工节点。借助苏州河高潮位以及前期拆卸加固工作，几百吨重的庞大桥身被施工人员整体移到100米开外的“临时厂房”里进行维修。承担此次移桥任务的，正是中海广瀛工程物流有限公司。

浙江路桥位于苏州河东段，南接黄浦区浙江中路，北连闸北区浙江北路，建成于1908年，是我国现在仅存的几座鱼腹式简支梁钢桁架的老桥之一，更是一座国宝级的桥梁，是上海市级文物保护单位。桥梁重约400吨，跨度59.75m，桥宽14.352m，主桁中心距7.32m，两侧非机动车道宽2.16m，人行道宽1.08m，为北向南机动车单向行驶桥梁。

为顺利完成此次移桥任务，中海广瀛投入SPMT 24轴线，2个PPU，并设计制造500t专用浮箱2个，专用运输钢框架2套。浮箱和SPMT是首次共同在国内古桥位移项目中使用，在移桥过程中起到了至关重要的作用。整个移桥过程依靠各个运输工具的配合完成，首先是浮箱-履带吊配合平移，由起重机将古桥北侧吊起，浮箱在南侧顶升排水上浮，共同向北岸移动；桥身一半上岸后再通过浮箱-SPMT配合平移，北侧桥头与SPMT固定，与浮箱共同平移；待浮箱接近苏州河北岸后，由SPMT拖拽带动浮箱上的滑轨装置，将古桥放置在第二辆SPMT上，最终顶升平移至大修工地。中海广瀛掌握国内先进的桥梁整体平移技术，将以浙江路桥的成功案例为契机，把这种模式复制到其他类似的移项目中，取得更辉煌的成绩。

中海广瀛项目团队前期对移桥每个环节进行了分析和研究，制定了翔实的项目实施细则，对参加作业的每位员工、每个作业岗位职责进行了明确的分工；在项目实施前，组织参加作业的所有人员召开工前会，明确分工，落实到人。依靠精准操作，克服滚装作业过程中出现的问题，使百年老桥最终顺利上岸并平移到工地。中海广瀛在给业主交上满意的答卷同时，也彰显了自己古建筑位移的能力。

第四篇：浙江联通任职资格管理制度

浙江联通任职资格管理制度

第一章 总则（目的与原则）

第一条 为在浙江联通开辟员工的多重职业发展通道，引导员工自我学习和自我提高，建立浙江联通各业务领域的职业梯队；同时在浙江联通内形成动态的员工职业生涯发展机制，特建立浙江联通的任职资格标准为导向的任职资格管理体系，并制定本制度。第二条 任职资格体系建立和维护坚持系统设计、简洁操作、不断改进的原则。

第三条 任职资格体系包括职类、职种、职级划分；任职资格标准开发与维护；以及员工的任职资格评价与调整三个方面。

第四条 员工的任职资格等级与员工的薪酬等级及职位调配挂钩。（组织保障）

第五条 浙江联通经营管理委员会负责制定及修改公司任职资格管理制度，并统一领导实施。第六条 公司人力资源部负责拟定本制度的相关实施细则，开展任职资格管理的事务性工作，是任职资格管理的秘书机构。

第七条 浙江联通根据任职资格管理的需要建立各职种专家小组，专家小组负责任职资格标准的修订、员工任职资格等级调整的评价等。

第八条 各级管理者为员工培养和任职资格等级晋升的第一责任人。负责员工的日常绩效考核及日常工作的指导。（适用范围）

第九条 本制度适用于浙江联通省公司各部门全体员工（含试用、见习、外聘及临时工）。

第二章 职类、职种、职级的划分（基本概念）

第十条

职类：职类是指在充分考虑企业业务运作模式对各类人员专业化的要求的基础上，按任职者需要的知识、技能要求以及工作责任的相似性进行职位确定出的职位类别。第十一条

职种：职种是在职类划分的基础上，按相同要素对同一职类进行的职位归类，是职类划分的进一步细化。职种是企业内不同的责任体系。

第十二条

职级：职级是根据责任大小及知识、技能高低差异，对每个职种内任职者所做的层级划分。

（职类职种划分目的）

第十三条

职类职种划分的目的是在浙江联通内部开辟多重员工职业生涯发展通道，明确员工职业发展前景与目标，为建立分层分类的人力资源管理体系奠定基础。（职类职种职级划分）

第十四条

浙江联通省分公司划分为管理类、专业类、技术类、市场类和操作类五个职类，经营、管理等17个职种。具体见附件1：《浙江联通职类职种划分表》。

第十五条

除管理类外，其他职类划分为三级、二级、一级、高级和资深级五个职级。（职类职种职级的划分与调整权限）

第十六条

职类职种职级的划分与调整，由人力资源部根据公司战略调整、组织机构与业务流程变更，汇总各方面意见后提出理由和建议，提交公司经营管理委员会审议决定。第十七条

职类职种职级的划分与调整建议通过后，由人力资源部组织相关部门和人员讨论、编写或修订相关职种任职资格标准，并颁布实施。

第三章 任职资格标准的开发与维护（基本概念）

第十八条

任职资格标准是某一职种人员满足职业化要求需达到的标准，是该职种人员知识和业务能力的标尺。它既反映该职种专业人员能力成长和职业生涯发展的内在规律，又满足企业实际运作的需要。

第十九条

任职资格标准描述各职种不同职级员工满足任职要求所必备的知识、技能、经验等内容，包括角色定义、必备知识、专业技能、经验与成果、工作绩效5部分。具体详见附件2：《浙江联通任职资格标准汇编》。（标准开发与修订）

第二十条

任职资格标准的开发要坚持基于职种的原则、现实性与牵引性相结合的原则、培养企业核心竞争力的原则以及优化改进的原则。

第二十一条 任职资格标准的开发步骤包括职类职种职级确定、职种行为模块分析（鱼骨图）、知识技能提取、任职资格标准整合四个步骤。

第二十二条 任职资格标准开发与修订由人力资源部负责，组织职种相关专家共同开发，经审议通过后实施，旧标准同时废除。

第四章 员工任职资格等级调整与评价（基本概念）

第二十三条

任职资格评价包括能力评价和绩效评价两部分。能力评价是根据任职资格标准的要求确定员工任职资格等级的过程；绩效评价为员工日常工作绩效的结果，是任职资格等级调整的关键因素之一。

第二十四条

能力评价包括必备知识考核、专业经验与成果鉴定、专业技能评价3个方面。第二十五条

必备知识考核采用学分制，若员工晋升某任职资格等级，必须参加过该等级要求的培训课程，取得相应学分。（必备知识考核采用考试制，若员工晋升某任职资格等级，必须通过该级别要求得相关考试）。

第二十六条

专业经验与成果鉴定：员工提供本人专业经验与成果方面真实有效的证据，由人力资源部（组织职种专家）在任职资格评价会上进行鉴定。

第二十七条

专业技能评价：由员工或其直接主管提供专业技能方面真实有效的证据（包括工作产品、典型事件或第三方评价等），由人力资源部（组织职种专家）在任职资格评价会上集体评价。

第二十八条

任职资格能力评价的主要组织形式为任职资格评价会，参加会议人员包括人力资源部及相关职种专家。（职种选择与变更）

第二十九条

职种的选择即员工职业生涯通道的选择，其选择与变更应遵循组织需要与个人意愿相结合的原则、专业继承性或相似性原则以及稳定性原则。

第三十条

新员工实习期间，由人力资源部根据其专业和素质特点安排其实习职位；实习期满后，员工根据其个人特点、知识技能和发展意愿，在转正申请中提出个人选择职种和职位的要求，人力资源部结合企业实际需要和员工个人意愿，引导员工选择未来的职业发展通路，组织其试用期评价（含任职资格评价），确定其转正职位、职种及职级。第三十一条

组织机构调整或由于工作需要引起员工职位发生变化时，人力资源部应与员工进行沟通，引导其职业生涯发展，并结合企业需要和员工个人意愿调整员工职位，并变更职种。

第三十二条

其他人事情况异动而引起的职位职种变更，由人力资源部根据具体情况办理。（任职资格评价）

第三十三条

人力资源部根据公司人力资源规划和计划，制定各职种、职级的任职资格等级人数比例。人数比例要客观反映本职种不同能力水平员工的分布状况。

第三十四条

人力资源部统计员工考核得分，审核具有升降级资格的员工名单。人力资源部负责组织员工填写《任职资格等级晋升申请表》（附件3）并整理相关申请材料（参见第二十五、二十六、二十七条）。审核通过后，连同任职资格等级降级名单，提交任职资格评价会讨论。

第三十五条

任职资格评价会结果应当按要求公示，并根据结果调整员工的任职资格等级与薪酬。

第三十六条

对企业重大事故负有直接责任的员工，实行一票否决制，取消其任职资格晋升资格。

第三十七条

任职资格等级调整的基本条件：

新员工试用期满，综合考核B以上，并获得规定的必备知识考核学分，即可申报相应级别的任职资格。

正式员工获得规定的必备知识考核学分，两年的综合考核（年终考核）积分达到晋升要求，即可申请相应的任职资格等级。

正式员工两年内综合考核（年终考核）积分达到降级要求，由人力资源部提出降级要求，提交任职资格评价会讨论。

具体综合考核计算见下表：

任职资格等级调整 两年业绩积分要求 升级 6分≤业绩积分 保级 4分≤业绩积分<6分 降级 业绩积分<4分

综合绩效结果 A B C D E 业绩积分对应分值 4 3 2 1 0

第三十八条

专业领域内取得重大成就，或对企业带来巨大经济效益等特殊情况下，员工可以在未满足第三十七条规定的情况下，破格晋升其任职资格等级。具体名单由其直接主管会同人力资源部共同提出，并交任职资格评价会讨论。（评价结果申诉）

第三十九条

员工如对任职资格评价结果有意见或疑义，可以向人力资源部提出申诉。人力资源部当就员工申诉在10日内给予答复。

第四十条

经营管理委员会对任职资格评价结果拥有最终裁决权。

第五章 附则

第四十一条

本制度解释权归浙江联通人力资源部。第四十二条

本制度的最终决定、修改和废除权属浙江联通经营管理委员会。第四十三条

本制度的实施时间为

****年**月**日。

第五篇：河南联通媒体互动业务说明（范文）

河南联通媒体互动业务说明

业务名称

媒体互动

业务介绍

媒体互动是电视观众与电视台、电台互动的平台，让观众能真实的参与到各种节目中。适用用户

省内联通手机用户

业务资费

2元/次

办理方式

1+任意内容 到10629500，点播业务无需取消