第一篇：动物药材规范化养殖管理实施指南
动物药材规范化养殖管理实施指南
（讨 论 稿）
为了规范基地管理，生产“安全、有效、稳定、可控”的中药材产品，对企业生产质量管理关键流程、质量控制点进行有效控制，降低企业运营风险，保证企业实现持续、健康、稳定的发展，依据《中药材生产质量管理规范》、《中药材GAP认证检查评定标准》、《GAP认证实施细则》的要求，特编写中药材野生抚育管理实施指南。
第二篇：动物药材
现将今年全国药材市场10种紧缺价升的动物价格依涨幅高低点评如下，仅供业界同仁参考。
斑蝥：为芜菁科昆虫南方大斑蝥或黄黑小斑蝥的全体，有破血逐瘀、攻毒散结的功效，斑蝥毒性极大，对多种原发性癌症以及痈疽、顽癣、瘰疬、狂犬咬伤、斑秃等症均有较好的疗效，需求量每年递增15%左右。但由于野生斑蝥产量缺口高达85%左右，供应缺口逐年加大，价格连年上涨，涨幅很大，2003年市价100—120元（千克价，下同），2005年又涨至125—130元，2007年再攀升至135—145元，今年市价已攀升至380—390元，大型药店售价高达500—750元，同比上涨189%，熊胆：为脊椎动物熊科棕熊、黑熊的干燥胆汁，主产于东北、华北和陕甘宁云川等地区，原为野生熊胆，2000年后国家严禁捕杀野生熊取胆，改为人工繁殖棕熊、黑熊，并采用人工引流胆汁，经干燥后加工熊胆粉供应医药市场。熊胆味苦、性寒。功效清热解毒，息风止痉，清肝明目。用于肝经热盛，热极生风，手足抽搐，目赤肿痛，疮痈肿毒等症。近些年市场对熊胆的需求量每年递增8%，但由于人工养熊发展缓慢，规模较小，导致熊胆产量供不应求，拉升价格连续两年上涨，而且涨幅较大。据相关媒体报道，2006—2007年熊胆粉市价为2600—3500元，今年已涨至4000—7000元，同比上涨80.3%。
水蛭：俗称“蚂蟥”，为环节动物水蛭科蚂蟥水蛭或柳叶蚂蟥的全体，性味平、苦、温，有小毒，具有破血逐瘀功效，我国许多药厂以水蛭为主要原料开发的药品有2000种左右，如：新复康、活血通脉胶囊、逐瘀活血胶囊、溶栓胶囊、速溶性栓汤、脑乐泰等所需水蛭原料呈逐年上升之势。据有关媒体报道，我国医药市场水蛭用量由2000年的200吨，增长至2001—2003年的250—300吨，2004年—2005年再升至350—380吨，2006—2007年又升至400—450吨，预计2008—2009年将增加至500吨左右。由于南北方产量的逐年大幅减少，拉动价格逐年上涨，关内大水蛭和东北小水蛭的价格分别由2005—2006年的180—190元和50—60元，2007年分别上涨至190—200元和80—90元，今年再分别上涨至220—240元和140—150元，同比分别上涨28%和71%，大、小水蛭平均上涨49.5%。
海马：为海龙科动物纹海马、刺海马、大海马、三斑海马或小海马的干燥体。味甘咸，性温。功效补肾壮阳，活血散结，消肿止痛。用于阳痿、遗尿、肾虚作喘、跌打损伤、外治痈肿疔疮，为名贵药材、滋补上品，素有“南方人参”之美誉。不但药用，还拓宽至保健品领域，需求量逐年增长，但由于主产地东海、南海海域自然灾害频繁，加之近年过度捕捞，导致产量锐减70%左右，拉
升价格不断上涨，大中小三种海马价格分别由2005—2006年的1700—2200元、1500—2000元和750—850元，分别上涨至2007年的3000—3200元、2600—2800元和1700—1800元，今年又分别上涨至3800—4000元、3400—3600元和2800—3000元，三种海马增幅同比分别为25.8%、29.6%和100%，同比平均上涨51.8%，创下历史新高。刺猬皮：为猥科动物刺猬的皮刺，味苦，性平。功效收敛止血，固精缩尿，化瘀止痛。用于胃痛吐食、痔瘘、下血、遗精、遗尿等。由于野生资源逐年枯竭，市场缺口高达70%左右，库存空虚，市价连年上涨，由2003年的20元涨起，2004年—2005年上涨至30—40元，2006—2007年又上涨至35—50元，今年已攀升至50—75元，同比上涨47%。
江西省位于长江中游南岸。东经113°34'～118°28'，北纬24°29'～30°05'。面积16万多平方
主产品种：主要药材有蔓荆子、金钱草、香附、抚芎、半夏、吴茉萸、茵陈、白芍、丹参、桂皮、天冬、前胡、黄连、白前、防己、黄精、葛根、枳壳、陈皮、野菊花、金银花、栀子、大青叶、薄荷、穿心莲、牡丹皮、夏天无、郁金、龟板、鳖甲、鹿茸、珍珠、土鳖虫、蕲蛇、金钱白花蛇、乌梢蛇、穿山甲、鸡内金等。
白花蛇：系眼镜蛇科银环蛇的幼蛇，其性味、归经、功效、应用与蕲蛇相似，主产广东、江西、湖南、湖北、浙江等地。上世纪90年代之前以野生蛇供应市场，后因产量下降，产不足需，人工养殖发展很快，产量逐年增加，增幅较大，导致市价由2004年的每条16—17元，下降至2005—2006年的10—11元。低价导致蛇农少养或弃养白花蛇，造成产量大幅下跌，市场供不应求，致使2007年市价反弹至12—13元，今年价格又升至17—18元，同比上涨40%。
蜈蚣：为蜈蚣科动物少棘巨蜈蚣的干燥体，为我国传统中药材，具有熄风镇痉，攻毒散结，通络止痛等功效，以野生品供应医药市场。近几年市场需求量递增10%,今年又增至15%，但产地受灾减产，减幅50%以上，加之各地药市少有库存，供需缺口加大，市价大幅上涨，大、中、小条蜈蚣分别由上年的1.20元、0.9元和0.4元，分别上涨至今年的1.5元、1.2元和0.6元，同比平均上涨36.1%。
蕲蛇：为蝮蛇科动物尖吻蝮蛇（五步蛇）除去内脏的干燥全体，性味甘、咸、温、有毒。有祛风通络、定惊止痉等功效。以野生蕲蛇供应医药市场，由于连年滥捕乱杀，资源已趋枯竭，供需缺口在50%左右，市价连年上涨，2004—2005年上涨至600—700元，2006年又涨至750—850元，2007年再升至900—1100元，今年已攀升至1100—1500元，同比上涨30%。
阿胶：为马科动物驴的皮经煎煮、浓缩制成的固体胶，为补血滋补上品
，有补血、滋阴润燥的功效，是我国传统中药材。国内外医药、保健品、食品、餐饮、礼品等市场对阿胶的需求量逐年增加。据有关媒体报道，阿胶的需求量2001—2002年为1100吨，2003—2004年增长至1500—1800吨，2005—2007年又增长至2100—2700吨，今年预计将增至3000吨以上。但由于我国养驴业发展滞后，导致毛驴存栏数逐年下降，已由2000年的200万头，锐减至2005年的55万头，今年将减至40万头左右。由于驴皮缺口高达160万张，供需矛盾尖锐，价格逐年大幅上涨，2000年上涨至80元，2006年突破200元，2007年再涨至240—250元，今年又升至300一320元，同比上涨26.5%。
梅花鹿茸：为我国传统的珍贵药材，古今中外概为滋补上品，已成为我国出口创汇的重要商品之一。上个世纪90年代，因多种因素导致价落低谷。10年后，鹿茸价格开始回升，并向合理价位靠拢，涨幅逐步加大。花鹿茸（二杠一等）由低谷时的1800—1900元，2007年上涨至4500元，今年又升至5500元，同比上涨24.4%。
（来源：中国药材市场 作者：丁立威）
有资深专家和市场人士认为，我国动物类药材缺口将逐年加大，短期难以改变，市场前景看好。“物以稀为贵”，动物类药材的后市价格将有较大的上涨空间。因此，产地有关部门应组织养殖场和农民大力开发和养殖动物类药材，扩大养殖规模，满足市场急需，增加企业和农民的收入。现将2009年以来全国药材市场20种紧缺、价升的动物类药材价格走势点评如下。全蝎
全蝎又名全虫、蝎子，具有熄风止痉、攻毒散结、通络止痛等功效，还有防癌、抗癌、治顽疾等作用。不但大量进入医药市场，还走进饮食、保健、酒类等行业。野生全蝎产量下滑，家养产量极微，供需缺口在50％以上，行情一直居高不下，逐年上涨，2006—2007年分别上涨至450～500元(清水)(千克价，下同)、300～360元(盐水)和200～220元(活蝎)，2008--2009年再分别上涨至680～730元、500～650元和270～280元。
2蕲蛇
蕲蛇具有祛风通络、定惊止痉等功效，对风湿顽痹、筋脉拘挛、肢体麻木、半身不遂、破伤风等均有较好疗效。蕲蛇主要以野生品供应市场，家养量极低，市场缺口超过60％，供需矛盾日趋尖锐，价格坚挺，连年上涨，己由2006--2008年的600850元上涨至2009年的1000-1200元。
3乌梢蛇
乌梢蛇不但畅销国内市场，还出口到几十个国家和地区，是我国出口创汇的重要商品之一。野生乌梢蛇产量连年下滑，供需缺口在50％以上，行情逐年走高，2006—2008年上涨至110～150元，2009年又涨至180～200元。
4剌猬皮
刺猬皮为刺猬科动物刺猬的皮，具有收敛止血、固精缩尿、化痰止痛的功效。由于野生资源逐年枯竭，家养刚刚起步，产量极低，库存空虚，供需缺口高达55％，市价连年上涨，2006—2007年上涨至35～50元，2008年又上涨至50～75元，2009年再走高至80～90元。
5蛇蜕
蛇蜕为多种蛇蜕下的干燥表皮膜，功效祛风、定惊、止痒、退翳。东北自产量不足，大货多从南方采购。由于野生蛇类产量急剧下降，导致蛇蜕产量同步大幅减少，市场出现缺口，缺口在30％左右，价格日趋坚挺，由前些年的l40～150元上涨至2009年的160～170元。
6壁虎
壁虎又称天龙、蝎虎，功能祛风、定惊、散结、解毒。由于壁虎对治疗癌症有特殊疗效，医药市场及医疗单位用量逐年增加，但因野生资源匮乏，供给缺口高达75％，市价一直走高，而且逐年上涨，由2005--2006年的110～120元，上涨至2007—2008年的160～170元，近期已攀升至200～220元左右。
7蜥蜴
蜥蜴为蜥蜴科动物丽斑麻蜥的全体，功能消瘿散瘰，对治疗淋巴结核、慢性气管炎有一定疗效。近年产量明显下滑，入市货源稀少，价格连年上涨，2006—2007年为250～270元，2008年上涨至360～390元，2009年又升至400～440元。
8熊胆
熊胆为脊椎动物熊科棕熊，具有清热解毒、熄风止痉、清肝明目的功能。东北三省黑黑熊、棕熊的主产地之一，20世纪以捕杀野生熊取胆汁，近年采用人工引流胆汁后加工成熊胆粉。由于熊胆产量少，价格连年上涨，2005—2006年为2600～3000元，2007年上涨至3200～3500元，2008年至今已攀高至4000～7000元左右。
9阿胶
阿胶又称驴皮胶，为马科动物驴的皮经煎煮、浓缩制成的固体胶，为补血滋补上品，有补血、滋阴润燥的功效，除药用外，已扩大至保健、食品、餐饮、礼品等多个领域。由于我国养驴业发展滞后，毛驴存栏数连年下降，已由20世纪的500万头，下降至近年的40～50万头，导致阿胶产量逐年大幅减产，供应缺口高达70％以上，市价持续上涨。2005--2006年为l80～200元，2007—2008年上涨至250～300元，2009年又升至310～320元。
10林蛙油
林蛙油俗称哈什蚂油，主产于东北地区，以吉林、黑龙江产量为最，辽宁次之。有滋补强壮的功能，对身体虚弱、神经衰弱、肺虚咳嗽等症有较好疗效，为滋补上品，畅销国内外市场。但由于产区持续一个世纪的滥捕乱杀，野生林蛙所剩无几，而人工养殖刚刚兴起，产量杯水车薪，价格连年上涨。由2005--2006年的2200～2600元上涨至2700～2800元，2007--2008年再涨至3000～3500元，2009年已升至3500～3800元。紫河车
紫河车为健康人的胎
盘，具有补气、养血、益精功能，不但药用，还进入高级餐馆，需求量与日俱增。但因供给量大幅下降，缺口加大，拉升价格连年上涨，2008年不排血与全排血的紫河车价格分别为170～260元和280～320元，2009年已分别上涨至200～270元和350～380元。
12蜈蚣
蜈蚣习称百足虫，为蜈蚣科动物少棘巨蜈蚣的干燥体，功效熄风止痉、攻毒散结、通络止痛。近2年主产地因遭受多种自然灾害，导致野生产量大幅减少，库存空虚，供应出现缺口，市价上涨，大、中、小分别由2007--2008年的每条l．1～1．2元、0．85～0．95元和0．35～0．55元，上涨至2009年的每条1．4～1．5元、1．2～1．3元和0．6～O．8元。
13水蛭
水蛭为环节动物水蛭科蚂蟥水蛭或柳叶蚂蟥的全体，功效破血逐瘀。主要以野生品供应医药市场，少有家养。由于主产地水质恶劣，水蛭生长环境遭到严重破坏，产量逐年大幅下滑，供应出现较大缺口，行情一直居高不下。关内产大水蛭2009年价格已分别上涨至230～240元(淡)和170～180元(矾水)，较前几年分别上涨了20～30元和15～20元；东北小水蛭已由前几年的70～80元上涨至2009年的190～195元。
14地龙
地龙为巨蚓科动物参环毛蚓或缟蚯蚓的全虫体，功效清热熄风、通络、平喘、利尿。市场来货多为野生品。因产地受气候、环境、采挖等多种因素的影响，产量逐年减少，尤其是“两广”大开货供给量减幅加大，市价大幅上涨，2005年为40～50元，2006年上涨至45～55元，2007--2008年再涨至68～75元，2009年已升至75～78元。
15僵蚕
僵蚕为蚕蛾科昆虫家蚕蛾的幼虫在未吐丝前因感染白僵菌而发病致死的干燥体，功效熄风止痉、祛风止痛、化痰散结。近些年我国养蚕数量下降，加之科学养蚕，家蚕发病率大幅下降，导致僵蚕产量每况愈下，供给药市的货源连年减少，拉升市价连年上涨，2005--2006年为16～20元，2007--2008年上涨至30～33元，2009年又升至33～36元。
16斑蝥
斑蝥为芫青科南方大斑蝥或黄黑小斑蝥的全体，功效破血逐瘀、攻毒散结。由于该品的特殊疗效和货源的奇缺，价格涨幅很大，2005--2006年为l50～160元，2007--2008年上涨至170～180元，2009年又涨至200～220元。
17蝉蜕
蝉蜕为蝉科黑蚱羽化后的蜕壳，有疏散风热、透疹止痒、明目退翳、止痉等功效。近几年农民经济收入明显增加，生活水平显著提高，很少有人在产期收集蝉蜕，导致货源连年减少，市价不断上扬，2005--2006年为50～60元，2007--2008年上涨至65～70元，2009年已涨至76～82元(水洗货)。
18九香虫
九香虫为蝽科九香虫的全体，具有
理气止痛、温肾助阳等功效。除药用外，已走进保健品市场，用量增加。但因冬春季节捕捉费时费力，收购价又低，农民捕捉得不偿失，所以少有人去捕捉加工，导致入市量逐年下降，供应出现缺口，市价居高不下，已由2005--2006年的60～70元上涨至2009年的95～i00元。19桑螵蛸
桑螵蛸为螳螂科大刀螂、小刀螂或巨斧螳螂的卵鞘，功效固精缩尿、补肾助阳。近年市场需求量大幅增长，年递增15％左右。但因桑树产区喷洒农药。药死很多螳螂，加之少人收集，导致入市货源逐年减少，减幅在50％以上，市价走势坚挺，不断上涨，2005--2006年熟铁与棉熟货价格分别为90～95元与100～105元，2009年分别上涨至95～105元和110～130元。
20蜂房
蜂房为胡蜂科昆虫果马蜂、日本长脚胡警或异腹胡蜂的巢。功效攻毒杀虫、祛风止痛。胡蜂生长环境遭破坏，农民喷施农药，导致胡蜂死亡，蜂房产量锐减，市上来货逐年减少，价格走势坚挺，2007年为100～120元，2008年上涨至120～135元，2009年再升至l30～150元。
第三篇：规范化管理实施大纲
规范化管理实施大纲
第一条 规范化管理概念
我们所称的规范化管理，是指根据本公司的章程的业务发展需要，合理地制定公司的组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程(包括各类报表、图表、公司的CI规范等等)，以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，通过对该体系的实施和不断完善，达成公司管理动作的井然有序、协调高效之目的。第二条 规范化管理意义
(一)逐步将公司的管理工作纳入“法制”管理的轨道，减少工作中的“盲目性”、“随意性”；
(二)明确界定各管理层上下之间、横向之间的责权关系，减少摩擦，提高工作效率；
(三)系统地开发和建立公司的“管理软件”，使公司管理水平的提高和管理经验的积累有一个基本生长点；
(四)为全面实施电脑化管理奠定基础。第三条 规范化管理内容
(一)制定各类规范管理文件，包括：
1.基本制度； 2.作业程序； 3.图表报表； 4.CI规范。
(二)对上述规范管理文件付诸实施并定期修改完善。
基本制度--是指在公司章程的规定范围内，对公司的基本组织规程和各业务领域的管理制度所作的基本规定，如各机构分工规定、责权划分、人事管理制度、行政管理制度财务管理制度、业务管理制度、信息统计制度等等。
作业程序--是指在公司各类动态管理事务的工作流程所作的基本描述和规定，例如：公司投资立项程序、报关程序、新进人员试用程序等等。
图表报表--是指对公司各类图表、有的格式、内容、编号、流向、存档、审核等进行规范化处理和运作。
CI规范--是指对公司外在形象的统一设计和规定，如信封、便笺、包装袋、招牌、广告等等。
第四条 规范化管理组织
(一)由公司主要高层领导组成规范化管理委员会，其职责如下：
1.为公司的规范化管理提出指导性意见，确定基本原则，并确定规范化管理工作小组的人员的构成；
2.定期听取规范化工作小组的工作进展汇报，提出指导意见； 3.讨论通过各类规范管理文件，并签发实施；
4.负责解释和仲裁在执行规范管理文件时出现的纠纷冲突； 5.每年组织一次对规范管理文件的修订，通过对规范管理文件的不断修改补充，使本公司的各项管理工作日趋完善。 规范化管理委员会由下述人员构成：
A 主任： 由公司董事长兼任。
委员： 由总裁、财务总监、执委主任、副总裁构成。
B 主任： 由公司总经理兼任。
委员： 由副总经理、办公室主任、各部门经理兼任。
C 主任： 由厂长兼任。
委员： 由副厂长各部门负责人兼任。
(二)规范化管理委员会下设工作小组，具体完成规范管理文件的拟定、修改和监督执行，该小组以执委会人员为主，吸收职能部门经理和有关业务骨干参加人员构成如下：
组长 由执委主任兼任。
组员 由执委各室骨干、各职能部门经理和有关业务骨干构成。
第五条 规范化管理文件的实施循环图(见图17.4.1)所有的规范管理文件讨论通过并付诸实施后并非一成不变，它必须根据实施效果以及公司的业务发展进行PDCA的循环。
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第四篇：工程的规范化管理和实施
工程的规范化管理和实施
——工作总结
青岛市南区*****项目在****年1月份基本竣工（没有竣工备案验收），从挖桩开始历时十个月的时间，通过青岛项目的建设，和青岛市其他项目的比较，很大程度上暴露出我们管理中很多的薄弱环节和漏洞，很值的我们反思和总结。青岛市的建筑管理走在全国的前列，相对而言是非常规范的，尽管还存在一些虚张声势、不足和瑕疵，但是掩盖不了它的先进性和科学性，需要我们很好的去学习和借鉴。
就青岛项目现场工程管理而言我们所做到的，还不足人家管理的十分之一，差距不是一般的大。我们现在虽然基本完成了工程的建设，没有出现大的问题，主要原因是我们工程比较小，很多的问题暴露的不够充分，有些问题虽然暴露了，也是因为工程小，掩盖起来比较容易些。如果是个大项目的话，我们就很难把控它，后果会不堪设想。也许有人会说，我们是第一次来青岛开发，还不懂的青岛市的一些管理程序和要求，对青岛的建筑市场不够熟悉等等。我认为这只是一些借口而已，为自己的不作为、不负责任做掩饰。问题是永远掩饰不了的，你不解决，不去处理将会小问题成了大问题，大问题就会酿成大祸。仔细分析一下，其实青岛市的要求并不是很过分、很严格，都是有据可查的国家和地方规定和规范，只是我们以前没有按照去做或者说是做的不够,存在着一种侥幸和得过且过的心理。现在各个地方都在加强规范化管理，如果我们再开新的项目，还用以前的管理模式去管理的话，肯定会给企业造成很大的麻烦和风险。这就需要我们总结经验、吸取教训，认真做好工程的规范化管理和实施，加强员工的培训，从源头抓起，做好每一个环节和细节，稳打稳扎，一步一个脚印的向前发展。
首先是员工的培训：要想做到规范化的管理和实施，人是最重要的因素。员工素质的高低决定了管理的好坏。包括思想品质、技术素质、业务素质、管理素质和协调能力都有待于提高。要想提高员工的素质，必须要加强内部的培训，只有不断充电，不断学习，才能够改变员工的知识、技能、态度和社会行为、提高员工的整体素质。如果还保持在原先的水平线上，要想做好规范化的管理是很难的事情或者根本做不到。因为员工从思想上就没到达那样的境界和认识，根本就谈不到行动上有所创新和规范。所以加强员工的培训尤其重要。包括加强各部门之间的工作协作和沟通，这都是我们要做好下一步工作的基础。
其次就是制度的建设，尽管我们制度也制定了不少，但是还不系统，针对性和可操作性比较差，没有形成以公司为主的大的制度框架，力度不够、深度也不够。没有真正的落实到位，到头来也是一纸空文。并且制度要不断的完善和革新，要与时俱进。在不断的、稳定的创新、优化过程中，循环性升级式地提高规范性管理制度的实施质量。一个企业的规章制度完不完善，直接影响企业日常管理和工作执行的贯彻落实。企业必须练好内功，固本强基，追求管理效益，在管理中求发展。企业内部管理的主要意义在于内部管理的制度化，要想成功的做好一个项目，企业必须要有一套系统、科学、严密、规范的内部管理制度。
管理制度的制定必须规范。包括职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度文件。制度需要系统性、专业性相统一的规定和准则。管理制度是规范化管理的有效工具，可以对各个部门、岗位和员工的运行准则进行很好的界定，它能够使整个公司的管理体系更加规范，使每个员工的行为受到合理的约束与激励，做到有规可依、有规必依、执规有据、违规可纠，就是要求员工在职务行为中按照制度规定的相关规范与规则来统一行动、工作。
再次就是流程和程序的编制和执行。现在我们整个团队管理薄弱，业务流程模糊，特别是部门与部门、人与人之间的衔接和沟通都存在着很多的问题。在现场管理中有很多的漏洞和不足，有时尽管有些分工，但是还是弄不清楚怎样做是对的，怎样做是不对的，不对的原因在哪里，怎样在以后的工作中改正；先干什么后干什么，那些是重点那些是难点，应该怎样对待：怎样防微杜渐，怎样把问题消灭在萌芽之中等很多的问题搞不清楚具体操作的步骤，只是凭借以前的老的管理方式和模式去管理，一些新的问题就不能未雨绸缪，不能灵活把控。很多的工作问题一管就死，一放就乱，正因为没有具体可行的流程和程序，所以在效率和效果上难以找到最合理的解决方案。
我们现在很多的工作是凭每个人的自觉性去做，没有形成完整的规范化的流程，工程一旦要是大了，人员要是多了，问题也就来了。光靠一部分人自觉性是不会把整个工作做好的。好的管理在于好的流程，好的流程在于好的执行。好的管理流程可以起到强制性的作用。
工程管理的规范化涉及到多个方面：管理规划与决策程序、组织机构、业务流程、岗位设置、规章制度和管理控制等方面；规范化的内容简单地说就是“五化”：制度化、流程化、标准化、表单化、数据化。
这就需要我们要拿出一些大的精力来，参照一些大企业的形式结合我们企业的具体情况，编制具有针对性和具有可操作性的规范化的制度和流程，一方面规定了员工的工作内容；另一方面规定了员工怎样去实现工作内容的工作流程。制度对员工在什么岗位上要做什么事情都规定得很好。但如果员工在做这些工作的时候没有受一个客观、合理的工作流程所引导，那就会被一种偏私的、任意的工作流程所取代。这样的话，后果将不堪设想。最直接的影响就是员工的工作过程可能会失去监督，就会随心所欲，没有统一的章法，有些工作的环节就会漏掉，就会增加企业风险。规范化的工作流程，会使员工趋利避害；能限制员工的主观随意性、做事的隐蔽性，能加强相互监督促进，保证员工选择效率最优的手段和方法来工作，事半功倍。有切实可行的手段规避企业的风险。
有了一个规范的制度和流程，我们的工作就有计划性和目的性，职工就有方向性。就能建立以责、权、利对等为基础的管理框架，通过这种规范化的建设，使企业常规的事件纳入制度化、数据化、流程化的管理，以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，以此提高工作质量和工作效率，保障企业的正常运营。
青岛项目的建设实际给我们上了一堂生动的管理课，无论从手续的办理、前期的图纸审查，还是现场的管理，必须认识到我们的差距和不足，认真吸取整个管理中的经验和教训，学习人家一些先进的管理模式和方法，让我们能够正确的做事、做正确的事，先建立一个理论的框架，提高员工的整体素质，再去引导规范化的实施和执行，只有这样才能减少企业风险，控制建设成本，力求企业的利益最大化。所以前期的一些工作一定要做足、做满、做规范。
第五篇：公司规范化管理实施大纲
公司规范化管理实施大纲
第一条规范化管理概念
我们所称的规范化管理，是指根据本公司的章程的业务发展需要，合理地制定公司的组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程(包括各类报表、图表、公司的CI规范等等)，以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，通过对该体系的实施和不断完善，达成公司管理动作的井然有序、协调高效之目的。
第二条规范化管理意义
(一)逐步将公司的管理工作纳入“法制”管理的轨道，减少工作中的“盲目性”、“随意性”；
(二)明确界定各管理层上下之间、横向之间的责权关系，减少摩擦，提高工作效率；
(三)系统地开发和建立公司的“管理软件”，使公司管理水平的提高和管理经验的积累有一个基本生长点；
(四)为全面实施电脑化管理奠定基础。
第三条规范化管理内容
(一)制定各类规范管理文件，包括：
1.基本制度；
2.作业程序；
3.图表报表；
4.CI规范。
(二)对上述规范管理文件付诸实施并定期修改完善。
基本制度--是指在公司章程的规定范围内，对公司的基本组织规程和各业务领域的管理制度所作的基本规定，如各机构分工规定、责权划分、人事管理制度、行政管理制度财务管理制度、业务管理制度、信息统计制度等等。
作业程序--是指在公司各类动态管理事务的工作流程所作的基本描述和规定，例如：公司投资立项程序、报关程序、新进人员试用程序等等。
图表报表--是指对公司各类图表、有的格式、内容、编号、流向、存档、审核等进行规范化处理和运作。
CI规范--是指对公司外在形象的统一设计和规定，如信封、便笺、包装袋、招牌、广告等等。
第四条规范化管理组织
(一)由公司主要高层领导组成规范化管理委员会，其职责如下：
1.为公司的规范化管理提出指导性意见，确定基本原则，并确定规范化管理工作小组的人员的构成；
2.定期听取规范化工作小组的工作进展汇报，提出指导意见；
3.讨论通过各类规范管理文件，并签发实施；
4.负责解释和仲裁在执行规范管理文件时出现的纠纷冲突；
5.每年组织一次对规范管理文件的修订，通过对规范管理文件的不断修改补充，使本公司的各项管理工作日趋完善。
规范化管理委员会由下述人员构成：
A主任：由公司董事长兼任。
委员：由总裁、财务总监、执委主任、副总裁构成。
主任：由公司总经理兼任。
委员：由副总经理、办公室主任、各部门经理兼任。
C主任：由厂长兼任。
委员：由副厂长各部门负责人兼任。
(二)规范化管理委员会下设工作小组，具体完成规范管理文件的拟定、修改和监督执行，该小组以执委会人员为主，吸收职能部门经理和有关业务骨干参加人员构成如下：
组长由执委主任兼任。
组员由执委各室骨干、各职能部门经理和有关业务骨干构成。
第五条规范化管理文件的实施循环
所有的规范管理文件讨论通过并付诸实施后并非一成不变，它必须根据实施效果以及公司的业务发展进行PDCA的循环。
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