烟草分公司卷烟货源分配实施办法（合集5篇）

第一篇：烟草分公司卷烟货源分配实施办法

为适应卷烟销售网络规范运行程序，加强卷烟经营运行工作的导向性调控，增强卷烟货源分配的透明度，实现卷烟货源的合理优化配置，保证货源分配的公平公正，最大限度发挥货源分配对计划进度、经营目标和某场稳定的调控和保障作用，经分公司研究决定，对货源分配及相关管理工作提出如下实施意见：

一、计划制订

月初分公司卷烟经理部根据卷烟合同计划和各某地区公司（营销部）的经营情况，制订当月的购进计划、货源分配预安排计划、销售计划，并将计划下发至客户服务中心、电访中心及各某地区卷烟营销部。

二、货源分配原则

以当期库存货源为依据，进行货源分配，以促进目标单位完成年度或阶段性经营目标任务为前提，针对不同的卷烟，遵循以下不同的分配原则：

1、正常销售品牌不分配、不控制；

2、某某内外中档以上畅销品牌，按各某地区任务大小按比例分配；

3、低档卷烟向城郊及某地域某场倾斜投放；

4、高档紧俏品牌，实行统一分配，重点倾斜某区某场；

5、高毛利、高结构、新品牌，进行指令性分配；

6、对压缩调整库存品牌，进行强制性分配；

7、紧俏卷烟对完成指令性分配、强制性分配实行奖励销售的原则；

8、对上月经营目标完成优良的单位实行一定权重畅销烟计划倾斜的原则。

三、具体实施办法

1、分公司卷烟经理部实行周期性的货源分配办法（三天一次），并依据月初分配计划和计划进度，视到货库存情况随时分配。

2、分公司卷烟经理部根据当前库存实行一级货源分配，将货源直接分配到各某地区卷烟营销部。

3、各某地区营销部根据各线路区域的实际情况实施二级货源分配，将货源分配到客户经理和对应的电访员。

4、在客户经理对区域内当天走访线路上的商户进行货源基础分配的前提下，由电访员对线路商户实施三级分配。

5、对畅销、紧俏品牌卷烟的配额，仅限一个访销周期，本周期计划内未访出的部分，直接纳入下一周期的库存数量进行重新分配。

6、对分配的指令性和强制性卷烟实行紧俏卷烟奖励。紧俏烟要专项使用，发挥作用，不得浪费，本周期内未完成所分配任务的，下一周期重新统一分配。

7、分公司卷烟经理部要加强对周期性计划的执行情况及高毛利、新品牌和滞销烟的访销情况的督促检查，并将情况进行收集整理，加强经营政策执行情况的指导。周期性未访出的计划实施重新分配，其他品牌的执行情况通知电访中心和各单位客户服务中心，并继续监督执行。

8、分公司卷烟经理部实施业务指导。每周到电访中心对货源分配计划及当期执行情况进行核对、分析。每月初召开业务例会，总结上月的货源分配执行情况，查找问题，寻找对策并安排下月货源分配计划。

四、具体管理办法

1、分公司卷烟经理部分配给各某地区公司（营销部）的货源分配计划，必须认真执行，并对年度及分阶段的卷烟经营目标任务和进度负总责。

2、各某地区营销部对分公司卷烟经理部分配的周期性电访任务和销售政策的执行负总责，并依据货源分配计划制订具体的货源分配办法。

3、各条线路客户经理对本线路经营目标任务负总责，要增强访销计划性，合理安排某场货源，努力满足和调节供应，做到四员联动，共同对辖区内经营任务负责。

4、各单位电访员应落实货源分配意图，加强与对应线路客户经理的信息沟通，把货源分配好，调整好，对所辖线路的经营目标任务与客户经理共同负责。

5、对周期性分配的重点培育品牌和滞销烟完成较差的单位，将按比例扣减下一周期的畅销烟分配数量。对完成较好的单位，将按比例奖励下一周期的畅销烟的分配数量。（具体比例视情况而定）

6、分公司卷烟经理部将适时组织人员对各某地区公司（营销部）落实年度目标任务、客户关系管理、货源公开分配制度、四员联动及电访订单采集等项工作进行跟踪指导，并对好的做法和存在的问题在全区通报。

第二篇：烟草分公司卷烟营销部工作总结

“深入农村卷烟消费市场，做好品牌培育的排头兵”

XX市烟草分公司卷烟营销部工作总结

围绕“卷烟市场营销上水平”的发展要务，结合XX市“十二五”规划的总体要求，XX年8月30日至9月5日，在XX市局（分公司）党组成员领导的带领和指导下，卷烟营销部开展了“深入农村、有效沟通；文化交流、品牌共享。”系列市场调研活动。

通过活动的实施，XX市的农网卷烟品牌培育工作的发展方向思路更清晰、目标更明确。在坚实把握市场导向原则、品牌发展原则、创新驱动原则、严格规范原则的前提下，忠实履行了排头兵的职责，为能扎实践行“市场营销上水平”起到了促进作用。并在品牌培育工作开展方式上，积极探索与总结，归纳出“三个共享一个关键”：

一是整合资源、把握环节、宣传共享。

在品牌试销与维护期间要做好持续宣传，渐进推广。积极整合工业企业的品牌宣传辅助资源，如宣传海报、宣传手册、宣传单页、品牌印象成品等，客户经理在拜访客户的时候，根据工业的这些资源分类分阶段的派送给客户或消费者，积极地做好品牌卷烟的宣传、推荐、维护工作。对所处商圈地理位置较好，销量和结构较高的客户进行重点宣传与

维护，然后再以点带面，逐步向其他客户铺展开。行业可以依托网站及各类对外营销系统、通讯系统，利用便捷的通讯手段，快速的发布、传递卷烟品牌的相关特征特性及投放信息，在醒目的位置及时告知客户与消费者，为卷烟品牌的宣传推荐及维护营造良好的舆论氛围。电访员、送货员、烟叶生产技术员等在各自工作的间隙，也可以利用工作之便充当卷烟品牌的义务宣传员，电访员和送货员都是与客户亲密接触的一线营销人员，烟叶生产技术员更是直接面对消费者。而营销部、物流配送车辆车体、烟叶站点、企业公共区域的宣传板快位置的利用，各种内部会议的实施场地的利用，也能扩大卷烟品牌的宣传知晓度。因此整合利用所有可用资源，在品牌培育的系统工作中依然会起到重要的作用。

二、技巧促销、合理让利、经验共享。

传统的促销方式多以给客户提供打火机、伞、笔、口杯等具有附加值产品的形式为主，让利给客户。当前，可以进一步优化促销的形式。依托工商协同机制，利用资源在各种可行商圈进行公益广告植入，开展中、小型促销活动造势。之后选取网络客户点对其进行现场经营指导，通过在现场派送小礼品和让消费者“品吸”样品烟进行体验销售等方法，扩大品牌的知名度和美誉度，进而提升客户和消费者对品牌的忠诚度。经过系列措施的执行，对客户点的经营指导、客户培训与扶持的持续跟进，将形成卷烟品牌的网络节点，并

逐步构建出卷烟品牌销售市场架构脉络，这时就需要营销人员善于发掘成功节点客户的先进销售经验，梳理总结后通过客户拜访、集中培训等途径介绍给节点所延伸的其他客户。使市场内的终端客户能够自觉培育、有效培育，销售获利，达到经验共享，利益共享。

三、货源保障、宣传统一、诚信共享。

在卷烟品牌培育的过程中，客户最害怕就是遇到所培育品牌卷烟的缺、断货情况。纵然是宣传推荐和促销引导工作做得再到位，货源供应得不到有效保障，一切工作都等于零。同时一线营销人员的言行举止的统一性也十分重要，在调研过程中我们不难听到这样的话语“你们烟草公司三天两头在变卦。。”而很多营销人员的回答是“那个是上面的问题，我们也没有办法。”诸如此类，使客户的忠诚度逐渐降低。反思商海的金字原则“诚信而立”，这和我们现下做的大相径庭，是我们不诚信吗？显然不是，造成此现象的根源在于，我们人员之间的垂直与水平沟通不到位，工商协同营销的垂直与水平协同不到位。因此要诚信共享，至下而上、至上而下、横向之间、工商客消之间、有效沟通、信息协同、一定要落实到位，让我们的卷烟品牌培育工作系统健康的发展。

四、市场营销上水平、客户经理是关键。

客户经理是商业企业与客户联系的纽带，处在市场营销的前沿，与客户交流、沟通最多，对市场及客户的需求最为

了解。目前我们的一线营销队伍综合素质参差不齐，如何提升？培训。有效培训的实施，塑造现有营销队伍的综合作战能力，要在充分提高“教育培训在增长才干、提高技能、提升素质”重要性认识的基础上，建立管理规范、组织完善、职能齐全的教育培训体系，增强学习教育培训的针对性、实用性、系统性和多样性，尤其要做好岗前培训、日常培训、晋升培训等。大力开展初级、中级、高级卷烟商品营销员职业技能培训和鉴定，推行营销人员“持证上岗”。培训内容应丰富多彩，从意见到方针、从政策到法规、从业务知识到领导艺术、从新的业务流程到电子商务等技能分别进行系统和相对应的培训。培训形式上应不拘一格，可通过“专业人士授课、案例分析、现身说法、典型引路、岗位交流、技能比武、案例研讨和劳动竞赛”等多种方式，不断强化客户经理对“经济管理、市场营销、现代流通、品牌培育、服务技能、信息采集、沟通技法”等知识的理解，以期逐步提高广大客户经理的市场调研、服务客户、培育品牌、沟通协调、语言表达、逻辑思维和综合分析能力。而营销人员的综合技能水平提升了，市场营销自然上水平。

第三篇：奉新县烟草专卖局(分公司)春节期间卷烟配送安全应急预案

奉新县烟草专卖局（分公司）春节期间卷烟

配送安全应急预案

为了确保奉新县烟草专卖局（分公司）春节前卷烟配送工作的顺利进行，针对我局（分公司）实际情况，根据全国烟草安全生产视频会议的精神，以及市局的有关安全要求，切实把安全生产摆在首要位置，保证车辆、人员、资金的安全，特制定此春节期间卷烟配送安全应预案。首先：成立卷烟配送工作领导小组

为切实做好春节前卷烟销售旺季卷烟配送工作，实现安全高效，经研究决定，成立卷烟配送工作领导小组。组长：聂卫民

副组长：李菁、黄炜、成员：游振中、吴勇、廖为民、魏长彬、刘平、丁锐、阮珊珊、万红兵、冷勇、帅水根、刘新、邓方明

领导小组下设办公室（与营销部合署办公），办公室主任由廖为民兼任，负责日常工作的组织实施和协调。其次：我局（分公司）春节期间卷烟配送安全防范工作，具体从以下几个方面开展工作。

1：严格执行省、市公司有关规定，狠抓安全工作不放松，牢固树立“安全第一”的意识。进一步健全安全管理制度，严格车辆管理，加强驾驶员的交通安全培训，特别是加 1

强出车管理和对车辆性能的定期检查，坚决做到车辆不带病出车，驾驶员不酒后驾车，不开疲劳车，不开英雄车。定期对车辆进行全面检查，排查安全隐患。发现问题，及时限期整改。由主管安全的领导定期对车辆管理进行检查。

2：如果送货车辆在工作途中出现故障，县局立即派车由所属线路的专卖和营销人员同行支援。送货车辆如晚上7点前未归，安排所属线路的专卖和营销人员沿线迎接，确保安全。

3；加强对送货员大额资金的管理，明确要求送货员每次送烟及时将大额钞票放入保险柜，不定期由督察员和领导抽查，确保资金安全。

4；加大对网点安全工作的检查力度，定期对网点进行安全检查，仔细查找安全隐患，发现问题限期整改。网点安全由中队长负责。

5：针对春节期间资金交易量比较大的特点，明确要求送货员交款到银行时由2名专人护送。

6加强春节期间仓库值班制度，做到二十四小时仓库不离人，确保仓库财务、卷烟的安全，加强卷烟出入库管理，严格出入库手续，规范管理，定期对仓库进行安全检查，仔细查找安全隐患，发现问题限期整改加强对办公场所的安全检查，定期开展排查安全隐患，发现问题及时处置，办公楼的安全由主管领导负总责，部门领导负责部门安全工作。

8、加强春节期间仓库值班制度，做到二十四小时仓库不离人，确保仓库、财务卷烟的安全。

9、如送货或缴款途中遭遇不法分子抢劫时，现场工作人员应沉着镇定，保持清醒的头脑，立即启动电子报警或大声呼救，取得与外部的联系，可能的情况下，及时拨打“110”报警电话，争取公安部门求援。

10、如歹徒持有杀伤性武器或劫持人质，现场工作人员应保持冷静，稳住歹徒，分散歹徒的注意力，拖延时间，见机行事。

11、发生暴力抢劫事件，现场工作人员应尽可能避免与歹徒发生正面冲击，在确保自身安全的前提下，记住犯罪人的相貌，衣着打扮、年龄、身高等基本特征，如有犯罪车辆，应记住车牌号或车型、车身颜色，为今后公安破案提供参考依据。

12、如抢劫歹徒不能得逞想逃跑时，现场工作人员要果断出击，动用力量围追堵截，力争抓捕罪犯（持枪歹徒应避免冒然追击，尽可能减少损失，防止发生伤亡事件）。

13、保护现场、疏导围观人员，并做好保密工作，避免产生不良影响，如现场有人员受伤，应拨打“120”急救，并安排人员到路口引导急救车，待单位领导和公安人员到达并勘察现场后清点财物，协助调查取证，并将情况上报市局（公司）。

第四篇：XXX市公司卷烟货源供应投放管理办法

广西区烟草公司XXX市公司

卷烟货源供应投放管理办法（试行）

根据国家局“按客户订单组织货源”业务操作规范（修订）和《国家烟草专卖局关于进一步规范卷烟订单采集和货源供应工作的意见》（国烟办[2008]20号）文件的要求，为规范本公司的卷烟货源供应管理工作，提高客户对货源的满意度，特制定本办法。

本办法主要包括：零售户的卷烟供应总量限量浮动管理、货源供应管理、订单采集管理、重点客户（守法依规经营，经营结构高，消费群体高端、特殊，贡献度大、积极配合营销管理的客户）订单管理办法、重点管理客户（违法、违规、不配合营销管理工作的客户）卷烟供应办法、货源信息公开管理等几个方面的内容。

一、指导思想

以“维护国家利益和维护消费者利益”的行业共同价值观为指导，以市场为导向，将可供货源最大限度公平、公正、公开地满足卷烟零售户真实、合理的需求，努力构建和谐XXX烟草。

二、供应原则

（一）规范、公平、公正、公开原则

规范、公平、公正、公开是规范卷烟货源投放管理办法的基本原则。对货源充足的卷烟品种，按卷烟零售户真实、合理需求投放；对市场需求量大但货源紧缺的卷烟品种，根据卷烟零售户类别，实行差异化投放；对市场需求量小且货源紧缺的卷烟品种，实行定点定量投放；通过不同的投放模式，体现分配上的公平性和公正性。可供货源数量、分配方案通过各种可行方式向社会公开，并通过各种渠道接受社会和卷烟零售户的监督。

（二）分类投放原则

零售客户分类为货源投放的主要依据。紧俏烟货源的投放，根据各类别客户的经营规模和市场类型，对各类客户实行公平、公开、透明的统一分配和投放，为各类别客户分别设定紧俏货源供应上限。

（三）公平分配原则

为方便公司与客户每次电访订单，提高市场预测的效率，公司的紧俏烟货源实行按品类分配制。

三、供应办法

（一）上限供应法。按区局、市局规定的单品或单次最高上限供应规定，单客户单一品种订货不超过100条/次，单次订单总量不超过400条/次。

（二）定点定量分配法。主要适用于卷烟新品、特别品牌（即价位特殊、消费群体特殊，且货源稀缺，供货不稳定的品牌如：黄鹤楼〈1916〉、黄鹤楼〈漫天游〉、芙蓉王〈钻石〉、芙蓉王〈蓝〉）的货源投放。分配方式为：由营销中心根据货源的数量及特性（价格、吸味、包装等），参照各客户总销量、单条值、重点品牌销量等经营指标，综合各客户类别、业态、地理位置等因素，在全市筛选一定数量的投放点，最后实行定点定量投放。

（三）逐级分配法。主要用于市场销量大（占零售户销量比重大），投放面积广，供应相对紧俏的顺销品牌（如：双喜〈国际〉、盖白沙、精品白沙、五叶神、红梅顺）。每月月初营销中心将当月相对紧俏的销售计划给订单部，由订单部根据货源与区域市场需求情况，依据客户分类调整投放周转数，将货源满足各客户需求。

（四）供应总量限量浮动法。按客户规模类型，对大、中客户的月度供应限量可上下浮动10%，小客户的月度供应限量可上下浮动15%。

（五）分类服务分配法。重点客户的确认由客户提出申请，辖区客户经理、市管员初审，提交营销中心负责人审批同意，重点客户户数不得超出辖区总户数的1%。重点客户的卷烟订单在遵守以上方法同时，客户经理可提前与客户商定每次订货订单，或由客户提前以短信等方式报订单给客户经理，经客户经理修订订单，并报订单部负责人及营销中心负责人审批同意后，既可提前录入V3系统生成订单。重点客户也是定点定量分配法的优选客户。

四、供应流程 供应准备做好月度市场需求预测结合月度购进计划制订卷烟分配、供应策略电话访销（采集客户订单）货源供应订单执行销售跟踪市场跟踪监控

五、总量供应管理方法

对零售户的月度供应总量，由客户经理与零售户协商确定供货量，在此基础上实行浮动管理。客户经理根据前一季度客户月均销量测评结果，就客户的经营情况、销售能力、销售潜力与客户商定月度供货总量。

(一)按客户销售能力实行总量供应限量浮动管理

1、月均销量在10件以下（不含10件）的客户可按10件商定月度供货总量；10件以上含10件的客户，若商定的月度供货总量与上一季度月均的数据有较大偏差时(超过季度月均20%)，由客户经理提出申请需求，提交营销管理中心订单部负责人审核后，统一提交营销中心审批。

2、所有商定审核后的客户月度供货总量，可以根据市场需求变化和销售走势，结合季节因素、节日因素等，赋予不同的季节指数，其中一季度指数为1.2、二季度指数为0.9、三季度指数为1.15、四季度指数为1.15，对月度供货总量按月进行调整。

3、不同类型的客户浮动幅度确定如下：月均销量10件以上客户实际购货量限量以赋予季节指数测算后的总量为基础，对其实施上浮5-10％的幅度进行控制；月均销量10件以下客户，上浮的幅度确定为15％左右。具体的浮动幅度由营销中心根据不同时期的销售情况来确定。具体计算公式：

客户月供货量=前一季度月均销售量（商定总量）×增长系数×浮动上限

例如：某大型客户二季度月均销售量为1000条，设定三季度增长系数为1.15，浮动上限为1.1，该客户三季度月供货总量数为：1000×1.15×1.1＝1265条。

(二)其他事项

1、若进行总量浮动后，客户周转数计算结果超过“400”条的，根据区局（公司）关于单品单次不超100条，总量不超400的限量规定，将客户的周转数设为“400”条。

2、新增客户的浮动管理。由于新增客户无历史销售数据，统一按照10件以下标准与客户商定月度供货总量。待销售一到二个月后，客户经理可根据客户经营情况进行综合评估，与客户共同商定月供货总量，订单部负责人审批，提交营销中心备案执行。3、1-2月份客户总量浮动管理。由于1-2月为春节期间，市场需求较大，客户购进卷烟主要集中在春节前。因此，1-2月客户总量可作为一个整体看待，按月均供应量的2倍作为商定的参考数，如与客户商定的总量超过参考量40%时，必须提交营销中心审批。

六、货源投放管理(一)常销品牌的投放

按照客户需求订购量来供应，客户可以自主选择品牌，但在总量上给与限定，总量限定参照总量浮动管理相关规定执行。

(二)部分经营户的合理定量

1、重点管理户总量的合理定量

(1)定量对象：重点管理户总量的合理定量就是对确定为重点管理户的零售户进行总量控制，重点管理户包括违法、违规户、不配合营销服务工作的客户等。

(2)定量标准：对重点管理户可采取周期总量减50%或紧俏品牌减50%进行定量（具体客户经理申请）。

2、新品卷烟合理定量

(1)定量对象：被选定为新品上市的零售户。

(2)定量标准：根据新品的类别（价位）和市场情况，由工商双方共同确定定量标准。

在新产品导入期，采取从紧投放，选点定量的投放办法，开展品牌培育。选点定量根据客户样本库中不同业态的具体情况进行选点和定量。

3、特殊牌号卷烟定点投放合理定量

(1)定量对象：经审查批准为XXX市烟草公司营销中心的重点客户。

(2)定量标准：根据特殊牌号卷烟到货数量确定定量标准。或根据与工业共同协商同意的协同营销方案执行。

4、大户合理定量办法参照局(公司)卷烟销售大户管理办法。严格核定大户合理周转数量，严格控制大户紧俏卷烟货源限量供应，从货源供应上杜绝大户二次批发行为发生。

5、特殊客户投放规定：

特殊客户特殊用烟量按区局（公司）、市局（公司）有关规定执行，不在本办法管理范围内。

(三)紧俏货源周期投放量的合理定量

对紧俏货源的投放，按照可供货源指标合理定量到每月、每周、每个工作日，货源均衡投放，市场不断档、不脱销，达到调控市场的目的。

1、定量标准： 根据卷烟品种订货量及期初库存量测算出可供货源数量，在预留一定库存的基础上，将货源指标分解到每一访销日、每一访销周期。

2、计算公式：单个工作日紧俏货源投放量=（合同量+期初库存量－预留库存量）/工作日总数。

3、紧俏卷烟品种合理定量

紧俏卷烟品种合理定量有两种方式，一种是平均定额合理定量，另一种是根据零售户经营能力按客户类别进行合理定量。

(1)平均定额合理定量

定量对象：单一卷烟品种规格销量规模较小，又不能完全满足市场需求的紧俏卷烟，根据卷烟货源总量测算定量标准，按平均定额周转数进行投放（多适用于重点客户）。

定量标准：一般情况为投放量不超过15条/户。具体按卷烟到货情况确定。

(2)根据零售户经营能力按客户类别进行合理定量 定量的对象：单一卷烟品种规格销量规模大且不能完全满足市场需求的，根据卷烟零售户所属类别临近或同价位卷烟品种的实际经营能力，测算出每个客户类别的合理定量。卷烟零售户所属类别临近或同价位卷烟品种销售能力越强，其可分配获得的该品种周转量就多，反之，则相对较少。

定量基本计算公式：（A代表某紧俏烟，B代表与A同价位的顺销品牌烟）

某客户A烟周期可供量=某客户B烟周期销量÷辖区市场B烟周期总销量×A烟周期可供货源总量;（4）新增客户紧俏品牌合理定量：按新增客户所属类别各规模客户测算结果平均值进行定量。

七、订单采集要求

订单部要严格执行本办法规定的各级零售客户月供应总量标准及紧俏货源分配标准，按限量要求采集零售户的订单，并记录零售户的真实需求。严禁发生以下行为：不记录真实需求；超量供应卷烟；向无证户供应卷烟； 捆绑搭售卷烟。

八、信息公开要求

(一)营销中心订单部每月30日前将落实的下月卷烟销售货源供应（货源供应）计划并公布，3日前将本月货源预定到货时间并公布。

(二)营销中心订单部根据各类货源的购进量和市场需求情况，确定每月各类别各规格卷烟货源投放计划，并在卷烟分销系统（V3）执行实施。

（三）订单部及时通过移动信息平台等途径，向各部门公布货源信息和卷烟分配投放策略。同时多渠道多方式向零售户公布，使零售户及时了解最为关心的紧俏烟的供应与分配情况，做到公平、公正、公开。并根据客户需求，与客户商定月度供应限量。

十、卷烟供应工作的考核

考核的主要内容包括：对客户月度供应总量限量的执行情况；紧俏烟的信息公示与分配执行情况；紧俏烟规格数量占规格总数的比例及销量占总销量的比例；顺销烟的断货天数；顺销烟的需求满足率；替代品牌的数量等。

十一、本办法自2014年7月2日起试行。

第五篇：六安卷烟打假和烟草市场监管

六安卷烟打假和烟草市场监管

工作简报

第八期

（总计第八期）

六安市政法烟草联席会议和烟草市场行政执法联席会议办公室编印2009年9月21日

六安卷烟打假“百日会战”取得重大战果 涉案金额400多万元的假烟网络日前收网

我市“9.03”挂牌的卷烟贩假售假网络案件于9月17日正式收网，截止9月19日，先后抓获嫌疑人7名并均已刑事拘留。

今年以来，市委、市政府和市委政法委领导对烟草专卖和卷烟打假工作十分重视，市卷烟打假领导小组部署自6月25日至10月5日开展卷烟打假“百日会战”后，为充分发挥公安烟草卷烟打假的主力军作用，烟草与公安机关紧密配合，多次召开协调会议，加大联合行动力度，一是在市卷烟打假领导小组卷烟打假“百日会战”行动方案的基础上，专门制定烟草公安联合行动方案，成立由市公安局局长为指挥长、市烟草局局长和公安分管局长为副指挥长的指挥部，切

实加强组织领导；二是联合召开专门会议，及时动员各个警种和烟草专卖相关力量积极投身此次行动之中，并联合设立专案组，特设立秘密办公场所，组织专案人员对各种涉烟违法信息进行研判，专司经营侦查涉烟网络案件；三是组织烟草公安人员先后奔赴广东、福建、河南、山东等五省及其省市内进行内查外调，查对不法烟贩的来往账单等，收集和固定贩售假冒烟涉案金额400多万元的相关证据，确定上下线；四是在锁定两名上线（均在广东）和若干个下线的基础上，制订一揽子抓捕行动计划。9月6日，市公安局许刚局长亲自下达收网令，专案组人员南下广东，在当地公安机关的配合下，通过各种手段实施跟踪布控，伺机抓捕上线，经过十余天的艰苦努力，9月17日中午一举抓获广东烟贩陈少俊，当日，其他专案行动人员兵分两路分赴舒城和霍邱，先后抓获霍邱烟贩杨凤芹及其儿子马锦阳和舒城烟贩曹杰及其堂弟曹勇以及正在实施交易的两名福建南安籍烟贩（均姓林）。几名主要犯罪嫌疑人成功抓获后，市公安机关及时抽调干警，连夜进行突审和开展重点搜查，分别在舒城和霍邱两处查获中华、玉溪、熊猫、苏烟、黄鹤楼、南京等品牌卷烟300余条。现已初步查明，广东烟贩陈少俊自2007年以来，根据杨凤芹和曹杰等人的订单，通过秘密渠道供应真假卷烟货值达430万元，其中杨凤芹和曹杰的货值达到260万元，案件获得重大进展。

这起案件是从若干个小案线索中经过苦心经营查获的，实现了我市打团破网的重大突破，烟草局和公安机关主要领导多次听取情况汇报，市公安局局长指示要集中精力和警力，将此案办成铁案、精品案件。烟草局将不惜一切财力、人力、物力和精力，全力以赴配合进一步侦破。目前此案尚在全力开展之中。

编辑：翁晓明签发：杨成明抄送：省烟草专卖局，市委政法委、市委办公室、市人大办

公室、市政府办公室、市政协办公室，市政法烟草联席会议组成单位，市烟草市场管理行政执法联席会议组成单位，各县区委政法委、政府办、政法烟草联席会议组成单位、烟草市场管理行政执法联席会议组成单位，市有关新闻单位。