关于贯彻落实职代会精神的

第一篇：关于贯彻落实职代会精神的

兰州分公司关于贯彻落实职代会精神等

各项工作开展效能监察的工作汇报

3月4日，公司在天水迎宾馆隆重召开第十三届三次职工代表大会，近200名职工代表聚集一堂，共商企业发展大计。甘肃建投集团董事长、总经理、党委副书记王欢祥、党委常委、副总经理苏海明带领相关处室负责人莅临大会并作了重要讲话。会议听取审议了公司总经理常随敏做的《行政工作报告》和总会计师张警做的《财务预决算报告》。报告全面回顾了公司近年来工作中存在的问题，清楚、如实地阐明了公司未来的工作目标和工作重点，为公司指明了路线。回首2010年，兰州分公司以科学发展观为引领，解放思想，转变观念，坚持发展是硬道理这一主线，认真贯彻公司的各项工作部署，深入开展了“创先争优”、“企业管理年”活动，强化内部管理，破解发展难题，拼搏进取，真抓实干，提前实现了年初确定的各项经济技术指标和重点工作，并有效、圆满的完成了2010年的工作。展望2011，在兰分公司领导班子的积极组织学习下、宣贯会议精神、实现层层传达，使职代会的精神深入人心。通过学习和讨论，兰分公司明确了2011年的工作重点，并制定了相应的措施，为进一步提高分公司管理水平和和促进全年各项工作的圆满完成，打下的基础。现将宣传贯彻职代会精神及各项工作开展情况汇报如下：

一、深入宣传，深入学习领会会议精神

职代会结束后，兰分公司领导积极组织公司职工，专门针对贯彻落实职代会精神，开展研讨会。使学习贯彻落实职代会精神落到实处。：首先明确了公司现有的目标，及现有的困难和有利条件。其次，明确了公司的工作重点。并最终确定了公司在今年的工作目标。在研讨会上，职工积极发言，围绕职代会工作报告展开讨论，本着对公司、对事业高度负责的主人翁责任感，职工分分建言献策。

二、结合实际，制定工作重点

根据会议精神，按照公司的工作重点。结合兰分公司的实际情况，为全年生产工作制定了工作目标。①兰分公司今年的经济指标：完成产值0.8-1亿元，完成上交款计划：92.11万元，其中经营利润80万元，折旧：10.67万元、两金1.44万元。根据公司下达的经济指标，兰分公司如果没有150万元的净收入，就很难完成公司下达的计划。所以，兰分公司今年还是以承揽任务为龙头，领导们各司其职，做好本职工作，提高管理，狠抓实干。以经营承揽为重心，并积极组织职工想办法，找信息。以一定的鼓励方式，调动职工的积极心。为完成公司的2011年经济指标，各尽一份力。②在招投标方面，要求分公司领导代好头，要以身作则，以“我”为榜样，招投标失误率尽量做到0，否则采取经济处罚措施。招投标工作要采取三级把关制（自己、相互、专人）。从现有情况来看，招标失误率为零，职工都尽职尽责的做好自己的本职工作。③施工项目上，兰分公司力争文明工地三项，市级优质工程一项。在现有项目中，积极争取省煤炭工业学校为市级优质工程。截至2011年4月底，完成施工产值1258万元④

在认真贯彻落实职代会精神，“十二五”发展规划、人才战略发展。公司鼓励本单位职工，积极参加各项职业考试，为公司的人才发展，贡献一份力量。⑤安全生产方面；做到，多去工地看看，多和项目接触。由生产经理带队，分公司经理及经营经理共同监督。其他单位职工，本着各司其职的心态，认真贯彻落实安全生产飞落实情况。

三、目前分公司生产经营现状和施工生产的起动情况

经营方面；虽然通过各种渠道积极参与招投标工作，但因各种原因，截止到4月底至今没有工程中标。施工生产方面；从3月起，分公司积极检查督促项目启动施工生产工作。目前，通过各方努力，方大碳素高楼部土建一期工程项目有望中标，打破了分公司自2010年9月以来，至今不能中标的禁锢。

2011年，兰分公司将认真落实“十三届三次职工代表大会”及“十二五”规划的指导精神。分公司把职代会的精神落到实处。贯彻到实际的工作当中。将按照公司总体思路和自身的情况，以高度的责任感和使命感，以实际和有效的工作、饱满的工作热情，进一步做好管理工作：加快发展，强化管理巩固成果、发挥优势，做到，有效的、合理的、呈现一个良好的发展态势，努力完成公司下达的经济指标和任务。

甘肃省第八建筑工程公司兰州分公司

二零一一年四月六日

第二篇：项目贯彻落实公司职代会精神

第三工程公司阳煤平定项目贯彻落实公司

职代会精神

第三工程公司第十一届六次职工、工会会员代表大会刚刚落下帷幕，2月20日晚，阳煤平定项目部在第一时间组织全体管理人员以ppt学习的形式全面传达、解读、领会了此次职代会精神。

会上，首先由项目生产经理张占林带领大家学习了第三工程公司总经理张松同志所作的《创新思想共谋发展 夯实基础转型攻坚》行政工作报告，回顾2016年，对其中与项目和青年员工相关的内容做了重点诠释，展望2017年，对各项工作安排的总体部署作了极为详细的阐述。其次由项目政工员王成明带领大家解读了第三工程公司副总经理兼工会主席张达所做的《融入中心激发活力 锐意进取展现作为》工会工作报告。最后，项目党支部书记赵晋国同志针对学习职代会精神作了几点要求：一是要求项目管理人员认真学习贯彻职代会精神，并全面、准确、迅速地将会议精神传达到每一位工人师傅，进一步了解公司的各项工作。二是要求项目全体人员认真抓好报告的重点工作要求，真正将职代会精神落实到自己实际工作当中去，为“十三五”转型攻坚贡献力量。

通过学习会议精神，大家进一步统一了思想，明确了2017年的工作要点。从实际出发，切实加强管理提升，加强干部责任能力建设，不断优化施工工艺，严格岗位标准操作，广泛的调动自身的积极性和创造性，为全力打造质量效益型、行业标杆型企业做出新贡献。作者：王成明 审核：赵晋国

第三篇：贯彻落实职代会情况汇报

贯彻落实职代会情况汇报

“>贯彻落实职代会情况汇报 职代会召开后，我站迅速召开站领导班子会议、车间干部会议、班组长会议，将会议精神进行了层层传达,组织职工认真讨论,使会议精神深入人心。根据职代会精神，我站确定了下步工作重点，制订了相应工作措施，为进一步提高管理水平和服务质量，提升整体文化素质，促进全年各项工作的圆满完成打下了坚实基础。现将有关情况汇报如下：

一、认真宣传,深入学习会议精神

职代会结束后,我站认真组织职工干部利用会议、学习日等时间，利用制作横幅、制作宣传栏等形式，大力宣传、认真学习传达本次职工代会议精神，使学习贯彻会议精神做到“三个明确”，即：明确我厂面临的困难和有利条件；明确

下半年生产工作重点；明确本站的形势与工作目标。在认真学习的基础上，站里组织部分代表座谈会，围绕的工作报告、讲话要求、财务工作报告展开讨论。座谈会上，各位代表以对单位负责，对事业负责的高度主人翁责任感，结合单位实际充分发表意见，为我站的有效发展诚恳地提出提出了许多建议。

二、结合实际，制订下半年工作措施 根据会议精神，结合我站工作实际和代表们提的建议，我站认真制定了下半年采取的“四项措施”。一是努力提高修保质量。将其放在下半年生产经营的首要位置来抓，依靠优质服务减少前线修保设备时间，提高设备运转时率，为前线油气生产的顺利开展提供保障；二是加大科技攻关力度。依靠新技术应用和科技成果减少材料消耗，降低生产成本，减轻职工劳动强度，提高工作效率，达到降本增效的目的。三是加大技术培训力度。不断提高职工（特别是业务骨干、紧缺工种、特殊工种）素质，使职工在

生产中发挥最大作用，提高职工队伍战斗力。四是加大形势任务教育力度。认真围绕生产经营开展思想政治工作，利用多种形式广泛开展形势任务教育，统一职工思想，调动职工积极性，树立职工的必胜信心和克服困难的勇气，依靠队伍稳定促进各项任务的圆满完成。

三、针对重点工作，做到“四个加强“ 针对职代会上提出的“以效益为中心”这一思路要求，为了保证在圆满完成保前服务工作及万元产值的基础上，实现成本不超，我站将进一步开展降本增效活动，做到“四个加强”。一是加强预算管理，强化事前控制。我站将进一步加强事前预算，结合各车间实际准确、细致地做好全站资金预算，严格按厂下达的预算计划执行，坚决杜绝预算外的开支。坚持每周召开一次由车间主任、机关等有关领导参加的经营分析会，分析指标消耗情况，对消耗过高的情况要认真查找原因，发现问题及时整改。认真做好内部挖潜工作，从而保证在完成工

作量的情况下，实现最低消耗。二是加强材料费用支出控制。根据下半年材料费占变动成本的比重较高这一实际，我站将进一步加强材料费用控制，做到“严把三关”：一是严把用料预算关。每月用料车间先预算，上报站料库和经管组，由站领导及经管组监督预算执行情况；二是严把用料审批关。在实际生产中由主管生产领导根据预算进行审批，库房监督使用情况，严格执行非生产用料零制度，杜绝预算外材料支出。三是严把交旧领新关。对需要更换的配件必须经过站主管领导、车间检验员、修理工人及用户四方审核，使用的新料必须严格执行交旧领新制度,做到帐、料对口。三是加强修旧利废工作。大力开展修旧利废劳动竞赛，在不影响质量的前提下，对换下的配件采取新旧搭配、制作零件、组合修复等多种方法，加大修旧利废力度，拓宽修旧渠道。坚持用料与奖金考核挂钩制度，加大修旧利废奖励力度，激励员工积极参与修旧利废，减少新材

料费用的投入。对机加工用料，技术人员要认真审核图纸，研究用料情况，合理制订用料方案，能利用边角料的决不用新料，减少材料浪费。四是加强服务质量。在提高服务质量方面，我站将采取站承包车间，车间承包班组，班组承包到岗位的措施，在修保质量中明确责任，并严格执行质量责任分析考核办法，从个人到班组长再到车间主任，层层管理、层层监督、层层落实，杜绝不合格的配件使用，不合格的产品出厂现象，最大限度减少返厂、返工次数，降低重复用料及人工费用。同时要坚持定期回访制度，做到有记录、有措施、有落实，及时改进工作方法，提高修保质量。认真执行24小时值班制度，保证重点工号随叫随到，不讲条件，做到急活、急件有人管，生产管理不脱节，优质服务满意率达到95以上。

贯彻落实职代会情况汇报

第四篇：贯彻落实职代会情况汇报

贯彻落实职代会情况汇报

职代会召开后，我站迅速召开站领导班子会议、车间干部会议、班组长会议，将会议精神进行了层层传达,组织职工认真讨论,使会议精神深入人心。根据职代会精神，我站确定了下步工作重点，制订了相应工作措施，为进一步提高管理水平和服务质量，提升整体文化素质，促进全年各项工作的圆满完成打下了坚实基础。现将有关情况汇报如下：

一、认真宣传,深入学习会议精神

职代会结束后,我站认真组织职工干部利用会议、学习日等时间，利用制作横幅、制作宣传栏等形式，大力宣传、认真学习传达本次职工代会议精神，使学习贯彻会议精神做到“三个明确”，即：明确我厂面临的困难和有利条件；明确下半年生产工作重点；明确本站的形势与工作目标。在认真学习的基础上，站里组织部分代表座谈会，围绕的工作报告、讲话要求、财务工作报告展开讨论。座谈会上，各位代表以对单位负责，对事业负责的高度主人翁责任感，结合单位实际充分发表意见，为我站的有效发展诚恳地提出提出了许多建议。

二、结合实际，制订下半年工作措施

根据会议精神，结合我站工作实际和代表们提的建议，我站认真制定了下半年采取的“四项措施”。一是努力提高修保质量。将其放在下半年生产经营的首要位置来抓，依靠优质服务减少前线修保设备时间，提高设备运转时率，为前线油气生产的顺利开展提供保障；二是加大科技攻关力度。依靠新技术应用和科技成果减少材料消耗，降低生产成本，减轻职工劳动强度，提高工作效率，达到降本增效的目的。三是加大技术培训力度。不断提高职工（特别是业务骨干、紧缺工种、特殊工种）素质，使职工在生产中发挥最大作用，提高职工队伍战斗力。四是加大形势任务教育力度。认真围绕生产经营开展思想政治工作，利用多种形式广泛开展形势任务教育，统一职工思想，调动职工积极性，树立职工的必胜信心和克服困难的勇气，依靠队伍稳定促进各项任务的圆满完成。

三、针对重点工作，做到“四个加强“

针对职代会上提出的“以效益为中心”这一思路要求，为了保证在圆满完成保前服务工作及349.54万元产值的基础上，实现成本不超，我站将进一步开展降本增效活动，做到“四个加强”。一是加强预算管理，强化事前控制。我站将进一步加强事前预算，结合各车间实际准确、细致地做好全站资金预算，严格按厂下达的预算计划执行，坚决杜绝预算外的开支。坚持每周召开一次由车间主任、机关等有关领导参加的经营分析会，分析指标消耗情况，对消耗过高的情况要认真查找原因，发现问题及时整改。认真做好内部挖潜工作，从而保证在完成工作量的情况下，实现最低消耗。二是加强材料费用支出控制。根据下半年材料费占变动成本的比重较高这一实际，我站将进一步加强材料费用控制，做到“严把三关”：一是严把用料预算关。每月用料车间先预算，上报站料库和经管组，由站领导及经管组监督预算执行情况；二是严把用料审批关。在实际生产中由主管生产领导根据预算进行审批，库房监督使用情况，严格执行非生产用料零制度，杜绝预算外材料支出。三是严把交旧领新关。对需要更换的配件必须经过站主管领导、车间检验员、修理工人及用户四方审核，使用的新料必须严格执行交旧领新制度,做到帐、料对口。三是加强修旧利废工作。大力开展修旧利废劳动竞赛，在不影响质量的前提下，对换下的配件采取新旧搭配、制作零件、组合修复等多种方法，加大修旧利废力度，拓宽修旧渠道。坚持用料与奖金考核挂钩制度，加大修旧利废奖励力度，激励员工积极参与修旧利废，减少新材料费用的投入。对机加工用料，技术人员要认真审核图纸，研究用料情况，合理制订用料方案，能利用边角料的决不用新料，减少材料浪费。四是加强服务质量。在提高服务质量方面，我站将采取站承包车间，车间承包班组，班组承包到岗位的措施，在修保质量中明确责任，并严格执行质量责任分析考核办法，从个人到班组长再到车间主任，层层管理、层层监督、层层落实，杜绝不合格的配件使用，不合格的产品出厂现象，最大限度减少返厂、返工次数，降低重复用料及人工费用。同时要坚持定期回访制度，做到有记录、有措施、有落实，及时改进工作方法，提高修保质量。认真执行24小时值班制度，保证重点工号随叫随到，不讲条件，做到急活、急件有人管，生产管理不脱节，优质服务满意率达到95%以上。

第五篇：采油大队学习贯彻落实职代会精神报道稿

转变作风求发展强化管理促效益

厂二届二次职代会召开之后，采油一大队迅速行动起来，于5月6日下午，及时召开了主题为“转变作风求发展，强化管理促效益”的学习贯彻落实座谈会。

座谈会由采油一大队大队长主持。会上，全体与会人员共同学习了职代会上厂长等领导的讲话精神。与会人员一致认为：要全面做好采油一大队各项工作，夯实管

理基础，提升工作质量，必须落实采油厂职代会精神，贯彻工作安排。

大队长强调：各区、队、站要紧紧围绕35万吨的原油生产目标，以“一个坚持、六个依靠、六个促进”的工作思路为指导，以“质量效益年”为契机，迅速扭转工作作风，积极主动出击，创新思维方式，精细内部管理，提升企业效益。结合大队实际，我们要积极转变工作作风，精细四级核算，推广技术革新，控制材料消耗，降低原油生产成本；加快信息化、标准化井场建设步伐，推进标准区队建设；强化安全意识，完善安全制度，落实安全责任，确保生产安全平稳运行；加强学习，认真提高干部队伍自身素质和工作能力，提升管理水平，切切实实从各方面做好采油一大队生产管理工作。

会后，采油一大队通过成立学习小组、做好学习笔记、交流学习心得体会等方式，把职代会的精神传达到采油一大队的每一名员工，使职代会的决议精神真正成为生产管理的方向指导。