安全生产的四个凡事

第一篇：安全生产的四个凡事

安全生产的四个“凡事”

何谓安全生产的四个“凡事”？安全生产的四个凡事指的是:(一)、凡事有章可循;(二)、凡事有据可查;(三)、凡事有人负责;(四)、凡事有人监督。

“凡事有章可循”指的是安全生产中无论做任何工作，都必须有依据。必须遵从国家、行业及本企业的法律、法规、规程、规定及企业标准和制度，而不能带有主观随意性。

“凡事有据可查”指的是所做的任何工作都必须有记录，记录必须建立规范的档案，明确专人对档案资料进行科学管理，随时可以方便地进行查询和调用。

“凡事有人负责”指的是任何安全生产管理工作及所布置的每一项工作任务都必须明确专人负责，责任人必须对所承担的工作任务负责。

“凡事有人监督”指对布置的工作要明确监督部门及具体的人员，对工作的实施情况、完成情况进行跟踪、监督和考核。

安全生产的四个“凡事”是环环相扣，缺一不可，四个环节中的任何一环出现问题，都可能造成安全生产的失控。如何强化四个“凡事”在安全生产中的作用？,“凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督”体现了安全生产工作的标准化、规范化运作，确保安全生产“可控、在控”。只有“凡事有章可循、凡事有据可查”，切实保证了安全生产工作能够按照国家、行业及本企业的法律、法规、规程、规定及企业标准和制度的要求开展，实现安全生产工作“管理制度化、行为规范化、设施标准化、责任法定化”，才能做到安全生产每一过程都按照统一的管理标准、技术标准和工作标准，进行规范的操作、进行规范的管理，从而达到提高工作效率、防范失误、降低生产成本、提高企业竟争力、不断发展壮大企业的目的。

“凡事有人负责、凡事有人监督”，落实各级人员安全生产责任制，真止把责任落实到每个人、每个岗位，确保安全生产每一项工作的每一个环节有人负责、有人把关确保安全生产全过程满足标准要求，不发生质量事故、设备事故和人身事故，确保企业为社会提供合格的产品和服务，树立企业在社会中的地位和良好的形象。

安全生产如何才能做到四个“凡事”？

要真正做到安全生产中实现四个“凡事”到位，企业需要做大量的细致的工作，建议如下:

1、“凡事有章可循”方面，要求建立健全规章制度，企业应该按照国家、行业的法律、法规、规程、规定制定具体详细的、可操作性强的能够指导各级员工进行工作的管理标准、技术标准和工作标准。对于生产一线，还应该制定可操作性很强的作业指导书，要求生产一线员工操作的每一程序都按统一的规范进行，只有这样，才能确保员工在工作过程中小出任何偏差，从而保证了企业生产的质量，保证员工人身安全和设备安全。

2、“凡事有据可查”方面，企业应按照“凡事有章可循”的要求制定一系列管理标准和制度标准，统一安全生产资料管理，完善设备、事故档案，使安全生产的例会、分析会等制度化，要求企业员工的何项工作均按照统的标准规定进行记录，规范一切记录。只有这样，才能保证企业生产、企业管理及设备状况等资料档案完整有效，而巨所有的检查、监督和考核工作也能按照统一的标准进行，企业的激励机制、约束机制才能合理、公平地发挥作用，员工的生产积极性才能得到充分调动起来，企业的安全生产管理水平才能不断提高。

3、“凡事有人负责”方面，企业应真正落实以各级行政正职为安全生产第一责任人的安全生产责任制，层层抓落实，责任落实到每一岗位，每一员工。要求每一员工明确自身的安全生产职责.明确自身在工作过程中应该负什么责任，并清楚的认识如何才能履行自己的责任，确保能够做到责任真止到位而要真正落实责任制，另外企业还应该体现“责、权、利统一”的原则，在明确员工安全生产责任的同时，赋予其相应的权利，如果只有责任而没有权利，就很难保证员工在安全生产中做到责任的到位。

4、“凡事有人监督”方面，要求安全生产全过程中的每一环节都应该处于可控、在控状态。在设计、制造、安装、验收、调试、运行各阶段，都必须明确监督部门和监督责任人，实行项目负责制严格执行工程监理、质量监督，工程验收和安全监督的有关标准，对不符合要求的环节决不放过，坚决堵住侮一环节的漏洞，决不允许任何安全隐患存留到运行设备中去，确保设备从投产开始就处于健康状况。

总之，一个企业在安全生产全过程中各项工作中只有做到四个“凡事”，实现安全生产标准化、规范化，责任到人，监督到位，才能确保其安全生产处于可控、在控状态，企业才一能步人管理有序、高效运转的良性循环发展轨道。

欣百特木门宣

2014-4-7

第二篇：精细化管理做到“四个凡事”

精细化管理做到“四个凡事”

现代企业管理学认为，精细化管理是企业从法制管理走向文化管理的前提和基础，是业管理发展的必然趋势和不可逾越的一个阶段。实施精细化管理必须要全员、全面、全过地整体推进。单

一、片面、盲目地追求细节都不是精细化。因此笔者认为，所谓的精细化理就是在抓好细节的同时，必须把“四个凡事”融入其中。

“凡事”有人负责。每一项工作、每一个环节和每一个细节都必须有人负责，这是落实任制的基本内容，也是精细化管理的最基本要求。如果责任制不落实，那么细节的量化、程的控制和结果的评定都将是空中楼阁，企业可能会进入一种混乱、无序状态。所以，“凡”有人负责是精细化管理的第一要务。

“凡事”有章可循。每一项工作、每一个环节和每一个细节都必须有制度可循、有标准查，这是“细”的主要内容、“精”的本质要求。当责任得到落实、细节得以量化后，如果“细的流程不规范，那么”精“的要求就无法达到。如果工作无章可循，必然导致执行标准的缺失而执行标准的缺失还将引起评价标准的模糊，进而会使整体工作质量在经过若干次 ”细节作不规范“和”环节质量无保证“的不断削弱下，出现加速下滑现象。因此，”凡事“有章可循实现以过程控制确保整体质量的基本要求。

”凡事“有人监督。每一项工作、每一个环节和每一个细节都必须有人检查、有人监督，是监督主体对责任主体的必要补充和促进。由于监督主体的职责发挥，从另一方面还会激责任主体的责任意识和精品意识，对于确保整个工作质量具有不可缺失的作用。所以，凡有人监督，是精细化目标得以实现的必要保证。

”凡事“有据可查。要求每一项工作、每一个环节和每一个细节都必须有过程记录和数保存，这是进行问题反查、持续改进的基本依据。如果达不到凡事有据可查，一旦出现问题将无法进行原因分析和问题整改。因此，工作过程记录和数据保存也是总结经验、持续改的基础。所以精细化管理必须做到”凡事"有据可查。如今，精细化管理在全集团深入推行不断完善精细化管理的措施、方法和步骤是当务之急。

（宣钢钢盛建安公司郭启林）

第三篇：“四个凡事、六项措施”防大寒

邹县电厂“四个凡事、六项措施”防大寒

2010-01-11 09:21:10.0

近日，全国各地特别是北方地区持续降温，部分地区出现异常恶劣天气，给发电企业安全稳定运行带来严峻考验，邹县电厂积极应对，制定多项措施，加强人员、设备防护，确保全厂发电设备的稳定可靠运行及人身安全。

坚持做到“四个凡事”。充分认识严寒恶劣天气对安全生产带来的严重威胁，超前谋划，全面、细致地做好危险点辨识和风险分析，认真制定相关预防措施和预案，做到“凡事有章可循”；明确分工，强化责任意识，各项措施责任到人、落实到位，做到“凡事有人负责”；各职能部门经常性对防寒防冻措施特别是恶劣气候应对措施的执行情况进行检查指导，对于生产过程中暴露出漏洞要及时分析，督促整改。对于因工作不力导致出现影响设备、系统安全运行的事件时，及时对责任部门进行考核，做到“凡事有人监督”；将各项措施的执行情况、日常巡查情况、隐患排查情况、异常问题的分析及处理情况等记入工作日志，做到“凡事有据可查”。

严格执行“六项措施”。一是加强人员防寒安全防护。及时为现场工作人员配备必要的防寒、防冻劳动保护用品，做好人员防寒、防滑、防高空坠落措施，确保人员安全；室外高空作业、起吊作业、动火作业、带电作业要严格遵守安全规章制度，严禁违章作业。二是加强设备防冻、设施防暴雪工作。加强厂房门窗的检查维护，确保完好，及时关闭；做好室外设备的防冻工作，通过完善保温、投入伴热、加强循环、放空存水等措施，确保设备、设施安全。三是加强室外电气设备、设施检查。重点检查开关、刀闸和绝缘子等设备的支撑部位，特别是对于运行年限较长的室外电气设备、设施，对设备、设施支撑部位的焊接情况进行详细检查，发现异常及时进行处理。四是加强严寒天气煤炭管理。加强卸煤设施的检修、维护和消缺，保证斗轮机、皮带的正常运行，随时做好应对来煤“冻车”的准备；加强入厂煤、入炉煤管理，防止发生冻煤、堵煤现象。五是加强交通安全管理。强化人员安全教育，落实行车安全措施，在恶劣气候下要尽量减少车辆外出工作安排，并提前做好雨雪天气对道路的风险评估，确保交通安全。六是密切关注天气变化，随时做好应急准备。认真掌握天气情况，及时做好应对严寒、暴雪等恶劣气候的防范和应急工作，完善应急预案，加强应急演练。

第四篇：安全生产四个三

农电安全生产“四个三”

山东莘县供电公司安全监察部

王景来

安全与生产相互依存，不可分割。没有生产活动，安全工作就没有了对象；没有安全保障，生产工作也就无法进行。确保安全生产，关系到电网企业自身的生存和发展，也关系到社会的稳定与和谐。

安全工作只有起点，没有终点。尽管电网企业多年来一直重视安全生产工作，认真组织开展安全专项活动，保持了安全工作的良好局面。但是随着电网规模的不断增加，新设备、新技术的广泛应用，安全发展质量需要不断提升；社会发展对电力服务提出更高要求，防范大面积停电的压力加大；较长的安全生产记录，让广大员工骄傲的同时，也会产生麻痹大意的安全隐患，因此安全形势依然严峻。

今年，国家电网决定在公司系统内开展“安全年”活动。作为县级供电企业，担负着农网升级改造工程，工期紧，任务重，如何做好农电安全生产工作，笔者以为需要做好以下几个方面：

1、算清三笔账 1.1政治账

电网企业作为国有企业，防止电网大面积停电事故，确保电网安全稳定运行，促进社会公共安全和国家能源安全，服务构建社会主义和谐社会大局，是电网企业义不容辞的政治责任。企业的性质决定电网企业必须把安全生产放在首位，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，确保安全生产。农村电网升级改造，目的是让广大农村用上“安全电、放心电”，必须在工作狠抓安全管理，提升农电安全水平。1.2经济账

安全生产需要持续的安全投入，安全投入不仅能减损还能增值，给企业带来良好的经济效益。安全事故带来的不仅仅是身体上的伤害，设备的损坏，还会让企业蒙受巨大的经济损失。搞好安全生产就是最大的节约，忽视安全，就会造成最大的浪费。不重视安全投入，一旦发生事故，很多损失是无法弥补的。本次农网升级改造，技术标准比以往有了很大提升，安全要求进一步加强。尽管工程造价提高了，可是这会从根本上提高农村电网的安全性，实际是很划算的。1.3良心账

安全工作没有鲜花和掌声，我们做安全工作的人经常挂在嘴边的一句话就是“宁听骂声，不听哭声”。在统计数据上，事故的概率并不大，但是，无论发生在谁身上，轻的肢体创伤，重的家破人亡。每次事故都会使一个甚至几个家庭同时陷入精神和生活的双重痛苦。全国农村每年因各种原因触电伤亡的现象屡见不鲜，严重影响农电企业的生产经营。作为负责任的国有企业，理应采取切实有效地措施，保证职工和广大客户的安全与健康。

2、理顺三个层

领导层着重于安全生产的组织指挥，管理层着重于有效协调和检查监督，执行层着重于严格落实，把安全生产与每个领导和员工挂钩，增强全员的安全防范意识。2.1 领导层

企业的安全机构设置、人员任用、安全投入、责任制建立都需要企业领导层决策，因此，领导层的安全意识决定了企业安全工作的发展方向。有的领导层认为领导层是抓大局的至于隐患、违章等安全的工作，是班组长和安全员的事。其实，规章制度的执行和领导的自身模范带头是分不开的。领导层要做好安全工作，加强自身的安全意识培养和安全知识、技能的学习、训练。模范遵章守法，强化安全监督，杜绝违章指挥，充分发挥全员参与安全生产的积极性和主动性，只有这样，企业才能实现安全文明生产。2.2管理层

管理层是安全生产的中间环节，在工作中承上启下。上对领导层的部署进行落实，下对执行层的实施进行管理。作为安全生产管理层，具备娴熟的专业知识和良好的综合素质，会促进安全生产管理队伍整体素质提高，因此，安全生产管理层要做好正确导向，营造良好的安全氛围，促使全员职工关心安全生产，保证员工安全。2.3执行层

不管从客观上看，还是主观上来说，安全管理涉及的主要因素是人。安全管理制度规定制定是人，安全违章操作是人，安全监督管理是人，安全管理活动本身就是人的活动。企业安全生产的关键在于改善人的行为方式，为最大限度的减少人的不安全行为，营造良好的安全生产环境秩序。因此，作为活动主体的人，在对待安全管理的执行力的好坏将直接影响其活动结果和成效。生产一线员工作为安全生产活动的主体，是企业各项安全规章制度的最终执行者。“上面千根线，下面一根针”。执行层的安全意识、安全技能、自我管理能力的强弱直接关系到企业安全管理的成败。因此，必须加强执行层的安全教育培训，发挥安全管理的主动性，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变。3.利用三手段

大量安全事故的分析结果显示，事故发生主要是由于设备或装置上的缺陷、管理上的失误和安全意识淡薄三个方面的原因。因此，必须从技术上、管理上和教育培训上下功夫，综合利用，才能有效预防事故的发生。

3.1技术措施

加大安全生产的技术投入，积极采取新技术、新设备等代替存在安全隐患的设备。比如，在农网升级改造工程中，针对农电线路中油开关易发生渗漏，引发火灾的顽疾，逐步更换为真空开关。针对典型的误操作问题，加装防误闭锁装置。输配电线路中承力杆水泥杆更换为安全系数更高的钢管塔，路边等易受到外力碰撞的杆塔选用非预应力杆塔并安装防撞贴；高压进村线路一律采用绝缘线路等。随着科技的发展，不断更新更加先进的安全防护技术，从根本上减少事故发生的可能性。3.2管理措施

在管理方面，通过对国家、行业的法律、法规、规程、规定、制度、标准及反事故措施的宣贯，规范广大员工在生产活动中的行为准则。比如在施工中，通过标准化作业指导书等手段，提前分析生产活动中有可能出现的危险点，做好防护措施，规范人的行为，通过对过程的标准化控制，达到预期的效果。通过制度的手段，使生产过程中有法可依，有章可循，确保安全。3.3教育措施

安全教育是对企业各级领导、管理人员及一线生产人员进行安全思想教育和安全技术教育。安全思想教育主要是国家有关安全生产、劳动保护的方针政策的传达，提高安全意识。安全技术教育主要是生产过程中可能出现的危险因素，防护措施，异常情况下的紧急处理和自救互救措施。对高危岗位还要进行专门的技术培训，持证上岗。对广大电力用户进行安全用电教育，广泛开展安全用电进学校、进社区、进企业活动。

4、管好三环节

事故的发生具有偶然性和不确定性。尽管安全生产的重要性很多人都明白，但是安全生产的形势仍然不容乐观。对于各类突发事件，安全管理不能只局限于事故后的救援，必须做好全过程的管理，预防与应急并重。4.1事前预防

通过正常情况下的分析，对危险因素提前预防，采用管理和技术手段，尽可能的防止事故的发生，实现本质安全。对于无法根除的危险因素，预先采取应对措施，来降低或减缓事故发生的概率或严重程度。如对加大安全距离、减少危险品数量、提前准备急救物资等。有针对性的预防措施，是减少事故发生的关键。4.2 事中应对

事故发生的瞬间应急处置是否得当，是控制事故的关键。应急是针对可能发生的事故，迅速有效地开展行动。它包括应急体系的建立，人员责任的落实、预案的编制与演练，应急救援队伍的建设，应急物资的准备和与外部应急力量的配合，目的是确保重大事故发生时应急处置的能力。确保事故在可控范围。应急处置工作应在事故发生后立即进行，首先使事故影响区域恢复到相对安全的基本状态，然后逐步恢复到正常状态。4.3 事故教训

认真总结本单位、本行业、国内外发生的各类安全事故，按事故经过、原因分析、事故处理、防范措施进行整理。排查本单位、本行业存在的安全隐患。深刻吸取事故教训，落实反事故措施，提高应急保障能力，做好隐患的排查、评估、治理、防控闭环管理，有效防止事故发生。

总之，农电企业安全管理是长期性、综合性的工作，必须常抓不懈，齐抓共管。根据形势的变化和技术进步，不断探索、巩固和创新，走出一条适应农电企业安全、操作性强的管理路子，时刻保持良好的、稳定的安全生产局面。

第五篇：安全生产工作四个关键

安全生产工作四个关键

一是抓好关键时间（交接班时间、节假日时间、等职工易造成疲劳极限的时间）的安全。要建立车间领导参加班前会制度及科室领导包保车间、班组制度，及时发现和了解安全生产存在问题，掌握安全生产动态，制定切实可行的安全生产措施，把事故消灭在萌芽状态。

二是抓好关键部位（重大危险源、车辆、压力容器、化学危险品、触电等易造成群死群伤事故的部位）的安全。关键部位要时刻处在监控、在控状态。建立健全重大危险源管理制度，制定演练计划，做到每年至少演习一次（现场演习或桌面演习），并根据每次演练情况不断修订、完善应急救援预案。

三是抓好关键作业（特种作业、检修作业、交叉作业、临时作业、登高作业、事故处理及受限空间作业等特殊环境作业）的安全。加强安全措施及责任的的落实，细化过程管理，完善安全确认制度。

四是抓好关键人员（安全意识差、安全技能差、安全素质低的少数事故频发者）的安全。对关键人员重点监管，重点培训、重点教育。时刻关注关键人员的思想动态，以便及时采取相应的安全防范措施。