第一篇：企 业 组 织 机 构 框 图
三、企 业 组 织 机 构 框 图
董事会
总经理
总工程师总经济师总会计师综合办公室第一机械施工分公司财务室第二机械施工分公司经营科第三机械施工分公司
工程技术科第四机械施工分公司人事劳资科电箱厂质量安全科运输分公司保卫行政科爬升脚手分公司材料科基础分公司
第二篇：兽药经营企业质量管理职能框图
兽药经营企业质量管理职能框图
负责人：
对经营部药品的质量负全面领导责任
↓
质量负责人：
对经营部的药品质量管理担负管理、监督、检查、指导的责任
↓
验收员养护员
保管员采购员营业员按照法定标对储存药品做好药库保按要求从合按法律、法 准和合同规及储存环境管工作、保法企业采购规要求、做 定的质量条实施有效的证帐货相符药品好药品零售 款、验收药养护管理、品确保药品储
存质量
电脑维护员：
负责各项数据及时准确的录入电脑
第三篇：企业组织机构、规章制度
企业规章制度
第一条公司所有人员，包括技术开发人员、销售人员、行政管理人员、生产和后勤服务人员等（以下简称为“工作人员”），都负有保守公司商业秘密的义务。
第二条本规定所称商业秘密，是指不为公众所知悉、能为公司带来经济利益、具有实用性并经公司采取保密措施的技术信息和经营信息。本规定所称不为公众所知悉，是指该信息是不能从公开渠道直接获取的。本规定所称能为公司带来经济利益、具有实用性，是指该信息具有确定的可应用性，能为公司带来现实的或者潜在的经济利益或者竞争优势。本规定所称公司采取保密措施，包括订立保密协议，建立保密制度及采取其他合理的保密措施。本规定所称技术信息和经营信息，应包括内部文件，包括设计、程序、产品配方、制作工艺、制作方法、管理诀窍、客户名单、货源情报、产销策略、招投标中的标底及标书内容等信息。其中技术信息，包括但不限于设计图纸（含草图）、试验结果和试验记录、工艺、配方、样品、数据、计算机程序等等。技术信息可以是有特定的完整的技术内容，构成一项产品、工艺、材料及其改进的技术方案，也可以是某一产品、工艺、材料等技术或产品中的部分技术要素。
第三条未经公司同意，任何工作人员不得将公司的商业秘密披露给其它单位或个人。
第四条公司可以按照有关法律规定，与工作人员签订保密协议。该保密协议可以与劳动聘用合同订为一个合同，也可以与有关知识产权权利归属协议合订为一个合同，也可以单独签订。签订保密协议，应当遵循公平、合理的原则，其主要内容包括：保密的内容和范围、双方的权利和义务、保密期限、违约责任等。技术保密协议可以在有关人员调入公司时签订，也可以与已在公司工作的人员协商后签订。拒不签订保密协议的，公司有权不调入，或者不予聘用。
第五条公司可以在劳动聘用合同、知识产权权利归属协议或者保密协议中，与工作人员协商，约定竞业限制条款，约定有关人员在离开公司后一定期限内不得在生产同类产品或经营同类业务且有竞争关系或者其他利害关系的其他单位内任职，或者自己生产、经营与公司有竞争关系的同类产品或业务。凡有这种约定的，公司应向有关人员支付一定数额的补偿费。竞业限制的期限最长不得超过三年。
第六条公司工作人员离开公司时，必须将有关本公司技术信息和经营信息的全部资料（如试验报告、数据手稿、图纸、软盘和调测说明等）交回公司。
第七条对违反本规定的人员，视情节轻重，分别给予教育、经济处罚和纪律处分。情节特别严重的，公司将依法追究其刑事责任。
第四篇：质量保证体系框图
质量保证体系框图
工程质量保证体系框
图组 品质检测部：质量检查控制 织 品质管 项目经理、项目总工程师 保 理小组、质检工程师证 工程技术部：施工技术管理 选择施工队伍及管理人员品质方针： 施 测量组：测量、放线、定位复测 用《验标》规范工 编制实施性施工组织设计 质量行为，让产品准 施工机具设备的质量、性能检测中心试验室：原材料、成品检查 备 达到用户满意。原材料、预制件检查机械物资部：机械、物资采购管理 质量目标：
1、确保优良工临时工程、施工现场、环境控制综合办：质量及技术教育和培训 程，争创精品工程。工 作
2、工程达到国施 施工技术、质量保证措施交底 保 证 工工程质量自检控制 家、交通部现行的阶 施工工艺品质控制 工序交接质量控制 工程质量验收标段 施工过程产品控制分项工程质量检查 准，工程一次验收分部工程质量检查 合格率达到100%
竣以上，优良率95%工 竣工文件编制、工程质量自检 以上。阶
段
工程验交、业主签发交工证书
缺陷 工程质量缺陷进行修补或重建 质量责任制 责任项目经理、总工程师质量责任制 期 质量管理制度 质检工程师质量责任制
设计文件分级审核制质量措施与施工技术交底制 试验工程师质量责任制
制 测量双检制工程质量评定制 测量工程师质量责任制 度 质量事故处理报告制竣工验交制 工区队长质量责任制 保 验收质量签证制材料进场检验制 班组长质量责任制 证变更设计报批制施工组织设计分级编审 兼职质检员质量责任制
质量检验制开工报告审批制 操作人员质量责任制
第五篇：质量保证体系框图
质量保证体系框图
组织保证体系组质 织量 保领证导 体小 系组
质量方针：追求行业一流，满足业主期望，建造全体员工引以为荣的工程。
质量目标：工程质量一次验交合格率100%，优良率95%以上。
质量领导小组：项目经理任组长，项目总工程师，项目工程师任组员。
施工保证体系 制度保证体系
工程管理部责任人：吕征组织技术交底和落实，进行质量教育，施工测量精确，确保按图规范施工，组织隐蔽工程检查，预验、验收，安排施工计划。
试验室
责任人：赵银萍 物资设备部 责任人：许涛
做好材料进场试验，选定配合比，试件试验、检查，土工试验等。
严把进场材料质量源头关，选定合格料源。
财务部
责任人：赵凤萍
综合办公室责任人：段真巍
根据工程质量状况监督资金发放。开展以“百年大计，质量第一”为中心的宣传教育工作。
质量保证体系框图（续）
项目经理岗位质量责任制 项目总工程师岗位质量责任制 项目工程师岗位质量责任制 机械设备工程师岗位质量责任制
岗位质量责任体系
“四电”专业工程师岗位质量责任制 试验工程师岗位质量责任制 测量工程师岗位质量责任制 专业施工作业队队长岗位质量责任制
质量制度保证体系
生产班组岗位质量责任制 操作工人岗位质量责任制
开工报告审批制度（工程部）设计文件复核制度（工程部）
分阶段技术交底制度（工程部）进场物资设备检验制度（物资部）隐蔽工程检查制度（工程部）工序交接制度（工程部）
分项工程质量评定制度（工程部、试验室）验工质量签证制度（工程部）质量教育检查制度（工程部、办公室）
质
量管理制度
安全保证体系框图
安全方针：安全第一，预防为主。
安全目标：消灭一切施工责任事故，确保安全，杜绝重大人身伤亡事故，轻伤率控制在3‰以内，杜绝施工技术安全事故。
安全领导小组：项目经理、项目副经理、项目总工程师、各业务部门负责
人、施工队队长、安全检查人员及施工技术人员。
施工保证体系
党政工团齐抓共管
各级领导层层负责、包保落实建立全员确保安全的总体格局安全检查机构人员配备齐全施工技术部门搞好安全方案各职能部门按分工做好安全工作开展事故预想、预防活动抓好安全宣传教育工作
坚持持证上岗制度，加强职工岗位培训加大安全技术设备、设备的投入严格执行民工管理规定防止一切行车事故
防止高空坠落、重物打击事故防止机具设备伤害事故防止电击伤害事故防止火灾事故
开工前检查
经理部安全小组检查
施工队自查
施工中检查 施工后总结 制度保证体系
组织保证体系组安 织全 保领证导 体小 系组
基
础
工
作
防
范
重
点
竣工检查
安全保证体系框图（续）
安全生产奖惩制度 事故报告、处理制度 安全生产宣传教育制度 项目经理岗位安全责任制 项目总工程师）岗位安全责任制 安全站站长岗位安全责任制 机械设备工程师安全责任制
安全岗位责任体系
“四电”专业工程师安全责任制 试验工程师安全责任制 测量工程师安全责任制 专业施工作业队队长安全责任制
安全制度保证体系
生产班组（施工班组）安全责任制 操作工人（各工种操作工人）安全责任制 安全岗位责任制 班前安全讲话制度
安全活动日制度 施工安全方案设计制度 施工安全技术交底制度 岗位安全交接班制度 岗位安全挂牌负责制度 安全生产检查制度
安全生产管理制度
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