工地数据传递流程规定

第一篇：工地数据传递流程规定

工作流程规定

为确保各部门、各项目部数据信息上报渠道畅通，做到信息资源共享，特制定工作流程规定如下：

一、数据信息传输渠道

项目部数据信息传输及原始单据和凭证，可采取邮件、短信及邮寄等方式。一是所有生产施工数据信息，传公司经营部造价员处；二是所有工程内业资料信息，传经营部资料员处；三是所有物资采购申请与消耗数据信息，传经营部物资助理处；四是所有行政、人事信息资料，传综合部人力资源助理处；五是所有原始单据和凭证，邮寄财务部出纳处。

二、数据信息传输时间规定

（一）生产日报表

项目部出纳（或指定人员），每天的产值、点工及运输等日报表，务于次日12点前上传公司经营部；同时，将现金日记帐上传财务部。

（二）票据报送

项目部出纳（或指定人员）每月3号、15号、25号前，将所有原始单据和凭证（包括费用报销单、供应商送货单、与甲方有关业务单据、出入库单及相关统计报表等），寄回公司财务部。

（三）验工计价单

项目部出纳（或指定人员）每月28号前，将甲方验工计价单及班组、点工结算单上传公司经营部。

（四）材料消耗表与物资计划、采购申请单

每周一，项目部出纳（或指定人员）将生产消耗主、辅材料统计表上传公司经营部；每月15号、30号前，项目部出纳（或指定人员）将物资计划、采购申请单上传经营部。

（五）考勤表与请假单

每月3号前，项目部出纳（或指定人员）将项目负责人审核签字的上月考勤表及请假单一并上传公司综合部；每月10号前，综合部统计核实完毕各部门及项目部考勤，一并交到财务部，作为发放工资的依据。

（六）会议记录

项目部每周必须召开一次工作例会，出纳（或指定人员）务于次日12点前，将会议记录上传公司综合部。

（七）考核表（具体考核目标，视各项目而定）

每月30日前，分管副总负责对所属项目负责人（项目经理、副经理）当月完成目标产值、安全文明施工等情况进行考核，项目负责人对所属现场管理人员履行职责、生产施工监管等情况进行考核，并于次月3号前将考核结果上传公司综合部。

（八）用工协议与离职报告

项目用工需与项目部负责人签订用工协议，辞职需写离职报告并经项目负责人签字同意，并在第一时间将当事人用工协议、身份证件、离职报告等人事资料，扫描上传公司综合部。

上述报送内容，不按规定时间报送的，延误一天/项处罚50元。此规定自二0一四年元月一日起执行，执行中若有不妥之处，请各部门、各项目部及时提出，以便修订和完善。

综合部

二0一三年十二月三十一日

第二篇：工地管理规定

工地管理规定

为加强施工现场管理，确保工程按期、保质顺利交工，特制订如下管理规定：

1、每周五下午2:30 召开工地例会，施工单位项目经理、技术总工、主管生产经理、质检员、安全员等参加；每周例会前一天下午上报上周计划完成情况及下周工作计划，无故不参加会议人员罚款200元，迟到者罚款100元，迟到超过10分钟按不参加会议处罚。

2、进场材料成品、半成品及各工序检验批次，不经甲方、监理验收，私自用于工程或进行下一道工序施工的，一次罚款1000-2000元。

3、施工过程中出现的质量缺陷及质量问题，施工单位不得隐瞒处理，一经发现一次罚款1000-2000元。

4、施工人员进入现场不正确使用安全防护用品的，每人每次罚款50元；在工地抽烟的每人每次罚款50元；在工地出现随意大小便，每一处罚款200元。

5、夜间值班人员脱岗、离岗，对各自单位罚款500元。

6、施工现场安全文明施工管理，须参照河北省省级文明工地的标准，要严格按照标准执行；经整改仍达不到要求的，每一条罚款200-1000元不等。

7、根据工程进度情况，不定期组织关于质量、安全、进度、资料的检查与评比，对综合评比最后一名的楼号，根据情况轻重程度，对其进行警告或撤换管理人员或更换班组，并处以1000-5000元的罚款；

对质量安全、工期方面表现突出的给予1000—5000元奖励。

8、甲方、监理针对“质量、安全、进度、资料”等，下发的监理通知，施工单位不接收、不回复、不整改的，发生一次罚款500—1000元。

9、施工单位加强自检，每个检验批次在完成自检的基础上再申请（上报）监理、甲方验收，不允许拿监理、甲方人员当自己的“质检员”，如施工单位不认真自检，致使监理、甲方第二次验收仍不合格的，罚款500—1000元。

10、因工期紧张，需甲方、监理人员加班验收的，施工单位必须提前4小时书面（文字）申请，监理及时批复，不配合者罚款500元。

11、监理在巡视过程中，发现问题要及时通知施工单位并及时整改，不留质量隐患；如果监理故意不及时通知施工单位，而待正式验收时“算总账”故意刁难施工单位造成损失、工期延误的，一经查实，清退出场并罚款1000元。

12、以上规定从2014年4月1日起执行！

罚款不是目的，提交优质工程是各方奋斗的目标，希望各参建单位积极配合为顺利交工贡献力量。

河北德诚工程项目管理有限公司

凌透花园二期项目部2014年4月

第三篇：工地标识规定

十四冶建设有限公司

工地现场标识使用暂行规定

为了突出十四冶的品牌形象，加深社会公众对十四冶的认识，特制定本规定。

一、本规定适用范围：凡是用十四冶的资质签订合同的工程项目，其工地现场标识的使用必须遵照本规定执行。

二、本规定所包括的标识均按要求统一印制或涂绘，统一样式的内容共有下列九项：

(一)安全帽、(二)标识牌图、(三)工地岗位职责牌、(四)彩旗、(五)现场工作证、(六)安全生产标语、(七)工地围墙图案、(八)工地大门、(九)高层建筑宣传标语。

三、统一样式的前五项，即：安全帽、标识牌图、工地岗位职责牌、彩旗以及现场工作证由公司统一制作。公司所有项目在签订施工合同盖章之前必须先到有限公司市场开发部交费领取该五项物品。

统一样式的后四项，即：安全生产标语、工地围墙图案、工地大门和高层建筑宣传标语由各工地自行制作安装，但样式必须遵照本规定执行。

四、各项相关标识的使用或样式规定如下：

(一)安全帽：帽子颜色分为红色、黄色、蓝色和白色四种。

不同帽子颜色所对应的人员身份规定如下。

红色：项目部管理人员；

蓝色：工地现场作业人员；

白色：安全、质检以及其他执法检查人员；

黄色：工程项目以外的其他人员（包括各级领导）。

(二)标识牌图：共有十张，分别为：(1)“中国十四冶”标志牌、(2)工程概况牌、(3)主要管理人员名单及联系电话牌、(4)安全生产管理制度牌、(5)环境保护管理制度牌、(6)文明施工管理制度牌、(7)消防保卫管理制度牌、(8)卫生防疫管理制度牌、(9)项目组织机构图、(10)施工平面布置图。

(三)工地岗位职责牌：共有十二张，分别为：(1)项目经理（工程指挥长）岗位职责牌、(2)项目副经理（工程副指挥长）岗位职责牌、(3)项目技术负责人岗位职责牌、(4)施工员（工长）岗位职责牌、(5)施工技术员岗位职责牌、(6)质量员岗位职责牌、(7)安全员岗位职责牌、(8)试验员岗位职责牌、(9)材料员岗位职责牌、(10)设备管理员岗位职责牌、(11)计量员岗位职责牌、(12)文件管理员（资料员）岗位职责牌。

所有工地岗位职责牌均要求粘贴或悬挂在项目部的办公室内。

(四)彩旗：主要插在工地围墙上。在插彩旗时要求间隔一致，整齐美观。并要注意安全，不能被风力吹倒，也不要被人为破坏。

工地的其它位置是否需要插彩旗应根据现场实际情况决定，需要插彩旗时，必须按照本条要求执行。

(五)现场工作证（胸卡）：项目部的管理人员填写后在上班时间必须配戴在胸前，并且要人卡相符。

(六)安全生产标语：应悬挂在建筑物主体上，要确保悬挂稳固、安全，不易被风吹坏，另外也应注意人为损坏。

安全生产标语内容应根据每年国家公布的安全生产月主题以及参考QES三体系的内容来确定。例如2006年的安全生产月主题为“安全发展，国泰民安”。具体格式见附图一《安全生产标语图样》。

另外，若工地上有塔吊，则应在塔身、塔臂和配重块上安放标语。为了不让塔吊因受风面积过大而留下安全隐患，悬挂在塔身或塔塔臂上的标语牌必须做成单个字的标牌，以一定间隔串连。具体形式见附图二《塔吊宣传标语图样》。

(七)工地围墙图案：应在外墙面涂绘上公司标志和其它图画，并且应以一幅标志旁边配一幅图画，即标志图画依次相邻的形式涂绘。基本样式见附图三《工地围墙图样》。

(八)工地大门：要求在大门旁的围墙上粘贴上所有标识牌图和公司的管理方针等内容，其中标识牌图粘贴在大门右边的围墙上，管理方针以及其它必需的内容粘贴在大门左边的围墙上。门柱上要醒目地写有公司名称以及项目部名称。基本样式见附图四《施工现场大门图样》。

(九)高层建筑宣传标语：对高层或有重要影响的项目，应在建筑物主体上悬挂较大面积的宣传标语，在悬挂时要求确保悬挂稳固、安全，不易被风吹坏，也不要被人为损坏。

宣传内容主要是反映企业文化的词句，另外必须要有公司的名称和标志。公司名称和标志的面积不得小于宣传布的一半，整块标语的尺寸大小应与建筑物协调，并要求悬挂在工地建筑物醒目的位置。基本样式见附图五《高层建筑宣传标语图样》。

五、各指挥部、项目部在使用、制作标识时，无论是领取还是自行制作，都必须妥善保护，不能因其受到损坏或污染而影响对公司的品牌和形象的宣传；另外，因污损而无法使用的标识必须由各项目部统一回收处理，不得随意丢弃。

六、在使用、制作标识时，应遵守有关法律法规以及公司QES体系有关规定。另外要充分评估各项安全要素，确认危险源，并制订相应的预防和处理措施，确保人身以及物品的安全，不能留下安全隐患。

七、公司将根据本规定的实施情况做出相应的补充和修改。

八、对本规定的解释由有限公司安全环保部负责。

九、本规定自2006年10月1日起执行。

附图一：《安全生产标语图样》；

附图二：《塔吊宣传标语图样》；

附图三：《工地围墙图样》；

附图四：《施工现场大门图样》；

附图五：《高层建筑宣传标语图样》。

第四篇：工地观摩流程

观摩工地流程

12月23日，嘉绍大桥业主组织参建设四方观摩我V标工地，并在我Ⅶ标新建会议室召开冬季施工安全工作会议。大桥局副总经理、嘉绍大桥项目经理高兴泽陪同观摩并在会上作专题汇报。

下午，嘉绍大桥建设指挥部常务副总指挥钟海亲率指挥部领导及相关部门负责人，各施工、设计、监理单位项目负责人及安质部长近60人观摩我施工现场。局副总经理、项目经理高兴泽，常务副经理周祖干，总工杨齐海，四公司副总经理周伯寅、于政权陪同检查观摩并向与会者作现场讲解。高兴泽向各位观摩者介绍说，大桥局承建的嘉绍大桥系国内首次采用超大直径超长钻孔桩，自然环境极其复杂，技术含量极高，施工难度极大，主要反映在六大方面：一是桥址处气候条件十分异常：台风、龙卷风、大风、季风、暴雨频繁，6级以上大风几乎天天有。二是潮汐变化极其复杂：是世界著名的三大潮之一的钱江涌潮生成和发展壮大的区域，河床宽浅、潮强流急、涌潮汹涌，每天涨潮落潮共四次，涨潮是大海，退潮为滩涂，水流方向紊乱，涡流、漩涡随处可见，流向变幻莫测；最大潮差8.59米，最大流速每秒9.0米。三是河床地质条件复杂：覆盖层深厚，且软硬交错，并夹杂有卵石和漂石，河床冲刷快、冲刷深，冲刷深度可达31米，且海水具有强腐蚀性。四是直径3.8米、平均桩长107.3米的超大直径超长钻孔桩，需采用大功率、大扭矩、大吨位机械设备施工。五是桥墩采用单桩独柱流线型扩展形式，施工精度要求高，控制难度大。六是大规模采用海上墩梁固结的连续刚构短线法预制悬拼体系，为国内同类桥梁建设所罕见。同时指出，在建设指挥部正确领导下，大家共同努力，进场6个多月完成施工平台搭建35座、钢护筒插打56根、3.8米钻孔桩成桩42根、墩身浇注10个，提前完成生产计划，并在大孔径超长钻孔桩，单桩独柱施工中创造：内径4.1米、重134吨、长45.5米钢护筒插打35米仅用36小时；单桩成孔时间15天以内；长110米、重80吨的钢筋笼安装完成用时不超过24小时；1300立方米水下砼连续灌注时间控制在11小时内的纪录，极大地提升了我国桥梁建设水平，推进了桥梁科技进步。

栈桥平台大型设备摆放整齐划一，各种材料分类存放、堆码整齐，均匀分布的路灯灯箱配上安全文化标语，现场整洁干净。观摩者不得不感叹大桥局真正做到了“标准成为习惯，习惯符合标准，结果达到标准”。现场观摩后，嘉绍大桥冬季施工安全生产大会在我项目部会议室召开，与会者观看了项目部施工纪录片《飞跃大海》，听取了高兴泽关于V标和Ⅶ标开展安全生产工作情况专题汇报。高兴泽详细阐述了为把嘉绍大桥建成世界一流的精品工程、安全工程，在安全上做了八个方面工作：一是领导重视，提升理念；二是建立体系，健全机构；三是落实责任，严格考核；四是强化培训，逐级交底；五是加大投入，设施到位；六是突出重点，广泛治理；七是积极整改，举一反三；八是冬季施工，措施到位。

局嘉绍大桥项目部高度重视这次观摩，把业主的信任和鼓励作为动力和鞭策，把握机会，利用施工宣传片《飞跃大海》、《宣传画册》、《安全文化手册》、《干部谈标准》等文字图像材料和标准化文明工地充分展示大桥局桥文化和技术优势，赢得一致好评，在浙江市场树立了良好的企业形象。

第五篇：工地宿舍管理规定

宿舍管理规定

为给大家营造一个整洁、舒适、有序的住宿环境，特规定如下：

1、凡入住人员必须到宏一地产行政人事部登记后统一安排宿舍、厨房，按照指定的宿舍和床位住宿，不准私自调房及床位，不准冒名顶替住宿，不准私自留宿他人。

2、住宿人员应讲究文明礼貌，维护社会公德，爱护宿舍、厨房内的一切公用设施。不准擅自改动房屋结构布局或拆卸、私接电线，若有损坏照价赔偿。注意节电、节水，做到人离灯熄、电断、水关。

3、住宿人员应维护好宿舍、厨房及公共区域的卫生，将垃圾投放至指定地点，严禁将垃圾等杂物投入下水道、厕所内和抛出窗外，违者扣款50元/次。

4、住宿人员的现金、贵重物品要妥善保管，谨防遗失和被盗，如有丢失后果自负。严禁把门钥匙转让他人，进出房门时，要随手关好门和窗。严禁将易燃易爆等危险物品存放宿舍。严禁在宿舍内寻衅闹事，严禁斗殴、赌博等违法活动。

5、住宿人员应保持高度防火意识，不准在宿舍内卧床吸烟，不准私拉乱接电线，严禁使用电磁炉等高功率电器，禁止煮饭烧菜，违者扣款200元/次，引起火灾造成一定后果的视损失程度照价赔偿。

6、对有违反上述规定的人和事，项目部有权处理并根据违反情况轻重，分别给予批评、教育、警告、罚款、取消用做工，严重者提交当地公安机关处理。

7、退场人员必须在工期完成后3天内搬离宿舍和厨房，由宏一地产行政人事部回收钥匙并开具退宿证明后办理结账手续。

湖南宏一地产有限公司

2016-08-23