4.第4章开篇案例人事处长的困惑

第一篇：4.第4章开篇案例人事处长的困惑

第四章人事处长的困惑

A公司是一家六十年代建厂，年产120万吨钢材，拥有3万名职工的老国营大型企业。在市场经济的冲击下A公司也进行了公司化制度改革，初步建立了现代企业制度，公司生产、经营业绩显著提高，职工收入明显增加。但随着中国即将加入WTO的临近，公司面临着降低成本的巨大压力，公司高层根据分析论证认为：产品成本太高的主要原因在于公司闲杂人员太多，人末尽其事。因此，公司给人事处下达了2001年的工作任务：在引进高层次人才的同时将企业总职工人数降至2．5万人。面对5千人的减员计划，公司人事处制定了一系列的考核政策，采取下岗分流、内退、工龄买断、提前退休等措施。

经过第一季度的政策实施，在季度工作总结中发现公司减员成绩显著，仅钢铁生产部就减少员工300人，加上其他部门，第一季度总共减员1500人，人事处上下对这一成绩感到振奋，认为5千人的裁员目标指日可待。但是在季度生产工作总结会上，人事处长却受到了各生产部门经理的责难。会上公司总经理认为第一季度钢材产量和质量都不如从前，要求各部门经理找出原因。

生产部经理说：第一季度从我部门离职的员工有300人，其中有150人是刚毕业不久的大学生以及有5至10年以上工作经验的工程师，刚毕业不久的大学生都是主动要求下岗离去，而有工作经验的工程师大多是通过买断工龄或提前退休离去。年轻大学生申请离职时都反映：从大学里出来，本来以为可以有一个很好的环境去发挥自己所学知识，没想到自己卖力工作拿的工资与成天闲聊的技校生没区别，真没劲。离职的工程师说：都为企业工作了十几年了，小孩都快上小学了一家人还挤在一间屋子里。高素质的技术人员都走光了，产品质量能上得去吗?该走的没有走，不该走的全走了。我手里现在还有几个大学生的辞职报告，你说我批还是不批。

技术部经理也反映说自己部里大学生流失严重，高级技术人员抱怨得不到再学习的机会，对前途没有信心，成天对工作不投入，技术革新缓慢，更谈不上开发适应市场需求的新产品，要求人事部对此负责。

市场部经理抱怨：市场部业务员无论业绩多好工资也得不到提升，仍然拿固定工资，奖金微薄，市场部业务员工作没有积极性。

对此，公司经理要求人事部门经理作出书面解释，并制定出有效的措施。

思考问题：如果你是人事部经理，你会作出何种书面解释？采取哪些措施呢？

一、分析：

1.“面对5千人的减员计划，公司人事处制定了一系列的考核政策，采取下岗分流、内退、工龄买断、提前退休等措施。”这句话反映了很严重的问题，问题是选择考核是为了减员？“一系列”很是不通，感觉是人减的不够就继续制定考核政策，一直到减员达到要求。这样操作不会出问题么？显然案例中没有完全交待清楚。

2.评价：人资部采取的下岗分流、内退、工龄买断、提前退休等措施，是可取的，他避免了人员的大范围**和人心惶惶。但是在对象的选择上没有严加控制。导致人才大量流失，这已经是既定的事实。对于企业造成的损失已经无可弥补，这个人事经理可以引咎辞职了。

3.牵一发而动全身的事（尤其企业改革、改制）需要慎重，需要相配套的政策，是一个系统工程，如不然反受其乱。配套的考核和薪资体系应该跟上。让留下来的有能力的人看到希望，这样才能形成良性循环。1.根据企业组织设定和组织规划的要求，企业人力资源是植根于企业的战略发展和业务需要而展开的，因此裁员理应照此模式操作，恐怕才能有好的效果，否则，单纯的裁员和以减员为目的的考核活动，是非常难以促进企业发展的。

关键要做到以岗定人，而不是以人定岗。说起来很简单：以绩效为基础，进行末位淘汰，即可解决问题。（人才是事业发展的基石,庸才是事业发展的障碍.可以说一些企业里真正的人才得不到很好的利用,他们没有得到与他们相称的东西,比如职位,待遇,机会,以至有本事的人没有用武之地;相反是那些没有多少真才实学的人得到的最多,这是应该思索的问题.。）

不过也要多考虑一下公司内外环境，政策实施的可能性，否则再周全也无用。因为在国有单位要做到人尽其事其实很难的。动不动就空降个有关系的过来。要做到人尽其事首先要做全单位一起遵守游戏规则。因为不遵守游戏规则在我们国家很普遍。一个人违反了交通规则 首先想到就是找人找关系 看能不能少罚点。而且这应该是该企业的积习问题，即人力体系有问题，应该是没有岗位职能及胜任力分析。公司决策层一下子动作这么大，是典型的休克疗法。如果短期措施的话，应做工作业务分析，提高关键岗位薪资及福利待遇，同时建立外出培训制度，做行业薪酬调查，适当调整，这又涉及到绩效与薪酬体系。做营销的按提成工资，因为都21世纪了，还固定工资呢，太落后了。另外或者依照业绩提高奖金。当然最好要有这家企业的具体的数字，作人力分析报表，这样一些事情才有可能有针对性的落实，况且老国企组织思维固化严重，是高级人力资源经理做组织机构改进，管理转型的大问题了，不能单单从人力考虑。

4.人事经理的自身定位和部门定位有问题，这项工作的思路有问题、而且沟通上也有问题：国企本身的人事制度跟普通企业差距就很大，不能用一般的方法简单的进行下岗分流什么之类的就可以解决的问题，首先得有合理的考核制度，对于一个员工队伍那么庞大的企业，一个合理严谨的考核制度是最重要的，关于大学生资源流失的现象是最麻烦的，那是企业发展的后备力量。一个合理的考核制度和薪酬管理制度不是一个人事经理可以解决的问题，这之前必须有企业高层领导的支持才能进行下去。所以，我认为你可以先去找企业高层领导探探口风，得到一个可靠的后台，然后才能进行下一步的工作。企业已经到了积重难返的地步了！先吃饭了，改天再议！这个企业人事经理的大思路感觉不是很正确，主要的原因是这样：“公司高层根据分析论证认为：产品成本太高的主要原因在于公司闲杂人员太多，人末尽其事。”这是公司高层分析论证的结果，但是是否是正确的结果，值得商榷。因为企业人力资源规划的中的人员配置应该是根据公司企业发展的目标来确定。而岗位人员编制的增加和删减是根据企业组织需要，具体的就是工作量来配制。高层的要求应该接受，接下来应该拿出企业人员配置规划表，重新审定企业的人力资源需求量，包括组织中需要人才的数量、质量、人才结构等，然后考量减员的具体措施和方法。

二、具体的操作建议按照这样的程序执行

1.重新制定与企业发展相匹配的人力资源规划，详细的编制出与企业现阶段发展目标相适应的人力资源规划表，岗位数量、岗位人员配置数量、组织人才结构配置框架，这是企业发展需要的理论人力资源需求（理想状态）；

2.对企业内部人力资源的现状仔细的了解，详细统计企业现有人力资源的现状，并与理论人力资源需求相对比，找出两者之间的差距，然后作出一份人力资源发展建议报告，分析企业人力资源需求与现状的差异性，就可以提出企业内部那些人员对企业发展是暂时或者将来都是不许要的；

3.上述两部分都能够作出来就可以考虑向高层提出自己的看法和建议，详细想高层汇报公司人力资源的问题所在，并可提出解决问题的措施和方案。与企业高层进行这样的深度沟通并获得企业高层支持是保证复杂、影响重大方案执行和推进效果的关键，能够对企业人力资源的流动掌握主动权，做到有的放矢，心中有数，企业分流和减员的对象也应该是一目了然，变革会在自己的框架内完成（努力做到这点，并获得公司高层的认可）。这样就成功了50%啦。接下来就是所选择的方案和措施的问题了。。

4.在企业这个阶段最好对企业整个组织进行工作分析，重新修订和编制新的组织规划和岗位说明书，对企业组织的工作量和每个岗位的工作进行详尽的了解（为即将开始的考核作准备），作完工作分析后可直接对明显不许要的人员进行分流了（威逼利诱啊，优惠买断等）；

5.设定公司详尽绩效考核方案，以考核来衡量个人价值和能力，然后以考核成绩继续深化减员方案的执行。

象三万人的企业，做工作分析是很容易完成企业内部岗位工作量的界定，并对每个岗位职能重新进行梳理，中间隐藏的需要富余的人力很快就会显露出来，与第一条进行对照，就可以更好执行减员政策，该减的未减，该留的未留的风险是可以控制的。

6.具体上：下岗分流、减员增效并不是把能干活的分流、下岗。下岗、减员的人员类别需界定清楚，要有评定；各部门经理负责审批本部门的下岗分流、减员工作，人事部门作指导。结合下岗分流、减员增效建立相匹配的新岗位薪酬体系和新用工制度。

7.开会，叫上各个部门的头，问他们现在哪些人不想要，列个名单，然后一批一批来，或者耍个把戏，来个竞争上岗，把所有职位拿出来竞争，强制大家一定要报名，不报名直接进入车间，然后把现有的职位减一半或者多少．剩下来的人全部采用先进的薪金系统发放．这样一来就有一个自然的优胜劣汰．最起码也是个适者生存。此案例中让谁离开，并不能任意为之，如果愿意走的就走，不愿意走的可以留下。在这样一个没有竞争，分配严重不公的国企里面，只会造成人才的大批流失。而留下来的大部分是没有真才实学的混混。

第二篇：人事处长竞聘演讲稿

假如我是人事处长，我要按着人尽其才，才尽其用的原则，力革时弊，开拓前进，奏起我的用人“三部曲”。

第一部曲叫做招才有方。我当了人事处长后，首先烧它个“三把火”。第一把火，宣布我招才的七个原则：一不用胡子长短衡量人的能力；二不以资历深浅为录用的依据；三不把文凭视为水平；四不在党与非党上设卡；五不以档案看人；六不因犯过措误而把人看死；七不以有争议而弃之不用。第二把火，确定我的招才观。要敢于招进那些有缺点，但个性突出，热情实干，勇于探索，勤于钻研的开拓型人才。俗话说，人无完人，金无足赤。任何人不可能十全十美，没有一点缺点。能力往往和缺点连在一起，失误也常常和成绩结伴而行。关键是要弃其短，用其长，扬长避短。因瑕掩瑜，弃之不用，大错特错。美国著名管理专家杜克在《有效的管理》一书中指出，淌要所用的人没有短处，其结果最多只是一个平凡的组织。所谓样样都好，必然是一无是处。才干越高的人其缺点往往越明显。有高峰必有深谷。谁也不可能是十项全能。与人类现有的广搏的知识、经险、能力的汇集总和相比，任何伟大的天才都不及格。第三把火，疏通招人渠道。打破方法单

一、手续繁琐的人才流通模式，实行“考试骋用制”。考试分笔试和口试两种。笔试不仅要考基础理论，还要考现代科学知识，增加思考题的份量，主要看其思维的深度和广度，分析问题和解决问题的能力。口试主要看其语言表达能力、应变能力、社交能力。口试是发现人才的途径之一，不能不予以重视。与此同时，实行合同制、试用制、自荐制等。总之，要多途径、多渠道、多方位、多层次地发现人才。这样，能征善战的“千里马”就会不期而至，各有神通的“八仙”也会纷至沓来。

这一曲节奏要快，要响，决不拖泥带水。也就是要尽快发现人才，网罗人才。

第二部曲叫做用才有道。招来“千里马”和“八仙”之后，多余的人员怎么办?我当了人事处长以后，下决心把机关人员削减三分之二，彻底改变人浮于事、办事拖沓的作风。削减的人员，有培养前途的送到各级各类党校、干校去学习；没有发展潜力，但尙有工作能力的，下基层帮助工作。该上的上，该下的下，该进的进，该出的出。上上下下，进进出出对事业大有益处。不过，这可能会有很大阻力。但我相信，只要得人心，顺民意，阻力是会排除的。目前专业不对口，外行领导内行的问题还相当严重。为此，专业人才一定要从事其专业，能统筹全局的，一定去抓全面工作。适其所能，才能在其位司其职，负其责。人少了，就要想法提高工作效率。因此，要着手建立一整套岗位责任制。责任制根据不同的工作性质和特点，采取不同形式，规定其工件的数量、质量、时限、效率，做到职、责、权、利四者的结合。要坚决消除“待业”现象。与责任制相适应的是建立一套严密的考核制度。规定考核标准，建立考核档案，记录工作人员的成果。该奖的奖，该罚的罚，坚决废除大锅饭，砸烂铁饭碗，搬走铁交椅。有人讲“红眼病”不好治，我看该奖的奖，该罚的罚，就是治‘红眼病”的灵丹妙药。另外，我当了人事处长的话，坚决贡彻执行“退休制度”。到了退休年龄，自动退下来，以保证干部队伍的活力。对退下来的同志，要优待。我初步考虑，每人先向上浮动一级二资，其他待遇也向上升一格即现在是科级的退体后享受副处级待遇。然后腾出房子，成立老干部活动室，再成立几个协会，如钓鱼协会，书画协会等，要把这些协会办得有极大的吸引力。使其他同志羡慕，到了退休年龄就高高兴兴地退下来。

这一曲很难奏，要奏得婉转有情，奏出娘家调，闺女听到这调子，便有依依不舍之情。这也就是要想法留人。有人说人才好招不好留，其中关键就看你会不会用，会不会管理。人才有了用武之地，又有一套制度限制住，是不怕“凤凰”远走高飞的。

最后一部曲叫扶才有法。扶才就是要培养人才。有法，就是要科学，要用科学的方法培养人才。我初步考虑：第一，不是有人看不起青年人、不相信青年人吗?我就在“退体制”里有个硬性规定。60岁以上的老同志，主要任务是延年益寿，一要长寿，二要长寿，三还是长寿，不准干预“朝政”。50岁以上60以下的同志，还可以在岗位，但最主要的任务是扶持青年上台。这叫做，第一梯队长寿清静；第二梯队扶持新秀；第三梯队拼博上阵。第二，现在上来的青年干部都在副职上，似乎患了“妇科”(副科)流行病，这怎么行!我要来个正副职“换位法”。换位以后，不称职的再去当副职，称职的再向上提一级，直到把他们放到最佳位置上，让他们放开手脚大显身手，增长才干。第三，选择至今尚未打开局面的单位，派一批有发展潜力的青年干部去锻炼。什么时候开创了单位的新局面，什么时候上来任职。去了平平常常，干不出名堂，就在那里

“扎根”。现在有一种倾向很不好，派干部下去锻炼，派到先进单位去坐吃闲饭，而又两年以后，不管干好干坏都照样提拔上来任职。这很不利于青年干部锻炼成长。培养青年干部也不可搞“铁饭碗”、搞“镀金”。“假金总需真金饺，若是真金不镀金。”

这一曲要吹得深厚有力，也就是有培养人才的紧迫感。有的人虽然注意人才挖掘、使用，但不注意培养人才。这是一种“竭泽而渔”的做法。为了明天，为了未来，一定要奏好扶才这一曲。

还有，我当了人事处长后，要把现代信息科学应用到人事工作中去，建立一个带有规律性的程序——“人才信息管理”，使招才、用才、扶才建立在现代科学的基础之上。人才信息管理分为收集、分析、处理、反馈四个程序。信息收集，主要收集社会各个角度发来的人才信息。收集到了人才信息，就要着手分析。分析要掌握两个环节：定性分析和定量分析。定性分析就是要分析某人属于哪个娄型人才。比如是开拓型的，还是“守摊型”的；是科技人才还是政工人才等。定量分析，比如搞科研的，就要分析搞什么研究的，研究到了什么程度，成果如何?第三是人才信息处理。经过分析后，决定取舍，然后分到较能发挥其优势的工作岗位上去。最后一个程序是人才信息反馈。到职后，要经常了解其工作情况，不断进行考察，发现工作不合适，就及时调整。每次人才信息反馈，既是对旧信息处理情况的检查和鉴定，又是对新信息处理的开始。四个程序环环紧扣，形成螺旋式的无限循环往复。任何一个环节出现了问题，都可以及时发现，及时处理。实行人才信息管理后，能避免一些重复劳动，提高工作效率。这就必需精简人事处人员。精简后的人员由三人组成处长、资料员、信息收集员。三人分工是：处长统揽全局，当然也要干具体事情；资料员是处理内务；信息收集员负责人才信息管理。三人组成一个“铁三角”，像三个“瞭望台”，你监督我，我制约你，相互促进，搞好工作。最后，我当了处长后，就着手挑选一个胜过自己的青年人，锻炼几年以后，让他接替我的工作。那时我宣布，任职到期，公开让贤。

招才要有方，用才须有道，扶才应有法。这就是我当上人事处长后的改革实施方案。

第三篇：2016人事处长述职报告

2016人事处长述职报告

人事处长述职报告由第一公文网整理，事业单位或者学校人事处长任职期间，个人履职情况总结，下面是小编整理的人事处长述职报告范文

人事处长述职报告

2016年，在校委的正确领导和全体教职工的大力支持下，本人及人事处全体干部以深化人事制度改革为目标，以干部人才队伍建设为主线，以“质量提升年”活动为抓手，积极落实“人才强校”战略，较好地完成了年初制定的各项目标任务。现将一年来工作汇报如下：

一、加强思想政治学习，提升自身综合素质

一是把深入学习贯彻总书记一系列重要讲话精神作为一项重大政治任务，通过看文件、学讲话、听报告等形式，不断加强党的理论学习，不断增强政治意识、大局意识和责任意识，在思想上、政治上、行动上与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。二是坚持以党的十八大精神和省委八届五次全会精神为指导，积极参与党校“解放思想、改革开放、创新驱动、科学发展”大讨论活动，按照昌忠校长讲话要求，深入思考、吃透精神、抓住实质，解放思想、对标先进，积极搞好本处室大讨论活动。三是落实中央、省委和校委文件精神，按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，认真开展党的群众路线教育实践活动，坚持走群众路线，反对“四风”，密切与广大教职工的联系。本人作为党校教育实践活动领导小组成员，负责宣传报道、编发简报、上报信息、督导检查等工作，及时组织协调完成了群众路线活动中厅级、处级干部测评、相关数据统计、总结汇报材料上报、活动督导检查等具体工作。

二、强化人事业务工作，落实校委决策部署

一是不断深化人事制度改革。按照标准化管理要求，以提升工作质量和效率为目标，不断深化人事制度改革。干部方面：制定实施《中共**省委党校工作人员调配管理规定》，规范我校人员调配工作;进一步落实处级干部公开竞争上岗机制，激发干部队伍活力。积极推行领导干部任前谈话制度。知识分子方面：研究出台《中共**省委党校首席专家管理办法》，激励教研人员不断提升教学科研能力，修订完善《专业技术职务任职资格申报推荐办法》，进一步规范专业技术职务任职资格申报工作。劳资方面：研究制定《事业人员绩效工资方案(试行)》，落实绩效工资，联合有关部门出台《关于加强和规范临时性加班管理的规定》、《关于进一步规范值班工作的规定》，强化值班、加班管理。

二是稳步推进人才队伍建设。干部管理工作：配合省委组织部考察组，完成1名正厅级巡视员民主推荐工作;根据工作需要，调整1名处级干部转任非领导职务，1名专业技术人员转换岗位;通过竞争上岗方式选拔任用11名副处级领导干部，优化处级班子结构;经试用期满考核，11名正处级领导干部正式任职;经民主推荐考察，校委研究决定1名同志任正处级领导职务，2名同志任副处级领导职务;组织协调2016年处级领导干部政治理论水平任职资格考试;按照省委组织部要求落实开展领导干部报告个人有关事项工作;强化人事信息管理工作，组织全校干部职工填写干部(工人)履历表，完善干部信息，规范人事档案管理。人才管理工作：2016职称申报经评审晋升正高8人，副高5人，/fanwen/1524/index.html中职4人;2016职称申报共推荐参评正高5人、副高5人、中职2人;完成2016年专业技术岗位聘用工作，聘用二级岗1人、三级岗3人、四级岗2人、五级岗1人、六级岗2人、七级岗5人、八级岗2人、九级岗2人、十级岗4人、十二级岗2人;完成2016省“三三三人才工程”人选及省人才培养工程项目资助等选拔推荐工作，评选出二层次人才3人、三层次人才10人;2名同志获得省人才培养经费资助;1名同志被评为**省首批青年拔尖人才。2016年公开招聘1名专业技术人员。专家管理工作：完成国务院特贴专家、省有突出贡献中青年专家报表工作，及时发放专家津贴;安排9名首席专家进行健康体检，组织开展第一次首席专家学术休假。

三是进一步加大人才培养力度。创新进修培训模式：按照《**省干部选学工作实施意见》等文件要求，结合我校实际，认真组织17名处级干部及15名科级及以下干部参加首期干部选学培训班，着力提高行政队伍综合素质，奠定了我校干部选学工作的良好基础。陪同常务副校长到山东等地考察调研、学习对标，选派2名处级班主任到山东省委党校任学员管理部门班主任助理，学习山东省委党校学员管理经验，提升学员管理能力。选派13名同志参加中央党校、浦东、延安、井冈山干部学院、省行政学院及校内主体班次培训学习，推荐1名同志到中央财经大学保险学院做访问学者，拓宽教职工理论视野。加大实践锻炼力度：选派3名处级领导干部、3名专业技术人员分赴6个县(区)进行为期一年的挂职锻炼，丰富党校干部教师基层工作阅历，建立地方和党校之间桥梁纽带;选派2名处级干部、1名专业技术人员组成第二期驻村工作组，赴**县开展驻村帮扶工作，圆满完成深化基层建设年活动各项目标任务。做好出国境学习交流：继续推动干部外出交流学习和考察工作，2016年人事处办理了任校长赴韩、秘书长赴意交流培训以及赴韩公务员互派交流学习等出国手续，拓宽了对外交流学习渠道。

四是严格规范劳资管理工作。按照省委省政府要求，完成了我校“吃空饷”工作的自查、公示、回头看等工作。工资福利方面：调整工资292人次，向省人社厅、财政厅报批我校2016年绩效工资总量，与有关部门一起完成2016年教师节补贴、取暖补贴、年终一次性奖金发放工作。社保管理方面：完善编外合同制工人社会保险管理办法，研究制定2016年前社会保险补发办法。按时申报各类社保报表并缴费，及时调整缴费基数。离退休及丧葬工作：2016年人事处为12名同志办理退休手续并执行退休待遇，协助处理6名去世人员后事有关事宜;对我校遗属现状进行调查，经校委批准调整了遗属补助发放办法。

三、切实转变工作作风，激发人事干部活力

一是自觉贯彻落实中央八项规定和省委、校委有关要求，带头转变作风，在工作中坚决反对“四风”，不断克服形式主义，脚踏实地地工作;反对官僚主义，主动团结同事;发扬艰苦朴素优良作风，自觉抵制奢靡之风。二是按照校委召开民主生活会具体要求，与处室同志深入开展交流谈心，精心准备民主生活会材料，认真开展批评与自我批评，广泛征求其他处室对人事处及本人的意见和建议，深入查找问题原因，不断提高履职能力，通过反对“四风”和召开民主生活会等形式，加强人事处班子建设和自身建设。三是落实岗位目标责任制，激发全体干部干事创业热情，严格按照年初制定的目标责任，细化任务，明确时限，落实责任人，不断强化责任意识、岗位意识和服务意识，/fanwen/1524/index.html切实转变工作作风，提高工作效率。四是密切与教职工的联系，及时听取教职工意见建议。上半年本人逐一走访教研部门听取意见，并就有关问题向校委进行专题汇报，协调帮助教职工解决了办公电脑、录音笔等实际问题。

人事工作牵涉面广，事务繁杂，工作中难免存在不足之处，2016年我将带领人事处全体干部进一步加强理论学习，提高综合素质，认真落实全国、全省组织工作会议精神，紧密围绕校委中心工作，充分发挥组织人事干部作用，积极推动干部人事制度改革，强化人才队伍建设，强力推进“人才素质提升工程”，为实现党校跨越式发展做出新的更大贡献。

以上这篇是人事处长述职报告。就为您介绍到这里，希望它对您有帮助。如果您喜欢这篇文章，请分享给您的好友。更多述职报告尽在：述职报告望大家多支持本网站，谢谢

第四篇：人事处长述职报告

人事处长述职报告

时间流逝得如此之快，就算追也追不到，回顾这段时间的工作，相信你有很多感想吧，该是好好写述职报告了。那么什么样的述职报告才是有效的呢？下面是小编为大家整理的人事处长述职报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

一、加强学习、努力提高自身综合素质

一是认真学习邓小平理论、三个代表重要思想、坚持用科学发展观理论来武装头脑、指导工作。二是认真学习高等教育理论和科学管理知识、加深对现代高等教育理念和大学精神的理解和把握、注重吸收先进的教育管理新理念、树立科学的发展观和人才观。三是认真学习借鉴兄弟院校人事管理和内部改革经验、努力做到结合实际、学以致用。写出数篇理论文章、主持的省软科学重点资助研究课题《山东省高校人事分配制度改革研究》项目取得一定进展。

二、创新理念、管理运行机制改革迈出新步伐

1、主持起草制定了《泰山学院专业技术职务基本任职条件及岗位职责试行规定》等五个文件、这些文件的实施、对于我们按岗定责、严格岗位管理、按责考核、增强责任意识、择优聘任、强化聘任机制、实现由身份管理向岗位管理转变、形成良好的竞争激励机制、建设高素质的教师队伍提供了制度化、规范化、科学化依据。

2、针对解放思想大讨论中大家在管理体制方面提出的需要改进的问题、我们经过深入调研、反复论证、给党委提报了优化方案、七个系更名为二级学院、对两个专业进行了调整理顺;经积极争取、新增教学、管理机构各一个。为进一步提升办学水平奠定了基础。

3、认真做好了学校岗位设置管理工作。科学编制了管理、专业技术、工勤三类人员设岗方案。完成教职工编制实名制管理工作、并将在编人员进行了实名公示、增加了人事编制管理工作透明度。

4、认真做好了从工人中选拔科级职位工作人员工作。经严格选拔、聘任4名同志担任保卫处四个职位的副科级岗位。

5、认真做好了度事业单位考核、师德考核、工资津贴的调整审核和人事档案管理工作。

三、强化措施、专业技术队伍建设又上新水平

1、高层次人才引进聘用工作成效显著。今年又有15名博士生、68名硕士研究生来(回)我校工作。共聘请兼职(客座)教授31名。

2、专业技术队伍管理工作更加规范。顺利完成了职称评审工作、经各级评委会评审、通过教授6名、副教授17名、讲师41名、其他系列副高2名、中级3名;认真做好了晋升专业技术职务人员的职称聘任工作。

3、教师继续教育和新教师培训工作扎实有效。经积极推荐争取、有5名同志得到省教育厅资助到国内外进修学习、与考取的8名博士研究生签定了定向(委托)培养合同。认真做好了27名教职工在职申请学位工作和48新教师的岗前培训工作。对新教师建立试用期考核档案、实行动态管理、试用期满后进行全面考评、为选配的58名符合条件的教师办理了转正定级手续。为66名符合条件的教师认定了高校教师资格并办理了证书。

4、圆满完成了第二批校级优秀教学团队培养对象评选推荐工作。

四、尽心竭力、为校庆和迎评促建工作贡献力量

1、根据学校领导的要求和安排、我作为校庆办公室主任、有幸参加了学校组织的校庆五十周年的筹备工作、在时间紧、任务重的情况下、积极主动地为领导做好参谋助手、制定并反复修改细化筹备工作方案、认真扎实地组织协调各项工作、不辞劳苦的抓好各个环节的落实、确保了校庆各项筹备工作按照学校的统一部署有条不紊地向前推进、为整个庆典活动的圆满成功奉献了自己的心血和汗水。

2、高度重视迎评促建工作、作为学校迎评办公室的副主任、积极主动的做好迎评促建的各项筹备协调和检查督促工作。在处内坚持每周一调度、事事抓落实、特别是对师资队伍建设状况进行了认真梳理、科学测算、对每个系部、专业都做了逐一分析、找准存在的问题和不足、分别与各系部交流、沟通和对接、并提出了具体的'改进实施意见、力争师资队伍建设的各项指标在评估时能够达到优良标准。

五、廉洁自律、努力形成优良工作作风

严格要求、模范带头。在处内确立了以人为本、服务办学、科学管理、追求卓越的工作理念、并主持制定了一系列管理工作规范。我率先垂范、严格自率、认真履行党内廉政建设责任制、坚持民主集中制、严格按政策、程序、纪律办事、坚持按公开、公平、公正原则对待一切人和事、自觉接受各方面监督。科学管理、热情服务。及时化解各种矛盾、确保了教职工思想情绪和学校各项工作的和谐稳定。工作中、虽然取得了一定成绩、但还有很多不足之处、主要表现在:思想观念不够解放、学习不够扎实深入。今后一定要加强学习调研、努力提高自身的综合素质、为学院的又好又快发展做出更大的贡献。

我坚持以科学发展观和“三个代表”重要思想为指导，坚持“以学校利益为重，以教职工利益为本”，全面实施学校“人才强校”战略，认真落实人事处工作目标。在学校党委、行政的正确领导下，在全校各部门、各教学院、部、中心的大力支持下，带领人事处全体同志大力引进和培养高学历人才，为学校发展提供人才支持；大力推进人事改革，盘活学校用人机制；大力转变人事管理理念，逐步把传统的人事管理模式转变为现代大学的人力资源开发，构建和谐发展的学校人事工作体系。

一年来，我严格执行规章制度，尽职尽责尽力完成好岗位职责，充分发挥了主观能动性，取得了明显成效。现汇报如下，敬请评议。

一、履职情况

（一）认真落实“十一五”师资队伍建设任务，统筹规划“十二五”师资队伍建设纲要。

1、切实加强高学历人才的引进和培育工作。以学科建设为龙头，有序配置教师资源，建立灵活多样的人才引进和培养机制。根据学校教育事业发展的实际需要，制定了20XX-20XX年人才引进计划和实施方案，加大了人才引进宣传力度，严把人才引进质量关，坚持了人才引进四项原则。全年引进高学历和教学急需人才32人，其中博士16人，硕士16人。培养博士按期毕业回校8人，选送18名青年教师报考博士学位，12人被正式录取。发放人才安家费311万。进一步改善了师资队伍的学历结构。

2、切实加强青年教师培养工作。20XX年选送了8名青年骨干教师到国内外访学，10名一线青年教师参加各类短期进修。推荐黑龙江省青年骨干教师培养对象4人、黑龙江省新世纪“121人才工程”人选11人，其中第二层次3人、第三层次8人。组织了黑龙江省青年骨干教师和学科带头人培养对象的中期考核、验收工作，合格率达到100%。做好了青年教师岗前培训工作，30名新进教师通过了培训考试。我校作为黑龙江省12个教师岗前培训考试点之一，较好地承担了齐齐哈尔市270名考生的组考工作。完成了20XX年教师资格认定工作，33人取得教师资格证书。首次利用校园网，与教育厅同步举办了现场直播式“高校教学理念、教学方法与实践”的培训班，我校35名青年教师接受了培训，15名青年教师获得了培训资职证书。有139名30岁以下青年教师实行了“青年教师导师制”，各教学院落实青年教师导师制任务达到100%。为学校全面、协调、可持续发展储备了人才资源。

3、切实加强职称评审、推荐工作。20XX年进一步完善了各级各类职称的申报、推荐、评审程序和条件，全力以赴组织好各级各类职称的材料审核、推荐、报送、评审和聘任工作。20XX年全校161人申报各级各类专业技术职务，教授职称通过6人，通过率达到75%，超过省控制线40%；副高职称通过13人，通过率达到73%，超过省控制线18%；中级职称通过63人。进一步优化了师资队伍的职称结构。

4、积极争取中央财政支持人才队伍建设专项资金。主持申报了《20XX-20XX年中央财政支持地方高校发展专项资金项目——黑龙江学院“教师教育培养计划”师资队伍建设项目》。为学校人才队伍建设争取到专项资金50万元。

5、认真研究和拟订“十二五”师资队伍建设发展规划。主持撰写了《黑龙江学院“十二五”师资队伍建设规划（草案）》，提出了“4386人才队伍建设计划”的构想和进行人力资源管理改革、推进目标考核与分配制度改革的思路。

（二）进一步深化学校人事改革，完善人事制度。

1、建立了灵活多样的用人机制。制订并实施了《20XX-20XX年人才引进计划》、《黑龙江学院新进硕士研究生实行聘用合同制管理规定（试行）》、《关于进一步加强师资队伍建设的几项措施》，以及《在职人员攻读博士学位的相关要求和待遇规定》、《合同工考核办法（试行）》、《机关部门目标考核办法》及《考核指标体系》等一系列政策。拟订了实施“青蓝工程”的2项配套政策，即：《在职教师取得企业工程经历的实施办法》和《聘请企业兼职教师的实施办法》。草拟了柔性引进人才管理办法及绩效工资改革配套政策等6个草案。即：《黑龙江学院柔性引进人才暂行办法》、《黑龙江学院外聘教师管理规定》、《黑龙江学院青年教师导师制的管理办法》，《黑龙江学院校内机构编制管理细则》、《黑龙江学院教职工岗位聘任细则》、《黑龙江学院教职工绩效评价办法》。

2、实施机关部门工作目标考核。为提高学校管理效能和服务质量，调动全校各机关部门的工作积极性和创造性，建立客观公正的考核评价机制，制定了《黑龙江学院机关处室工作目标考核办法》和《黑龙江学院机关处室工作目标考核指标体系》。年初，组织25个机关处室签订了《20XX年工作目标任务书》。年底，组织25个机关处室进行了工作目标考核。

（三）转变人事管理理念，建立和谐发展的人事工作体系。

1、积极稳妥推进劳动用工多元化管理，有效规避劳动用工风险。制定并组织实施了《黑龙江学院合同工考核办法》。首次对全校381名合同工人员进行工作考核，规范了合同工管理。引入劳务派遣竞争机制，合理规避了劳动用工风险。我校规范有序的劳动用工，在齐齐哈尔市劳动与社会保障执法检查中受到好评和肯定。

2、积极协调人事关系，妥善处理遗留问题。积极争取省、市人力资源与社会保障厅、局的支持，在人事代理档案管理、社会保险、转业退伍军人安置、残疾人就业安置等方面为学校节约资金几十万元，并有效排除了非教学人员进校工作的外来压力。认真办理离退休老同志提出的人事政策问题，处理好各种历史遗留问题，全年共接待、处理来信来访几十人次。

3、有序推行工资福利和劳动保障工作。进一步规范执行在职职工及离退休人员工资、津贴、福利发放政策。按计划、有步骤地推行校内津贴分配新办法。组织完成了20XX年津贴分配执行情况综合分析报告、20XX年津贴分配调整方案、20XX年全校津贴切块核算等。

4、完善人事档案管理工作。进一步规范了人事档案的查、借、调工作，组织完善了工资套改后职工个人材料存档工作，以及44名人事代理人员的档案规范管理工作。做到了人事档案“六防”，保证了人事档案安全有效。

（四）狠抓人事队伍自身建设初见成效

1、内抓个人素质，外塑队伍形象。通过加强日常工作规范，加强人事政策学习，加强个人业务素质提高，促进了人事队伍整体素养的进一步提升。现在，人事处班子团结，同志之间和睦相处，工作的积极性、主动性十分高涨。全年做到：每月工作有计划、有安排、有落实、有总结，每项工作、每个环节办事流程明晰，工作程序规范，工作有创新、有举措，执行力较强。

2、人事处多次受到上级表彰。20XX年，人事处在全省高校师资工作会上荣获二等奖，在全市社会保险工作会上荣获“社会保险工作先进单位”、“工伤保险综合评估先进单位”称号。

二、廉洁自律情况

20XX年，我严格执行廉政准则和党风廉政建设责任制的规定，认真履行岗位职责，切实抓好廉洁自律工作。在人才招聘、职称评审、人事改革、津贴分配与调整等重大事项、大额资金上及时报告、严格程序，没有任何违纪违规现象和行为。

1、自觉筑牢思想防线。按照校党委、纪委的统一部署，认真学xxx省市关于加强党风廉政建设的系列规定，时刻提醒自己，在人事部门工作，一定要更加坚定政治信念，坚守党纪国法，正确对待名利，正确使用权力，不辜负组织和群众赋予的信任。

2、主动接受群众监督。作为人事处第一责任人，主动将自己的行为置于同志们的监督之下，按照校党委制定的《关于干部廉洁自律“十不准”的规定》，自觉把党风廉政建设贯穿于工作和生活全过程。

3、勤政廉政提高自身修养。按照党风廉政建设责任制的标准和要求严格要求自己，不断改进工作作风和领导方法，把主要精力放在工作上。要求他人做到的，自己先做到，要求他人不能做的，自己绝不去做。牢固树立廉洁自律观念，加强道德修养，自觉塑造适应现代经济社会发展需要，符合人民大众需要的党员领导干部形象。

第五篇：人事处长XX述职报告

人事处长XX述职报告

XX年，在各级领导的关心指导下，在处室同志们的帮助支持下，本人认真履行岗位职责，较好地完成了各项工作任务，现将一年来工作情况总结如下:

深入学习贯彻党的十八大、十八届三中、四中、五中全会精神和总书记系列重要讲话精神，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，在思想上、行动上自觉同党中央保持一致;积极参加“三严三实”专题教育活动，学习弘扬焦裕禄精神，认真查找和改进“不严不实”和“四风”方面存在的问题和不足，加强党性修养，坚定理想信念，切实增强政治意识、宗旨意识、创新意识和纪律意识，自觉践行“三严三实”要求。加强业务学习，认真学习领会上级以及学校有关政策、法规及文件精神，积极参加省人社厅举办的全省事业单位人事管理工作业务培训班，不断提升业务素质和工作能力。

分管劳资社保工作，与劳资社保科同志共同努力，XX年主要完成以下工作：

1、组织各教学单位、各部门完成了二级单位(部门)人员经费二次分配实施方案的制订工作，并已开始实施;对各二级单位(部门)二次分配工作人员进行了业务培训。

2、落实校内二次分配有关政策，及时调整、兑现新课时费标准、岗位基础津贴、管理工作量津贴和部分人员的责任津贴;为离退休人员兑现了校内“发展贡献奖”。

3、作为机关事业单位工作人员养老保险改革的配套工作，为在职人员办理了基本工资调标报批手续;兑现了“预增发”工资标准;为离退休人员调整了离退休费标准;完成绩效工资总量审批的上报工作。

4、做好在职(含合同制人员)及离退休人员工资、校内津贴、其他福利待遇以及各部门自发酬金的核发、备案等工作;为新提拔的处级、科级干部与职称晋升人员调整了校内岗级与待遇;为考核合格职工办理薪级晋升手续;为合同制退休工人补齐档案工资差额;做好新进人员录聘、调入或确定工资工作。

5、做好考勤管理、病事假管理及二次分配日常管理相关工作。

6、做好到龄职工退休相关工作;做好全校职工社保相关工作;组织开展了工伤保险政策法规宣传培训活动。

7、做好抚恤金、丧葬费、遗属补助、探亲路费等费用的核发工作。

8、做好来信来访人员的接待答复工作。

9、积极配合做好处室其他工作。

10、完成领导交办的其他工作。

积极参加反腐倡廉建设和党风廉政建设学习教育活动，认真学习贯彻《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》，自觉遵守廉洁自律各项规定，严守政治纪律和政治规矩;认真履行党风廉政建设责任制职责，坚持“一岗双责”，认真抓好分管科室党风廉政建设和反腐倡廉建设工作，积极发挥先锋模范作用，不断改进和加强作风建设，认真查摆纠正“四风”问题，模范遵守党纪政纪法纪，虚心听取群众意见，办事公开透明，程序合法规范，能按照规定报告个人有关事项。

一是理论学习有待进一步加强，业务能力有待进一步提高;二是创新意识、服务意识有待进一步提高。在今后的工作中，我将进一步加强学习，提高学习的自觉性、针对性和系统性，不断提高理论水平和工作能力;进一步解放思想，更新观念，创新工作思路，改进工作方法，努力提高工作效率和服务质量，为学校的建设发展贡献更大的力量。

最新评论孔敬宜发表于XX-01-09 XX年学校工作的基本思路是深化改革、走内涵发展道路。这一年人事处在校党委和校行政的领导下，围绕学校改革发展的基本思路和工作重点，扎实地开展各项工作，认真完成了学校交给的各项工作任务，现将工作总结如下：

人才瓶劲制约是巴中经济发展的核心障碍,破解人才制约是人事编制工作的重点目标。仲彬书记在市二次党代会报告中明确指出“人才危机是巴中最大的危机。要着重研究制定和落实培养人才、留住人才、引进人才、重用人才的激励措施和办法,让人才留得住、引得进、受重用。”按照这一要求,以“能干事、肯干事、干成事”为标准,坚持“科学用人、规范用人、有序用人和公开用人、公平用人、公正用人”,两眼向外抓引进、两眼向内抓盘活,着力优化人才环境,缓解人才需求矛盾。一是创新人才引进政策。围绕“让能干事的有机会、给肯干事的以舞台、使干成事的得重用”的用人导向和坚持“以待遇吸引人才、以感情留住人才、以事业成就人才”的要求,在仲彬书记的强力主导和高度重视下,在对我市人才队伍现状、人才开发情况进行认真分析和广泛征求听取各界人士意见建议的基础上,出台了《巴中市引进硕士研究生等优秀专业人才试行办法》,采取“给编制、给岗位、给待遇和营造良好人才环境”的8条优惠政策,引起了良好的社会反响,全国各地各院校毕业的研究生踊跃报名,志愿到巴中发展。已登记志愿到巴中工作的优秀人才36名,其中硕士研究生15人、“211工程”学校重点专业本科生21人。特别是开启引进优秀人才的“绿色通道”之后,在XX年11月四川师范大学举办的面向四川省第三届高校毕业生就业服务月人才招聘大会上,我市引进人才的8条优惠政策吸引了XX余名高校毕业生排成长队咨询和应聘。省委常委、常务副省长魏宏等领导亲临我市展区,与应聘学生亲切交谈。华西都市报等媒体对高校毕业生踊跃应聘我市职位的壮观场面给予了报道。当天现场登记705人,其中硕士研究生10人、“211工程”学校重点专业本科生8人,其他本科生687人,涉及13个专业。二是优化人才选用环境。坚持以市场化配置人才为导向和考试选人用人为手段,逗硬坚持公务员“凡进必考”、事业单位补充工作人员“凡聘必考”、公务员晋升职务“凡升必考”、专业技术人员职称评审“凡评必考”的“四必考”制度,构建了公开公平公正的用人机制,切实规范了用人环境,促进了人才资源合理配置和人才队伍结构优化。全年共组织录用公务员、招聘事业单位工作人员考试和职称评审考试37次,参考人数19724人。通过网络、现场报名共有8530名高校毕业生应考我市机关事业单位职位和村(居)岗位,其中硕士研究生1人、本科生2604人(重点本科生114人)、专科生5052人,市外生源1305人分布于23个省(区、市)。已录用到岗XX人,其中硕士研究生11人、重点本科生37人,其他本科生337人,市外生源421人。“三支一扶”计划录用242人,“一村一名大学生”计划录用141人、“西部志愿者”计划录用45 人,招考公务员33人、招考人民-警-察290人、招考教师1017人、其他事业单位招考209人。三是激发人才内在活力。在抓好人才引进、优化人才环境的同时,着力加强对现有人才的管理。积极组织实施机关中层干部及重要岗位工作人员轮岗交流工作,已有市规划和建设局、财政局、林业局、民政局、政府办、农机局、农业局、发改委等8个单位全面完成了内设机构和重要岗位负责人的轮岗交流,其他部门正在抓紧思想动员、方案制定,酝酿实施,预计XX年3月底前可全面结束。同时按照建设规范化责任型政府要求,开始研究思考完善行政机关公务员考核机制,改进公务员考核办法,建立分类分级考核制度,充分发挥人大代表、政协委员、新闻媒体和服务对象在评价公务员业绩中的重要作用,切实提高公务员考核的针对性、实效性和社会公认度。四是统筹城乡人才开发。主动把人事人才工作的服务领域向农村延伸,服务对象向农村人才延伸,服务重心向农村人才开发延伸,充分发挥牵头抓总开发农村人才的职能作用,建立农村人才开发工作联席会议制度,有效整合组织、人事、劳动保障、科技、科协、教育等部门职能,全面开展职称评审进农村、培训教育进农村、科技智力进农村、就业服务进农村、表彰激励进农村的“五进农村”活动,为新农村建设提供了人才保障和智力支持。全年共评审认定农民(农业)技术职称7405人,其中农民技师46人,开展农民工职业技能鉴定4078人;组织培训贫困农民万人次;派遣科技特派员进村300人;选派高校毕业生499人到村“三支一扶”;下派优秀干部到乡村任职1184名;建立农村人才开发示范乡(镇)10个、示范村60个、示范岗870个;推选优秀农村实用技术人才153名,从优秀村(居)干部中公开考录公务员13名。我市“五进农村”助推新农村建设的做法,得到省人事厅充分肯定,并在全省推广。

始终把坚持规范化管理,作为提升部门形象,优化工作环境,构建公开公平公正的用人机制和推进依法行政、依法治理的重头戏和杀手锏。一是以实施公务员法为重点,有效规范公务员管理。按照公务员登记规定,严格坚持登记范围、登记对象、登记程序、登记纪律,全面完成公务员首批集中登记。针对公务员法实施反映出的突出矛盾和问题,组织力量,先后多次深入县(区)、深入基层单位专题调研,认真梳理和研究分析存在的问题,提出切实可行的处理建议,稳妥地化解了矛盾。对参照公务员制度管理的事业单位进行了全面清理和审核。在公务员入轨登记基础上,积极启动集编制实名制管理、身份现代化确认、财政供给规范化管理于一体的公务员实名制管理办法,建立了动态的公务员管理数据库。为提升公务员科学化、规范化管理水平奠定了坚实基础。二是以实行职(务)级(别)工资制为重点,有效规范工资收入分配制度。在公务员登记的基础上,全面完成了机关事业单位工资制度改革和离退休人员增加离退休费工作。会同财政部门积极做好机关事业单位工作人员各项津补贴清理规范工作。积极指导和探索事业单位搞活内部分配的办法,在广电总台、巴中日报社和规划、卫生等部门的事业单位试行打破档案工资、推行绩效工资制度,推动了收入分配向关键岗位、优秀人才和突出贡献人才倾斜的激励分配机制与导向的形成,切实搞活了内部分配。三是以优化职能配置为重点,有效规范机构编制管理。围绕市委、市政府中心工作,科学破解影响经济社会发展的体制机制障碍。按照新形势下党委、政府中心工作前移和快捷高效服务要求,超前思维、事先谋划、精心准备,顺利设立了市委常委办和市政府应急办两个机构;整合市委办、市政府办信访和群众工作职能,设置市委市政府信访和群众工作局,在市纪委、人事局、市法院等20个与群众利益密切相关的部门设立了群众与信访工作科;强化和完成了政务服务工作机构的职能配置,对铁路、防雷防雹、人才和老干部管理等职能进行了明确,积极理顺市区广电机构管理体制,促进了部门职能更加明晰、管理机制更加科学、事业发展更有保障。推进“三项改革”,不断健全行政和事业单位管理体制和运行机制。积极探索行政体制改革,对全市行政部门和政府直属事业单位履行职能情况进行全面清理,清理出2个部门职能偏移;对职能交叉、重叠的国资管理部门予以职责归位;对建设、国土、民政、农业等7个部门的25项职能纳入政务服务中心窗口集中办理;对2个部门履职不力而引发的群体矛盾进行协调化解。全面启动乡镇机构改革,按照省委、省政府关于推进乡镇机构改革的统一部署和要求,狠抓工作汇报、政策宣传、情况摸底、意见反馈、方案上报等“五个到位”,及时编报了全市乡镇机构改革方案,做好了全面实施的各项准备。拉开事业单位分类改革序幕,按照“规范、发展、搞活”的改革思路,积极稳妥地开展事业单位分类改革试点,完成了社区卫生服务体制改革的前期4个机构设立和编制调整、卫生执法编制分解核定等,积极借鉴外地经验,研究界定具有公共事务管理职能办法,着力整事事业单位公共事务管理资源,逐步推进事业单位职能社会化。创新事业单位管理、机构编制管理、机构编制监督检查等“三大体制”,对事业单位走向市场、走向社会进行跟踪管理,坚持依法登记、变更、注销、备案、审批、公告、管理“七到位”;出台《行政机构设置和管理办法》,在办事程序、协调机制、管理方式上全面系统界定,严格执行机构编制管理“三个一”制度,使机制编制管理形成了体系;就机构编制管理三个法规执行情况,会同人事、监察、财政等部门历时5天,深入三县一区,以随机抽查完成对1个党委工作部门、7个政府工作部门,2个政法执法机构、2个事业单位等12个机关和事业单位进行了一次全面深入检查,对超编进人、人员编制混用、行政机关人员在下属事业单位兼(任)职、超职数配备干部、吃财政“空饷”、分流人员反弹等问题进行了查纠,对整改不力的单位进行了通报,维护了机构编制管理法规的严肃性。

在抓好重点突破的同时,努力把各项工作置于构建和-谐巴中的大局中来思考、来部署、来安排。一是广开就业渠道,有效缓解高校毕业生就业矛盾。坚持把促进高校毕业生就业与吸引人才、用好人才和维护社会和-谐稳定紧密结合,采取腾出岗位公开招考、出台引进人才办法公开引进、组织现场招聘会搭建就业平台、择业指导咨询提供职业导航、开展人事代理给予倾力帮助、鼓励自谋职业和自主创业等多种措施,有效促进了高校毕业生就业,全市机关事业单位公开招考录(聘用)高校毕业生XX人,通过人才市场推荐就业和引导自谋职业实现就业2375人。二是强化帮扶责任,有效解决企业军转干部实际困难。为实现企业军转干部“零上访”、“零赴省”、“零进京”这一目标,层层签订《企业军转干部解困维稳帮扶工作目标责任书》、做到责任到部门、责任到人头;加大政策宣传和思想疏导力度,深入企业、深入企业军转干部家庭宣讲政策、排解矛盾、做到政策宣传到家、走访慰问到家、困难解决到家、心里话儿说到家;坚持重点稳控,对企业军转干部维稳重点人实行“定领导、定科室、定人员、定措施、定时限、定责任、包稳控”和“六定一包”责任制,采取“一对一”、“一帮一”办法,落实包案责任,确保稳控对象不脱控;坚持典型引导,开展向转业干部林强学习活动,引导军转干部顾大局讲团结。通江县企业军转干部自觉主动向该县遭受洪灾的农民群众捐款3万余元,并表示不上访、不串联、不成立维权组织;坚持排查化解,树立居安思危、防患未然和积极主动的维稳观,变被动处置为主动排查、变转业干部上访为主动下访,认真排查隐患,依法、依情、依理解决企业军转干部的生活困难和合理诉求。巴州区企业军转干部代表白明顺曾两次到京,是有名的上访典型,在该同志生病期间,帮扶领导经常到家看望问候,帮助解决困难,使其非常感动,现已转化成为维护企业军转干部稳定的政策宣传员、矛盾化解员、维稳信息员;坚持依法处理,对个别长期违法违规上访的“重点人”,依法予以训诫,并收集、掌握、固定证据,收到了“教育一个、引导一片”的良好效果。我市企业军转干部解困维稳做法得到了省委信访办和省军转办的高度重视和充分肯定,并分别用专刊介绍通报全省。三是维护公平正义,切实加强人事争议仲裁。针对社会不和-谐因素逐渐增加、人们的法律意识和自我维权意识普遍增强的实际,我们成立了人事争议仲裁中心,从机关内部选配工作人员,配强班子、充实队伍、加强培训,为依法开展人事争议仲裁,及时公正受理人事争议案件,化解人事争议矛盾奠定了基础。四是强化内部管理,确保人事编制工作有序推进。为认真落实仲彬书记提出的“严格遵循政策法规,做到科学规范有序;全面推行阳光人事,做到公开公平公正”的要求,我们全面实施了以打造“阳光人事”为核心的“阳光人事”、“法治人事”、“人才人事”、“和-谐人事”建设,在全市人事编制系统着力开展了“全面推行阳光人事,争做人民满意公务员活动”。以开展领导讲党课、专家讲理论和警示教育到监狱、法制讲谈到机关、作风纪律到军营、廉政教育到家庭、扶贫济困到农村等“七个一”活动为载体,强化廉政建设;以贯彻“能干事、肯干事、干成事”的十条意见和开设职工互动学习讲堂为抓手,强化能力建设;以落实人事编制机关“八个坚持、八个不准”规定和人事编制工作规范为重点,强化制度建设;以编制实施《巴中市人事人才和机构编制工作行政审核审批和服务事项办事指南》为途径,强化效能建设,以树立人事编制干部十种意识为导向,强化思想作风建设,以开通人事人才网、人事考试网为平台,强化阳光党务政务建设,切实加强部门自身建设,提升了管理服务水平。为使干部懂得监督、习惯监督、自觉接受监督,邀请市人大常委会领导和市法制局长到机关给职工专门讲授监督法和行政许可法;建立了人事编制工作监督员制度,从各界人士和人事编制工作服务对象中择优选聘一批监督员,切实加强了对干部职工及其行政行为的监督。深入扶贫村宣讲省九次党代会、市第二次党代会精神,第一时间深入抗洪救灾第一线为灾民送去救灾物资和现金,并指导抗灾自救、恢复生产。按照“六个一”要求,投入2万多元建起“关爱留守学生之家”1个,41名干部结对关爱41名留守学生。中秋节日当天,局领导率领机关干部,邀请市卫生局、团市委领导和市妇幼保健院7名医师为留守学生送月饼、送亲情、送温暖、送健康,与留守学生共度中秋佳节,受到广大村社干群和留守学生的欢迎和好评。大力支持平昌县基层政权建设和为加快通江发展尽心出力,开展军民、警民-联谊活动,学习军营好作风好纪律,支援驻巴部队建设。先后在局机关有限的业务经费中分别挤出5万元、1万元支援平昌乡镇建设和驻巴武警支队营房建设,协助配合市委组织部为通江县选派干部30多名,有力支援了通江发展。

为建设一支高素质的人事编制干部队伍,不断提升机关管理服务水平和机关形象,更加注重加强队伍建设、制度建设、规范机关管理,围绕构建“阳光人事”、“法治人事”、“人才人事”、“和-谐人事”这一总体目标,在全市人事编制系统着力开展了“全面推行阳光人事、争做人民满意公务员”活动。以开展领导讲党课、专家讲理论、警示教育到监狱、法制讲座到机关、廉政教育到家庭、扶贫济困到农村等“六个一”活动为载体,强化廉政建设;以贯彻“能干事、肯干事、干成事”十条意见和开设职工讲堂为抓手,强化能力建设;以制定人事编制机关“八个坚持、八个不准”规定和人事编制工作规则为重点,强化制度建设;以编制实施《巴中市人事人才和机构编制工作行政审核审批和服务事项办事指南》为依托,强化效能建设;以树立人事编制干部十种意识为导向,强化思想作风建设;以办好“巴中市人事局”网站为平台,强化阳光政务建设。特别是今年来我们紧紧抓住领导干部作风整顿建设有利契机,按照市委仲彬书记、洪金市长、延荣常务副市长、光远部长等领导对人事编制工作提出的新要求,以打造“阳光人事”为抓手,围绕人事编制干部社会形象更加良好、阳光人事运行更加规范、人事编制工作全面推进“三大目标”,扎实开展互动学习设讲堂、为民服务到基层、开放公务强监督、警示教育到监狱、法治讲座进机关、公务运行重规范、开门纳谏查问题等一系列主题教育实施活动,丰富活跃了机关作风整顿建设内容和形式,突出了作风整顿建设的针对性、实效性,进一步增强了全局干部职工廉洁意识、法制意识、进取意识、自律意识和依法执政、科学执政、为民执政、廉洁执政能力,提高了人事编制工作的管理服务水平和社会公信力,为圆满完成各项工作目标任务提供了坚强有力的保证。

个人的智慧和力量毕竟有限。工作中,我十分注重团结,象爱护自己的眼睛一样爱护团结。十分注重发挥全局干部职工整体力量和作用。在班子中,我认真坚持民-主集中制原则,从不搞个人说了算。无论是局党组会、局长办公会、局务会研究各项事项,还是出台一项大的政策或规定,事前均充分准备,深入调研,广泛听取班子成员及干部职工的意见建议,尽力做到科学决策,民-主决策,开门纳谏,集思广益,以民-主的作风、务实的态度,增强了班子和队伍的团结,促进了机关和-谐。

人事编制工作是社会关注的重点、热点,人事局长更是社会关注和监督的重点、焦点。因此保持清正廉洁,树好自身形象非常重要。秉承“做官先做人、正人先正己”的右训,严格坚持用《党政领导干部廉洁自律若干规定》、《党章》要求自己、规范自己、约束自己,自觉做到自警、自醒、自省、自励,要求职工做到的自己首先做到,要求职工不做的自己首先不做,率先垂范,严于律已。在公务活动中从未收送现象和有价证券,从不贪占公家钱财,办事勤俭节约,反对铺张浪费,从不参与赌博,从不跑官要官,从未参与经商办企业,作风正派,办事公道,廉洁清正,为干部职工起好了示范作用。