工商分局长和谐队伍建设先进事迹

第一篇：工商分局长和谐队伍建设先进事迹

用“心”铸就团结和谐队伍

俗话说：一双筷子易折断，十双筷子抱成团。筷子实验启示了一个深刻的道理：团结就是力量，团结就能胜利。一年来，我紧紧围绕这一宗旨，出于公心，付出真心，讲究诚心，用自身的行动，团结和带领**分局一班人积极推进工商核心价值体系建设，圆满完成了市局党组布置的各项工作任务。

一、公心立威，凝聚上下一心的工作合力

“公生廉，廉生威。”一年来，我坚持公心为重，坚持做到严以律己，爱岗敬业，民主决策，在分局内形成强大的凝聚力和向心力。

一是坚持严以律己。多年的工作实践证明，作为最基层的一级领导，光有决策而不能以身作则是行不通的。因此，我坚持做到廉洁奉公，不循私情，心中常存大局观念，时时以分局利益为重，为职工利益着想。树“权威”降“权力”，而不是凭借手中的权力以权谋私，假公济私。去年3月，在带队查处“隆力奇”牙膏生产企业虚假宣传等几起案件中，当事人私下塞给我厚厚的“红包”，但均被我严辞拒绝，我的行为，在分局内部产生很大反响，大大激发了干部职工合力攻坚的信心和决心。

二是坚持民主决策。分局局长办公会是分局最高决策机构。一年来，我自觉坚持民主集中制原则，大事集体决策，小事相互通报，不搞“一言堂”。研究决定全局性问题时，充分听取大家意见，坚持“三个不轻易决断”原则，即：有异议的问题，不轻易决断；未经反复论证的问题，不轻易决断；需解决但条件不成熟的问题，不轻易决断。真正做到了有主见但不主观，敢决断但不武断。

三是坚持爱岗敬业。俗话说：村看村，户看户，群众看干部。一年来，无论是执法办案，还是消费维权，我经常是第一个赶到现场，解决实际问题。曾经亲自带队查处了“隆力奇”等11家牙膏生产企业虚假宣传等案件；带队调处了田二河镇农民刘建成等多起假种子涉农投诉。以“我就是标竿”的态度，以爱岗敬业的人格魅力，激发每一名干部职工的工作热情，共同为实现目标而奋斗。正如分局经检队同志所说：唐局长，你搞工作的干劲真是执着，我们服你。

二、真心立德，营造内和外顺的工作氛围

马克思说过：人类只能用爱来交换爱，只能用真心来交换真心。一年来，我通过真心善待和包容每一名同事，亲历亲为地做好每一件政事，与每一名干部职工建立深厚的友谊，使分局上下始终保持健康、活泼、奋发、向上的良好氛围。

一是亲历亲为做好每一件政事。作为分局负责人，无论是环境卫生、学习、考勤、着装，还是执法办案，我都事事率先垂范，主动和同志们一道参与第一线工作实践，及时化解出现的矛盾和问题。去年3月，分局立案查处国内某著名企业涉嫌虚假宣传案件，从立案到结案，我都至始至终参与，采取有效措施及时化解企业不配合和地方政府行政干预的难题，为办案人员创造了良好的工作环境。

二是充分信任尊重每一名干部。布置工作时，不是简单的行政命令，而是与他们交心谈心，在交心谈心中进行指导，使得他们自愿的合作而非强迫服从。同时，充分相信每一名干部的能力，尊重他们的工作方式方法，给予他们自我发挥的空间，使他们在宽松、和谐的氛围中做好自己的本职工作，做到“瑕不掩瑜，人尽其材”。

三是真心宽容善待每一名同事。一个单位成绩的取得依靠每一名干部的共同努力，一个人的价值只有在集体中才能得到体现。尺有所短，寸有所长，关键是用怎样的的态度去看待。“海纳百川”就能在平常中发现美。分局机构整合后，分局个别同志感觉分工不合理，时常讲怪话、发牢骚，影响同志们之间团结，发现这一苗头后，我没有简单进行打压，而是耐心给他讲解“尺与寸”的关系，保持良好的与人相处的心态。正是我这种宽容的品质，激发了分局干部职工强烈的团体情感，形成了和谐工商、人人共享的生动局面。

第二篇：工商分局长和谐队伍建设先进事迹

用“心”铸就团结和谐队伍

俗话说：一双筷子易折断，十双筷子抱成团。筷子实验启示了一个深刻的道理：团结就是力量，团结就能胜利。一年来，我紧紧围绕这一宗旨，出于公心，付出真心，讲究诚心，用自身的行动，团结和带领**分局一班人积极推进工商核心价值体系建设，圆满完成了市局党组布置的各项工作任务。

一、公心立威，凝聚

上下一心的工作合力

“公生廉，廉生威。”一年来，我坚持公心为重，坚持做到严以律己，爱岗敬业，民主决策，在分局内形成强大的凝聚力和向心力。

一是坚持严以律己。多年的工作实践证明，作为最基层的一级领导，光有决策而不能以身作则是行不通的。因此，我坚持做到廉洁奉公，不循私情，心中常存大局观念，时时以分局利益为重，为职工利益着想。树“权威”降“权力”，而不是凭借手中的权力以权谋私，假公济私。去年3月，在带队查处“隆力奇”牙膏生产企业虚假宣传等几起案件中，当事人私下塞给我厚厚的“红包”，但均被我严辞拒绝，我的行为，在分局内部产生很大反响，大大激发了干部职工合力攻坚的信心和决心。

二是坚持民主决策。分局局长办公会是分局最高决策机构。一年来，我自觉坚持民主集中制原则，大事集体决策，小事相互通报，不搞“一言堂”。研究决定全局性问题时，充分听取大家意见，坚持“三个不轻易决断”原则，即：有异议的问题，不轻易决断；未经反复论证的问题，不轻易决断；需解决但条件不成熟的问题，不轻易决断。真正做到了有主见但不主观，敢决断但不武断。

三是坚持爱岗敬业。俗话说：村看村，户看户，群众看干部。一年来，无论是执法办案，还是消费维权，我经常是第一个赶到现场，解决实际问题。曾经亲自带队查处了“隆力奇”等11家牙膏生产企业虚假宣传等案件；带队调处了田二河镇农民刘建成等多起假种子涉农投诉。以“我就是标竿”的态度，以爱岗敬业的人格魅力，激发每一名干部职工的工作热情，共同为实现目标而奋斗。正如分局经检队同志所说：唐局长，你搞工作的干劲真是执着，我们服你。

二、真心立德，营造内和外顺的工作氛围

马克思说过：人类只能用爱来交换爱，只能用真心来交换真心。一年来，我通过真心善待和包容每一名同事，亲历亲为地做好每一件政事，与每一名干部职工建立深厚的友谊，使分局上下始终保持健康、活泼、奋发、向上的良好氛围。

一是亲历亲为做好每一件政事。作为分局负责人，无论是环境卫生、学习、考勤、着装，还是执法办案，我都事事率先垂范，主动和同志们一道参与第一线工作实践，及时化解出现的矛盾和问题。去年3月，分局立案查处国内某著名企业涉嫌虚假宣传案件，从立案到结案，我都至始至终参与，采取有效措施及时化解企业不配合和地方政府行政干预的难题，为办案人员创造了良好的工作环境。

二是充分信任尊重每一名干部。布置工作时，不是简单的行政命令，而是与他们交心谈心，在交心谈心中进行指导，使得他们自愿的合作而非强迫服从。同时，充分相信每一名干部的能力，尊重他们的工作方式方法，给予他们自我发挥的空间，使他们在宽松、和谐的氛围中做好自己的本职工作，做到“瑕不掩瑜，人尽其材”。

三是真心宽容善待每一名同事。一个单位成绩的取得依靠每一名干部的共同努力，一个人的价值只有在集体中才能得到体现。尺有所短，寸有所长，关键是用怎样的的态度去看待。“海纳百川”就能在平常中发现美。分局机构整合后，分局个别同志感觉分工不合理，时常讲怪话、发牢骚，影响同志们之间团结，发现这一苗头后，我没有简单进行打压，而是耐心给他讲解“尺与寸”的关系，保持良好的与人相处的心态。正是我这种宽容的品质，激发了分局干部职工强烈的团体情感，形成了和谐工商、人人共享的生动局面。

三、诚心立身，创建团结默契的优秀团队

“团结合作精神是团队生存的动力和灵魂”。一年来，我在抓制度化、规范化建设的同时，注重与大家进行心与心的沟通，为分局的进步和发展注入源源不尽的精神动力。

一是注重诚心沟通。有效沟通，才能精诚团结、心有灵犀。一方面，我主动与市局领导和机关科室沟通信息，争取领导的支持和机关科室的帮助；另一方面，我真心诚意地与分局同志交心谈心，并引导他们相互沟通思想、交流观点，使分局每一名干部都能相互达成共识、充满信任。如今，分局各级干部不再是独断专行、一意孤行、耍家长作风，干部职工之间主动从对方角度考虑问题，相互理解，真正融为成一体。

二是注重团结协作。消除不必要的工作界限，培养干部职工、队室之间整体配合的协作精神。按照“强弱搭配、扬长避短、平衡发展、整体推进”的思路，将经检队与城中巡查队、**巡查队与刁汊巡查队、城西巡查队与仙女巡查队结为互助对子，做到日常工作各自为战，重点、难点工作协同作战，“分工不分家”、“

互相支持和努力”。形成“团结奋进、合作共事、彼此和谐、甘愿奉献”的团队精神和“人讲尽职、事争一流”的工作理念。

三是注重激励约束。表扬是最好的激励，制度是最有效的约束。无论是大会小会，还是与干部职工沟通思想，我从不吝啬自己的表扬之辞，对工作积极、目标任务完成好的同志予以充分肯定和认可，让他们感觉到自己的重要价值，进而改

变自身某些行为，激励他人共同前进。同时，强化分局内部监督制约、管理责任制的落实，按照制度化、规范化、程序化、法制化要求，健全完善学习、考勤、财务管理、党风廉政建设、职责分工、网格化监管等纪律制度，以规范每一个人的行为，保障团队建设的成功。

第三篇：基层工商分局长竞聘发言稿竞聘发言稿

基层工商分局长竞聘发言稿

尊敬的各位领导，各位评委：

大家好！今天我能站在这个庄严的演讲台上，与大家交流思想，展示个人风采，这是多年来，领导对我的培养和教育，同事们对我的关心和帮助的结果。在这里诚挚地感谢大家对我的支持，也感谢在场的各位评委辛苦的工作。我将会珍惜这次竞职的机会，展示自己、锻炼自己、提高自己，勇敢而又自信地接受组织的测评和挑选。

首先，请允许简单地介绍我自己：我叫**，今年44岁，中共党员。在近24年的工商行政管理的生涯里，我不断追求进步、勇担责任、加强学习、提高履职能力，其各项工作都受到了领导和同事们的好评。个人曾获得县政府公务员考核嘉奖，被市局表彰为十佳基层主官。这次如果我能够竞职分局局长成功，我将会从以下四个方面开展分局工作：

第一要围绕大局，深化服务。今年正值党的十八召开的喜庆之年，全市工商系统正在认真开展“工商服务深化年”活动，着力深化“三项服务”，实施“千百十工程”，各项服务发展、促进发展的政策措施不断推出。因此紧紧围绕发展这个中心大局，结合地方基层实际，运用工商职能做好服

务工作,这将会是基层工商分局工作永恒的主题。因此当前最紧要的工作就是要贯彻落实好市局服务企业和农村经济又好又快发展等一系列的意见措施；执行好县局“两项制度一项措施一项意见”的服务内容；大力发展商标战略和广告战略，充分发挥在地方发展中的支撑保证作用。结合实际，问需于民、问需于企，创新服务措施，全力以赴促进分局的服务效能不断提升，为地方发展实实在在地排忧解难办实事。

第二要强化履职，尽心尽责。基层工商分局处于工商行政管理工作的最前沿，是各项工商行政管理职能的执行者和落实者，直接面对服务对象和群众，同时与人民群众的联系也最密切。基层工商分局职能履行的好坏直接影响到工商部门在群众中的形象。因此要尽心尽责的抓好各项工商行政管理职能的履行，维护公平有序的市场环境。一是强化注册窗口的综合业务能力，提高市场准入服务水平；二是全面强化分局辖区内经济户口管理和市场巡查，提高监管执法效能；三是注重辖区内流通领域内食品安全监管，督促检查食品经营户全面履行进货索证索票查验制度、进销货台帐登记制度，不合格产品退市制度，认真组织落实“六查六看”为内容的食品经营监督管理措施；四是积极开展消费维权，及时办理消费者申诉举报，为各类消费者提供优质均等服务；五是以“四个优化”为要求，规范行政执法行为。六是注重社会效益，开展各类工作，提高分局在社会和服务对象中的满意度。

第三要团结队伍，增强效能。火车跑得快，全靠车头带。要做好基层工商分局的工作，履行好职能，服务好发展，离不开一支素质过硬、业务精通、精诚团结的工商干部队伍的支撑。因此要把干部队伍建设工作纳入到分局日常工作中去。首先要强化分局团队精神，发扬民主、加强教育、统一思想，是分局全体上下拧成一股绳，心往一处想、劲往一处使，努力把分局建设成忠于工商事业、心系人民群众、善于做好工作的坚强堡垒。其次要在分局内积极推动创先争优，增强工作效能。在分局内部明确各岗位职责，清晰无误，责任到位；积极向上级推荐表彰优秀干部，鼓励先进分子；加强干部队伍的学习，切实提高业务水平，增强工作能力；发扬优良作风，以人为本，采取各类便民措施，提高群众的满意度。把分局干部队伍打造成一支服务发展、执法维权的工商铁军。

第四要加强修养，勤廉自好。《亮剑》中的李云龙说过：一支优秀部队的出现，往往是由这支部队的军事首长的性格和气质决定的！同样，一个基层分局工作的好坏，与基层分局长的个人素质和修养有着莫大的关系。如果分局长在工作中仅靠行政命令，而不不自我要求，自我提高，不自我表率，那么刚才所说的工作将会是无源之水、无根之木，不得长久。因此在这里我对我个人提出以下要求：一是要勤于学习、坚定信念。要坚定政治信念，树立正确的权力观、地位关、利益观；要努力学习，与时俱进，不做井底之蛙。二是要加强作

风，廉洁自律。加强党性修养，树立公仆意识和服务意识，自觉维护党纪、政纪、法纪。抵得住诱惑，管得住小节，守得住自我。最后不管此次竞岗的结果如何，我都会把这次竞岗作为一个新的起点：如果竞岗失败了，我坚信长风破浪会有时，我仍将努力工作，虚心向周围的同志学习，在工作实践中进一步磨炼，从而使自己政治上更加成熟；如果竞岗成功了，我会直挂云帆济沧海，不惧工作中的雨雪风浪，向着那胜利的彼岸前进！

谢谢各位！

第四篇：工商队伍建设

关于基层工商分局在队伍建设中的一些看法

胡锦涛同志在庆祝中国共产党成立九十周年大会上的讲话中指出：“我们必须从新的实际出发，坚持以科学理论指导党的建设，以改革创新精神研究和解决党的建设面临的重大理论和实际问题，着眼于全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化，全面认识和自觉运用马克思主义执政党建设规律，全面推进党的建设新的伟大工程，不断提高党的建设科学化水平”。因此队伍建设是根本,是工商部门生存和发展的生命线,大力加强工商队伍建设,以新理念新方式,铸造一支适应时代发展,全面监管社会主义大市场的高素质工商管理队伍,是一项迫在眉睫的重要任务。

随着“两费”的停征和国家工商总局新“三定” 方案的出台，使工商行政管理职能面临着战略性转变。目前系统基层在执法力量相对薄弱的前提下，要实现“四个统一”，推进“四化建设”，建设“三个过硬”队伍，实现“四高目标”，在基层队伍建设中还有较大的差距，还存在着比较普遍、突出的问题，这些问题是影响基层队伍建设关键。

目前基层工商队伍中存在的问题有以下几个方面：

一、知识结构单

一、年龄结构趋于老化。由于人员、编制、经费等各种因素，丰县局到2007年才招收新公务员，致使队伍整体年龄结构还是趋于老化，缺乏朝气逢勃的活力。丰县工商局的在职干部职工，表面上看学历层次不低，实际上相当一部分是通过函授或电大等业余培训取得学历文凭，未通过系统脱产培训，学历能力不对等，文凭大打折扣，加之学习能力不足，知识更新缓慢，复合型人才匮乏。

二、思想观念有待于进一步更新。由于各种原因，工商行政管理队伍人员构成复杂，政治意识淡薄导致的“重干轻学”现象，以致观念落后，创新意识差。随着改革开放的不断深入，工商行政管理监管职能发生了重大的战略转变，特别是“两费”停收后，有的仍然抱残守缺，缺乏紧迫感。具体表现是有的干部习惯于传统的思维方式和凭领导的指示办事，工作上大多囿于集贸市场和个体工商户的管理，工作方法简单。监管方式跟不上市场经济的发展变化，只满足于一般性的业务操作，习惯于坐等式的静态管理方式，缺乏对市场行为监管业务的深层次探讨

和挖掘。

三、队伍激励机制缺乏科学。在队伍管理中，能否调动工作人员的积极性，提高工作效率，与是否建立一套健全的队伍管理激励机制有很大关系。有的同志存在“松口气”的心理，不求有功，但求无过，人浮于事，效率不高。出现了一方面人满为患，一方面人才紧缺，事多的没人干，人多的没事干，队伍内部忙闲不均的现象，对队伍建设造成一定的负面影响。

上述问题的存在，严重阻碍了工商干部队伍整体素质的进一步提高，及时解决以上问题，已成为亟待解决，必须完成的艰巨任务。丰县工商局在队伍建设上经过了近几年的探索，尤其是2010年新一届领导班子调整后，县局紧紧围绕 “抓班子、抓机关、抓基层”这条工作主线，以“党徽耀红盾”、“民主评议政风行风”等活动为工作契机，以人为本,大力加强队伍建设。

（一）加强教育培训，稳步提升队伍素质。胡锦涛同志在七一讲话中说：源源不断培养造就大批优秀年轻干部，是关系党和人民事业继往开来、薪火相传的根本大计。人才是第一资源，是国家发展的战略资源。培养人才是获得人才最管用的办法。要针对基层工商队伍整体素质有待提高的状况，根据“缺什么，补什么”的原则，制定系统培训计划。教育培训首先应以正在开展的学习实践科学发展观和作风建设活动为契机，加强党性教育，坚定理想信念。要利用政治、业务学习制度和其他学习教育活动，深入开展政治理论教育、党风廉政教育和科学文化教育，引导队伍树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观和“公仆意识”，解放思想，更新观念，从根本上克服安于现状、墨守成规、无所作为的思想。其次要广泛开展严格执法教育整顿活动，树立依法行政、法律至上的观念，把坚持依法办事、文明优质服务作为提高整个队伍综合素质的突破口，为推进队伍素质提高打下坚实基础。再次要加强知识更新，培养复合型人才。要克服“以干代学”思想，坚持“在学中干、在干中学”的方法，有计划地加强对现有干部的知识更新和素质培养。以提高履行岗位职责能力为基本要求，针对不同的业务领域，开展各种专业知识培训，增强培训的针对性和实效性，使工商干部队伍逐步由工作型、经验型向知识型、工作型、复合型相结合的结构转变。

（二）树立与时俱进、开拓创新的观念。变革的时代呼唤创新的意识，严峻的现实需要我们有警醒的头脑和前瞻的眼光，更需要我们有改革的思想和创新的思

维。当前特别要增强三种观念：一是不断增强市场化观念，自觉遵循市场经济规律，学会运用适合现代市场经济发展要求的方式方法监管市场运行，引导企业发展。要从主要监管集贸市场进一步转到监管社会主义统一市场上来，从主要监管单纯的国内市场进一步转到监管日益国际化的市场上来。二是不断增强法制化观念，大力推进市场监管由过去以行政手段为主到主要运用法律手段的转变，提高监管的权威性，促进依法行政，实现监管执法工作的法制化、规范化。三是不断增强现代化观念，掌握现代化科技技术，加快利用局域网、广域网等现代信息技术和科学手段提高监管工作水平。

（三）积极探索建立健全有效地竞争激励机制。一是应以《公务员法》为依据，探索末位培训制、试岗制、待岗制。健全和完善简便、科学、操作性强的定量和定性相结合的考核方法，在干部队伍中形成“不进则退，慢进也是退”的危机意识，形成“人人有压力，个个有动力，奋勇争上游”的良好氛围。二是推行奖惩制度。鼓励广大干部忠于职守，充分调动广大干部的工作积极性和创造性。大力弘扬爱岗敬业、诚实守信、依法办事、服务群众、奉献社会的职业道德风尚，对损害工商队伍形象的行为按照规定给予惩处，并进行警示性教育。

队伍建设是一项长期而艰巨的工作，加强新时期的队伍建设，以人为本，充分发挥人的主观能动性，打造一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的工商执法队伍，工商事业一定会再创辉煌。

第五篇：假如我是一名工商分局长

假如我是一名工商分局局长

黄小波

一、假如我是一名工商分局局长：

根据国家工商总局新的“三定”方案相关规定，结合个人的学习理解，我认为，基层分局长的岗位职责是：

（一）领导分局人员认真宣传贯彻党的路线、方针、政策和工商行政管理的各项法律、法规、规章，正确行使工作职责和法定权限。

（二）制定分局工作计划，落实岗位目标责任制；建立健全考勤、考核、奖惩制度，抓好绩效考评，促使各项工作任务的完成。

（三）落实属地监管责任，组织落实本辖区内各类市场主体的准入、交易行为和竞争行为的监督管理职责；审批以工商分局名义作出的具体行政行为，在规定职权内审查本分局根据县、市局委托依法作出的具体行政行为。

（四）落实处理来信、来访和消费者申诉、举报，搞好个体私营经济的服务与监管工作。

（五）落实监督检查本分局固定资产、财务票据、营业执照和法律文书的管理情况，以及各项罚没财务的收缴情况。

（六）落实上级交办的其他任务。

以上可以看出，当好一名基层分局长，业务工作是基础，人员管理是手段，完成任务是目标。要求熟知或精通本职工作，熟练掌握市场准入和市场监管业务，练就过硬本领，管好自己的团队，出色完成上级交办的工作任务。

二、假如我是一名工商分局局长：

第一，要有责任感。

所谓责任，是指一个人在从业过程中应尽的职责，是一个人份内应做的事情。它伴随着人类社会的出现而出现，有社会就有责任，身处社会的个体成员必须遵守的规则和条文，带有强制性。而责任感，是指对自己义务的知觉，以及自觉履行人生义务的一种态度或意愿。责任感既包括对自己言行和人生道路承担责任的态度，又包括对自己履行职责的过失和责任的态度；既包括对自己负责的意识，也包括对他人和社会负责的意识。一个人的学识、能力、才华很重要，但缺乏责任感、责任意识、责任心，就不堪大用，即使小用，也令人担心。

（一）要保持激情。列夫托尔斯泰说过：“一个人若没有热情，他将一事无成，而热情的基点正是责任心。”这就要求我们在任何状态下，始终保持一种昂扬向上的精神状态，即蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气。首先在政治待遇面前，适度降低抱负期望，无论是进步快还是进步慢，都应保持平和心态；其次，在压力和挫折面前，无论需求是否满足、利益是否轻重，都应保持平常心态，把握住行为伦理的底线（当今时代，就是要求我们在工作上不消沉，在生活上不颓废，在经济上不贪占）。

（二）做到对人负责，对事负责，对规范负责。对人负责，主要是对行政序列上的人负责，即对上负责与对下负责的统一性。对事负责，就是自觉地、模范地履行职业责任和其它社会责任。对规范负责，就是制定好各种规则，带头执行好规则。笔者理解，没有规范的组织，是一个无序和低效的组织。同样，没有规范的领导者，是一个没有品味和公众形象的领导者。因此，作为负有一定责任的基层分局长，要知道自己所处的环境，知道应该做什么，不应该做什么。通过制定一系列的规则、制度并带头执行，更好地规范下属行为，不断提高队伍素质。

第二，要有判断力。

判断力是一种智慧，是寻找事物的发展规律和把握事物主要矛盾的能力。就领导者而言，判断力是一种不带情绪的、冷静的面对现实和洞察现实的能力。

（一）要具备良好的判断力。判断力是领导者人格魅力三要素中最重要的要素，只有具备较强的判断力，才能当好一名合格的领导者。一是要保持敏锐的判断力，这样才能看清格局，把握方略，调整思路，抓好工作。二是要有把握趋势的能力。当我们接到一个投诉电话、遇到一个信访当事人、看见一件有关联的事，能否从中发现一些带有倾向性的问题呢？须知，往往许多有影响的事件就是从这些起初不起眼的事情引发的。我们要学会具体问题具体分析，掌握正确的工作方法，学会全面地看问题，善于透过现象看本质、看主流，把问题解决在萌芽之中。三是要有把握重点的能力。重点制约全局，影响发展。抓重点就是抓主要矛盾，抓那种“起着主要的、领导的、起决定性作用”的矛盾；抓重点就是抓中心工作，找到主攻目标，在弹钢琴时找到“主旋律”；抓重点就是去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里。抓重点还要做到明察秋毫，从微弱的信息变化中判断未来，通过对事物发展变化的分析，达到“一叶落知天下秋”。作为基层分局的负责人，抓重点就是要做到“三个善于”。即：善于在贯彻上级部署上抓重点；善于在围绕党委中心工作上抓重点；善于在总结前段工作的薄弱环节上抓重点。同时，要对本单位人员的思想状况、工作状况做到心中有数，对辖区市场主体状况、消费能力状况、市场交易状况做到心中有数；对当前工作特别是重点工作如何安排、如何督办、如何结帐做到心中有数。在处理问题时，注意分寸、掌握火候。

（二）要注意培养敏锐的判断力。一是心胸要开阔。对人、对事要容得下，听得进更多、更广泛的意见。二是思维要创新。思想有多远，就能走多远，但真正做到这一点不容易。充分的想象力，可以使我们考虑的观点更多，判断的面更大。比如，工商部门停收“两费”后，我们可以构想今后工作转型的切入点，包括机构设置、人员布局、工作重点、方式方法等方面问题。只要我们善于想象，善于创新地想象，就会不断地丰富判断力。三是学习要勤奋。既要向书本学习，又要向好的经验作法学习。通过理论与实践经验相结合，并运用于日常管理中，才能又快又准地作出理性判断，解决工作中遇到的难题。

第三，要有执行力。

对于执行力，我的看法是：理解要深透、方法要对头、落实要快捷，叫做既听话，又出活。

（一）理解要深透。在平日工作中，我们有时觉得工作千头万绪，应付不过来，茫然无措，在这个时候怎么办？我的看法是四个字：冷静、琢磨。要静下心来，把上级要求做的事情全部梳理一遍，吃透上情，作出判断，看哪些是重点?哪些是急办的？哪些是可以往后推一推，应付一下的？只有这样，才能清楚地理解上级意图，结合实际理清思路，把握重点，便于分配自己的精力，摆布好力量分工，抓好全盘工作的落实。

（二）方法要对头。做到发扬民主，办事公开。把好主张、好意见、好办法、好点子变成全体干部的积极行动，离不开个别酝酿、集体讨论、会议决定。作为基层分局长，在分配任务确定人员时，在财务开支时，在组织专项工作时，要尽量多征求副职和同事们的意见，多通气、多讨论、多开会，有话多说，无话少说，分局的事大家办，必然会减少许多误会，增进团结，提高效率。

（三）落实要快捷。落实是人们认识世界、改造世界的环节，是连接认识与实践、理想与现实的桥梁。落实凝聚着心血和责任，体现着作风和意志，反映着能力和水平。作为基层分局长，我们在平时工作中抓落实，就是把嘴上说的、纸上写的变为具体的行动，把贴在墙上的蓝图变为工作实践，做到既听话，又出活，又好又快抓落实，做到重点工作主动办，交办工作急着办，疑难工作亲自办。要注重工作反馈、总结、宣传。特别是上级交办事项、领导批示事项，注意及时反馈，这是对上级负责的基本环节。事情办了，工作落实了，搞得好还是不好，事后梳理总结一下得失，便于今后的工作扬长避短，克服不足。同时，还要适度宣传，一方面鼓励士气，另一方面，也可以起到推广好的经验做法，减少管理成本的作用。