动力分厂企业管理提升活动实施方案范文

第一篇：动力分厂企业管理提升活动实施方案范文

动力分厂企业管理提升活动实施方案

根据公司《企业管理提升活动实施方案》的文件要求，为进一步加强企业管理，夯实发展基础，结合分厂实际，制定本实施方案。

一、指导思想、活动主题

(一)指导思想

紧紧围绕“十二五”改革发展“一五三’’总体思路，坚持以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，以“五个提升”为抓手，以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，持续加强企业管理，积极推进管理创新，全面推进做强做优，努力建设一流分厂。

(二)活动主题

这次管理提升活动的主题是“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”。管理提升活动重点为：提升规范管理水平、提升精细管理水平、提升信息化水平、提升财务管理水平、提升风险管控水平共五个方面。

二、工作目标和主要内容

(一)工作目标

通过活动开展使河南省中联玻璃有限责任公司要成为建材行业一流的企业，公司经营管理要进入集成创新和精细管理的新阶段。通过全面开展管理提升活动，加快推进企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，全面提升企业管理水平的公司工作目标。实现分厂生产安全稳定，管理规范、设备运行可靠、人员素质适应岗位需要的分厂提升目标。

(二)主要内容

1．提升规范管理水平。

----优化分厂管理结构。深化内部改革，进一步健全完善现代企业制度，提高科学决策水平和执行效率。

----创新人力资源管理。一步深化劳动用工分配三项制度改革，加强和改进劳动用工管理，实现规范化、市场化用工，加大岗位人员公开招聘、竞争上岗工作力度，健全管理人员考核评价体系；加强职工培训，开展职工拓展训练，培养员工团结协作精神。推行全员绩效考核，个人绩效工资与分厂绩效挂钩，分厂绩效与公司效益挂钩，实现个人、部门、公司三位一体利益机制，充分调动员工的积极性、主动性和创造性。

----完善科技创新体系建设。贯彻公司《技术创新管理办法》，建立科技创新体系，教育岗位人员立足本职岗位，开展技术革新活动，为分厂的生产稳定想办法出主意。

----加强分厂党建工作。建立健全企业的党群组织，加强分厂党群人才队伍建设，建设好党员教育培训阵地，进一步完善党员活动室，积极开展争先创优活动，充分发挥党员的模范带头作用。

----深化职工民主管理。切实保障职工的知情权、参与权和监督权。进一步推进厂务公开、民主监督工作，不断丰富职工参与分厂管理的形式，逐步拓宽民主管理渠道。创新工作方法，做好新形势下的群众工作。

2．提升精细管理水平

----实现企业管控机制规范化、标准化和管理制度健全化。按照中联公司管理提升活动的总体要求，进一步完善分厂的管控机制，引进先进的生产管理理念，提升现代化管理水平，充分实现高效管理。

----建立和完善质量管理体系。提高产品质量意识，建立诚信文化，强化质量保障责任，严格按照ISO9001—2008质量管理体系标准要求，建立全员、全方位的质量管理体系。严格实施公司质量管理体系推进计划，2012年上半年完成质量体系认证工作。同时升级技术装备、推进精益制造，加强过程控制，完善检验监测手段，为提升产品质量提供基础保障。

——-加强节能减排管理。提升节能减排技术创新能力，推进节能技术、设备和产品的应用，做好余热发电项目的后续建设和运行管理，稳步提高余热电站发电量和3#锅炉一次运行周期，提高企业能源、资源利用效率。充分利用不同时段电价不同的特点，合理调配制氮制氢电加热炉工作时间，尽可能少的利用8：00—12:00和18:00—22:00时段电能。

——-创建安全标准体系。在公司的统一部署下，稳步推进安全生产标准化管理体系建设工作，推进安全生产管理科学化、标准化和系统化进程，进一步完善分厂变电站、液氨泄露、液氮泄露、恶劣天气应急预案，定期开展预案演练活动，不断提高全体员工处置突发事故的能力，保障分厂生产安全。加大对安全生产投入，确保安全保障设施完善、可靠、稳定运行。

3．进一步提高企业信息管理水平。

根据公司发展形势，逐步实现生产设备数字化、生产过程智能化和生产管理信息化。实现决策、管理、业务、物流的全部信息化。

4．提升财务管理水平

进一步加强分厂财务管理工作，完善财务管理职能、提升财务管理能力，进一步加强非生产成本费用控制，杜绝分厂小金库的存在，做到分厂各项支出公开透明。

5．提升风险管控水平

深化全面风险管理。按照公司要求，进一步开展全面风险管理，通过不断积极探索，自主创新制定详细的全面风险管理工作方案、建立完备的风险管理组织奢构、拟定有效的全面风险管理制度、采取高效的风险防范措施，全面风险管理工作进一步加强。

加强反腐倡廉建设。坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防’’方针，加强以完善惩治和预防腐败体系为重点的反腐倡廉建设。深入推进惩防体系建设和廉洁文化进分厂建设，稳步推进岗位廉政风险防控机制建设，理清分厂各岗位权利目录，制定出防范措施。严格执行党风廉政建设责任制规定，全面落实“三重一大’’决策制度和廉洁从业规定，开展效能监察和专项治理工作。

切实做好分厂安全稳定工作。大力推进安全生产管理科学化、标准化进程，杜绝重大生产事故的发生；关心困难职工的生活，健全扶贫帮困机制；消除职工队伍建设中各种不稳定因素，以实现公司“保安全、保稳定、促发展’’的总体要求。

三、阶段安排

按照公司的总体部署，为实现管理提升活动的预期目标，分厂管理提升活动分为3个工作阶段，第一阶段为全面启动、自我诊断阶段，时间从2012年3月至2012年5月。

第二阶段为专项提升、协同推进阶段，时间从2012年6月至2013年6月。

第三阶段为持续改进、总结评价阶段，时间从2013年7月至20l4年2月。

四、组织机构

为切实开展好管理提升活动，分厂成立管理提升活动领导小组：

组长：副组长：组员：

五、工作要求

(一)加强组织领导

各工段要进一步增强对开展管理提升活动重要意义的认识，高度重视，认真部署，精心组织实施，细化措施，确保活动各项要求落到实处。

(二)做好整体设计

各工段要进一步结合自身实际，整体规划，配合公司企业管理部做好开展管理提升活动的总体设计。找准问题，确定重点。

(三)健全工作机制

各工段要把管理提升活动纳入日常管理，并以此为导向，对企业使命、治理机制、发展战略、管理流程、管理方法和企业文化进行提升。充分调动广大员工的积极性和创造性，确保将活动引向深入。

第二篇：动力一分厂三亮三比三评活动实施方案

动力一分厂党支部

关于开展“三亮三比三评”活动的实施方案

为进一步加强和改进基层党建工作，改进党员干部工作作风，提升服务水平、促进分厂各项管理，努力争创“五好”党组织。结合我支部实际，为确保分厂“三亮三比三评”活动健康有序开展，取得实效，特制定本实施方案。

一、目标要求

在“安全稳定生产”的基础上，以党的十八大精神为指导，深入开展“三亮三比三评”为主题的创先争优活动。围绕企业党建为中心，改进作风，提高素质，优化服务，发挥作用，增强党组织的凝聚力和党员队伍的战斗力，团结带领广大职工锐意进取，攻坚克难，确保各项目标的顺利完成。

二、组织领导

为保证活动的顺利开展，分厂成立活动领导小组。组 长：刘旭红 副组长：于谦

成 员：胡移风 张卫江 秦海泉 常淑芳

三、活动内容

围绕企业生产与“三项服务”活动相结合，以完成本单位目标任务相结合，突出发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，激励广大党员干部立足本职岗位，创先进、争优秀、作奉献。

1、规范 “三亮”活动，激发党员内动力，全面接受监督。一是“亮标准”。围绕企业服务内容、服务流程、服务保障、服务监督等，设立党员示范岗，推行党员亮身份，增强党员意识，强化自我约束，激发创先争优的自觉性和主动性。二是“亮身份”。按照服务标准化，管理规范化的要求，根据各自工作职责，制定工作流程，公开党员姓名、岗位、职务等信息，亮出党员身份。三是“亮承诺”。公开支部、党员承诺事项，开展“一句话承诺”活动，使承诺内容真实明了，方便考核点评，自觉接受企业职工的监督。

2、开展“三比”活动，提升服务技能，激发工作热情。一是“比技能”。以基本知识、基本技能为重点，在工段、班组、岗位之间开展业务技能竞赛活动，通过开展岗位练兵和业务竞赛，提升党员的专业技能和工作水平。二是“比作风”。加强作风建设，深入基层，关心职工生活，解决职工的难点疑点问题，确保职工思想稳定。通过比作风，增强党员的大局意识、责任意识、服务意识。三是“比业绩”。结合绩效考核，每月对党组织和党员进行岗位目标责任制考核，比业绩，比贡献，奖优罚劣，引导党员爱岗敬业，勤奋工作，勇挑重担，积极创造一流业绩。

3、认真组织“三评”活动，提升职工满意度，实现评议好。一是职工测评。分厂设立职工征求意见箱、结合民主评议，以现场明查暗访、开展满意度测评等方式，主动查找工作中的薄弱环节，以实际行动取信于职工。二是党员互评。对照优秀党员“五带头”要求，结合岗位实际，开展自评、互评，查找问题和不足，相互帮助，共同提高，营造相互鼓励，比学赶超的良好氛围。三是领导点评。支部领导要深入基层，调查研究，实事求是地肯定成绩，指出问题，提出改进意见，明确努力方向，点出动力，评出实效，促使党员干部立足本职岗位，提升执行力和工作效能。

四、实施阶段

1、宣传动员阶段（4月25日---4月30日）。制定实施方案，召开动员大会，广泛宣传，全面安排部署，大力宣传开展创先争优“三亮三比三评”活动的重要意义，积极营造良好的活动氛围。

2、组织实施阶段（5月1日---11月15日）。按照活动内容和实施要求，加强领导，精心组织，积极开展，注重落实，不断创新工作理念，改进工作方法，要多深入基层一线检查指导，务必使此项活动收到实效。

3、巩固提高阶段（11月16日---12月31日）。一是要要认真总结“三亮三比三评”活动的工作成效和经验做法。二是要成立 “三亮三比三评”活动评选表彰领导小组，制定评选表彰办法，完善评选表彰程序，层层评选，公示筛选，表彰奖励，宣传典型，学习先进。三是要建立长效机制，不断巩固扩大活动取得的成果，提升党建工作水平，推动活动深入开展。

五、要求

1、加强领导，精心组织。结合工作实际，明确工作目标和要求，周密安排，精心组织，抓好过程落实，确保活动取得成效，认真做好开展、督导、检查、总结等工作。

2、营造氛围，加强宣传。发挥宣传作用，及时推广活动开展中的好经验、好做法，特别是“三亮三比三评”活动中涌现出来的先进典型，不断激发活动内在动力。

3、突出重点，强化督查。结合职工反映和自查过程中发现的问题，注重问题的解决，让职工看到、感受到活动带来的变化和实惠。定期召开会议，开展相互交流，探讨工作方式，营造上下联动，整体推进的良好局面，增强争创活动的工作氛围。

4、建立机制，注重长效。把此项活动形成一种长效机制，建立健全公开承诺，建立健全公开透明，便捷高效的工作机制，建立健全领导点评、职工评议、定期考核的评价机制，不断巩固扩大活动取得的成果，推动创先争优活动向纵深发展。

动力一分厂 2013年4月25日

第三篇：企业管理提升活动评价工作实施方案

2012年XX公司

管理提升活动评价工作实施方案

为做好2012管理提升活动评价工作，表彰先进，督促落后，确保管理提升活动取得实效，特制定本评价工作实施方案。

一、评价内容

本次评价着重关注2012年5月活动启动以来至2012年底XX公司所属各单位管理提升工作进展情况，重点评价管理提升活动组织工作，同时评价各重点领域的专项推进和降本增效情况。

二、评价指标、权重及评分办法

（一）评价评分

评价指标分为活动组织、专项推进和提升成效三部分，评价得分=50%×活动组织得分+30%×专项推进得分+20%×提升成效得分。

（二）活动组织指标评分

活动组织包括方案设计、组织推进、信息交流、重点环节、阶段总结、持续改善等6项指标，其中工作机制配分10分，方案设计配分10分，信息交流配分10分，重点环节配分50分，阶段总结配分5分，持续改进配分15分。

活动组织指标由XX公司活动办及所属单位按照方案设计、组织推进等6项指标负责评分，6项指标各项得分=40%×各单位自评得分+60%×XX公司活动办评价得分，累计得分即为活动组织指标得分。

（三）专项推进指标评分

专项推进包括战略管理、组织管理、全面计划管理、财务管理、人力资源管理、内控与全面风险管理、安全生产管理、审计监督及法律管理、党建管理、企业文化管理等10项指标，每项指标配分10分。

专项推进指标由XX公司所属单位、XX公司活动办及XX公司本部相关主管部门负责评分，各项指标评价得分=40%×各单位自评得分+30%×XX公司活动办评价得分+30%×XX公司本部相关主管部门评价得分，累计得分即为专项推进指标得分。

（四）提升成效指标评分

提升成效包括降本增效、基础管理、管理现代化、管理创新、综合绩效等5项指标，每项指标配分为20分。

提升成效指标由XX公司活动办及所属单位负责评分，各项指标得分=40%×各单位自评得分+60%×XX公司活动办评价得分，累计得分即为提升成效指标得分。

三、评价工作流程

（一）XX公司所属各单位应按电子文档附表一、二、三中各评价指标和评价标准进行自评打分，作出说明、并附相关资

料，经本单位管理提升活动领导小组审定后,于2013年1月10日前报送XX公司活动办。

（二）XX公司本部相关部门应按电子文档附表二专项提升中各评价指标和评价标准进行评价打分，于2013年1月15日前将打分结果上报XX公司活动办。

（三）XX公司活动办按电子文档附表一、二、三中各评价指标和评价标准进行评价打分，于2013年1月18日前完成，并将评价结果上报XX公司管理提升领导小组审定。

四、评价结果应用

（一）本次评价结果将作为管理提升活动结束后，表彰XX公司所属企业管理提升活动先进企业的重要依据。

（二）2012管理提升活动评价结果，将纳入XX公司所属企业负责人2012经营业绩考核。

（三）所属各单位应深入挖掘管理提升活动中涌现出来的优秀基层单位或班组，树典型、立标杆，总结好做法，形成文字材料和报告，经本单位管理提升活动领导小组审定后上报XX公司管理提升活动办。

第四篇：企业管理提升年活动实施方案(草案)

企业管理提升年活动实施方案（草案）

为应对国内经济持续下行，县域经济活持续低迷的形势，全面提高企业管理水平，提升企业家素质，加快管理创新步伐，增强企业核心竞争力，决定在全县工业企业中开展“企业管理提升年”活动。

一、指导思想

以加快经济转型为导向，以服务企业为主线，以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，通过“企业管理提升年”活动，引导企业适应新常态，突破新常态，推动企业体质增效升级，提升企业应对内外复杂形势的能力，重振发展信心，重塑社会形象、重造盈利模式、重建政企关系，促进企业持续、稳定、健康发展，更好地服务博兴经济。

二、总体要求

按照“政府搭建平台，平台服务企业”的思路，以市场为导向，以服务工业企业为主线，坚持社会化和公益性，通过开展企业管理提升年”活动，采取企业诊断、学习借鉴、座谈交流、创新制度等形式，培训一大批我县企业家和企业高级管理人员，引领我县广大民营企业经营管理者转变思想观念、提升管理能力，构建一支具有国际视野和现代企业管理水平的高素质企业经营管理人才队伍，为推动博兴企业“二次创业”提供人才保障。

三、工作原则

一是自我整改与经验借鉴相结合。在挖掘企业自身管理潜力的基础上，博采众长，广泛学习借鉴国内外先进管理经验，融会贯通，形成适合企业自身特点的管理方法。

二是难点突破与全面提升相结合。在以解决突出问题和薄弱环节为重点扎实开展短板消缺和瓶颈突破的同时，将管理提升活动覆盖到企业管理的各个领域，带动企业管理水平的全面提升。

三是规范企业与管理创新相结合。坚持以现代企业制度打造企业，规划企业各项制度，严格管理，严格执行，并通过优化资源配置、工作秩序和氛围，积极开展管理创新，不断扩大管理提升活动的实效。

四是加强管理与深化改革相结合。通过深化改革，创新机制，为进一步加强和改进管理提供动力保障和制度基础，促进企业持续改进管理方式，提高管理效益，深入开展管理提升活动。

五是整体推动与分类推进相结合。在全县工业企业全面开展管理提升活动的同时，根据各个企业的整体规模、发展阶段、面临问题的不同分类进行指导和推进，切实起到管理提升的作用。

四、主要目标

一是着力提升企业制度建设。通过管理提升活动，引导企业以完善公司法人制度为基础，以产权明晰、权责明确、管理科学为基本要求，以规范经营决策、资产保值增值、公平参与竞争、提高企业效率、增强企业活力、承担社会责任为重点，进一步完善法人治理结构，建立现代企业制度，提高企业发展质量，促进我县企业“个转企”、“小升规”、“规改股”、“股上市”。

二是着力提升企业创新建设。通过管理提升活动，强化创新平台建设，促进产学研合作，打造以企业为主体的技术创新体系，落实技术创新相关的财政引导、税收优惠、专利保护、人才引进各项政策，设立“博兴县工业结构调整转型升级专项资金”，引导企业加大技术创新投入，增强企业自助创新能力，推动企业转型升级。

三是着力提升企业文化建设。通过管理提升活动，引导企业牢固树立以人为本的理念，发挥企业文化的凝聚、导向、激励和转化等功能。立足企业实际，找准企业定位，将企业文化建设与解决企业实际问题结合起来，与生产经营管理结合起来，增强员工对企业文化的认知感和依赖感。从企业的实际出发，把共性和个性、一般和个别很好地结合起来，建设各具特色的企业文化。

四是着力提升企业责任建设。通过管理提升活动，建立有效的奖惩机制，营造良好的外部环境，实现企业自身发展和履行社会责任良性循环。发挥政策引导、法制规范、市场导向的作用，使企业积极主动的承担社会责任，增强企业责任意识，在安全生产、保护环境、安排就业、节约能源等方面肩负起应有的责任。

五、活动内容

(一)企业家素质提升工程。着眼于提升企业家的综合素质和管理能力，结合做强企业规模、转变发展方式、适应经济新常态需要，以培养高素质企业家为目的，引导企业家以新理念、新思路、新举措引领本企业、本行业发展，每年举办3至5期由国内知名经济学家、企业家参加的经济新形势分析、企业家素质提升主题班、企业上市培育、企业家沙龙、国内外重要展会参观等活动，指导支持企业开展战略规划、资本运作、科技管理、金融财会、国际合作、电子商务等方面工作。

(二)高端管理人才储备计划。重点围绕我县石油化工、粮油加工、金属板材、厨房设备等重点产业，每年开展4至5期国内相关行业发展专家、行业成功人士与行业知名企业交流对接，了解产业发展趋势、积极应对日趋激烈的国际竞争，科学判断未来需求变化和技术发展趋势，着力改变我县重点产业复合型高端管理人才紧缺的现状。

(三)创业带头人能力提升行动。按照“夯实创业载体、培育壮大主体、提升创业层次”的要求，大力实施全民创业工程，以“个转企”“小升规”企业经营者和招才引智引进的各类人才为主要对象，以市场需求为导向，发动全社会力量，每年开展各类创业辅导培训、企业管理、现代企业制度等培训班，邀请创业成功人士传授经营之道，进一步提升企业和创业者的创业意识和创业能力，挖掘全市人民的创业富民热情。

六、保障措施

(一)加强组织领导。进一步落实部门工作职责。成立企业管理提升年活动领导小组，个相关部门、单位要结合各自的工作职责，共同把“企业管理提升年”活动作为创新驱动、转型发展的突破口，作为全年的重点工作来抓，要结合实际制定切实可行的培训计划，并抓好落实。

(二)构建活动机制。建立企业管理提升工作联系制度，有关部门以定期或不定期形式召集企业家交流座谈，与企业家直接对话和沟通，帮助解决企业经营困难。建立全县优秀企业家、企业高端管理人才、创业创新人才信息库，扎扎实实抓好这队伍建设和人才培养，建立相关部门工作会商制度，对活动实施过程中的新情况、新问题，要及时分析研究，提出切实可行的对策措施。

(三)加大经费保障。从县人才培训资金中划拨部分款项用于“企业管理提升年”活动，有计划地开展培训、考察和学习活动。对企业经营管理者参加由政府部门组织的高层次、中长期培训要给予一定减免，对企业家提升自身修养、参加高等院校举办的学历学位培训和EMBA培训，按有关政策给予补助。

第五篇：动力分厂2011检修工作总结

动力分厂2011检修工作总结

紧张而有序的大检修工作在公司与设备管理部领导的英明领导下已落下帷幕，公司分管领导及动力分厂领导在检修前一个月就结合我分厂装置设备运行状况，经科学计划、深入分析、严密组织实施，制定了周密的检修计划，一切都按计划进行，动力分厂2011检修工作总结。回顾这如火如荼的大检修，我们分厂成绩与不足并存，经验与教训皆在。为了给往后的检修工作提供经验，弥补不足，我分厂认真总结，广泛讨论，以此来统一思想，提高认识。

一、检修中取得的成绩：

1.保质保量完成各项自检项目：

为按时保质保量完成本次大检修任务，动力分厂采用“事前精心谋划、事中严格控制、事后认真总结”的项目管理模式。从7月初开始我们就要求各站召开班长会议，广泛听取大家对隐患提出的整改建议。而后我们仔细排查，及早制定措施与方案。在本次大检修中，我们依照计划不折不扣地执行，使装置与设备处在较为良好的状态，共计完成大小项目33项。此外，我们又根据检修进度，完成了计划外的几项，如对煤气站软化水泵和酚水泵改造等，工作量大、时间紧的项目，为下一步的安全与文明生产奠定了良好的基础。

2.前期人员安排较为细致周密：

我们始终相信“人是第一生产力”。于是在检修前期，我们就着重对人员进行较为科学合理的安排，根据检修内容配备合适的人员负责该项目。尽量做到“人尽其才，物尽其用”。并安排专人进行轮换值班制，既保证了岗位上有人，又让大家轮流着进行了休息，不打疲劳战，让大家有充沛的精力投入到大修工作中去。尤其是旋流井清污泥工作量大，各站不分份内份外，抽调精兵强将，鼎力相助，各站人员的配合上很默契也很融洽，与供水站人员的协调与合作也很愉快，为分厂营造出一种团结友爱，彼此体贴，互谅互信的良好气氛。

3.备品备件恰到好处（备件消耗明细见附页）：

根据我们分厂自检项目所需的备品备件，我们早布置，早安排，及早领取并登记在案。如对盘根的领取，从不同规格型号，不同材质，根据我们的需要进行了充足的配备；对各种胶板，垫片，也都进行了周密的估算，争取做到“库里有货，忙而不乱”。并在检修中派专人登记，做到发放有序，签字认可。尤其是对煤气系统设备的更换（如炉栅底座的更换）备品，我们专货专存，实行专项专用，不乱拉，不挪用。为大修工作顺利开展提供了物质保障。

4.检修与现场清理同步进行：

大检修给人的第一印象是“脏、乱、差”，但是我们分厂高度重视这一现象，因此在检修期间，我们同步进行了现场清理，工作总结《动力分厂2011检修工作总结》。如对脱硫塔的旧填料和硫泥，我们进行了及时的装袋清理；对风刮开的空盐汽水瓶与白色垃圾也做了多次的捡拾处理。尤其是对废水，我们接了临时的潜水泵打到酚水池暂时存放，绝不乱排乱放。并对现场卫生每天都派专人进行打扫维护，基本上保持了一个良好的对外形象。

5.大修中不忘修旧利废：

我们动力分厂的老大难就是间冷器里的1800多个喷淋管孔和大量的水管阀门的堵塞。因此在这次大修中，我们对煤气站的1800多个喷淋管孔除污修复，对全分厂的球阀尽量的修旧利废，用盐酸浸泡洗涤，尽量回用。对脱硫塔的填料，也是新旧掺半，降低了检修成本。

6、检修安全也第一：

安全是公司永恒的主题。安全生产，它关系着千家万户的幸福与安宁。抓好安全生产，减少流血，让温馨伴随每一个生命，已成为我们动力分厂的宗旨，在这次检修工作中，我们以站为大单位、以班组为小单位，实行包干包片，保证每天24小时有人作业，同时谁作业检修，检修安全、质量由谁负责，经过班长、站长、安全员及相关技术人员验收，不合格者坚决返工，绝不含糊，对任何一项检修工作作业前，必须先制定安全预案，然后严格按照其安全作业方案执行，完全保障检修工作的安全，绝不出现任何安全事故。如：对煤气站脱硫区所有设备进塔作业必须按照其作业方案进行置换，检测其塔内气体含量O2＞17%；CO＜24ppM，同时佩戴长管式呼吸器才能进塔作业；给炼钢、轧钢输送煤气同样必须先用N2置换合格后，再用煤气置换Ｎ２，同时置换合格后必须双方确认签字（煤防员、轧钢厂相关人员、炼钢厂相关人员），并安全点燃烘烤器后交予对方工作人员方可完成。在气体置换过程中，哪怕有一个小点置换不达标，也不轻易放过，杜绝发生重大安全事故。总之动力分厂在本次检修中充分实行精简、强化、分权、协作、动态的管理方法，圆满完成了２０１１年检修任务。

7、检修中的问题处理：

1.轧钢旋流池在抽水中发现大量的污泥，大约在1米深（200吨）左右，员工戴着口罩、防毒面具、安全带和穿着连衣裤，下到8米深的水池里清泥，由于属于井下作业进出口受限、只能用铁锹一撬一撬的撬到抓斗里，此次清理工作量太大，只能安排员工24小时不停地作业，在清理时轧钢的水还会不断地流下来，给我们清理带来了很大的难度，我们只能用煤气站的污泥泵不停地抽水，清理进度变得更加的援慢，并且污泥里带有大量的化学品及油品，且空气不能很好的流通，所以导致员工下到旋流池里作业后都会发现身体、皮肤都感染了小水泡、红肿、发痒，对员工的皮肤有一定的影响，对员工有一定的安全隐患，在清理旋流池污泥时我们考虑不周、缺少经验，也没有抽污泥的机械设备，由于以上原因再加上时间太短致使本次清理还没有彻底完成。

2.净水站虹吸池进行增、改修复，已多次联系多个水处理厂家，经与相关技术人员沟通、确认没有一家能够增、改修复，而公司也没有此方面的技术人员会修复虹吸池，故只能暂时停放再找相关技术人员帮助修复处理。

3、在检修过程中发现很有的阀门质量不过关，水泵轴承质量差，使用寿命不长。

建议以后检修时为动力分厂多考滤点检修时间，让我们的检修工作更加的完善。

二、大修中的不足：

有成绩也有不足，我们不会因为成功而抹杀失败。

1.办理各类证时，显的有些忙乱。

因为检修时正赶上高温、酷暑第一天干活，大家都很忙，也很着急，而且煤气站只要动火大都是1、2级动火证，因此在办理各类证时，有着严重的滞后性。煤防人员及现场检修人员与安全员的前期沟通不足，与检修单位的解释耐心不够，对综管科的干涉不理解等问题一一凸显。

2.前期的人员调配上有些松散。

在检修前期，因供水站的检修工期较为延后，因此在思想上有些松懈，对人员的安排上有些松散。致使有部分员工在现场闲逛，水站也没有及时地给予分派新的任务，造成了劳动力资源的浪费。尤其是对员工思想教育工作还做的不扎实，不细致，导致有的人在干，有的人在看，说明水站的管理水平还有待进一步的提高。

3.开车前的检查不细致。

人常说：“百密还有一疏”。尽管我们在开车前做了大量的工作，但是还有疏漏的地方。说明我们的工作还没有做到位，检查不细致，考虑不周全（如：煤气站在往外送气时才发现脱硫后还有一盲板还没抽开）。过于自信，依赖经验。这是值的我们认真反思的一个严重问题。

以上就是我们分厂此次大修后的工作总结，既不夸大也不缩小。大检修除了一个“累”字，我们还学到了许多东西，借此可以提升自己，励练自己。相信通过我们的不断努力，我们一定能够做好。

动力分厂

2011-8-31