动力检修分厂“五小”宣传活动方案

第一篇：动力检修分厂“五小”宣传活动方案

动力检修分厂“五小”宣传活动方案

一、指导思想

为了让更多的员工参与到公司“五小”项目申报工作中来，解决生产现场的实际故障和问题，让分厂班组所有人员都能熟悉和了解“五小”的定义、范围，认识到“五小”项目对公司生产的重要性。

二、活动时间

2014年3月17日—3月21日

三、活动主题

“五小”项目就在你我身边

四、具体安排

（一）活动时间安排

宣传活动分三个阶段进行。一是准备阶段(2014年3月1日—3月6日)，二是实施阶段(2014年3月17日—3月21日)，三是总结阶段（2014年3月22日—3月25日）。

（二）准备阶段（2014.3.1--3.6）

1.讨论“五小”宣传活动方案；

2.做好各项活动准备工作。

（三）实施阶段（2014.3.6-3.21）

1、利用分厂员工三月份培训时间，组织员工参观分厂科技展厅，向广大员工介绍分厂获奖“五小”项目，重点介绍公司在科技方面的制度和奖励办法，充分调动参观员工参与“五小”、专利项目的积极性。

2、召开班长以上人员“五小”项目培训会

3月17日晚上18:30召集分厂班长以上人员进行公司科技、五小、专利方面制度进行集中学习培训，使得分厂班长以上人员都能熟悉和认识“五小”的重视，结合分厂获奖“五小” 项目介绍，是参

与学习培训的人员都能认识到“五小”项目就存在在自己的身边，在排查和处理现场故障时，所采取的措施和办法，就能向公司上报“五小”项目，就有机会获奖励得实惠。

3、下发“五小”项目宣传资料，内容包括“五小”项目所包含的项目和范围，历年来分厂获奖“五小”项目介绍等；使广大员工都能认识到其实上报“五小”并不难，获奖也不难，获奖的就会就在自己的工作中。

（四）总结阶段（2014.3.22-3.25）

汇总分厂“五小”宣传活动的各项工作，统计参见培训参观人数，统计宣传资料发放数量，了解宣传活动所取得的效果。

动力检修分厂

2014年3月1日 2

第二篇：动力分厂2011检修工作总结

动力分厂2011检修工作总结

紧张而有序的大检修工作在公司与设备管理部领导的英明领导下已落下帷幕，公司分管领导及动力分厂领导在检修前一个月就结合我分厂装置设备运行状况，经科学计划、深入分析、严密组织实施，制定了周密的检修计划，一切都按计划进行，动力分厂2011检修工作总结。回顾这如火如荼的大检修，我们分厂成绩与不足并存，经验与教训皆在。为了给往后的检修工作提供经验，弥补不足，我分厂认真总结，广泛讨论，以此来统一思想，提高认识。

一、检修中取得的成绩：

1.保质保量完成各项自检项目：

为按时保质保量完成本次大检修任务，动力分厂采用“事前精心谋划、事中严格控制、事后认真总结”的项目管理模式。从7月初开始我们就要求各站召开班长会议，广泛听取大家对隐患提出的整改建议。而后我们仔细排查，及早制定措施与方案。在本次大检修中，我们依照计划不折不扣地执行，使装置与设备处在较为良好的状态，共计完成大小项目33项。此外，我们又根据检修进度，完成了计划外的几项，如对煤气站软化水泵和酚水泵改造等，工作量大、时间紧的项目，为下一步的安全与文明生产奠定了良好的基础。

2.前期人员安排较为细致周密：

我们始终相信“人是第一生产力”。于是在检修前期，我们就着重对人员进行较为科学合理的安排，根据检修内容配备合适的人员负责该项目。尽量做到“人尽其才，物尽其用”。并安排专人进行轮换值班制，既保证了岗位上有人，又让大家轮流着进行了休息，不打疲劳战，让大家有充沛的精力投入到大修工作中去。尤其是旋流井清污泥工作量大，各站不分份内份外，抽调精兵强将，鼎力相助，各站人员的配合上很默契也很融洽，与供水站人员的协调与合作也很愉快，为分厂营造出一种团结友爱，彼此体贴，互谅互信的良好气氛。

3.备品备件恰到好处（备件消耗明细见附页）：

根据我们分厂自检项目所需的备品备件，我们早布置，早安排，及早领取并登记在案。如对盘根的领取，从不同规格型号，不同材质，根据我们的需要进行了充足的配备；对各种胶板，垫片，也都进行了周密的估算，争取做到“库里有货，忙而不乱”。并在检修中派专人登记，做到发放有序，签字认可。尤其是对煤气系统设备的更换（如炉栅底座的更换）备品，我们专货专存，实行专项专用，不乱拉，不挪用。为大修工作顺利开展提供了物质保障。

4.检修与现场清理同步进行：

大检修给人的第一印象是“脏、乱、差”，但是我们分厂高度重视这一现象，因此在检修期间，我们同步进行了现场清理，工作总结《动力分厂2011检修工作总结》。如对脱硫塔的旧填料和硫泥，我们进行了及时的装袋清理；对风刮开的空盐汽水瓶与白色垃圾也做了多次的捡拾处理。尤其是对废水，我们接了临时的潜水泵打到酚水池暂时存放，绝不乱排乱放。并对现场卫生每天都派专人进行打扫维护，基本上保持了一个良好的对外形象。

5.大修中不忘修旧利废：

我们动力分厂的老大难就是间冷器里的1800多个喷淋管孔和大量的水管阀门的堵塞。因此在这次大修中，我们对煤气站的1800多个喷淋管孔除污修复，对全分厂的球阀尽量的修旧利废，用盐酸浸泡洗涤，尽量回用。对脱硫塔的填料，也是新旧掺半，降低了检修成本。

6、检修安全也第一：

安全是公司永恒的主题。安全生产，它关系着千家万户的幸福与安宁。抓好安全生产，减少流血，让温馨伴随每一个生命，已成为我们动力分厂的宗旨，在这次检修工作中，我们以站为大单位、以班组为小单位，实行包干包片，保证每天24小时有人作业，同时谁作业检修，检修安全、质量由谁负责，经过班长、站长、安全员及相关技术人员验收，不合格者坚决返工，绝不含糊，对任何一项检修工作作业前，必须先制定安全预案，然后严格按照其安全作业方案执行，完全保障检修工作的安全，绝不出现任何安全事故。如：对煤气站脱硫区所有设备进塔作业必须按照其作业方案进行置换，检测其塔内气体含量O2＞17%；CO＜24ppM，同时佩戴长管式呼吸器才能进塔作业；给炼钢、轧钢输送煤气同样必须先用N2置换合格后，再用煤气置换Ｎ２，同时置换合格后必须双方确认签字（煤防员、轧钢厂相关人员、炼钢厂相关人员），并安全点燃烘烤器后交予对方工作人员方可完成。在气体置换过程中，哪怕有一个小点置换不达标，也不轻易放过，杜绝发生重大安全事故。总之动力分厂在本次检修中充分实行精简、强化、分权、协作、动态的管理方法，圆满完成了２０１１年检修任务。

7、检修中的问题处理：

1.轧钢旋流池在抽水中发现大量的污泥，大约在1米深（200吨）左右，员工戴着口罩、防毒面具、安全带和穿着连衣裤，下到8米深的水池里清泥，由于属于井下作业进出口受限、只能用铁锹一撬一撬的撬到抓斗里，此次清理工作量太大，只能安排员工24小时不停地作业，在清理时轧钢的水还会不断地流下来，给我们清理带来了很大的难度，我们只能用煤气站的污泥泵不停地抽水，清理进度变得更加的援慢，并且污泥里带有大量的化学品及油品，且空气不能很好的流通，所以导致员工下到旋流池里作业后都会发现身体、皮肤都感染了小水泡、红肿、发痒，对员工的皮肤有一定的影响，对员工有一定的安全隐患，在清理旋流池污泥时我们考虑不周、缺少经验，也没有抽污泥的机械设备，由于以上原因再加上时间太短致使本次清理还没有彻底完成。

2.净水站虹吸池进行增、改修复，已多次联系多个水处理厂家，经与相关技术人员沟通、确认没有一家能够增、改修复，而公司也没有此方面的技术人员会修复虹吸池，故只能暂时停放再找相关技术人员帮助修复处理。

3、在检修过程中发现很有的阀门质量不过关，水泵轴承质量差，使用寿命不长。

建议以后检修时为动力分厂多考滤点检修时间，让我们的检修工作更加的完善。

二、大修中的不足：

有成绩也有不足，我们不会因为成功而抹杀失败。

1.办理各类证时，显的有些忙乱。

因为检修时正赶上高温、酷暑第一天干活，大家都很忙，也很着急，而且煤气站只要动火大都是1、2级动火证，因此在办理各类证时，有着严重的滞后性。煤防人员及现场检修人员与安全员的前期沟通不足，与检修单位的解释耐心不够，对综管科的干涉不理解等问题一一凸显。

2.前期的人员调配上有些松散。

在检修前期，因供水站的检修工期较为延后，因此在思想上有些松懈，对人员的安排上有些松散。致使有部分员工在现场闲逛，水站也没有及时地给予分派新的任务，造成了劳动力资源的浪费。尤其是对员工思想教育工作还做的不扎实，不细致，导致有的人在干，有的人在看，说明水站的管理水平还有待进一步的提高。

3.开车前的检查不细致。

人常说：“百密还有一疏”。尽管我们在开车前做了大量的工作，但是还有疏漏的地方。说明我们的工作还没有做到位，检查不细致，考虑不周全（如：煤气站在往外送气时才发现脱硫后还有一盲板还没抽开）。过于自信，依赖经验。这是值的我们认真反思的一个严重问题。

以上就是我们分厂此次大修后的工作总结，既不夸大也不缩小。大检修除了一个“累”字，我们还学到了许多东西，借此可以提升自己，励练自己。相信通过我们的不断努力，我们一定能够做好。

动力分厂

2011-8-31

第三篇：动力分厂检修安全倡议书

动力分厂大检修安全倡议书

分厂全体员工及外协施工单位人员：

7月10日，一年一度的停产大检修就要开始了，这是对我们的管理水平、检修实力和队伍素质的一次大检阅，我们的任务光荣而艰巨。而安全是检修的前提和基础，同时检修又是安全事故易发的特殊时期，我们必须要提高安全检修意识，认真落实检修措施，全力确保检修本质安全。众所周知，“安全第一，预防为主”是我国的安全生产方针，之所以安全要以预防为主，在于事故的伤亡和损失是无法逆转的，我们承受不起以违章为方法，以鲜血为代价的试验。生命只有一次，就如时间一样，一旦逝去，就永远不会回来。为此，分厂向全体参加停产大检修的人员发出如下倡议：

首先，检修方案编制人员应向参加检修的全体人员进行检修方案技术交底，使其明确检修内容、步骤、方法、质量标准、人员分工、安全注意事项、可能存在的危险因素及应采取的安全措施；

其次，检修内容多、工期紧、工种多，上下作业、交叉作业、设备内外同时并进的状况多，加之参加检修的外来人员对现场环境不熟悉，因此必须加强文明施工管理和安全监督检查。检修现场的各种废料、障碍物和地面上突出物以及能引起滑跌的油污、积水等一切影响安全检修的隐患，都应及时处理掉；各种检修材料、设备、设施、工器具和拆卸下来的机械设备及其零部件等摆放要整齐；各种临时电线铺设要规范而不杂乱；

第三，从我做起，从身边每一件小事做起，自觉履行安全职责，坚持按章操作；真正做到人人处处讲安全、事事时时讲安全，坚决不做不懂安全的糊涂人，盲目蛮干的鲁莽人，害怕麻烦的懒惰人，满不在乎的麻痹人，马虎大意的粗心人。自觉遵守国家、行业和企业的各项安全管理法律、规章、制度、规定，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品，与“违章、麻痹、不负责任”三大敌人做斗争，努力做到“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”。服从安全管理，不抱抵触心理，接受对自己不安全行为的批评和建议并及时改正，主动制止他人的不安全行为，对发现事故隐患或者其他不安全因素，立即向现场安全生产管理人员或本单位负责人报告，这也是对企业的最大负责和对同事最大的关爱。

员工朋友们，有了安全，我们的大检修才能保证检修质量和进度，让我们大家携起手来，相互关心、相互提醒，确保本次停产大检修工作圆满完成。

第四篇：动力分厂水泄露应急演练宣传稿

西材院动力分厂新区水大量泄漏应急演练总结

为了提高员工应急能力，全力、及时、迅速的控制泄漏事故，强化动力设施的抢修能力，保障生产正常，西材院动力分厂4月27日下午四点举行了新区水大量泄漏应急演练。

为确保此次演练活动落到实处，分厂专门成立了由厂长任总指挥，副厂长为现场指挥，园区动力科长为技术指导的领导小组，在演练前期明确职责，制定详细的演练实施方案；召开全体演练成员集中学习演练方案。

演练效果良好，井然有序。这次活动全校共有40多名职工参加，历时40分钟，整个演练过程严肃、认真、紧张、有序。这次演练活动是对动力分厂抢修能力的一次检验，为今后一旦发生大量水泄露，能及时采取有效的措施积累宝贵的经验。整个演练活动达到了预期目标。

演练结束后，西材院副院长高磊做了重要讲话，要加强员工的安全意识教育，提高对待已经突发事件的能力。分厂厂长王立贵强调：各班组长要以演练为契机，各班组结合自身情况分析，完善各班组的安全责任，确保集团公司动力供应。

动力分厂2012/4/27

第五篇：动力分厂企业管理提升活动实施方案范文

动力分厂企业管理提升活动实施方案

根据公司《企业管理提升活动实施方案》的文件要求，为进一步加强企业管理，夯实发展基础，结合分厂实际，制定本实施方案。

一、指导思想、活动主题

(一)指导思想

紧紧围绕“十二五”改革发展“一五三’’总体思路，坚持以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，以“五个提升”为抓手，以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，持续加强企业管理，积极推进管理创新，全面推进做强做优，努力建设一流分厂。

(二)活动主题

这次管理提升活动的主题是“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”。管理提升活动重点为：提升规范管理水平、提升精细管理水平、提升信息化水平、提升财务管理水平、提升风险管控水平共五个方面。

二、工作目标和主要内容

(一)工作目标

通过活动开展使河南省中联玻璃有限责任公司要成为建材行业一流的企业，公司经营管理要进入集成创新和精细管理的新阶段。通过全面开展管理提升活动，加快推进企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，全面提升企业管理水平的公司工作目标。实现分厂生产安全稳定，管理规范、设备运行可靠、人员素质适应岗位需要的分厂提升目标。

(二)主要内容

1．提升规范管理水平。

----优化分厂管理结构。深化内部改革，进一步健全完善现代企业制度，提高科学决策水平和执行效率。

----创新人力资源管理。一步深化劳动用工分配三项制度改革，加强和改进劳动用工管理，实现规范化、市场化用工，加大岗位人员公开招聘、竞争上岗工作力度，健全管理人员考核评价体系；加强职工培训，开展职工拓展训练，培养员工团结协作精神。推行全员绩效考核，个人绩效工资与分厂绩效挂钩，分厂绩效与公司效益挂钩，实现个人、部门、公司三位一体利益机制，充分调动员工的积极性、主动性和创造性。

----完善科技创新体系建设。贯彻公司《技术创新管理办法》，建立科技创新体系，教育岗位人员立足本职岗位，开展技术革新活动，为分厂的生产稳定想办法出主意。

----加强分厂党建工作。建立健全企业的党群组织，加强分厂党群人才队伍建设，建设好党员教育培训阵地，进一步完善党员活动室，积极开展争先创优活动，充分发挥党员的模范带头作用。

----深化职工民主管理。切实保障职工的知情权、参与权和监督权。进一步推进厂务公开、民主监督工作，不断丰富职工参与分厂管理的形式，逐步拓宽民主管理渠道。创新工作方法，做好新形势下的群众工作。

2．提升精细管理水平

----实现企业管控机制规范化、标准化和管理制度健全化。按照中联公司管理提升活动的总体要求，进一步完善分厂的管控机制，引进先进的生产管理理念，提升现代化管理水平，充分实现高效管理。

----建立和完善质量管理体系。提高产品质量意识，建立诚信文化，强化质量保障责任，严格按照ISO9001—2008质量管理体系标准要求，建立全员、全方位的质量管理体系。严格实施公司质量管理体系推进计划，2012年上半年完成质量体系认证工作。同时升级技术装备、推进精益制造，加强过程控制，完善检验监测手段，为提升产品质量提供基础保障。

——-加强节能减排管理。提升节能减排技术创新能力，推进节能技术、设备和产品的应用，做好余热发电项目的后续建设和运行管理，稳步提高余热电站发电量和3#锅炉一次运行周期，提高企业能源、资源利用效率。充分利用不同时段电价不同的特点，合理调配制氮制氢电加热炉工作时间，尽可能少的利用8：00—12:00和18:00—22:00时段电能。

——-创建安全标准体系。在公司的统一部署下，稳步推进安全生产标准化管理体系建设工作，推进安全生产管理科学化、标准化和系统化进程，进一步完善分厂变电站、液氨泄露、液氮泄露、恶劣天气应急预案，定期开展预案演练活动，不断提高全体员工处置突发事故的能力，保障分厂生产安全。加大对安全生产投入，确保安全保障设施完善、可靠、稳定运行。

3．进一步提高企业信息管理水平。

根据公司发展形势，逐步实现生产设备数字化、生产过程智能化和生产管理信息化。实现决策、管理、业务、物流的全部信息化。

4．提升财务管理水平

进一步加强分厂财务管理工作，完善财务管理职能、提升财务管理能力，进一步加强非生产成本费用控制，杜绝分厂小金库的存在，做到分厂各项支出公开透明。

5．提升风险管控水平

深化全面风险管理。按照公司要求，进一步开展全面风险管理，通过不断积极探索，自主创新制定详细的全面风险管理工作方案、建立完备的风险管理组织奢构、拟定有效的全面风险管理制度、采取高效的风险防范措施，全面风险管理工作进一步加强。

加强反腐倡廉建设。坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防’’方针，加强以完善惩治和预防腐败体系为重点的反腐倡廉建设。深入推进惩防体系建设和廉洁文化进分厂建设，稳步推进岗位廉政风险防控机制建设，理清分厂各岗位权利目录，制定出防范措施。严格执行党风廉政建设责任制规定，全面落实“三重一大’’决策制度和廉洁从业规定，开展效能监察和专项治理工作。

切实做好分厂安全稳定工作。大力推进安全生产管理科学化、标准化进程，杜绝重大生产事故的发生；关心困难职工的生活，健全扶贫帮困机制；消除职工队伍建设中各种不稳定因素，以实现公司“保安全、保稳定、促发展’’的总体要求。

三、阶段安排

按照公司的总体部署，为实现管理提升活动的预期目标，分厂管理提升活动分为3个工作阶段，第一阶段为全面启动、自我诊断阶段，时间从2012年3月至2012年5月。

第二阶段为专项提升、协同推进阶段，时间从2012年6月至2013年6月。

第三阶段为持续改进、总结评价阶段，时间从2013年7月至20l4年2月。

四、组织机构

为切实开展好管理提升活动，分厂成立管理提升活动领导小组：

组长：副组长：组员：

五、工作要求

(一)加强组织领导

各工段要进一步增强对开展管理提升活动重要意义的认识，高度重视，认真部署，精心组织实施，细化措施，确保活动各项要求落到实处。

(二)做好整体设计

各工段要进一步结合自身实际，整体规划，配合公司企业管理部做好开展管理提升活动的总体设计。找准问题，确定重点。

(三)健全工作机制

各工段要把管理提升活动纳入日常管理，并以此为导向，对企业使命、治理机制、发展战略、管理流程、管理方法和企业文化进行提升。充分调动广大员工的积极性和创造性，确保将活动引向深入。