动力分厂2012年平安分厂建设工作方案

第一篇：动力分厂2012年平安分厂建设工作方案

动力分厂2013年平安分厂建设

及综合治理工作方案

2013年对监狱和玻璃公司来讲都是非常重要的一年，新监狱建设即将投入使用，玻璃生产经营工作面临重大挑战。这就要求有一个稳定和谐的生产经营环境和社会环境，有一支稳定的警察职工队伍。平安监狱建设和综合治理工作就显得尤为重要。为确保2013年度这项工作圆满完成，我分厂制定如下工作计划。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实党的十八大精神，深入学习实践科学发展观，树立正确的政绩观和群众观，按照构建社会主义和谐社会的要求，加强和完善社会治安综合治理工作机制，全面落实社会治安综合治理措施，落实安全生产责任制，把“综合治理”工作与安全生产监管紧密结合，严防重大安全生产事故发生，积极营造和谐、平安、稳定的生产环境和社会环境。

二、综合治理工作目标

1、无重大群体事件、案件，无越级上访和群体上访案件。

2、警察职工违法犯罪率为零。

3、安全生产责任事故为零，安全防火无重大隐患。

4、矛盾排查调处率达到100％，成功率100％。

三、加强领导、落实综治责任制

1、我们要把综合治理工作和平安监狱建设摆上重要议事日程，纳入年度工作计划，并成立以分厂厂长为组长的“社会治安综合治理平安建设工作领导小组”，制定领导小组职责和小组成员分工，明确各责任人的工作职责。定期召开综治工作会议并部署工作，及时解决工作中存在的困难和问题。

2、制定综治理治暨平安建设责任制的具体实施意见，加强检查指导和督促，突出“平安分厂”创建重点。积极组织警察、职工积极参加综合治理和“平安分厂”创建工作，落实各项工作责任制，把“平安建设”的实绩作为年度考核的重要内容。

3、进一步建立健全安全生产责任制，严格执行安全生产“一岗

双责”。把安全生产目标责任层层分解到位到人，做到横向到边，纵向到底，一级抓一级，一级对一级负责，要落实好安全生产责任制，对制度不健全，责任不落实而造成的安全责任事故，要严格追究相关责任人的责任。

四、广泛宣传，不断提高安全意识

1、充分利用“综治宣传月”、“安全生产月”和“百日安全竞赛” 11.9消防宣传日、12.4法制宣传日等活动的有利契机，深入开展宣传教育和培训活动，提高安分厂全体职工的安全意识和法制意识。

2、加大教育培训力度，提高安全素质。加强对班组长、特种作业人员及从业人员的安全生产知识、技能教育培训，增强广大群众的安全素质和综合技能。

3、开展“警示教育”活动，通过板报、宣传橱窗等各种途径把外单位的一些典型事故介绍给广大职工，用最直接、最直观、最形象、最真实的事例，感染教育广大职工。

五、扎实工作，营造和谐环境

1、树立“稳定压倒一切”的意识，切实做好维护社会稳定工作。要健全和落实主要领导负总责的社会稳定责任制和矛盾纠纷排查工作制度，注意从源头解决人民内部矛盾。把维护职工合法权益和坚持依法办事结合，把事故调查和依法追究事故责任结合，维护职工的合法权益，维护社会稳定大局。

2、积极排查化解各种矛盾纠纷。深入开展“知民情、听民声、畅民意、化纠纷、保稳定”活动，实现排查纠纷超前化、解决问题多元化、工作机制法制化，把大量的矛盾和纠纷化解在基层，消灭在萌芽状态。对群众反映强烈的信访问题及时调查妥善解决。不发生因矛盾纠纷而转为刑事案件，不发生影响社会稳定的集体上访、越级上访、重复上访的事件。

3、通过加强法制教育和平安建设宣传力度，严格按照监狱下发的法制教育内容开展好法制教育工作，不断增强警察、职工的法制观念、国家安全意识和综合治理、平安建设意识。自觉抵制防范邪教组织。做好防火、防盗、防爆炸、防毒、防治安灾害事故工作，落实人防、物防、技防、消防措施，切实搞好分厂的安全防范工作。确保分

厂不发生刑事案件、无干部职工违法犯罪、无重大治安灾害事故和重大安全生产责任事故。

4、积极组织干部职工参与各种社会有益的募捐活动。积极缴纳省局组织的医疗互助金、因工伤残死亡互助金和各种捐款活动，积极参加监狱组织的义务献血活动等。

5、依据安全生产法律法规，落实安全责任追究的制度。积极组织开展好安全隐患排查和不稳定因素排查活动。尤其是在防火安全、用电安全、财产安全、人身安全等方面。认真履行职责，做好监督检查，对监督检查中发现的隐患和问题，督促各工段采取措施，限期整改到位，并跟踪检查落实。

第二篇：动力分厂2011检修工作总结

动力分厂2011检修工作总结

紧张而有序的大检修工作在公司与设备管理部领导的英明领导下已落下帷幕，公司分管领导及动力分厂领导在检修前一个月就结合我分厂装置设备运行状况，经科学计划、深入分析、严密组织实施，制定了周密的检修计划，一切都按计划进行，动力分厂2011检修工作总结。回顾这如火如荼的大检修，我们分厂成绩与不足并存，经验与教训皆在。为了给往后的检修工作提供经验，弥补不足，我分厂认真总结，广泛讨论，以此来统一思想，提高认识。

一、检修中取得的成绩：

1.保质保量完成各项自检项目：

为按时保质保量完成本次大检修任务，动力分厂采用“事前精心谋划、事中严格控制、事后认真总结”的项目管理模式。从7月初开始我们就要求各站召开班长会议，广泛听取大家对隐患提出的整改建议。而后我们仔细排查，及早制定措施与方案。在本次大检修中，我们依照计划不折不扣地执行，使装置与设备处在较为良好的状态，共计完成大小项目33项。此外，我们又根据检修进度，完成了计划外的几项，如对煤气站软化水泵和酚水泵改造等，工作量大、时间紧的项目，为下一步的安全与文明生产奠定了良好的基础。

2.前期人员安排较为细致周密：

我们始终相信“人是第一生产力”。于是在检修前期，我们就着重对人员进行较为科学合理的安排，根据检修内容配备合适的人员负责该项目。尽量做到“人尽其才，物尽其用”。并安排专人进行轮换值班制，既保证了岗位上有人，又让大家轮流着进行了休息，不打疲劳战，让大家有充沛的精力投入到大修工作中去。尤其是旋流井清污泥工作量大，各站不分份内份外，抽调精兵强将，鼎力相助，各站人员的配合上很默契也很融洽，与供水站人员的协调与合作也很愉快，为分厂营造出一种团结友爱，彼此体贴，互谅互信的良好气氛。

3.备品备件恰到好处（备件消耗明细见附页）：

根据我们分厂自检项目所需的备品备件，我们早布置，早安排，及早领取并登记在案。如对盘根的领取，从不同规格型号，不同材质，根据我们的需要进行了充足的配备；对各种胶板，垫片，也都进行了周密的估算，争取做到“库里有货，忙而不乱”。并在检修中派专人登记，做到发放有序，签字认可。尤其是对煤气系统设备的更换（如炉栅底座的更换）备品，我们专货专存，实行专项专用，不乱拉，不挪用。为大修工作顺利开展提供了物质保障。

4.检修与现场清理同步进行：

大检修给人的第一印象是“脏、乱、差”，但是我们分厂高度重视这一现象，因此在检修期间，我们同步进行了现场清理，工作总结《动力分厂2011检修工作总结》。如对脱硫塔的旧填料和硫泥，我们进行了及时的装袋清理；对风刮开的空盐汽水瓶与白色垃圾也做了多次的捡拾处理。尤其是对废水，我们接了临时的潜水泵打到酚水池暂时存放，绝不乱排乱放。并对现场卫生每天都派专人进行打扫维护，基本上保持了一个良好的对外形象。

5.大修中不忘修旧利废：

我们动力分厂的老大难就是间冷器里的1800多个喷淋管孔和大量的水管阀门的堵塞。因此在这次大修中，我们对煤气站的1800多个喷淋管孔除污修复，对全分厂的球阀尽量的修旧利废，用盐酸浸泡洗涤，尽量回用。对脱硫塔的填料，也是新旧掺半，降低了检修成本。

6、检修安全也第一：

安全是公司永恒的主题。安全生产，它关系着千家万户的幸福与安宁。抓好安全生产，减少流血，让温馨伴随每一个生命，已成为我们动力分厂的宗旨，在这次检修工作中，我们以站为大单位、以班组为小单位，实行包干包片，保证每天24小时有人作业，同时谁作业检修，检修安全、质量由谁负责，经过班长、站长、安全员及相关技术人员验收，不合格者坚决返工，绝不含糊，对任何一项检修工作作业前，必须先制定安全预案，然后严格按照其安全作业方案执行，完全保障检修工作的安全，绝不出现任何安全事故。如：对煤气站脱硫区所有设备进塔作业必须按照其作业方案进行置换，检测其塔内气体含量O2＞17%；CO＜24ppM，同时佩戴长管式呼吸器才能进塔作业；给炼钢、轧钢输送煤气同样必须先用N2置换合格后，再用煤气置换Ｎ２，同时置换合格后必须双方确认签字（煤防员、轧钢厂相关人员、炼钢厂相关人员），并安全点燃烘烤器后交予对方工作人员方可完成。在气体置换过程中，哪怕有一个小点置换不达标，也不轻易放过，杜绝发生重大安全事故。总之动力分厂在本次检修中充分实行精简、强化、分权、协作、动态的管理方法，圆满完成了２０１１年检修任务。

7、检修中的问题处理：

1.轧钢旋流池在抽水中发现大量的污泥，大约在1米深（200吨）左右，员工戴着口罩、防毒面具、安全带和穿着连衣裤，下到8米深的水池里清泥，由于属于井下作业进出口受限、只能用铁锹一撬一撬的撬到抓斗里，此次清理工作量太大，只能安排员工24小时不停地作业，在清理时轧钢的水还会不断地流下来，给我们清理带来了很大的难度，我们只能用煤气站的污泥泵不停地抽水，清理进度变得更加的援慢，并且污泥里带有大量的化学品及油品，且空气不能很好的流通，所以导致员工下到旋流池里作业后都会发现身体、皮肤都感染了小水泡、红肿、发痒，对员工的皮肤有一定的影响，对员工有一定的安全隐患，在清理旋流池污泥时我们考虑不周、缺少经验，也没有抽污泥的机械设备，由于以上原因再加上时间太短致使本次清理还没有彻底完成。

2.净水站虹吸池进行增、改修复，已多次联系多个水处理厂家，经与相关技术人员沟通、确认没有一家能够增、改修复，而公司也没有此方面的技术人员会修复虹吸池，故只能暂时停放再找相关技术人员帮助修复处理。

3、在检修过程中发现很有的阀门质量不过关，水泵轴承质量差，使用寿命不长。

建议以后检修时为动力分厂多考滤点检修时间，让我们的检修工作更加的完善。

二、大修中的不足：

有成绩也有不足，我们不会因为成功而抹杀失败。

1.办理各类证时，显的有些忙乱。

因为检修时正赶上高温、酷暑第一天干活，大家都很忙，也很着急，而且煤气站只要动火大都是1、2级动火证，因此在办理各类证时，有着严重的滞后性。煤防人员及现场检修人员与安全员的前期沟通不足，与检修单位的解释耐心不够，对综管科的干涉不理解等问题一一凸显。

2.前期的人员调配上有些松散。

在检修前期，因供水站的检修工期较为延后，因此在思想上有些松懈，对人员的安排上有些松散。致使有部分员工在现场闲逛，水站也没有及时地给予分派新的任务，造成了劳动力资源的浪费。尤其是对员工思想教育工作还做的不扎实，不细致，导致有的人在干，有的人在看，说明水站的管理水平还有待进一步的提高。

3.开车前的检查不细致。

人常说：“百密还有一疏”。尽管我们在开车前做了大量的工作，但是还有疏漏的地方。说明我们的工作还没有做到位，检查不细致，考虑不周全（如：煤气站在往外送气时才发现脱硫后还有一盲板还没抽开）。过于自信，依赖经验。这是值的我们认真反思的一个严重问题。

以上就是我们分厂此次大修后的工作总结，既不夸大也不缩小。大检修除了一个“累”字，我们还学到了许多东西，借此可以提升自己，励练自己。相信通过我们的不断努力，我们一定能够做好。

动力分厂

2011-8-31

第三篇：动力分厂工会论文

工会基础工作建设探析

工会做为企业中的一级组织，是企业政治思想工作的重要力量，在日常生产、生活中发挥着巨大的、不可或缺的作用。工会自诞生之日起就在党的领导下，团结广大职工群众凝聚在一起，为了党和国家的事业而奋斗，成为党联系群众的桥梁和纽带。在当前以构建和谐社会为主旋律的时代背景下，企业要得到长足发展和保持旺盛的生机与活力，必然离不开最广大职工的努力与付出，这就需要企业工会把以人为本的理念贯彻到工作中的方方面面，努力促进职工的需求与自身的发展，企业基层工会做到全心全意面向职工，时时刻刻做员工群众利益的维护者与困难的知情者，最大程度地实现和维护好企业职工的根本利益，始终牢记“人民的利益高于一切”，基层工会工作才能凝聚人心，才能促进企业又快又好地发展。

企业的基层工会组织是直接联系广大职工与服务广大职工的重要组织基础和工作基础，是企业联系广大职工的桥梁与纽带，它把企业和职工联系在一起，共同渡过难关，共同进行攻坚，共同促进企业和职工的和谐发展。

完善工会工作机制，做到切实维护职工利益。维护职工的合法权益是《工会法》赋予工会的权利，是工会的基本职责，做为基层工会组织，要坚持以人为本，进一步完善基层工会工作中的各项机制，切实增强维护职工的合法权益，这也是工会工作的出发点与落脚点。要完善民主参与机制，形成自下而上多层次、多级别的企业工会组织，充分发挥基层工会组织中工会小组的作用与权力，积极调动各小组长长期开展工会各项工作。做为酒钢集团榆钢公司动力分厂工会来说，首先要做的是能及时了解职工的思想动态，及时发现职工在日常生活与工作中所需要解决的问题，积极解决职工提出的一些问题与意见，职工反映个人权益受到侵害的，要及时进行调查，属于职工对某些问题理解有误的，要耐心做好说服解释工作。合法权益确实受到侵害的，要及时化解矛盾，使问题及时解决。定期收集职工思想动态进行归纳汇总后上报公司工会，而公司工会通过基层工会所反映的问题召开专题会议会同公司各部门进行协商解决，为职工创造一个和谐的工作环境与氛围。其次健全基层工会班组民主生活会制度，认真履行班组民主生活职权，利用民主生活会积极主动地引导职工参与企业地民主决策，民主管理和民主监督，使职工群众的合理要求得到充分体现。对职工群众共同关心的问题进行及时地公示，坚持做到厂务公开，让职工充分地了解分厂各项工作的进展，对职工对公示内容所提出的疑问进行认真、悉心地解释，直至职工满意为止，并且不能对此类职工有任何看法，保证职工在各项工作中的知情权、自主权和监督权。同时以落实民主管理职权为重点，不断拓展民主管理的范围、深化民主管理的层次，认真维护和保障职工的权益，切实保障职工的利益。最后要充分尊重广大职工群众的选择，根据职工的意愿认真地选举出职工代表，在选举过程中要做到公开、公平、公正。选举出的职工代表能充分代表广大职工群众的根本利益，企业以职代会为载体，增强企业运作的公开度与透明度，使职工能真正地参与进来，为企业的发展出谋划策。企业基层工会组织在企业召开职工代表大会前，要组织职工

代表专门就职工代表大会的性质、任务及权利、民主管理、职工代表的权利和义务、维权等方面进行专题讲课，使广大职工代表对自身作用有更深刻的认识，加强了职工代表参政议政的能力。这样既增强了企业职工的主人翁意识，又有效地促进了企业的民主建设。为民主决策、民主管理、民主监督等的体系化与制度化提供切实保障。

注重引导，充分调动职工热情。企业的主导因素是人的因素。充分调动职工的积极性、主动性和创造性，是坚持以人为本、促进企业发展的源泉。在当前的社会环境与钢铁企业形势下，职工普遍存在不同程度的工作压力与生活压力，如果压力不能得到及时有效地化解，不仅会直接影响到职工个人身心健康，还会降低职工工作效率，甚至在工作中带来安全隐患。在当前社会主义市场经济体制下，必须使职工的利益与企业的利益紧密地结合起来，使职工感到自己不仅是在为国家劳动，而且是在为自己劳动，使职工认识到企业经营的好坏是与每个职工利益直接挂钩。从这个意义上来说，办好企业已经不再是企业的事情，而首先是职工群众最关心的，关系到自身长远利益和现实利益的重大问题。为此基层工会组织应当把企业的发展和维护职工利益统一起来作为落脚点，紧密围绕单位生产经营目标积极开展工作，才能有效地调动和发挥广大职工的积极性和创造性。基层工会要提高服务意识，始终把保持与广大职工的密切联系作为工会工作的生命线，在想问题、办事情时，心里装着职工、工作依靠职工，一切服务职工，使广大职工切实感到工会是自己的组织，是自己的“家”。急职工之所急、想职工之所想，尽最大力量帮助解决他们所关注的热点、难点、焦点问题，使工会成为广大职工的“贴心人”。基层工会要及

时调查、了解困难职工的生活情况，对困难职工家庭要动员广大职工群众给予关心与帮助，对困难职工的工作不能只局限于走形式，要认认真真地开展工作。要善于发现职工在工作、生活、学习中遇到的实际困难和矛盾，切实认真的加以解决，要有强烈责任心，“群众利益无小事”，为职工排忧解难，扶贫帮困。做到贴近职工，关心职工，促使企业和谐发展。企业和职工的关系是一种感恩关系，共同进步、共同发展。

基层工会要配合上级组织积极开展有益职工身心健康的、丰富多彩的文体活动，并且在条件允许的情况下自行开展一些文体活动。让广大职工舒缓疲惫，在工作中感受愉快、融洽感情，从而创建优秀的、富有凝聚力的企业文化。

注重学习，加强职工队伍人才培养。人才是企业发展的原动力，而人才的培养大致分为外部引进与内部培养两部分，作为基层工会组织，要重视广大职工这一人才基地。充分贯彻落实酒钢集团公司2011年提出的“建队育人提素质，争创一流促发展”主题教育，鼓励职工学理论、学文化、学技术，通过多层次、多种方式的培育培养，加快各类型、各层次人才队伍的建设，对职业不断充电，全面提高职工业务素质，做好创新创效、技术攻关、先进操作法等活动。要深入地结合企业运营模式，把企业文化、降本增效、破解企业发展难题等问题落实到实处。围绕生产经营建设，积极组织职工开展劳动竞赛等活动、合理化建议等活动，培养职工对企业的责任感、忠诚感与使命感，培养职工爱岗敬业、永于奉献的精神。

同时，做为基层工会的工作者，要注重自身素质的提升。要有坚定的政治立场和敬业精神，热爱工会工作，密切联系群众，热心为广大职工群众办实事，办好事，全心全意为职工服务，在职工队伍中树立良好的形象。在平时的工作中，要认真学习党和国家的相关法律法规，深入学习党的十七大报告和两会精神，贯彻落实科学发展观，加强学习《工会法》、《劳动法》等法律法规与企业的各项规章制度。提高自身业务知识，这样才能更好地维护职工地合法权益，才能在职工中有号召力，才能使工会地工作有效地开展。使工会工作与企业生产经营任务紧密地结合起来。在工作中，要有创新意识和思想。首先，基层工会在工作形式上要进行创新，在新的历史条件下，对工会工作在各个方面都提出了新的要求，要坚持民主公开、民主管理，从整体上维护职工的合法权益，支持对班组长以上人员进行民主评议，并把评议结果作为考核班组长以上人员的一项制度来抓，作为考核班组长以上人员的重要依据，对不合格的班组长以上人员要根据广大群众职工的评议结果进行撤换。其次，基层工会在开展活动时应该把技术创新放在突出位臵，通过开展一系统列的“创新创效”、“合理化建议”和“劳动竞赛”等活动来营造企业内部和谐向上的环境，造就一支高素质的职工队伍。基层工会组织在活动中要不断研究新方法，要灵活运用思想教育、技能培训等手段，充分调动和保护职工的积极性，最后，基层工会人员还要深入群众，了解职工心理，把握职工心理脉搏，多做尊重人、关心人、理解人的工作，在为职工办实事上多下功夫，切勿以善小而不为，要为群众排忧解难，解决好职工的各种问题。

基层工会在日常工作中还要注意鼓励先进，树立典型。“榜样的力量是无穷的”，积极开展“建队育人提素质，争创一流促发展”等活动，对公司做出突出业绩和贡献的职工给予物质和精神奖励，使其干劲十足，给予提供评优和晋升机会，体现个人价值，使个人追求更加深远。职工就会有标杆，向榜样学习，努力工作，提高生产效率，创造佳绩，从而在职工内部形成比、学、赶、超氛围，促进企业又好又快发展。

总之，基层工会建设是一个长期的过程，是一个逐步自我完善的过程，同时也是新形势下必然的要求。做为基层工会组织中的一员，在工作中一定要充分发挥广大职工群众的组织作用，把职工群众引导到为企业发展做出自己贡献上来，推动企业的不断发展，为企业实现自身的生产经营任务与目标做出自己的贡献。同时也要在继承的基础上，立足实际，大胆实践，开阔思路，勇于创新，积极探索适应形势发展需要的新思路、新方法，为企业的发展贡献智慧和力量。

榆钢动力分厂

二O一一年七月十五日

第四篇：动力分厂通讯员管理办法

中电投绥阳化工有限责任公司 动力分厂通讯员管理办法

批准＿＿＿

编制＿＿＿

二〇一五年一月二十八日

动力分厂通讯员管理办法

为及时、准确地捕捉动力分厂新闻信息，更好地服务于公司生产、经营工作，围绕工作重点、热点和先进人物进行新闻宣传，塑造企业良好形象，展示人和效优核心价值观，特制定本管理办法。

一、通讯员任职条件：

1.爱岗敬业，善于观察生活，具有一定的新闻敏感性。2.熟悉动力分厂情况，爱好写作，具有一定的文学创作或新闻写作能力。

3.热心宣传工作，能认真履行通讯员职责，能够定期完成安排的通讯报导工作。

二、通讯员选拔办法：

1.可以自主报名，也可由班组、分厂领导推荐产生。

2.通讯员任期一年，能履行通讯员职责者，期满后可继续连任。3.因工作变动或出于本人意愿不愿再担任通讯员一职的，由动力分厂领导推荐其他人选。

三、通讯员具体职责：

1.正确把握舆论导向，以正面宣传为主，可宣传报道动力分厂生产、经营、安全管理等各方面信息，也可以分享生活所感所闻，但要求内容必须真实、贴近我们的工作与生活。

2.任职期间，通讯员可通过自我撰稿、发动同事共同参与供稿，也可提供有价值的新闻线索，由动力分厂党支部安排人员撰写。通讯员每月须提供通讯报道2篇。（新闻线索数量不计在内）3.积极响应化工公司新闻宣传负责人的工作安排，努力完成任务。并努力挖掘新的新闻线索。

4.积极参加动力分厂举办的各种活动和召开的各项工作会议，并在会后将会议精神及时传达到位。

四、稿件要求：

1.稿件形式：可以是消息、通讯、报告文学、图片文章、时事评论、公司、分厂大事的评论等，内容可涵盖生产、经营、安全管理、日常生活等方方面面，包括先进经验和做法、先进集体和个人事迹等。主要以分厂各项重点工作、重要事项和现场工作亮点为主，突出宣传分厂的工作内容。

2.文字稿件要求主题鲜明，文笔流畅，内容充实、生动，贴近公司工作实际，有思想性和可读性。新闻稿件要务求真实，稿件名称以及时间、数字等信息一定要核实准确。

3.图片新闻要求主题突出、角度新颖、新闻价值较高、画面清晰、层次丰富。

五、通讯员基本权利

1.通讯员具有对动力分厂工作的知情权，动力分厂为通讯员工作的开展提供必要的条件和支持。

2.动力分厂为通讯员提供方便，参加化工公司不定期举行的新 3

闻宣传会议，通报信息、交流工作经验等活动。

六、组织管理：

1.为重视通讯报道工作，动力分厂党支部设1～3名通讯员，各运行班组设1名兼职通讯员，负责搞好动力分厂新闻宣传工作。2.动力分厂党支部宣传委员负责通讯员工作的整体安排与协调。根据工作重点，直接组织和领导各通讯员开展工作；定期或不定期地召开通讯员工作会议，评估与部署阶段工作。3.动力分厂党支部宣传委员负责通讯员队伍的日常联络与管理。按照工作要求，做好通讯稿件的征集和初审，登记、汇总信息数据，上报工作。

七、报送方式 ：

稿件采取电子档的形式提交。为便于稿件管理，各班组稿件由兼职通讯员负责安排、收集，再提交至动力分厂党支部宣传委员处，经审核合格后在报送至化工公司新闻宣传负责人。

稿件提交邮箱地址：1262150746@qq.com 联系方式：*** 联 系 人：郭毅

八、奖惩办法：

1.通讯员从事各项活动要遵守相关法律法规和公司制度等相关规定，稿件真实性责任自负。

2.对提供虚假信息、散布谣言、损坏公司形象，违反职业道德 4

的通讯员，取消通讯员资格，造成恶劣影响的，动力分厂领导共同商议后，做出处罚决定。

3.每月甄选出通讯员上报的优秀稿件，并发布在动力分厂QQ群，推荐特别优秀稿件至化工公司，力争在金元网投稿并采用。4.每季度召开一次通讯员例行工作会议，针对各通讯员的工作做一次综合性评价，评选出二名优秀通信员张榜公示，并各奖励100元。

5.各班组每月稿件至少完成2篇，未完成投稿计划，考核班组2分/篇；稿件出现抄袭，考核投稿人20元/篇。

6.稿件被化工公司内刊采稿，个人奖励30元/篇；被金元网采稿，加班组1分/篇，个人奖励50元/篇；被县级及以上媒体发表，加班组3分/篇，个人奖励100元/篇。

7.按化工公司《新闻宣传管理制度》，稿件被采用获得的稿酬由撰稿人享受。

九、该管理办法最终解释权归动力分厂党支部。本办法自下发之日起施行。

动力分厂党支部

2015年1月28日

第五篇：2013年动力分厂工作总结

2013年动力分厂工作总结

2013年过去了，2014年是紧张的一年、忙碌的一年，奋斗的一年，更是希望的一年，一年的时间很快过去了，在一年里，动力分厂认真贯彻公司的企业文化精神，在公司领导及各分厂、部门的大力支持和配合下，全体员工用自己的勤劳和智慧，克服了给生产带来的诸多不利因素，按照2013年初制订的工作计划目标，各项工作圆满完成了，在保证各分厂、水、电、汽需求的同时，不断拓宽工作思路，在生产经营管理、精神文明建设方面都取得了可喜的成绩，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本的工作总结主要有以下几项：

一、安全管理：

为了预防重特大安全事故的发生，动力分厂加强了安全重点要害部门、班组的管理，始终把安全工作纳入每次检查中。动力分厂在年初就制定了安全管理网络，做到了主要领导总体抓、分管领导具体抓、分厂安全员配合抓的管理程序，并严格履行“谁主管，谁负责”原则，建立健全了分厂质量管理网络和安全管理责任制。

1、事故方面：分厂自投产以来就一直把“安全第一,预防为主”作为生产的核心内容来抓，在安全生产方面，严格落实各项安全规程、规章制度，各项工作坚决围绕“安全”进行精密部署和细致策划，力求提高工作效率，确保万无一失。2013年全年无安全生产人身伤害事故。

2、新员工安全培训教育工作：全年新进75名员工，按照国家相关法律规定和公司制度，从安全基础知识、安全用电知识、消防知识、典型事故案例分析等方面对新员工进行了入厂三级安全培训教育，做到培训一个、合格一个、上岗一个，培训率100%，让员工树立“安

全第一，预防为主”的安全观念。

3、劳保用品管理：定期在每月1日左右领取配发劳保用品，依照公司劳保用品管理制度及发放标准，我们严格按执行发放员工的个人劳保用品。并严格要求穿戴，不定期检查、考核促使安全规定穿戴劳保。

4、安全生产责任书

公司于2月8日和动力分厂签订了安全生产责任书，我们深知公司对安全生产的重视，于2月10日安全部按照公司和动力分厂签订的安全生产责任书，起草了各分厂的安全生产责任书，在和各分厂协商后和各班组签订了动力分厂的安全生产责任书。

各班组签订了安全生产责任书后，对安全生产的重视在原来的基础上更进步提升了，在分厂和各班组签订完后，各班组又和组员签订，做到了横向到边、纵向到底，使员工也有了安全生产人人有责的思想观念。

5、安全检查

深入细致的开展安全检查工作，做到预防为主，安全检查是搞好安全生产的重要手段，其基本任务就是：发现和查明各种危险和隐患，督促整改；监督各项安全规章制度的实施；制止违章指挥、违章作业，所以每天进行日常巡检，每周进行联合检查，风雨无阻。

检查时着重查看生产现场的关键设备和重点部位及特殊作业现场。如在检查过程中发现问题，马上命令相关人员对现场进行整改，发现人员违章的问题，立即批评、教育，必要时进行处罚和处理，利用这种“走动式”管理，亲临现场、亲自观察，得到的信息便很及时、真实、全面，使问题能够及时得到解决。

2013年动力分厂共组织了（）次安全卫生设备联合检查，查出不合格事项（）项，现场能立即整改的责令马上整改，不能整改的检查完后开检查整改会时，限期整改完成。

2013年综合安全部和各分厂安全员共巡查（）余次，共发现不合格项（）项，现场能立即整改的责令马上整改，不能整改的次日早会上要求限期整改完成。

对每次检查出的不合格项，安全部都对整改情况进行追踪，直到完成整改。

6、安全方案: 2010年动力分厂处理了炼钢厂煤气阀门泄漏5次；协助加热炉气体置换并正常点火2次；协助卷取炉气体置换并正常点火5次；对炼钢厂进行气体置换3次；监护炼钢煤气设施改造3次,全年安全监护动火作业210次；进塔作业62次；动力分厂为兄弟单位的安全生产热情服务。

动力分厂在做任何事情之前，总是先争对此事进行分析调查后拿出切实可行的方案后方才进行工作。在煤气站检修期间和炼钢分厂的煤气管道改造，对大的检修项目都是先让煤气防护站长对此项目进行现场安全分析，拿出安全方案经逐级审查、审核、审批合格后方才作业。对小的检修项目也派煤气防护人员跟随时时监护。

二、设备管理

关键时期特别安排，特殊设备特别对待。动力分厂在针对设备工作不正常、人员变动大或思想不稳定，及环境天气可能影响设备工作状况时，在人员上进行特别的安排和对设备进行特别的处理，为设备提供有力的保证。在夏天设备受环境温度影响较大期间，分厂安排了针对性的安全设备大检查，做到了早预防，早发现，早处理，对变电站安装了空调进行散热，及加强设备的巡视力度等措施。通过采取有针对性的措施，保证安全生产的进行，避免了可能事故的发生。

1.设备运行指标

煤气站、给水站、机加车间、220KV变电站：设备完好率100%、非故障停机率100%、设备检修工作完成率100℅、影响生产停机时间为0。但是不容乐观的是前期的管理还存有不力之处，使得5月份低压配电室的三次停电事故影响生产停机三次：第一次50分钟（设备设计原因）、第二次40分钟（人为原因）、第三次90分钟（组织不善原因）、共计时间为180分钟。

以上三次停电中前两次是动力分厂内部原因，最后一次影响一个半小时其他厂区、影响很大，所幸的是其他分厂正好处于生产间歇，没有直接影响生产，只将其他分厂生产节奏时间向后推迟，事情的严重性动力分厂必须要认识清楚，这次虽然没有给公司造成直接经济损失，但此类事件的危害严重性我们必须认清，事后我们针对此类事件组织了学习、教育，在以后的工作中我们决不能再出现此类事件。

2.设备管理制度的贯彻执行工作

动力分厂以于上半年就贯彻执行公司关于设备管理制度中的《全员设备管理制度》，各班组已经开始执行、《设备点检制度》、《设备润滑管理制度》中的《设备点检五定标准》、《设备点检计划表》、《设备点检记录》、《设备润滑五定标准》、《设备润滑计划表》《设备润滑记录表》设备管理工作。

三、综合管理

1、现场5S管理：

1）动力分厂从（）月份就把现场5S管理纳入分厂的重点管理项内，在这（）次联合综合检查中共发现现场卫生不合格项（）余项，现均已整改完成，在检查、整改下促进各站的5S管理以上半年相比有了很大的提升。

2）根据厂部总人数、卫生面积，各站人数、卫生面积，以及各类卫生面积所占比例已制定现场5S管理考核标准，于（）月份已商讨并制定出了方案，到12月底已试运行了5个月，在2013年时严格按照制度落实、执行。

八、2014年的工作计划：

1、现场“5S”管理：加强员工对于5S管理的理解，努力提升各站现场5S管理，对各岗位负责的现场卫生区域进行检查和考评；

2、加强落实节能降耗管理；

3、强化安全培训开展好三级安全培训工作

4、做好危险源辨识与风险评价工作

5、公司、分厂制度下达贯彻执行；

6、做好冬季消防常规检查

7、进一步抓好安全质量标准化工作；

8、组建好班组会和每月每班组工作总结会；

总之，在新的一年里，分厂将在发扬好的传统的基础上，围绕公司的生产经营目标，加大分厂各项管理工作，加强员工思想观念教育，使动力分厂的管理工作有新的突破，打造出一支积极向上的员工队伍，使他们继续发扬“激情、学习、责任、品行、创新”的企业精神，用智慧、勇气和汗水来换得新的成绩，为促进公司的生产经营和发展做出应有的贡献。

动力分厂

2013-12-5