餐饮制服策划1

第一篇：餐饮制服策划1

餐饮制服策划书

制作单位：7人工作室

组员名单：

组长：胥力国 组员：张翠、尤兴荣、储维维、陆世荣、于静、沈文艳 工作流程：

内部讨论→市场调研→整理资料→寻找企业→签订合同→确定设计方向→设计款式图→确定款式→面料采购、处理→制作成衣→检验产品→提交产品

工作分工：

市场调研： 7人人员

问卷调查分工：

1.张翠、陆世荣、储维维在工农路和青年东路做问卷调查

2.尤兴荣、于静在工农路、学田路和青年东路做问卷调查

3.胥力国在青年路做问卷调查

调研表整理： 张翠、陆世荣、尤兴荣

预定方案：沈文艳、储维维、于静 寻找企业、签订合同： 胥力国

确定产品方向、款式设计:7人人员

面料采购： 沈文艳、胥力国

成衣制作:7人人员

检验产品:7人人员

餐饮制服策划

餐饮服饰概况

这套服饰是我们以小组的形式进行的系列创作，采用独特的质地及精湛的加工工艺，结合中国传统服饰元素，更适合服务人员的身份特征的面料，美观得体大方的特性，为服务业人员更好的提供方便。餐饮服饰的市场优势

随着生活水平的提高，人们的消费观念也在变化。人们正不断追求舒适安逸，写意和谐的生活主体，所以在衣食住行各方面都比较讲究与注重。俗话说：“民以食为天”。在这个处处重视物质生活的时代，餐饮业成为最热门的行业，大大小小的聚会去的最多的就是餐厅。因此餐厅员工的衣着会很受重视。

我们设计的服饰很好的把握客人的心理，同时也很符合员工的穿着需要，在美观得体的同时很好的展现员工的精神面貌。

我们的服饰更多的是注重员工的需求，面料与辅料的采用，颜色的搭配，款式的变化，所有的变化都是为了使餐饮工作者在工作好的同时又光鲜亮丽的一面，为餐厅带来更高的效益。

营销策略

为达到上述目标，我们进行一系列的市场调查工作，并有针对性地实施差异化的市场策略，制定不同的方案，遵循在总体上的一致的同时，创造地方的特色，尽量突破市场的地方差异性，做到最好，以中国传统元素为基本。

餐厅服装制服预定方案

餐厅作为每个地区都有的消费场所，所以店里的制服的统一和给客人所展示的餐厅的特点是必不可少的，南通作为一个消费比较高的城市，每个餐厅对服装制服也是比较严格的，要体现出餐厅的特点，职业、大方、得体、特色，制服的统一也是必不可缺少的，可以给消费者一个信赖的踏实，好的服务态度当然也比不可缺少，本次我组通过实地的调查，所拟出的初步预定方案，方案如下： 通过实地调查，给她们做调查问卷，总结出以下几点： 制服一般依据本店的特色所定，制服应体现本店的气质

制服的颜色无论深浅，只要消费者看了舒服自在便可 一般女服务员都喜欢衬衫、马夹、裙子的搭配

所在店的制服应最重要的体现出优雅大方

女服务员除制服以外，也可搭配领结、围裙、丝巾，更体现出服装制服的一体化

大部分的制服都具有职业的风格

一般所在店的制服用纯棉的制服面料即可，穿上舒服，自在，给人一种温馨

制服的领子可依据本店特色所定，方领或无领都可，、制服都应具有出大方舒适、耐磨、耐油污的功能

大部分餐厅制服的价位都适合在50~100元左右

餐厅服务员的服装很重要，可以体现出一家店对消费者的重视程

度，此外，制服还应具有独特的设计和款式，此次，我们调查了多数的中餐厅及少数的西餐厅和料理店，我们把设计的制服分为几个区域，即中式餐厅，韩日料理，西餐厅，我们把大部分的重点放在中式餐厅，小部分放在料理店及西餐厅，因南通市区的中式餐厅较多，机会较大，所，中式餐厅的服装制服方案如下： 衬衫+马夹+裤子

衬衫+裙子+领巾

衬衫+裙子+围裙

因符合大多数中式餐厅的服装制服，此外可依据不同的中式餐厅的特色作出不同的制服，如：海鲜馆，即可把制服为蓝色，白色的衬衫配上蓝色的马夹，黑色的裤子，大方而又不失优雅，又可体现出海洋的特点；火锅店即可白色衬衫配上一字群和红色的围裙，体现出热情如火，符合火锅的本质，占最大比例的餐厅就是一般的饭店，即可把制服为衬衫配上裙子及领巾，体现出饭店重视消费者眼光的特点，做出最具本店特点的服装，不与其他饭店撞衫，所以，特定的制服也一定要有与众不同的特点。

服装定制协议书

甲方:____________________

乙方：为了甲方能够更好的服务于顾客大众，乙方特为甲方服务员定制服装＿套，即就服装事宜商定如下：

一、甲方职责：

1、甲方负责告知乙方店内的特点及对服装另有要求的地方，2、甲方负责对乙方定制服装中的一系列的监督事宜

3、在制作过程中，甲方无条件回答乙方关于制服所提出的问题，能够更好的设计出符合甲方店内的服装。

二、乙方负责：

1、乙方负责设计出服装，要求必须依据甲方店内的特色设计制作，不得抄袭，做出的服装需甲方满意后接纳，服装需保质保量，不得有任何质量及设计上的问题。

2、乙方负责面料及颜色，需依据甲方店内的特色，设计和制作过程中，需向甲方不断了解更多符合店内特色的地方，设计制作服装。

三、共同条款：

1、甲、乙双方必须各司其职，按照上述所负职责，共同配合设计出甲、乙双方均满意的服装。

2、在双方共同商议后，定出时间段制作好服装，（若有变故需提前说明原因，需双方再次商议后再定时间）

四、其他事项：

1、本协议未尽事宜可经双方协商一致后，另行补充条款

2、此协议一式二份，协议书双方各执一份

3、本协议一经双方签字盖章，即便生效

甲方：

代表（签字）：

乙方： 代表（签字）： 日期：年日月

第二篇：餐饮策划

餐饮策划

一、目标市场地理环境

1、市场地理特点：位于某省会城市人口稠密区，纵观城市南北的主干道从旁经过，周边分布有金融CBD，领事馆、高端住宅区、高级写字楼和多所211大学，项目所在建筑为主干道附近的次干道十字路口，整栋建筑规划为美食广场，主题餐厅位于该建筑面向十字路口的椭圆形副楼的二层（内带夹层），建筑面积约1800M²。北面紧邻一超甲级写字楼，西面与某五星级酒店隔街相望，南面为某航空公司总部大楼，东面为某高级住宅区。

目标定位人群：

商务浅谈

休闲

最求品味的年轻人

人群分析：

• 年龄：20~40岁左右

• 收入：5万到10万之间

• 学历：一般在专科或者本科以上

• 特点：有一定的生活阅历和审美情趣，寻求生活上的舒适，对环境气氛有比较高的要求，注重用餐环境，对食物的精致美观等外部因素考虑较多。

4、消费者分析：

他们都具有这样的共同特征：追求奢华的消费，在用餐上也是如此，虽然最基本的目的是满足生理需要，但是渴望能在这个基础上有更多的用餐体验。

5、在该地开店的优势策略：

；营销策略：宣传与客户认同；培育顾客偏爱；建立常客网络关系。

总体造价

总体平均约2500元/M2以下。以上造价均包括给排水、强弱电、空调、消防及含家具、摆设

第三篇：餐饮策划

餐饮策划(大全)

一、发展前景

随着经济稳定快速增长，城乡居民收入水平明显提高，餐饮市场表现出旺盛的发展势头。目前我国的餐饮市场中，正餐以中式正餐为主，西式正餐逐渐兴起，但目前规模尚小;快餐以西式快餐为主，肯德基、麦当劳、必胜客等，是市场中的主力，中式快餐已经蓬勃发展，但当前尚无法与“洋快餐”相抗衡。相比洋快餐专业化、品牌化、连锁化的成功营销模式。中式餐饮发展显然稍逊一筹，如何去占领那部分市场，是我们需要解决的问题。

随着人们对自身健康及食品安全关注程度的提高。而洋快餐油炸、高能量为主的食品长期食用导致肥胖等问题曝光后。饮食安全成为一个热门话题?如何给消费者一个放心安全的饮食，成为餐饮业今后发展的主题。可以预见运用环保、健康、安全理念，倡导绿色消费将是今后餐饮业的发展趋势。绿色餐饮的提出其实也是社会文明程度的进步，是一个新的餐饮文化理念。在未来几年内，我国餐饮业经营模式将多元化发展，国际化进程将加快，而且绿色餐饮必将成为时尚，这无疑给投资绿色餐饮业带来了契机。

二、店面简介

本店位于大学聚集中心地段，主要针对的客户群是大学生、教师、以及打工人员。经营面积约为80平米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷饮和休闲餐饮等。早餐以浙江等南方小吃为主打特色，当然本地小吃也是少不了的。品种多，口味全，营养丰，使就餐者有更多的选择。午餐和晚餐则有南北方不同口味菜式。而非餐点又提供各种冷饮，如果汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜汤、冰冻咖啡、水果拼盘等。本餐厅采用自助快餐的方式，使顾客有更轻松的就餐环境与更多的选择空间。本餐厅装饰自然，随意，同时负有现代气息，墙面采用偏淡的温色调，厨房布置合理精致，采光性好，整体感观介于家庭厨房性质与酒店厨房性质之间。

三、发展战略

1.本餐厅开业之前，要作广告宣传，因为主要客户群是针对学生的，而学生中信息传递的速度与广度是很大的，所以宣传上可不用费太大的力度，只需进行传单或多媒体（如：音响）等形式的简单广告即可。

2.本餐厅采取自助餐的方式，免费茶水和鲜汤。并且米饭的质量相对竞争者要好，可采用不同的做法，使口感与众不同，以求有别于竞争者，给顾客更多的优惠，以吸引更多的客源。此外，本餐厅还推出烧烤+冷饮、八宝饭等情侣套餐，由于休闲饮食的空缺，这也将成为本店的一大特色。

3.有许多学生习惯于三点一线的生活方式，许多时候为了节约时间会选择最近的就餐地点而不愿到较远点的餐馆，所以在地理位置选择上不会与学校大门有太大的距离。餐厅在适当的时候还将推出送外卖的服务，根据不同情况采取相应得做法。如：若有三份以上（包括三份）的叫量可以免费送货上门，单独叫外卖的需交付一定的送货费，这样还有一个好处，如有一人想叫外卖，为了不出送货费则会拉上另外的两份外卖，如此也是能增加销量的。

4.餐厅使用不锈钢制的自助餐盘，即节约又环保，而废弃物也不能随便倾倒，可以与养殖户联系，让其免费定期收取，如此可以互利。据悉，竞争者在这方面做得并不到位，因此良好的就餐环境是可以吸引更多的顾客的。

5.暑假期间虽然客源会骤降，但毕竟还有部分留校学生、附近居民以及打工人员，届时可采取减少生产量，转移服务重点等方式，以改善暑期的经营状况。寒假期间就考虑修业一个月，已减少不必要的成本支出。

6.市场经济是快速发展的，变化的，动态的，因此要以长远的眼光看待一个企业的发展并进行分析，制作出长期的计划，每过一个阶段就该对经营的总体状况进行总结，并做出下一步计划，如此呈阶梯状的发展模式。在经营稳定后，可以考虑扩大经营，增加其它服务项目，并可以寻找新的市场，做连锁经营，并慢慢打造自己的品牌，可以往专为学生提供饮食的餐饮行业发展，总之，要以长远的眼光看待问题，如此才能有企业的未来。

四、餐厅管理结构

店长兼收银员1名，厨师1名，服务生2名。

经营理念侧重于以下几点：

主要的文化特色：健康关怀、人文关怀

主要的产品特色：具有食疗保健功能的素食餐品

主要的服务特色：会员制的跟踪服务

主要的环境特色：具有传统文化气息的绿色就餐环境

五、市场分析

在大学中的食堂的饮食一直是个问题，大学的饮食质量不高已成为公认的问题，仅仅是满足了学生们的温饱问题,而质量却远远没有达到学生们的要求。部分大学的.饮食状况令人担忧，甚至有的大学食堂出现了集体中毒事件。

本企划就是根据这一点,为了保障大学生的饮食安全，提高大学生的饮食质量，成立大学饮食联盟，旨在为高校大学生提供价格低廉安全高质并富有特色的食品，并且同时为各高校提供一定的勤工助学岗位，帮助贫困生更好的完成学业。

优势与劣势：

优势分析：本餐厅经营解决了学校食堂饭菜口味单一等问题，也无流动小摊卫生没有保证的担忧，并且与食堂同样方便快捷，节约时间。另外，本餐厅采用自助选择方式，应该很容易受到顾客欢迎，并能节省部分人力资源。同时，餐点还提供冷饮、冰粥等，并提供免费茶水。简洁舒适的装修将是餐厅的一大特点，学生普遍喜欢在干净、服务态度好的餐馆就餐，因此令人满意的服务也将是本店的一大特色。此外，学校食堂有明确的就餐时限，而校外很少有餐馆出售早餐，因此在校外的本店则可以较容易地抓住这部分因时间差而导致丢失的市场份额，换句话说就是由在就餐点前后的一段时间要就餐的潜在客户群所产生的市场份额。

劣势分析：由于刚起步，快餐店的规模较小，如就餐的人力资源、服务项目等都比较有限。而校区内外的竞争也是比较激烈的，因此还存在着不小的劣势。另一方面，因为学校假期是固定的，寒暑假期间的客源会骤降，而寒假期间会比暑期更少，这将会是一个比较难以解决的问题。

机会分析：据我们的市场调查与分析，本店产品的市场需求是存在的，并具有一定的竞争力。而本人正是学生――这个最大客户群中的一员，所以更能了解顾客需要什么样的产品和服务，从这些方面来看，是应该是很有机会挤入该餐饮市场的。

威胁分析：餐厅的服务与产品质量的高低与经营成本又有直接和必然的联系，如此则产品价格必然不会比竞争对手低，虽然总体上价格并不会太高，但相比之下，客户的经济承受能力就成为一大考验了。并且，成本与利润也是直接挂钩的，盈利的多少则又是能否在竞争中生存下去的一大决定因素。再者，各地风俗与饮食习惯的不同，又产生了另一个问题，即是否大多数顾客都能对产品认可或满意呢，这也是需要接受考验的。

六、促销和市场渗透

促销策略：

前期宣传：大规模，高强度，投入较大。

后期宣传：重视已有顾客关系管理，借此进行口碑营销。定期具体活动的策划和组织如赞助学校组织的晚会借此进行宣传，通过活动时时提醒顾客的消费意识。针对节假日，开展有针对性的促销策略如发传单等。

七、财务状况分析

1．据计算可初步得出餐厅开业启动资金约需10600元（场地租赁费用20xx元，餐饮卫生许可等证件的申领费用600元，场地装修费用3000元，厨房用具购置费用1000元，基本设施及其他费用等4000元）。

2．运营阶段的成本主要包括：员工工资，物料采购费用，场地租赁费用，税，水电燃料费，杂项开支等。

3．每日经营财务预算及分析

据预算分析及调查，可初步确定市场容量，并大致估算出每日总营业额约800元，收益率30%，由此可计算出投资回收期约为三个月。

八、营销组合策略

有形化营销策略：

由于本餐厅的经济实力尚弱，因此初期将采取避实就虚的营销战略，避开大量的硬广告营销，而采取一整套行之有效的“承诺营销”进行产品宣传。通过菜单、海报、文化手册、广告、促销活动等向消费者进行宣传、倡导“天之素”的经营宗旨与理念。

技巧化营销策略：

做出持续性、计划性将决定本餐厅在避免普通餐厅的顾客忠诚度不高的缺陷方面具有先天的优势，为了使本餐厅能够在顾客心目中树立起权威感和信赖感，本餐厅将会建立一套完整的会员信息反馈系统，实现营销承诺：

l、顾客反馈表。在服务中严格要求工作人员树立顾客第一的观念，认真听取顾客意见。

2、将顾客满意进行到底。树立“顾客满意自己才满意”的观念，做到时时刻刻为顾客着想。

3、建立餐厅顾客服务调查表，定期由营销部专人负责对顾客进行跟踪服务。

九、大力打造“绿色食品”的品牌形象

根据餐厅企业竞争激烈、模仿性强以及食疗产品具有的时节性强的特点，实现对企业的外显文化和内隐文化的有机整合，加强企业的品牌保护意识与能力。围绕“健康、绿色”为核心的品牌特征，餐厅通过树立绿色形象、开发绿色产品，实行绿色包装，采用绿色标志，加强绿色沟通，推动健康消费来实现营销目标。作为一个餐厅开展绿色营销，我们有着天然的优势，本餐厅将严格贯彻绿色餐厅的标准，无论从原料采购、食品加工还是卫生环境，都将严格把关。努力营造出朴素典雅又不失时尚的就餐环境，通过对餐厅设计的布局、装饰风格、温度等，体现健康绿色的理念。

推广保健知识、宣传绿色文化：

本餐厅将在营销过程中，围绕21世纪的餐饮主题――养生、健美、绿色三个具有社会意义的知识点，对消费者进行有计划、有针对性的宣传，从而引导顾客的消费取向。通过进行专题讲座、手册宣传、公益活动等方式将以上餐饮知识宣传出去，同时注重借此机会加大对绿色产品的宣传介绍。推广、倡导健康科学的饮食文化，弘扬传统文化中的养生文化。对产品、餐厅、服务进行文化包装，传播饮食文化。从而获得进一步的发展机遇与条件。

十、重视搞好一系列的企业公关活动

本餐厅将通过一系列的公关活动，处理各方面的关系，为餐厅的发展提供宽松有利的经营环境。

1、与员工建立团结、信任一致的合作关系。在员工之间搭建起平等、便捷的沟通方式，通过发行内部刊物、免费会员提供奖励，集体娱乐等活动增加员工的凝聚力和工作积极性。

2、社区群众关系。为保证充足的人力资源，获得稳定的顾客群，得到可靠的后勤保障，应积极参与维护社区环境、积极支持社区公益事业。尊重顾客的合法权利，提供优质餐品和服务，正确处理顾客的要求和建议。

3、政府关系。及时了解并遵守政府相关法律法规，加强与政府部门的联系，主动协助解决一些社会问题。与宣传媒介建立并保持广泛关系；向其提供本行业的真实信息。

十一、发挥绿色餐厅的价格优势

本餐厅的目标人群为学生以及城市居民。考虑到市场上餐饮产品、保健品的价格因素，本餐厅的产品定价将处于同类产品的中低价位。占领一定的市场份额，形成规模经济效应，以低成本获得高利润。在产品的价格及其组合上，我们是依据消费者不同的消费层次和需求，加工、提供各种具有食疗保健价值的营养餐品，其中在价格的制定上我们严格按照原料的利用率来计算，比如果蔬的去根多少、是否去皮、去叶，最后厨房的加工程度，为消费者提供每份6-100元不同餐品组合的标准，顾客可以根据自己的实际情况选择不同的素食食品。

十二、市场风险

市场是不断变化的，所以我们必须考虑到市场的风险，具体有以下几种风险可能：

（1）在本项目开发阶段的风险，市场上可能会同时出现类似餐厅的开业。

（2）项目生产经营阶段的风险，项目投产后的效益取决于其产品在市场上的销售量和其他表现，而对于本阶段项目而言，最大的市场风险来源与市场上餐饮业的竞争风险，如果项目投产后效益良好很可能会带来一系列相似经营项目的诞生，从而加剧了本项目的竞争压力。

内部管理风险：

餐饮业是一个技术含量相对较低的行业，但是它需要严格的管理才能赢得消费者的信赖，对于大多数中国自办的餐厅来说大部分存在着内部管理松散，服务人员素质较低，如何建立现代企业制度，健全企业经营机制强化企业内部管理关系着企业的生与存，成与败。

原料资源风险：

本餐厅的原料主要以果蔬、豆类、菌类为主，是当今最受欢迎的绿色天然无污染食品，尤其本餐厅是以保健为主的餐厅，因此在原料的选择上需要专业的知识和技术投资，这样才有利于采购到新鲜、天然、无污染的绿色食品。

十三、应对措施

l、汲取先进的生产技术与经验，开发出自己的特色食品。

2、严格管理，定期培训人员，建立顾客服务报告。

3、进入市场后，认识食品市场周期，不故步自封，积极开发更新食品。

4、与原料供应商建立长期并保持长期的合作关系，保证原料资源的供给。

初期（1-3月）

主要产品是针对城市三种群体不同身体健康状况的餐品，市场策略为通过积极有效的营销策略，挤占中式餐饮及保健药品的市场分额；树立“绿色食品”的良好的品牌形象，提升知名度、美誉度；收回初期投资，积极进行市场推广。

中期（1年）

巩固、扩展已有的市场分额，进一步健全餐厅的经营管理体制，提高企业的科学管理水平；着手准备品牌扩张所必须的企业形象识别系统、统一的特色优势餐品、统一的管理模式等方面的建设。

长期（2年）

届时，餐厅运营已经步入稳定良好的状态，随着企业的势力与影响力的增强，服务范围不再能满足潜在顾客的需要时，以特许经营的方式，开拓新的市场空间，扩大餐厅的辐射范围和影响力。

十四、店面设计

视觉识别：

店名：一方面应该和自己的经营业务有紧密的相关，另一方面要照顾到经营的场所是在校园内部，要贴近校园特色，易于为校园群体喜爱和接受，店名应有格调，意味悠长。

颜色：以黄色，红色，橙色等暖系色调为主，辅以轻快活泼的冷系色调。彰显时尚，潮流，雅致，品位。

店面布局：

恰当运用灯光，地毯，隔断等元素，尽量一方面有效利用空间，一方面显得错落有致，不显开阔平淡之感。可适当设计一些较为私密的桌位，然长时间逗留的顾客充分享受那份怡然自得的情调。分区布局，让每个细分群体的消费者都有自己喜爱的角落和桌位。

灯饰和灯光：灯饰是餐厅厅装饰的重要元素，选择各种不同样式的灯饰可以有效增餐厅的美感。灯光是烘托餐厅气氛的重要部分，可以选择不同颜色的灯光，烘托出餐厅宜人的气氛。同时，顾客应该保留在自己的空间按照自己的要求调节灯光的便利。

墙面装饰和窗帘：按照季节及时调整，各种织物材质，图案，颜色尽量显得和谐，显示餐厅的格调，贴近消费者感官享受。

桌位：桌位设计和摆放应该总体上和谐，个体上有差异，避免给消费者大排档那样的感受。

工艺品摆放：工艺品的选择应该贴近餐厅气氛和消费者偏好，烘托出餐厅的品位。

餐具：干净，整洁，应该体现咖啡厅特色或者形象。

背景音乐：以浪漫，柔和的轻音乐为主，响度适中，切合季节变化和咖啡厅格调。

第四篇：餐饮酒店关于厨房员工制服管理规定

管理规定

关于厨房员工制服管理规定

厨房员工制服出现脏，不清洗的现象极为严重，并且在回收制服后因洗涤不净和保存不当给后入职人员带来制服不洁，影响店面形象。为了杜绝或减少此类现象发生和蔓延，对厨房员工制服的归属管理做如下规定：

一、厨房员工制服由公司统一购买。（统计所有店员工人数，服装号码，按1：2的比例做库存）。

二、厨房工作人员每人每年发放短长袖衣服各两件。短袖衣服使用时间为：3月至11月共9个月；长袖衣服使用时间为：12月至2月共3个月。

三、使用年限：短袖衣服使用年限为一年即9个月；长袖衣服使用年限为两年即6个月。

四、制服价格：短袖衣服23 元/件；长袖衣服 25 元/件。

五、管理办法：

1、员工入职可按照规定到仓库领取全新制服。

2、制服按其工作月份折算，工作不满一个月按一个月算，制服归本人所有；工作满规定使用年限其制服费用由公司承担。如：某员工工作2个月辞职（未发放长袖制服），其制服费个人承担计算为：23元/件×2件÷9个月=5元/月，该员工离职时承担制服费用为5元/月×7个月=35元，如该员工是冬季入职，按冬季制服标准折算。如：某员工工作13个月，该员工是4月5日入职，于次年的5月12日离职。该员工制服计算为：短袖制服费用由公司承担；长袖制服费用计算为：25元/件×2件÷6个月=8元。该员工离职时承担制服费用为8元/月×3个月=24元。

3、新员工入职一周后发放新服装。由店长在办理员工离职时给予核算。

4、请人力部在员工离职时，按规定严格执行。

5、服装订做加印“标志和编号”。

XX酒店管理有限公司

2013年2月13日

第五篇：工作制服配备的策划实施方案

实施方案是指对某项工作，从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书，下面是关于工作制服配备的策划实施方案的内容，欢迎阅读！

企业的生存与发展，离不开社会公众的参与和关注，离不开广大消费者的信赖与支持，而所有这些又都与企业形象有不解之缘。良好的企业形象，可以扩大企业的知名度，增加投资或合作者的好感和信心。有贝之“财”易得，无贝之“才”难求。企业之间的竞争归根到底是人才竞争，良好的企业形象，使人才感到这里的工作环境为他提供了用武之地，这里的用人制度能使自己的聪明才智得以发挥。企业形象好了，职工就有一种优越感和自豪感，加之配套系统——统一的工作服的相互感应，创造出一种朝气蓬勃的气氛，使他们的工作热情日趋高涨，工作效率不断提高。为此根据集团目前发展，依据公司CI设计规范要求，本着品牌的形象也就是品牌创造者的形象原则，对集团工作人员统一着装，具体方案细则如下：

一、集团制服分类：

1、行政管理人员：包括公司经理层、部门经理及行政人员。

2、生产职员制服：包括生产一线员工、班组长、队长等。

3、警卫职员制服：包括集团警卫人员及销售部警卫人员。

4、后勤职员制服：包括食堂、保洁职员。

二、主要设计要素：

1、质地：均采用朴素自然易料理的面料，不主张采用毛料。

2、色系：采用诚信、理智的蓝色系，或庄重、古典的黑色系，或谨慎、谦和的灰色系。

3、款式：各大类别制服既有区别又相互联系、呼应。

4、胸牌：原则上采用集团成立时的亚可力材质工作胸牌。

三、人员统计：（见附表）

四、费用估算控制：

1、行政管理人员类：（春装）西装—元；衬衣—元；领带—元

2、生产职员类：（春装）元/套

3、警卫职员制服类：（春装）元/套；

4、后勤职员制服类：（春装）食堂人员—元/套；保洁人员—元/套。

五、时间计划表：

3月1日—2日：统计人员，完成并确定方案；分选各公司类别人员数。

3月2日——3日：筛选制服样品、价格及定做厂家，确定各类制作人数。

3月4日——5日：确定最终面料、款式、价格、厂家。

3月5日——16日：厂家制作。

3月17日——17日：全部交工并移交各公司办公室。

3月18日——19日：调换或修改。

3月20日：服装制服全部到位。

六、人员工作安排布置：

负责人：

各公司办公室负责人：

七、服装管理

此次集团统一订购工作制服规定使用时间为两年，春装更换时间为年月，夏装更换时间为年月。期间20xx年3月前新到公司的行管人员类员工可予以订购工作制服（春装），（若当时无法配到一样的面料及款式，相近也可，但价格应有所控制）。其他规定仍依据集团公司《工作服管理规定》执行。