创业兵团——如何带好你的创业团队——讲师储盈

第一篇：创业兵团——如何带好你的创业团队——讲师储盈

《创业兵团——如何带好你的创业团队》主讲：储盈 老师课长：1天 培训目的：

1.学习如何招聘到适合创业企业的团队成员

2.如何打造出适合创业的团队

3.如何管理创业团队

4.如何激励创业团队

5.学习创业企业的企业文化如何打造

受训学员：

创业者，想要创业的朋友，创业企业的高管、CEO、董事长

课程提纲：

第一章 创业感悟

1．创业者都是英雄

2．老板要有担当

3．创业带头人应具备的5种素质

4．老板的亲身表率最得人心

5．团队创业更容易成功

6．杜绝无原则的善良

7．切忌称兄道弟

8．慎用家里人

9．让创业团队共患难的奥秘

第二章 创业核心团队的构建

1．创业核心团队的6个要素

2．组建创业团队前需思考的问题

3．默契的团队决策模式

4．会思考、会学习

5．绕过团队建设的两大雷区

6．解决创业团队成员的素质问题

第三章 普通员工的招聘与培养

1．创业团队招聘原则——“愿者上钩”

2．创业企业如何“诱鱼上钩”

3．创业公司招聘的注意事项

4．什么样的人最适合创业团队

5．创业企业的人员录用方法

6．招聘建议：留意正式面试外的细节

7．怎样让新员工快速融入团队

8．“经营”人才和“放养”人才

9．“用人不疑，疑人不用”的妙用

10．“赛马制”，让人才脱颖而出

11．要“因事用人”，不要“因人设事”

12．切忌无绩效考核

13．适宜创业企业的培训措施

14．创业企业的培训误区

15．老板要亲自培养人才

16．不要过快提拔普通员工

第四章团队成员的挽留与吸引

1．如何吸引优秀的离职员工吃“回头草”

2．让员工平稳度过业务萧条期

3．员工流动并非坏事

4．优秀的企业文化让员工留下

5．利润分享，股份留人

6．参与管理，事业留人

7．企业需要“换血”，老板要会裁人

8．慎用职业经理人

第五章 创造有利于创业的企业文化

1．企业文化越早建立越好

2．什么是创业企业文化

3．企业文化五步创建法

4．企业文化应与业绩挂钩

5． 打造团队的自主精神

6．保持野性的斗志

7．鼓励冒险，不让员工为失误买单

8．做一家让员工感到幸福的公司

第六章 高绩效创业团队的激励

1．小激励,大作用

2．激励要及时，过期会变质

3．斤斤计较是最差劲的负激励

4．低底薪+高提成的激励功效

5．体验式激励

6．按时发放工资也是一种激励

7．创业团队的独特礼品激励

8．精神激励比物质激励更持久

9．制定符合公司战略的激励政策

10．分红、期权、股票

11．不要吝啬真心实意的感谢

第七章高效创业团队的百宝箱

1．每日日清表，让团队工作成果尽收眼底

2．杂事专用时间，不让琐碎小事捣乱

3．完整60分钟的完美工作状态

4．过程控制在先，结果要求在后

5．“时、地、人、事、物”会议主题更明确

6．执行+监督=结果

7．笔试考核的重要性

讲师简介：

储盈，创业管理及营销咨询顾问

 现任合谷管理咨询（北京）有限公司董事总经理。

 中国人民大学企业管理硕士、市场营销学学士。

 北京科技咨询业协会 企业管理咨询师。

 创业成长互助联盟 创业家会员。

 创业辅导书《创业兵团——如何带好你的第一个创业团队》作者。

 著有《小公司生存法则》系列文章。在《大众投资指南》《中外管理》《糖烟酒周刊》、中国营销传播网、全球品牌网等发表多篇企业管理文章。

具有13年市场营销专业经验，8年企业培训咨询专业经验，先后创业3次，是一名连环创业者。她既有作为一名企业管理咨询顾问服务Intel、三星、美的、伊利、中粮、华为的专业实力，又有作为草根创业者操作产品上市、品牌推广、渠道建设、销售团队组建的亲身经历。他一直致力于企业管理实践的研究，通过培训、咨询、管理软件多种方式为提高中国企业的管理成熟度而努力。迄今为止他带领的团队已经为近600家企业提供了培训或咨询服务。

第二篇：创业团队（定稿）

创业团队的人员流失率之高已经是一个普遍的现象，据国外一家研究机构对100家成长最快的小公司所做的调查，发现其中有一半的创业团队无法在公司头五年中顺利存活，而Ch and ler＆Hanks（1998）在他们所研究的12个创业团队的个案中发现，只有两家在创立后的五年后创业团队还保持创立初期般的完整。刘先生是青岛A公司的总经理，他的公司从事家庭装修材料的生产和销售，经过四五年的发展，公司已经成为青岛地区家庭装修材料市场的领头羊，2002年全年销售额三千多万元，市场占有率稳居第一。不过刘总最近的心情非常郁闷，因为和他一块从江西老区出来打天下的几个公司元老级人物离开了他的公司，这其中最令刘总心痛的是公司的王副总。王副总在公司的威望极高，是公司元老中惟一的本科生，公司的发展有一大半应归功于王副总。王副总的一番话令刘总至今难忘：“刘总，当年是你把我和文涛（公司销售部经理）、刘庆（公司技术部经理）从江西老区拉到这里，我们一起拼命干，从6个人5万块钱做到现在的三百多个人三千多万，可是企业越做越大，我们的心也越来越寒，这幺多年了，每年分红就凭你一时的高兴，想给谁多少就多少，大家心里都不踏实啊。我们都觉得干活没盼头，像现在这样下去，我们肯定都会走的。”

创业团队为什么会分裂

创业团队的构成可以分为两大类，第一类称之为有核心主导的创业团队，这种创业团队一般是有一个人想到了一个商业点子或有了一个商业机会，他就去开始组成所需要的团队。例如太阳微系统公司（Sun M ic ro sy s tem）创业当初就是由维诺德·科尔斯勒（V in od K hM la）确立了多用途开放工作站的概念，接着他找了Joy和Bech to lsheim两位分别在软件和硬件方面的专家，和一位具有实际制造经验和人际技巧的麦克尼里（McNeary），于是，SUN的创业团队诞生了。

第二类称之为群体性的创业团队，这种创业团队的建立主要来自于因为经验、友谊和共同兴趣的关系而结缘的伙伴，经由合伙彼此在一起发现商业机会，例如Yahoo！的杨致远和斯坦福电机研究所博士班的同学大卫费罗，微软的比尔盖茨和童年玩伴保罗艾伦，H P的戴维·帕卡德和他在斯坦福大学的同学比尔·体利特等多家知名企业的创建多是先由于关系和结识，基于一些互动激发出创业点子，然后合伙创业，这种的例子比比皆是。

简单地来说，有核心主导的创业团队是先有创业点子再有创业团队，而群体性的创业团队则恰好相反，先有核心创业团队的结识才有创业点子的提出；此外，群体性的创业团队比有核心主导的创业团队更强调人际关系在创业团队构成中所扮演的角色。从中国的创业团队类型来看，由于中国特有的文化特征和数千年来形成的行为方式，群体性的创业团队数量远远超过了有核心主导的创业团队。北大纵横管理咨询公司曾经对所服务的七十多家民营企业客户做过分析，发现80％以上的民营企业创业团队属于群体性的创业团队。

从团队的稳定性来看，群体性的创业团队不如有核心主导的创业团队。主要原因在于有核心主导的创业团队是由一个核心主导来组成所需要的团队，他在挑选成员的时候就已经考虑到成员的性格、个性、能力、技术以及未来的价值分配模式，这保证了团队成员的能力不会因为公司规模的扩张而不适应经营的要求，同时不会出现由于创业成员间因为自身性格、兴趣不合，导致创业团队解散的情况。

而从组织生命周期理论来看，一个企业从产生、成长到最终衰落或扩张，一般有四个阶段。组织结构、领导体制及管理制度形成一个在生命周期各阶段上具有相当可预测的形态，各阶段实际上是一个连续的自然的过程。下面用一张图表来说明组织发展的四个主要阶段。创业团队分裂最容易发生在企业从创业阶段向集体化阶段过渡的时期。

创业阶段的特征是组织的创立者将所有的精力都投入到生产和市场的技术活动中，以求得在市场中的生存，企业的组织是非规范化和非官僚制的，工作时间较长，大家为了生存而奋斗，不太计较个人的得失。

而集体化阶段的特征是企业已经度过了生存期，组织获得有利的领导并开始提出明确的目标

和方向。部门也随着权力层级、工作分派及劳动分工而建立。企业在由创业阶段向集体化阶段过渡的这段时间中，随着企业从不规范过渡到正常经营管理状态，创业团队中的很多矛盾很容易暴露出来，而这些矛盾正是创业团队分裂的主要原因。笔者总结了一下，归纳为四大因素：

一、随着企业规模的增长，有些成员因其能力已经不适应更大规模、更规范的企业经营

管理的需要。

这一点在我国众多的中小乡镇企业中体现得非常明显。很多乡镇企业的创业元老文化程度不高，当初的成功往往是因为敢拼敢干，吃别人不能吃的苦，干别人不敢做的事而发展起来，但随着企业进入一个规范发展的时期，自身素质和能力的制约反而会成为企业发展的阻力，在这种情况下，创业团队很有可能走向分裂。

二、创业团队成员的经营理念与方式不一致，团队思想没有统一，有些成员不认可公司的目标和策略价值观有冲突，导致创业团队解散。

这种情况是非常普遍的，一个典型的例子就是联想的倪光南和柳传志。柳传志是一位有科技背景的企业管理者，而倪光南是一名科学家，他们的分歧是经营理念的不一致，柳是市场导向，而倪光南是技术导向，这一根本的分歧导致了曾被誉为“中关村最佳拍档”的联想创业组合的分裂。当然，联想创业组合的分裂并不是发生在联想从创业阶段向集体化阶段过渡的时期，而是发生在联想从集体化阶段向规范化阶段过渡的时期。

三、创业成员之间因为性格、个性、兴趣不合，导致磨合出现问题，创业活动难以正常

开展，创业团队解散。

群体性的创业团队中容易出现这种情况。群体性的创业团队是由一些因为私交很好而在一起的伙伴来共同创业，例如朋友、同事、同学、校友、亲戚等，多是由人际关系来寻找共同创业的伙伴，或是有相似的理念和观点，例如具有相近技术研发背景的人，基于对某一技术的狂热而结合。可以说，在人际上的交集是成为群体性创业团队成员最重要的条件。在这种情况下，团队成员在性格上的差异和处理问题的不同态度就容易被掩盖，有些团队从表面上看，好象大家都在努力工作，但真正全身心投入者只有一到两个人，同时团队内又缺乏真正的沟通，那幺该团队实际上并未形成真正的团队，充其量只是几个人力量的加总而已。若团队成员间目标不一致，则造成的结果就是1＋1＜2了。这种情况必定会导致创业团队的解散。

四、团队在创立初期没有确定一个明确的利润分配方案，随着企业的发展，利润的增加，在利润分配时出现争议导致创业团队解散。

这种情况在民营企业中是非常普遍的，很多的中小民营企业的创业团队在发展初期，或者是没有考虑到，或者是碍于面子，没有明确提出未来具体的利润分配方案，等到企业规模扩大的时候就开始为利润怎幺分配而争执了。青岛的A公司就是这样的一个例子，王副总和刘总在创业初期没有确定利润分配的方案和比例，等到企业发展壮大了，由于利润分配的原因最终导致团队的解散。

创业团队如何保持稳定

从人力资源管理的角度来看，建立优势互补的创业团队是保持创业团队稳定的关键。在创建一个团队的时候，不仅仅要考虑相互之间的关系，最重要的是考虑成员之间的能力或技术上的互补性。太阳微系统公司就是一个非常值得借鉴的例子，创业期初维诺德·科尔斯勒找来的三个人分别是软件专家、硬件专家和管理专家，SUN的创业团队非常稳定，稳定的团队为太阳微系统公司带来了稳定的发展。

创业团队是任何一个公司人力资源的核心，在建立创业团队的时候，“主内”与“主外”的不同人才，耐心的“总管”和具有战略眼光的“领袖”，技术与市场等方面的人才都应该尽可能的考虑进来，保证团队成员的异质性。创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度。如果一个团队里能够有总能提出建设性的可行性建议的和一个能不断地发现问题的批

判性的成员，对于创业过程将大有裨益。作为创业企业核心成员的领导者还有一点需要特别注意，那就是一定要选择对团队项目有热情的人加入团队，并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备。任何人才，不管他（她）的专业水平多幺高，如果对创业事业的信心不足，将无法适应创业的需求。

在团队已经组建以后，无论是有核心主导的创业团队还是群体性的创业团队，要保持项目团队的稳定性，笔者以为，要注意以下几点。

一、创业团队一定要有碰撞后形成的一致的创业思路，成员要有共同的目标远景，认同团队将要努力的目标和方向，同时还要有自己的行动纲领和行为准则。这些其实就涉及到团队文化的建设问题了。

二、以法律文本的形式确定一个清晰的利润分配方案。把最基本的责权利界定清楚，尤其是股权、期权和分红权，此外还包括增资、扩股、融资、撤资、人事安排、解散等等与团队成员利益紧密相关的事宜。

三、要保证团队成员间通畅的沟通渠道，进行持续不断地沟通。团队开始工作时要沟通，遇到问题也要沟通，解决问题时也要沟通，有矛盾时更要沟通，沟通的时候要多考虑团队的远景目标和未来的远大理想，多想有利团队发展的事情。

孙子曰：“上下同欲者，胜”。只有真正目标一致，齐心协力的创业团队才会得到最终的胜利

如何组织创业团队

当你终于艰难的作出了决定，“我要去创业”，而且你已经有了切入市场的产品或这仅仅是一个点子的后，你最重要的任务就是建立起一个共同创业的团队。在硅谷流传这样一个“规则”，有两个哈佛MBA和MIT的博士组成的创业团队几乎就是获得风险投资人青睐的保证。当然这只是一个故事而已，但是里面我们可以看到一个优势互补的创业团队对于高科技创业企业的重要性，技术、市场、融资等各个方面都需要有一流的合作伙伴才能够成功。

正在凸现的创业时代可以肯定不是一个大批出产个人英雄的时代，尽管我们在媒体上已经看到把丁磊等同与网易和把王志东等同于新浪，但这只不过是一种吸引注意力和宣传企业的需要而已。这个创业时代将是一个人类开始合作共存的时代。

建立优势互补的创业团队是人力资源管理的关键。团队是人力资源的核心，“主内”与“主外”的不同人才，耐心的“总管”和具有战略眼光的“领袖”，技术与市场两方面的人才都是不可偏废。创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度，如果一个团队里能够有总能提出建设性的可行性建议的和一个能不断的发现问题的批判性的成员，对于创业过程将大有裨益。

作为创业企业核心成员的首席执行官还有一点需要特别注意，那就是一定要选择对项目有热情的人加入团队，并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备。任何人才，不管他（她）的专业水平多么高，如果对创业事业的信心不足，将无法适应创业的需求，而这样一种消极的因素，对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的。创业初期整个团队可能需要每天工作十六个小时在不停的工作，甚至在做梦的时候也会梦见工作。

高科技企业创业通常是以技术创新为主，因此R&D的人力资源最重要的是高素质。对于项目核心技术人员,要舍得花投资延聘最优秀的专业人才。一个创业企业开始的时候需要在各方面节俭，但是对于技术人员要舍得投入。曾经就有人说，一个优秀的程序员可以抵得

过一百个优秀得程序员，对于数量极少的这种人才，应当在薪酬、员工期权等方面尽可能予以优厚待遇。

企业在创业之初，就要建立一套有效的员工考核方案，对员工的工作业绩定期进行有效考核，至于考核的方式，采取量化或者面对面交流的方式，各有其长，各企业可以参考其实际情况采取不同方式。只有考核方案还不够，还要有一个员工能力发展计划，帮助员工在工作中、企业内部培训中以及自学中不断提高自己的能力。这样一个发展计划有时候比丰厚的薪酬更能吸引高素质的员工，对于高科技企业尤甚。

创业初期，创业团队的成员大都是朋友，但是经过一段时间的磨合之后，创业团队都要经过一个痛苦“洗牌”，或许有的人不能认同理念，或许有的人有其它的打算，或许有的人不称职。事实上即使对最富经验的职业经理人他们最怕的事也是解雇员工。对于创业企业，在创业初期这个人员变更是很大的问题，即使很难也要换，要有果断换人和“洗牌”的勇气。有个办法，就是坚持一种理念：公司不是私人的，是大家的，不能顾及私情，要出于公心换人，这个道理不一定行得通，但是能否坚持这种理念，决定了能否正确贯彻换人的决策。

对于高科技创业企业，最重要的是什么？第一是人，第二是人，第三还是人。

第三篇：星火青春创业兵团申报优秀团队

星火青春创业兵团申报五四优秀青年团队 尊敬的各级领导：

星火青春创业兵团，建于2007年，现隶属于山东农业大学团委，是一个年轻而又富有朝气的社团。社团以“青春，创业”为主题，以“丰富课余生活、提供综合能力”为目标，自建立以来活动丰富、主题新颖，深受同学们亲睐，倍受团委、社团管理委员会重视。社团定位：就业与创业能力培养的先锋社团，鼓励并协助社团成员参加实践活动，提高综合能力。

社团宗旨：培养创业精神，加强竞争意识，增强实践能力。社团理念：求知创新，追求卓越。

社团文化：在求知中创业，在创业中求知。

活动范围：能力提升讲座，展现自我演讲，创业大赛（征稿、演讲、实践）。

社团倡导自信、自强和勤于思考的理念，在丰富同学们课余生活的同时，致力于打造一个无界限平台，培养同学们的创新实践能力，锻炼同学们团结协作、吃苦耐劳的精神，打造同学们积极进取的心态，发挥同学们特长、兴趣和爱好。在这里，我们可以追求学识和能力的提高，实现人格和品行的升华，结交更多挚友，同时也会有一份属于自己的“收入”。

目前星火青春创业兵团共有成员140名，所属团队成员在政治上积极追求进步，拥护党的领导，拥护党在新时期的各项方针政策，学年内无任何违法违纪行为。所属团队成员在专业学习上应态度认真，目的明确，取得较好成绩。目前星火青春创业兵团已成为社团中举办活动最多,收到好评最多的一个社团,社团组织的活动多次在齐鲁晚报,泰安日报,泰山晨刊上发表,受到社会各界和学校的一致好评,大学生创业是同学们关注的一个热点话题，很多大学生都乐于自主创业，而又苦于没有理论基础，没有合作伙伴等，星火青春创业兵团就给同学们提供了一个学习交流的平台，为将来创业打下良好基础，我们的责任就是如何多开展好的精品活动，多为学生考虑，做学生想要的活动。

在过去的一年里星火举办过一下活动：

（一）、“勤俭励志活动周”活动

勤俭节约一向是中华民族的优秀传统，然而在人民生活水平不断提高的今天，一些大学生一味的追求品牌，生活上互相攀比，花钱大手大脚，铺张浪费等现象越来越严重。在大力提倡“勤俭节约”的建设节约型社会的时下，这种现象实在堪忧。

由星火青春创业兵团主办本次“勤俭励志活动周”，为同学们提供了一个勤俭--节约--励志--合理规划自我的机会。

活动成果：通过对来搞的 整理总评，我们分别评出了 大学生校园节约公约征集、校园“十大浪费行为”大搜寻、校园节约“金点子”征集最佳作品，并对来搞和调查普遍反应的问题予以总结、公布，并针对问题制定下一步工作计划，切实做好大学生“勤俭励志”工作。调查结果显示，本次活动效果尤佳，深受同学们支持与欢迎。绝大多数受访同学表示非常支持并积极参与了本次“勤俭励志活动周”活动，通过参与活动，同学们认识到自己以前确实存在不同程度上的浪费行为，经过这一周的生活挑战，同学们努力克服了以前的浪费问题，切实做到了倡议内容，他们表示希望以这次活动为起点，重新认识自己，挑战生活，彻底告别以前的种种“奢侈”现象，做一个勤俭光荣、励志图强的大学生。

（二）、“社交礼仪与面试技巧”知识竞赛活动

面对目前大学毕业生就业率逐年走低的严峻现实，如何提升自己在未来职业生涯中的综合竞争力，是每位学子都应当重视的一个问题。人才市场被企业一直看好的抢手人才，90%以上都是既有较高学历又有工作经验的人才，而刚刚走上社会的大学生缺乏工作经验以外，还欠缺包括社交礼仪、心理素质、沟通能力、团队意识等在内的职业素质。

由星火青春创业兵团主办本次知识竞赛，即将为同学们提供一个认知、展示、提升自我文明素质与职场竞争能力的大舞台。

（三）、组织同学祭扫烈士陵园，并参观了革命纪念馆。在今年举办的活动：

（一）、“给力大学，在我手中”讲座活动

旨在让大家认清自己不足，增强紧迫感，做好自我管理和生涯规划，合理充实度过大学，从而赢在大学。

活动简介：

1、认清“大学毕业等于失业的”悲剧的根本原因。

2、拒绝空虚迷茫，科学规划大学生涯。

3、创建成功环境，以行动赢得尊重。

4、持续不断学习，用实战改变人生。

5、心怀感恩，为父母撑起一片晴空，微笑每一天。

活动效果：让在校大学生认清自己不足，从而重新进行大学生涯规划，自信的面对困难和难题，以实际行动改变自己人生，学会感恩父母。

（二）、“精彩闯关，灵动你我”拓展培训活动

旨在丰富大学生业余文化生活，通过开展大型的户外团体活动，来提高同学们的团结协作精神，增强集体与团队意识，从多方面锻炼和提高同学们的德、智、体素质，展现青春风采！

活动分为五关，关一：校园寻宝、关二：钉子关、关三：“高”标准拍照、关四：结对而行、关五：撕纸同行。考验参赛人员的配合默契和团队协作能力。该活动能有效的锻炼同学们的团队合作能力，增强团队合作和集体意识，为将来创业打下良好的基础。

星火本学年总计划

通过对团委、社管会议精神的学习，结合我社团现实情况，我们对本学期社团工作定出如下计划：

社团队伍建设：

1、部门重置： 对社团部门进行调整重置，实现工作高效化、部门精简化。

2、纳新工作： 深入东校新生之间宣传社团文化，让同学们对我社团有深刻认识了解，并广泛吸引有创业精神、实践兴趣的同学加入我社团。

3、在校内为社团聘请指导老师，在校外为社团聘请指导单位，壮大社团力量。

二、社团活动策划：

1、清明扫墓活动：值清明之际，组织我社团干部和会员积极参与集体扫墓仪式，深表我们对革命先烈的爱戴和之情。

2、星火创业大赛。（新思路）

3、星火创业演讲比赛。（新思路）

4、多次创业讲座，内部学习，交流活动。

5、与校内外其他协会组织联谊活动。

在今后的工作中，星火将进一步弘扬爱国、进步、民主、科学的“五四”精神，树立爱国爱校、质朴厚德、求真创新、实干奋进的理念，扎实融入到“知荣辱、明方向、树新风”主题教育中去，为同学们办更多更好的活动，为我校社团文化增光添彩。在此特此申请成为五四优秀青年团队，让更多的同学了解星火社团，加入到我们的大家庭中来。

星火青春创业兵团2011年4月

星火青春创业兵团

申报五四优秀青年团队

星火青春创业兵团

二零一一年四月

第四篇：如何管理好你的创业团队

如何管理好你的创业团队

创业团队人员流失率高已经是一个普遍的现象，据国外一家研究机构对100家成长最快的小公司所做的调查，发现其中有一半的创业团队无法在公司头五年中顺利存活，而Chandler&Hanks在他们所研究的12个创业团队的个案中发现，只有两家在创立后的五年后创业团队还保持创立初期般的完整。

刘先生是青岛A公司的总经理，他的公司从事家庭装修材料的生产和销售，经过四五年的发展，公司已经成为青岛地区家庭装修材料市场的领头羊，2002年全年销售额三千多万元，市场占有率稳居第一。不过刘总最近的心情非常郁闷，因为和他一块从江西老区出来打天下的几个公司元老级人物离开了他的公司，这其中最令刘总心痛的是公司的王副总。王副总在公司的威望极高，是公司元老中惟一的本科生，公司的发展有一大半应归功于王副总。王副总的一番话令刘总至今难忘：“刘总，当年是你把我和文涛、刘庆从江西老区拉到这里，我们一起拼命干，从6个人5万块钱做到现在的三百多个人三千多万，可是企业越做越大，我们的心也越来越寒，这么多年了，每年分红就凭你一时的高兴，想给谁多少就多少，大家心里都不踏实啊。我们都觉得干活没盼头，像现在这样下去，我们肯定都会走的。” 创业团队为什么会分裂

创业团队的构成可以分为两大类。

第一类称之为有核心主导的创业团队，这种创业团队一般是有一个人想到了一个商业点子或有了一个商业机会，他就去开始组成所需要的团队。例如太阳微系统公司创业当初就是由维诺德·科尔斯勒确立了多用途开放工作站的概念，接着他找了Joy和Bechtolsheim两位分别在软件和硬件方面的专家，和一位具有实际制造经验和人际技巧的麦克尼里，于是，SUN的创业团队诞生了。

第二类称之为群体性的创业团队，这种创业团队的建立主要来自于因为经验、友谊和共同兴趣的关系而结缘的伙伴，经由合伙彼此在一起发现商业机会，例如YAHOO!的杨致远和斯坦福电机研究所博士班的同学大卫费罗，微软的比尔盖茨和童年玩伴保罗艾伦，HP的戴维·帕卡德和他在斯坦福大学的同学比尔·体利特等多家知名企业的创建多是先由于关系和结识，基于一些互动激发出创业点子，然后合伙创业，这种的例子比比皆是。

简单地来说，有核心主导的创业团队是先有创业点子再有创业团队，而群体性的创业团队则恰好相反，先有核心创业团队的结识才有创业点子的提出;此外，群体性的创业团队比有核心主导的创业团队更强调人际关系在创业团队构成中所扮演的角色。从中国的创业团队类型来看，由于中国特有的文化特征和数千年来形成的行为方式，群体性的创业团队数量远远超过了有核心主导的创业团队。北大纵横管理咨询公司曾经对所服务的七十多家民营企业客户做过分析，发现80%以上的民营企业创业团队属于群体性的创业团队。

从团队的稳定性来看，群体性的创业团队不如有核心主导的创业团队。主要原因在于有核心主导的创业团队是由一个核心主导来组成所需要的团队，他在挑选成员的时候就已经考虑到成员的性格、个性、能力、技术以及未来的价值分配模式，这保证了团队成员的能力不会因为公司规模的扩张而不适应经营的要求，同时不会出现由于创业成员间因为自身性格、兴趣不合，导致创业团队解散的情况。

而从组织生命周期理论来看，一个企业从产生、成长到最终衰落或扩张，一般有四个阶段。组织结构、领导体制及管理制度形成一个在生命周期各阶段上具有相当可预测的形态，各阶段实际上是一个连续的自然的过程。下面用一张图表来说明组织发展的四个主要阶段。

团队生命周期中容易发生分裂阶段

创业团队分裂最容易发生在企业从创业阶段向集体化阶段过渡的时期。

创业阶段的特征是组织的创立者将所有的精力都投入到生产和市场的技术活动中，以求得在市场中的生存，企业的组织是非规范化和非官僚制的，工作时间较长，大家为了生存而奋斗，不太计较个人的得失。

集体化阶段的特征是企业已经度过了生存期，组织获得有利的领导并开始提出明确的目标和方向。部门也随着权力层级、工作分派及劳动分工而建立。企业在由创业阶段向集体

化阶段过渡的这段时间中，随着企业从不规范过渡到正常经营管理状态，创业团队中的很多矛盾很容易暴露出来，而这些矛盾正是创业团队分裂的主要原因。

笔者总结了一下，归纳为四大因素：

一、随着企业规模的增长，有些成员因其能力已经不适应更大规模、更规范的企业经营管理的需要。

第五篇：盈丰创业我能做什么

XXX创业我能做什么

“不要问国家为你们做了什么，而要问你们为国家做了什么？”，这句话是美国总统肯尼迪在他的就职演说中说的，意思是说不能总是要求你要得到什么，而要看你能给予什么。同样的道理，我们作为企业的一名员工，首先也要看自己为企业做了多少工作，为企业创造了多少效益，而不能只是一味的要求企业要给予我们什么，更不能在工作中只讲索取不讲奉献，过于计较个人的利益而不顾企业的利益。

我个人认为企业是一个大家庭，个人只是大家庭中的一员，“我能为企业做什么”就是尽自己最大的能力，使企业变得更好更巩固更有竞争力，在市场竞争中不会被打倒；在就是把企业利益放在个人利益之上，不记较个人得失，遵守企业的规章制度，不做损坏企业形象的事，和企业共生存，企业兴我荣企业衰我耻的责任感。

雷锋同志日记里写道：“我愿做革命的螺丝钉……。把有限的生命投入到无限的工作中去。”他用他的一言一行甚至生命实践他对革命事业的忠诚，对革命事业的贡献。毛主席在他牺牲后号召全国人民向他学习,并亲笔为他提名:向雷锋同志学习!在现代社会这个分工越来越细的庞大机器中，我们每一个人可能都只是一个微不足道的螺丝钉，而任何一个小小螺丝钉的松动都可能影响整部机器的正常运转。扮演好自己的角色，成就别人的同时也就会成就我们自己,这同时也体现了我们对公司、社会所做的贡献。

我能为公司做什么，我个人认为应从下面几个方面来体现：

一、对工作要勤奋。

将你手边的工作努力做到最好。要想步入成功的殿堂，最好的办法是将目前手中的工作做到最好。如果你做好了，你不用担心没有人看不见，没有人不认可你，因为你如果是金子，总会闪光。因为你这样做，可贵的并不是你所做工作的结果，而是你所形成和表现出一种品格，一种态度。态度决定一切！自己驱动自己工作，就是为了更高的目标而工作，就是为了卓越而工作。不做则已，要做就做最好！一件事情能不能做好，不取决于你的能力，而是取决于你的态度！

二、对公司要敬业。

敬业是什么？敬业就是代表：尽职尽责、忠于职守、认真负责、全心全意、善始善终、一丝不苟。把这些特点概括起来，用三个字来形容，这三个字是哪三个字？责任心。

责任心，就是责任感，就是敬业。具体地说，敬业有以下几种表现：

第一、忠于职守。作为公司的一分子，每一个人都有着其基本的工作职责和工作范围。就拿我们公司来说：展厅销售人员就是把汽车销售给消费者，而不是放在仓库中在表面上。

第二、一丝不苟。有人说，成功取决于细节。对此，我非常相信。我们学数学，就是从0开始的，我们学英语，是从字母A开始的。对细节关注的人，本身就是一个有心的人。蒙牛的老板牛根生说，这个世界既不是有权人的世界，也不是有钱的人的世界，而是有心人的世界。九层之台，起于垒土，千里之行，始于足下，成功本身就是一种累积，冰冻三尺，非一日之寒。对工作一丝不苟，就是对自己一丝不苟，就是自己的前途和未来一丝不苟。

三、对公司要忠诚。

忠诚是一种职业道德。在这个社会中，流动是很正常的。然而，变化的只是环境，不变的是你的忠诚。它是一种自始至终的责任，对公司的责任，对老板的责任。忠诚就是真诚地去支持老板。任何情况下，不要将自己与老板对立起来。所有的老板都希望自己的公司成长，所以他希望有忠诚和有能力的员工。所有的员工都希望自己有所发展，都想发挥自己的聪明才智，这就必须利用老板提供给你的平台。任何一个老板，都只会培养忠诚的员工，如果你缺少这一条，你就不会得到重用。

成功学中最伟大的定律是待人如己，而不是以己度人。

四、对自己要自信

愚公移山，能移走一座山的是信心。怎样才能具备自信呢？

（一）相信自己是重要的。人立生之本有三自，自尊，自信和自制。相信自己是对自己价值和能力的尊重。相信自己，会有意想不到的收获。工作上的差别，只是分工的差别，职务的差别，而是人格的差别，尊严的差别。你有你的伟大，我有我的工作。自信可以改变一个人的一生。

（二）相信别人是重要的。相信别人是重要的，就是相信自己也是重要的。尊重来源于重要，尊重别人就是尊重自己。如果说信心是一块两面的板，一面就是相信自己重要，另一面就是写着相信别人重要。少一面，信心都是不完整的。

（三）信心意味着勇气。在我们日常生活或工作中难免会遇到挫折，最不能放弃的就是信心。信心则是勇气的源泉，没有信心的人肯定不是有勇气的人，相信，才会有勇气。天下没有过不去的桥，退一步海阔天空，有时侯以退为进也是一个很好的处世的方法。

（四）信心意味着热情。在很大程度上，我们的成功并不是取决于才能，而是取决于热情。有热情，工作不再变得枯燥，有热情，关系不再变得紧张，有热情，生活才会变得充实。

我想如果我们都能做到以上几点，我们就能更好的为我们的公司做更大的贡献，从而实现自身的社会价值。