“有感领导、直线责任、属地管理”在采油厂的实践

第一篇：“有感领导、直线责任、属地管理”在采油厂的实践

有感领导、直线责任、属地管理在采油厂的实践

王士友王军政

（大庆油田第八采油厂质量安全环保部）

摘要为贯彻落实“有感领导、直线责任、属地管理”等先进HSE理念，第八采油厂经过长期探索和实践，创造性应用、总结提炼出实用有效的HSE管理方法、HSE管理工具，完善了HSE管理体系，实现了企业安全管理工作的持续好转。

关键词有感领导直线责任属地管理实践

引言

“安全工作老大难，老大重视就不难”，任何先进的HSE理念，只有企业的主要领导、主管领导高度重视了，并以身作则、率先垂范，就能使其在本单位得到很好的贯彻落实，为企业的安全管理服务，从而逐步提升企业的安全管理水平，使其从量变到质变。

1积极践行“有感领导”，落实干部安全责任

有感领导的定义：是指各级领导通过带头履行安全职责，模范遵守安全规定，以自己的言行展现对安全的重视，让员工真正看到、听到和感受到领导在关心员工的安全，在高标准地践行安全，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性，进而影响和带动全体员工自觉执行安全规章制度，形成良好的安全生产氛围。

1.1 主要领导率先垂范，践行有感领导

厂长高度重视安全工作，经常深入各类现场检查指导安全工作，带动全厂各系统和基层单位，以点带面、举一反三地查找安全问题、堵塞管理漏洞；厂里在安全管理中实行“天字号”工程，即每年的第一个会议是安全工作会议；第一个文件是安全文件；第一个奖励是安全奖励；第一个培训是安全培训（在2009年厂安全工作总结大会上，厂长亲自进行安全讲课，对厂矿队班组180名干部、员工进行了系统的安全理念和安全管理方法的培训，并将其作为长效制度，持续推行）。厂长倡导并要求建立“四个意识”，即宗旨意识、责任意识、忧患意识、系统意识；对安全工作要“用心再用心”、“细心再细心”、“小心再小心”，以使员工及家庭“放心更放心”；倡导坚持“节奏可以加快，程序不可逾越”的原则，处理好安全与生产的关系；引导员 1

工“像寻宝一样查找安全隐患”。厂长对安全工作的高度重视、亲力亲为，为做好全厂安全工作营造了良好工作氛围。

1.2 各级领导认真落实安全责任

在厂长、厂安全主管领导的引领下，各级干部认真落实“第一责任人要负起第一责任”的要求，厂属各单位,从矿（大队）长到班长，厂机关各部门领导干部认真落实岗位安全责任，坚持深入现场，发现和解决安全问题，让干部和员工听到、看到、体会到各级领导对安全工作的特别重视。

1.3 签定安全环保责任书，强化干部责任意识

每年，厂、矿（大队）、队层层签订《安全环保责任书》，将安全环保工作责任和压力逐级向下分解和传递，并做到严考核、硬兑现，增强了各级干部做好安全环保工作的责任意识。

1.4 推行“四级承包”管理，推动干部落实安全责任

厂在经营管理中推行“四级承包”管理法，即厂领导承包矿、科级干部带领厂机关工作人员和技术干部承包小队、矿领导承包小队、小队干部和矿机关干部承包到井组。承包内容包括基础工作、队伍稳定、产量指标完成，同时将不出现安全事故作为一项重要承包内容，对凡出现安全事故即视为否定指标，并对包矿、包队干部进行严格考核、严肃处理。厂173名干部深入四个采油矿及41个基层队，指导、帮助基层分析安全工作现状，协调解决安全问题；同时为每个承包人发放“四级承包管理工作写实手册”，定期收集检查记录填写情况，年终评比时将承包点的安全工作业绩与承包人收入挂钩，督促承包人履行安全职责。通过实施“四级承包”制度，督促和强制各级干部践行有感领导，使其逐步由被动到主动，由“让我做”到“我要做”的转变，形成了一种齐抓共管、共同参与的良好局面。

1.5 组织制定领导干部个人安全行动计划

组织厂、矿（大队）HSE委员会成员编制、落实“个人安全行动计划”，督促领导干部坚持从安全环保的小事和细节做起，切实通过领导的安全行为引领全体员工做好安全环保工作。

1.6 加强“安全联系点”工作

在重大节日、敏感期及每季度末，厂HSE委员会组织安全联系人深入全厂55个安全联系点，开展安全教育和安全检查，并将检查出的管理问题和安全隐患进行跟踪销项管理，确保特殊时期的安全生产。强化两级分委会职能，深化“直线责任”落实

直线责任：就是指上级领导直接而全面地对下属单位（或个人）进行组织、协调、领导、指挥和控制的一种方式。直线责任者肩负着对履行责任的全体人员、全部过程 全面负责，其核心是“谁管工作，谁管安全”。

2.1 建立厂、矿（大队）两级分委会组织

为强化“谁管工作，谁管安全环保”的直线责任落实，2008年厂里推行了HSE分委会制度。厂HSE委员会下设了13个厂HSE分委会，目前已完善至15个分委会;矿(大队)参照厂里模式也设立了HSE分委会，从而建立了厂、矿（大队）两级HSE分委会。两级分委会的成立，为实现安全环保工作职责随所管业务归位落实，提供了工作平台和制度保障。

2.2 通过厂HSE例会和公报制度，督促落实直线责任

厂里每月召开一次HSE会议研究布置HSE工作。以往召开会议时，厂安全部门和基层单位主管安全领导作为会议的“主角”进行工作汇报，分委会制度实施后，每次由HSE分委会汇报本系统的安全环保工作作为会议一项重要日程，并将会议议定的安全事项安排分委会具体组织实施，厂HSE办公室负责监督落实，彻底扭转了“安全工作就是安全部门的事情”、“安全工作由安全部门去做”观念和做法。厂里每月出一期《质量安全环保考核公报》，除通报厂HSE办公室检查考核的内容，还将HSE分委会月度检查发现的安全问题和隐患进行通报、考核。通过以上做法，督促分委会结合本岗位工作落实安全环保职责。

2.3 组织厂HSE分委会开展安全典型解剖检查

在每年的春节前、两会期间、国庆前、冬季生产期间等特殊时间段，厂HSE委员会组织15个HSE分委会，从生产、生活、技术等方面，对每个矿（大队）的1-2个基层队开展一次全方位的典型解剖检查，全面发现、暴露其安全管理漏洞、查找安全隐患，并将检查出的问题汇总到厂HSE办公室，进行跟踪销项管理。

2.4 推进“安全责任区巡检制度”，矿（大队）分委会落实安全责任

为避免出现安全管理的盲区和死角，厂里将全厂14个矿（大队）的所有岗位，按照工作和专业性质划分为若干安全责任区，按着“直线责任”，矿（大队）分委会成员每月对各自的责任区进行一次安全检查，并填写“安全责任区检查记录”。此项制度的实施，为检查矿（大队）分委会是否按要求履行安全职责，提供了量化考核办法，使安全责任区检查做到全覆盖。推行“两长一跟踪”制度，强化“属地管理”

属地管理的定义：即对属地内的管理对象按标准和要求进行组织、协调、领导和控制。属地主管即属地的直接管理者。每个员工对自己岗位涉及的生产作业区域的安全环保负责，包括对区域内设备设施、工作人员和施工作业活动的安全环保负责，做到“谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责”

安全管理“重点在基层、关键在班组”。为切实将安全管理的重心下移至基层和班组，筑牢安全管理的根基，经过几年的实践和探索，总结并推进实施了“两长一跟踪”制度。

3.1 推行“安全值班长”制度

2007年，厂里针对站库系统油气生产场所易燃易爆、危险点多，安全管理难度大的特点，在联合站、中转站实行了“安全值班长”制度。即每天有一名干部担任“安全值班长”，做到“五负责”：负责员工安全教育；负责人员、车辆的核查准入和进站登记管理；负责站内生产安全运行；负责站内施工现场安全管理；负责操作前的风险分析、落实风险削减措施。通过推行“安全值班长”制度，规范了站内安全管理，使站库安全生产每天24小时都有专人负责。在站系统推进成型的基础上，相继在变电所、井下作业现场、体院馆、活动中心也推行了“安全值班长”制度，解决了易燃易爆、人员聚集等高危固定场所的安全管理说起来重要、忙起来次要，谁都管、又都管不到位的问题，实现了全方位的安全受控。

3.2 推行“安全监护长”制度

针对野外移动作业参与人员多、风险因素多、部分项目需多工种协同，存在交叉作业，安全监护难度大的实际，厂里在操作现场实施了“安全监护长”制度。即在抽

油机和电力线路的检维修现场、突发事件的处理及各类移动作业操作现场中，由组织工作的最高首长担任“安全监护长”。如队长组织工作，安全监护长由队长担任；副队长组织工作，安全监护长由副队长担任。主要职责是：操作前对派工单上的“风险识别”进行现场确认、核准，确认风险是否分析得全面、准确；监督风险削减措施是否逐一得到落实；对操作中的风险进行动态管理和安全提示；负责操作收尾时的安全监督。为区别身份，统一制作了“安全监护长”臂章，现场监护时佩戴。同时，为使此项制度切实落到实处，我们加强了“安全监护长”的培训，制度执行的监督和考核。“安全监护长”制度的实施，使安全监督工作由厂、矿（大队）逐步下移到小队、班组，直至操作现场，是在操作现场落实“有感领导”和“直线责任”的集中体现，是对安全管理实现全员、全过程、全方位的有益探索和成功实践。

3.3 推行安全隐患跟踪销项制度

“隐患不除，安全无宁日”。为建立隐患排查、立项、治理机制，实现隐患的受控管理，厂里推行了“安全隐患跟踪销项制度”。即厂、矿（大队）、小队、班组四级人员在各类检查中，一经发现安全隐患，即登记造册，填写在《安全隐患跟踪销项台帐》，按照“四个落实、三不放过”进行销项管理。即落实整改时间、整改措施、整改负责人、复查负责人；做到措施不落实不放过、问题不整改不放过、预案不合格不放过。整改一项、销掉一项；对当期整改不了的问题，制定应急预案和监控措施，进行演练和动态监控；对需要改造或投资立项解决的隐患，纳入安全隐患备忘库管理，作为隐患治理立项的主要依据。按照“直线责任”，由厂、矿（大队）两级HSE分委会落实问题整改及监控措施实施情况。

为了抓好此项制度的落实，厂安全部门设专人负责此项工作的管理。建立了《安全问题跟踪销项管理制度》，统一了台帐格式，对矿（大队）、小队两级安管人员加强培训；建立了《安全隐患跟踪销项旬报》制度，每旬对制度执行情况进行汇总、通报，每月进行一次检查，对隐患发现不及时、整改不及时、销项不及时的进行考核；在厂月度安全例会，由厂安全领导逐项落实超期未整改的安全隐患，促使基层单位主要领导对安全隐患销项制度做到具体抓、抓具体。目前该项制度已在全厂14个矿（大队）、100个基层队及所有班组全面推广，全员参与隐患管理的局面已然形成。结论

有感领导、直线责任、属地管理作为HSE管理的先进理念，核心在于有感领导，只有企业的主要领导率先垂范、以身作则，结合企业实际，创造性地进行探索和实践，不断丰富和发展HSE管理实用工具，使其为我作用，才能逐步实现企业安全管理的根本好转和长治久安。参考文献

[1] 中国石油天然气集团公司安全环保部.中国石油天然气集团公司HSE管理原则学习手册.北京：石油工业出版社，2009

[2] 中国石油天然气集团公司安全环保部.安全经验分享知识读本.北京：石油工业出版社，2009

第二篇：有感领导直线责任属地管理

关于有感领导、直线责任和属地管理的做法

“有感领导”是指企业各级领导通过以身作则的良好个人安全行为，使员工感知安全生产的重要性，感受领导做好安全的示范性，感悟自身做好安全的必要性。这就是说领导要通过自己的以身作则，给安全工作以人力、物力保障，使参与生产建设任务及基层管理工作的员工能深刻体会到领导对安全工作的重视。领导对安全的见解、行为和习惯通过影响力，体现在施工生产与安全管理的方方面面，对员工操作行为的安全性、对事关大局的安全工作，起到了积极的促进作用。“火车跑得快，全靠车头带”，如果将安全工作比做一列行进中的火车，领导的亲力亲为、率先垂范就是火车头，一定能够引领安全生产这列火车跑得既快又稳。安全工作需要有感领导，需要各级领导都能成为有感领导，以带动全体员工做好安全工作。

“直线责任”，就是“谁主管谁负责、谁执行谁负责”。“直线责任”对于领导而言，就是“谁管生产、管工作，谁负责”；对于具体职能岗位的员工而言，就是“谁执行、谁工作，谁负责”。就是把“安全生产，人人有责 ”的责任更明确化、更细化。安全不单是安全部门的事情，每一个职能部门的领导和每一个岗位员工都必须对安全负有责任。要做到落实“直线责任”就要做到细化责任、建立主管领导问责制，从而达到一个连通上下，横贯始终的责任体系。

“属地管理”，就是“谁的地盘，谁管理”。是谁的生产经营管理区域，谁就要对该区域内的生产安全进行管理。这其实就是加重了甲

方的生产安全管理责任，无论是甲方、乙方还是第三方或是其他相关方，在安全生产方面都要受甲方的统一协调管理，当然其他各方应当接受和配合甲方的管理。施工方在自觉接受甲方的监督管理的基础上，各自做好各自的安全管理工作，比如说各修井作业单位、钻井单位、建筑施工单位等。

综上所述，“有感领导，直线责任，属地管理”其实就是将我们现在所进行的大多数安全管理工作做了一个精华式的概括和浓缩，这样更利于指导和规范我们的安全生产管理工作，更利于将这种思维和管理模式推广和应用各层各职能部门。

第三篇：有感领导,直线责任,属地管理

有感领导，直线责任，属地管理

中石油借鉴杜邦管理体系，在HSE体系管理中倡导和推行“有感领导，直线责任，属地管理”的理念。那么，如何理解“有感领导，直线责任，属地管理”呢?

“有感领导，直线责任，属地管理”其实并不是什么高、深、新、奇、特的管理理念，它只是把人们早已实施的管理思想，进行了概括和浓缩，使得管理理念更透彻、精练、简洁、形象而已。

“有感领导”，实际就是领导以身作则，把安全工作落到实处。

无论在舆论上、建章立制上、监督检查管理上，还是人员、设备、设施的投入保障上，都落到实处。通过领导的言行，使下属听到领导讲安全，看到领导实实在在做安全、管安全，感觉到领导真真正正重视安全。

“有感领导”的核心作用在于示范性和引导作用。各级领导要以身作则，率先垂范，制定并落实个人安全行动计划，坚持安全环保从小事做起，从细节做起，切实通过可视、可感、可悟的个人安全行为，引领全体员工做好安全环保工作。

“直线责任”，就是“谁主管谁负责、谁执行谁负责”。

“直线责任”对于领导者而言，就是“谁管生产、管工作，谁负责”；对于岗位员工而言，就是“谁执行、谁工作谁负责”。

就是把“安全生产，人人有责”的责任更明确化、更细

化：

各级主要负责人要对安全环保管理全面负责，做到一级对一级，层层抓落实；

各分管领导、职能部门都要对其分管工作和负责领域的HSE工作负责；

各项目负责人要对自己承担的项目工作和负责领域的HSE工作负责；

每名员工都要对所承担工作（任务、活动）的HSE负责。

更具体的说就是，“谁是第一责任人，谁负责”；“谁主管，谁负责”；“谁安排工作，谁负责安全”；“谁组织工作，谁负责”；“谁操作，谁负责”；“谁设计编写，谁负责”；“谁审核，谁负责”；“谁批准，谁负责”。各司其职，各负其责。

在企业界，“直线责任者”通常是指直接介入生产该组织之产品或服务者。他们身处组织各阶层，在各阶层、各阶段做成决策，也为最后成果负起当责。这些人如：研发人员、生产人员、业务人员等；幕僚人员则指不直接介入者，他们提供建议、咨询、支持、或服务，以协助直线责任者达成目标，他们如：品保人员、人资人员、资管人员等等。

“直线领导”不仅要对结果负责，更要对安全管理的过程负责，并将其管理业绩纳入考核。

“属地管理”，就是“谁的施工区域，谁管理”。

是谁的生产经营管理区域，谁就要对该区域内的生产安全进行管理。这加重了甲方的生产安全管理责任，比如各油田的采油厂、各建设用地单位。无论是甲方、乙方，还是第三方，或者是其他相关方（包括上级检查人员、外单位参观考察人员、学习实习人员、周围可能进入本辖区的公众），在安全生产方面都要受甲方的统一协调管理，当然其他各方应当接受和配合甲方的管理。施工方在自觉接受甲方的监督管理的基础上，各自做好各自的安全管理工作，比如各修井作业单位、钻井单位、建筑施工单位。

我们可以把“属地管理”更具体化、更细化到作业区、队、站、班组、井、乃至每个岗位。

“属地管理” 是指每个能独立顶岗的员工都是“属地主管”，都要对属地内的安全负责。即：每个员工对自己岗位涉及的生产作业区域的安全环保负责，包括对区域内设备设施、工作人员和施工作业活动的安全环保负责。员工包括大小队干部、班站长和岗位员工。

“属地主管”认规则认证不认人，管人管物管活动。

“属地主管”不仅要对结果负责，更要对安全管理的过程负责，并将其管理业绩纳入考核。

企业“属地管理”中的“属地”，是指生产经营单位管理的生产经营活动区域，主要指作业区、队、站、班组、井、乃至每个岗位。

而政府“属地管理”中的“属地”，是指生产经营单位的注册地、生产经营活动的所在地（生产安全事故的发生地）。

“有感领导”强调的是各级领导对安全的言、行、管的示范和引导作用，体现在安全生产的各个工作点上。

“直线责任”强调的是安全责任的指向性，体现在安全责任的各个关联线上。

“属地管理”强调的是施工场地的员工对安全生产的责任和重要性，体现在安全生产的施工层面上。

“有感领导，直线责任，属地管理”，通过点、线、面，把安全生产、安全管理、安全责任有机的、立体的、紧密的结合起来，强调了领导的示范、表率和引导作用，明确了安全责任取向，阐明了属地员工的安全生产责任。

第四篇：有感领导直线责任属地管理

中石油借鉴杜邦管理体系，在HSE体系管理中倡导和推行“有感领导，直线责任，属地管理”的理念。那么，如何理解“有感领导，直线责任，属地管理”呢?下面略谈拙见：

“有感领导，直线责任，属地管理”其实并不是什么高、新、特的管理理念，它只是把目前大多数人都在实施的管理思想，进行了概括和浓缩，使得管理理念更精练、更简洁而已。

“有感领导”，实际就是领导以身作则，把安全工作落到实处。无论在舆论上、建章立制上、监督检查管理上，还是人员、设备、设施的投入保障上，都落到实处。通过领导的言行，使下属听到领导讲安全，看到领导实实在在做安全、管安全，感觉到领导真真正正重视安全。

“有感领导”的核心作用在于示范性和引导作用。各级领导要以身作则，率先垂范，制定并落实个人安全行动计划，坚持安全环保从小事做起，从细节做起，切实通过可视、可感、可悟的个人安全行为，引领全体员工做好安全环保工作。

“直线责任”，就是“谁的工作，谁负责”，“是谁的责任，谁负”。

更具体的说就是，“谁是第一责任人，谁负责”；“谁主管，谁负责”；“谁安排工作，谁负责安全”；“谁组织工作，谁负责”；“谁操作，谁负责”；“谁检查监督，谁负责”；“谁设计编写，谁负责”；“谁审核，谁负责”；“谁批准，谁负责”。各司其职，各负其责。

在企业界，“直线责任者”通常是指直接介入生产该组织之产品或服务者。他们身处组织各阶层，在各阶层、各阶段做成决策，也为最后成果负起当责。这些人如：研发人员、生产人员、业务人员等；幕僚人员则指不直接介入者，他们提供建议、咨询、支持、或服务，以协助直线责任者达成目标，他们如：品保人员、人资人员、资管人员等等。

“属地管理”，就是“谁的地盘，谁管理”。是谁的生产经营管理区域，谁就要对该区域内的生产安全进行管理。这实际是加重了甲方的生产安全管理责任，比如各油田的采油厂、各建设用地单位。无论是甲方、乙方，还是第三方，或者是其他相关方（包括上级检查人员、外单位参观考察人员、学习实习人员、周围可能进入本辖区的公众），在安全生产方面都要受甲方的统一协调管理，当然其他各方应当接受和配合甲方的管理。施工方在自觉接受甲方的监督管理的基础上，各自做好各自的安全管理工作，比如各修井作业单位、钻井单位、建筑施工单位。

企业“属地管理”中的“属地”，是指甲方生产经营活动的管理区域。

什么是有感领导

“领导者不能将安全要求仅仅停留在口头上，而是要通过人力、物力上的充分保障以及自己的言行，让员工和下属体会到领导对安全的重视。”这是杜邦管理经验中对于“安全有感领导”的表述。

2、什么是直线管理

杜邦安全管理措施的落实采用直线管理责任制，每一个业务部门的经理对所管辖的区域和人员的安全负有责任，而不是由安全部门去监督各部门安全管理措施的落实情况。例如在休斯敦La Porte杜邦厂区，有四个生产不同产品的工厂，厂区的总经理对这四个工厂的安全业绩负责，各工厂的厂长对各自的工厂安全业绩负责，各工厂的每一个业务部门，如生产部或办公室的主管必须确保他们管辖区域内（生产车间或办公室）所有人员的安全，包括本部门的工作人员、外来的承包商或者参观者。厂区的SHE经理是厂区总经理在安全管理方面的总顾问，负责分析厂区的安全管理数据，引入新的安全管理方法和标准，并就安全管理的宏观方面提出建议，但这些方法的实施和建议的采纳是通过总经理来执行的。

第五篇：油田有感领导、直线责任、属地管理

属地管理

1、属地管理

即对属地内的管理对象按标准和要求进行组织、协调、领导和控制。属地主管即属地的直接管理者。每个员工对自己岗位涉及的生产作业区域的安全环保负责，包括对区域内设备设施、工作人员和施工作业活动的安全环保负责，做到“谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责”。

属地管理是落实各级直线组织的安全责任和义务的一种有效的方法。属地管理要树立“家”的概念，属地主管对属地享有管理权，即属地主管要对进入属地的各类人员（施工人员、参观人员、服务人员等）实施管理。通过实施属地管理，使安全责任和义务与整个企业的生产、质量和成本等各项业务管理融为一体。

2、属地管理的内容（1）属地的划分

属地划分按照“谁主管，谁负责”的原则，可按以下方法进行划分： ①、工作区域划分，主要针对基层人员。

②、资产（装置/设备）划分，主要针对直接作业（使用）人员。③、职能权限划分，主要针对各级管理人员。④、主雇关系划分，主要针对外委检修和施工项目。（2）属地主管的职责

各级属地主管的职责可包括但不限以下方面：

①、严格遵守安全规定及工作程序，完成本岗位描述中各项工作和任务。②、签发权限范围内作业许可证并进行条件确认。

③、对作业对象进行危害识别、评价，对安全隐患实施排除、隔离。④、对承包商员工进行风险告知和现场监管，对危险作业实施全过程监护。⑤、对管辖区域的设备设施进行日常维护保养，确保设施性能和防护设施完好。⑥、对隐患、事故及时合理处置和报告，主动进行调查及整改。⑦、对区域内不安全行为进行制止。⑧、完成直线主管交办的其它工作和任务。

有感领导

1、有感领导

是指各级领导通过带头履行安全职责，模范遵守安全规定，以自己的言行展现对安全的重视，让员工真正看到、听到和感受到领导在关心员工的安全，在高标准的践行安全，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性，进而影响和带动全体员工自觉执行安全规章制度，形成良好的安全生产氛围。

2、表现形式

有感领导的表现形式是多方面的，如切实履行直线责任和属地管理，自上而下，强有力地个人参与安全活动。各级管理者深入现场，以身作则、率先垂范，亲力亲为，提供人力、物力和组织运作上的保障，让员工感受到各级管理者履行对安全责任做出承诺。

具体表现可通过“七个带头”：带头宣贯HSE理念、带头学习和遵守HSE规章制度，带头制定和实施个人安全行动计划，带头开展行为安全审核，带头讲授安全课，带头开展危害因素识别，带头开展安全经验分享活动。

3、工作要求

第一，作为领导者，履行岗位安全职责是体现有感领导的基本要求。各级领导都要按照“谁主管、谁负责”的原则，切实认识到抓安全是自己分内的工作，必须认真履行好岗位安全职责，加强安全工作领导，科学管理，严格要求，严格考核。

第二，落实有感领导必须要从自身做起，其核心作用在于示范性和引导作用。各级领导要以身作则，率先垂范，制定并落实个人安全行动计划，坚持安全从小事做起，从细节做起，切实通过可视、可感、可悟的个人安全行为，引领全体员工做好安全环保工作。

第三，落实有感领导必须要不断提升自身安全管理领导力。掌握基本安全知识和管理方法是落实有感领导的基础条件。

第四，拓展有感领导的展示手段和方式，定期开展有感领导的群众测评，让员工评价有感领导，作为领导业绩考核的依据，推进各级领导加强对有感领导的展示，结合实际研究如何执行安全标准并付诸行动，建立一级对一级负责，一级辅导一级的有感领导工作模式。

直线责任

1、直线责任

就是指上级领导直接而全面地对下属单位（或个人）进行组织、协调、领导、指挥和控制的一种方式。直线责任者肩负着对履行职责的全体人员、全部过程全面负责，其核心是“谁管工作、谁管安全”。比如，生产运行主管部门，在组织、安排单位的生产运行时，应同时全面考虑其人员、装备、环境的安全。

2、表现形式

直线责任的表现形式主要有：（1）主要负责人做到“四个亲自”，即：亲自研究审查本单位安全工作计划的制定；亲自抓本单位安全生产责任制的落实；亲自抓本单位重大隐患的整改；亲自深入到安全联系点进行检查指导。（2）分管领导做到“三个及时”，即：及时分析把握本单位分管工作的安全生产形势，及时检查督促隐患的整改，及时督促落实安全防范措施。（3）职能管理部门做到“四个谁”，即：“谁主管，谁负责”、“谁管工作，谁管安全”，全面履行管理业务范围内的安全职责。（4）安全管理部门做到“四个到位”，即：宣贯到位、检查到位、咨询到位、考核到位，努力形成事事有人管、层层有人抓的责任体系。

直线责任，就是“谁的工作，谁负责”，“是谁的责任，谁负责”。

更具体的说就是：“谁是第一责任人，谁负责”；“谁主管，谁负责”；“谁安排工作，谁负责安全”；“谁组织工作，谁负责”；“谁操作，谁负责”；“谁检查监督，谁负责”；“谁设计编写，谁负责”；“谁审核，谁负责”；“谁批准，谁负责”。各司其职，各负其责。

3、分配直线责任的原则

各级主要负责人对本单位安全工作负全面责任，分管领导对分管业务范围的安全管理工作负直接责任，各机关职能管理部门对本部门分管业务范围的安全管理工作负直线责任，各级安全监管部门对本单位安全负综合管理和监督责任。

4、工作要求

一是领导带头履行有感领导职责，开展“七个带头”活动；二是明确职能部门安全责任，按照直线责任要求，相关部门承担相应的工作，理顺部门流程；三是各部门积极参与直线责任履行推进活动，根据主管业务与安全的关系，针对性地开展各类活动，践行直线责任；四是各部门主动履行自身的安全直线职责，改变过去凡是涉及安全的事情就是安全部门的责任的做法，使各职能部门的责任归位；五是应有专门机构负责直线责任落实的组织工作，制定实施直线责任的工作规划，考核直线责任的执行情况。