第一篇：广告公司创意部职位及其责任
广告公司创意部职位及其责任
创意总监-Creative Director(CD)
保证并监督创意部的作品质量；带领并指导重要品牌的创意构思及执行;；
协助客户部及策划人员发展并完成策略;；与公司管理层共同经营公司业务，冲击更高创意水准;；负责对创意制作部成员的专业培训和指导；协调创意
制作部与其它部门之间的工作关系 ；定期作出部门评估报告和发展建议 ；
在职务上所需的部门开销在一定数额(视各公司具体规定)以下者可自行签认.。
创意组长 Creative Group Head(CGH)
对创意总监负责并协助落实执行所负责品牌的创意构想及形成；
经营管理创意小组成员日常的工作及出勤 ； 执行并监督所负责品工作的创意作品，包括美术和文字的构成符合品牌策略及创意标准； 谨慎评估组员每项作品，以带领组员形成对创意的共识，必要时请示创意总监作裁决；
定期与创意总监作出对创意小组成员及其作品的评估及检讨；
对自已所负责的创意设计、执行工作、设立高标准，并成为组内的榜样 ；
签认组内工作品质并承担责任 ； 协调创意小组与设计组、完稿组的工作分配与安排。
文案 Copy Writer(CW)
与美术指导一起讨论并执行所负责品牌的创意构想及形成；
着重从文字上考虑创意点的表述，并完成最终的广告文案内容；
与美术指导一起共同确定创意的文字及设计编排；
创意构思需与美术指导讨论后呈报创意组长/创意总监讨论并形成共识；
与美术指导一起共同承担品管的责任，签认所有交付完成的作品的文字部分。包括标题内文、TVC旁白、广播稿、色稿及完稿中的文字。
所撰写文案在交客户部前必须经由执行创意组长或CD签字认可 美术指导。
Art Director(AD)
与文案一起讨论并执行所负责品牌的创意构想及形成； 着重从画面方面的发想创意，并负责或监督其具体执行； 与文案一起共同确定创意的画面与文字的设计编排；负责执行并指导电视脚本、字幕、平面稿、色稿、摄影、插画、完稿、印刷之标色、印刷成品、制作物等其它美术元素之形成及其美术质量； 创意构思需与文案讨论后 呈报创意组长/创意总监讨论并形成共识； 对设计人员及完稿人员进行美术指导及
品质控制； 与文案人员一起共同承担对最终作品的责任，签认所有交付完成的作品 ； 所有作品在交客户部前必须经由执行创意组长或CD签字认可。
作业室经理 Studio Manager
负责所有非电子媒体创意的最终执行及完成； 执行并监督所有设计作品
(包括Above the line 和Below the line的美术创意设计、视觉形成、色稿、完稿、菲林、打样等)符合一定的标准 ；指导并评估组员的每项工作，带领
组员形成对创意设计的共识，提高Studio的工作水准和工作效率 ；定期与客
户服务部一起作出对小组成员及其工作的评估及检讨； 经常参与创意小组讨论，以取得对创意设计视觉感觉的共识； 对自已所负责的创意设计、执行工作，设立高标准，并成为组内的榜样； 签认组内工作品质并承担责任 ；
协调创意小组与设计小组、完稿小组的工作分配与安排；
在职务上所需的必要开支，如小组加班餐费、加班车资等等(添购器材除外)，在一定数额(视各公司具体规定)以下者可自行签认。
视觉设计组长 Visualizer Group Head
对Studio Manager和各创意小组负责； 带领组员着重在视觉化方面执行
创意构思并为其加分； 在AD指导下，执行并监督所负责品牌的below the line的创意构思及形式，包括色稿、监督摄影、插画、完稿、印刷之标色、印刷成品 等其它美术元素之形成及其美术质量； 帮助执行所负责品牌的above the line的美术设计及色稿； 每一个创意工作需与创意小组进行讨论并取得共识后方能
自行交付完成； 协调本组与其它小组的工作分配与安排； 对完稿人员提供协助和指导；检查并签认菲林、打样、制作完成物的质量。
视觉设计 Visualizer
对各创意小组和视觉设计组长负责 着重在视觉设计上的执行并出色完成创意构思执行所负责品牌的below the line的创意设计及完稿 执行所负责品牌的above the line的美术设计及色稿 每一个创意工作需与创意小组进行讨论并取得共识后方能自行交付完成 对完稿人员提供协助和指导 检查并签认菲林、打样、制作完成物的质量
完稿组长 Finish Artist Group Head
对Studio Manager 和创意小组负责 ；管理组员的日常工作与出勤；
执行并指导完稿的制作； 负责检查与监督所有完稿制作物符合印前技术标准 ；
签认菲林和打样的质量并承担责任； 协调各创意小组与完稿小组的工作分配与安排；建立并管理完稿档案 定期对组员及其完稿技能作出评估；
主动了解、学习印刷、制版、制作公司的技术发展情况并加以利用。
完稿 Finish Artist(FA)
对创意小组和完稿组长负责； 执行完稿的制作； 签认所做的完稿制作物
符合创意标准和技术标准并承担责任； 检查并签认菲林、打样的质量；
建立并管理完稿档案； 主动了解、学习印刷、制版、制作公司的技术
发展情况并加以利用； 在时间许可的前提下，帮助创意小组和视觉设计
小组执行above the line的美术工作。
制作经理 Production Manager
对创意总监和各创意小组负责； 负责所有平面、赠品、场地布置创意制作物的品质、时间及成本控制； 检查所有需印刷及制作的完稿之标色、菲林、打样 之质量、制作要求；说明并填写外发工作单； 协调一切打样及制作成品与原品 牌小组及客户的品质验收与费用处理； 提供印刷、制作技术的发展讯息；
提供竞价厂商估价并负责监督印刷产品的品质； 寻找并提供客户所需之样品，如：礼品、纸样、制作技术实样等； 建立及管理合作厂商档案。
制片 TV Producer
对创意总监及各创意小组负责； 负责所有影视创意作品的制作完成；
以专业水准控制影视作品良好的品质，并符合原创意的要求 控制影视作品制作成本，讲究效益，协调创意人员与制作公司之间的工作沟通； 系统性建立并管理所有
TVC、RADIO等创意作品的母带及素材档案，管理所有的AV器材和材料 提供竞价制 作商估价和导演作品集，建立及管理合作厂商档案并定期给予评估。
第二篇：广告公司创意制作部各职位说明示范
17.5 创意制作部各职位说明示范
17.5.1 创意总监职位说明书
职责范围
1.领导完成创意纲要
通过对客户产品或服务的分析，根据客户要求确定广告的基调和表现形式以及要到达的营销与传播效果；参与广告策略的制定，提供有创意的方案
2.指导下属工作，确保创意作品质量
带领、启发、推动创意制作部员工的创作，指导员工学习各种创作方法，提高作品质量；收集版式设计资料，丰富图片资料库，保证创意灵感来源
3.推荐创意提案
代表创意制作部门向客户和公司相关人员解说、推荐创意提案，领证得到客户的认可
4.部门队伍管理
选聘、任命和考核创意人员，合理分配工作任务；制定下属的考核指标并组织实员工考核；对员工进行培训指导和评估工作
5.监督广告制作流程
组织设计制作人员根据创意要求进行广告稿件的设计制作，保证按时、保质完成广告样稿
175.5.2 文案职位说明书
职位范围
1.文案编写
根据广告与公关策略，同创意制作部成员一同构思创意，负责完成公司所承接的各类业务中文案部分的编写与处理，包括电视广告文案、平面广告文案、产品说明书、单张文案、公关策划方案及广告杂志文案等
2.宣传软文撰写
根据公司文化建设需要编撰公司内部的发布信息，确保公司内部的信息交流；及时报道公司各类市场活动，并向指定媒介发稿，保证公司形象的宜传力度；应客户的要求为其编撰宣传文章，在相关媒介上发布
3.与其他部门人员协作
与创意制作部恰人员探讨广告的表现形式，与客户部商讨广告策略和创意策略，与美术和制作人员合作完成广告样稿
4.资料管理
按照公司保密措施规定归档客户文案资料，做好客户资料以及公司的创意文案、设计、策略等资料的保密工作，保管客户部提供的客户院士资料；保证各类资料的安全与完整
5.文字的校对
负责各类广告稿件完稿后的文字校对工作
17.5.3 美术职位说明书
职责范围
1.广告画面构思和版式设计
根据广告创意文案内容进行文字、色彩、图片图案的选择编排和版式设计
2.完成视觉表现工作
通过绘画、声音合成、动画制作、影片拍摄等手段，实现所构思版面内容的视觉表现
3.与其他创作人员合作
与文案共同完成所有表现的概念，与制作人一起完成广告创意制作，以客户执行一起商讨市场策略方向及创意
17.5.4电脑美工职位说明书
职责范围
1.广告作品的创意加工
对美术构思和文案内容进行版式设计，处理、加工图片与文字
2.手机潜在目标客户的服务资料
收集、整理相关潜在目标客户的服务资料，建立档案，一边随时使用
3.图片库的建立维护
搜集、积累图片，建立图片库，并对其进行分类整理，以便增加创作灵感
4.相关用品的管理
电脑用品、创意制作所涉及的基本资料和材料、物料的管理，电器器材的维护和修护，电脑工作室环境保护
17.5.6平面广告监制职位说明
职责范围
1.制定个项目制作计划
依据各广告项目要求制订平面广告制作计划，并组织实施
2.平面广告制作过程控制
设计人员安排；费用预算和费用使用控制；广告作品的制作进程、质量控制；出品错误的及时纠正
3.与各相关部门协作
与项目额相关人员沟通交流，全面理解广告方案的创意理念和设计要求，力求广告作品满足要求
4.团队建设
选拔任用出色的设计人员；制定考核指标，对下属员工进行考核；指导、培训设计人员，提高其业务素质，创作优秀作品，为公司创造经济收益
17.7人力资源部各职位说明示范
17.7.1 人力资源部经理职位说明书
职责范围
1.指导人力资源管理制度
组织编制人力资源管理的相关规章制度并组织实施
2.编制人力资源规划
组织编制并落实人力资源规划，根据总经理确定的员工总数及工资总额，组织有关人员预算目标，实现公司人力资源需求和人工成本的统一控制
3.员工招聘
依据公司各部门、下属公司的需求和任职条件制定员工招聘计划，并通过推荐、媒介介绍、公开招聘等形式招聘新员工；组织面试、复试，择优录用新员工
4.人事管理
组织实施对员工的考勤、考核、晋升、调职、奖惩、辞退等全方位的管理；与员工沟通，了解其思想动态，并为员工提供职位规划咨询
5.薪酬管理
引进具有竞争力公平性的薪酬管理体系，组织制定公司的薪酬政策；负责组织公司员工的日常薪酬福利管理
6.培训管理
组织制订、实施公司的培训计划，并对培训效果进行评估，进而达到开发人才、提高员工素质、增强公司发展动力的目标
7.职位管理
组织编制全国的职位说明书，并定期进行修改、审核、建档
8.考核管理
安排人员定期组织各部门，各分、子公司按照职位职责和职位说明书实施员工业绩考核；根据公司组织任命程序组织实施干部晋升考核
9.社会保障管理
根据政府劳动部门的规定，组织制定公司统一的劳动社会保障体系，并组织制定相关的政策和规章制度；安排人员按规定为员工办理各种保险手续；对劳动与社会保障中所产生的纠纷及其他相关问题进行妥善处理
10.劳动合同管理
根据政府劳动部门的规定，组织制定公司统一的劳动合同文本；安排人员组织员工办理劳动合同签订及续签手续；协同法律顾问处理有关劳动争议
11.人力资源开发
组织好人才的发现、挖掘和储备工作；运用员工职业生涯设计等先进的人力资源开发手段，最大限度地调动广大员工的积极性；配合公司相关管理部门进行企业文化建设活动
12.员工提案建议管理
安排部门员工协助手机归属员工有关经营活动全过程的建议和意见，并按照公司领导的决定对有价值的提案给予奖励
13.部门内部建设
制定部门工作计划、工作制度，进行下属员工的分工和组织工作；控制和审核部门的预算及费用情况
17.7.7 绩效专员职位说明书
职责范围
1.制定绩效考核制度
根据公司的发展战略目标和业务运作模式制定公司绩效考核指标体系和评价标准，上报领导审批后组织实施；针对公司内、外部条件的变化及出现的问题，及时修正和完善公司的绩效考核制度
2.监督和实施考核工作
根据领导批准的绩效考核制度组织实施考核工作，并为各部门的绩效考核工作提供指导，监督考核工作进程
3.考核管理
依照职位职责和职位说明书定期组织公司各部门实施绩效考核，配合公司管理部门依据目标计划对中层以上干部实施业绩考核，根据公司组织任命程序实施干部晋升考核
4.考核反馈工作
向员工反馈绩效考核的结果，根据绩效考核结果实施对员工的奖惩工作
17.8财务部各职位说明师范
17.8.1 财务部经理职位说明书
职责范围
1.制定与修订相关财务制度
协助财务总监组织制定公司的各项财务管理制度、内部控制管理和考核办法，并实施、监督，确保公司资产安全、有效的运作；参与公司重大财务问题的决策，提出意见和建议
2.编制公司财务计划
组织编制公司各项财务收支和资金计划，落实和检查计划的执行情况，确保资金供应及时；将计划的执行情况分心并上报总经理和董事会
3.财务预算
根据企业有关制度组织有关部门编制财务预算，并汇总上报财务总监和总经理审批；监督各部门的预算执行情况
4.财务管理
根据经营计划组织制定成本、费用目标，并进行分解、控制、分析和评价；依据财务管理规定有效的组织财务工作，确保公司资产的安全、完整、保值、增值；参与重大合同评审，提出意见或建议
5.会计核算
组织会计核算和账务处理，编制、汇总公司会计报表并及时上报有关单位
6.成本管理
负责组织公司的成本管理工作，进行成本预测、控制、核算、分析和考核，节约费用，确保公司利润指标的完成7.财务稽核和审计
负责建立和完善公司财务稽核和审计等内部控制制度，并监督其执行情况
8.审查财务收支的各种方案
参与审查媒介价格、广告报价、人员工资、奖金及福利涉及财务收支的各种方案
9.财务分析
根据企业经营活动需求，定期或不定期的组织进行财务分析，为公司决策提供依据；对新辟投资项目做好预测和风险分析
10.完成本部门制定的工作
在财务总监的领导下主持本部门的全面工作，组织并督促本部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务
17.8.3 应收账款专员职位说明书
职责范围
1.监督子系统
监控指定账户的应收账款子系统
2.分析数据
分析并调整应收账户交易数据
3.审核账目
审核应收账目清单，调整应收账目差异
4.提供清单
每月月末向各业务部门提供详细的账目清单
5.提出建议
通过账目分析，对超期应收账款提出具体处理建议、6.记录财务活动
根据会计准则和有关的规定记录会计系统中与应收账目有关的活动
7.协助审核
协助外部机构对应收账目进行审核，应答其质疑，并向其提供有关信息
8.其他工作
准备月度应收账目报表，向审计部门等提供支持
17.8.5 出纳职位说明书
职责范围
1.现金收付
根据银行的结算制度和公司报销制度审核原始凭证的合法性、准确性，准备、及时完成现金的收付工作和报销工作，对现金的收付开具或索取相关票据
2.日记账登录
及时登录现金日记账和银行日记账，每日进行现金账款的盘存，填写出纳日报表报送经理，并及时将原始凭证传递给会计师
3.现金提存与保管
根据经营需要，按公司有关规定提取、送存和保管现金，保证公司经营活动的正常运行；准备、及时完成清查现金和银行存款工作，办证账账相符、账实相符
4.工作发放及有关款项的报销
负责工资的发放和保管工作，及时汇总、编制凭证记账并负责有关款项的报销工作
5.空白支票和印鉴管理
保管空白支票和有关财务印鉴，按照规定程序使用票据和印鉴，设登记账簿负责登记，办理印鉴的领用、注销手续
6.凭证管理
根据每月会计原始资料保存、管理相关凭证，保证凭证完整，以便随时调用查阅
第三篇：广告公司职位
职位描述
1、负责市场策划：各类市场活动、会议方案的策划；产品促销策略的拟定、广告策划案、品牌推广方案的拟定；评估企业、产品的品牌推广活动。
2、负责品牌策划：建立与维护公司品牌的定位；加强品牌形象管理、制定终端形象规范系统；
3、负责文案策划：制作各种宣传材料（包括产品手册、产品摄影、产品广告、软性文章等）、产品说明书、销售支持材料、期刊、网络推广等；
4、根据活动反馈信息，提出改善及提升建议；
5、负责信息收集：研究市场、行业、竞品的相关信息；
6、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；
7、制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度。
岗位要求
1、广告、营销专业大专以上学历，五年以上化妆品市场或销售工作经验；熟悉了解终端化妆品的市场运作规律；有品牌管理和策划工作经验，有成功的品牌产品策划案例。
2、具备较强的市场策划能力、文案撰写能力和市场推广组织实施能力；
3、熟悉运营商业务运做流程和运营模式特点；
4、具有较强的项目管理、沟通协调和领导能力，承压能力强，出色的内外部沟通能力，优秀的谈判能力；
5、有很强的规划及协调能力，具备良好的职业素养及团队合作精神。
4A是美国广告公司协会的缩写（American Associato of advertising Agencies）其中有以下职位：
AAD〔Associated Account Director〕——副客户总监
AAD〔Associated Art Director〕——副美术指导
ACD〔Associated Creative Director〕——副创作总监
AD 〔Account Director〕——客户服务总监、业务指导
AD〔Art Director〕——美术指导（在创作部可以独挡一面执行美术指导工作的美术监督）AE〔Account Executive〕——客户执行、客户服务、客户主任；预算执行者，负责广告
代理商和广告主之间的一切有关业务，观念，预算，广告表现之联系
AM 〔Account Manager〕——客户经理
AP〔Account Planner〕——客户企划（分 策略企划 和 业务企划 两种）
ASM〔Area Sale Manager〕——大区销售经理
CD〔Creative Director〕——创作总监、创意总监、创意指导（CD的前身，不是撰稿人便是美术设计，因为积累了丰富的经验，并有优异的创作成绩而成为督导）
CGH〔Creative Group Head 〕——创意组长 〔Computer Visualizer〕——计算机绘图员
CW〔Copywriter〕——撰稿人
DCS〔Director of Client Service〕——客户主管
ECD〔Executive Creative Director〕——执行创意总监
FA〔Finish Artist〕——完稿、画师
〔Finish Artist Group Head〕——完稿组长
GAD〔Group Account Director〕——客户群总监
GCD〔Group Creative Director〕——创意群总监
GMD〔General Managing Director〕——总经理
MD〔Media Director〕——媒体指导、媒介部经理
SAD〔Senior Art Director〕——高级美术指导
SCW〔Senior Copywriter〕——高级文案
〔Copy Director〕——文案指导
〔Media Supervisor〕——媒介主任、媒介总监
〔Media Planner〕——媒介策划
〔Planning Director〕——企划指导
〔Planning Supervisor〕——企划总监
〔Print Production Manager〕——平面制作经理
〔Production Manager〕——制作经理
〔Research Supervisor〕——调查总监
〔Studio Manager〕——画房经理、作业室经理
〔Traffic Control Specialist（简称Traffic）〕——制管人员
〔Traffic Coordinator〕——平面制作统筹
〔TV Producer〕——制片
〔Visualizer〕——插图家、插画师、绘图员、视觉设计
〔Visualizer Group Head〕——视觉设计组长
〔Artist〕——正稿员
（一）客户部的职能和人员配备
客户部的任务主要是开拓客户并保持联络，与公司内其他各部门保持密切的联系。客户部是直接与客户发生接触的专职部门，负责接洽客户，协调广告客户与广告公司间的关系。
1．部主任
全面负责客户部的行政和业务管理工作，负责客户服务管理。负责与大客户联系或洽谈、引见。负责选聘、和考核客户服务人员。
2．业务主管或经营主管
全面负责所在经营组或业务组的业务工作和日常行政工作。还负责与较高层次客户企业决策人员、市场销售主管或经理保持接触，负责新业务的开发、调查，并发展原有业务。
3．客户主任
向部主任或业务主管负责汇报工作。负责按照所代理的客户的广告计划和预算开展业务活动，为公司争取盈利。参与制定客户市场销售政策、发展广告目标和策略，并负责向客户简述广告的创作意图，介绍创作初稿，汇报工作进展。此外，还参与拓展新的业务。
4．业务员
负责与客户的业务联络，送稿复审确认和审核制作的校样稿。在出席客户会议时，负责会议记录，并提交会议记要。一般没有决策权，是在其他人员的指导下开展工作。要求对广告制作和媒介等很熟悉。
5．业务协调员
主要负责协调广告工作的进展，与创作人员和制作人员保持联系。督促检查各工作环节的衔接和完成，以保证按广告计划完成工作进程。负责保持与客户的日常事务性联系，代理有关文秘工作。在必要时，有权直接重新安排工作。
二）创作部的职能和人员配备
广告创作部门的任务是负责广告的创作、设计和制作。他们对客户部和市场调查部提供的资料和意见加以分析，依照计划要求，配合消费者的心态，完成创意方案，制定出整套广告方案，供客户审核，并在客户审核同意后进行制作。
1．创作部主任
全面负责创作部的行政管理和业务管理，控制广告创作水平。监督和保障创作人员按广告计划工作日程和广告预算标准进行工作，负责向创作组和创作人员分配工作任务，重点督促和保证广告策略的实施。有权选聘、任命和考核创作人员。参与新业务的广告创作。
2．创作组
（1）组长，负责文稿组或美工组的业务领导，代理创作部主任履行某些职责，总揽广告创作的全面工作。
（2）撰稿员(文案策划)，负责广告文稿的构思撰写。参加客户会议，并在必要时直接向客户介绍工作进展。负责所有广告的文稿编写工作，必要时参与促销活动，要求能够理解、实施、解释市场策略和广告策略，能与美工合作。
（3）美工，负责广告画面构思,关键是对色彩的把控能力，负责广告，必要时，亲自进行摄影和绘画。要求能理解广告策略。
（4）创意指导，负责为创作部出主意或提出创意设计或构思的意见。
（5）创意设计，创作人员需具有较强的创意思维,按文案策划和美工的指导和对客户的意途准确的表达出中心思想,完成广告的创作。收藏创作稿件和创作资料等。
3．印刷制作组
（1）组长，全面负责公司内有关报刊等印刷广告的制作工作。负责与有关制作单位洽谈业务，并对各种印刷技术的采用加以指导和提出建议。领导正稿员的工作。
（2）正稿员，负责落实美工导演的设计草图和撰稿员的初稿。高质量地制作广告正稿，寄给报社、杂志或印刷厂，负责广告的美工技术处理。
（3）排印，负责各种字体设计的选择和排版。要求熟悉印刷业务，并能很好地理解各种广告设计与各种字体运用的关系。
（4）校对，负责印刷清样的文字校对工作，修正版面的印刷错误和文字错误。
三）行政办公室的工作职责和人员配备
广告公司行政办公室的任务，是对公司的日常事务进行全面的管理，并对业务部门进行行政监督，提供后勤服务。具体地，行政办公室又可分为开发、人事、财务、后勤等分支部门。在一些大的广告公司是单独列为正式行政机构的。
开发部门：具体负责公司的工作计划和经营计划的制定，以及监督执行，并负责制定公司的长远发展规划。人事部门：具体地负责公司人员的录用解聘。录用人员时应根据业务部门的需要，进行业务考核和综合级别评定，对具体业务部门的人员使用和定级实施监督。人事部门不参与业务的分工。
财务部门：对公司的财务金融实施全面的管理，监督广告预算的执行，收取广告费用，交纳各种税收，核发人员工资，核算企业盈亏，并对广告活动费用和公司行政性开支实施控制。
后勤部门：是协助公司业务部门的工作，为各业务部门开展广告活动提供物质支援和后勤保障。
第四篇：广告公司职位简称
AAD［Associated Account Director］——副客户总监
AAD［Associated Art Director］——副美术指导
ACD［Associated Creative Director］——副创意总监
AD ［Account Director］——客户服务总监、业务指导
AD ［Art Director］——美术指导（在创作部可以独挡一面执行美术指导工作的美术监督）AE ［Account Executive］——客户执行、客户服务、客户主任；预算执行者，负责广告代
理商和广告主之间的一切有关业务，观念，预算，广告表现之联系
AM ［Account Manager］——客户经理
AP［Account Planner］——客户企划（分 策略企划 和 业务企划 两种）
［Artist］——正稿员
ASM［Area Sale Manager］——大区销售经理
CD ［Creative Director］——创作总监、创意总监、创意指导（CD的前身，不是撰稿人便
是美术设计，因为积累了丰富的经验，并有优异的创作成绩而成为督导）
［Copy Director］——文案指导
CGH［Creative Group Head ］——创意组长
［Computer Visualizer］——计算机绘图员
CW ［Copywriter］——文案
DCS［Director of Client Service］——客户主管
ECD［Executive Creative Director］——执行创意总监
FA［Finish Artist］——完稿、画师
［Finish Artist Group Head］——完稿组长
GAD［Group Account Director］——客户群总监
GCD［Group Creative Director］——创意群总监
GMD［General Managing Director］——总经理
MD ［Managing Director］总经理
［Media Director］——媒体指导、媒介部经理
［Media Supervisor］——媒介主任、媒介总监
［Media Planner］——媒介策划
［Planning Director］——策划指导
［Planning Supervisor］——策划总监
［Print Production Manager］——平面制作经理
［Production Manager］——制作经理
［Research Supervisor］——调查总监
SAD［Senior Art Director］——高级美术指导
SCW［Senior Copywriter］——高级文案
［Studio Manager］——画房经理、作业室经理
［Traffic Control Specialist（简称Traffic）］——制管人员
［Traffic Coordinator］——平面制作统筹
［TV Producer］——制片
［Visualizer］——插图家、插画师、绘图员、视觉设计
［Visualizer Group Head］——视觉设计组长
第五篇：任职4A广告公司创意总监职位的几点想法
任职4A 广告公司创意总监职位的几点杂谈（张 剑 峰）
WTO 的顺利进入、信息产业的突飞猛进，一日千里及本土广告公司在数量急剧增加之后，进入了重新积聚力量，再图发展的阶段。行业内竞争的加剧，为广告公司带来了更大的生存压力。广告公司艺术总监在其中有着主导性的作用。因为广告主对广告公司服务水准要求正在逐步提高，而由于历史和经验的原因，客观上科学化和正规化运作正是本土广告公司最大的欠缺。具备高专业水准的艺术总监及广告人严重短缺的问题愈显突出。所以，对广告运作水平在迅速提高，广告行业知识更新在加快的现在。规范公司运作（创意、制作）流程、提高公司设计、创意表现水准对创意总监的要求越来越高。
广告公司艺术总监是广告公司（以设计、制作为主导的广告）的灵魂。是设计师又有别于设计师的职位。说有别于是指具备具备更多的管理团队的领导能力、和包容心。是知识结构全面的人才，无论从设计理念、操作技术、管理能力、和对生活感悟（甚至要求了解媒介购买、市场营销）。该职位的直接对象是公司执行总经理和创意部门的设计师间接对象是公司的客户服务部门和目标客户及目标消费群体。在这样一个承上启下的位臵，我认为需要作到以下几点：
1、作为广告公司艺术总监首先应该内外兼修。
作为艺术总监着重的是整体思想、策略的指导和传达。所以，作为艺术总监必须要具有：
内：有较高的艺术、文学修养。内在的修养决定一个人的艺术造诣。其个人爱好涉猎越广泛越好。如：文学、电影、音乐、绘画、服装、建筑、网络。及所有这些的对生活的感悟。当然，一个人的时间是有限，兴趣是不能强迫的（但可培养），这里，只是要求艺术总监（包括所有从事和设计有关的设计师）因对生活中的每一件事情都尽可能的感兴趣、关注、感悟。艺术来源于生活是千真万确，一点不假的。设计师（包括艺术总监）应该对阳光底下发生的任何事情都感兴趣。这一
点很重要。因为创作的灵感总是来源于生活，但你永远不会知道下一个好创意来自哪里，也许是昨夜的一场电影，也许是碗里的一块叉烧肉。一友人就曾经在公司洗手间里起身的一刹那灵感“爆发”，一个苦思冥想了几十天的创意突然蹦出。为了获取灵感，你必须去了解去体验可能接触到的每一件事情。于是你就成了对每一门学问都是一知半解的“万金油”。而且，你根本不清楚下一个客户（行业）的情况，又怎么能胸有成竹的提案、下手。
除了广泛的爱好及较高的艺术修养，剩下的就是对生活的感悟。对生活的感悟是其表现欲的源泉。是个性的展示。没有对生活的感悟、就没有准确的表现欲，其作品就不可能打动别人。不能打动别人的作品也就不会为客户带来成功的商业效应。
外：对个人外表及行为举止的个性、适当表现。
当然，其个人外表及行为举止是要健康、得体。并且是公司行为识别系统（Behaviour Identity System）的一部分.我曾有招聘经历，我的观点是：如果，应聘者没有一份漂亮的作品集（而不是几张打印打印稿或是装帧粗劣的作品集）、没有个性、得体的衣着是一概不于考虑。原因很简单，一、对此次面试根本不重视，可有可无。
二、作为设计师（艺术总监），如果连自己的形象都打扮不好，试问：又怎么打扮好自己的作品呢？同时对服装的审美也是设计是审美的一个判断，尤其是国内的设计师，更是明显。不要以为这是服装设计师的领域，因为得体，能合适展现个性的形象美是大家能公认的！如果太个性，“鹤立鸡群”了我也不会考虑，因为，太个性的形象，往往很难和客户、和指导、和总监有和谐的沟通！作为从事广告职业的设计师来说，是必须对各个领域，各个行业有所涉猎，所以，我会从形象，穿着来判断设计师的修养，和能力及团队合作的可能性！
2、广告公司是有别于一般商业性或服务性的公司、作为广告公司创意总监 应该注重塑造公司（创意部门）个性。
一个公司的个性，特别是广告公司的个性能使其有独特的魅力来标榜自己的，并别于其他同业公司。这也是公司的理念识别系统（Mind Identity System）的一部分.并且紧密体现在Behaviour Identity System和Visual Identity System 之中。
一个公司如果没有个性，就像人没有魅力、活力一样。没有魅力、活力的人很难吸引异性，没有个性的广告公司也就很难吸引成熟的客户，很多外企也喜欢和有个性的广告公司合作。虽然公司的个性应是各式各样的。但是，我想应该体现出：融洽、团结、轻松、愉快、活泼、舒适和相对自由的空间氛围。应让客户拜访公司时，体会到：是到了一家广告公司，而不是一家商业性或服务性的公司。特别要提到的是创意部门的氛围。设计师之间的工作交流和感情交流是融洽、团结的体现。而硬性环境的轻松、愉快、活泼、舒适才会让设计师们在工作中体会到乐趣，学到更多的东西，减少人才的不必要流动。而不是说艺术总监在一边孜孜不倦的设计东西，而四壁空空，或每台computer 都放出不同的音乐。我想，这些工作都是要创意总监去完成和营造的。当然，少不了行政部门的支持、配合。
喜
打破旧传统，是一个广告人的生命所在。
作为艺术总监，你必须骑在一匹无法控制的野马上看自己，创意就是两旁的风景，看到了，也就过去了，绝对没有重复或走回头路的机会。这就是所谓的“创”，是创造、创新。从某一角度，这就是上帝。
作为艺术总监，你必须有喜新厌旧的个性（呵~等等，我们这里只谈工作）。要准备时刻接纳新事物、新观念、新技术，对生活有不停的激情，这和年龄没有多大关系。现在，国内极少有超过45岁的设计师，无论在广告、服装、建筑的各行各业。当然，这有可能和中国的设计业形成的时间等因素有关。也许，真正有敬业心的设计师太少了，在国内大多到了而立之年都开公司挣钱了，我想，这就才是他们认可的事业吧。也许，在国内设计业有着明显的论资排辈的关系。但是，我想，这和上面提到的观念、激情是分不开的的。我们知道。在欧美、日本，白发苍苍的设计师（都成大师了）真的是多如牛毛。像：山形季央、户田正寿、古川云雪、Yohji Yamamoto、Issey Miyake、Giorgio Armani、Pierre Cardin、Yves Saint Laurent…
敬业并坚持自己的个性风格
作为艺术总监，还是一个行动者。为“找”创意，有时要把鞋底走穿。不是说去游山玩水，而是主张创意人或者在出差时，或者在游山玩水时，或者甚至在上班时，都要多走走，多看看。看什么？看超市里的产品是不是跳；看烟纸店的老板是不是怨；看城市或乡村里的妈妈最关心的话题是什么；看少男少女们最近又有了什么让他们眉飞色舞的新玩意儿……，时刻在自己的生活每一个角落注意每一个生活的细节，不要忘了，艺术总监也是广告人，必须进敬爱自己所从事的行业，这样才会有收获。
听说了那么一件让我叹为观止的事情：一位在东京做花王卫生巾的日本男AE，为了确切体会女性的感受，特地在卫生巾上浇上液体，戴在自己身上试用了三天！德国大众有一条广告片，讲的是一位状似脑子短路的男子，他喜欢随时随时地研究门研究盖子，上班的路上甚至看见垃圾筒的盖子，他都要开开来看一看。似乎象是怪僻，但他实际上是大众汽车的车门设计师，他把生活当中每一项给人们带来便利的门或盖子的设计都用到了大众汽车的车门设计上。他们就是敬业的最好体现。
谈到个性风格，我想，作为艺术总监或一般设计师，都必须要有自己的个性风格，这样设计师（艺术总监）才会有价值。
在这里我不得不提到日本的设计，比如同样是化妆品广告，国内的设计全部是千篇一律的美人头，而山形季央为资生堂设计的海报，画面敏感得几乎有点诡异，充满生命激情。我认为“设计出民族而现代的东西是最难的。”
在日本，设计师不论年龄，其个人风格都非常明显，每个人都在坚持个性化的东西，特别是成名的设计师，他们的设计态度尤其令人感动。正如日本一位著名设计师户田正寿说的，我做每一幅作品都像在初恋，这么多年没有停止。这种坚持个
性对于商业设计而言，或许并不讨好，但日本的设计师对客户的影响能力也是非常大的。故有人提出了绘画和设计的文化身份的问题。像日本的海报设计无论是成名人物还是新生代作品都有很强的民族性，你总是能轻易地找到属于东方的、日本的东西。因为日本从18世纪以后，一直保持着高度的市民文化，生活中总是“大和”和“西洋”同时存在，在这期间两种文化融合碰撞，日本将民族文化和西方文化混合，日本可以说是混合文化的先行者。所以日本文化现在正处于一种非常好的状态中。在这样的文化氛围中，日本的海报设计的设计意识就非常有个性。起码，我们一看到日本的设计，就知道，这是日本的，这是难能可贵的优点，也是我们每一个设计师（艺术总监）要努力学习并反省的。
在和以往的客户交往经验中，我发现，很多外企非常注重、认可广告公司的个性（上面谈到的第二点）、设计师的个性，到不是因为洋人和国人有什么不同的“爱好”，而是，老外明白：没有风格个性的广告是没有存在的艺术价值（商业价值是需要消费者认同的）的，没是没有魅力的，也就很难去吸引消费者。
当我谈到这一点时，也是我最痛恨和头痛的。因为，我觉得，从小到大，课本和舆论总是在教育着我：中国是一个自强不息、勤劳勇敢的民族。我想关于这个个性是对的，起码是改革开放之前是适用的。之后，我认为，就有点争议了。明显的是80年代的香港通俗文化的冲击和现在的韩流文化的冲击，对30岁以下年龄段的人有着不可忽略的影响，被左右自己的个性。表现在行为举止、谈吐观念等等。我想当一个民族没有自己的个性时是很容易被同化的，学这学那，跟着
人家的文化随波逐流。同化不了，杂化了也是正常的。这是民族的个性问题，我真的觉得有点悲哀和伤心。因为，这不是几个人的问题，或几个人能解决的了的。
谈这个是因为它影响了我所从事的行业——设计业。作为设计师（艺术总监）们，因为民族缺少个性，老百姓的对设计的审美、价值及品判都能左右设计师的作品，所以，在作品表现的时候也就没什么个性风格了，认为符合客户要求的是100%对的。我想在现在这样的环境下，国内的设计师、艺术总监（包括正要从事
设计师职业的）更要发奋图强、孜孜不倦、尽心尽业发扬中华民族的精华，作出属于自己民族的作品。并同时以此自勉。
有百川归大海的包容心及较高的管理、协调能力
在公司的创意部门可能有来自五湖四海、并且不同学历、不同生活经历的设计师。他们的视觉表现都会不一样。有的设计师善于创意，有的设计师善于制作，有的设计师手脚很快，这时就需要艺术总监能人尽其才，发挥各自的优势，总揽全局，把握整体风格、统一目标，具有一颗百川归大海的胸襟和气魄。这样才会有统一、整体的设计作品。它体现了创意部门的个性、同时也体现了公司的个性。而不是在下面设计师有绝妙的idea 时，自私的扼杀，或任意否决。
具有较高的团队组织、管理能力也是艺术总监所必须具备的条件之一，因为在面对全案运作或大的客户的时候，团队能力是决胜的关键条件。怎样让自己的创作队伍具有战无不胜、团结一致的能力，是考验艺术总监的领导能力的直接体现。
关于协调能力，是指艺术总监如何有效的协调创意部门和其他职能部门之间的工作、流程及时间、人员安排，如何有效的协调部门内设计师之间的交流和工作，使之更融洽，工作效率更高效。在这里，我建议，有条件的公司可以安排其他职能部门（特别是客户服务部门）和创意部门定期有的专门的工作交流，让设计师明白AE 为了得到一个好的客户，付出的前期努力和心血，让AE 明白设计师们为了满足上帝的要求，死了多少脑细胞。因为，一个好的客户来之艰辛，一个好的idea 出之不易。
在AE 提案的同时，由艺术总监安排适当的设计师和AE 一起有接触客户的机会。这样，也能提高设计师的知识层面，避免设计师只是对着电脑不着边际、不论市场、不考虑客户真正需求的所谓设计的现状，同时，也减少不必要的信息失真。
6、时刻站在消费者的角度出发为客户着想
客户找广告公司做广告当然要赚钱，作为艺术总监必须有商人的精灵和严谨；然而，广告偏偏又披上了艺术的外套，你又要有艺术家的浪漫与自由；从事市场研
究、拟定策划，艺术总监需要理智和逻辑；进行创意表现，又需要感性和发散性思维；创作时你尽可以天马行空、胡作非为。
艺术总监要学会时刻站在消费者的角度出发为客户着想，包括消费者在想什么，他们需要什么，他们喜欢什么，他们并不宽裕的钱包正在如何艰难地应付生活，等等。
消费者是上帝，抛开他们的需求去空谈创意，哪怕再有深邃的思想性，或者深刻的文化性，或者眩目的艺术性，他们都会毫不犹豫地笑话你！就象未庄的劳动人民笑话酸秀才孔乙己那样地笑话你！他们需要的不是茴香豆的“茴”字的四
种写法，而是需要知道茴香豆能够让他们的舌头得到什么样的、其它五香豆或者盐酥豆之类所不能带给他们的味觉差别，这才是他们掏钱买茴香豆的理由！
同时又要求艺术总监能够最大程度的满足客户的要求，见客户时最好像一个老教授般正襟危坐，有时候还要像仆人一样学会低三下四。因为消费者是客户的上帝，客户是广告公司的上帝。我经常会遇到一些对设计要求不合理的客户，他们似乎有自己的一些idea，而你只是帮助他实现他的idea 的人员。这时，如果客户的idea 真的是很可行的话，也千万不要100%表现出你对这个不是出自你大脑的idea 的满意、赞同、认可。因为，我们必须明白，在这里你必须而且绝对是专业的。要不然，客户找你做什么？不是简单的用mouse 上电脑制作完稿。你必须要有自己的idea，那怕是补充。如果，客户的一些idea 真的是不敢恭维的话，那么，作为艺术总监要有足够的耐心和毅力用专业来引导、并说服客户，起码要让客户对你要有“请教”的态度。不要一味迁就客户。同时又要尽可能的满足客户的虚荣心。
艺术总监同时要求创作部里的每一位同事都能够把自己当成一个AE，或者PLANNER，绝对禁止他们跟客户提案卖IDEA 的时候仅仅使用诸如“好看呀”、“好玩呀”之类的字眼，告诉客户你的IDEA 是“走”出来的，他们会爱听的。创意绝对不是天马行空的狂想，而是在消费者的感受中去找到他们的需求（CONSUMER INSIGHT）。谈创意，不要玩虚的！什么规则，什么创意ABC，什么大师的教
导……你可以当她们象花瓶那样地去欣赏，可千万别当真。实战状况是：谁找到了CONSUMER INSIGHT，上帝—消费者—就让谁做老大！
如何进行成功的创意提案，这也是需要艺术总监所要具备的能力之一。
7、作为艺术总监要不断学习、更新专业知识、技术
在科学技术日新月异的今天，设计软件、硬件、工具及后期制作都在不时的的更新。像我们常用的软件有：photoshopCS、CorlDraw12、FreeHandMX、IllustratorCS、flashMX、3dmax 是6.0、windows 升级到了xp、Mac 升级到了4.0..这些软件、操作系统的功能越来越强大，可以完成低版本不能完成的效果、操作。艺术总监本身又是学技术出生的，技术含量占很大的比重，如果，对这些信息毫不在意的话，在技术上很难能领导设计师们进行复杂的设计工作，而且，对一些新入行的设计师，他们所接触的信息应是最新的，如果，艺术总监没有最新的技术，那样交流起来是有障碍的。
这里，还要提到的是我们常见的后期制作——印刷工艺的问题，当然作为艺术总监本身必须懂得印刷工艺，想像什么起鼓、过胶、上UV、闷切、拼版、专色、腹膜、异形…，最新的输出系统在做印刷稿时有什么要注意的事项、都支持什么软件，印刷纸张克数、颜色、特性、基本造价，装订的方法除了胶装、环装、线装、起码钉还有些什么，一些特殊工艺的制作周期、造价等等。
作为艺术总监要准备时刻接纳新事物、新观念的同时，还要不断学习、更新专业技术、知识。只有这样，才会使自己的思维、观念、和技术都处于设计前沿。
8、作为艺术总监要有适合本公司的工作流程、模式
现在很多广告公司动不动就学习4A 公司的一些管理、流程、模式，希望争取自己的公司能够规范、上台阶。有一定的营业额/年，有完整的部门职能划分，完备的运作体系, 有成熟的大客户, 有成功案例, 能完成大的, 完整的全案代理… 才有资格称的上 4A 公司,我希望广告公司要根据自己本公司的实际情况出发, 不要
盲目学习, 看齐.当然, 不管怎样, 我们都需要一个适合本公司的工作流程, 模式.只有适合本公司的工作流程,模式,才是最有价值的东西.创意部门的流 程,模式需要艺术总监根据公司,部门实际现状来制定.她应包括: 1,创意活动中的策略思考;2,创意品质管理 3,广告创意作业流程与模式 4,创意小组如何高效工作 5,策略转化为创意的过程 6,广告创意与广告表现 7,如何进行成功的创意提案 8,创意提案实战演练 9,动脑会议实战演练 10,创意检核和品质控制 11,创意个案深度分析 以上观点只代表本人从业以来的一些切身感悟,应有偏激之处,望读者看在 目前业界实是可忧,可叹,可笑,可悲之现状,多多体谅,包涵.“" 希望能和更多的, 希望能和更多的 同时在为做”设计师 设计师"职业而自豪的同道交流 同时在为做 设计师 职业而自豪的同道交流 nfaction@vip.sina.com 张 剑 峰 2002.2002.8 北京
点击咨询 