小老板创业竞赛活动方案

第一篇：小老板创业竞赛活动方案

附件

1小老板创业竞赛活动方案

为贯彻党的十七大和十七届五中全会精神，落实省委省政府关于大力发展非公有制经济、中小企业的总体部署，按照黑龙江省促进创业带动就业工作实施意见，全面推动实施万名创业小老板培育计划，省工信委决定，在全省中小企业系统开展小老板创业竞赛（以下简称创业竞赛）活动。为搞好这次活动，特制定本方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻科学发展观，坚持以创业促发展、以创业促就业的方针，以加快发展非公有制经济、中小企业，大力培育新的经济增长点和扩大就业为目标，以弘扬创业精神，营造创业氛围，优化创业环境，培育创业主体，树立创业典型为重点，加快催生一批新办企业，扶持壮大一批初创企业，推动全省非公有制经济、中小企业又好又快发展，为全省工业经济和社会发展做贡献。

二、竞赛活动目标

通过开展创业竞赛活动，推进实施万名创业小老板培育计划。通过评比竞赛，评选出100名全省优秀创业小老板予以表彰。

三、竞赛活动范围

小老板创业竞赛活动在全省中小企业中开展。推荐为全省优秀创业小老板的候选人，应是已列入各地万名创业小老板培育计划中的2008年以后成立注册的企业负责人、重点推荐工业加工型企业负责人。

四、竞赛活动时间安排

创业竞赛活动分四个阶段进行。

（一）制定方案阶段（3-4月）。制定创业竞赛活动方案，下发竞赛活动通知。各地依据《全省小老板创业竞赛活动方案》，结合本地实际，制定本地具体活动方案并组织实施。

（二）启动实施阶段（4-10月）。启动小老板创业竞赛活动。各地要提高认识，加强领导，充分发挥主动性，创造性地组织开展好竞赛活动。重点抓好已列入各地全省万名创业小老板培育计划中的加工型企业的竞赛活动。要加快创业基地建设，搭建融资扶持平台，开展创业辅导培训，建设创业项目库，积极营造自主创业氛围。加大力度催生一大批新办企业，扶持一大批初创企业茁壮成长，在全省中小企业中赛出创业激情，赛出争先干劲。

（三）总结评比阶段（11月）。各地要全面做好竞赛活动的评比考核工作，按照要求及时上报相关材料，要确保质量。要深入基层，认真总结各地在开展竞赛活动中涌现出来的创业典型和先进经验，推荐给当地有关新闻媒体广泛宣传推广。同时，对事迹突出，具有代表性，示范作用明显的创业成功典型要积极向省里推荐。

（四）表彰阶段（12月份）。对在小老板创业竞赛活动中涌现出的100名优秀创业小老板进行表彰。

五、竞赛方法和内容

（一）方法。

初赛在县（市、区）中进行，评比竞赛结果由县（市、区）按照分配名额一定比例（由市、地确定）推荐参加市、地复赛。

复赛在市（地）中进行，评比竞赛结果由市（地）按照分配名额推荐参加全省决赛。

决赛将根据各地上报的评比结果，在媒体上公示，展示优秀创业小老板的创业经历和风采，接受公众监督。

（二）内容。各地可结合实际，对参赛者的企业几年来的增加值，销售收入，实缴税金，吸纳就业人数等指标进行量化评比，同时，按照《全省优秀创业小老板评选条件》对参赛人进行综合考评。

六、有关要求

（一）提高认识，加强领导。开展小老板创业竞赛活动是贯彻省委省

政府进一步解放思想，推动全民创业，大力发展非公有制经济、中小企业总体部署的重要举措，是进一步落实全省大力发展非公有制经济暨中小企业工作会议精神的具体行动。各地要进一步提高认识，加强领导，积极组织开展竞赛活动，大力营造全民创业的浓厚氛围。要以开展小老板创业竞赛活动为载体，不断解放思想，创造性地开展工作，全面推进落实万名创业小老板培育计划。

（二）精心组织，保证效果。各地在开展活动中，要结合实际，制定具体活动方案，统筹安排各项活动。通过组织同行业小企业、同一产业园区（集群、创业基地）内小企业竞赛、同一创业群体中创业竞赛等活动，在全省形成小老板创业竞赛热潮。要注意收集和掌握竞赛活动中涌现出的先进典型，及时总结宣传典型经验，广泛宣传推广。

（三）强化服务，科学管理。各地要认真抓好竞赛活动安排部署，及时检查指导，全面掌握活动情况。采取现场指导、跟踪服务等多种形式，确保竞赛活动广泛深入地开展，取得实效。

（四）建立机制，抓好落实。加强对竞赛活动的指导、协调、监督和检查，建立相应工作协调机制。建立情况通报制度和目标任务完成情况统计报表制度，全面及时了解创业竞赛活动的实施进展情况。

第二篇：全县创业竞赛活动方案1

中共泗阳县委

泗阳县人民政府 关于开展全民创业园升档进位竞赛活动 实施方案 为进一步加快我县全民创业园的建设和发展，切实壮大乡镇综合经济实力，节约集约使用土地，推动全县工业经济更好更快发展。经研究、决定对全县全民创业园实施升档进位竞赛。现结合我县实际，提出如下意见：

一、指导思想 以邓小平理论、“三个代表”重要思想和中共泗阳县委十一届二次全体（扩大）会议精神为指导，全面落实科学发展观，坚持“统一规划、集约用地、集聚发展、集中管理”的原则，优化完善全民创业园发展规划，加快基础设施和配套设施建设，创新管理体制和运行机制，切实形成一批产业特色明显、配套功能完善、承载能力较强、综合效益显著的全民创业园。

二、主要内容 开展全民创业园升档进位竞赛，坚持把推进全民创业园发展，加快县域经济腾飞为根本目标，以乡镇街道办为主体，以工作目标完成情况作为重要依据，以升档分级结果的运用为主要手段，通过建立健全规范管理和激励约束的长效机制，最大限度地调动全县干群创业的积极性。

（一）分档依据 围绕“实干快干科学干、提前一年达小康”的总体目标，选取标准化厂房建设、工业税收、规模骨干企业、工业项目、用电量等重点指标，研究制定《全民创业园升档进位竞赛考核评比细则及评分标准》，对全民创业园进行百分制考核，根据考核得分将全民创业园分为三个档次，其中一档全民创业园6个，二档全民创业园6个，三档全民创业园7个，同时，各档内进行综合排名，确定各全民创业园所处的位次。

（二）竞赛评定 全民创业园升档进位竞赛实行动态管理，每年确定一次。成立全民创业总指挥部，负责升档进位竞赛的组织实施工作。每年年底根据《全民创业园升档进位竞赛考核评比细则及评分标准》，对各创业园一年来的工作目标完成情况进行考核，依据考核结果确定各全民创业园所处的档次和位次。

（三）结果运用

1、与经济待遇相挂钩。对年内经考核综合排名上升3个位次的全民创业园，一次性奖励所在乡镇20000元；对内经考核综合排名上升5个位次或晋升一个以上档次的，一次性奖励所在乡镇40000元，所需经费从县财政列支。

2、与干部任用相挂钩。实行升档进位竞赛后，对连续2年综合排名上升3个位次或晋升一个以上档次的全民创业园

负责人是正科级干部的，按程序明确正科职，是副科职干部的，按程序明确正科级，是副科级的，按程序明确副科职。对连续2年综合排名下降2个位次或下降一个以上档次的全民创业园所在乡镇党委书记不得提拔重用，全民创业园负责人按程序给予免职处理，乡镇长、分管负责人和具体负责人给予相应的组织处理。

三、组织领导

1、加强领导，落实责任。各乡镇要进一步明确在全民创业园升档进位竞赛工作中的主体地位，发展由乡镇党委书记主抓，并成立全民创业园党总支和管委会，由乡镇党委推荐一名班子成员或副科级后备干部兼任负责人，专职负责乡镇招商引资、工业经济和全民创业园规划建设工作，并抽调3-5名工作人员成立综合科及规划建设、招商引资等职能科室，具体负责全民创业园管理建设工作。

2、分类指导，统筹推进。要加强对全民创业园的分类管理，对一档全民创业园，要树立争优创先意识，激励他们在全民创业工作中再接再厉，不断创造新业绩，更好地发挥示范带头作用；对二档全民创业园，要巩固提高，精心打造，针对薄弱环节重点突破，力争尽快跨入先进行列；对三档全民创业园，要加强指导帮扶，帮助找准存在问题，落实整改措施，尽快改变落后面貌。

泗阳县全民创业园升档进位竞赛考核办法 为进一步调动全民创业积极性，加快加快推进全民创业园发展，根据《县委、县政府关于开展全民创业园升档进位的实施意见》精神，特制定本办法。

一、考核时间 全民创业园升档竞赛考核工作于次年1月组织开展。

二、考核对象 19个乡镇（街道办事处）

三、考核指标设置及评分标准 全民创业园升档进位竞赛考核指标共9项，总分为100分。具体考核内容及计分标准详见《泗阳县全民创业园升档进位竞赛考核评分细则及评分标准》。

四、考核程序

1、乡镇自查。各乡镇（街道办事处）对照《泗阳县全民创业园升档进位竞赛考核评分细则及评分标准》具体要求，逐项对照检查，于元月7日前将本乡镇的全民创业园升档进位竞赛的自查总结、自查评分报县全民创业指挥部。

2、集中考核。县全民创业指挥部抽调人员组成考核组，采取听取汇报、查阅资料、实地查看等方式，对各乡镇上报的资料进行审核，并将全民创业园的分项考核得分汇总上报县全民创业指挥部。

3、评定级次。县全民创业指挥部根据各全民创业园考

核得分，综合评定各全民创业园所处的档次和位次。

4、结果运用。根据《县委、县政府关于开展全民创业园升档进位竞赛活动的实施意见》的有关精神，对各全民创业园所在乡镇进行奖惩。

附：泗阳县全民创业园升档进位竞赛考核评分细则及评分标准

附： 泗阳县全民创业园升档进位竞赛考核评分细则及评分标准 考核项目 分值 评分标准 实际得分 考核数据依据单位 完成目标任务的得20分，每多完成10个百分点加2分，每少完成10个百分点扣2分。其新引进投资工业项目 20 经信局 中经县经济考核中心认定5000万元以上项目有一个额外加2分，亿元以上项目加3分。完成目标任务的得20分，每多完成10个百标准化厂房建设情况 20 经信局 分点加2分，每少完成10个百分点扣2分。完成目标任务的得15分，每多完成1个加3新增规模工业企业 15 统计局 分，每少完成1个扣3分，扣完为止。完成目标任务的得10分，超出任务不加分，规模工业企业增加值增长率 10 统计局 每减少1个百分点扣2分，扣完为止。工业税收总额同比增长20%以上的得15分，每多增长10个百分点加2分，每减少1个百分点扣工业税收增长率 15 国税局、地税局 0.5分，扣完为止。完成目标任务的得8分，超出任务不加分，实际利用外资 8 商务局 每减少10个百分点扣1分，扣完为止 工业用电量同比每增长10个百分点得1分，最新增工业用电量 12 供电局 多得12分。冶炼企业用电量安10%折算。

第三篇：创业当小老板的准则

打工还是自己创业?

很多人都想一圆“老板梦”,但确切不是谁都能当好“老板”的。有些人只看到成功赚钱的“老板”,而没有看到失败赔本破产的老板。记者曾听过马云对刚从大学校门出来的学子说,100个创业者有94个在悬岸上“啊”的一声都没来得及喊,就掉下去了。还有5个手抓着悬岸边在挣扎,但最终还是掉了下去,只有1个能“活”着过来。譬如是残酷的。但也把自己创业的艰辛囊括在内了。

记者就这自主创业等问题,求教于成功的或不太成功的大大小小的企业家,概括起来,要当“老板”除创业资本以外,还须“预备”好如下的“元素”。

在商言商保持原则

有一个闻名女歌唱家曾自己开了一家酒店,来了客人朋友,与她一通寒暄后,这位大姐大立马粉手一挥,免单。这个酒店没开多久就关门了。

所以,创业做老板一定要会投资理财,会算账,最起码懂点财务知识,资产负债表.损益表应能看得懂。没有原则的老好人别做老板,这些人往往心太软,抹不开面子,人情味浓,不会说“不”字,而这对经商做生意和治理员工是个致命的弱点。

当老板要把握好“人情味”这个度,保持原则,在商言商,公事公办。要有一套行之有效的治理制度,绩效考察,不要养懒人.闲人。严厉请求员工,正确领导,把他们的潜能全部发掘出来。要性格中庸,完整成熟,只有这样才能无论是在商场.还是在治理下属时游刃有余,得心应手。

有一些小老板一年到头忙繁忙碌,亏了赚了还不知道,更不会做财务分析,从中找出经营上的问题,哪儿亏了哪儿赚了,其他财务链啦.现金流啦也当然并不清楚,有一天周转不动了,创业也就失败了。不熟不做热点不跟

梁先生本来是做教学软件代理的,几年下来也积攒了一些钱。后来,听说代理网络游戏能赚大钱,陈天桥的《传奇》轮不到他代理了,脑门子一热,代理了外省的一款还没投入运行的网络游戏,也不知这款游戏到底如何,先预交了100万元当了省级总代理。但那款游戏由于内容.技巧上等诸多原因,迟迟未正式推向市场,梁先生想退出又涉及打官司,这100万元就成了他的“学费”。

“隔行如隔山”,投资新行业,作为小家创业的你一定要懂行,要“知道水的深浅”,要有这方面的经验和人才,要熟习其中的运营作业流程,要清楚这个行业的发展趋势和经营进程中呈现的风险。知道竞争对手,知道自己的目标市场份额。

如网络游戏,这个行业产品周期非凡短,盈利大风险也极大。

对于创业者,要知道创业的这个行业.产品在你的目标市场上的寿命周期。时下非凡热点的行业和产品不要跟风,因为等你研究透了,这个行业和产品估计也到了衰退期了。

广交朋友诚信为上

薛先生本来在杭城的一家研究院工作了十多年,辞职自己创业后,他本来的客户也马上集合到他的四周。薛先生的企业不到两年,年技工贸总收入就超过了1000万元。

自主创业必须有自己的资源。这包括几个方面,在这一行里,你熟习专业的人才,无论技.业务还是治理,深谙此道,熟习里面的运作；你有良好的人脉网络,有很多朋友在帮助你,帮你拓展业务关系,帮你解决难题,帮你处理经营中的危机,在创业期,良好的人际关系是一笔宏大的财富。

在市场竞争日益剧烈的今天,在经营中一定要诚信为上。假如抱着“掘一票就走”的心理,肯定成不了大事。要以诚心待你的员工.待你的客户.待贷款给你的银行……一个良好的“信用”,对你的事业将起到事半功倍的作用。

第四篇：鞋店老板创业先进事迹

巾帼不让须眉一位朴实无华的女性，曾经的，二十多年的风风雨雨给了她顽强拼搏的韧性。为了生计，为了追求属于自己的那份事业，她毅然选择了自主创业之路。她就是金猴鞋店老板陈桂华女士，身为一名女性要在市场经济竞争激烈的时代脱颖而出，可想而知，其间的创业之路是怎样的艰难。但陈桂华没有在困难面前低头，凭着执着的信念和过人的商业胆识，她创造了今天在鞋业销售的行家里手，成为**县同行业中无人不晓的女鞋老板。现年岁的陈桂华，回想自己从一脚踏入皮鞋行业到今天的金猴连锁店老板，感慨颇多。年，在亲朋好友的介绍下，她在当时的承租了一个皮鞋销售专柜。那时的是**县城高档品销售专区，商场品种繁多，品牌俱全。陈桂华在那里工作可以说是开了眼界，也接触了各式各样的皮鞋。对于皮鞋的款式，皮料，底料，保养等都有了非常深刻的了解，当然最有助于日后创业的还是积累了丰富的皮鞋销售经验。因为那时百货商场还属于国企性质，所以生意比较好，每天都有大量的皮鞋要销售出去。由于陈在销售中善于总结，善于抓住客户心理，她所在的专柜业绩总是能高出其他同事，经常得到经理的表扬和赞许。但陈桂华不甘于一直做销售员，或者真的是“艰难困苦，玉汝于成”。在市场经济下，百货商场重组整顿，陈桂华面临再次创业。在人生的转折点，她顺应时代的潮流，坚决选择了开店经营，走上了个体户致富之路。

第五篇：企业老板创业故事

说起创业，人们往往首先会想到资金和机遇。然而，长春市鼎庆经贸有限责任公司董事长李万升的创业秘诀却只有两个字——执著。下面小编为你分享相关励志创业的例子，希望警醒你的心灵。

企业老板创业故事篇一

张学斌:唯公司而非老板

职业经理人要对全体股东负责，这一点是通过对市场负责来实现的。如果期望通过一两个股东的好感，博得快速发财的机会，也不是职业经理人的心态，不管大小股东，都是职业经理人服务的对象。在服务期间，应该努力保证总体利益的可持久最大化。职业经理人不是员工的帮会老大，是代表股东管理企业并对股东负责的一群人。因而在任何时候，都必须优先维护企业的利益。能够真正想清楚上述几点，就可以排除干扰，努力地集中精力优先考虑市场问题。职业经理人是为企业服务，而不是为媒体服务。如果热衷于上镜、做明星，那是演员的工作，真正的奖励不是报纸的夸赞，而在于是否真正开好企业这条航船。如果心态稍一疏忽，就可能给企业带来灭顶之灾。

这一点黄宏生和他聘请的职业经理人很好地实践了一把。

2001年，从海南椰树集团进入创维的张学斌任中国区总裁，管总部的投资和人力资源，并分管彩电业务。仅一个月之后，张学斌逐渐意识到问题所在，即对当时的强势老板黄宏生提出，成立彩电事业部，并且要这个事业部的经营权、人事权、财务权等，3000万元之内。不需要老板批准。

黄宏生同意了。但放权后的黄宏生一时不太适应，还是习惯性地布置很多具体工作。有一次，黄宏生召集营销部门开会，对片区经理们予以褒贬，并直接指挥。张学斌和时任营销总经理的杨东文找到黄宏生，很严肃地指出：“如果这些具体事情你也管，职业经理人将无法开展工作，企业也不用请职业经理人，花钱请职业经理人只当一个传话筒的话，既浪费也没有必要，找一个助理、秘书就可以做到。”

那次谈话，成为创维实现职业经理人管理企业的标志性事件。此后，“老板做老板的事情，经理人做经理人的事情”成为共识。张学斌说，自己并非贪恋权力，而是只有有了这些权力，才能保障自己的职责可以顺利履行。

“这是所有职业经理人面对的问题”

进入创维一个月之后，“当时公司很困难，公司的主业就是彩电，其他产业都还处于培育和投入阶段，但彩电业务又那么困难，公司人心浮动。”张学斌在做了两个星期的调研之后，制订出一个研发系统激励方案。

“当时我就跟老板讲，你一定要给我们一些空间，我们才能做好。如果没有这些空间，被捆住了，就做不起来。所以不是说我有权力欲望，这是从当时经营、业务的局面来讲，要有一定的权力，才能快速决策和推动。比如我要用某人，或者需要某项开支，总是要到董事会上去讨论，那速度肯定慢，效率就低了。所以，权力是做好这些工作的必备条件，没有权力，确实很难，所以当时才提出来要授权。当时的形势逼人，我希望老板的一些观念要转变，一定要跨过这个阶段。一个企业需要做改变的时候，执行、落实到位最关键，想到了但做不到的话，不会有理想的结果，我相信这是所有职业经理人面对的问题。”

事实上，张学斌早在海南椰树集团时已经深刻体会到职权明晰的重要性。“当时的海南椰树虽然已经是一个有限责任公司，但带有浓重的国有企业色彩，董事会和经营层的职权不是很清晰，他们不愿意将职权划分清楚。董事会也管具体工作，经营班子开会基本就是开董事会，董事会有董事长，而我只是一名董事。所以，决策的程序很漫长，很困难。”

“我希望董事长走过这条路”

“当时列出的权限是很大的，我开始也觉得老板很难答应，当时的形势严峻，我希望董事长的一些观念要转变，要走过这条路。”让张学斌没想到的是，黄宏生不打折扣地在这份授权书上签了字。

和这份授权书一起，张学斌提出了3个月治乱、6个月见效的承诺。这也是张学斌给自己的期限。

张学斌首先将原先研、产、销组织架构重新调整，整合纳入到新成立的彩电事业部，并且调整了不少部门和人员，因此大大提高了运作效率，结果是3个月就见效了。2001年创维彩电扭亏为盈，2002年进入行业排名前三。

显然，这种高速增长，与张学斌的成功“要权”密不可分。“但要权能否成功关键还是老板要有变革意识、有胸怀和智慧、善放权，你要人家不放的话你也要不到。老板放权力度很大。在创维决策非常快，企业决策的机制灵活，职业经理人的意见大都能得到认可。”

“任职的创始人要分清双重角色”

对于职业经理人所普遍关注的老板与经理人的关系处理，张学斌有自己的深刻体验和看法。“我认为企业做大了，决策与执行分离是趋势，如果老板（董事）将大部分时间精力花在具体执行上，会影响决策的质量和机遇的把握。老板主要应该在董事会、股东会层面发挥作用，而经理人要对经营结果负责任。董事会是制定公司的重大战略、投资方向、基本制度等，而在确立了这个基本的框架后，就要让职业经理人去承担、去发挥。”

张学斌回忆，当时有不少“老板”（执行董事）在他的手下任职，比如二老板，还有其他一些创始人。“我就跟他们说，要分清自己的双重角色，在董事会，各位董事是决策者的角色，是公司决策权力者；但在经营层面上，你们只能是我的下属，得向我负责；不是说你是老板，我就向你负责，那就乱了。作为经营管理人员，是由总裁任命的，要向总裁负责和汇报。这就是老板做老板的事，经理人做经理人的事。即使你是老板、是股东，但只要在经营层面上，那也只是经营管理团队的成员之一。所以我当时就明确提出，员工由我重新任命。当时有些人觉得很奇怪：他们是创业老板，怎么只给一个部门的副总经理？开始都很不习惯，但改革需要有个过程。”

“不管老板在不在，我向董事会负责”

2004年黄宏生被拘事件之后，张学斌没有老板了吗？“不，企业总是有老板的，老板是股东，股东是老板，作为职业经理人，不管老板在不在，工作一样要做好。比如制定目标，我们提出来，由董事会批准。如果董事会认为目标有问题，可以进行调整、沟通。所以，不管老板在不在，从总裁、CEO的角度来说，我是向董事会负责的。”

而2007年4月1日，王殿甫功成身退，张学斌就职创维数码控股董事局主席，针对这一职务，张学斌表示，董事会主席，是一个董事会召集人，对于公司重大的、要在董事会讨论的决策，召集大家，形成决议，这是主席要做的事，这跟老板在不在是一样的，老板不在，有他的代理人，最后还是股东会表决。“区别只是在于，以前老板在的时候，公司的重大战略由他来主持，我接手这个职位以后，那么就由我组织这些事情，也要作为董事会的牵头人，我在董事会投票也只有一票。”

企业老板创业故事篇二

说起创业，人们往往首先会想到资金和机遇。然而，长春市鼎庆经贸有限责任公司董事长李万升的创业秘诀却只有两个字——执著。

李万升今年40岁，出生于河南省安阳市青峰县一个贫穷的村子里。1983年，李万升为了减轻家庭负担自愿参军，由于他表现突出、多次立功，入伍第二年他就入了党。1987年，李万升从部队复员后，向人借了70元钱只身来长春打工。刚到长春时，望着繁华的都市，李万升心中荡起一股难以抑制的创业激情。然而，残酷的现实却将没有资金的他抛到了生活的最底层。几经周折，他也没能找到一份令人羡慕的好工作。最后，从苦水中长大的他决定从一名“倒骑驴”装卸工做起。他知道，未来的生活是要靠他脚踏实地、一步一个脚印地走出来的。他的“倒骑驴”工作，说白了就是每天为各大副食商店、饭店送啤酒。每天工作十二三个小时，一年四季几乎整日都在露天工作。夏天皮肤黝黑爆裂，冬天满手冻伤龟裂。虽然工作很累、生活很苦，但他从没向困难低过头。凭着从小养成的吃苦耐劳、艰苦朴素精神，当年李万升就攒下了3000元钱。随后，李万升将原来的“倒骑驴”换成了柴油三轮车，还开了一家食品店。凭借薄利多销、货真价实的经营策略，李万升的小副食店生意一天比一天红火，吸引了越来越多的顾客。1989年，李万升将原来的小副食店扩建成一个大副食商店。

有人说他家业够大、够成功的了，然而，李万升没有躺在成功的喜悦中沾沾自喜，他说：“我不愿沉浸在过去的辉煌中孤芳自赏，不断开创未来才是我的性格。”李万升走出自己的副食店，走入人群中，他机警地睁大那双睿智的眼睛，寻找着第二次创业的突破口。

就像他第一次来到这个陌生的城市干起了让人们不屑一顾的“倒骑驴”的活一样，这次他同样选择了被人视为“下九流”的活——为居民换液化气罐。这个工作也许在别人看来实在太平凡、太琐碎，而李万升却不这样想，他说：“成功之路没有捷径，思想加干劲是成功之母，能付出多少苦功，就能得到多少回报。”他重新穿上油渍渍的工作服，从零开始起步了。

1992年，李万升自筹资金兴办了长春市鼎庆经贸有限责任公司，免费为千家万户的市民送液化气罐，终于实现了他多年的梦想。公司成立初期，规模孝人员少，一天才只能换10多个液化气罐，他和工人们一起扛起煤气罐，楼上楼下地跑。在外人眼里，他根本不像老板，只是一个非常尽职的换气工。为了不断扩大经营规模，提升企业竞争实力，李万升把全部精力投入到企业的经营与管理中。尽管当时同类企业在市内有三家，但无论从经济实力，还是从人力、物力来看，他的公司都无法与其它两家相比。为此，李万升注重在企业运转过程中狠抓“质量、数量、服务”三关，不断增强企业信誉，提高知名度。由于管理方法得当，在政府和社会的大力支持下，企业经营的规模不断壮大，效益逐步提高。目前，企业已拥有三家分公司，成为长春市同行业的龙头企业，在东北三省同行业中也是名列前茅。企业员工由创业初期的3人，增加到现在的200人，其中有50%下岗职工；他每年为国家创造税收百余万元。企业先后被长春市建委、市消防队、市质量技术监督局评为质量合格、企业规范合格单位；被市消协评为用户满意单位，被省质量技术监督局评为“诚信企业”。

从借钱做路费进城打工，到现在成为长春市绿园区人大代表、吉林省劳动模范并拥有三家分公司，李万升说：“是苦难锤炼了我的意志，给了我勇往直前、永不向困难低头的执著精神，这是我成功的第一秘诀。”