004生产车间剪板组工作流程及工作内容

第一篇：004生产车间剪板组工作流程及工作内容

生产车间剪板组工作流程及工作内容

一、剪板组：板机安全操作规程。

1、范围

本文适用公司内在用的机械剪板机和液压钢板角剪机的操作。

2、安全

（1）电动机、脚踩开关表面应清洁，周边不允许有其它物件。

（2）工作台、剪刀口、设备联杆处不允许有任何物件，否则开机前一定清除掉。

（3）在剪料搬运操作时工作人员必须合理使用劳保用品，避免划伤手脚。切割钢材时

须戴上防护眼镜。

（4）剪床上的安全栅，不得任意拆除。设备维修后，所有安全装置安装后才可生产。

3、操作步骤

（1）开机前检查

（2）检查剪床各部位的防护装置及部件是否牢固可靠，否则应调整好。

（3）检查设备及电源开关、脚踏离合器、制动器等是否正常。

（4）校对剪刀口是否应所剪板料厚度，如重新调整剪刀口后，用手扳动几次，认为合适

后，人员必须离开剪刀口后方可开车试剪切。

（5）剪板机滑动轨道每班检查润滑情况，否则应加油润滑。

4、操作

（1）开始剪料时应空剪几次，认为运转正常后才可入料剪裁。

（2）用量具检查待剪切材料厚度，并进行试剪切。严禁剪切的材料超过该设备标识的剪

切厚度。

（3）刀板间的间隙应根据板料的厚度来调整，但不得大于板最的1/30.刀板应紧固牢靠，上、下刀板面保持平行，调正后应用人工盘车检验，以免发生意外。

（4）不同材料（不同厚度，不同材质），不允许同时进行剪切。

（5）操作人员手部严禁伸入刀口防护压板处、危险区。

（6）二人以上联合操作时，要指定一人负责指挥，指挥人必须监视全部操作人员的手部

和其它部位离开剪口危险区后，方可由专人操作、脚踏开关。

（7）踏剪一次后脚要离开脚踏开关，不允许脚踏留在开关上面。

（8）每块料致最后一剪时不允许在原剪刀前进行，必须作后方向送进（即压料板前送进）。

（9）操作中发现传动部件、紧固件松动或其它情况，应立即停机报告，检查修理。严禁

带病强行作业。

（10）排除故障和修理时，应先切断电源待剪床完全停止运转后，方可进行并

在剪床显眼处挂好检修牌。禁止在设备运转时进行修理。

（11）不要用手拉取卡车剪刀下的裁片，要有铲子或达卡钳取出。

（12）工作完成后关闭电源，清理好工作场地，特别提醒工作台面上不允许有任何物件。5、保养

（1）每次使用后，必须清理好余料，废料。

（2）工作完毕清理好剪床表面油污，在加油部位加少量润滑油进行保养

（3）每天下班后进行设备保养。

二、剪板组工作内容

（1）上班前半小时，车间主任开晨会，安排工作，按剪板机操作规程对剪板机开机检查。

（2）上班后，按生产计划单严格下料，认真做好内部编号、编写，下料前，首先检查板

材是否有损坏（如板面有坑，腐蚀严重的情况等），板材有损坏不能用要报告班组长或车间主任，把板剪好后，要认真跟生产加工单内容检查，检查合格，在按照工件内部编号填写《个人工作量日报表》并签字。准确无误后，送到下道工序（冲孔组），跟下道工序班组长交接并填写交接记录表并签字。在工作中流动平台随时随地都要摆放整齐不要乱放。每完一道工序边角料要及时清理到指定区域，剪板机要做到人走断电。

（3）下班后清理边角余料，放到公司指定区域，工具放到指定工具箱，不能清理半成品，要摆放整齐，分类摆放，流动平台排列整齐，参照公司对剪板机中的保养规定进行保养，清扫本岗位工作区域卫生，机械设备的卫生。跟班组长核实一天的工作量，并在《个人工作日报表》签字，车间主任签字后，方可离开。

第二篇：制衣厂生产车间工作流程

制衣厂生产车间工作流程

制衣厂生产车间工作流程

(1)裁剪工作是根据生产科下达的生产通知单和生产计划，到面料仓库领取面料，到辅料仓库领取辅料，制衣厂生产车间工作流程。将面料、里布和衬料等原料裁剪成服装所需要的衣片。

(2)根据生产通知单制定套排方案，交给板房的电脑排料师傅排料，由板房主管审核后在绘图仪上输出唛架图。

(3)裁场师傅按照排料长度和工艺所需的层数把面料一层一层地叠置在裁床上。铺料长度和层数要正确，布边要对齐，布面平整，尽量做到无张力拉布。注意疵点面料的剔除，注意对格对条的要求。铺料厚度不能超过裁剪设备的最大裁剪高度，工作总结《制衣厂生产车间工作流程》。

(4)裁剪师傅将面料裁剪成裁片，按照唛架图的纸样线条完成作业。根据工艺要求和面料性质选择裁剪设备和裁刀形状。裁剪时要注意衣片的裁剪精度，要固定好面料。裁片上定位记号要

(5)捆扎工负责将一叠叠裁好的裁片编号。由于裁片的数量多，为避免混乱及衣片搭配出错，在裁剪完毕后分类捆扎打包。

(6)裁剪车间还要登记每天与各平缝车间的交接记录和换片记录。

(7)平缝车间根据生产计划和生产通知单安排生产任务，流水线的编排要充分考虑负荷平衡和流水的效率。流水线的调整要纳入生产厂长和车管的绩效考核中。

(8)生产车间要编制生产日报表和款式工序产量记录，反映每天的生产的数量和进度。

(9)各生产车间要做好每天的回修记录和交接记录，以及外发加工记录。

第三篇：生产车间管理者每天工作内容

生产车间主管及班组长每天工作内容

1．现场确认（7:35分至7:50分）

班组长每天到达公司后的第一件事，就是去生产现场。为更好地安排生产，班组长必须提前15分钟到达生产现场，从质量、产量、交货期和人员、机器设备、原材料、方法工具、生产环境等角度把握上一个班组的状况，做到上班之前就对工作安排心中有数，意外事情提前联络，并及时处理。2．班前会（7:50分至8:00钟）

高效率地召开班前会是班组工作效率的重要保证。班组长上班时，首先要做到是召开班前会，确认人员出勤情况，总结头一天工作，布置当天工作及人员调配，进行工作指导和人员教育。3．生产确认（8:00钟至9:30分）

利用班前会安排好班组工作，员工各就各位开始工作，班组长必须对生产安排的落实情况进行现场确认。现场确认包括以下几点：生产型号是否正确；作业人员是否到位；相关人员对当天生产数量是否清楚；现场材料是否准备到位；设备是否正常；产品是否首检；实际转产时间是否安排好。4．质量巡检（9:30分至10:20分）

质量巡检是班组长日常工作的重要内容之一，控制产品质量不只是质检员的事，班组长更要主动参与。质量巡检的实质是检查标准化作业的实施情况、现场的工作质量、变化点把握及异常应对。在此过程中，尤其要加强对质量记录的确认，通过质量记录把握一线员工的作业状态。5．变化点把握（第一时间发生第一时间处理）

事物每天都在以某种方式发生变化。变化管理是现场管理中的重要内容，其目的是预见性地发现问题，在事故、故障的损失出现之前即采取主动性的改善行动。把握现场变化点一般是从人员、机器设备、原材料、方法工具、生产环境、生产进度等六大方面进行。6．异常应对（第一时间发生第一时间处理）

异常的情形有很多种，有的是行为异常（如违章、违纪、违反规范），有的是状态异常（如偏差、事故、隐患），班组长工作中发现异常后要善于区分不同的情形和程度，采取适当的行动及时处理，防患于未然。

7．交流、联络和协调（第一时间发生第一时间处理）

在工作中，班组长应该结合具体业务，充分利用业务带来的机会，进行跨部门、跨级别是沟通，向上报告，横向联络，参加会议，协调关系，通报信息，商量工作，志在解决问题。在沟通中，不仅要务实交流，也要务虚交流，如关心本班组员工生活问题等。8．填写报表(19:00钟至20:00钟)

根据当天的实际情况，班组长要按要求填写相关报表，记录生产、质量、员工出勤、效率及班级其它工作的结果和相关信息。报表要填写准确、及时，要尽量数字化、具体化、避免大而空的形式主义。

在填表写报表的同时，班组长要综合各种信息的报表数据，对当天工作进行总结，具体应当包括以下几点：（1）与计划目标相比，是否完成任务，达到目标；（2）与正常状态相比，是否有变化，是否有异常；（3）当天工作出现过哪些问题，解决问题的对策及结果如何；（4）当天工作有无遗留问题；（5）评价当天的员工表

现，明确第二天班前会要做的教育工作。

做好当天工作总结的同时，班组长还要按照上述要求做好记录工作才能安心下班。

第四篇：风机车间主要工作内容

风机车间主要工作内容 班长

设备运行管理

1． 负责监督本班设备生产运行情况，发现问题及时处理

2． 负责监督本班人员对设备的点检，维护和保养工作，保证设备运行正常 3． 负责做好设备检修前的准备工作，协助检修人员进行检修 4． 负责当班检修后设备的试车工作

5． 负责监督本班人员，做好设备运行记录分析工作 安全管理培训

1.落实本班人员对车间制定的安全防范措施的执行情况 2.抓好本班人员对危险源的控制工作，防止事故的发生

3.监督本班人员对消防器材的检查工作，确保消防器材的安全可靠性 4.组织好本班的安全活动，开好班前。班后会把安全工作放在第一位 其它管理

1.协助副主任处理好各项事务

2.组织本班人员清理环境卫生，确保达标率100% 3.完成领导交办的临时工作 绩效评价：

1.熟知掌握个岗位的工艺流程、设备性能、及操作方法。2.人员生产、设备事故为零

3.生产运行记录规范率100%、准确率100%保证运行记录上报率100%。4.设备、环境、卫生达标率100%、送风率100% 5.合理安排人员的工作及公休。

维修班长

.设备运行管理

1检查各岗位设备运行情况，记录和执行情况 2.参加现场检修设备工作

3.负责设备的检修抢险质量和投入前的准备工作 安全培训管理

1.负责班中运行人员的安全，全体员工严格执行各项规章制度 2.负责制定班中安全培训工作计划 3.组织制定班组技能培训并组织实行

4.组织分解落实安全生产责任制，随时检查、考核，发现问题及时处理

其它管理

1.根据生产情况领导并组织员工开展技能培训、质量分析，改进操作、总结经验提高全员技能水平

2.做好各季节的防护工作，落实上级下达的指标 3.搞好车间设备环境卫生 4.完成领导交办的临时工作

5.负责风机车间的所有运行设备的更换、检修、保养工作 绩效评价： 1.2.3.4.5.人身伤害事故、设备事故为零 设备可开动率100% 机械设备检修质量合格率100% 机械设备检修计划完成率100% 保证检修后设备的整洁率100% 钳工

1.负责35T锅炉本体、各安全附件及各附属设备的检修、维护、更换及保养 2.负责汽轮机组及各附属设备（复水泵、射水泵）的保养、检修及更换 3.负责AV50、AV45和1#风机机组及附属设备的保养与维护

4.负责空压站螺杆空压机4台、活塞空压机5台的保养维修、冷干机机组的维护和保养 5.负责水处理设备的保养与维护和阴阳床设备阀门的维护保养和检修工作 绩效评价：

1.人身伤害事故、设备事故为零 2.设备可开动率100% 3.机械设备检修质量合格率100% 4.机械设备检修计划完成率100% 5.保证检修后设备的整洁率100%

大风机司机

1.负责风机启机和停机，各设备的联动实验，各保护实验工作

2.负责风机设备的运行、操作、维护管理与调整工作。加减风控制在+-0.02MPa。3.负责组手、司泵工和水泵工的安全技术培训工作 4.负责填写设备运行记录及设备缺陷记录工作 5.负责风机运行中的事故处理 6.负责风机运行中的巡查工作

7.负责做好检修前的准备工作、协助检修人员进行检修 8.负责检修后风机的试车和验收工作

9.负责责任区域内的设备卫生和环境卫生工作 10.认真完成领导交办的临时性工作 绩效评价：

1.安全生产事故为零，2.无违章操作或误操作现象，送风稳定率100% 3.生产运行记录率100%，记录上报率100%。无弄虚作假现象。4.设备、环境卫生达标率100%。

5.熟知事故的应急预案及事故处理。熟知岗位的危险源。懂拨风阀的操作。风机助手水泵

1.负责油泵启动前的联动实验，停泵后的保养

2.运行期间监视各泵的压力。温度。电流及振动情况 3.负责监控调整各油箱油位，油温在正常范围 4.负责填写设备运行记录及设备缺陷记录工作 5.负责所管辖区域内的设备卫生和环境卫生工作 6.认真完成领导下达的临时性工作 7.负责运行设备与备用泵倒泵工作 绩效评价：

1.安全生产事故为零，2.无违章操作或误操作现象，送风稳定率100% 3.生产运行记录率100%，记录上报率100%。无弄虚作假现象。4.设备、环境卫生达标率100%。

5.熟知事故的应急预案及事故处理。熟知岗位的危险源 锅炉组长

1.负责锅炉点火，停炉试验等工作 2.负责锅炉的DOS操作系统的操作

3.负责监控锅炉运行参数，随时进行调整 4.负责锅炉运行中的事故处理 5.负责锅炉运行记录的填写

6.负责锅炉运行过程中的巡查工作

7.负责副司炉，除氧工，司水工岗位人员的专业技能培训工作 8.负责做好检修前的准备工作，协助检修人员进行检修 9.负责责任区的卫生清扫工作 10.完成领导交办的临时性工作 绩效评价：

1.锅炉压力控制在3.6-3.8MPa之间，温度控制在430-445℃之间。2.安全生产事故、设备事故为零。

3.生产运行记录率100%，记录上报率100%。无弄虚作假现象。4.设备、环境卫生达标率100%。

5.熟知事故的应急预案及事故处理。熟知岗位的危险源

锅炉司水工

1.负责锅炉启动前的各项检查工作

2.负责给水泵的启动、停止、联动试验工作 3.负责锅炉运行中的燃烧调整 4.负责除氧器启动、停止

5.负责给水泵、除氧器温度、压力监视调整工作 6.负责给水泵、除氧器运行巡查维护工作 7.负责锅炉水位计的冲洗工作 8.负责生产运行记录的填写工作 9.负责责任区的卫生清扫工作 10.完成领导交办的临时性工作 绩效评价

1.给水压力控制在5.5-6MPa，除氧器压力控制在20-25Kpa，液位控制在1700-1900mm.2.配合水处理工保持锅炉水质的合格

3.生产运行记录率100%，记录上报率100%。无弄虚作假现象。4.设备、环境卫生达标率100%。

5.熟知事故的应急预案及事故处理。熟知岗位的危险源

锅炉司泵工

1.负责锅炉引风机、鼓风机启动前的各项检查工作 2.负责锅炉零米设备的点检及运行调整工作 3.负责对锅炉进行定期排污工作 4.负责生产运行记录的填写工作 5.负责责任区的卫生清扫工作 6.完成领导交办的临时性工作 绩效评价 1.汽轮机司机

1.负责汽轮机的启动、停机，各泵联动试验，各保护试验 2.负责汽轮机运行参数的调整及高炉风压的控制调整 3.负责主控室内外设备的运行、维护管理与调整 4.负责副司机、司泵的安全技能培训工作 5.负责汽轮机运行中的事故处理 6.负责汽轮机运行中的巡检工作

7.负责做好检修前的准备工作，协助检修人员进行检修 8.负责检修后的启机试车验收工作

9.负责责任区域内的设备卫生和环境卫生工作 10.认真完成领导交办的临时性工作 绩效评价

汽轮机助手

1.负责各泵启动前的联动试验，停机后的维护保养

2.负责运行期间监视各泵的压力、温度、电流及振动情况 3.负责监控调整油箱油位、油温在正常范围内 4.负责管辖区的卫生清扫工作 5.认真完成领导交办的临时性工作 6.负责填写设备记录及缺陷记录工作

汽轮机司泵

1.负责油泵启动前的联动实验，停泵后的保养

2运行期间监视各泵的压力。温度。电流及振动情况 3负责监控调整各油箱油位，油温在正常范围 4负责填写设备运行记录及设备缺陷记录工作 5负责所管辖区域内的设备卫生和环境卫生工作 6认真完成领导下达的临时性工作 7负责运行设备与备用泵倒泵工作

水处理工

1.负责锅炉给水的制水工作 2.负责水处理设备的再生工作 3.负责给水质量的化验及控制工作 4.负责废水排放前的化验及控制工作 5.负责水处理设备的运行及维护 6.负责酸碱系统的运行及维护 7.负责责任区卫生清扫工作 8.完成领导交办的临时性工作

化验工

1.负责锅炉给水、炉水、除盐水、汽机水、凝结水的水质分析 2.负责锅炉饱和蒸汽、过热蒸汽的气质分析 3.负责锅炉内加药系统及加药泵的运行维护 4.负责各取样器的冲洗工作及各种记录的填写 5.负责酸度计的校验工作 6.负责责任区的卫生清扫工作

7.负责锅炉排污过程中的水质监督工作 8.认真完成领导交办的临时性工作

循环泵工

1.负责各水泵启动和停泵、倒泵，泵的维护及保养

2.正常运行期间监视各泵的水压、温度、电流及振动情况 3.负责监控调整循环水池水位和水温

4.负责循环水泵和电机前后轴承的润滑工作 5.负责所管辖区域的卫生清扫工作 6.认真完成领导交办的临时性工作

7.负责填写设备记录及设备缺陷记录工作

空压站工

1.负责空压机启机和停机，外网联系及设备保养 2.负责空压机运行参数及用气量调查

3.负责值班室内外设备的运行、维护与调整 4.负责空压机PLC显示屏汉字画面操作 5.负责司泵的安全技术培训工作

6.负责填写设备记录及设备缺陷记录工作 7.认真完成领导交办的临时性工作 8.负责做好责任区域内的卫生工作

第五篇：车间统计员工作内容

车间统计员工作内容

工序；

一、负责车间上下游相关部门的生产订单查询；

二、负责本部门的花名册编制与更新；

三、车间员工的工资核算和统计工作；

四、负责车间人员、物料、工时的录入与统计工作；

五、将班长当天所交的工作日报表与系统核对,将报表上已完成的产品点击到下一

六、根据生产实际情况，做好生日报表；

七、负责本部门办公用品的领用；

八、月底做好月产量、成本、损耗等分析报表；

九、车间文件的发放、存档记录，公共性张贴文件的管理；

十、车间文具的领用及发放，做好记录；

十一、月底做好各类财务报表；

十二、负责车间各项生产数据（产量，生产工时，人数及物料等）的收集；

十三、完成车间主管布置的其他任务；

十四、负责本部门的员工考勤纪律，并及时汇总发至人力资源部门

统计员职责

一、负责销售目标及库存指标完成情况的跟进与分析，提交可行性解决方案；

二、负责制订公司销售与订货数字化目标，分解目标，推移管理。

三、负责公司运营状况分析，包括渠道、消费者、商品、竞争品牌分析等，提供高质量的分析报告，为公司市场发展及营销策略制订提供可行性建议；

四、负责制订商品管理的工作规范及运作流程，组织商品MD会议,组织商品调拨相关培训；

五、生产计划的监督

六、生产进度跟踪

七、生产数据统计

八、编制生产计划

九、任务单下达

十、日常生产调度管理

公司战略规划编制、管理

公司综合计划编制、管理

公司经济活动分析

公司统计工作管理

企业绩效管理

企业质量体系认证和管理