报告皮

第一篇：报告皮

××××有限公司

审 计 报 告

豫信则会审字(2014)第×××号

河南信则会计师事务所有限公司

二零一四年×月×日

第二篇：述职报告 皮

0申报2015年菏泽市教学能手

述 职 报 告

申报人：赵爽

学

校：菏泽市实验中学

时

间：二零一五年四月

第三篇：实习报告卦皮样

辽源职业技术学院

实习报 告 实习题目：

班级：

专业：

姓名：

指导教师：

年月日

第四篇：皮带队队长述职报告

皮带队队长述职报告

各位领导、职工同志们好：

我叫XXX，现任新集一矿皮带队队长。现在我就一年来学习工作情况向大家汇报一下。

一年来，本人在矿领导的正确领导下，在全队干群的帮助下，认真履行皮带队队长的岗位职责，紧紧围绕矿党政下达的各项目标任务，坚持以人为本，抓班子，带队伍，严管理，立足岗位，积极进取，扎实工作，有力的促进了全队各项工作的稳步发展，较好地完成了矿下大的各项经营指标。通过学习，本人的理论水平和业务素质也有所提高。

一、加强政治理论学习，不断提高理论水平和业务素质，在这一年中，我按照矿党委学习安排，认真学习邓小平理论和“三个代表”的重要思想。通过不间断的学习，增强了我的政治意识和责任意识，使我深刻认识到要适应现代企业制度和实施大集团，大发展的发展要求，必须不间断的加强政治理论和业务知识的学习，树立正确的人生观，提高业务素质和工作能力，努力把自己锻炼成一个政治过硬，业务熟练，作风优良的管理者。

二、有较强的事业心和责任感。皮带队下辖8条皮带，担负全矿原煤运输和大部分的矸石运输任务。因为我矿是一个生产中的老矿井，机电设备严重老化，检修任务日趋繁重，同时，随着工作面越来越远，使得我们不得不将皮带越延越长。2010年，全队干部职工团结一心，主要从以下几个方面开展工作：

1、以矿“制度月”学习为契机，加强事故案例学习，规范管理。将“4.8”胡志强工伤事故做成牌班悬挂在队部会议室，让大家深思事故的恶劣影响，牢记教训规范操作。通过学习，增强了检修人员的责任心和设备的检修质量。

2、强化设备预防性检修促进安全生产。本着设备安全运行是矿井持续生产不受影响的前提，皮带队今年以来，在日常工作中注重强化预防性检修，有效地将各类安全隐患消灭在萌芽状态，创造了连续数月机电事故为零的历史记录。全队全年共排查出各类隐患866项，其中对混合井磨损严重的1#--10#带面1860米进行了更换，更换纵梁182组，H架126件，托辊1000余只；对西三系统和南东翼系统老化普通胶带更换了900米；更换强力皮带滚筒3个；重新包胶2个；同时，将三石门强力皮带向后延伸520米；并对部分磨损严重的给煤机，溜煤器及时烧焊加固，为矿井顺利完成原煤生产任务奠定了坚实的基础。

3、注重科技创新，全对积极践行矿及公司要求的“推行自动化，加强科技创新”的精神，队井下4部强力皮带进行自动化创新改造，成为公司第一个实现设备地面自动化远控操作的成功典范。同时，发挥技术先导作用，对南东翼一部、西三上运、-580平巷皮带的机尾进行了重新改造。

4、深化职工培训，提高全员综合素质。全队以公司“安全规程学习年”为契机，创新培训方式，强化职工培训工作，创造了全队全年培训工作合格率为100%的优异成绩。通过培训，提高了

全队职工的综合素质，增强了职工安全操作技能。

5、加强精细化管理，推进质量标准化工作。一年来，全队本着将“难点变重点、重点变亮点、标准上水平”的工作理念，在公司全年质量标准化达标检查中均取得了优异的成绩，得到了公司以及矿领导的高度肯定。

三、严格自律，密切联系群众。我争取在搞好队安全生产工作的同时，能够全心全意依靠群众，与群众打成一片，凝聚起一个团结奋进的战斗集体。在这一年中，我认真贯彻执行了矿党委关于廉洁自律的有关规定，对全队管理人员在思想作风上，工作作风上，生活作风上存在的主要问题进行了教育整顿，严格要求队管理人员不得利用职务之便，向职工吃、拿、卡、要。用严格的制度规范管理人员的工作行为，保持了一个好的工作作风，创造了一个好的工作环境。从解决群众关心的实际问题出发，对职工实施“暖人心、聚人心、留人心”的活动，通过给职工办好生活中的琐事、小事、实事，使职工真切感受到了党的温暖，集体的温暖，暖了人心，聚了人心，创造了团结友爱协作向上的工作氛围。

四、通过一年的工作学习，我深深地感到肩上担子的沉重。在前进的道路上，我将继续努力，总结经验，寻找差距，为新的一年的工作目标而努力。

我的报告完了，不当之处，请大家批评指正。谢谢大家！

第五篇：安拆皮带队调研报告

皮带队安全工作调研报告

2015年7月24日我单位召开了一次座谈会，会议对今年皮带队上半年的安全情况作了总结，会议认为1.10事故的发生暴露出我单位在设备管理上存在严重的漏洞，设备有缺陷运转一周无人问津，无人处理。尤其是事故发生后，对事故现场的整改动作慢，甚至没动作。对于其他各部皮带上存在的无机尾罩子、铲煤板、防护栏以及皮带保护不全问题也没有及时排查出来进行处理等一系列问题充分说明我单位管技人员还存在通常观念，对事故的发生没有引起足够的重视，政治敏感性极差。事故发生后，安管部、机电室等职能部门在日常检查，集中检查的五定表、防爆单、执法文书的问题没有功力安排处理，动作慢。

进入六月份安拆项目部和皮带队进行了整合，我单位发挥所有的人力资源，对原有的区值人员，小库人员，单项工程班组，调度进行了全部下放到班组，从新安置岗位，大大提升了我单位的工作效率，我们采取了干部、工班组长等人员不休礼拜，连班加点甚至还向兄弟单位进行求援等一系列突击措施，并取得了显著效果。虽然取得了一定成绩，但还是有很多不足之处具体表现在：

一、3049皮带巷虽然进行了较长时间的治理，但是没有出现亮点，总是局限在头痛医头脚痛医脚的圈子里，这表明我队管理人员思想站位不高，工作标准低，没有达到系统治理的规范要求，延误了3049皮带巷标准化治理的有利时机。

二、管理力度不够，管技人员和工班长管理不严不细，对于员工违反行为禁忌心慈手软是造成我单位三违人员较多的重要原因。

三、部分员工工作表现出思想松懈，工作干劲不足，工时利用率不高的现象。

四、机电事故较多，是强制检修和更换制度得不到落实造成的后果。说明管技人员对机电事故预见性差，应急能力差，缺乏前瞻意识。

针对这些问题我单位出台了一些整改措施：

1要求明确责任，划清区域，实行责任到班组到个人。建立设备一台一账，每台设备有专人负责，从检修到运转都有督导落实。把工作的重点放在皮带保护，设备完好上。

2、充分发挥全队人力资源，把司机维护班组长调动起来。提出要求，定期检查考核。

3讲学习、讲责任，利用班前会、碰头会，加强培训，树立统领意识，学习各种制度、规定，扭转员工错误意识，把思想统一到安全第一上来。

4加强检修人员的业务培训，提高设备检修质量。

会议上我单位还对对近期人均安全点数和 “三违”多次居高进行了分析，具体困难和矛盾如下： 人的因素

是检查我队人员数量多。近期我队安全点数多为皮带掉辊、坏辊，巷道煤泥多，文明生产差等直观性隐患问题，涉及到技术管理、制度保障、安全管理、行为管控等理性问题几乎没有，所有途径的人员都能上点。相比较而言，查处机电科、通风区、地测科和机采科的安全问题就需要检查人员有相关的专业知识，掌握有关规定。

一、机械和物的因素

1，是机械动态管理和机电硐室静态管理。我单位负责区域大多为皮带巷，皮带在动态运行当中必然会出现机械损伤和机械老化，如辊坏、掉，皮带口老，皮带架偏等问题，而这些问题受生产压力大，人员紧张等原因，不能在点班长时间处理，而是做好标记在夜班进行处理，但这些问题往往成为上点对象。反观其他辅助单位，基本上为机电硐室或者固定静态管理区域，不存在多发性问题，多为一次性问题。,2，是旧品回收利用增加点数。在区队经营管理中，我队提倡旧品回收利用和修复投入，如将两串坏上托修复成一串在投入等。这些旧品旧件和返修件虽然解省了材料费用，但是也给机械运行带来冲击和隐患，造成大量托辊容坏易损，间接的增加安全点数。

二、机制的因素

安全管理系统按照人均点数进行排名。我单位员工人数为120多人，而同为辅助单位的井运区和机电科都是220多人，通风区也近200人。就算同样的点数，我单位受人少制约，人均安全点数也是居高。

三、环境的因素

采区生产压力递增我队安全隐患。近期生产单位收到生产压力采取不同形式的处理方式，增加了我队安全隐患，如南翼一至三部皮带，我单位有时刚组织完人力进行清理，不过一天就恢复原样，造成点数增加。

四、自身因素

1，是区队人员数量少，因为工程、休假等原因，造成部分隐患问题不能及时安排充足人力进行处理。,2，是区队管技人员年轻化，管理能力、处理能力还有待提升，不能及时发现、处理、落实隐患问题。会议上还对矿领导提了几点建议：

1，由于工资水平降低，原有的考核机制不符合现状建议降低罚款金额。

2，由于安拆项目部与你带队进行整合，皮带队应该按生产单位进行评比考核.