创业管理学考查题目

第一篇：创业管理学考查题目

《创业管理学》课程期末考查题目

论文参考题目如下:

1、创业企业战略管理制订的常见误区分析研究。

2、提高大学生创业者素质的途径分析研究

3、如果你准备大学毕业后直接创业，请与一份完整的创业计划书

4、论创业企业的诚信原则

5、通过查阅有关×××（人物名称）的创业史，写一份《读×××创业史有感》。

6、寻找创业合作伙伴之我见

7、创业者寻找产品市场的技巧分析研究

8、创业者的融资方法总结与分析

9、创业的风险与防范分析

10、创业型组织的人力资源规划与配置

11、论全球化与创业视角

12、创业与中小型企业的管理

13、创业、融资与契约协调

14、创业过程研究综述

请任选一个.如果在其它方面有特别的创新,只要是与本课程相关的创意,也可以自己另外定题。

要求:

A、不少于3000字,不多于10000字.B、写出50-100字的自评,自评内容最少有三方面,一是本文优点,二是本文美中不足之处,三是本文创新之处.C、论文格式按普通杂志社要求的六个组成部分，即：论文标题（四号、黑体）---作者专业班次，姓名学号（小

四、黑体）---摘要（小

四、仿宋）---关键词（小

四、仿宋）----正文（四号、仿宋）---参考文献（四号、仿宋）。

D、请交纸质打印文档。

E、论文最后一定要附上你的联系电话号码，QQ或邮箱，以便于发现你的论文有问题，可以及时联系。

（论文上交时间为：2013年12月26日）

第二篇：创业管理学考查题目

物流管理09级《创业管理学》课程期末考查题目

论文参考题目如下:

1、创业企业战略管理制订的常见误区分析研究。

2、提高大学生创业者素质的途径分析研究

3、创业过程研究综述

4、论创业企业的诚信原则

5、通过查阅有关×××（人物名称）的创业史，写一份《读×××创业史有感》。

6、寻找创业合作伙伴之我见

7、创业者寻找产品市场的技巧分析研究

8、创业者的融资方法总结与分析

9、创业的风险与防范分析

10、创业型组织的人力资源规划与配置

11、论全球化与创业视角

12、创业与中小型企业的管理

13、创业、融资与契约协调

请任选一个.如果在其它方面有特别的创新,只要是与本课程相关的创意,也可以自己另外定题。

要求:

A、不少于2500字,不多于10000字.B、写出50~100字的自评,自评内容最少有三方面,一是本文优点,二是本文美中不足之处,三是本文创新之处.C、论文格式按普通杂志社要求的六个组成部分，即：论文标题---作者专业班次，姓名学号，---摘要---关键词----正文---参考文献。

D、请交纸质打印文档。

E、论文最后一定要附上你的联系电话号码，QQ或邮箱，以便于发现你的论文有问题，可以及时联系。

F；论文上交日期：物流管理0901和0902班请于12月26日上午上课时交。物流管理093班请于12月27日上课时交。

第三篇：管理学题目整理

一．

5.泰罗提出了科学管理的那几个基本原则？

1.确立每项工作的科学的工作方法。2.合理的选择工人，做到人适其事。3.教育、培训、强化工人以使他们按照科学方法来工作。

4、管理当局与工人精诚合作，共担工作 和责任

8.法约尔提出的企业六种基本活动是什么？ 法约尔认为企业具有六种基本活动：

1.技术活动；2.商业活动；3.财务活动；4.安全活动；5.会计活动；6.管理活动

9.法约尔提出的五项管理职能是什么？与今 天的提法有何异同？

计划、组织、指挥、协调、控制 今天的提法有四项： 计划、组织、领导、控制

14.简述人际关系学说和行为科学产生的背景？

一方面，工人日益觉醒，反对资产阶级压迫的斗争日益高涨。另一 方面，经济的发展和 周期性危机的加剧，使得传统的管理理论和方法已不能有效地控制工 人来达到提高生产 率和利润的目的。

16.什么是霍桑实验？ 1924 年开始，美国西方电气 公司在霍桑工厂进行了一系列试验。最初的目的是根据科学 管理原理，探讨工作环境对劳 动生产率的影响。

二

16.影响管理宽度有哪些因素

一个管理者能够有效管理的下级人数受到多种因素的影响。在这些因素中，有些是属于个人 方面的因素，如有的人理解问题较快，有的人长于和人相处，有的人则善于得到人们的尊敬 等。但除了这些个人因素之外，影像管理者管理宽度的还有以下一些共通的因素。（1）上下级双方的素质和能力。（2）计划的完善程度。（3）面临变化的激烈程度。（4）授权的情况。（5）沟通的手段和方法。（6）面临问题的种类.（7）个别接触的必要程度。（8）其他因素。下属人员的空间分散情况、下属人员承担责任的意愿以及面对风险的态度 等因素也不同程度地影响着管理宽度的大小。

21.什么是职位扩大化？

是为了克服由于过度分工而导致的工作范围过于狭窄的弊端而提出的一种职位设想思 想。它主张把若干狭窄的活动合并为一项工作的方式来扩大工作的广度和范围。

22.什么事职位轮换？

答：是让员工定期的从一项工作更换到另一项工作。有利于促进员工技能的多样化，在 一定程度上减少了工作的单调和枯燥的感觉。有些企业在中低层的职位上进行定期或不定期 的职位轮换，以更好的培养和激励管理人员。

23.什么职位丰富化？

是指从纵向上充实和丰富内容，也即从增加员工对工作的自主性和责任心的角度，使其 体验工作的内在意义，挑战性和成就感。职位丰富设计，就是要将部分管理权限下放给下级 人员，使其在一定程度上自主决定工作的内容方法和进度等.三

1.简述组织职能的含义？

1.管理的组织只能就是通过建立、维护并不断改进组织结构以实现有效的分工、合作过程。其中分工与合作是是管理的只能的两大主题。

2、组织职能的目的是设计和维护一种有助于进行有效的集体活动的组织结构。组织结构是组织中划分、组合和协调人们的活动和任务的一种正式的框架。它体现了组织各部分的排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式和相互关系。

10.什么是管理宽度？ 答：每一个管理者所能直接指挥和监督的下属人数总是有限的，这个限度称为管理宽度或管理跨度。

13.简要讨论管理宽度和管理层次的关系？

管理层次和管理宽度间存在着种反向关系，管理宽度越大管理层次越小反之如此

四

1.什么是决策

答：决策是为了解决问题或实现目标，从若干备选的行动方案中进行抉择的分析，判断的过程。

3.决策的步骤是什么

答;一。辨识和确定问题二。确定决策目标三。拟定解决问题的备选方案四。对方案进行评估五。选择方案六。实施方案并追踪.评价其效果 14.什么是决策树法

决策树是一种根据现状与目标间的差距等问题设计出几个可行方案，每个方案都对应一个最终的效果，决策者在全面衡量各方案的利弊并参照目标要求的基础上作出选择的方法。

五

2.什么是职权。答：组织中的管理者所拥有的权利主要是职权，职权是在组织中的某一职位上作出决策的权力，它只与组织中的管理职位有关，而与占据这个职位的人员无关。3.什么是指挥链

答：职权从组织中的大脑——最高管理层出发，途经各个管理层次，一直贯穿到组织的基层而形成一条条自上而下的权力线，这种权力线通常被称为“指挥链”，组织的最高主管高居塔顶，之后每经过一个层次便发生一次职权的分裂，如此进行而将指挥链延伸至组织的最底层，形成一个遍布于整个组织的职权网络。5.试述授权的概念

授权就是管理者将自己的部分决策权或工作负担转授给下属的过程。6.授权过程包括那几个步骤

答：进行授权包括三步，第一步就是要将任务委派给接受授权的下属，并明确应当取得的成果；第二步是将完成任务所必需的职权授予下属；第三步就是要使下属承担起对所接受的任务、成果要求和职权的义务 13.讨论分权和集权

分全与集全是用来描述决策在组织中或在指挥链上的分布情况的一对概念分权化也叫做职权的分散就是系统的将决策权授与中下层管理折的过程这实际上是给下级授权的过程相映的集权化则是系统的将决策权集中于高层管理者手中集权和分权反映了职权在发挥链上的两种趋势在现实中既不存在绝对的分权也不存在完全的集权 14组织中职权分散或集中的程度受哪些因素影响

组织中集权或分散过程中受哪些因素影响1决策的重要性2高层主管对一些决策的偏好3组织的规模4组织的历史5最高主管得人生观6获得管理人才的难易程度7控制手段8组织运营的分散化9组织的变动程度10外界环境的影响 15.什么是直线职权 答：人们一般把指挥链上的上下级之间的监督和命令的职权关系成为直线职权。直线职权是职权关系的最一般、最普遍的形态。是一种决策的权力 16.什么是参谋职权

答：管理者在进行决策时，就必须依靠各个领域的专业人员或专家提供咨询和建议。这些专业人员或专家便是组织中的参谋。直线主观与参谋人员之间的这种咨询和建议关系便是参谋职权关系。参谋职权仅限于提供咨询和建议。

六

1.战略的含义是什么

战略是最重要的计划形式之一。战略是组织的一种总体行动方案，是为实现总目标而作的重点部署和资源安排。战略是一个总方向，是对组织向何处发展以及如何发展的总规划。战略还具有对抗的含义，他总是针对竞争对手而制定的。战略反映着外界环境中所存在的机会与威胁同组织自身能力的一种现实的结合。明智而清晰的战略是使组织在竞争中取胜保持生机和活力的重要前提。2.什么是战略管理

战略管理便是对组织的战略进行系统的分析、制定、实施和调整的过程。3.简述战略管理的过程

在确立战略时，不同的组织有不同的做法，但总的来说，大多数组织都遵循着一个基本相似的过程：首先，明确组织的使命、愿景，以确定组织所从事业务的实质以及今后的发展方向；其次，对组织所面临的环境进行分析和研究，以把握机会，避开威胁；再次，对组织自身进行分析和评价，彻底明确组织自身的优势和劣势、长处和短处；最后，在此基础上，选择组织所要采取的战略，实现组织与环境的最佳匹配。4.简述swot分析

SWOT分析是对企业内外部环境条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优势、劣势、机会和威胁的一种方法。通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集起扎起自己的强项和机会最多的地方。优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力极其与竞争对手的比较，进而和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及其对企业的可能影响上。在进行SWOT分析时，应把所有的内部因素集中在一起，然后用外部的力量对着西因素进行评估。5.简述战略的三个层次 组织整体层次的战略、事业层战略和职能层战略。一.组织整体层次的战略组织整体层次的战略组织整体层次的战略组织整体层次的战略也叫公司层战略，是对组织整体的行动路线和发展方向的规划。二。事业层战略着重回答在一个特定的事业领域中或者说在一个选定的市场中如何竞争这样的问题。三。职能层战略该战略是对组织各个主要的职能活动领域所做的规划和部署。

7.简述波特提出的五力模型

五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是： 供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化 最终影响行业利润潜力变化。

五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的议价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及最后一点，来自目前在同一行业的公司间的竞争。一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化。

10.简述波特的价值链模型 根据波特的价值链模型，企业内外价值增加的活动可以分为基本活动和支持性活动，基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、销售服务。支持性活动涉及人事、财务、计划、研发、采购等，基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。要注意的是，这个价值链中，只有某些特定的价值活动才真正创造价值。这些真正创造价值的活动，就是价值链上的战略环节。企业在价值链某些特定的战略环节上的优势就是要保持的竞争优势。企业要特别关注和培养在价值链的关键环节上获得重要的核心竞争力，以形成企业的竞争优势。14.什么是bcg矩阵

BCG矩阵也称为事业集合矩阵，是由美国波士顿咨询集团在1970年前后为通用电气公司所研发的一种战略分析工具。

15.什么是战略性事业单位（sub）

战略性事业单位是在应用事业集合矩阵时首先要把组织划分的。通常，每个战略性事业单位就是一个单独的事业部，每个战略性事业单位都有其各自的使命，竞争对手和竞争战略。这个概念是由通用电气公司为了分析其庞大而多样化的组织最早提出来的。16.什么是ge矩阵？它与bcg矩阵有何联系

通用电气公司在事业集合矩阵的基础上进行了改良，提出了一个称为“事业视屏”的新矩阵，通常也被称为GE矩阵；GE矩阵是为了弥补BCG矩阵过于简单，仅用增长率来衡量一个行业的吸引力以及仅用市场份额来判断竞争位置这种做法是否充分也存在着疑问等缺点，通用公司所进行的改良。

17.简述波特提出的三种典型的竞争战略

1）总成本领先战略这种战略的主导思想是以低成本取得行业中的领先地位，并且贯穿于整个战略之中的是单位产品成本低于竞争对手。其中，成本领先的优势有利于建立起行业壁垒，有利于企业采取灵活的定价策略将竞争对手排挤出市场；2）差异化战略所谓差异化战略就是使企业在行业中别具一格，具有独特性，并且利用有意识形成的差异化建立起差别竞争优势，以形成对“入侵者”的行业壁垒，并利用差异化带来的较高的边际利润补偿因追求差异化而增加的成本。3）集中化战略这类战略是主攻某个特殊的细分市场或某个特殊的产品。这一战略依据的前提是：企业业务的集中化能够以更高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略依据对象服务，从而在某一方面或某一点上超过那些有较宽业务范围的竞争对手。

七

1.什么是人力资源管理

人力资源管理就是合格的人力资源对组织结构中的职位进行填充和和不断填充的过程。它包括明确组织的人才要求，把握现有的人力资源状况，以及招募、选拔、安置、提拔、考评、奖酬、训练和培养等一系列活动。

11组织中人员的供给与需求有哪些不同的状况？相应的对策如何？ 1)1)高供给、高需求：重点应该放在人才的选拔、调配和晋升上

2)高供给、低需求：组织可以通过改变计划，实施成长策略从而提供更多的岗位，也可以采取收缩战略

3)低可以供给、高需求：可以从两个方面确保人员的供给，一是加强内部的培训，培养工作。再就是向外部广纳贤才，同时还要加强留人工作，以使现有的人才不流失 4)低供给、低需求：这意味着组织陷入某种停滞的状况。在这种情况下，应当认真 审视组织的计划。及早对未来可能的发展机会做出安排。

17.人员选拔有哪些途径？

1从组织外招聘，利用广告招聘，到高校招毕业生等。2从组织内选拔或调整。

八

3.部门划分有哪些原则？

（1）精简原则（2）弹性原则（3）目标实现原则(4)任务平衡原则（5）监督与执行的部门分立原则

11.讨论直线制组织结构的含义与优缺点

答：直线组织结构的含义：根据职权或命令的流向成一条直线，由上至下贯穿组织，每个下属只有一个直接上级，只接受一个上级的指挥，也只向一个上级报告的最简单、最单纯的结构组织形式。

该结构的优点：结构简单，职权集中，责任分明，指挥统一，沟通简捷。

该结构的缺点：由于是一种最原始的结构组织形式，在现实中只应用于最简单的小型组织。

12.讨论职能制组织结构的含义与优缺点

答：职能制组织结构含义，根据职能划分的方式建立起来的，因而继承了职能部门化的长处和短处。

该结构的优点： 分工明确，有利于发挥职能专业化优势，同时各部门之间相互依赖，任何一个部门都不可能离开其他部门而独立存在。便于最高主管个人对整个组织的活动进行监督和协调。

该结构的缺点：各部门容易过分抢到本部门的重要性，而忽视与其他部门的配合，忽视组织的整体目标。同时，当组织的规模不断扩大而达到某一程度时，职能结构的适应性将会越来越差。

13.讨论事业部制组织结构的含义与优缺点

事业部结构是一种适合于大型组织的分权型组织结构形式。概括地讲，在事业部结构中，公司总部为决策中心，事业部为利润中心，而事业部所属的生产单位为成本中心，整个组织的发展战略选择、经营动作方式、生产成本控制等权力与责任分散在不同的管理层中。事业部结构最主要的优点在于①建立了一种绩效导向型的体制，总公司关注和考核各事业部的经营效果而非营运过程，既鼓励了各事业经理的主动进取精神，又使总公司的高层主管摆脱了日常管理事务，能够集中精力于组织的长远发展方向和战略规划的决策。②有利于培养高级管理人才。

事业部结构的主要不足是各事业部自成体系，导致营销、财务抢救无效职能部门在各事业部的重复配置，增加了总的管理费用。14.讨论矩阵制组织结构的含义与优缺点

矩阵制组织形式是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统。可称之为“非长期固定性组织”。人员受双重领导，有时不易分清责任。

矩阵制的优点是：加强了横向联系，专业设备和人员得到了充分利用。具有较大的机动性。促进各种专业人员互相帮助，互相激发，相得益彰。

矩阵制的缺点是：成员位置不固定，有临时观念，有时责任心不够强。人员受双重领导，有时不易分清责任。

第四篇：管理学题目

简答题

1．1泰罗被称为“科学管理之父”，其科学管理的理论包括哪几方面的内容？答：五点内容：工作定额，标准化，能力与工作相适应，差别计件工资制，计划职能与执行职能相分离。

2．决策理论学派的代表人西蒙认为决策者往往只追求满意方案，而不是最佳方案，为什么？请简单回答。

答：最优方案需要决策者掌握完全的信息，需要决策者完全的理性。

掌握完全的信息需要很高的成本，人不可能做到完全理性

3.公平理论告诉我们，公平对待员工是一种重要的激励手段，可是尽管管理者总是努力地公平对待每一位员工，仍然有不少的员工觉得不公平，为什么？

答：公平理论的不足在于员工对公平的判断是主观的人们总是高估自己的付出，而低估自己的所得，低估他人的付出，高估他人所得。

4.领导影响力来源有哪几个方面？

答：奖励权，处罚权，法定权，感召权，专长权

分析简答题

1.“很多企业家都是从基层做起的，从基层做起对一个管理者的成长很重要，由此可见，高层管理者最需要的是技术技能，其他技能次要些，”这种说法对吗？请用管理者所需的基本技能来简单回答。

答案要点：

这种说法是不对的。

管理者需要的三种基本技能是技术技能、人际技能和概念技能，其中概念技能对高层管理者来说尤为重要。

管理者从基层做起，对管理者来说对其了解本行业，锻炼对本行业的概念技能也是十分必要的。

2.“现代交通通信的发展，企业管理人员和工素质的提高，为组织的扁平化提供了很好的条件，所以管理者要不断地提高管理幅度，从而降低管理成本，提高管理效率。”这句话对吗？请用管理幅度和管理层次的关系来论述之。答案要点：

这种说法是不对的。

现代经济发展和人员素质的提高确实为组织结构的扁平化提供了很好的条件，但是组织的扁平化使有限度的，适度的管理幅度和管理层次是符合管理的规律的，所以不要过分最求不切实际的扁平化。

3.“世界的一切都在变化，计划赶不上变化，所以在复杂多变的环境下，计划是没有意义的，在今天的环境下，管理中计划的职能显得不重要。”这种说法对吗？请用简单论述之。

答案要点：

这种说法是不对的。

计划是管理的四个基本职能的首要职能，在今天的复杂多变的环境下，计划工作显得更为重要，计划工作促使我们要对未来的环境做出更为科学的预测，计划工作是我们对未来的环境做出更多的设想，计划工作促使我们对未来的环境做出更多的准备和安排，这些都是确保工作成功的关键。

4.“在社会经济迅速发展的今天，（1，9）型的领导风格比（9，1）型的领导风格更科学。”这种说法对吗？请用费德勒的权变模型解析之。

答案要点：

这种说法是不对的。

情景不同，领导有效的模式也不同，在费德勒的领导的权变模型的八种情景里，在最有利的三种情景和最不利的一种情景里，任务导向型的领导风格更有效，即（9，1）型的领导风格更有效，在中间状态的情境里，关系导向型即（1，9）型的领导风格更有效。

5.“在今天的企业组织中，下属出现很大程度的不满意是普遍现象，所以对管理者来说，消除引起下属不满意的根源，解决下属不满意的现象是管理工作的重中之重。”这种说法对吗？请用双因素理论解析之。

答案要点：

这种说法是不对的。

双因素理论告诉我们，不满意现象的对立面是没有不满意，没有满意现象的对立面是满意，消除不满意现象并不能促使满意现象的发生，在管理过程中促使满意的现象的发生是十分必要的，也就是说，要利用激励因素。例分析题

案例1：华胜公司的组织变革

华胜公司在近10年的发展中，已成为一个跨越多个领域生产多种产品的大型企业。但近年来，出现了指挥不灵、信息不畅、部门办事拖拉等亟待解决的问题。为此，公司已开了专题会议。在这次会议之后，公司的高层人员有一个共识，那就是：必须对公司的成长历程进行反思，明确保证公司发展战略的管理模式。为此他们聘请了一所著名高校的管理专家，组成了包括总经理徐文在内的项目组，对公司的管理模式进行了论证。

项目组对公司的运营问题总结如下：(1)经营机制大部分是传统国有企业的模式，内部管理也有国有企业的通病；（2）权力过多地集中在上层，经营单位没有自主权，缺乏积极性和责任心；(3）职能部门区里过大，“中央集权’的财务体制，实际上总公司一级核算和财务权过于集中，明显不适应公司多元业务体系的发展需要；(4）工作任务不平衡，分配不公；(5)现有管理组织对外部环境的反应明显迟钝、滞后。

项目组认为，华胜公司目前存在的很多问题或现象均程度不同地与公司管理组织的不合理有关。提出公司当前的管理主题和重心是进行组织变革。经过多方论证，确定了公司组织变革的目标模式，即改变目前的“中央集权”的组织结构形式，按照“集中决策，分散经营”原则扩大产品经营单位的权力和责任，提高经营单位的积极性和主动性。

1、你认为华胜公司目前采用了什么样的组织结构？面临的主要问题是什么？ 答：华胜公司目前采用了直线职能制（职能部门化）的组织结构，华胜公司面临的主要问题是权力集中于上层，职能部门权力过大，命令信息传导失灵，经营单位没有权力做出决策，公司高层又无暇顾及，面对复杂多变的环境，反应缓慢，迟钝。这是直线职能制（职能部门化）的组织结构的弊端

2、你认为华胜公司出现这些问题的根本原因是什么？你认为华胜公司应该采用什么样的组织结构？

答：组织结构设置不合理是引起这些问题的主要原因，公司采取按照职能划分部门的组织结构，经营单位权力较小，没有权力对外界环境的变化作出反应。采用产品事业部制（产品部门化）的组织结构会很好地解决这些问题。例1：华胜公司的组织变革

华胜公司在近10年的发展中，已成为一个跨越多个领域生产多种产品的大型企业。但近年来，出现了指挥不灵、信息不畅、部门办事拖拉等亟待解决的问题。为此，公司已开了专题会议。在这次会议之后，公司的高层人员有一个共识，那就是：必须对公司的成长历程进行反思，明确保证公司发展战略的管理模式。为此他们聘请了一所著名高校的管理专家，组成了包括总经理徐文在内的项目组，对公司的管理模式进行了论证。

项目组对公司的运营问题总结如下：(1)经营机制大部分是传统国有企业的模式，内部管理也有国有企业的通病；（2）权力过多地集中在上层，经营单位没有自主权，缺乏积极性和责任心；(3）职能部门区里过大，”中央集权’的财务体制，实际上总公司一级核算和财务权过于集中，明显不适应公司多元业务体系的发展需要；(4）工作任务不平衡，分配不公；(5)现有管理组织对外部环境的反应明显迟钝、滞后。

项目组认为，华胜公司目前存在的很多问题或现象均程度不同地与公司管理组织的不合理有关。提出公司当前的管理主题和重心是进行组织变革。经过多方论证，确定了公司组织变革的目标模式，即改变目前的“中央集权”的组织结构形式，按照“集中决策，分散经营”原则扩大产品经营单位的权力和责任，提高经营单位的积极性和主动性。

案例2：如何留住晋升无望的员工

辉阳是一家小的民营医药公司，原公司业务部经理王先生深受公司总裁的器重，总裁多次在公开场合称赞王先生为公司做出了巨大的贡献。王先生也的确通过自己出色的工作能力为公司开拓了业务，使公司的业绩蒸蒸日上。当然，公司也没有亏待他，他很快由一个业务员升至公司中层经理，在各平级部门中也因为受到总裁的器重而颇有地位，但是由于公司的高层职位是有限的，王先生高升的空间已经快到尽头了。

就在这个时候，总裁发现自己的办公桌上的一封辞职信，王先生要离开公司。王先生在辞职信上说，很感激公司的栽培，但是，我追求自己的事业发展，所以决定离开公司。据知情的人说，王先生已经注册了自己的公司，利用自己在辉阳公司建立的客户关系和社会关系网络，经营与原公司相似的业务。王先生的离去让辉阳公司的总裁感到无比恼怒，但既然公司已经不能为其提供更大的事业发展机会，员工离去能过分苛求吗？然而，更为严重的是，由于王先生在公司是“独当一面”，许多客户和重要信息都由他一手掌握，王先

生离开后，公司其他人既不熟悉这些宝贵的信息，又暂时无法担当其业务经理的职责，原来的客户也纷纷转向与王先生的新公司进行合作。辉阳公司面临艰难的困境！然而，最让人感到困惑的是，对王先生这类顶尖级的骨干员工，除了晋升与加薪之外，还有没有其他更好的激励办法？

事实上，受金字塔结构的固有特点和组织结构的日益扁平化两方面因素的影响，员工迈向晋升停滞期的步伐加快了。几乎所有的人早晚都会遇到这种结构性的晋升停滞，因为爬得愈高，职位愈有限，这种现象在层级式的组织中尤为明显，而且组织提高运作效率的要求又使得“减层”的压力越来越大。而这些骨干员工事业心强，关注个人发展机会，对薪酬的要求不高，要想留住他们，也许真要另辟蹊径。．按照马斯洛的需要层次论，你认为王先生的主导需要是什么？请简单描述评价需要层次论

答案要点：王先生的主导需要是自我实现的需要，五种需要：生理、安全、社交、尊重和自我实现，由低到高。．组织层级扁平化却引起组织层级的减少，员工晋升变得困难，从而挫伤了员工的积极性，你认为有什么办法激励此类员工？

答案要点：扁平化的组织结构，员工晋升变得困难，但是晋升只是员工的一种追求，员工还有其他的追求和需要，只要针对员工的主导需要就能有效激励员工。

第五篇：法律法规考查题目

网络信息法律法规期末考查

区队： 姓名： 学号：

一、单选题：（每题2分）

1.一般认为电子计算机的发展历史已经经历了四代，这是根据__ C ____划分的。

A.计算机本身的不可或缺性和不可替代性 B.在某种意义上作为犯罪对象出现的特性 C.行凶所使用的凶器 D.明确了计算机犯罪侵犯的客体 2.在新刑法中，下列哪条犯罪不是计算机犯罪 B。A.利用计算机犯罪 B.故意伤害罪

C.破坏计算机信息系统罪 D.非法侵入国家计算机信息系统罪 3.对犯有新刑法第285条规定的非法侵入计算机信息系统罪可处 A。A.三年以下有期徒刑或者拘役 B.1000元罚款 C.三年以上五年以下有期徒刑 D.10000元罚款 4.行为人通过计算机操作所实施的危害计算机信息系统（包括内存数据及程序）安全以及其他严重危害社会的并应当处以刑罚的行为是 C。A.破坏公共财物 B.破坏他人 C.计算机犯罪 D.故意伤害他人 5.计算机犯罪主要涉及刑事问题、民事问题和 A。A.隐私问题 B.民生问题 C.人际关系问题 D.上述所有问题

6.立法权是一定的国家机关依法享有的 D 法律等规范性文件的权力。A.规定 B.修改 C.废止 D.规定、修改、废止

7.立法机关对已经列入议事日程的法律草案正式进行审查和讨论是 B。A.法律草案的提出 B.法律议案的审议 C.法律草案的通过 D.法律的公布 8.在我国立法权等级由高到低依次是 A。

A.国家立法权、地方立法权、行政立法权 B.行政立法权、地方立法权、国家立法权 C.地方立法权、国家立法权、行政立法权 D.地方立法权、行政立法权、国家立法权 9.美国采取总统制，总统为国家元首和政府首脑。实行分权与制衡的原则，立法、行政、司法三种权力分别由 B 掌管，三个部门行使权力时，彼此互相牵制，以达到权力平衡。A.总统、国会、法院 B.国会、总统、法院 C.总统、法院、国会 D.法院、总统、国会 10.对刑事案件的侦查、拘留、执行逮捕、预审是由 A 执行。A.公安机关 B.国家安全机关 C.工商管理部门 D.税务局 11.美国司法部成立了一支专门打击网络犯罪的反黑小组，用以追踪日益猖獗的 D。A.黑客活动 B.网络恐怖

C.软件盗版 D.黑客活动、网络恐怖以及软件盗版 12.依照法律规定由 B 办理危害国家安全的刑事案件。A.公安机关 B.国家安全机关 C.工商管理部门 D.税务局 13.黑客攻击造成网络瘫痪，这种行为是 A。

A.违法犯罪行为 B.正常行为 C.报复行为 D.没有影响

14.检查、批准逮捕、检察机关直接受理的案件的侦查、提起公诉是由 D 负责。A.公安机关 B.国家安全机关 C.工商管理部门 D.人民检察院

15.在美国 A 还拥有司法审查权，审查联邦或州的立法或行政行为是否违宪。A.联邦最高法院 B.一审法院 C.巡回法院 D.上述法院

16.法律规范是以规定法律权利和法律义务为内容，是具有完整逻辑结构的 C。A.行动指南 B.倡导性文件 C.特殊行为规范 D.一般性文件 17.信息系统安全保护法律规范的基本原则是 A。

A.谁主管谁负责的原则、突出重点的原则、预防为主的原则、安全审计的原则和风险管理的原则

B.突出重点的原则、预防为主的原则、安全审计的原则和风险管理的原则

C.谁主管谁负责的原则、预防为主的原则、安全审计的原则和风险管理的原则 D.谁主管谁负责的原则、突出重点的原则、安全审计的原则和风险管理的原则

18.计算机信息系统可信计算基能创建和维护受保护客体的访问审计跟踪记录，并能阻止非授权的用户对它的访问或破坏，这种做法是 A。

A.审计 B.检查 C.统计 D.技术管理

19.C 负责核发互联网上网服务营业场所的营业执照和对无照经营、超范围经营等违法行为的查处。

A.公安部门 B.税务部门 C.工商管理部门 D.文化部门 20.D 负责对互联网上网服务营业场所中含有色情、赌博、暴力、愚昧迷信等不健康电脑游戏的查处。

A.公安部门 B.税务部门 C.工商管理部门 D.文化部门

21.A 负责对互联网上网服务营业场所安全审核和对违反网络安全管理规定行为的查处。

A.公安部门 B.税务部门 C.工商管理部门 D.文化部门

22.计算机信息媒体进出境申报制、计算机信息系统安全管理负责制、计算机信息系统发生案件时的报告及有害数据的防治研究归口管理体现《条例》的 C。A.“计算机信息系统”界定 B.安全保护工作的性质 C.安全保护的制度 D.安全监督的职权

23.由计算机及其相关的配套设备、设施（含网络）构成的，按照一定的应用目标和规则对信息进行采集加工、存储、传输、检索等处理的人机系统是 A。A.计算机信息系统 B.计算机操作系统 C.计算机工作系统 D.计算机联机系统

24.监督、检查、指导计算机信息系统安全保护工作是 B 对计算机信息系统安全保护工作形式监督职权之一。

A.电信管理机构 B.公安机关 C.工商管理部门 D.任何个人

25.查处危害计算机信息系统安全的违法犯罪案件 C 对计算机信息系统安全保护工作形式监督职权之一。

A.电信管理机构 B.工商管理部门 C.公安机关 D.任何个人

26.故意输入计算机病毒以及其他有害数据危害计算机信息系统安全的个人，由公安机关 A。

A.处以警告或者处以5000元以下的罚款 B.三年以下有期徒刑或拘役 C.处以警告或者处以15000元以下的罚款 D.三年以上五年以下有期徒刑

27.故意输入计算机病毒以及其他有害数据危害计算机信息系统安全的单位，由公安机关 C。

A.处以警告或者处以5000元以下的罚款 B.三年以下有期徒刑或拘役 C.处以警告或者处以15000元以下的罚款 D.三年以上五年以下有期徒刑

28.编制或者在计算机程序中插入的破坏计算机功能或者毁坏数据，影响计算机使用，并能自我复制的一组计算机指令或者程序代码是 B。A.计算机程序 B.计算机病毒 C.计算机游戏 D.计算机系统

29.对违反法律、行政法规的个人或单位给予六个月以内停止联网、停机整顿的处罚，必要时可以建议原发证、审批机构吊销经营许可证或者取消联网资格是 C。A.电信管理机构的职权 B.工商管理部门的职权 C.公安机关的职权 D.任何个人的职权 30.《垃圾邮件处理办法》是 A。

A.中国电信出台的行业法规 B.地方政府公布地方法规 C.国务院颁布国家法规 D.任何个人的职权

31.协助公安机关查处国际联网的计算机信息网络的违法犯罪行为是 B。

A.公民应尽的义务 B.从事国际联网业务的单位和个人的义务 C.公民应尽的权利 D.从事国际联网业务的单位和个人的职权 32.根据《信息网络国际联网暂行规定》在我国境内的计算机信息网络直接进行国际联网可以使用 A。

A.邮电部国家公用点校内网提供的国籍出入口信道 B.其他信道

C.单位自行建立信道 D.个人自行建立信道

33.根据《信息网络国际联网暂行规定》对要从事且具备经营介入服务条件的单位需要想互联单位主管部门或者主管单位提交 B。

A.银行的资金证明 B.接入单位申请书和接入网络可行性报告 C.采购设备的清单 D.组成人的名单

34.根据《信息网络国际联网暂行规定》国籍出入口信道提供单位、互连单位 B 向国务院信息化工作领导小组办公室提交一有关网络运行、业务发展、组织管理的报告。

A.每年一月份 B.每年二月份 C.每年六月份 D.每年九月份

35.根据《信息网络国际联网暂行规定》的规定对经营国际互联网络业务的专业计算机信息网络，公安机关给予警告，并可以罚款 D ；有违法所得的，没收违法所得。A.5000元以下 B.100000元以上 C.50000元以上 D.15000元以下

36.申请开办互联网上网服务营业场所，应当向县级以上地方人民政府公安、文化部门提交本办法第六条规定的相应证明材料；县级以上地方人民政府公安、文化部门应当自收到证明材料之日起 B 日内按照各自的职责审核完毕，经审核同意的，颁发批准文件。A.60 B.3 C.15 D.5 37.第一次被发现对上网用户实施网络安全和信息安全行为不予制止、疏于管理的互联网上网服务营业场所的经营者，公安机关依据《互联网上网服务营业场所管理办法》给予处罚，并由有关主管部门责令 A。

A.停业整顿 B.吊销营业执照 C.撤销批准文件 D.吊销经营许可证

38.根据《互联网上网服务营业场所管理办法》规定，国家对经营性互联网信息服务实行 C。

A.国家经营 B.地方经营 C.许可制度 D.备案制度

39.对未按规定保存备份的“网吧”公安机关责令限期改正，并罚款 B。A.5000元以下 B.5000元以上3万元以下 C.3万元以上 D.5万元

40.对违反《互联网上网服务营业场所管理办法》经营互联网信息服务的，由省、自治区、直辖市电信管理机构责令限期改正，有违法所得的，没收违法所得，罚款违法所得的 A。

A.2倍以上5倍以下 B.2倍 C.10万 D.100万

二、案例分析（20分）

案情:姜某,男,43岁,某机械厂职工.吕某,男,18岁,某校高一学生.某年某月至某年某月期间,姜某多次要求吕某在公共汽车上为他偷窃,每次所偷钱物均交给姜某,姜某会从中拿出一小部分给吕某作“零用钱”,作为对吕某的奖励.而如果吕某稍有不满或者不愿偷窃,姜某便会拳脚相加,并威胁他如果不继续为其偷窃,就剁去其双手.截止案发被公安机关抓获时止,吕某共为姜某偷得人民币463元.问题:(1)姜某的行为是否违反治安管理规定 应如何处理？(2)吕某的行为是否违反治安管理的行为 对他又该如何处理？

（）姜某虽未亲自实施偷窃行为，但其指使吕某偷窃，且采取打骂相逼的方

人违反治安管理“，依照《治安管理处人违反治安管理的，按照其教唆、胁迫、人违反治式，以剁其双手相威胁，已构成”胁迫罚法》第十七条“教唆、胁迫、诱骗诱骗的行为处罚”和第十条第（）项“教唆、胁迫、诱骗安管理的，从重处罚”的规定，对姜某应按偷窃从重处罚。

（）吕某的行为构成偷窃，但其属于被胁迫违反治安管理，根据《治安管理处罚法》第十九条的规定，应当减轻处罚或者不予处罚。