公安、工商打假联席会发言材料

第一篇：公安、工商打假联席会发言材料

一、2012年我局的专卖工作简要汇报：

打假长效机制运行良好，协作打假工作成效明显。几年来，经过烟草、公安、工商等部门的共同努力，我们已经建立起一套比较完善的协作打假长效机制，无论是在协作流程，还是信息共享，或是案件移送、处罚等各方面都比较规范、顺畅、配合度高。2012年我局先后开展了“元旦、春节”两节期间卷烟市场“打私打假”、“个十百重点市场整治工程”、查处无证无照经营八闽出击金叶在行动、“中秋、国庆”两节期间开展集中整治卷烟市场秩序等多次专项行动，都取得良好的成效。共查获类违法案件21起。查获涉案违法卷烟12.696万支，其中假烟200支。案值总计12.7万元，罚没款总计4万元，出动打假、打私1900人次，有效遏制制售假烟违法犯罪活动。全县市场净化率稳步提升，第一季度86.3％、第二季度92％、第三季度96％、第四季度94.77%；全县持证经营率达99.21％、证照齐全率达100％、证照相符率达100％。

回顾过去一年的工作，我们虽然取得一定成绩，但面临我们市场管理的内外环境和形势还是日益严峻的，通过我省强化对云霄制假的打击力度，目前云霄等地制假已呈向周边转移扩散趋势，从2011年的建瓯市查获的“11.28”卷烟制假案件、2012年顺昌县查获的“12.22”烟机制假案以及今年在政和县查获的“1.12”烟丝制假案来看，我县滋生机械

化制假的可能性也高度存在。所以我们要将防止制假活动向我县转移作为今年工作重点之一，目前我局将继续保持高压态势，一、我们打算在前年卷烟机械化制假大排查的基础上，完善机械化制假防查机制，建立废弃厂房、果林、闲置仓库等重点可疑场所档案，联合属地公安派出所、工商所定期开展排查；

二、我们要加强烟草专卖法律法规和举报途径、奖励政策宣传，营造打防制假的舆论氛围，同时加大制假售假的危害性宣传力度，鼓励广大群众举报违法违规行为，构建多层次全方位监控网络；

三、我们公安、工商、烟草等部门也要定期组织召开打假联席例会，分析判断打假工作形势，强化案件经营，形成强大合力，更有效地打击制售假烟违法行为。

第二篇：两地工商联手打假

维护红黄蓝品牌声誉

永嘉、海门两地工商联手打假

近日，公司接到海门专卖店投诉，当地“阿努拉折扣童装店”出现一批“红黄蓝童装”，并低价促销，极大影响了我司品牌声誉，对当地红黄蓝童装专卖店造成较大冲击。经我司前期调查取证，该店并没有取得我司授权，所销“红黄蓝童装”均为假冒产品。

我司立即将这一情况向永嘉县工商局经侦大队反映，该队十分重视，立即着手赴苏打假事宜。5月26日上午11时，永嘉县工商局经侦大队联手海门工商局工作人员，在当地公安民警配合下，来到海门新海路87号阿努拉童装店，当即查扣了共计88件假冒“红黄蓝童装”，并约谈了当事人，掌握了相关案情。

据工作人员称，他们将带回样品进行鉴定后，再进一步采取处罚措施，以维护品牌声誉和市场秩序。

作为中国名牌产品、中国驰名商标、中国十大童装品牌，红黄蓝童装在国内享有较高的品牌美誉度和知名度，是众多不乏分子竞相假冒的对象。永嘉县工商部门一直关系我司的维权工作，曾经多次支持我司南山北下打假。

第三篇：烟草、公安联合卷烟打假汇报材料

烟草、公安联合卷烟打假汇报材料专项行动阶段报告精诚团结紧密协作积极探索努力开创烟草、公安联合打假新局面2012年4月24日“天府迅雷”专项行动是继“天府一号”、“天府之剑”以来全省烟草、公安联合开展的第三次力度大、范围广、针对性强的联合整治专项行动。寓意着卷烟打假工作任重而道远，示意着卷烟打私打假工作不能有丝毫的怠慢。**县幅员面积3215平方公里，总人口25万人，其中农业人口20万人，辖9镇27乡，268个行政村，29个社区。地处川、甘、**三省结合部，交通便利、毗邻地人口流动性大、地域管辖权等因素导致各类违法犯罪行为尚有存活空间。为全面宣贯落实市烟草、公安两局关于开展“天府迅雷”烟草市场专项整治行动的通知精神和切实解决地理环境因素导致的市场监管工作困难，在本次“天府迅雷”专项整治行动上来，我局积极采取早动员、早部署、早行动的工作思路，让市场监管和打私打假为卷烟市场环境和卷烟经营秩序起到保驾护航的作用。

一、及早动员、深入研究，凝聚强大的卷烟打假战斗力。2月中旬，在得知省局即将召开“天府迅雷”卷烟打假专项整治行动电视电话会议后，我们正视我局打假破网工作思路不清、案件查办技巧单一等客观要因，冷静地重装卷烟市场监管系统，争取赢得时间，采取提前动员部署，创新工作思路，力争获得“慢鸟先飞早入林”。

（一）动员会是开胃剂，更是定心丸。

第四篇：副书记在技术员联席会发言

同志们：

今天召开的全县发挥离退休专业技术人员作用联席会，主题鲜明，内容丰富，既有情况汇报，又有工作研讨，会议始终洋溢着创业创新创一流的浓厚气息，我认为这是开展“三思三创”活动的一次生动实践。刚才，茂华会长汇报了县老科协工作有关情况，有关单位对做好发挥离退休专业技术人员作用有关工作提了很好的意见和建议，我都表示赞同。

近年来，县老科协遵照中央、省、市有关老科协工作的有关精神，在县委、县政府的高度重视和支持下，围绕全县改革和发展大局，组织全县离退休专业技术人员发挥优势，贡献余热，做了大量的卓有成效的工作，开创了我县老科协工作的新局面。全县离退休专业技术人员虽然退离了工作岗位，但他们关心建设的热情不减，通过不同方式为县域经济社会又好又快发展再做贡献，默默地奉献自己的晚年，这种“年老不忘信念，离退不忘所为”的奉献精神值得敬佩，值得学习，值得弘扬。在此，我通过参会的各位，转达县委、县政府对为改革和发展做出贡献的老领导和离退休专业技术人员的谢意！俗话说：“老树开新花”、“老瓶装新酒”，我们的老年科协工作也要常抓不懈、常抓常新。下面，我就更好地发挥离退休专业技术人员作用讲三点意见，也就是要“突出三个新”。

一、在思想认识上要有新提高，充分认识发挥离退休专业技术人员作用的重要意义

科技是第一生产力，科技人才是宝贵的第一资源。广大离退休专业技术人员在青壮年时期为我县的社会发展，经济建设做出了积极的贡献，年纪大了仍然是社会财富的创造者，应该说今天所取得的成就蕴涵着离退休专业技术人员的才智，凝聚着离退休专业技术人员辛勤劳动的汗水。对于做好发挥离退休专业技术人员作用工作的意义，我们要从三个方面提高认识：

一要认识到，发挥离退休专业技术人员作用，是我县经济社会发展的客观需要。我县国民经济、社会发展“十二五”规划确定了全县新时期的宏伟目标和发展前景，认真贯彻落实县十三党代会部署，实现今后各项战略目标，是全县各级各部门的重大任务。作为的老同志、老专业技术人员，都要义不容辞担当此重任，自觉地服从服务于这个大局，积极主动地为实现这一宏伟目标尽到自己的责任。我们广大离退休专业技术人员学识渊博、熟悉县情、身体较好、有着优良的工作传统和艰苦朴素的工作作风，其中有相当一部分同志具有较高的科技理论知识和较丰富的实践经验，是各个领域的专家和学科带头人，是我县宝贵的人才资源。这些同志，在改革开放和社会主义建设中，已经做出了巨大的贡献。现在利用“老科协”这个平台，把这些老同志组织起来，创建一个适合老专业技术人员活动的环境和场所，为老专业技术人员发挥余热、老有所为提供有利条件，这既是党和政府对我们老同志的重视、关心和爱护，也是加强我县人才队伍建设、促进经济发展的客观需求。

二要认识到，发挥离退休专业技术人员作用，是实施“人才战略”和“科教兴县”的必然选择。当今和未来的竞争，说到底是人才的竞争。谁拥有更多更好的人才，谁就能在竞争中取得主动，赢得未来。老专业技术人员是具有独特优势的群体，潜在的学术水平高，经验丰富，综合研究能力成熟，是重要的智力资源。我县当前正处在思想大搅动、资源大开发、经济大发展的关键时期。实事求是地说，我们现有的人才远远不能适应新形势发展的需要，我县人才资源从总体上看，还处于相对匮乏的状态，特别是高科技人才严重不足，在这种形势下，有必要把全县老专业技术人员组织起来，继续发挥作用，为推动我县经济又快又好发展贡献自己的智慧和才能。

三要认识到，发挥离退休专业技术人员作用，是全县老专业技术人员的共同心愿。根据国家的有关政策，许多老专业技术人员由于年龄的关系退居二线或离退休，单位不再安排具体的工作任务。但是，他们身体健好，具有很强的事业责任心和奉献精神，愿意继续发挥余热，老有所为，为“科教兴县”贡献一份力量。县委、县政府关心老科协工作，发挥离退休专业技术人员作用，正是顺应了老专业技术人员的呼声和要求，代表了老专业技术人员的共同心愿。

二、在加强保障上要有新举措，为发挥离退休专业技术人员作用创造宽松环境

各有关单位要把做好发挥离退休专业技术人员作用工作作为贯彻落实上级有关精神和县委十三届一次全会精神的实际举措抓好抓实，切实纳入工作日程，列入工作计划。老科协是“离退休专业技术人员之家”，要进一步加强和改进对老科协工作的领导，全面发挥离退休专业技术人员，为离退休专业技术人员开展工作提供保障。

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一是健全组织结构，在班子建设上优化配置。要进一步加强老科协工作组织机构建设，各分会要配齐配强老科协的领导人员，尤其是分会的驻会领导。配备有事业心的、有威望的、能力强，身体条件适应的老同志到老科协工作，强化老科协的领导力量，提高办会能力和工作水平。

二是提供物质保障，在老科协事业经费投入上加大力度。各有关单位要把老科协工作放在与其它各项工作同等的重要地位来对待，加快建立正常的老科协事业经费投入机制，积极创造条件为老科协安排合适的办公场所，全面改善办公条件，保证有关工作人员的补贴和老科协组织开展活动的经费，对老科技工作者在科普宣传，科技服务中所付出的劳动要给予相应的补贴。保证老科协工作正常运行。

三是创新载体，在发挥离退休专业技术人员作用上广开渠道。各单位要不断创新发挥离退休专业技术人员作用的载体，开辟各种渠道为推进我县的发展发挥作用。要围绕中心，深入实际，调查研究，建言献策，为领导决策发挥“智囊团”的作用；要参与科技研究，在科技创新中发挥“领头雁”的作用；要面向农村，推广先进实用技术，服务“三农”，帮民致富，在促进现代农业发展上发挥“科技领路人”作用；要主动参与社会活动，发挥余热，多做贡献，在构建和谐社会中发挥“传、帮、带”作用。

四是建立机制，在既定的政策措施上抓落实。各单位负责同志要定期研究、检查老科协工作，定期对照中央和省、市文件检查政策措施落实情况，要形成机制。要在鼓励离退休专业技术人员参与科研、技术创新的政策上抓落实；在为离退休专业技术人员发挥作用创造条件上抓落实；在表彰奖励有突出贡献的离退休专业技术人员的政策上抓落实；在对待离退休专业技术人员提出的建言献策要像落实人大代表、政协委员提案和议案一样抓落实。单位一把手要亲自过问，主管领导要亲自抓。通过政策措施的落实，形成一种机制，使离退休专业技术人员作用得到发挥，使老科协工作迈上一个新台阶。

第五篇：党政联席会发言

党 政 联 席 会 发 言 材 料

煤炭经营公司

武小兵

尊敬的各位领导、同志们：

刚才听了各位领导的发言，使自己对今后一段时期工作的开展深受启发，也感到压力很大。根据会议安排，下面我结合煤炭经营公司实际，对我公司的工作情况进行汇报，不妥之处，敬请批评指正：

一、煤炭经营公司三季度工作情况及四季度目标措施

2012年以来，煤炭经营公司按照年初懂事会“一转三提一强”的工作思路，深化转方式提效益战略思路，狠抓安全、经营管理工作，面对煤炭市场库存持续增加、价格不断下降的严峻形势，以“本部全力营销、外部稳妥经营、防控市场风险、力争效益提高”的战略思路打好营销战役。特别是三季度营销专业会后，我们及时制定了 “建体系、转方式、调结构”的方针战略，积极构建营销体系，完善营销制度，转变营销方式，调增产品结构，强化队伍建设。三季度，共销售煤炭18.57万吨，外购高热值煤炭0.9万吨，实现利润34.34万元，实现净现金流43.86万元，经营情况较上半年有了明显了改善。

现在，已经进入到决战四季度的关键时期，十八大召开在即，各煤矿安监形势持紧，各省市加快了小煤矿整顿关闭工作，供暖季也即将到来，煤炭供求矛盾将得到一定缓解，煤炭市场进入阶段性“小黄金季节”，对此，我们坚持做到“明目标、定措施、强管理”，全力打好“两个决战”，以充分做好四季度乃至全年的经营工作，为2012年画上一个圆满的句号。

（一）、明确目标，确保行动有方向。四季度，我们的安全目标是杜绝轻伤及以上人身事故和重大机械设备事故，我们的营销目标是，外购高热值煤炭4.5万吨，产销率达到95%，实现利润80万元，实现净现金流100万元。

（二）、制定措施，确保营销有保障。制定行之有效的措施是保障营销工作的关键，因此我们主要抓好四方面的工作：第一，制定稳煤质措施。要充分认识煤质与营销工作的重要关联性，坚定不移的抓好煤质管理工作，及时对各类煤炭进行化验，煤质发生变化时及时进行分析，对人为因素造成的装车质量不合格，严格进行追责，把考核贯穿到煤质管理工作中，加强煤炭质量管控，稳定煤炭质量。第二，制定促营销措施。要把握好四季度供暖季各电厂需求增加的有利时机，营销人员积极调研市场，在保证老客户发运的基础上，积极寻求潜力客户，充分利用铁路运输辐射面积大，运价低的优势拓展销售网络，按照“抓大不放小”的原则，保价保量，实现产销平衡。第三，制定抓清欠措施。对欠款大户在安排专人蹲点催收的基础上，要对其进行经营情况分析和政策研究，寻求稳妥保险的清欠渠道，采取特别措施，确保将外欠货款降下来。第四，制定保外购措施。要在销售本部煤炭的同时，积极联系合适的煤源，发挥煤炭洗选加工优势，在有效益的前提下购进部分高热值煤与副产品进行掺配，丰富产品结构，提高经营效益。

（三）、强化管理，确保工作有效果。主要是强化安全管理、营销管理、成本管理。通过强化现场检查、隐患排查，对人员、设备的不安全因素及时进行查找、采取预防措施，做好风险防控，确保安全；通过人员培训、动态奖惩、绩效考核，提高业务人员素质，凸显营销成果；通过强化材料控制、设备维护、修旧利废，减少各项费用，降低经营成本。

二、2013年煤炭经营工作思路、目标措施及建议。

2013年，受全球经济形势影响，国内经济下行压力仍然存在，煤炭需求或将继续回落，煤炭市场在一定时期内还难有起色，营销困局依然存在，为此我们将正视困难，苦练内功，危中求机，确保公司各项目标任务的完成。

2013年我们的基本思路是“123”，即“抓牢一个基础，干好两项经营，实现三个稳定，努力完成2013年集团公司下达的各项安全经营目标任务，确保煤炭经营各项工作再上新台阶、再创新辉煌。”

2013年我们的经营目标是：销售鑫国本部煤炭？万吨，外购高热值煤炭？万吨，洗选加工煤炭？万吨，实现利润？万元，产销率达到95%。

抓牢一个基础：即抓好本单位的安全管理和安全教育，加强人员、设备、环节的风险防控和安全管理，杜绝各类人身和较大机械事故的发生，确保实现安全生产，夯实安全基础。做好两项经营：一是本部煤炭经营工作，发挥营销人员的作用，根据市场调研情况调整营销思路，拓宽营销渠道，挖掘潜力客户，矿井生产煤炭、洗选加工煤炭、掺配煤炭合理安排，积极营销。二是外部煤炭经营工作，以“效益可见、风险可控”为原则，落实性价比高的煤源供应客户和诚信经营度高的终端销售客户，扩大经营规模，稳妥经营。

实现三个稳定：

（一）、建体系，保证经营质量稳定。进一步完善营销体系建设，从营销方式、产品结构、队伍建设、营销调度、营销服务、货款回收等多方面进行完善，同时充分进行市场调研、分析及研判，及时调整变化营销策略，以便对市场变化做好防控和应对，保证煤炭经营整体工作的稳步推进和经营质量的稳定。

（二）、细算账，保证营销收益稳定。对外购煤炭，调研煤质、煤价、运费等相关信息，进行多方比对，控制购煤成本；对掺配煤炭，分析煤质检验数据，采用最佳配比方案，保证配煤质量的同时减少成本；对销售煤炭，制定合理、灵活的定价机制；对从收、支两方面算好效益账，争取较大的利润空间，保证营销收益的稳定。

（三）、严考核，保证煤炭质量稳定。严格各项煤质管理办法的执行与考核，准备车间加大了拣矸力度，对洗煤厂入洗煤及各类副产品的进行实时监控，装运车间严格各类煤炭配比，确保了在为公司创造最大经济效益的前提下，保证煤质稳定，满足各类客户的煤质要求。

以上是煤炭经营公司2012年工作情况和2013年的目标思路，下面对2013年集团公司的工作，本人仅提一点不成熟的建议：

1、完善并落实营销奖励政策。本着实事求是、体现绩效、公平公开的原则，对营销奖励政策进一步完善、落实，建立营销奖励基金，根据营销单位、营销人员的绩效、贡献大小进行分配。充分体现员工的绩效，贯彻多劳多得的思想，建议与员工双赢的局面，从而激发员工的工作积极性，促进营销目标的实现。

2、深化干部队伍员工素质建设。目前公司管理人员、技术人员、营销人员均存在年轻化、经验少、素质低的情况，且有流失现象。因此人才队伍建设工程必须持之以恒的坚持下去：通过专业培训、经验交流的方式加大对人才队伍的培养力度；通过技能比武、业绩考核的方式实行动态奖惩，加强干部队伍员工素质建设；通过待遇留人、感情留人的方式，保持良好沟通，保证人才队伍的稳定性。

汇报完毕，不妥之处，请各位领导批评指正。

二0一二年十月十日