创业中最重要的因素是什么

第一篇：创业中最重要的因素是什么

创业中最重要的因素是什么

创业，哪怕是经营一个5平方的小档口，都能令你得到巨大的物质享受和精神享受，而你的付出也会得到相应的回报，和工薪一族最大的区别在于：你可以为老板创造更多的价值和财富，但这一切的主人仍是——老板。

很多白领选择了边工作边创业，他们平常在公司上班，下了班后又以老板的身份去经营管理，这种方式已经在消消流行着。

在新经济中，除了信息技术，争相争唱主角的是生物工程，而生物经济中，最重受惠的将是制药业、保健业、农业和食品行业4个行业，随着人们对健康的注重，营养保健有着广阔的市场。

现在科学技术迅猛发展，日新月异，我们到底怎样才能把握时机，抓住机遇，并扫除心理障碍，迎接挑战，走出创业的第一步呢？

创业前你必须具备的：

1、培养创业意识。

一个好友，他是一家纸箱厂的业务经理，工作了三年，对工厂的管理模式和生产流程都非常熟悉，有一定实践经验和业务能力，他人缘也特别好，深得客户喜爱。

一天，我问他为什么不尝试自己创业，你完全具备创业的条件啊！他很惊讶！“真的吗？我怎么一直没想过这问题啊？”很快，他选择了创业，一切都是水到渠成，创业初他并没有太多的资金，他凭着自己以往积累的良好人际关系，联系好几个固定的大客户，用客户预付的订金来投资开厂，赚到创业的第一桶金后就引进新设备，更新技术，培养工人的知识技能和创新精神，提高劳动生产率。对他来说，创造性和灵活性才是最重要的，资金反而占了次要位置。

创业最难克服的困难不在别处，而在于他自身的局限性和盲目性，很多人焦虑终日浪费时间，却不知该做什么时，是因为他们不知要做什么，没有为自己以后几个月至几年做出计划，这也是对时间管理中的最大失误。

2、对创业有清晰的认识

创业，其实很简单，只是很多人硬是把它复杂化。它的历程就是择业——定位——创新（研究、开发、品牌）。首先，提高自身认识，选择自己最熟悉的行业，对公司管理层有个清晰的架构，明白自己要做什么，怎么去做。

同样的IT业，为什么很多人开公司都倒闭，关键就在于他们没有找到这行业的新亮点去抢占市场空白点，电子计算机的发展速度是极为惊人的，无论是硬件还是软件更新换代的速度也非常快，当今社会，时刻都充满竞争和较量，你没有特别的东西去吸引别人的眼球，做着大家都会做的项目时，你是毫无竞争可言的，所以IT业对于后来者来说一定要有高资源，令其成为群体代言人，还有组织也要提供给员工系统、适用的培训，才能在这行业中站稳脚跟。

行业定位也是非常重要的。例如IT业，他在头一个月，做电脑硬件，但发现这一行并不好做，第二个月他又改做软件，发现这一行又不适合自己，第三个月又改行做广告，在这三个月，他不仅浪费了大量时间、精力、金钱，更让他变得无所适从。

所以创办企业前有个好的咨询顾问是必不可少的，他能对市场进行冷静有效的分析，帮助企业增加自我完善的能力，并协助企业对项目、经营战略进行审定。

3、正确认识自己。

为什么同样创业，一些人赚得盆满钵满，有些人却屡屡创业都以失败告终？人是有多种型格的，有管理型人才、技术型人才、创业型人才，在你选择创业之前，最好找相关咨询顾问进行详细了解，明确自己的职场规划。

4、培养良好的创业心态。

你认为怎样创业最好？很多人都会不假思索地说：“当然是在最短时间内赚很多钱最好啦”。其实创业本身是承担很多风险的，我们经常要面对许多复杂多变的不确定因素和挑战，所以创业前一定要以平常心去面对，要相信希望越大，失望越大这个真理，任何事情不能一蹴而就，需要你付出很多心血和汗水，需要你一步一个脚印地脚踏实地去做。创业之初，我们所能做的就是不断吸收创业经验，无止境地去实践和创新，增长新本领。

5、要有冒险精神。

很多人具备创业条件，但却不敢冒险，害怕失败，怎样才能怎出这关键的第一步呢？

著名导演冯小刚，他拍第一部电影时是身无分文的，他凭着自己优势，冒险去借了三百万拍电影，结果一举成名，他说当时他想的并不是如何赚钱，而是如果失败了要坐多少年牢才能还这三百万。

我在创业初也冒了一次险，当时我对摄影和人员的管理都很有经验，所以在找到了好的地段时，我毫不犹豫的选择创业，却遭到众人反对，身无分文的我厚着脸皮四处找人借钱，经历了很多挫折才有了一家属于自己的摄影店，创业后，我把全部精力都投入到经营管理中，一手抓服务，一手抓质量，并不断创新，即使旁边的相馆开了又倒，倒了又开，我的摄影店也可以屹立不倒，做出了市场！

创业，最主要是战胜自己，才能赢得其他。在新经济中，企业规模或企业大小的意义在减少，因为进入市场的门槛很低。你随时都可以选择创业，当你对自己有清晰的认识，明白自身优势后，再给自己确定目标，然后向着目标前进，一定能成功！

6、结交良师益友

空想是大家都会犯下的错误，每天只会呆在公司或家里做着发财梦，却又不肯为创业付诸行动。

创业前我认为一定要扩大社交圈子，并要有无私奉献精神，在交朋结友过程中获得更多外界知识，提高自身素质的同时，让你结交更多志同道合的朋友，说不定在自己创业时他能助你一臂之力。

我在创业初，身边没多少个亲戚肯借钱给我开店，而我深圳的两个朋友得知这些情况时，当天就坐火车过来，把一万多元递在我手上，当时我是热泪盈眶，非常激动！没有那关键的一万多元，我是无法去创业！平时我比较喜欢帮人，所以我的无私奉献也让我得到了相应的回报。

7、学会寻找商机。

学会创造商机，不断地去思考问题。当你走在一条大街上，你可以假设这里面有一间空铺由你去经营，你可以用它来干什么？哦！这里是白领密集地，而且周围都没有咖啡馆和书店，我可以开一家咖啡馆啊！在咖啡馆我可以搞个读书会，让他们品尝香浓咖啡的同时，还可以和陌生朋友交流情感„„

有次帮朋友去找档口，当时所选档口偏而静，但我看中它的发展潜力，知道村委打算在这

里设立商业街，一年后，这里已是人流密集的繁华地段，朋友生意也由差变好，财源滚滚而来。培养商机意识主要是多看、多听、多想！长时间的去积累经验，才能成功。

8、真诚交友，慎重交易。

昨天是腰缠万贯的大富翁，今天却是流浪街头的穷光蛋！这种现象并不少见，很多都是过于相信别人而导致受骗上当！

初次创业，要用怀疑的眼光看待事物，千万不能有贪念，面对交易时更要慎重，天下不会有免费的午餐！一定要私下去调查清楚，所谓知已知彼，方能百战百胜。

第二篇：决定创业企业成功的三个最重要因素是什么

决定创业企业成功的三个最重要因素是什么

一个企业创业能不能成功，影响的因素有很多，耶派网络认为决定创业企业成功的三个最重要的因素是：

1、团队

2、产品或服务

3、市场(时机、容量、等)

如果创业公司有个不错的团队，并且有一流的产品或服务创意，再加上好的时机，那这个公司的成功指日可待。

其实还有一个因素对创业公司的成功起很大影响，那就是正确的企业文化。换句话说，即使一个创业公司拥有完美团队、破坏性产品和绝佳的市场机会，如果他们没有好的企业文化，那这个创业公司也会完蛋。

那一个好的企业文化是什么样的呢?看看下面的十三条就知道了。

1.没有办公室政治。好的创业企业文化里，每个人都彼此信任。对点子的评价是基于其价值，而不是看是谁提出来的。大家对于将要获得的回报感到满足。而在一个不太好的创业企业文化里，每个人不满意自己的所得，每个人都想让别人知道他做了哪些事，即便实际上他并没做过。

2.你不是在单纯的工作，而富有使命感。一公司ceo经常会说一旦你意识到你不必做那些你正在做的事情的时候，你会感觉到精力充沛。好的创业企业文化是由这样的一些人构成的：他们有能力做很多事情，但实际上他们心甘情愿专注于公司的个别产品或服务。这样的文化的核心通常是信任公司，他们觉得公司从事的事情是最重要的。

3.良好的竞争环境。好的创业企业文化要在精神上奖励表现出色的员工，而对表现不佳者要非常严厉，他们会很快淘汰那些达不到高标准的人。最终留下来的人会发现，他周围的同事都是跟他一样，甚至更为出色。

4.节省每一分钱。好的创业企业文化对每一分钱都很在意，费用方面会非常谨慎。Amazon公司用门板做桌子 的传统并不是这样会便宜(很可能不会)，而是造成一种感觉，Amazon不会在办公家具上浪费钱。在创业的早 期，Interpid Learning Solution公司(注：被Madrona Venture Group和FTV Capital投资)内部 设了一个节约奖，奖给那些有超级省钱能力的员工。公司CEO得过一次奖，他租了一辆货车，自己一个人把附近一家公司搬家遗弃的会议桌拖回来了。在好的创业 企业文化里，成本控制意识很强，也很有感染性。

5.股权激励。好的创业企业文化会给员工这样的感觉：大家是在做有意义的事，公司迟早会成功的。员工可以享受到公司未来的价值。而在企业文化差的公司里，员工的激励几乎完全依赖于短期的现金激励。这里不是说短期的现金激励不好，实际上在很多情况下，这样有利于实现短期目标。但是，如果员工仅仅只关注奖金，而对股权丝毫不感兴趣，那这表明他们对公司的未来没有信心。

6.完美匹配。好的创业企业文化是完美匹配的，公司战略正确并且跟远景目标保持一致，员工各司其职，做他们擅长的事情。从CEO到办公室文员的所有员工的想法一致。

7.良好的沟通。良好的沟通是优秀企业文化的重要标志。任何人都不会对公司的目标产生迷惑。沟通是公开和通畅的，有困难就直接提出来，而不是忽视掉。

8.充满激情责任心强的领导。创业企业的领导应该是公司的精神领袖，好的领导能够担负起责任并以身作则。作为公司的CEO应带头鼓舞士气。

9.互相尊重。在不太好的创业企业文化里，做业务的人会认为技术人员只对高深的技术感兴趣，而不是按照市场的 需求做出产品。技术人员会认为业务人员不懂技术)，无法理解市场到底需要什么。架构师看不起产品研发人员，产品研发的看不上质量评估的。销售团队认为市场 营销的市场宣传没做好，每个人都认为销售团队的报酬过高。而在好的创业企业文化里，每个人都会对其他人所做的事予以尊重，对他人的成绩予以祝贺。员工之间 会有激烈但有益的讨论，即便不是每个人都赞成，最终也能做出大家能够接受的决定。

10.专注于客户。好的创业企业文化非常关注谁是客户、客户想要/需要什么、客户当前的支付意愿等等。在你开 始写代码之前最好开始想这些问题，并且要在产品构思前与尽可能多的潜在客户进行交流。在产品或服务面市之后，客户的反馈也是非常重要的一部分。好的创业企 业文化很少会对客户的问题感到惊讶，因为这些是充分了解客户的前奏和过程。

11.精力充沛。在你走进好的创业企业文化的时候，你会感觉到办公室里充满能量，每个人都在专注自己的使。门是开着的、白板上写得满满的、每个人都在忙着做事、会议简单有效。

12.宽松的工作环境。创业企业应该有趣。在好的创业企业文化里，任何人都会体会到快乐。员工会告诉他们的朋友，他们是多么快乐。在这样的企业文化里抱怨是无藏身之处的。

13.真诚。好的创业企业文化不会企图走捷径，他们以最高级别的真诚态度对待客户、处理员工问题、编写代码、做日常工作。无论是容易还是艰难，他们都保持真诚。这种真诚意味着他们对公司产品充满信心，很放心地把产品交给用户。任何形式的欺骗，哪怕是部分欺骗，都是不可接受的。

耶派网络认为没有好的企业文化企业无法发展强大，所以创业企业初期一定要建设好自己功德企业文化！

第三篇：企业发展的重要因素

企业发展的重要因素 客户关系管理不仅是保护好客户资源最有效的战略，更是实现利润最大化的最有效方法。客户关系管理的目的是通过企业不断改进与客户关系的流程，提高客户满意度和忠诚度，提高企业效率和利润水平。客户关系管理不仅帮助企业从竞争对手那里争夺客户、留住客户，也帮助企业提高客户满意度，最大化客户价值，从而提高企业利润。客户关系管理的推广是因为所有企业都离不开客户，企业80%的问题都与客户相关，没有客户一切都是空谈，解决客户的问题就是解决企业的问题！

客户忠诚度，可以为企业带来很多好处：

第一，降低企业招揽新客户的成本。开发一个新客户比留住一个现有客户的成本要高出5到6倍，因为保持客户忠诚度可以帮助企业节省用于获得新客户而在广告宣传、销售佣金以及管理时间上面的成本。

第二，增加市场份额。通过新的业务模式，可以扩大企业经营活动范围，及时把握新的市场机会，占领更多的市场份额。曾有统计资料显示：通过提供优质服务满足和留住客户，市场份额每年可平均增加6％，在实施系统的前三年内，每个销售代表的年销售总额至少增长10%，在实施系统的前三年内，预计销售成功率至少提升5%。向现有客户销售的几率是50%，而向一个新客户销售产品的几率仅有15%。

第三，提高运营效率，降低运营成本。通过客户关系管理，可以

提高企业处理流程的能力，提高企业员工的服务能力，并有效减少企业培训需求，使企业内部能够更高效地运转。随着客户对企业越来越了解，服务于客户所需要的成本也就相应降低。在实施系统的前三年内，一般的市场销售费用和管理费用至少减少5%。保持一个消费者的营销费用仅仅是吸引一个新消费者的营销费用的五分之一。

第四，带来利润提升。在应用系统的过程中，每笔生意价值至少增加1%的边际利润，长期来讲，顾客的忠诚度及长期价值是一次性购买价值的10倍。客户 忠诚度如果下降5％，企业 利润则下降25％，如果将每年的客户关系 保持率增加5个百分点，可能使企业利润增长85％。有数据表明：常规企业每年的客户流失率超过10%；争取一个新客户所耗费的成本是保持一名现有客户的5倍；如果客户的流失率降低5%，其利润就能增加25%—85%；而在直接面对终端消费者的保健品行业中，1万个忠诚顾客每年可以多带来3000万甚至更高的销售额。

第五，忠诚的客户还会向他们的朋友、亲人和同学进行口碑传播，会帮助企业带来新客户，而企业却无需为此支付任何费用。企业60％的新客户来自现有客户的推荐。

第六，保留住客户。客户可以自己选择喜欢的方式，同企业进行交流，方便的获取信息得到更好的服务。客户满意度的提高，可帮助企业保留更多的老客户，并更好的吸引新客户。

任何产品（尤其是直接面对终端消费者的产品）的流通过程，必须由客户“服用”或“使用”完毕才算完整，像送礼这种没有直接被

消费完毕的行为只是产品流通中的一个环节。以保健品为例，其目标人群根据定位的不同在一个城市、一段时期内都是相对固定的，比如近两年来在上海一直畅销的“昂立舒渴”其目标人群就是上海市相对稳定的糖尿病患者人群；而由于不同的保健品具备不同的产品特性，对某一种特性的依赖导致一个消费者如果正在服用a产品，那么他就不可能同时服用b产品。

所以“客户份额”的定义就是在一个城市里，使用某种产品的人群在符合该产品特性的目标人群中所占有的比率。这个占有率是企业最应该关注的话题，因为这个比率的高低将直接反映出产品在终端客户的销售额、产品的盈利状况以及客户购买潜力的大小，而这些都是主宰企业发展的最重要因素，占领客户份额才是真正提升销售的重要手段。

第四篇：决定创业企业成功的三个最重要因素是

决定创业企业成功的三个最重要因素是：(1)团队，(2)产品或服务，(3)市场(时机、容量、等)。对于一个不错的创业者，拥有一个一流的产品或服务创意，在正确的时间，速度行动，你就会品尝到胜利的美酒。

最近，我在上面的成功要素中又加了一条：正确的创业企业文化。换句话说，在一个拥有超级明星团队、完美的产品和绝佳的市场机会的创业企业，加入一个不良的企业文化，这个创业企业就会有1000种死法。

那一个好的企业文化是怎样的呢?

我想讲讲在创业企业中，你每天面对的，什么才是好的企业文化，什么样的不是。下面是我认为好的创业企业文化中最重要的特征。你的企业文化是什么样的呢?

企业文化要素1.没有政治。好的创业企业文化里，每个人都信任其他人。对创意的评价是基于其价值，而不是创意是从谁那里来的，大家对于将要获得的回报感到满足。而在一个不太好的创业企业文化里，每个人都希望别人知道他做了哪些事，即便实际上他并没做过。

企业文化要素2.不是工作，而是使命。Redfin的CEO，格伦.科尔曼(Glenn Kelman)喜欢说“一旦你意识到，你不必做那些你正在做的事情的时候，你会感觉到精力充沛。”好的创业企业文化是由这样的一些人构成的，他们可以做上百件其他的事情，但实际上他们“傻乎乎”只选择做公司正在从事的个别产品或服务。这样的文化的核心通常是信任公司，认可公司所做事的才是重要的事情。

企业文化要素3.拒绝平庸。好的创业企业文化要在精神上奖励表现出色的员工，而对表现不佳的要非常严厉，他们会很快淘汰那些达不到高标准的人。留下来会发现，他周围的同事都是跟他一样，甚至更为出色。

企业文化要素4.节省每一分钱。好的创业企业文化对每一分钱都很在意，费用方面会非常谨慎。Amazon公司用门板做桌子的传统并不是这样会便宜(很可能不会)，而是造成一种感觉，Amazon不会在办公家具上浪费钱。在创业的早期，Interpid Learning Solution公司(注：被Madrona Venture Group和FTV Capital投资)搞了一个“节约奖”，奖给那些有超级省钱能力的员工。公司CEO得过一次奖，他租了一辆货车，自己一个人把附近一家公司搬家后丢掉的会议桌拖回来了。在好的创业企业文化里，成本控制意识可以很酷，也很有传染性。

企业文化要素5.股权激励。好的创业企业文化创造一种感觉，大家在一起是做一件有意义的事情，公司未来迟早是会有价值的，员工希望享受一点未来的价值。差一些的企业文化，几乎会完全依赖于短期的现金激励。不是说短期的现金激励总是不好，实际上，很多情况下，这样有利于达到短期目标。但是，如果员工仅仅只关注现金，而对股权丝毫不感兴趣，那就是他们对于公司的未来没有信心的信号。

企业文化要素6.完美匹配。好的创业企业文化是完美匹配的，公司战略合理并且跟远景目标保持一致，员工在正确的岗位上、做他们擅长的事情。所有员工，从CEO到办公室文员，大家的想法一致。

企业文化要素7.任何时候都保持良好的沟通。好的创业企业文化要有透明的沟通，任何人都不会对公司的愿景和目标产生迷惑。沟通是公开和通畅的，有困难就直接提出来，而不是忽视掉。在当前经济困难时期，与股东的沟通需要更多。

企业文化要素8.强势的领导。创业企业的领导应该是公司的“文化领袖”，好的领导能够担负起责任并以身作则。我喜欢前国务卿乔治.马歇尔(George Marshall)关于以身作则的领导和保持积极态度的一句话：“先生们，当兵的可能遇到士气的问题，但是做官员的不能。我期待这个部门所有官员保持自己的士气。没有人在激励我的士气。”

企业文化要素9.互相尊重。在不太好的创业企业文化里，做业务的人会认为技术人员更喜欢高深的技术，而不是做出满足市场需要的产品。技术人员会认为业务人员不够聪明(或不懂技术)，无法理解市场到底需要什么。架构师看不起产品研发人员，产品研发的看不上质量评估的。销售团队认为市场营销的市场宣传没做好，每个人都认为销售团队的报酬过高，应该卖掉更多东西。而在好的创业企业文化里，每个人都会对其他人所做的事予以尊重，对他人的成绩予以祝贺。热烈但有益的讨论，即便不是每个人都赞成，也能做出大家能够接受的决定。

企业文化要素10.专注于客户。好的创业企业文化非常关谁是客户、客户想要/需要什么、客户当前的支付意愿，等。在你开始写代码之前最好开始想这些问题，并且要在产品构思前与尽可能多的潜在客户进行交流。在产品或服务面市之后，客户的反馈也是非常重要的一部分。好的创业企业文化很少会对客户的问题感到惊讶，因为这些是充分了解客户的前奏和过程。

企业文化要素11.精力充沛。在你走进好的创业企业文化的时候，你会感觉到。办公室里充满能量，匆匆忙忙的。门是开着的、白板上写得满满的、每个人都在忙着做事、会议简单有效、你忙忙碌碌都可能会被什么东西绊一跤。

企业文化要素12.有趣。创业企业应该有趣。在好的创业企业文化里，任何人都会体会到快乐，即使在某个特定时刻没有感觉到。员工会告诉他们的朋友，他们是多么快乐。抱怨是不可接受的。

企业文化要素13.诚实。好的创业企业文化不会企图走捷径，他们以最高级别的真诚态度对待客户、处理员工问题、编写代码、做日常工作、等。无论是容易还是困难，他们都保持真诚。这种真诚意味着他们对公司产品充满信心，然后交付给客户。任何形式的欺骗，哪怕是部分欺骗，都是不可接受的。

第五篇：影响经济发展的几个重要因素

决定经济发展的几个重要因素

发展经济是每一个国家或政权的头等大事，如何才能更好的发展经济，需要重视一下几个方面。

第一，生产力的发展。主要表现是生产工具的改进，生产技术的提高，还有劳动者生产积

极性的调动。如：春秋时期铁农具的使用，牛耕的使用；第一次工业革命、第二次工业革命、第三次科技革命；减租减息调动了农民的生产积极性等。

第二，生产关系的调整。通过革命或改革使生产关系适应生产力的发展水平。如：封建制

度的确立；资本主义制度的确立、垄断组织的出现、罗斯福新政；土地改革、家庭联产承包责任制的实行等。

第三，国家或统治者重视，采取鼓励经济发展的政策。如：古代统治者奖励耕织、劝课农

桑、轻徭薄赋；十一届三中全会中国共产党把工作重心转移到经济建设上来、奖励科技发明等。

第四，稳定的国际国内环境。如：美国优越的国际环境，少受战争之害；南北朝时期，南

方的相对安定为南方经济发展提供了客观条件；中国改革开放以来，相对稳定的周边环境和国内环境为中国的经济崛起提供了良好的客观条件等。

第五，经济要发展人才是关键。各种专业技术人才和经济管理人才是经济发展非常重要的因素。新加坡总理李光耀在1982年的一次演说中讲到“新加坡能够成功，是因为我们了解人才是成功最重要的关键。”

此外，制约经济发展的还有资金、市场、劳动力、交通、资源、教育等各方面的因素。