化成镇“三到位”深化作风建设,提高整顿执行力

第一篇：化成镇“三到位”深化作风建设,提高整顿执行力

化成镇“三到位”深化作风建设，提高整顿执行力

为进一步加强干部队伍建设，打造良好干部队伍新形象。化成镇党委高度重视，积极谋划，“三到位”深化干部队伍作风建设，切实提高执行力和落实力。

制度创新，督查到位。制定严格的绩效考核制度，领导带头督查，对迟到早退、上班不在岗、上班脱岗、工作责任不落实、效率低下、服务态度差等事项严格按绩效考核制度进行考核。并对制度落实情况实行一周一督查，一周一通报，打造化成作风形象与精神面貌。

信息公开，整顿到位。每周对在作风建设活动中落实要求不到位、开展工作不得力、考核制度不落实的情况进行汇总，采取会议、文件、公示栏等形式予以公开通报，给予批评教育和纪律处分，将违纪违规人员整顿到位，责令其改正，确保制度有落实力。

逗硬执行，处罚到位。根据绩效考核制度规定，对迟到人员处罚每人每次30元，缺席人员每人每次50元，每周一汇总，一月一兑现，由财政所代收，缺勤人员主动向财政所缴纳，所罚款物充当财政支出，确保制度有执行力。

第二篇：县委宣传部作风整顿“三到位”

县委宣传部作风整顿“三到位”

县委宣传部紧紧围绕全县干部作风建设工作会议的要求，紧密结合工作实际，周密安排、精心组织，通过“三个到位”集中开展作风整顿活动，取得良好实效。

一是认识到位。召开专题会议研究开展作风整顿的内容和方法步骤，成立机关作风整顿活动领导小组，制定了实施方案，并召开动员部署会议，调动干部职工参与作风整顿的积极性和自觉性。二是机制到位。按照机关作风整顿活动要求，对原有工作制度进行梳理、调整，进一步健全完善了工作、会议、学习、奖惩等10多项制度，形成了机关作风建设的长效机制，同时各科室也细化制定实施了与工作相关的措施和办法，提高了工作效率和工作质量。特别是根据工作实际严格执行工作日中午禁酒制度，塑造了良好的机关形象。三是行动到位。将作风整顿与“走基层、转作风、改文风”活动相结合，组织干部职工深入基层，反映群众呼声，表达群众意愿，扎实推动了全县宣传思想文化工作的开展。目前，全县在省级以上发表新闻稿件媒体39篇，市级以上媒体400余篇，向省委宣传部报送社情民意信息300余条。

第三篇：深化作风建设 提高基层国税执行力

“三分战略，七分执行。”作为基层国税机关，如何把上级的决策与本单位的实际情况相结合，圆满地贯彻执行上级的决策部署，不仅是基层国税的主要任务，也是基层国税干部的重要职责。国税事业的科学发展，取决于基层国税的执行力。要使基层国税事业又好又快的发展，就必须在 “提高执行力”这个领域下功夫。本文就如何通过加强作风建设提高基层国税部门和国税干部的执行力进行一些有益的探索。

一、执行力的基本内涵

现代管理学认为，执行力属领导艺术范畴，是管理学的一个分支。所谓“执行力”，简单地说就是“执行并完成任务的能力”。就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于一个组织，则是围绕共同目标把长期战略落到实处的能力。执行力的内容很广泛，不同的行业有不同的内容和标准。具体到基层国税部门，执行力是指贯彻落实国家税收政策、税收法律法规，贯彻落实上级的战略决策、方针政策和工作部署的操作能力和实践能力，是执行命令、完成任务、达到目标的能力。

从执行力的基本内涵来看主要包括两方面内容：一是思想方面，即所谓“德”，表现为主观努力；二是能力方面，即所谓“才”，表现为客观能力。“德”和“才”的差别性决定了执行力的强弱，反映了基层国税人力资源的质量和效能，并进一步决定了基层国税的工作效能和发展前景。基层国税干部执行力的强弱对本单位的发展至关重要，如果执行力强就能抓住机遇，实现跨越式发展；如果执行力弱必将使战机贻误，使发展滞后。

二、基层国税执行力不强的表现

国税机关是国家赋予执行税法权力的部门，随着市场经济改革的深入，国税部门的执行力稳步提高。但由于受多方面因素的制约，在国税机关执行力不强的现象仍然存在，特别是在基层国税，不执行、虚执行、乱执行和难执行等执行力不强的现象时常显现，具体表现为：

一是在执行观念上缺乏更新。部分基层国税干部囿于陈旧的思想观念和传统的思维定势，面对国税诸多改革和新形势、新任务，在思想上存在着安于现状的想法，面对差距缺乏应有的紧迫感和责任感，面对机遇缺乏主动迎接挑战、知难而进的精神。有的干部对改革发展大势缺乏理性判断和宏观把握，分析形势没有新观点，研究情况没有新见解，发展国税没有新思路，解决问题没有新办法，不能立足本地、本单位工作实际创造性地开展工作。在工作上体现为政治敏锐性不强，执行理念不明确，工作作风不扎实，对贯彻落实上级的政策理解不深入，抓落实的措施和力度不够，工作质量和效率不高。

二是在执行能力上缺乏学习。由于历史原因，基层国税干部在年龄结构上出现断层，平均年龄达40岁以上。40岁往上这部分干部人际关系基本成熟，部分人员存在安于现状、无公无过的心态，缺乏学习的激情。基层国税干部整体来看知识结构相对落后，懂计算机、财会、英语、法律的复合型人才缺乏。部分干部基本素质不高，税收业务技能和专业知识掌握不到位，对政策理解把握不准，难以履行正常职能，对待工作中出现的困难，不是采取深入学习的方式，而是采取绕道走。

三是在执行考核上缺乏激励。绩效考核是对工作结果和工作业绩的科学评判，是履行工作职责与实现工作目标的晴雨表。虽然基层国税为了奖优惩劣，形成竞争，促进全面进步，制定了相关的考核制度和办法，建立了奖惩体系。但目前的绩效考核评价体系不尽科学、合理，主要表现在不能对各部门实际工作质量做出客观公正的评价、不能充分发挥正确的工作目标导向作用等方面。大多属笼统模糊的粗放式的规定，具体的、可操作的、程式化的制度和规定比较少，在实际工作中奖惩不落实，激励机制缺位，造成工作缺乏主动性、缺少创造性。

四是在执行效果上缺乏监督。长期以来存在的“大锅饭”、“不患贫，患不均”的思想还有一定的影响力，由此导致干多干少一个样，干好干坏一个样，平均主义盛行。造成在执行效果上存在以庸、散、懒、浮为主要表现的人员纪律问题；以办事拖拉、推诿扯皮为主要表现的效率低下问题；以会议多、文件多、应酬多为主要表现的事务冗杂问题。此外还存在理解上级政策不全面，执行上级决策不认真，在执行过程中执行力低下、工作效率不高等问题。这些都缺少有效的处理办法和监督机制。

三、怀集国税把作风建设作为提高执行力的突破口

基层国税执行力不强的现象虽然只是在个别干部身上有所表现，但如果不认真加以克服和解决，势必会给基层国税工作健康发展造成危害，从而最终会损害国税形象。

执行力不强，传统的思维是加强执行力的培训。怀集国税面对着近年来虽然不断加大培训的力度，但执行力却没有相应提升的事实，重新思考了执行力的内涵。思考决定执行力的因素有哪些，当前可能制约执行力的一些因素有哪些，哪些可以通过培训得到提升，哪些是需要用其它方式来支撑的。通过梳理思路，怀集国税发现，对于国税干部个人来讲，培训对于人的因素真正能够起到作用的是人的能力，即工作所涉及到的知识与技能，也就是执行任务的人的执行能力。人其他诸如态度、思想、积极性等等由于影响这些因素最主要的不是培训，而是组织环境，所以培训很难使其得到提升。

作风就是形象，是一种无形的力量。怀集国税从作风建设入手，来弥补传统培训的不足。结合国税工作的特点，就是要树立服务意识、增强责任意识，使全体干部更准确地理解各项工作的最终目的，明确自己的职责，抓起工作来敢担当、不敷衍、善创新。始终要保持国税工作和谐发展的高度，充分认识加强执行建设的重要意义，增强紧迫感和使命感，更好地为基层国税工作发展服务。通过作风建设，使每个干部职工懂得要提高执行力，就要树立高度的责任意识，以对党和人民高度负责的精神看待自己的工作。确保国税干部责任意识、服务意识明显增强，使每个干部职工对身边发生的事高度重视，事无巨细，事事关心，从小事做起，从细节入手，提高执行力，转变工作作风明显，提高工作效率。做到让上级满意，让社会各界各部门满意，让广大纳税人满意。

第四篇：加强作风建设,提高执行力

加强作风建设，提高执行力

榕城区妇幼保健院

胡锦涛同志在中央纪委第七次全会上的重要讲话中，强调要全面加强新形势下的领导干部作风建设，大力倡导八个方面的良好风气。即：“勤奋好学、学以致用；心系群众、服务人民；真抓实干、务求实效；艰苦奋斗、勤俭节约；顾全大局、令行禁止；发扬民主、团结共事；秉公用权、廉洁从政；生活正派、情趣健康”。

什么是执行力？执行力，是指一个团队贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力。一个单位就是一个团队，提高工作效率，做好各自的工作，全面完成既定的工作目标，靠的就是这个团队的执行力。

那么，一个单位较强的执行力从何而来呢？毫无疑问，它来自于平时的培养和造就。一个执行力强的团队，必然是一支高素质的员工队伍，而队伍的高素质来自于的管理和培养，所以说，不断加强和改进单位作风建设，是提高团队执行力的根本所在。

一、加强干部作风建设，必须完善各项制度，以制度约束行为。改进和加强单位作风建设，有许多工作要做，但基础工作不容忽视，那就是要建立起良好的约束机制和激励机制，用严格的制度和纪律约束人，用良好的风气带动和激励人，从而培养和造就一支纪律严明、作风扎实、勤奋工作、团结向上的队伍。

制度，实际上就是对某件事情所规定的标准或所限定的范围，是一种要求大家共同遵守的办事规程和行为准则，它是一个单位精神、文化、价值观念、群体意识以及组织原则的外在形式。人类的全部组织都需要靠一定的制度来维系。一家企业、一个单位只有制定出一系列行之有效的规章制度，才能协调全体员工的行为，从而保障单位内部各项工作健康有序的顺利进行。在现实中，那些效益好、凝聚力强的企业，虽然各有特色，但其中一个共同点，就是严格执行规章制度，各项工作管理有序。

实际上，任何一个单位，都明白制度的重要性，都制定有一套又一套的规章制度，问题的关键在于，这些制度是否得到了有效的执行。加强作风建设，首要的是严肃制度的约束力，使单位的每一个员工都能自觉的遵守规则，按章办事。要达到这点，一是要加强对制度的宣传教育，维护制度的权威性。通过多种形式的宣传教育，把执行制度的理念渗透到每个员工的行为准则、价值理念、道德标准之中，不断提高员工贯彻执行制度的自觉性。二是坚持领导带头。任何一个领导干部都不能不受制度的约束，领导干部要把执行和维护制度视为自己的基本职责，增强带头学习制度、模范执行制度的自觉性，以尊重和维护制度的模范行为，来推动形成全体员工崇尚制度、严格执行制度的良好氛围。三是抓好经常性的监督检查，采取定期检查和不定期抽查等多种方式，加大对违规行为的查处力度，做到令行禁止，违者必究，保证各项制度真正落到实处。

二、加强干部作风建设，关键是领导要带模范作用。

执行是一个从上而下的任务传递和完成过程，也是执行能力的学习、模仿和传递过程，领导在一个单位、一个团队是领头大雁，团队的习惯、作风，都和领导的作风密切相关。一个良好的组织体制，只 有通过优秀的领导行为的策动，才能对其发展产生积极的意义，所以说，领导以身作则，是加强作风建设，提高团队执行力的关键。

领导干部以身作则，最起码的一点就是领导干部要以一个普通党员的身份，带头执行党的路线、方针、政策，带头遵纪守法，带头执行单位的各项规章制度，做到不让群众做的事，自己先不做，倡导群众做的事，自己先做到，努力用自己的觉悟去提升别人的觉悟，用自己的热情去激发别人的热情，用自己的信念去坚定别人的信念，用自己的力量去凝聚别人的力量，用自己的成功去造就别人的成功。

领导干部带头，还体现在要坚持原则，敢于负责，带头解决实际问题。要在努力解决实际问题上下功夫，把是否解决了本单位的突出问题和群众是否满意，作为衡量干部的标准。许多问题表现在基层，而解决问题的总开关在领导那里。领导要从严要求自己，努力查找本单位在工作作风、服务质量、办事效率等方面存在的突出问题，只有通过领导带头，真正把自身存在的、群众关注的、通过努力又能得到解决的突出问题解决了，才能得以群众的真心拥护和支持。

三、加强干部作风建设，要把激励作为动力，要扶正祛邪。作风建设，是一项长期的工作，在这项长期的工作中，最重要的就是要不断的激励员工的价值观念，让员工牢固树立起价值观、是非观、荣辱观，明确提倡什么，反对什么，怎样做是正确的或是错误的，什么是成功，怎样才能功能，等等，并使这些值观变成自觉的行动，从而在本单位形成一种奋发向上、积极进取的良好状态。

在激励措施中，一方面是信念激励，它属于精神激励的范畴。在 革命时期，无数仁人志士为了民族的解放、大众的幸福，抛头颅、洒热血，前仆后继，创建了惊天动地的伟大业绩。“砍头不要紧，只要主义真”，这是信念的力量化为无穷无尽的动力。在社会主义建设时期，为了改变中国“一穷二白”的落后面貌，共产党人带领人民群众艰苦奋斗、奋发图强，成千上万的王进喜、焦裕禄、雷锋等等，在各条战线、各个行业、各种岗位上不为名、不为利、一不怕苦、二不怕死，默默无闻地奉献着自己的一切，他们的力量从何而来？来自于信念，那就是共产党员全心全意为人民谋福利的信念。

信念激励是一种很重要的激励手段，但不是唯一的激励手段。在做好信念激励的同时，还应该做好奖励激励，运用物质手段，奖励单位优秀员工，从而在单位上形成一种倡导正确价值观的导向作用。与此同时，要健全监督制约机制，奖勤罚懒，奖优罚劣，扶正祛邪，使正确的价值观成为员工崇尚的目标和自觉的行动，努力在单位上下建立起一种勤奋务实、团结和谐的良好环境。

改进作风建设，提高团队执行力，是一项系统工程，不是以上三点就可以解决的，但是，万丈高楼离不开坚实的基础，一个单位，如果制度健全并且执行有力，如果领导发挥好了表率作用，如果建立起了一种有效的激励机制，那么，整个工作就有了良好的基础，作风建设就会不断加强，团队执行力也就会得到不断的提升！

第五篇：关于深化作风建设提高执行力活动工作总结

关于深化作风建设提高执行力活动工作总结

按照市委、市政府统一部署，市房产管理中心精心组织，狠抓落实，结合工作实际于4月—11月深入开展了“深化作风建设，提高干部队伍执行力”活动，现将我中心学习教育活动有关情况总结如下。

一、抓好活动的基本情况和主要做法

（一）加强领导，健全组织。加强领导，精心部署，是做好深化作风建设，提高干部队伍执行力前提。我中心于4召开全中心干部职工活动动员会议后，及时成立了活动领导小组及办公室，保证活动的开展。及时制定下发了《英德市房产管理中心开展深化作风建设提高执行力活动工作方案》，《方案》对我中心开展深化作风建设提高执行力活动进行安排，对每一个阶段提出具体要求，指导各所、股室开展深化作风建设提高执行力活动。

（二）统一思想，加强学习。按照市委、市政府统一部署要求，立足于提高干部队伍执行力，坚持把学习放在首位，并贯穿始终。要求突出重点深入学，联系实际用心学，采取集中学习和自学相结合的办法，全体干部学习十七届四中、五中全会、省委十届六次全会、中央纪委十七届五次全会、省纪委十届四次全会精神、提高对执行力的重要性和必要性的认识。同时联系个人思想和工作实际认真思考，力求做到学有所思，学有所悟，学有所获，学以致用，以学习的不断 1

深化促进思想作风和工作作风的转变。在学习过程中，全中心干部职工部做到了有学习材料，有学习笔记，有心得体会和措施。通过学习，干部的政治理论素质有新的提高，思想认识不断深化，极大推动了各项工作。

（三）认真剖析和查摆，找准方向。剖析和查摆问题，是开展深化作风建设提高执行力活动的一个重要的基础环节。问题查摆得准不准，决定着整改的方向对不对，决定着整个活动的成效明不明显。全体干部职工结合自身情况，认真做好了“五个一”工作，即开展一次《廉政准则》的学习宣传活动，主要负责同志围绕提高执行力讲一堂课，开展一次提高执行力“大家谈”活动，面向管理或服务对象集中听取一次意见，领导干部、机关干部以普通群众身份体验一次办事服务。通过以上几个关键动作，确保查摆问题到位，整改方向正确。此外，中心领导班子成员之间也通过多层次的交叉谈心，进行平等对话，切实增强了领导干部之间的相互信任，中心班子召开了专题会议开展认真剖析，通过查找突出问题，收集到的情况比较真实地反映了中心领导班子和干部队伍中存在的问题，为有针对性地开展活动奠定了基础。

（四）着力整改，务求实效。通过查摆，我中心分别梳理了“全力推进目标任务完成方面”、“有效提高工作质量和办事效率方面”、“切实加强房产管理方面”、“开展创先争优活动，积极推动重点项目建设拆迁工作”等方面的整改重点。

并按照市委市政府要求，坚持边查边改、边整边改，制定了切实可行的整改方案，分门别类逐个解决，能立即整改的快速彻底整改，整改需要一个过程的列出计划限期分步整改，暂时整改不了的创造条件争取早日整改。

（五）加强督查，狠抓落实。活动的有效推进，关键是抓好督查这个环节，通过督促确保落实。这次深化作风建设提高执行力活动，领导小组认真贯彻市委市政府要求，坚持加强督查，推动落实督查方针，严格把关，把工作的着力点放在抓落实、见实效上，及时在干部职工大会上通报督查情况，树立典型，介绍经验，反映问题，起到很好的指导和督促作用，促进了活动的顺利开展。

二、主要成效

根据全市统一部署，此次学习教育活动从4月至12月，圆满完成了各阶段工作任务。本次活动针对剖析和查摆出的重点问题进行了整改，深化作风建设提高执行力活动达到了预期的目的，取得了显著成效。

（一）增强大局意识，思想认识取得明显进步。通过加强学习，干部职工认清了形势，摆正了位臵，更好地处理好上级与下级、个人与组织、局部与全局的关系，确保政令畅通，确保市委、市政府决策得到不折不扣地贯彻实施。干部职工坚持实事求是，与时俱进，政治意识、全局意识、服务意识、责任意识都得到了进一步的增强，组织纪律观念普遍

得到了提升。

（二）健长效机制，整改成效进一步巩固。在活动期间，我中心针对存在的突出问题，结合工作实际情况，做到从制度上分析原因，从工作机制上找缺陷，从监督措施上找不足，健全机关作风建设的各项制度，制定完善了《英德市房产管理中心中心组学习制度》、《英德市房产管理中心行政责任追究制度》、《英德市房产管理中心纪检监察及党风廉政建设报告制度》、《英德市房产管理中心工作人员岗位职责及工作代理制度》，强化监督和考核工作，努力做到用制度规范机关工作人员的行为，用制度推动机关工作的开展，进一步健全机关人员工作规范、尽职尽责、提高执行力等制度，干部作风和单位行风有了明显转变。

(三)通过活动，各项工作得到不断发展。开展深化作风建设提高执行力活动，关键在找准问题、根本在解决问题、目的是促进发展。结合我中心工作实际，有针对性地提出整改方案，使大家真正把心思用在工作上，把精力用在抓落实上，把本领用在完成全年的各项目标任务上。

1、房地产市场稳步健康发展。今年1-10月，我市房屋新建办理初始登记1598宗，登记面积40万平方米；房产交易登记3114宗，登记面积31万平方米。

2、重点项目拆迁工作有效推进。

3、住房保障工作成效显著。我市于2009年下半年开始

动工建设2010年廉租房，工程于今年6月份全部竣工，并已安排36户对象入住，同时在今年5月份确定了15户租赁补贴名单，并从1月份开始发放租赁补贴，完成了目标任务。制定出台了《英德市公共租赁住房（周转房）暂行办法》。落实土地供应960平方米用于公共租赁住房建设，项目规划、设计招投标等前期工作已于今年9月中旬完成。到目前为止，已完成工程总量的50%，计划于今年12月份前完成主体工程，2011年春节前全面完工。今年本级财政完成廉租住房建设资金投入216万元。另按照城市总体规划并结合旧城区改造规划，将廉租房和公共租赁住房用地选定在裕光路西、朝阳西街南的地块。规划总用地面积74355.24平方米，规划总建筑面积340991.74平方米。二期廉租房总用地面积2234平方米，主要作为2011年及以后廉租房建设用地。

机关作风建设是一项长期而艰巨的任务，需要广大干部职工的积极参与，通过此次活动的开展，全体干部职工都能站在讲政治、讲正气、讲大局的高度，以深化作风建设提高执行力为契机，全面落实科学发展观，不断增强领导班子和干部队伍的活力、动力和执行力，努力造就一支充满活力、开拓进取、求真务实、勤政廉洁的队伍，开创安居、乐居、康居且有岭南特色的山水宜居城市而努力奋斗。