劳动竞赛动员讲话

第一篇：劳动竞赛动员讲话

“全员大干七八

九、综合管理上台阶”劳动竞

赛动员讲话

各位同志，大家下午好！

今天，我们在这里隆重召开南京分公司“全员大干七八

九、综合管理上台阶”百日劳动竞赛动员大会，主要目的是通过劳动竞赛这种形式，进一步动员公司全体干部职工认清形势、振奋精神、正视困难、迎难而上，集中全公司的力量，凝聚全体干部职工的智慧，党政工团齐上手，打一场规范管理、提高非油销售的攻坚战，为圆满完成今年公司各项业绩指标奠定坚实基础。

刚才，马书记宣读了劳动竞赛活动方案，对竞赛活动进行了系统和具体的安排，部分片区及加油站代表也作了表态发言，都表示坚决完成活动的各项指标任务。下来，各部门、各库站要按照方案的部署认真组织，创造性地开展竞赛活动，确保活动取得实实在在的效果。客观、全面、正确地分析和认识当前公司形势，有助于我们把握大局、把握方向、树立信心、争取胜利。我来南京公司工作的时间较短，还不到一个月。近期，我比较系统地听取了公司各路工作情况的汇报，走了一部分加油站，和站长也聊了，由于时间很短，信息量很大，对公司发展形势只是有了一个基本的认识和了

解，很多问题还没有进行深入的思考和细致的研究。对公司目前的形势，我总的感觉是：基础较好，压力很大，前景光明。在当前资源紧张、全年任务重，非油业务正在全面展开的关键时刻，公司组织此次劳动竞赛活动，非常及时，非常必要。希望各单位和部门认清发展形势，使出前所未有的干劲，拿出大干快上的实招，认真组织好劳动竞赛的各项活动，全面实现竞赛活动的目标和任务。

下面，结合这次会议的主题，我讲几点具体要求。

（1）要充分认识劳动竞赛重要性和紧迫性，加强活动的组织领导。时间不等人，时不我待，现在公司上半年销量还欠七千多吨，非油业务完成指标与全年任务差距较大，如果今年的任务完不成，各项指标吨限考核不达标，职工的利益就会受到严重影响，我们这支队伍也将没办法凝聚起来继续奋斗。开展此次劳动竞赛活动，是动员广大干部职工的一个重要手段，意义十分重大。要完成业绩指标，全体职工是我们依靠的基础，各级领导干部是我们的中坚力量，我们必须紧紧依靠全体职工，发动群众，发挥和调动大家的积极性、创造性和劳动热情，充分发扬主人翁精神，为集体而战，为全面发展而战，为南京分公司的腾飞凝心聚力、团结一心，全面完成公司下达的油品及非油销售任务、成本控制指标和各项业绩目标，向江苏公司负责，向全体职工负责。

各库站要结合自身实际，研究制定本库站劳动竞赛的具

体内容和目标，做好宣传和动员，使每一名职工深刻理解本次劳动竞赛的重要意义，以更加饱满的热情、更加高昂的斗志投入到竞赛活动中去。

对于公司给各库站下达的考核指标，作为一个底线，作为一个刚性指标，必须全力完成，这是公司和公司党支部对各片区、库站负责人的要求，是当前各库站的核心任务，下来，各片区要把考核指标层层分解，落实到库站直至班组，责任到人，严考核、硬兑现。

（2）要高度重视安全环保工作。安全清洁生产是实现劳动竞赛目标的重要前提。此次华东公司上半年安全环保检查，南京公司的检查结果不是十分理想，在这个时候，我们更要高度重视安全环保，绷紧安全环保这根弦。借此次劳动竞赛，将南京安全工作提高一大步，让广大员工都能充分意识到安全问题涉及到职工的生命和健康，必须树立“生命和健康高于一切”的理念。时时以安全为要，事事以安全为先，严格落实集团公司《反违章六条禁令》，严格落实岗位责任，杜绝“三违”行为，确保安全生产。

（4）要强化大局意识，加大考核力度。各部门、各库站牢固树立“一盘棋”思想，在竞赛领导小组的协调下，本着积极的态度，围绕中心工作，多层次、多形式的进行沟通，加强横向协调，保证信息畅通，做好工作衔接，确保各项活动的有序开展。同时机关有关部门不仅要切实负起责任，考核

到位，而且最后考核也要负连带责任，因为这些工作不是仅靠基层就能完成的，对于基层反映的问题要做到件件有回音，件件有落实，要积极开展工作，对基层进行有效的、全面的配合。

（5）要加强领导班子建设、队伍建设、作风建设，进一步提高执行力。我们各级领导班子以及各级领导干部在这次竞赛活动中要发扬核心带头作用，工作中要有雷厉风行的气魂，果断干练的作风，一抓到底的决心。定下来的事情，要迅速行动，抓紧落实；部署了的工作要督促检查，抓住不放；认准了的事情要以只争朝夕的精神，抓紧、抓实、抓出成效，使每项工作部署都落到实处、见到实效。机关要切实改进作风，树立服务基层的观念。

（6）注重舆论导向，扎实搞好宣传工作。要通过内部刊物、网络、系统内外报刊等载体，大力宣传竞赛活动中涌现出的先进典型，在公司内营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。同时，党政工团要齐上手，广泛发动职工，充分依靠职工，让每一名干部职工都积极投身到“全员大干七八

九、综合管理上台阶”的热潮中来。

同志们，机遇与挑战同在、希望与困难并存，我们肩负的责任艰巨而又光荣。公司号召全体干部职工要进一步振奋精神，扎实工作，全面完成今年各项生产经营目标，稳步推进健康、稳定、和谐现代化公司共同努力。

第二篇：劳动竞赛动员讲话

关于xxx劳动竞赛动员大会的讲话

尊敬的各位领导、同志们：

今天，我们在这里召开大干四个月劳动竞赛动员大会，标志着我队劳动竞赛活动正式拉开序幕，这次会议目的在于认真贯彻落实油田公司、采油厂提出的“大干”劳动竞赛活动工作会议精神，动员全队广大职工立即行动起来，积极投身到劳动竞赛活动中，通过四个月的夺油会战，为完成全年生产任务奠定坚实的基础。刚才，王书记已经传达了采油厂劳动竞赛动员会的会议精神,根据采油厂劳动竞赛活动要求，结合我队实际，现就如何开展好本次劳动竞赛活动强调以下几点。

一、提高认识，落实责任，全面增强实现全年目标的信心和决心

全队干部职工要保持清醒的头脑，充分认识到开展好这次劳动竞赛活动是油田公司和采油厂当前的核心工作，各项任务都是刚性指标，必须全面完成。这次劳动竞赛任务重，规模大，时间长，既是一次大练兵，也是对全队各级管理人员组织能力的考验，更是对全体职工攻坚克难的锻炼，是当前采油厂压倒一切的政治任务。在刚结束的“百日劳动竞赛”活动中，我队全体员工鼓足干劲，力争上游，原油日产突破1000吨大关。希望各站组继续发扬“百日劳动竞赛”的大干精神，精心组织，积极行动起来，以原油生产为中心，认真

分析本单位的油井生产情况，拿出劳动竞赛的具体措施和办法，细化采油队下达的竞赛指标，层层分解，将工作责任以抗死肩的方式落实到每一位职工。采油队将实行严格的目标责任管理，一级抓一级，层层抓落实，切实把各项工作落到实处，确保劳动竞赛活动稳步推进，为实现全年生产任务目标提供保障。

二、加快节奏，高效运行，认真落实好各项工作措施。这次劳动竞赛活动就是一场夺油上产的攻坚战，我们要根据我队的工作特点和工作进展。理清思路，抓住重点，全面保证生产任务的顺利完成。就全队整体工作来说，一是要持续抓好老区的稳产增产工作，坚持注水工作标准化、制度化。控制降低油井综合递减率。按照高、中、低级油井产量分类，合理安排修井，保证高产井尽快恢复生产，想方设法提高老井生产能力，并要不断加大技术研究，恢复停躺井的生产，能开抽的全部开抽，保证产能。二是全力配合新井投产工作，我队现在的原油产量以老井稳产为主，但今年郑寨子新区块的新井投产数量较多，新井产量的提升也是完成任务的一个重要方面。凡在新井投产任务上，各职能组必须主动配合，统筹安排，克服一切困难，保证新井顺利生产。三是强化日常生产组织运行，充分发挥五个职能组的职能作用，为各站组的生产组织搞好服务。特别要加强生产调度的指挥协调作用，充分利用数字化监控系统，随时掌握、分析全队的原油

生产动态，及时、灵活的调配生产运行方案，搞好日常协调和保障工作。技术组要强化修井作业质量和效率的监督，严格按照修井标准、修井程序进行监督，加大违规修井处罚力度，严厉惩处修井队为赶进度而不按正规修井程序违规操作，尽最大可能减少修井频率，延长油井寿命。各站组加强采油工技能和责任意识提升，排除人为因素造成的停井，确保综合采油时率达到到97﹪以上；同时，各井场全面开展落地油回收工作，力保大干任务的圆满完成；机电组发挥抽油机小修班、机修工、电工等骨干作用，根据专业对辖区内出现的设备故障，必须第一时间维修排除。注水组要结合油区实际，理顺注水管理，继续完善辖区的注采井网，密切监测水驱方向，保证注水示范点全面均衡发展，同时，加强注水井的投注转注工作，确保油区稳产高产。计量化验组要全面做好各原油发油的计量化验工作，严控发油含水，凡在竞赛期间化验不到位，导致原油含水超标，在本月内第一次含水超标罚款500元，第二次含水超标，取消绩效考核工资。同时要求各站组定期测产计量，确保油井数据真实，及时了解油井产油变化以便及时技改调整。特别提醒小车班在大干期间一定要加强车辆管理，合理安排车辆，保证随叫随到，坚决杜绝公车私用、假借公用之名拖延时间等违纪行为，一经发现严肃处理，绝不姑息。各站组长要端正态度，切实起好模范带头作用，利用“大干”良好氛围，带领所属职工积极

行动起来，并号召巡井工加大巡查力度，保证每日三次巡查、化验、憋压，全面掀起劳动竞赛热潮；在大干期间对生产中上报的问题，按照大干期间分片负责的责任划分。由分管队长负责，必须在第一时间内进行有效处理，确保生产有序高效运行。

劳动竞赛期间，在突出抓好以上三个方面工作的同时，动力设备、油井计量、材料管理及成本费用控制等工作，必须齐头并进，以劳动竞赛为契机，力争各项工作取得新的成绩。

三、严格纪律，科学管理，保证“大干竞赛活动”顺利进行。

严格的劳动纪律，科学的管理，是劳动竞赛活动顺利开展的根本保证。从近期工作来看，我队管理工作上整体来说，班子团结，职工队伍思想稳定，积极向上。我队在竞赛期间继续推进新的管理机构改革，加速“对标管理”和“6S管理”在全队范围内的落实，强化“以人为本”的管理宗旨，保证在各项生产程序顺畅、高效、便捷。目前各站组中仍然存在一些不足和问题，个别管理人员思路不清，责任心不强，工作不扎实，作风漂浮；一些职工无组织，无纪律。脱岗，睡岗，甚至喝酒赌博等违规违纪现象也不同程度存在着。大干期间，必须从严治队，狠抓劳动纪律，结合作风纪律整动活动，加强巡查夜查。发现一例处理一例，一律从重处理，绝

不姑息迁就。站组负责严格执行绩效考核标准，坚决杜绝人不在考勤在，表现差绩效高等违纪现象的存在。我们在本次劳动竞赛活动期间，要以“全国工人先锋号”为抓手，一定要发挥好党支部的战斗堡垒作用，党员的先锋模范带头作用和团员青年的“生力军”作用。正确引导广大职工，要以此次劳动竞赛活动为契机，充分展示自己的价值。同时，坚持以人为本，关心职工生活，做到工作上严格要求，生活上关心照顾，要合理安排职工休假，掌握职工的思想状态，解决职工生活上的困难，冬季将至，在大干期间合理安排职工饮食，让每位职工都吃饱穿暖，真正感受采油队大家庭的温暖，促进他们全身心的投入到劳动竞赛活动中去。

四、安全环保与护矿工作齐抓共管。

安全工作是前提。是各项工作全面推进的基础，越是繁忙紧张的时候，越要高度重视安全环保。各站组必须正确处理好安全环保与时间、进度的关系。时时以安全为要，事事以安全为先。坚决做到先安全后生产，时刻保持清醒的头脑，大干不蛮干，确保安全无事故。在大干期间，严格请销假制度及人员报岗制度，要求巡井工在井场通过视频监控或电话进行一日三次不定时报岗。在人员上岗管理方面，采油队成立安全督查组，坚持不懈地对所辖各站、井进行巡回检查，坚决制止上岗期间赌博、酗酒、串岗、脱岗、私家车上山等违规违纪现象。做好每日的班前安全培训和日常安全隐

患排查以及安全防护工作，严格劳保着装，特别要加强女工的安全意识和正规着装。安全员要认真履行职责，每月至少三次对各站进行巡回检查，特别加强对单抽井、偏远井做到随时抽查，对检查中发现安全隐患和问题，及时上报主管队长予以解决处理，各站组要按时对管辖区进行夜查，确保生产、安全正常有序运行。

大干期间要对生产过程中产生的污染物，固体废弃物等做到及时收集处置，对站属井场周围的生活垃圾集中掩埋处理，技改坑必须铺设塑料布，确保零污染，污水达到零排放。为创建绿色环保油区树立新形象。

冬季将至，维权护矿工作比较繁重，各站组要合理调配人员，结合采油队下发的“开发区域图”和《实施方案》，切实负起责任，确保资源区块不受侵占。同时，加强“三防”工作。今年夏季的强降雨给我队部分站组造成很大的损失，采油队各职能要积极配合受灾站组，尽快恢复正常生产水平。就夏季强降雨受灾，我们应该总结经验，提前做好冬季防冻工作，克服冬季雨雪等不利因素，认真排查输油管线是否通畅，裸露，提前做好保暖措施，确保冬季管线畅通，不影响原油正常生产。

总之，在大干四个月劳动竞赛活动中，全队职工要保持良好的工作状态，埋头苦干、顽强进取，积极营造夺油会战的良好氛围，掀起比、学、赶、帮、超的竞赛热潮。为实现

大干四个月和全年各项目标任务而奋斗！

第三篇：2013年劳动竞赛动员讲话

动员讲话

尊敬的各位领导，员工朋友们：

大家好！

首先我代表制酒十车间党政工团及全体员工，向出席此次大会的各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢。

今天，我们在这里召开以“比学赶超争第一、保质保产创佳绩”为主题的制酒十车间2013劳动竞赛启动仪式，目的是为了推动车间劳动竞赛全员参与的新格局，充分调动和发挥好全体员工的积极性、主动性、创造性，加强执行力，全面实现车间提出的“班班完成酱香任务，力争平均班产酱香10吨以上，产量76吨以上，提高骨干执行力，强化车间生产安全和食品安全管理，继续巩固7S管理，继续深入开展“感恩、忠孝”文化建设，打造公司样板党支部”的2013工作目标和工作思路。

车间为了不断提升员工综合技能和精细化操作水平，全面提升员工整体素质，创新了劳动竞赛方式，在今年的车间12个劳动竞赛项目中就有“撒曲、上甑技能劳动竞赛”、“白酒品评劳动竞赛”、“记录员劳动竞赛”、“管窖工劳动竞赛”等等，都是针对员工生产技能方面的。

下面根据实际情况我提三点要求

一是要全员参与，车间这次竞赛活动的目标明确，内容具体，完全是按照我们车间2013工作目标和工作思路的，希望车间各班酒师、班长、管理人员都要认真学习这个活动安排、积极配合，严格按照活动方案开展比赛，振奋精神，鼓足干劲，全身心地投入到劳动竞赛活动中来。

二是比赛要采取“公开、公平、公正”的原则，车间裁判组一定要严格比赛规则，不逊色、不舞弊、不造假，要认真负责，客观裁决，力求比赛结果透明、真实，取得实实在在效果，为公司发生培养有用的技术人才。

三是参加比赛的员工，要秉承“积极参与、提高技能、相互学习、取长补短”的比赛态度，认真比赛，尊重对手、尊重裁判，对比赛结果有异议的要，按程序向车间反映，不要带情绪比赛，保证比赛过程有力的开展。

最后，预祝制酒十车间2013劳动竞赛圆满成功，各参赛员工取得优异的成绩，在比赛中不断强化自己的生产工艺技术，提升自身整体素质

谢谢大家！

第四篇：劳动竞赛动员致辞

勇毅笃行 铸就辉煌

在“决战100天”劳动竞赛动员大会上的报告

吴

琼（2014年8月）

各位领导，同志们：

大家下午好！首先，请允许我代表万利万达项目总承包部党委、工会向今天参加万达路“众志成城，一鼓作气，决战100天，确保实现通车目标”劳动竞赛动员大会的全体到会领导表示热烈欢迎；向长期给予我们关心和支持的各级组织和领导，向风雨同舟、休戚与共的指挥部人员、监理单位同仁们表示衷心的感谢！向团结协作、并肩奋战在施工一线的一局员工和全体参建人员致以崇高的敬意！

一、开展本次劳动竞赛的主要目的和重大意义

1.主要目的

今天，我们在这里隆重召开“众志成城，一鼓作气，决战100天，确保实现通车目标”百日劳动竞赛动员大会，主要目的是通过劳动竞赛这种形式，进一步动员万达各分部全体干部职工认清形势、振奋精神、正视困难、迎难而上，团结一切力量，凝聚广大群众智慧，充分发挥群众力量，顽强拼搏，乘势而为，顺利完成决战一百天施工进度计划，确保实现年底通车的光荣（终极）目标。

2.重大意义

首先，地位重要。万利万达项目是中交一公局首个采用“BOT（合伙人）+EPC”模式投资建设的项目，该建设模式是中交股份一次全新管理模式的探索，在全国同行业也是一种全新管理模式的探索。万达高速公路作为该项目的重要组成部分，在保质保量的前提下，能否按进度计划提前竣工，对中交一公局，乃至整个行业都将产生重大的影响。事实证明了此种投资建设模式、管理模式、管理理念的科学性，对促进同行做出结构调整、转型升级，提高管理水平来扩大企业经济效益有着重要影响。万达路作为重庆新千公里高速公路建设的主干线之一，是连接川渝最快捷的咽喉要道，将重庆、万州、开县、四川达州紧紧联系在一起，对健全重庆高速公路网络具有重大意义，促进沿线各地区的经济、政治、文化生活交流和带动各地区经济发展，有着重要的社会效益

其次，时刻关键，影响深远。万达路已经到了年底建成通车的最后关头（关键时刻）。二十余月以来，在历经2012年底“大干60天”、2013年初“大干100天”和2013年秋“大干90天”三次不同阶段、不同目标的劳动竞赛，全体参建人员不懈拼搏、奋勇争先，快速推进生产进度，进度、安全、质量、效益等各个方面都取得优异成绩，尤其是在工程进度上，继续保持着中交一公局雷厉风行、高效快捷的工作风范，把“自强奋进、永争第一”的企业精神发挥得淋漓尽致。截止到目前，万达路除路面工程以外的全线主体工程

全部完成，路基主线双幅贯通。可见，这已是千钧一发之际，容不得我们畏首畏尾、犹豫不前，必须快刀斩乱麻，抓主要矛盾，抓重点、攻难点，以路面工程为主线，大力推进，在不影响路面工程前提下，其它各项施工工作同步推进，确保完成决战一百天工程进度计划与任务。

今年，是局促进转型升级、调整企业结构、提升经营质量和实现企业新突破的关键一年，下半年剩时不多，工期紧，任务重。万达路的提前通车对局转型升级、结构调整有着重大作用，是局做出大胆尝试能否取得成功的关键时刻。所以，不管是对局，还是自身，都应特殊时期，特殊对待，高度重视，勇毅笃行，在关键时刻，发挥关键作用，创造奇迹。

同时，万达路顺利实现年底通车，也将创造重庆高速公路建设历史的新奇迹，用时最短，质量、安全、进度、效益等各个方面硕果累累，必将对重庆高速公建设产生深远影响。

一、确保劳动竞赛圆满完成，现在提出以下几点要求

1.勇毅笃行，保持定力。目前，万达路已进入最后的冲刺阶段，全线主体工程全部完成，值得我们骄傲自豪。但是，最后的战役已经打响，任务依然艰巨，情况复杂，矛盾集中。越是到最后关头，就越面临重重险阻、种种挑战，何以劈波斩浪、乘风而行？就需要我们坚定目标，保持定力，“聚焦、聚神、聚力抓落实”，勇毅笃行，不畏艰辛，动真碰硬，敢打“攻坚战”。我们都知道，思想是行动的先驱，意识对事

物具有能动的积极作用，这就需要我们统一思想，达成共识，树立大局观念，认识到位，理解深刻，用科学的指导思想来指明方向，指导工程施工工作，确保各项工作顺利完成。先进的思想，还需我们大胆去尝试，有毅力，有决心，脚踏实地的干，落实到位，做到思想和行动的统一。

2.狠抓生产、狠抓进度。快速是企业市场致胜的法宝，必须转变思路，顾全大局，站在局的高度，全力以赴抓生产、抓进度、抓效益。进一步加大人力、机械设备等资源投入，做到“抢干晴天，善干阴天，巧干雨天”，切实做到以“万达路剩余工程推进会的相关计划”为目标，群策群力，集思广益，为“决战一百天，确保实现通车目标”劳动竞赛各项节点目标的顺利完成而竭尽全力。

3.狠抓质量，树立“质量是品格，质量是生命”的工程质量管理理念和标准化施工现场、规范化施工作业的现场管理理念，做到“以品质奠定商誉，以形象彰显个性”，打造百年工程，为中交一公局树立良好的企业形象和信誉。

4.狠抓安全，树立“安全是对生命的尊重，是对社会的责任”的安全理念。筑牢安全防线，强化安全红线意识，加强监管，严格落实，全力打造平安工地、平安万达。

5.落实环保责任，打造绿色工程。现在的我们既是施工单位，也是投资商。所以我们要转变观念，树立主人翁意识，倾力保护沿线生态环境，力争做到“施工不流土，完工不露

土”，来时青山绿水，走时绿水青山。使人与自然相互统一，走持续健康发展的和谐道路。

6.加强与相关各参建单位以及当地政府的有效沟通与协调，实现“与业主和谐共赢”，“与监理和谐共荣”，“与地方和谐共处”，“与员工和谐共存”，营造一个和谐健康的施工环境，确保生产进度，稳步推进。

两年前的今天，万达路崇山峻岭；而今，天堑变通途，一马平川。此时此刻，我感慨万千，激动不已。我感慨，是因为你们日夜奋战一线的艰辛；我激动，是因为你们不断创造的频频捷报。各位同志、各位朋友、各位参建的将士们，战鼓已经擂动，旌旗高扬，万达高速公路“决战100天，确保实现通车目标”工程施工即将掀起新一轮的高潮。我们要始终秉承“自强奋进，永争第一”的企业精神，时刻准备着，整装待发，势如破竹，务必完成任务。我们要坚持以“有志者，事竟成，破釜沉舟、百二秦关终属楚；苦心人，天不负，卧薪尝胆、三千越甲可吞吴”的决心和魄力，势必拿下胜利。并以此大会为契机，深挖内部潜力，科学管理，周密部署，为实现万达高速公路年底通车目标而努力奋斗吧，为创造重庆新千公里高速公路最快建设奇迹而不懈拼搏吧！雄伟壮观、浩瀚绵长、宛如巨龙腾飞的万达高速公路不久就会呈现在我们面前，将士们，战斗吧！胜利永远属于我们！

第五篇：劳动竞赛动员会上的讲话

在“百日”劳动竞赛动员会上的讲话

各位领导、同志们：

大家好！

今天，我们在这里隆重召开“百日”劳动竞赛动员大会，主要目的是贯彻落实采油厂劳动竞赛会议精神，进一步动员全体干部职工统一思想、坚定信心、团结拼搏、攻坚克难，通过100天的生产大会战，抓住二季度黄金采油期，全力上产，为圆满完成全年各项任务指标奠定坚实的基础。

刚才，彭大队宣读了“百日”劳动竞赛活动的实施方案，对竞赛活动进行了系统和具体的安排，同时传达了3月27日安全环保工作会会议精神，王书记传达了高书记在4月2日纪检监察工作会的报告精神，并与各生产单位签订了全年各项目标责任书。下来，各单位、各部门要按照方案的部署认真组织，创造性地开展生产大会战活动，确保活动取得实实在在的效果。

下面，结合这次会议的主题，我主要讲两方面的意见。

一、采油大队当前的生产形势

一季度下达我大队原油生产任务44030吨，截至3月30日实际销售44145吨，超额完成91吨。就一季度任务完成情况和现阶段的产能来看，我认为五大队完成46000吨竞赛任务的前景是比较乐观的，主要体现在以下几个方面：

1、因天气回暖，管线原油粘度减小，管线压力相对降低，管输井势必会回升到去年同期的的产量；

2、注水、技改等措施增油明显；

3、公安部门和厂保卫部门对油区治安的整治和打击力度大，油田管护形势良好。

-1-以上这些都是我们完成任务的有利因素，但是我们也要清醒的认识到现阶段工作中存在的困难和挑战：一是新井降产严重，稳产难度大，生产形势异常严峻；二是由于故障井的维修进度和维修质量较差，严重影响了生产井的采油时率，导致误产严重。这些问题直接影响全年生产任务的完成。

当前我们最重要的问题就是原油产量完成问题，最紧迫的任务就是尽快提高油井管理水平，千方百计增加采油周期，全力确保今年各项任务指标的完成。在这关键时刻，组织此次劳动竞赛活动，非常及时，非常必要。希望各单位和部门认清现阶段的发展形势，认真组织好劳动竞赛的各项活动，全面完成竞赛活动的目标和任务。

二、几点具体要求

（1）要充分认识劳动竞赛活动的重要性和紧迫性，加强活动的组织领导。

各单位要结合自身实际，研究制定本单位竞赛活动的具体内容和目标，做好宣传和动员，使每一名职工深刻理解本次劳动竞赛活动的重要意义，以更加饱满的热情、更加高昂的斗志投入到竞赛活动中去。对于采油大队给各单位下达的生产任务指标，作为一项硬性指标，必须全力完成。下来，各单位要把生产指标层层分解，直到班组和单井，责任到人，严考核、硬兑现。

（2）围绕职代会工作目标，深化推进对标管理 高厂长在采油厂一届五次职代会的工作报告确定了本主要工作目标：一是继续围绕“三清”，加强生产管理和组织调度；二是明确理念问题，“急生产所急，为生产服务”；三是稳产增产措施上要把“注水、技改”放在突出位臵上，注水工程实行“单、短、简、小、串”的小规模建站

-2-模式，；四是全员计划管理；五是完善月度、季度、考核的制度、方法、时效、奖惩及兑现措施；六是推进对标管理工作；七是厉行节约，反对铺张浪费；八是收入分配打破大锅饭，实行二次分配；九是改善油区生态环境，减少劳动量，取缔明火加温等安全环保隐患。同时，高厂长在4月2日的“百日”劳动竞赛动员会上充分肯定了我大队的硬件设施及管理水平，今年，我大队要继续深化对标管理工作，完善各类制度建设，全面实施与过去对标、与目标责任书各项考核指标对标、与先进单位对标，严格按照采油五大队对标管理方案进行分析比较，拿出改进方案，根据改进方案实施进度计划，将改进指标和对标目标落实到各采油队、站及职能组和个人，每个队站打造2至3处亮点井场、站点，体现对标工作的全程性和全面性。并根据对标结果和对标工作考核情况进行分析、总结，建立“对照先进、调整标杆、持续改善、不断超越”的长效对标工作机制。营造良好的对标氛围，使对标工作深入持续的开展下去，确保对标管理工作取得实效，在全厂范围内率先建成对标管理标准化采油大队。

（3）优化生产管理措施，注重挖潜增效

一是要强化生产组织。各项工作开展注重早安排、早部署，尤其是新井安装，我们要提早对井场钻井废弃物进行掩埋处理、平整井场、做好罐台和污水池，保证新井安装顺利进行。对生产中各类需要处理的问题，能现场处理的直接处理，不能解决的问题及时上报。对上报解决的问题及时落实处理进度，彻底改掉过去一经上报就撒手不管的不良作风；对安排部署的事项进行随时抽查，及时跟踪工作进度，使安排的每项工作都能落到实处。二是精细单井管理。上罐井管理实行班长一日一盘库、采油队三日一对账的管理办法，管

-3-输井管理采取“一日一剪封”的管理办法，并注重抽查检验，采油大队各级管理人员平时要加强巡井工作，主要盘查库存账实和抽查剪封情况；对产量波动比较大以及新投产井，随时观察油井生产状况，3天进行一次产量测定；三是注重停躺井技改工作。劳动竞赛期间，技术组要对所有的关停井进行论证，对有价值恢复的潜力井提出技改方案，使部分停躺井恢复生产，实现挖潜增效。对于大修井的现场监督，技术员要全程跟踪，确保维修进度、维修质量，同时要严把入井材料关，不符合标准的材料坚决不允许入井。四是强化注水工作。对各站各站存在的各类问题和注不进需要技术改造的注水井，积极联系注水大队和开发科拿出施工方案尽快实施。在建的注水工程，各级部门要积极配合，确保早投注、早受益。

（4）加大安全环保排查力度，确保大会战期间零事故 春季是塌方和污染事故的多发期，必须加大各类隐患的排查力度，坚持“三级”安全检查制度，明确检查内容，落实检查责任，预防山体滑坡和污水池塌陷事故发生。严格车辆管理、安全用电、管线巡查等工作，确保竞赛期间不发生安全和污染事故。各队安全员要组织广大采油工进行安全环保知识培训等活动，深化推进HSE管理体系，不断提高职工的安全防范意识，把厂里制定的各项安全制度和安全措施扎实地落实到具体的人和事，使各项安全环保制度的功效发挥出真正的作用。

（5）加强油田管护工作，杜绝原油跑冒

一是加强油区的日常巡查工作，加大重点区域、重点部位的巡查和蹲守力度，同时注重单井库存的盘查，巡查人员要根据采油大队每日的生产日报对各井的罐存进行盘查，如

-4-有不符立即查处。二是加强员工思想教育，开展法律知识讲座，并将采油厂周围发生的案件作为反面教材进行警示教育，让每位员工认识到盗卖油田物资的危害性，不该伸手的绝不伸手，从而从源头上遏制原油的跑冒及油田物资的流失。

（6）严明组织纪律，严格责任追究。

劳动竞赛期间，必须坚守工作岗位，任何人无故不得请假，不得擅离职守。包抓采油队的领导和组室要切实负起责任，积极开展工作，对一线工作进行全面的配合，最后考核也要负连带责任。班组长的任命解聘由采油队提出，对不能胜任岗位工作的人员随时调换。凡对竞赛活动组织不力、敷衍应付、走过场、走形式的单位要严格追究领导责任。对违反纪律，不服从领导组织的个人要从严、从重处罚，确保会战活动组织有方，措施得力，收到实效。

各位领导、同志们，劳动竞赛活动的号角已经吹响，我们将在采油厂党政的正确领导下，以此次活动为契机，以必胜的信心、饱满的热情、昂扬的斗志、扎实的工作态度，积极投身到此次活动的热潮中来，优化生产组织，狠抓日常管理，加强安全环保、注水技改和油田管护工作，努力完成各项任务指标，夺取劳动竞赛活动的全面胜利。

谢谢大家！