思想工作进班组__提高队伍战斗力

第一篇：思想工作进班组__提高队伍战斗力

思想工作进班组提高队伍战斗力

——经验交流材料

随着铁路施工企业架子队管理模式普遍推行，大批劳务工充实到施工生产一线，成为架子队生产主力军。公司XX铁路项目部第X架子队，担负XX隧道平导XXXX米和正洞XXXX米双线隧道施工任务，现有员工XX人，其中，正式员工XX人，见习生XX人，劳务工XX人，设X个生产作业班组。针对劳务工占员工总数比例大和施工任务情况，我们尊重劳务工主体地位，将日常思想政治工作进入劳务工生产班组，在开展劳务工思想政治工作中，坚持抓好“三项”教育，做到“三个”贴近，服务“三种”诉求，稳定了劳务工队伍，构建了和谐团队，调动了劳务工生产积极性。自今年X月份以来，XX平导施工生产持续创新高，XX月份，完成掘进XXX米，连续三次获得局XX指挥部和项目部的表彰奖励。

我们的主要做法是：

一、重视“三项”教育，尊重劳务工主体地位

思想政治工作是做人的工作，是破疑解难、凝聚人心、构建和谐、创造奇迹的工作。针对架子队劳务工占绝大多数的实际情况，我们将思想政治工作覆盖面延伸到劳务工班组，着力抓好“共同价值、共同愿景、共同发展”等“三项”教育，在合作共益的基础上，让全体劳务工干有奔头、干有劲头、构建心齐力合和谐团队。

以共同价值目标为着眼点，构建企业与劳务工合作共益的价值目标。根据劳务工个体工作技能特长，将劳务工编入生产班组，实行架子队直接管理班组。队伍组建之初，我们就把劳务工思想教育放在首位。通过召开动员会、骨干会、恳谈会，大讲国家拉动内需，带动建筑行业大发展的新形势，大讲劳务工队伍作为产业大军进入建筑业的必然趋势、地位和作用。同时，讲清劳务工队伍与国有大企业合作，是求生存、图发展的最佳选择；讲清劳务工只有提高素质、注重诚信，才能在新机遇中大有作为；讲清只有围绕安全、质量、工期、效益目标从事制梁，才能满足XX铁路工程建设要求，实现双方共同发展的目标。经过反复多次、不断深化的宣传教育，让劳务工摈弃打工仔的自卑思想，确立劳务工的主体地位，从而调动劳务工生产主动性、积极性和创造性。

以共同的发展愿景为切入点，增强劳务工的工作使命感。通过理念宣讲，把XXXX“XXXX，XXXX”企业精神、XXXX“XXXX，XXXX”项目管理精神和“XXXX、XXXX、XXXX”的发展使命作为思想政治工作主要内容，对劳务工进行岗前技能培训和工艺技术培训，引导劳务工学技术、练本领，以过硬的施工技术提高劳动生产效率，教育劳务工把搞好施工生产、提高项目效益作为发展自我、忠于企业、奉献社会的基本出发点，在实现项目效益最大化的同时实现自我价值最大化。同时，结合架子队管理模式，实行班组计件承包，明确

了公平互利的分配制度，增强了劳务工安全质量意识和工期效益意识，消除企业员工和农民工在价值、文化、信念上的身份差异，广大劳务工树立以参建XX特长隧道施工为荣，从而，促进了劳务工队伍整体稳定。

以共同发展目标为落脚点，促进劳务工全面发展。在日常教育工作中，坚持将企业文化融入管理，进一步建立和完善了项目质量文化、项目安全文化、项目精神文化、项目执行力文化、项目会议文化、项目接待文化、项目礼仪文化等管理制度。通过规章制度和行为准则教育，激励劳务工养成“诚信、文明、守法、敬业”的良好习惯。同时，把优秀劳务工选拔到工班长、安全监督员等岗位锻炼，拓宽劳务工进步成长通道，使广大劳务工能够立足本职工作实现自身价值，从而，在工作中发挥聪明才智，尽心尽力地干好工作。

二、坚持“三个”贴近，营造劳务工温馨“家园” 做好劳务工思想政治工作是一项复杂而又系统的工程。针对架子队管理模式，思想政治工作中一系列新情况、新问题和新任务、新要求，我们坚持“贴近生活、贴近情感、贴近实际”的“三个贴近”，积极探索现场思想政治工作的有益做法。

贴近生活，大力培育“家”文化。项目部为员工建起了钢机构楼房，购置了生活用品，员工宿舍窗明几净，生活区内各种宣传展牌摆放整齐，过道旁草碧花艳，员工食堂、开

水房、洗澡堂、卫生室等生活设施配置齐全，把以人为本的管理理念落到了实处。坚持家属探亲必派车接、走必派车送，每个员工过生日，项目部领导都要送上一句“祝你生日快乐”温馨的话语，敬上一杯酒祝福酒，着实让员工感到酒未干杯人先醉，和谐的“家”文化气息扑面而来，使劳务工有了工地如家的感觉，精力充沛，精神愉悦，干劲更足，让每一个个员工开心工作、快乐生活。

贴近情感，架起企业与员工的“连心桥”。针对劳务工来自各地，生活习惯、思想文化素质各异的情况，队领导班子坚持跟班作业，准确掌握每一个员工的思想、工作情况，定期对员工思想状况进行分析，有针对性地制定工作措施，增强了思想政治工作的针对性和实效性。通过开展谈心活动，做好一人一事思想工作，让劳务工感受到企业关怀，感受到作为企业大家庭中一员。队上坚持每月召开员工大会、班组员工会，广泛采纳员工的意见及建议，起到了破疑解难、凝聚人心的作用。通过及时掌握思想动态，协调各种矛盾，让劳务工在日常的思想教育中提高综合素质。

贴近实际，注重思想政治工作实效。XX隧道施工严格按照XXX和XX铁路公司“六位一体”总体要求和“四化”建设标准要求组织施工。为了把XX隧道打造成为代表XX品牌形象工程，狠抓标准化建设，真正做到按图施工，按规范标准施工，每项工作有标准，每个岗位有职责，事事有人管，人人有事做，组织劳务工认真学习标准，运用标准，从现场规划标准、人员职责标准、作业标准、现场管理标准、文明施工标准等等，如：洞口场地必须随时干净没有杂物、烟头，洞内底板必须平顺无积水、风水管线必须平顺成一线，各项工序衔接必须提前XX分钟。XX平导月生产进度由XXX米、XXX米向XXX米的新高不断攀升。

三、服务“三种”诉求，调动劳务工生产积极性

公司XX铁路项目部第X作业队，坚持服务员工政治、经济和文化诉求，大力弘扬“XX大舞台，人生新起点”的精神文化，激励广大劳务工建功立业。

服务员工政治诉求，提升劳务工政治地位。自开工以来，队上持续开展生产大干活动，在评先评模上，劳务工与正式员工同登领奖台，接受表彰奖励。为了培养劳务工生产骨干，我们把优秀劳务工选拔到班组长岗位，给优秀劳务工搭建施展才华的大舞台。在一批优秀劳务工的带领下，全队劳务工积极学技术、练本领、提升自我素质，推动了施工生产不断加快。今年X月下旬，平导进洞施工之初，洞口场地还没硬化，边坡挡墙还没浇注，便道还没绿化，全队员工不计工作时间，连续抢战X个昼夜，搞好了现场标准化建设，迎接了XXXXXXXX的检阅。

服务员工经济诉求，维护劳务工正当利益。严格按照新颁《劳动合同法》，与劳务工签订了规范的劳动合同。为保

障工资及时足额发放，制梁场建立人员档案，办理银行卡，统一由项目部财务部按时将工资打入个人银行帐户，保证将工资按月发放到劳务工本人手中，并通过劳动竞赛奖励、安全质量评比、优秀班组评比、优秀劳务工评比、生活卫生评比等方式调动积极性。

服务员工文化诉求，提高劳务工工作技能。为了打造学习型团队，提高劳务工专业技能和业务素质，对各工序员工进行了技能培训，保证了培训率达100%。同时，结合“三工”建设，对各生产班组配置了电视机，每逢重大节日，组织开展健康有益的文体活动，丰富员工文化生活，开展“创建学习型企业、争当知识型员工”活动，鼓励劳务工读书学习，立足做好本职工作，走岗位成才之路。

第二篇：浅议如何提高班组战斗力

浅议如何提高班组战斗力

张道明

班组是企业内部直接从事生产经营活动的最基层的单位，是企业两个文明建设的前沿阵地。班组战斗力是班组建设最直接的体现。企业制定的各项规章制度、生产经营目标等等举措，只有通过班组具体地落实到每一位职工的身上，落实到每一项具体的工作之中，才能得以实现，否则，企业制定的规章制度、生产经营目标等无论多么完美，都将因为缺乏坚实的实现途径和载体，而沦为一纸空文，失去实际意义。所以，企业在实现生产经营目标的过程中，关键在于组成企业的每一个班组是否真正具有独立地完成生产经营目标的强劲战斗力。

班组建设中存在的一些问题容易影响战斗力：其一，班组的凝聚力不强，导致班组成员的集体主义意识和集体荣誉感不强。一个班组，不管其成员的个体技术能力有多强，如果在生产过程中，不能拧成一股绳，在关键时候不能劲往一处使，心往一处想，不仅很难创造大的业绩，而且还会造成人力资源的极大浪费。从这个意义上说，增强班组战斗力，首要任务就是必须花大力气去增强班组成员之间的凝聚力。只有切实地调动职工的工作激情，引导职工奋发有为，班组才能在企业三个文明建设过程中真正地发挥出更大的作用。其二，班组长不善于甚至不屑于从思想教育入手，去激发企业职工的主人翁责任感，班组管理的方式方法过于草率和武断，一些班组长素质青黄不接，部分新上任班组长组织生产能力和处事能力不足，不能有效带动班组成员，不能在较大程度上发挥职工群众积极性和创造精神。其三，班组成员学习积极性、工作主动性不高，较难形成强有力的战斗力，在生产过程中难以及时发现问题和解决问题，导致一些老问题一而再再而三地反复出现，影响了生产计划的完成。

应如何提升班组的战斗力，从而使班组在企业与两个文明建设过程中发挥更大的作用？本文就此进行一些粗浅的探讨。

一是发挥管理杠杆作用，提高班组生产积极性

公司各管理部门、分厂和车间，作为管理者应发挥管理杠杆作用，从以人为本的角度上制定合理、可行的管理考核制度，高度重视并认真解决在生产中发生的各种矛盾，如生产、经营、分配中的矛盾，干群之间、职工之间、先进与后进之间，班组之间、工序之间的矛盾。因为，这些矛盾归根结底牵动着每个职工的工作和利益得失，如果部门在对待和处理这些矛盾时，方法过于简单，不认真，不公正，势必影响职工的工作情绪和积极性，而且一旦将这些情绪带到工作中去，又必将给生产和安全带来极大的隐患。就如一些班组的考核指标是否趋于合理，有无偏高，如若存在不合理性是否及时予以修正？否则班组在几经努力下均未能达到要求，在看不到希望情况下势必影响班组的生产积极性；再如工序、班组之间在付出和收益差异甚远时，职工的抵触心理自然会形成。所以作为管理者首要就是创造一个“公平、公正”的工作环境，尽量保持分工、分配合理。同时，增强职工责任感必须坚持一个基本原则，就是要有一个“公平、公正”的工作环境。如果失去“公平、公正”这一基本原则，调动职工积极性，增强职工责任感都等于空话。试问，如果一个职工觉得有的人工作轻松，迟到早退，但报酬却很高，他心里能平衡吗？如果职工心理不平衡，怎么能调动其工作积极性，增强其责任感？所以，各级管理部门在处理这些问题时，就不能视之为鸡毛蒜皮的事，它对于处理班组关系，疏导职工情绪非常重要。一般来说，只要各级管理部门处事公道，不仅职工心里服气，而且可以增进职工对部门的信任，这对促进部门开展各项工作非常有利。

推而论之，班组长在处理组员之间、组员与班长之间的关系时，也以部门作表率，向部门学习，自然会极大地增进班组的凝聚力和战斗力。如果班组长只顾打自己的小算盘，又怎能把组员凝聚起来。就好比部门领导只顾自己利益得失，全然不管整个部门职工的思想情绪，他又怎样去调动职工的生产积极性，调动整个部门的力量去又好又快地完成公司下达的各项生产任

务！所以，要凝聚人心，提升战斗力，大到企业，小到班组，确实要从关心职工切身利益入手，真正把职工利益当回事，才会赢得信任，才能产生凝聚力，有了凝聚力，才有战斗力。

二是发挥思想政治工作优势，激发主人翁责任感

众所周知：严格规章制度，强化行政手段，依法治厂，从严治厂是搞好生产经营、提高企业经济效益的重要因素，但在生产经营活动过程中，诸如工资奖金分配、职工与部门和班组、干部与群众、职工与职工之间存在着各种矛盾。而在处理这些矛盾时，如果一味地依赖行政手段，或以罚代管等刚性的东西去处理，不仅无济于事，反而容易大面积地激化矛盾。那么做好思想政治工作，发挥思想政治工作的优势，化解工作中的矛盾不失为必要途径。

从管理部门到班组长要重视思想政治工作在提升班组战斗力中的重要作用。思想政治工作，不是表面意义上的对职工进行政治说教，更不是把所有职工集中在一起正襟危坐的上党课。而是体现在工作中，体现在解决实际矛盾、实际困难和问题的过程中，是一种不失时机的关怀和循循善诱；是善于利用如班前会、安全会等时机，针对当前、当班生产经营形势的一种及时的引导和教育。要做好班组思想政治工作必须把握好几个原则。

一是班组思想政治工作要体现针对性。职工的思想波动，情绪变化在班组中反映得最现实、最迅速。对职工不同的思维、情趣、爱好特点，要采取不同方式，克服消极因素，调动积极因素，增进班组团结。当一个班员情绪极度低落、思想极度麻痹的时候，班组不可安排他在重要岗位上独立工作，否则，安全生产没有保证。如果有这种情况，可以考虑在具体的管理活动中把他安置在一个平时与他关系密切的班员的协作岗位上，使他有一种归属感从而使他的情绪向积极方向转化。同样对于责任心强的可以委以重任，让他有一种成就感，从而调动了他的主观能动性。

二是班组思想政治工作要体现灵活性。要充分发挥班组思想政治工作形式灵活、因人而宜、立竿见影的特点。应该通过体贴教育、谈心式的耐心教育、讨论式的自我教育等多种形式，抓住生产过程中的薄弱环节循循善诱，从薄弱中找差距，这样的思想政治工作才有说服力，才能真正达到启发职工、教育职工的目的。如在每天的班前会上，班长不仅可以布置当天工作任务,还可以将班前会当作与班组成员交流沟通的一个平台，班长有什么想法、打算都可以告诉职工，职工有什么意见、建议或者实际工作中遇到的难处也可以直接提出来。除了班前会，班长还可以与单个职工进行面对面沟通。另外，职工之间也可以加强沟通，譬如上下工序之间相互沟通，以适应实际工作的要求。当然，班组也可以开展诸如月明星等评选活动，把先进事迹上墙，科技成果上榜，让员工形成“班荣我荣、班耻我耻”的意识。

三是班组思想政治工作还要体现民主性。要在班组营造出民主、和谐、团结、融洽的良好氛围，树立正气。一个人有问题，大家出主意、想办法，一起做思想工作；一个人落后了，全组成员伸出援手，齐心帮助，携手共进。从而增强班员的集体荣誉感和共同使命感。

总之，要做好班组思想政治工作，一要管理部门有这种意识，二要从部门领导到班组长有这种深入浅出的、形象生动的说服能力和感召力。班组思想政治工作做好了，班组管理的方式方法过于草率和武断现象少了，才能激发企业职工的主人翁责任感，常此以往，必将促进班组和谐发展，有益于发挥职工群众积极性和创造精神。

三是做好班组长定位，增强班组凝聚力

作为班组长，既是班组成员，又是班组的指挥者，他是一名特殊的班员，他身上承担着管理者的责任。因此他应心系全局，站得更高，看得更远，尤其是对待班员时，班组长要善于观察每个班员的工作情绪，及时发现班员的不良状态，对班员的需求给予帮助和关心。一句热心的问候，一次真心的关怀，一个鼓励的目光，都能使班员感受到班组的关怀和集体的温暖。

班组长要做到人品正直、业务精细、管理能力强，这是至关重要的。他必须妥善处理有关班组的所有事情，包括处理融洽班组内外的人际关系：对外处理好班组之间、班组与上级的人际关系；对内处理好自己与班员、班员与班员之间、班员与外界、小团体（或帮派），以及一些

个性化和情绪化的人际关系等等，并在生产管理活动中起表率作用。比如，公司出台交接班制度旨在促进生产有序开展，提高班组的管理水平，对此，班组长要经常检查自己是否严格按要求做好了交接班，在自己做到的同时又是否协同班组成员一起做好该项工作。因此，在一个班组中，班组长的人格、品德、技术能力、管理方式甚至一言一行都会左右班组成员的思想情绪，从而影响班组的战斗力水平。班组长只有具备严以律己、宽以待人的胸怀和虚怀若谷的风度，在工作中身先士卒，用自己的实际行动才能感召班组成员。在实际生产工作中，一些班组人心不齐、战斗力不强，关键就是在于班组长没有起到核心作用，没能很好地处理好各种关系。如一些班组在产质量不理想时，不是带领班组成员总结经验、分析问题，寻求解决的办法，而是怨天忧人，任由消极情绪在整个班组中蔓延，试问这样的班组又怎能有凝聚力？所以在选拔班组长时，不仅仅看他的生产技能，更重要的还要看他的组织领导能力和解决问题的能力。

另外，班组长要讲究奖惩策略，要特别注意把握奖惩制度的执行分寸，讲究考核的公平、公正、公开。班组长是和生产操作者有着直接关系的管理者，奖惩考核作为一种物质因素对和谐有着基础性的作用，它应该建立在对班员劳动的尊重的同时，讲究考核制度的艺术性，做到变奖惩考核为和谐建设的工具，最终变惩罚为和谐，化干戈为玉帛，使责任人谨记前车之鉴，后事之师，达到惩前毖后的效果，而不仅仅只是金钱考核和奖励。

四是争创学习型班组，提升班员素质

一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。一个好的班组除了拥有一名优秀的班组长外，还必须有一群优秀的班组成员。对于一名称职的班组成员而言，他必须能够完全理解本岗位的岗位技能和操作规程，能尽职尽责地完成岗位工作。同时还应该不断提高自身安全、业务技能等各方面的素质，才能对工作中出现的各种问题临阵不乱，从容应对。他在业务上，是班组长的好帮手，是同事的好搭档。他是生产技术能手，既能做到及时处理生产技术难题，又能做到细心检查，未雨绸缪，防患于未然；他还是班组成员的好朋友，勤奋、实干、和谐、敬业，与同事有难同当，有福同享。只有这样，班组成员之间才能做到在岗位分工明确细化的同时，又相互协作配合，把个人能量与集体价值都充分发挥，提高班组战斗力和生产力。

要提高职工的整体素质和工作技能，就要在“创建学习型组织，争当知识型员工”的创争活动中，号召员工牢固树立终身学习的理念，用丰富的科学文化知识充实自己，学习新技能，掌握新本领，不断增强学习能力、创新能力、竞争能力和创业能力，鼓励员工“一专多能”。尤其要增强自己的创新能力，创新是发展的不竭动力，也是企业长盛不衰的秘诀。班组员工是生产的最直接操作者，对生产过程中的不和谐感受真切，也就有了创新的基础。每位职工应有一颗不断向上的心，活到老，学到老，积极配合班组长和企业领导营造一个永不停止的学习型创新班组。在工作中要通过自觉培养自己的创新思维，大胆创新，主动打破传统观念和惯性思维。对于创新企业要采取正面激励的办法，在职工中形成“比、学、赶、超”的创新氛围，革新工作方式方法，增强人机和谐，提高工作效率，在实践中创新，让职工从学习中感受到企业为自己带来的存在价值、人性关怀和发展前景。企业还应该为职工创造一些学习机会，搞好技能比赛和培训。要提高班组建设水平，培训工作要注意几个方面的问题。首先，培训的内容应该是多方面的，包括管理制度、工作技能、思想品德等各个方面，不能搞形式主义，只讲空洞的道理，而应讲对员工有用，对提高班组战斗力有用的东西，特别是技能培训中，要与生产实际相结合，以解决实际问题为突破口；其次，在方法上要讲究趣味性，让员工有兴趣接受培训；另外，在形式上将定期和不定期的培训结合进行，将师带徒和集中系统培训相补充。学习氛围有了，学习动力具备了，职工的学习热情也就提高。

职工思想状况尽管千差万别，班组建设和管理各有千秋，但作为生产型企业，必须服从和服务于生产这一主题去抓班组的建设和管理，且必须把抓班组战斗力作为一种持之以恒的方向和目标，才能成效显著。而班组作为企业两个文明建设的前沿阵地，只要有强有力的战斗力，就能在生产过程中攻无不克，战无不胜，不断地创造佳绩！

第三篇：浅谈如何加强基层建设,提高队伍战斗力和凝聚力

浅谈如何加强基层建设，提高队伍战斗力和凝聚力基层建设是三基工作的重点，同时也是提高前线队伍工作战斗力和凝聚力的基础。所以抓好基层建设事在必行。这里，我就我队如何加强基层建设做一个简单的交流汇报。

一、基本情况32461JH钻井队现有员工****人，其中新员工***人，占总人数的**%，技术精湛的老员工比例较少，对人才的培养力度需要加大，优势在于新员工多数是学历较高的中专及大学本科人才，接受新知识、掌握新技术的能力较快。而一个不稳定因素则是：大学生多数是独生子女，在家是天之骄子，被捧在手心惯了，一下子180度的环境和工作转变，思想上很难接受，吃苦耐劳的精神不够。面对队伍整体素质和综合技术能力的均需及时提高的问题。我队认真制定方案抓好队伍建设。

二、基层队伍建设的几点做法。

（一）、强化教育，以培训为突破口，狠抓基本功训练，切实提高员工队伍素质。该队结合学习实践活动，组织开展以讲队情、讲形势、讲发展、讲目标为内容的形势任务宣讲和大讨论，对员工进行思想教育。

第四篇：切实提高村干部队伍的战斗力

转变机制 激发活力 切实提高村干部队伍的战斗力

村级干部战斗在农村第一线，是农村经济、社会等各项事业的最直接的领导者、推动者和实践者，是随时随地面对群众的干部，是党和政府联系广大人民群众的桥梁和纽带。在新形势下，推进我乡各项事业的健康有序发展，离不开农村基层党员干部的支持，更离不开村干部的领导、组织和落实。当前由于多种原因，我乡村干部队伍并不能充分组织好、服务好现阶段我乡经济社会的发展。因此，采取措施，转变机制，激发活力，提高我乡村干部队伍的整体战斗力迫在眉睫。

第一、科学选拔好村干部是提高村干部队伍战斗力的前提。长期以来，由于历史或者其他原因，造成了去年村级组织换届中存在着一些不合理的现象。比如说在选人导向上，很多村都是紧扣“稳定”这个大局，而却忽略了发展这个时代主题。因为为了维护所谓的稳定，而造成了很多村选来选去，就是那几个村干部，真正那些综合素质高、帮带能力强的人却没有充实到基层干部队伍中来。并不是说这些老干部年龄大了，学习能力查了，新事物接受能力弱了，就不能再继续担任村干部了。他们一般都具有丰富的农村基层工作经验，往往都是些德高望重的人，在化解基层社会矛盾方面具有年前人不可比拟的优势。我们在吸收年轻干部加入基层干部队伍中来的同时，切实发挥好这些老干部的余热。在选人视野上，我们要着重从大中专毕业生、退伍军人、回乡青年中选人。在班子配备上，全面考虑干部的性格特点、致富带动能力、居住地域等各项条件，变注重选任个体素质高的人为注重配备整 1 体功能强的班子。只有这样才能确保整个村级班子的结构合理，经过工作历练，班子才会更加团结。

第二、解放思想，转变工作作风是提高村干部队伍战斗力的必然要求。目前我乡个别村干部经常挂在嘴上的话就是：我们都四五十岁了，将就着熬一届算了，反正不能跟那些年轻人比，也不指望熬啥前程了。一直以来都有这样的干部，抱着混日子的思想，去履行村干部职责。他们往往都觉得反正自己又不混前途，加上自己都有别的收入，只是把村干部的这点转移支付作为一笔额外的收入而已。反过来，他们还觉得现在的软件检查多了，经常要坐在村房整理这档案那档案的，耽误他们挣钱的时间。所以他们也根本不去跑项目、谋发展了。目前各村还处在“等、靠、要”的层次上，在村级集体经济发展上，就在原地踏步，甚至座山吃空，觉悟提升不上来，不愿意去探索集体经济发展的新路子。我们的农村基层干部必须发挥主观能动性，切实践行好自己的职责，要做到审视发展大局，全面分析各村的优势劣势，积极主动适应新形势。要善于谋划大局，要抓住机遇，研究对策，抓好主要矛盾，然后根据轻重缓急，逐个击破。要做到多学习，充分领悟学习内容，在学习中提升自己的素质。要积极主动探索解决新事物的方法，改变过去我们工作中被动多主动少、变化多计划少的工作作风，不断调整我们的工作方法，在调整中谋发展。

第三、权责界定清晰是提高村干部队伍战斗力的迫切需要。一是以制度的形式确定村级班子职权职责，做到权责明确、各负其责。不能再出现一件事问支书，支书推到主任那；问主任，主任又推到文书那。搞到最后问谁都是一问三不知。二是理顺了村党支部和村委会的关系，明确了村支部和村委 会工作职责和权限，建立起相互协调、相互支持、相互监督的工作机制。另外，只有权责明确了，才能更好的方便老百姓办事，同时更能有利于老百姓搞好监督。

第四、落实待遇是提高村干队伍战斗力的基本保障。按照“激励公平、按绩取酬”的原则，把村干部工资报酬与工作实绩挂钩。首先要健全激励机制，在继承以往好的经验做法的基础上，适应新时期农村工作的新要求，按照决策目标、执行责任、考核监督的要求，进一步修改完善绩效考核评价体系，对村的类别、工资标准、工资结构等进行规范，建立一套行之有效的规章制度和工作运行机制。其次是要建立和完善相应的配套机制。要认真全面落实村务公开制度、村级财务管理制度、村干部考勤制度和村干部述职、民主评议村干部等相关管理制度，将民主评议村干部的结果与其工资奖金福利挂钩，强化村干部的管理。继续推行村级工作任务目标管理，把考核结果作为村干部兑现绩效工资的重要依据，真正达到“以绩定酬、绩优薪优”。再次是要不断增强村级集体经济实力。一方面要督促各村牢固树立过紧日子的思想，压缩一切可以压缩的开支，防止产生新的不良债务；另一方面要立足资源优势，发展多种经营，促进农民增收和集体经济发展。要积极围绕产业化经营扶持发展各类村级服务组织，在为群众提供服务的同时，为集体创造一定的经济收入；要积极兴办一些农产品加工项目和工副业项目，大力培育集体经济新的增长点；要学会依法经营集体土地，走以地生财的路子，实现土地使用权的有偿流转，增加集体收入，确保村级组织的正常运转。

提高村干部队伍战斗力，既是新农村建设的根本需要，也是实现全国现代化的迫切需要。建立完善村干部队伍管理制度，建立村干部激励保障机制，既需要基层努力探索，更需要上级组织的大力支持。我们有理由相信在各级的积极努力下，村级干部队伍存在的问题一定能得到妥善解决，村“两委”的战斗力一定会进一步凝聚和加强。

第五篇：为进一步加强队伍管理提高战斗力

为进一步加强队伍管理提高战斗力，全力冲刺2010年工作任务，马边县公安局按照的“经常抓”“抓经常”工作思路，注重民警日常纪律作风养成教育，不断提高队伍管理水平。一是重小节，促成养成教育。深入开展纪律教育整顿活动，按照内务条例的要求使其成为民警日常行为的准则，落实每周一查行动，引导民警从一言一行、一举一动等小事做起，不断规范自己的言行举止。特别是接触群众多的窗口单位，经常性地开展礼节礼貌、文明用语的培训教育，有针对性的借鉴相关服务行业的服务标准，培养良好的职业道德规范，养成严格的纪律自觉性，切实提高服务理念、服务方式。

二是重小事，促注重细节。不断加强民生警务的理论知识的学习实践，每周工作例会上专门开辟一段时间用于民生警务这方面工作的讨论，教育民警时刻牢记“群众利益无小事”的理念，时刻牢记“细节决定成败”的理念，注重换位思考，使民警树立正确、坚定的职业道德观。

三是重规范，促成制度执行。为进一步加强队伍管理，切实促进民警执法过程中的规范化，县局组织民警认真学习各项铁规铁纪，教育监督民警严格执行制度和规范，从严规范执法行为。同时，组织各个执法部门集中对执法规范进行学习，严格按照制度规定内容严格执法、公正执法、文明执法。

四是重示范，促成典型教育。充分挖掘单位内部的先进典型，将他们的在工作中、学习中好的经验方法总结出来，积极开展“学先进、赶先进”活动，实施资源共享，不断更新提高充实方法，使之成为促进工作的动力，切实发挥典型的带动作用，使县局社区工作整体水平再上新台阶。同时领导干部率先垂范，起到模范带头作用，引导民警遵章守纪、认真贯彻落实。

五是重坚持，促严管队伍。制度制定出来关键在于落实，确实起到效果，不然再好的制度也只能束之高阁。县局遵循“持之以恒”、“贵在坚持”的思路，注重民警日常工作中的养成教育，使规范的行为深入到每位民警的实际工作之中，杜绝“一阵风式”的学习贯彻方式，彻底铲除一切侥幸心理；督察大队严格按照规定和制度对民警进行监督，对敢于置规章制度于不顾的民警，给予刚性问责，坚持用制度管理队伍。