提高基层队伍的凝聚力,战斗力、执行力的方法和途径思想汇报

第一篇：提高基层队伍的凝聚力,战斗力、执行力的方法和途径思想汇报

提升基层队伍凝聚力、战斗力、执行力方法

途径研究

——从精细化管理角度出发

中国石油长期以来强调“加强基层建设”工作，并围绕HSE管理体系、受控体系和标准化体系的建设做好各方面的工作。加强基层建设，从工作的方向性和具体工作的内容上看，就是要在基层企业具体各个工作岗位上强调细节、优化流程、突出精细化。因此在帮助各基层队伍凝聚力、战斗力、执行力的提升，推动管理者职能转换，培养组织人员素质等方面，精细化管理体系都为基层管理者提供了操作性极强的思想和工具。

一、凝聚力——统一其思想

队伍凝聚力是无形的精神力量，是将一个队伍的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。队伍的凝聚力来自于成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。队伍高的凝聚力必定带来队伍企业高的的效益。

（一）凝聚力的外部整合1、建立员工对队伍的荣誉感

队伍的荣誉感主要来源于工作目标，队伍因工作目标而产生、为工作目标而存在。因此，必须设置较高的目标计划，

第二篇：浅谈如何加强基层建设,提高队伍战斗力和凝聚力

浅谈如何加强基层建设，提高队伍战斗力和凝聚力基层建设是三基工作的重点，同时也是提高前线队伍工作战斗力和凝聚力的基础。所以抓好基层建设事在必行。这里，我就我队如何加强基层建设做一个简单的交流汇报。

一、基本情况32461JH钻井队现有员工****人，其中新员工***人，占总人数的**%，技术精湛的老员工比例较少，对人才的培养力度需要加大，优势在于新员工多数是学历较高的中专及大学本科人才，接受新知识、掌握新技术的能力较快。而一个不稳定因素则是：大学生多数是独生子女，在家是天之骄子，被捧在手心惯了，一下子180度的环境和工作转变，思想上很难接受，吃苦耐劳的精神不够。面对队伍整体素质和综合技术能力的均需及时提高的问题。我队认真制定方案抓好队伍建设。

二、基层队伍建设的几点做法。

（一）、强化教育，以培训为突破口，狠抓基本功训练，切实提高员工队伍素质。该队结合学习实践活动，组织开展以讲队情、讲形势、讲发展、讲目标为内容的形势任务宣讲和大讨论，对员工进行思想教育。

第三篇：浅谈如何提高基层党支部的凝聚力和战斗力

浅谈如何提高基层党支部的凝聚力和战斗力

党支部是党的基层组织和战斗堡垒，是从思想上、政治上团结、凝聚广大群众的核心，是贯彻落实党的方针路线政策的决定性力量。只有充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，才能增强党组织的凝聚力和战斗力。下面，根据**队党支部在实际工作中遇到的问题，谈谈如何 提高基层党支部的凝聚力和战斗力，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，促进原油生产中心工作。

**队党支部现有职工32人，其中党员13名，其中平板车班4名、特车班4名、收送班2名、队部3名。管理着油管杆运送车、吊车、地锚车等设备19台，主要负责我厂双、江、下、魏岗区域的油管、抽油杆、工具、泵收送、地锚打制以及吊车服务工作。

一、存在的主要问题

党支部是连接党员和上级党组织的桥梁和纽带。在企业改革发展中，党支部在生产经营工作中发挥了重要作用，但是就党建工作而言，还是存在不少问题，主要表现在：

一是凝聚力、号召力减弱。在当前社会各种文化多元化发展的情况下，党员群众思想活跃，基层支部的党建工作方法、组织活动创新不够。目前基层支部的组织活动内容主要都是围绕生产活动，不是突击回收油管杆，就是打扫卫生，形式单一，方法不新颖，缺乏吸引力，党员群众兴趣不高，造成很多党员对参加组织活动思想消极，甚至不愿意参加组织活动。二是党员教育效果不明显。基层党支部党员教育方式创新不够，载体不活，除了读报纸、学习上级文件以外，新媒体的学习应用受硬件条件限制以及党员自身接受能力影响，还无法全面展开。并且收送油管任务量越来越重，人员越来越少，加上部分党员学习意识不强、理想信念淡化、造成日常教育中集中学习的无法保证，也很难入脑入心，效果也不明显。

三是党员的先锋模范作用没有得到充分发挥。受拜金主义影响，部分党员思想素质不够高、奉献意识弱化，存在一切“向钱看”思想。同时，在油田发展后期，尤其在原油产量吃紧的情况下，生产辅助队种的工作量也越来越大，服务要求要来越高，由于受生产任务和服务正点率的多因素影响，生产管理考核制度任务考核均与材耗、油耗挂钩，而我们的党员都是驾驶员，工作任务靠设备，工作量上去了，材耗、油耗以及车辆的维护工作量相应增加，有时候付出了反倒会受到考核处罚，时间长了，部分党员的积极性受到影响，先锋模范作用的发挥也就不明显。

二、原因分析

通过分析以上问题，究其原因，主要有以下几个方面：

一是理想信念弱化。当前各类媒体铺天盖地，信息渠道畅通，党员接受信息庞杂，而又缺乏分辨是非的能力，造成对时事政治分析不透，看问题片面。比如当前反腐力度的加大，各类腐败案件的曝光，致使部分党员对党的纯洁性产生怀疑，理想信念动摇。

二是基层党支部书记素质亟需提高。随着企业管理体制趋向于扁平化，党支部书记既要会做思想工作，还要懂生产、会经营，以适应企业改革发展的需要。目前基层党支部书记虽然工作责任心较强，但完成工作基本上还是老方法、老思路，缺乏有效的创新意识。同时，一部分支部书记是从行政和技术专业转行而来，业务不熟悉，有摸不到头脑的感觉。

三是党员作用存在群众化倾向。在辅助队种，职工群众和党员普遍年龄偏大，正值孩子面临上大学、就业、成家的关键时期，家庭开支增大，收入低造成家庭经济紧张，致使在日常生活中一些党员与普通职工斤斤计较，眼睛盯着工资奖金，重利轻义，注重眼前利益，忽视长远利益，当职工思想出现波动时，不是主动地做思想工作，而是袖手旁观，更甚者发牢骚说怪话。

四是基层党建受制于单位领导的重视程度。部分单位领导班子对党支部工作不重视，仍然存在着“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的情况，致使部分党员对身份产生怀疑，在心理上把党员身份放在无关轻重的位臵上。

五是职工奉献意识减弱。当前，由于个人文化的提高，社会文化多元化提升，员工主体意识普遍增强，思想观念活跃，特别是面对市场经济的冲击，更多的党员、员工追求物质利益，缺少一定的奉献意识。

三、措施与对策

要提高基层党支部的凝聚力和战斗力，促进党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的发挥，笔者认为应从以下几个方面着手：

一、要提高支部书记的综合素质

支部书记是党支部的带头人，党支部建设得如何在很大程度上取决于支部书记的精神面貌和精力投入情况。只有支部书记的队伍素质整体提高了，才能增强基层党支部的凝聚力和战斗力，为加强党支部建设提供坚实的组织保证。那么，怎么才能提高党支部书记队伍素质呢？我认为主要采取三种方式：一是定期总结，查找不足。支部书记应每月对党建工作进行总结，并对下一步工作进行提前安排，找出不足，制定整改措施和努力方向；二是互相交流，互相学习。多与采油队、作业队等金牌队、先进党支部进行工作交流，学习他们的管理经验和工作方法，取之所常补己之短，提升自己的管理水平；三是经常学习，逐步提高。通过中石化远程培训系统、共产党员微信、中石化微博等新媒体，学理论、学管理、学法律、学党务知识。同时，上级党组织也应该定期举办的支部书记培训班，给支部书记充电，提高自己的政策理论水平和工作能力，拓宽党建工作思路和方法，使支部工作 有声有色。

二、要强化理想信念教育

在我们单位，大部分党员分布在生产、技术的第一线，他们有的是生产骨干，有的是技术项目的带头人，有的是先进模范，有的是默默奉献的孺子牛，都是生产的中坚力量，在工作中如何强化他们的理想信念，提高他们先锋模范作用的发挥，对提高基层支部的凝聚力和战斗力至关重要。在实际工作中，**队党支部通过亮身份、定任务、享权利、搭舞台、严考核等手段，培养造就一支能打“硬仗”的党员队伍。亮身份就是每个党员驾驶员的车上都贴着“我是共产党员”标签，让党员是靠牢记自己是一名共产党员，时刻注意自身形象，这也是我们大队党总支在“创新型党支部”创建活动中开展的“三亮三比三创”活动；定任务就是帮助党员确定工作目标，明确工作责任，在实现工作目标中起到模范带头作用；享权利就是党员应该享受的讨论、学习、活动等权利，要让其充分享受，使党员意识到自己不同于普通的老百姓；搭舞台就是构筑各种活动载体，搭建党员作用发挥的平台。如我支部结合从严管理、敬业惜岗、创新型支部创建等工作和单位实际，以提高“提高党支部战斗力、提升党员素质”为目的，开展的争创“爱岗敬业、节油明星”和争创“党员先锋车”活动，给党员搭建起争先的舞台；严考核就是建立完善党员考核制度，每月对开展的主题活动进行考核和奖励，同时和“七一”表彰相挂钩，促进党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用的发挥，增强支部的凝聚力和战斗力。

三、要适应新形势、新要求，创新工作方法

我们要充分认识到，在各种文化多元化发展的今天，经验主义和老思维、老方法已经不适应新时代党建工作的要求。要拓展思维，要创新方法。一是要“变虚为实”。党支部工作一定要顺应新形势的发展，不能与现实脱离，不能与群众脱离，不能只喊口号，而是要沉下心来，做一些实实在在的工作，让职工群众能看得见、摸得着，感觉得到。二是要“以人为本”。党支部不能一味地要求党员奉献和付出，而对党员的困难，漠不关心；对党员提出的问题，敷衍了事；对党员的的思想变化，视而不见。要实心实意地关心党员的困难，在生活上尽力帮助党员改善生活条件，解决困难，化解他们的思想矛盾，理顺他们的情绪，为他们解除后顾之忧。三是要 “多元发展”。党支部不是以简单的开会读报、念文件开展组织活动，要开展各种各样的有意义的实践活动，改变以往支部活动单调、枯燥的形式，可以采用给大家发微信、发飞信，指导党员开通微博进行交流学习，多样化的支部活动形式，使大家更加主动积极地参与到支部活动工作中来，进一步增强凝聚力和号召力。

四、要围绕生产经营开展工作

支部工作在加强党建工作的同时，更重要的就是为生产经营服务。支部工作只有围绕生产经营开展工作，才能更好的保证生产任务得完成。只有全力保障好原油生产中心工作，完成生产任务，才能实现提高党员群众的收入，提高他们工作积极性和主观能动性，才能更加有效的开展好组织生活，从而提高支部的凝聚力和战斗力。我觉得，只有做好以下两个方面的工作，才能更好的为生产经营服务。一是要抓好班子建设，要通过抓学习、抓制度、抓廉政，不断提高班子自身素质建设，形成一个富有凝聚力和战斗力的坚强领导核心。二是要抓作风，切实转变班子成员作风。一方面要切实加强思想作风，党支部成员一定要解放思想，牢固树立积极进取、求真务实、艰苦奋斗的作风，增强市场意识、创新意识和服务意识，任何工作都要率先垂范，起到领头羊作用；另一方面要切实加强工作作风，吃苦在前，享受在后，兢兢业业做事，堂堂正正做人，给党员树立榜样，以榜样的力量感化党员，真正增强凝聚力和战斗力。

第四篇：如何提高领导班子凝聚力战斗力

如何提高领导班子凝聚力战斗力

如何提高领导班子凝聚力战斗力

民主集中制是党的根本组织制度和领导制度。民主是集中的基础，集中是民主的体现。只有坚持和健全民主集中制，才能不断增进党的团结统一，不断提升领导班子整体效能。一是深入开展民主集中制教育。张德江书记在市第四次党代会上的《报告》对此提出了明确要求。如何落实，必须着眼于系统掌握民主集中制的基本理论、基本原则、基本程序和基本规定，把民主集中制教育摆到更加突出的位置上来，坚决反对个人主义和自由主义，始终同党中央保持高度一致。二是健全落实民主集中制的各项制度。一方面要完善集体领导和个人分工负责相结合的制度，完善领导班子议事规则和决策程序；另一方面要坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会试决定等原则，防止“家长制”、“一言堂”现象的发生。三是加强和改进党内民主生活。《报告》提出要“发扬党内民主，健全党内民主生活，加强党内监督，认真开展批评与自我批评。”落实这一要求，关键在于充分发扬民主，提高党内民主生活质量。因此，我们要切实用好批评与自我批评这个武器，形成又集中又民主、又纪律又自由、又统一意志又个人心情舒畅的政治局面。四是一把手要模范执行民主集中制。只有一把手充分发扬民主、善于正确集中，带头讲原则、讲党性、守纪律，自觉接受党内监督、法律监督、群众监督和舆论监督，才能带领领导班子成员共同营造心齐、气顺、风正、劲足的良好氛围，才能提升班子的整合力。

第五篇：如何提高队伍执行力

如何加强执行力建设

一是设立科学目标。年初确定一个工作调研月，成立调研工作组，深入基层开展工作调研。认真听取他们的意见、要求，集思广益。深化民主，坚持重大决策集中讨论决定，进一步增强工作目标的可行性。

二是加强教育培训。通过以会代训、形式多样的活动，不断提升城管干部职工的道德素质、政治理论水平、行政执法水平、业务工作水平、服务水平，重点强化四种意识“服务意识、团队意识、纪律意识、吃苦意识”。

三是加强效能建设。全面加强机关效能建设，健全首问负责制，全面推行限时办结制，严格实行责任追究制。对离承诺办结时限5个工作日尚未办结的行政许可事项，建立起催办制度。进一步规范行政许可，完善“一章制、一费制”管理和“一站式”服务，进一步简化办事程序，提高服务效率，把便民利民措施落到实处。

四是强化责任落实。执行工作时要定指标，定责任人，定标准，定考核。

所谓执行力就是对计划、规章制度、方针、政策等的执行能力。近年来，我国食品药品产业快速发展，极大地满足广大人民群众饮食用药需求。但随着食品医药经济的快速增长，我国食品药械安全监管能力与食品医药产业发展的矛盾日益凸显，食品药械安全问题成为当今社会的热门话题。党的十七大也再次强调要“确保食品药

品安全”。在加强机关效能建设活动中，省局提出了以抓“问责、问廉、问效，促进政风行风建设”为主题，从倡导优质服务理念、理顺职能细化职责、强化限时办结制度、全面推行政务公开、规范行政执法行为等五个方面入手，进一步推进全系统政风行风建设工作再上新台阶，努力造就一支为民、开拓、务实、清廉的食品药品监管执法队伍。这为新时期如何加强系统干部队伍执行能力建设指明了方向，明确了重点。结合工作实际，笔者认为：要进一步提高执行力，应积极抓好以下几方面的工作。

一、制定一个科学的工作目标

制定科学的工作目标既是确保目标任务顺利完成的基础和前提，又是提高监管队伍执行力的关键和核心。因此，在制定全年工作目标时，要准确定位自身的监管职能，准确把握国家的有关政策，因地制宜、扬长避短、注重分类指导、突出工作重点，不搞“一刀切”，不能盲目攀比，更不能浮躁冒进。应着重从以下三个方面入手。一是开展调查研究。每年年初确定一个工作调研月，成立调研工作组，深入基层开展工作调研。认真听取他们的意见、要求，集思广益。在调查中。一方面要注意全面、系统地掌握第一手资料；另一方面也要注意解剖麻雀，有针对性地把问题追深追透。在全面、系统的调查基础上，再进行分析论证，提炼出正确合理的目标和切实有效的措施。二是实行班子决策。在调查分析的基础上，初步定下全年工作目标和实施措施，然后依据民主集中的原则，召开局班子会议，就工作的目标和措施进行讨论、修正和定夺。三是拟定方案。目标和措施确定后，就必须制订实施方案，将实施目标的条件、方法和可能出现的困难及克服办法、解决措施具体化。四是班子通过。在工作计划初步拟定后，必须再次提交局班子进行修改和决策，进一步增强工作目标的可行性。

二、注重两个结合

一是注重将干部队伍执行力建设与“三型”机关创建活动相结合。实践证明：开展“三型”机关创建活动，是不断提高广大干部职工思想道德素质、政治理论水平、行政执法水平、业务工作水平、公众服务水平的有效途径。在加强执行力建设过程中，应以“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，继续深化“三型”机关创建活动，坚持以人为本，全面贯彻落实科学发展观。按照建立新型行政机关的要求，巩固创建成果，不断提高干部职工的思想道德水平、政策理论水平、科学文化水平、行政执法水平、业务能力水平和公众服务水平，达到“素质提高、服务提优、效率提速”，使队伍的思想政治建设、组织建设、作风建设和制度建设再上一个新台阶，理论水平和政治素养明显改善，思想作风和工作作风明显转变，执政能力和服务水平明显提高，凝聚力和战斗力明显增强，为确保人民群众饮食用药安全提供强有力的保障。

二是注重将干部队伍执行力建设与加强机关效能建设相结合。机关效能建设是科学管理的重要组成部分，是一种高层次的管理形式和载体，其本质就是以提高政府管理效益和社会效果为目标，建立办事高效、运转协调、行为规范的机关管理工作体系，打造“廉洁、勤政、务实、高效”的服务型政府。今年针对一些部门干部职工工作效率不高、精神状态不佳、工作作风不实、服务意识不强、日常管理不严的情况，省委、省政府决定在全省开展机关效能建设活动，各单位可以此为契机，进一步建立完善首问负责制、限时办结制和责任追究制，对离承诺办结时限5个工作日尚未办结的行政许可事项，建立起催办制度，进一步推进职能转变，建设法治、服务、责任、效能机关，提高部门的执行力度和公信力，把便民利民措施落到实处，努力实现机关和干部队伍工作作风明显改进，办事效率明显提高，服务能力明显增强，为发展营造良好的软环境；同时，可以结合工作实际，进一步减少工作环节，简化办事程序，压缩办事时限，不断优化责任管理，强化宏观调控职能，不断修定完善各项管理制度和服务功能，进而提高监管队伍执行力。

三、增强三种意识

治政先治官，治官先治心。因此，提高干部队伍执行力，就必须转变思想观念，树立良好的意识。

一要增强服务意识。政策执行不力，工作难落实，固然有多方面因素制约，但实用主义挂帅、服务意识淡薄，是其最重要的一方面。干部队伍的权力来自群众，为群众服务，受群众监督。领导就是服务，监管就是服务，应始终把服务摆在全局工作的首位，要本着对工作负责、对事业负责、对群众负责的态度，从小事做起，从简单的事做起，全身心地搞好服务工作，自觉提高自身执行力。

二要增强团结意识。团结出凝聚力，团结出战斗力。干部队伍要进一步树立全局“一盘棋”思想，互相配合，互相支持，自动补位，推动各项工作顺利开展。科室间、部门间要相互理解，相互支持，遇到问题主动沟通、加强协调，绝不能推诿扯皮、议而不决，甚至无限搁置、无所作为；也绝不能出现互不理睬、互相掣肘的内耗现象发生。同时，干部队伍中党员干部应时刻保持良好的健康心态，踏踏实实做事，老老实实做人，在局机关形成人际关系健康融洽、平等友爱、互帮互助、诚实守信、相互尊重、相互理解的和谐氛围，努力构建“以和为贵，以局为家，和谐友爱”的药监文化。

三要增强纪律意识。没有规矩，不成方圆。严格的纪律是做好一切工作工作的前提和保证。在战争年代，我们的军队，靠着“三大纪律，八项注意”约束着每个战士的言行，树立了人民军队的良好形象，印证了“星星之火，可以燎原”的预言。今天，要提高执行力，最主要的还是要不断增强纪律意识，自觉接受相关制度的约束，做到有令则行，令行禁止。要自觉维护局党委、行政的权威，不发表与局党委、行政相悖的言行，养成不该问的不问、不该听的不听、不该说的不说、不该记的不记、不该看的不看的从业基本素质。时刻严格约束自己，经常反思自己，做到自省、自警、自励，慎独、慎微，自觉抵制各种诱惑，防微杜渐。

四、坚持四个法则

这四个法则即是营销队伍中盛行的四定法则。她是提升队伍执行力的核心与关键，所谓四定法则，就是执行工作时要定指标，定责任人，定标准，定考核。

一要坚持做到定指标。即要明确执行什么，要有执行的内容、执行的目标。每年制定的目标，就是我们的执行目标。要提升执行力，就要善于把工作目标分解成可执行的工作指标，工作目标是一个“战略”目标，战略是无法执行的，要把它分解成“战术”

动作，即具体的工作指标才能执行。比如，每年的药品抽检任务就是一个工作目标，只有把它分解到每个工作人员、每个药品品种、每个药品生产经营单位、每个月，该目标才能真正地实现。

二要坚持做到定责任人。工作目标要想更好地落实，不出现人人都是目标对象，就要及时明确执行目标的具体承办者，即要确定执行对象或者说责任人，通过将目标分解到责任人，目标才有具体的承办者，目标的实现才有方向和载体。确定责任人，还要注意一个问题，那就是要善于将目标准确无误地予以传达和贯彻，不能截流和歪曲，信息渠道和信息收集尽量扁平化，要通过沟通，使每个人都能心平气和地接受目标和指令。

三要坚持做到定标准。工作指标要想顺利贯彻执行，就必须制定符合实际的执行标准。执行标准的制定要科学、量化、具体、实际，要有可执行性和时间性，可考核。具体的、可执行的标准制定出来了，执行的内容才有依据，如果在执行中出现偏差，可以参照标准，及时纠偏，避免偏向目标太久而不可挽回。

四要坚持做到定考核。历史经验告诉我们：很多执行之所以不力，很多时候往往跟没有考核，或考核不到位有关。执行力的关键是考核，考核的关键是落实。要通过有目标、有标准、有检查、有落实的过程管理，建立公平、公开、公正的激励机制，实行胡萝卜加大棒，奖优罚劣管理制度，硬起手腕抓管理，不断树立正反两方面的典型，用考核促落实，用考核提升执行力。

五、培养五种心态

培养五种心态通俗地讲就是执行者要善于为自己的心灵装上“空调”。表面上看心态与提高执行力“风马牛不相及”，但实践证明，执行者良好的心态对提高执行力有助推作用和不好的心态对提高执行力有抑制作用是显而易见的。因此，执行者在事物发展的不同阶段，还应学会抓住当前工作要点，努力培养目标第一，任务第二；认真第一，聪明第二；行动第一，口号第二；结果第一，理由第二；心态第一，得失第二的五种工作心态，充分体现实干就是能力，落实就是水平的工作导向。当遇到挫折，心灰意冷的时候，要学会打开心灵的“空调”，为心灵加加温，让自己始终保持一股热情、激情，重新振作起来，重头再来；当处于顺境时，面对鲜花和掌声，感到飘飘然的时候，也要学会打开心灵的“空调”，为心灵降温，让自己始终保持清醒，始终保持一颗平常心、进取心。

总而言之，执行力的提高是由多种因素决定的，也不是一朝一夕的事情，在工作中要不断提高领悟能力、创新能力和组织协调能力，做到工作有激情，做事有活力，从而真正提高干部的执行力。

所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务。东莞规定干部办事不力要上电视道歉 提高执行力对执行不到位、未按要求部署完成的，将按照有关规定实行严格的责任追究，让不执行、乱执行的干部有危机感 一个地处洪涝灾害

频发的革命老区，近年来缘何能实现经济社会跨越式发展？一个禀赋稀缺的经济弱区，缘何能入选“全国县域经济综合实力百强”？

乍一看，这是个经济命题。实际上，背后的特殊“推手”却是干部强劲的执行力。

江苏邳州，正在进行一场提升干部执行力与后发地区贯彻落实科学发展观的“赛跑”。

实干：落实重于一切

领导在一线指挥，工作在一线落实，问题在一线解决，作风在一线转变

督办：创新激发效能

人民评议员都要当黑脸包公，对工作推进中存在的问题大胆质问，问得面红耳赤，问得张口结舌

问责：能者上庸者下

问责不仅仅是“打板子”，更主要的是“加鞭子”。有错要问责，无为也要问责

三分战略，七分执行。

在邳州，“机关无闲职、单位无闲人、干部无闲时”的局面已经形成。

有时候，动力源自压力。邳州的决策层深谙此理。市委专门抽调精兵强将强化督查力量，对督查工作放手放权，让督查办带着“特权”抓落实，督查办主任可以列席市委常委会，参加市委主要领导的重要活动，参与市委各项重要决策的制定，甚至被赋予具有组织

协调权、督促检查权、直接处置权、干部奖惩使用建议权等四项权力。

“干好每一天、做好每一件”——市委对邳州干部的工作要求。在督查办，厚厚一本“市领导工作承办单”煞是醒目，旁边还有一沓记录四套班子领导每日工作的“市领导工作日志”。市委督查办将各条线的工作细化为落实方案，具体到每月进度，督查办跟踪督查。如今，城建工程、民营经济、新农村建设等各项重点工作，全都成立了抓落实抓执行的督查组。