切实提高村干部队伍的战斗力

第一篇：切实提高村干部队伍的战斗力

转变机制 激发活力 切实提高村干部队伍的战斗力

村级干部战斗在农村第一线，是农村经济、社会等各项事业的最直接的领导者、推动者和实践者，是随时随地面对群众的干部，是党和政府联系广大人民群众的桥梁和纽带。在新形势下，推进我乡各项事业的健康有序发展，离不开农村基层党员干部的支持，更离不开村干部的领导、组织和落实。当前由于多种原因，我乡村干部队伍并不能充分组织好、服务好现阶段我乡经济社会的发展。因此，采取措施，转变机制，激发活力，提高我乡村干部队伍的整体战斗力迫在眉睫。

第一、科学选拔好村干部是提高村干部队伍战斗力的前提。长期以来，由于历史或者其他原因，造成了去年村级组织换届中存在着一些不合理的现象。比如说在选人导向上，很多村都是紧扣“稳定”这个大局，而却忽略了发展这个时代主题。因为为了维护所谓的稳定，而造成了很多村选来选去，就是那几个村干部，真正那些综合素质高、帮带能力强的人却没有充实到基层干部队伍中来。并不是说这些老干部年龄大了，学习能力查了，新事物接受能力弱了，就不能再继续担任村干部了。他们一般都具有丰富的农村基层工作经验，往往都是些德高望重的人，在化解基层社会矛盾方面具有年前人不可比拟的优势。我们在吸收年轻干部加入基层干部队伍中来的同时，切实发挥好这些老干部的余热。在选人视野上，我们要着重从大中专毕业生、退伍军人、回乡青年中选人。在班子配备上，全面考虑干部的性格特点、致富带动能力、居住地域等各项条件，变注重选任个体素质高的人为注重配备整 1 体功能强的班子。只有这样才能确保整个村级班子的结构合理，经过工作历练，班子才会更加团结。

第二、解放思想，转变工作作风是提高村干部队伍战斗力的必然要求。目前我乡个别村干部经常挂在嘴上的话就是：我们都四五十岁了，将就着熬一届算了，反正不能跟那些年轻人比，也不指望熬啥前程了。一直以来都有这样的干部，抱着混日子的思想，去履行村干部职责。他们往往都觉得反正自己又不混前途，加上自己都有别的收入，只是把村干部的这点转移支付作为一笔额外的收入而已。反过来，他们还觉得现在的软件检查多了，经常要坐在村房整理这档案那档案的，耽误他们挣钱的时间。所以他们也根本不去跑项目、谋发展了。目前各村还处在“等、靠、要”的层次上，在村级集体经济发展上，就在原地踏步，甚至座山吃空，觉悟提升不上来，不愿意去探索集体经济发展的新路子。我们的农村基层干部必须发挥主观能动性，切实践行好自己的职责，要做到审视发展大局，全面分析各村的优势劣势，积极主动适应新形势。要善于谋划大局，要抓住机遇，研究对策，抓好主要矛盾，然后根据轻重缓急，逐个击破。要做到多学习，充分领悟学习内容，在学习中提升自己的素质。要积极主动探索解决新事物的方法，改变过去我们工作中被动多主动少、变化多计划少的工作作风，不断调整我们的工作方法，在调整中谋发展。

第三、权责界定清晰是提高村干部队伍战斗力的迫切需要。一是以制度的形式确定村级班子职权职责，做到权责明确、各负其责。不能再出现一件事问支书，支书推到主任那；问主任，主任又推到文书那。搞到最后问谁都是一问三不知。二是理顺了村党支部和村委会的关系，明确了村支部和村委 会工作职责和权限，建立起相互协调、相互支持、相互监督的工作机制。另外，只有权责明确了，才能更好的方便老百姓办事，同时更能有利于老百姓搞好监督。

第四、落实待遇是提高村干队伍战斗力的基本保障。按照“激励公平、按绩取酬”的原则，把村干部工资报酬与工作实绩挂钩。首先要健全激励机制，在继承以往好的经验做法的基础上，适应新时期农村工作的新要求，按照决策目标、执行责任、考核监督的要求，进一步修改完善绩效考核评价体系，对村的类别、工资标准、工资结构等进行规范，建立一套行之有效的规章制度和工作运行机制。其次是要建立和完善相应的配套机制。要认真全面落实村务公开制度、村级财务管理制度、村干部考勤制度和村干部述职、民主评议村干部等相关管理制度，将民主评议村干部的结果与其工资奖金福利挂钩，强化村干部的管理。继续推行村级工作任务目标管理，把考核结果作为村干部兑现绩效工资的重要依据，真正达到“以绩定酬、绩优薪优”。再次是要不断增强村级集体经济实力。一方面要督促各村牢固树立过紧日子的思想，压缩一切可以压缩的开支，防止产生新的不良债务；另一方面要立足资源优势，发展多种经营，促进农民增收和集体经济发展。要积极围绕产业化经营扶持发展各类村级服务组织，在为群众提供服务的同时，为集体创造一定的经济收入；要积极兴办一些农产品加工项目和工副业项目，大力培育集体经济新的增长点；要学会依法经营集体土地，走以地生财的路子，实现土地使用权的有偿流转，增加集体收入，确保村级组织的正常运转。

提高村干部队伍战斗力，既是新农村建设的根本需要，也是实现全国现代化的迫切需要。建立完善村干部队伍管理制度，建立村干部激励保障机制，既需要基层努力探索，更需要上级组织的大力支持。我们有理由相信在各级的积极努力下，村级干部队伍存在的问题一定能得到妥善解决，村“两委”的战斗力一定会进一步凝聚和加强。

第二篇：思想工作进班组__提高队伍战斗力

思想工作进班组提高队伍战斗力

——经验交流材料

随着铁路施工企业架子队管理模式普遍推行，大批劳务工充实到施工生产一线，成为架子队生产主力军。公司XX铁路项目部第X架子队，担负XX隧道平导XXXX米和正洞XXXX米双线隧道施工任务，现有员工XX人，其中，正式员工XX人，见习生XX人，劳务工XX人，设X个生产作业班组。针对劳务工占员工总数比例大和施工任务情况，我们尊重劳务工主体地位，将日常思想政治工作进入劳务工生产班组，在开展劳务工思想政治工作中，坚持抓好“三项”教育，做到“三个”贴近，服务“三种”诉求，稳定了劳务工队伍，构建了和谐团队，调动了劳务工生产积极性。自今年X月份以来，XX平导施工生产持续创新高，XX月份，完成掘进XXX米，连续三次获得局XX指挥部和项目部的表彰奖励。

我们的主要做法是：

一、重视“三项”教育，尊重劳务工主体地位

思想政治工作是做人的工作，是破疑解难、凝聚人心、构建和谐、创造奇迹的工作。针对架子队劳务工占绝大多数的实际情况，我们将思想政治工作覆盖面延伸到劳务工班组，着力抓好“共同价值、共同愿景、共同发展”等“三项”教育，在合作共益的基础上，让全体劳务工干有奔头、干有劲头、构建心齐力合和谐团队。

以共同价值目标为着眼点，构建企业与劳务工合作共益的价值目标。根据劳务工个体工作技能特长，将劳务工编入生产班组，实行架子队直接管理班组。队伍组建之初，我们就把劳务工思想教育放在首位。通过召开动员会、骨干会、恳谈会，大讲国家拉动内需，带动建筑行业大发展的新形势，大讲劳务工队伍作为产业大军进入建筑业的必然趋势、地位和作用。同时，讲清劳务工队伍与国有大企业合作，是求生存、图发展的最佳选择；讲清劳务工只有提高素质、注重诚信，才能在新机遇中大有作为；讲清只有围绕安全、质量、工期、效益目标从事制梁，才能满足XX铁路工程建设要求，实现双方共同发展的目标。经过反复多次、不断深化的宣传教育，让劳务工摈弃打工仔的自卑思想，确立劳务工的主体地位，从而调动劳务工生产主动性、积极性和创造性。

以共同的发展愿景为切入点，增强劳务工的工作使命感。通过理念宣讲，把XXXX“XXXX，XXXX”企业精神、XXXX“XXXX，XXXX”项目管理精神和“XXXX、XXXX、XXXX”的发展使命作为思想政治工作主要内容，对劳务工进行岗前技能培训和工艺技术培训，引导劳务工学技术、练本领，以过硬的施工技术提高劳动生产效率，教育劳务工把搞好施工生产、提高项目效益作为发展自我、忠于企业、奉献社会的基本出发点，在实现项目效益最大化的同时实现自我价值最大化。同时，结合架子队管理模式，实行班组计件承包，明确

了公平互利的分配制度，增强了劳务工安全质量意识和工期效益意识，消除企业员工和农民工在价值、文化、信念上的身份差异，广大劳务工树立以参建XX特长隧道施工为荣，从而，促进了劳务工队伍整体稳定。

以共同发展目标为落脚点，促进劳务工全面发展。在日常教育工作中，坚持将企业文化融入管理，进一步建立和完善了项目质量文化、项目安全文化、项目精神文化、项目执行力文化、项目会议文化、项目接待文化、项目礼仪文化等管理制度。通过规章制度和行为准则教育，激励劳务工养成“诚信、文明、守法、敬业”的良好习惯。同时，把优秀劳务工选拔到工班长、安全监督员等岗位锻炼，拓宽劳务工进步成长通道，使广大劳务工能够立足本职工作实现自身价值，从而，在工作中发挥聪明才智，尽心尽力地干好工作。

二、坚持“三个”贴近，营造劳务工温馨“家园” 做好劳务工思想政治工作是一项复杂而又系统的工程。针对架子队管理模式，思想政治工作中一系列新情况、新问题和新任务、新要求，我们坚持“贴近生活、贴近情感、贴近实际”的“三个贴近”，积极探索现场思想政治工作的有益做法。

贴近生活，大力培育“家”文化。项目部为员工建起了钢机构楼房，购置了生活用品，员工宿舍窗明几净，生活区内各种宣传展牌摆放整齐，过道旁草碧花艳，员工食堂、开

水房、洗澡堂、卫生室等生活设施配置齐全，把以人为本的管理理念落到了实处。坚持家属探亲必派车接、走必派车送，每个员工过生日，项目部领导都要送上一句“祝你生日快乐”温馨的话语，敬上一杯酒祝福酒，着实让员工感到酒未干杯人先醉，和谐的“家”文化气息扑面而来，使劳务工有了工地如家的感觉，精力充沛，精神愉悦，干劲更足，让每一个个员工开心工作、快乐生活。

贴近情感，架起企业与员工的“连心桥”。针对劳务工来自各地，生活习惯、思想文化素质各异的情况，队领导班子坚持跟班作业，准确掌握每一个员工的思想、工作情况，定期对员工思想状况进行分析，有针对性地制定工作措施，增强了思想政治工作的针对性和实效性。通过开展谈心活动，做好一人一事思想工作，让劳务工感受到企业关怀，感受到作为企业大家庭中一员。队上坚持每月召开员工大会、班组员工会，广泛采纳员工的意见及建议，起到了破疑解难、凝聚人心的作用。通过及时掌握思想动态，协调各种矛盾，让劳务工在日常的思想教育中提高综合素质。

贴近实际，注重思想政治工作实效。XX隧道施工严格按照XXX和XX铁路公司“六位一体”总体要求和“四化”建设标准要求组织施工。为了把XX隧道打造成为代表XX品牌形象工程，狠抓标准化建设，真正做到按图施工，按规范标准施工，每项工作有标准，每个岗位有职责，事事有人管，人人有事做，组织劳务工认真学习标准，运用标准，从现场规划标准、人员职责标准、作业标准、现场管理标准、文明施工标准等等，如：洞口场地必须随时干净没有杂物、烟头，洞内底板必须平顺无积水、风水管线必须平顺成一线，各项工序衔接必须提前XX分钟。XX平导月生产进度由XXX米、XXX米向XXX米的新高不断攀升。

三、服务“三种”诉求，调动劳务工生产积极性

公司XX铁路项目部第X作业队，坚持服务员工政治、经济和文化诉求，大力弘扬“XX大舞台，人生新起点”的精神文化，激励广大劳务工建功立业。

服务员工政治诉求，提升劳务工政治地位。自开工以来，队上持续开展生产大干活动，在评先评模上，劳务工与正式员工同登领奖台，接受表彰奖励。为了培养劳务工生产骨干，我们把优秀劳务工选拔到班组长岗位，给优秀劳务工搭建施展才华的大舞台。在一批优秀劳务工的带领下，全队劳务工积极学技术、练本领、提升自我素质，推动了施工生产不断加快。今年X月下旬，平导进洞施工之初，洞口场地还没硬化，边坡挡墙还没浇注，便道还没绿化，全队员工不计工作时间，连续抢战X个昼夜，搞好了现场标准化建设，迎接了XXXXXXXX的检阅。

服务员工经济诉求，维护劳务工正当利益。严格按照新颁《劳动合同法》，与劳务工签订了规范的劳动合同。为保

障工资及时足额发放，制梁场建立人员档案，办理银行卡，统一由项目部财务部按时将工资打入个人银行帐户，保证将工资按月发放到劳务工本人手中，并通过劳动竞赛奖励、安全质量评比、优秀班组评比、优秀劳务工评比、生活卫生评比等方式调动积极性。

服务员工文化诉求，提高劳务工工作技能。为了打造学习型团队，提高劳务工专业技能和业务素质，对各工序员工进行了技能培训，保证了培训率达100%。同时，结合“三工”建设，对各生产班组配置了电视机，每逢重大节日，组织开展健康有益的文体活动，丰富员工文化生活，开展“创建学习型企业、争当知识型员工”活动，鼓励劳务工读书学习，立足做好本职工作，走岗位成才之路。

第三篇：为进一步加强队伍管理提高战斗力

为进一步加强队伍管理提高战斗力，全力冲刺2010年工作任务，马边县公安局按照的“经常抓”“抓经常”工作思路，注重民警日常纪律作风养成教育，不断提高队伍管理水平。一是重小节，促成养成教育。深入开展纪律教育整顿活动，按照内务条例的要求使其成为民警日常行为的准则，落实每周一查行动，引导民警从一言一行、一举一动等小事做起，不断规范自己的言行举止。特别是接触群众多的窗口单位，经常性地开展礼节礼貌、文明用语的培训教育，有针对性的借鉴相关服务行业的服务标准，培养良好的职业道德规范，养成严格的纪律自觉性，切实提高服务理念、服务方式。

二是重小事，促注重细节。不断加强民生警务的理论知识的学习实践，每周工作例会上专门开辟一段时间用于民生警务这方面工作的讨论，教育民警时刻牢记“群众利益无小事”的理念，时刻牢记“细节决定成败”的理念，注重换位思考，使民警树立正确、坚定的职业道德观。

三是重规范，促成制度执行。为进一步加强队伍管理，切实促进民警执法过程中的规范化，县局组织民警认真学习各项铁规铁纪，教育监督民警严格执行制度和规范，从严规范执法行为。同时，组织各个执法部门集中对执法规范进行学习，严格按照制度规定内容严格执法、公正执法、文明执法。

四是重示范，促成典型教育。充分挖掘单位内部的先进典型，将他们的在工作中、学习中好的经验方法总结出来，积极开展“学先进、赶先进”活动，实施资源共享，不断更新提高充实方法，使之成为促进工作的动力，切实发挥典型的带动作用，使县局社区工作整体水平再上新台阶。同时领导干部率先垂范，起到模范带头作用，引导民警遵章守纪、认真贯彻落实。

五是重坚持，促严管队伍。制度制定出来关键在于落实，确实起到效果，不然再好的制度也只能束之高阁。县局遵循“持之以恒”、“贵在坚持”的思路，注重民警日常工作中的养成教育，使规范的行为深入到每位民警的实际工作之中，杜绝“一阵风式”的学习贯彻方式，彻底铲除一切侥幸心理；督察大队严格按照规定和制度对民警进行监督，对敢于置规章制度于不顾的民警，给予刚性问责，坚持用制度管理队伍。

第四篇：全面加强师德师风建设 切实提升队伍战斗力

全面加强师德师风建设 切实提升队伍战斗力

近年来，在教育局的领导下，我中心校紧紧围绕努力办人民满意的教育这一宗旨，以打造作风过硬、师德高尚的教师队伍为目标，以活动为载体，以教育为先导，多措并举，切实加强师德师风建设，有力地提高了广大教师的职业道德水平和战斗力，为新时期教育教学工作的开展提供了坚强的师资保障。有关情况如下：

一、高度重视，切实把师德师风建设工作摆在突出位置

我校历来重视师德师风建设，把师德师风作为提升教师队伍素质，促进教育教学质量提高的一项根本性的工作，长期摆在突出位置，确保有地位，有人管，有人问。校长每年都把该项工作列入工作计划，摆在重要议事日程，作为考核各学校工作的一项重要指标。学校专门成立由一把手任组长、负总责的领导小组，各学校也相应的成立由校长任组长，并作为本校该项工作第一责任人的领导小组，全体教师人人有责且人人都是责任主体，形成了一级抓一级，人人抓落实的良好工作格局，确保了师德师风建设工作的顺利开展。

二、强化学习，切实提高教师的思想境界和师德水平。

育人者必先育已，育已必先学习。我中心校从未放松抓教师的学习，采取定期不定期、集中与分散相结合的形式，强化教师教书育人意识，坚定工作信念。先后引导和组织教师学习了《教师职业道德学习读本》、《中小学教师职业道德规范》、《公民道德建设实施纲要》、《中小学教师职业道德建设十项规范》、校长带头完成规定动作。每位教师都能按中心校要求，做到在学习中实践，在实践中反思，使学习活动与教学工作有机结合起来，创造性的贯彻执行师德方面的各项要求，不断提升思想境界和师德水平。使学习不走形式，不摆花架子，收到了实效。我们还在学习过程中，穿差进行了座谈会、经验交流等，把学习教育活动进一步引向深入，使广大教师从思想深处认识到教师职业道德的重要意义，切实提高了他们加强思想、道德作风建设的自觉性，为加强师德师风建设工作的顺利进行打好了思想基础。三，加大约束力度，切实规范教师的从教行为。

我校一方面抓思想，抓学习，抓教育，从源头上加强师德师风建设，一方面抓制度，抓管理，抓惩戒，加大对教师的约束力度，规范从教行为，推进依法治教。我们对师德师风情况建立档案，实行动态管理，对违犯有关规定和纪律的，严格按有关要求进行处理、惩戒。我们连年结合人民满意学校评选活动，对教师进行评议，通过深入班级发放调查表，召开学生、家长座谈会等多种方式，全面掌握师德师风情况，重点了解教师是否存在旷工旷课、向学生推销资料、乱收费、体罚和变相体罚学生等问题。中心校对查摆出的问题进行梳理归类，分析原因，责令相关学校和相关教师认真整改，并对整改情况跟踪监督，确保整改效果。通过持续的评议和查摆，我中心校教师的师德师风逐年加强，教师们能够做到教书育人，爱岗敬业。目前，我中心校按照教体局统一部署，正在进行师德师风大讨论活动的查摆阶段，已查摆出虽然个别但不容忽视的问题，如个别教师坐讲、上课接打电话、变相体罚等，并查清了问题存在的原因，为下一步整改明确了方向。

四、创新活动形式，保持师德师风建设工作的生机和活力。

为跟上教育发展节奏，使师德师风建设工作具有时代特色，更好地服务服从于教育教学大局，我校开展了丰富多彩的师德师风建设活动，极大地推动了工作的进展。

五、建立完善了师德师风建设工作长效机制。

着眼于师德师风建设工作的长远推进，以制度为核心，边实践边完善，建立以师德建设为主要内容的学习教育体系、评价评估体系、监督检查体系，客观量化考核教师的师德行为，使师德师风建设逐步走上经常化、制度化的轨道。

六、师德师风活动长抓不懈，取得可喜成绩。

一是全体教职工受到了深刻的教育，进一步提高了教书育人、管理育人、服务育人的自觉性，在我中心校形成了“爱岗敬业、关爱学生、刻苦钻研、严谨笃学、勇于创新、奋发进取、淡薄名利、志存高远、教书育人、为人师表”的良好氛围。

二是有效解决了师德师风方面存在的问题，净化了学校这片圣土，使莘莘学子求学环境更加优化，师生关系更加和谐融洽。

三是教师队伍的规范促进了教育教学管理的规范，加快推进了依法治校、依法治教进程。今后，我校将坚持把师德师风建设作为一项长期的重点工作，以更有力的工作措施，更大的干劲，树立师德典型，进行师德讲座，搞好师德培训，加强青年教师师德管理，建立健全长效工作机制，努力打造作风硬、业务精、素质高的教师队伍。

第五篇：建立健全长效机制,切实提高村干部待遇（定稿）

建立健全长效机制，切实提高村干部待遇

中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于完善村级组织运转经费保障机制 促进村级组织建设的意见》（中办发

[2009]21号）和中央组织部印发的《关于加强村党支部书记队伍建设的意见》明确了提高村干部、村党支部书记待遇的要求，规定了报酬的发放方式，确定了报酬标准，要求各级党委逐步完善村干部经济待遇稳定增长的长效机制。

村干部是基层干部队伍的重要力量，是党在农村执政的最基本的骨干力量，是建设社会主义新农村的领头人和生力军，进一步完善村干部的规范化管理，切实提高村干部待遇，解决村干部的后顾之忧，对加强党的基层组织建设具有重要意义。如何提高村干部待遇，应做到“四个以”：

一是以身份职业化为前提。村干部和广大人民群众生活最亲近，他们的办公地点可以是田间地头，也可以是马路边，只要是群众需要；他们的办公时间可以是白天，也可以是黑夜，只要是群众需要；他们的身份可以是干部，也可以是群众，角色因实际情况而定。不确定的身份，从不同程度上影响了广大村干部的工作积极性，切实提高他们的报酬待遇，对职业化村干部的身份有一定的作用，同是进一步提高他们在群众中的威信。

二是以工资结构化为核心。多年来，由于地方财政时有艰难，加之村干人数较多，各区对村干部的报酬均有不同，其待遇机制常显混乱。经过不断的健全村干部待遇长效机

制，改善报酬结构，使村干部工资结构更合理。

三是以管理规范化为载体。工资报酬应与管理相结合，有付出，有责任，才能有回报，用规范的报酬机制，促进村干部以权责办事，明确、规范的机制，会让受益人以更饱满的热情投入到工作中。

四是以奖惩具体化为手段。做得好与不好均有相同的待遇，会打击工作者的积极性，会滋长无上进心者的懒惰性，具体化的奖惩机制，就像是一个方向，指引着大家，让大家都明白应该往哪个地方努力，可达到“激励先进，勉励后进”的作用，在组织内形成你追我赶的良好氛围。

此外，各级党委在调查研究的基础上，应结合本地区实际，统筹经济社会发展水平和财力增长情况，加大提高村干部待遇工作力度，狠抓落实，按照 “根本在选人、关键在培养、重在抓典型”的基层党建工作思路，按“定权责立规范”和“工作有合理待遇、干好有发展前途、退岗有一定保障”的“一定三有”农村干部激励关爱机制，完善村干部管理、考核、奖惩等激励保障机制。