文化产业十佳示范企业申报材料

第一篇：文化产业十佳示范企业申报材料

文化产业十佳示范企业申报材料

“xx包装股份有限公司”座落于xx经济技术开发区花山工业园，占地约z亩，总投资近z亿元，厂房面z0㎡，员工z余人，年产z亿平方瓦楞纸板、纸箱，是华东地区乃至全国大型印刷包装企业。xx包装作为印刷包装企业，长期以来，在市委、市政府、市经济开发区领导的高度重视、社会各界的关心和帮助下，文化产业发展氛围进一步优化、产业实力进一步壮大、产业品牌进一步提升，企业从业人员数量、生产规模、销售产值总量不断上升，xx包装的品牌进一步打响，为发展绿色包装，促进循环经济的发展起到了积极的推动作用，带动了区域经济的快速发展。

一、xx包装与时俱进、抓住机遇谋发展

1、xx包装产业规模的不断地提升和发展

xx包装的起源于1998年在西圣工业园的创办的x包装，从此开始了探寻绿色包装的发展之路。当年的客户仅仅是为xx娃哈哈公司配套生产、是一家产品单

一、销售渠道狭窄的小厂。为了打造安徽省内最具规模、华东一流的包装企业。2004年，x包装进行了二次创业，在xx市民营经济园投资兴建了二期生产基地，总占地面积约xx00㎡，年销售产值为1个亿，xx包装产业的规模得到了提升和发展，xx包装在行业内的影响力进一步扩大。2008年经济危机席卷全球，xx包装董事长薛文强带领自己的包装团队，却在危机中找到了商机，抓住机遇，为实现xx包装发展史上一次质的转变和跨越，大胆果断地进行了决策，在xx市开发区花山工业园征地230亩，投资兴建安徽xxxx包装工业园，将xx包装事业全面推进了一个发展绿色包装，促进循环经济发展的快车道。

xxxx包装工业园项目分两期实施，一期项目包括瓦楞纸板、纸箱生产线项目，彩印精品包装项目，蜂窝复合纸板、纸护角项目，二期为纸浆模塑项目、pp板、印铁制罐三个项目。一期项目已经于2009年底顺利实施，二期项目正在兴建当中。绿色包装工业园的建立实现了印刷包装产业链的升级，印刷包装商业运作模式得到了优化和转变，彻底为客户解决了一体化包装方案。涉及的包装领域有电子、家电、食品、饮料、医药、化工等诸多领域，整个项目的建成，预计将实现年销售收入4~5个亿，真正成为华东地区乃至全国的包装龙头企业。

xx包装的发展历程，从西圣工业园的xx包装厂、民营经济园的二期创业、到经济开发区花山工业园的xxxx包装工业园的投资兴建，对于一个xx包装来说，是一次又一次的发展跨越，印刷包装文化产业发展氛围进一步优化、产业实力进一步壮大、产业品牌进一步提升，为xx区域经济的发展起到积极的推动作用。

2、满足客户的需求、注重工艺技术革新、管理模式的不断创新

在印刷包装产品多元化的市场中，xx包装以“技术领先、设备领先、产品领先、管理领先”来创建一流的包装产业化基地，为电子、家电、轻工、医药、食品饮料等行业提供一体化包装服务。有着品质过硬、价格合理、服务完善的销售网络。目前，公司与电子、家电、食品、饮料、医药、化工等等多家知名品牌客户建立了长期战略合作伙伴关系，涉及的品牌客户有美的集团、格力集团、三洋电器、娃哈哈集团、旺旺集团、统一集团、蒙牛集团、福建达利集团、通用磨坊等诸多品牌客户群，满足客户的需求，服务品牌客户、为客户尽责一直是xx包装人的追求，xx包装人一直用实际的行动践行着。

为了适应印刷包装行业快速的发展，产业规模的不断提升，公司引进了德国曼罗兰905-6+LV全张五色过油胶印机，台湾协旭1.8米高速五层瓦楞纸板生产线、青岛美光、广州南台、日本精益全自动平压平模切机、青岛美光、上海朝昌、广州科盛隆印刷包装生产联动线、1.6米全自动蜂窝纸板生产线、纸护角生产线、以及全套精品包装生产设备等。硬件的配套设施不断的更换代，保障了生产销售供应、提高了产品品质，满足客户日益增长的包装需求，让包装产品的品质上档次、更有品位，同时也逐步提升了xx包装的品牌形象，让xx包装的在行业内影响力进一步的扩大，为印刷包装产业的发展注入了新的生机和活力。

公司建有恒温恒湿标准纸箱检测室及包装设计室，电脑设计雕刻制版，公司设立技术研发中心分水印、胶印、精品包装等几个模块，生产技术是第一生产力，为了工艺技术的进一步的创新新与发展，与江南大学、湖南工业大学等科研院所签订了合作协议，推动新技术、新产品的研发，推广到更多包装领域，带动印刷包装行业的快速发展。

随着信息技术的发展，为了适应企业信息化管理和信息技术的发展和需求，充分利用计算机IT技术，xx包装在公司内部建立计算机局域网，实现信息资源共享，公司引进印刷包装企业资源计划管理系统(简称ERp)、生产管理系统（宇寰科技）、金蝶 K3等信息化管理手段，并成功实施、运用于企业管理中。为规范企业内部管理，提高企业在市场中的竞争力，成为提供印刷包装产品服务和印刷包装整体解决方案的全国性包装企业，奠定了坚实的基础；同时积极推进印刷包装产业现代化、信息化建设，为印刷包装行业的发展起到模范带头兵的作用。

二、用心经营、创造良好的经济效益和社会效益

1、明确目标客户、加大市场开拓

在2011年，xx包装销售业绩得到前所未有的提升和拓展，在传统饮料、食品客户的基础上，成功开拓了并进入了电子、家电包装领域，让企业的经营渠道得到了进一步的提升和发展，经营模式得到了进一步的转换，为公司的2012年及未来的长期发展奠定了良好的基础，让企业在激烈的市场竞争环境中，赢得了属于xx包装自己的发展空间。在新客户的开发上，相继开发成功美的集团、三洋电器、格力电器、南京通用磨坊、苏宁易购等一批行业领先的品牌客户。这些目标客户的确立，并建立了良好的业务关系，使xx包装在电子、家电、食品行业纸箱包装市场占有率进一步扩大，始终处于领先位置，行业影响力和知名度更加广泛。

2011年中，xx包装在市场开拓方面一路高歌，新老客户齐头并进，不仅老客户的份额不断扩大，销量上升，而且新客户开拓也取得不俗表现。在老客户娃哈哈、蒙牛、旺旺等的业务上2010年均取得大幅的增长，月平均销售额增长率分别达到115%、46%和52%，成为年度经济目标任务完成的有力保障。

2、用心经营，经济效益和社会效益二手抓

xx包装产业规模得到长足的发展，创造了良好的社会效益和经济效益，与2010年同期相比，福建达利园纸箱产品平均月销售额20万元增至200万元，2010年达利园集团年销售额2000万元；旺旺集团年销售额由2009年的500万元，增至2010年的2500万元；美的电器的包装需求量也在稳步提升，同时在2011年初，xx包装已与格力电器签订了供应商管理协议和质量管理协议，计划年销售目标3000万元，还分别于美的集团、三洋电器、娃哈哈集团、旺旺集团、蒙牛集团、福建达利集团、统一集团、苏宁易购等诸多品牌客户，签订了更为广泛的合作协议，建立了长期的战略合作伙伴关系。从此，企业的生产经营各项工作均取的了良好的发展势头，xx包装的发展进入了一个更为广阔的空间，市场占有率逐步扩大，在印刷包装行业这一市场中拥有自己的生产空间。

2011年的包装市场跌宕起伏，经历了少有的剧烈震荡，先是年初原材料价格大幅上涨，劳动力成本不断上升，面对这种恶劣的市场环境，xx包装经营销售工作，始终保持清晰的思路，以不变应万变，沉着应对。上半年，xx包装销售工作着力从三个方面入手化解高成本的压力，一是主动出击，积极找客户分析市场未来的走势，商谈调整纸箱价格，在其他同行业承受不了金融冲击而放弃供货时，xx包装坚持高品质供货，完善周到的售后服务，帮助客户顺利渡过难关，用实际行动打动客户，而客户也给予了理解和支持。经过努力，所有的客户给予了大力的支持和配合，缓解了原材料上涨的成本压力，为企业的正常生产经营工作推上了良性循环的轨道。与此同时，xx包装用这次机会，积极拓展新客户，开发新市场。随着绿色包装需求的不断增加，周边区域的纸板需求量也进一步扩大，xx包装销售公司在洞悉这一形势后，及时调整纸板经营策略，扩大周边区域的纸板市场占有率，销售经营工作注入了更新的活力，同时为印刷包装的产业做大做强夯实了坚定的基础。

三、积极应对市场变化，谋虑更长远发展的战略规划

2011年原材料价格上涨，面对不利的市场环境，xx包装沉着应对，在市场上依然高歌猛进。xx包装在苦练内功，加强自身管理的同时，不断的提高企业抗风险、适应环境变化的能力，在复杂的多变的市场环境中不断的出思路、谋生存、求发展，不断创新、锐利进取，才使xx包装生产经营工作从艰难的困境中摆脱出来，在市场竞争中战胜对手，为企业的进一步发展铺平了道路，奠定了坚实的基础。做市场的领跑者，市场开拓硕果累累，成功开发美的一大批品牌客户，已经成为xx包装长期发展的战略合作伙伴。

2011年是xx包装发展的关键之年，销售工作遇到很多新问题新形势。管理出效益，管理平实而果断，管理不乏创新和探索。xx包装销售管理结合企业自身的特点，在企业发展的过程中，敢于正视企业存在的各种问题、各种矛盾；大胆的创新，积极实行组织结构创新，管理模式的创新，取的了良好的效果，收效显著。除了能超额完成年初制定经营管理目标任务外;公司各部门之间,员工之间相互帮助,具有较强的凝聚力，有效的共同协调能力进一步加强.企业整体团队建设卓有成效.企业基础管理工作扎实,专业管理和综合管理水平较高,规范化管理工作成绩突出，并始终保持持续改进，不断的完善和加强。

xx包装在公司总体发展的战略指引下，力争实现未来3年内，实现年销售额3~5个亿的战略目标迈进，作为xx包装的董事长薛xx和他带领的销售团队，早已做好准备，为了企业的更高更远的发展做出自己不懈的努力！为发展绿色包装，促进循环经济的发展，带动xx地方经济健康快速的发展，向着实现xx市文化产业做大做强的目标迈进！

第二篇：十佳书香企业申报资料（本站推荐）

宁夏中银绒业股份有限公司 参评市“十佳书香企业”申报资料

一、申报单位基本资料

宁夏中银绒业股份有限公司成立于1998年，是我区纺织行业唯一一家上市公司，拥有自营进出口权，主要从事无毛绒、绒条、羊绒纱、羊绒制品的生产及出口销售，是自治区轻纺工业50户重点企业和羊绒行业的“龙头企业”。中银绒业总部位于宁夏灵武市羊绒工业园区，占地面积354亩，注册资本变更为2.49亿元，建筑面积81000多平方米，现有员工2000多人。有六个控股及全资子公司、四个分支机构。

中银绒业的主要产品有优质分梳山羊绒、绒条、羊绒纱线、羊绒衫、羊绒大衣、围巾等羊绒制品。公司同时拥有多个产品品牌“Todd & Duncan”（托德邓肯）、“Brown Allan”（布朗艾伦）、“Philosofie”（菲洛索菲）。

经过十几年的发展，中银绒业产业结构体系日趋合理完善，持续经营能力增强，经营效益逐年提高，目前已达到年分梳无毛绒1100吨，羊绒条300吨，羊绒纱700吨，羊绒衫150万件的生产能力，截止2010年底，公司总资产达到22.23亿元，较上年增长30.39%，营业收入11.77亿元，较上年同期增长148.32%，利润总额约7500万，出口创汇8665万美元

公司自2004年起已连续六年无毛绒、绒条出口全国第一，2009年位居全国羊绒制品出口第三大企业，出口创汇位居宁夏20家重点出口企业第一；被中国纺织工业协会评选为2008-2009中国纺织服装企业竞争力500强，被评为2009-2010中国毛纺、毛针织行业竞争力10强企业、宁夏回族自治区模范集体、宁夏纺织工业十强企业、银川市劳动关系和谐模范企业等荣誉称号。自主品牌“菲洛索菲”荣获宁夏名牌产品和宁夏著名商标。

二、职工书屋建设概况

宁夏中银绒业股份有限公司职工书屋是灵武市第一家由企业创建、投资、管理的企业书屋。职工书屋创建于2008年9月，分两期建设完成，总占地面积600平方米，计划投资400万元，目标藏书10000余册，计算机50余台。截至目前，一期投资已经超过200万元，购置15个书架，目前藏书6500多册，其中公司购置书籍5500册，全总赠送书籍近1000册，公司购置计算机12台，藏书类别齐全，种类繁多，囊括的范围有文学、管理、历史、励志、武侠、名著、科技、计算机、工具书等。并订阅了人民日报、新华每日电讯、中国纺织报、中国环境报、宁夏日报、银川晚报、华夏女工、工人日报、工会工作通讯等报刊15种，订阅《中国共产党人》、《中国青年》等报刊杂志10种。图书的借阅、上网均免费并设专人负责图书的借阅、管理、电脑的日常维护工作。每天借阅图书100余册，现在职工书屋已经成为中银绒业对外宣传、展示企业文化的最佳窗口。并于2010年6月被评为“国家级职工书屋试点单位”。

三、读书开展活动及典型事迹

企业的生命力在于不断地学习，持续开展读书活动是一项只有起点、没有终点的工作。宁夏中银绒业股份有限公司在学习型企业的常见过程中深切地体会到，相对于其他资源，学习能力是唯一无限再生资源，企业要实现跨越式发展，提高员工的学习能力是必然的选择。创建学习型企业，使全体员工结合工作实际，进行多途径、多方式的学习，在持续不断的学习中，挖掘自身潜力，增强创新力，为企业走向市场提供智力支持和精神动力，形成企业文化和品牌，增强企业综合竞争力。

（一）以提高创新能力为重点深入开展培训

利用现有的文化阵地，公司工会积极协助公司人力资源部组织职工培训，对全公司各个岗位的新入司人员进行分时分批岗前培训及岗位技能培训，并积极动员广大职工参加灵武市政府与西安纺织科技大学联合承办的羊绒深加工培训班。与此同时，公司工会在不影响公司各项生产任务的情况下，不定期对职工进行安全生产培训、消防培训、健康知识培训和日常商务英语培训等，让职工在接受培训的同时，不断提升自身的业务技能及职业素养，为职工的自我发展搭建一个良好的平台，进一步为公司更好更快的发展贡献力量。

为了不断发展壮大的中银绒业，在提倡积极向上的企业文化的同时，充分利用职工书屋的有利条件，认真学习党中央提出的各项方针、政策，为了取得更好的经济效益和社会效益，公司在生产经营方面尤其注重实施节能减排措施。公司先后投资近500万对车间纺织空调系统进行改造，减少空调冷却水的使用量；投资近20万元对蒸汽管线进行改造，提高蒸汽利用率；投资近5万元对厂区路灯进行节能变频改造。根据生产工艺需要和节能环保两大原则，淘汰原有单台空气加湿设备，利用现代新型纺织空调技术，增强车间采暖、通风、加湿效果，为职工提供更为人性化和舒适的工作环境。并通过公司网站、腾讯通、企业简报《中银之声》定期发布节能减排小知识，车间办板报的方式进行节能宣传。

（二）、以“人才兴企”为战略开展多层次的学习

宁夏中银绒业股份有限公司把人才兴企当作重要的战略措施，认为员工是企业第一资源，是企业宝贵的财富，非常重视员工的学习。根据公司未来发展的需要及员工的素质、技能、经验和人际关系能力等，开展富有成效的学习培训工作

一是固定学。新员工岗前培训固定学，包括了解公司发展、文化，岗前制度学习和岗位技能培训及制度开始等，每期都有固定的时间、主题、笔记和心得，而且每一位任职的员工都必须有学习笔记跟心得体会。

二是出去学。根据不同时期的需要，公司定期或不定期派出管理层人员到北京、深圳、西安的等地参观学习。并将这种机会作为“上进员工”的奖励体制。

三是请进来学。为了企业发展的需求，公司定期将会从全国各地邀请著名的学者及相关专家做专题报告与讲座。

四是长期学。为了企业更好的发展，发展企业文化，提高企业的竞争力，公司向市相关部门申请开办自己的培训学校，目前，已在积极筹备之中。

（三）以建立长效机制为目标搭建多样的学习的平台

为了企业的长久发展，创建学习型的的企业是一项意义深远的系统工程和必要举措，要做到这点，必须提高和优化员工队伍整体素质为核心，逐步建立起长效的学习运行机制作为基础保障。一是领导带头。学习型企业机制能否建立，创建能否有效，关键在于企业中的领导能否发挥表率作用。公司创建学习型企业之所以有一定的成效，与公司的中的领导有着很大的关系。每个车间的班长、主任、厂长，还有一些公司中、高层管理者，他们每月至少要抽时间自主的去学习，并把自己的学习成果通过在平时的交流中传播给公司其他人员，在他们的带动下，公司逐步形成了一个不断学习、不断创新、不断进步的学习型企业，而他们自然而然便成为了学习型企业领导核心。

二是组织保障。公司领导清醒的认识到：创建学习型组织、培养知识型员工，对公司可持续发展、提高企业的核心竞争力将起到积极推动作用。公司党委书记、工会主席和党群工作部门将创建学习型企业工作列入党委工作重点和精神文明建设工作要点，建立切合实际的个人学习愿景和企业共同愿景，每年年终进行检查总结，坐待有目标、有计划、有落实、有检查、有总结。

三是物资保障。公司把创建学习型企业当作“投资未来”的大事，舍得在学习培训上投资。公司每年花费 元用来购书和订购杂志刊物，因为知识在不断变更，我们也只有在不断地学习中才能跟的上时代的脚步。同时，也为阅览室配备了计算机，建起了现代化的网络信息学习系统。

宁夏中银绒业股份有限公司

二0一三年十一月二十四日

第三篇：电子商务示范企业申报书

附件3 电子商务示范企业申报书提纲

一、企业概况

（一）基本情况

包括：企业成立时间、地点，主营业务、服务对象及覆盖范围，股权结构及与子（母）公司业务联系，企业规模、行业地位、员工数量等。

（二）经营业绩

包括：盈利模式，近两年来主营业务收入、产品销售产值、实现利润、利税总额等。

（三）电商平台运营情况

包括平台（网站、移动客户端或业务系统）上线时间，当前注册用户数及增速，平台访问量及Alexa网站流量排名情况；平台体系架构，新技术应用情况及安全保障措施等。

二、运营特色

（一）市场定位

包括：企业所服务行业或领域整体发展情况，行业地位及市场空间，与主要竞争对手的业务区别等。

（二）主要产品及服务

包括：企业主要产品或服务介绍，上线时间，市场效果（通过数据或例证表述）和市场同类产品的区别等。

（三）创新发展特色 根据业务情况，详细说明本企业在网络渠道开拓、营销推广、产品质量保障、平台商户审核、交易规则制定、知识产权保护、客户管理、支付物流服务、售后服务保障、高新技术应用等一个或几个方面的特色和创新。

三、电子商务平台应用绩效评价

（一）应用电子商务的经济效益和社会效益绩效评价。

（二）电子商务平台在国内同行业的知名度评价，示范作用和推广价值评价。

四、主要管理制度和技术措施

（一）参与行业标准化工作情况和电商领域国标、行标执行情况。

（二）防止侵犯知识产权和销售假冒伪劣商品的技术措施和管理制度。

（三）完善交易规则、提高交易服务质量和水平、处理交易纠纷，保护用户权益的做法及成效。

五、企业未来发展规划及其他需要说明的事项 附件：1.工商营业执照（复印件）

2.税务登记证（复印件）3．组织机构代码证（复印件）

4．增值电信业务经营许可（备案）ICP证（复印件）5.经审计的会计年报及其他证明材料（复印件）6.涉及行政许可的商品或服务经营许可证（复印件）（以上复印件加盖公司章）

第四篇：专利示范企业申报工作总结

掌握核心技术 促进创新发展 *****有限公司知识产权工作总结

一、公司简介：

****有限公司是一家国内知名的专业从事****等产品研发与生产的国家级高新技术企业，拥有与****院、****大学共建的省级工程技术中心。公司总资产****余万元，占地约****平方米，建筑面积****平方米，拥有年产量100吨*****及120吨****的规模生产线，年销售收入*亿元左右、近三年利税均在****万元以上。公司主营产品为各种规格的*****，其中****产品国内市场占有率达到40%，*****产品国内市场占有率达到25%。

二、公司目前的产品主要有：

1）****系列产品：主要有*****，应用于******等领域。2）****：主要为*****；应用于****领域的********达到国际先进水平）等。3）******：主要有国家攻关计划项目、专利产品****。4）*****：如火炬计划项目****，应用于*********。5）********：*********8。

三、知识产权现状：

经过近些年的不懈努力，公司通过持续的自主创新，使企业走上可持续发展的良好轨道。在发展的过程中我们认识到创新的关键就是掌握自主知识产权的核心技术，知识产权和科技创新是一对孪生姐妹，有着密不可分的联系。我们在科技创新过程中，不仅高度重视并努力研发成果，同时还及时地对成果进行技术秘密或专利保护。建立了较为完整的知识产权管理体系，培养一支知识产权管理队伍，相继出台了《专利工作管理制度》等政策，建立科学、有效的知识产权管理网络。现公司已拥有发明专利4项，实用新型专利2项，已申报发明专利5项，已上报待受理发明专利2项（详见下表）。2011年公司实现年销量******万元，其中专利产品销售为******万元，占总销售的57%，专利产品利税额****万元。*****公司专利汇总登记表

3四、知识产权工作总结

在创建初期企业就深深明白要独占现有市场、抢占潜在市场获得更大的市场利润、要维护自己合法利益不被侵犯，很大程度上取决于能否将关键技术掌握在自己手中；取决于是否能加快完善知识产权管理制度建设，加快提高自主知识产权的创造、管理、实施和保护能力；取决于能否尽快提高掌握和运用知识产权制度的能力和水平，能否尽快提高创造拥有自主知识产权的核心技术能力。

1、做细做全，完善知识产权管理制度。

公司领导非常重视企业的自主创新和知识产权保护工作，成立了由副总经理许明勇为组长的知识产权领导办公室，由技术部、研发中心、营销部、行政部、企业财务和法律顾问等方面的人员组成。结合市区二级政府对知识产权示范创建工作的要求和企业实际情况，进一步全面修订了《知识产权管理制度》、《专利工作管理制度》、《专利申请及评审管理制度》、《专利弃权评审管理制度》、《技术资料档案管理制度》、《商标管理制度》、《保密制度》等系列知识产权制度，更加明确了内部知识产权管理工作的机构及职责、专利制度的运用、专利产权的管理、商标的管理、专利的奖惩制度及工作考核方法等，并与相关专利工作人员签订保密合同，进一步统一了思想和方法，为公司知识产权管理工作科学化、规范化、制度化提供了坚实的基础保障。

2、奖惩分明，明确知识产权激励机制。

对于职务发明专利申请，公司按照《专利法》有关规定对发明人进行奖励，以鼓励员工创新，积极申请专利。奖励办法如下：(1)、专利级别分等级奖励办法：发明专利在申请时，公司只对发明专利设立申请奖，在获得授权后设有授权奖；实用新型专利只设固定奖。专利级别以申请专利时专利局认可的申请类型为准。(2)、专利申请奖金由公司专利奖励基金和各级政府专利申请资助资金组成。对每件发明专利及实用新型专利的政府资助，作为公司收入进入公司专利奖励基金。

(3)、公司在收到专利申请受理通知书之日起，一个月内（财务部在收到“专利受理通知书”备案后，随同当月工资一并发放），为每件发明专利一次性奖励现金2000元给发明人或发明团队，实用新型专利一次性奖励现金2000元。发明专利取得授权证书后，每件专利再奖励发明人或发明团队2000元。(4)、公司启动专利项目的市场化运作，并在专利授权后由专利管理部向政府申请“专利实施专项资金”。申请到专利实施资金后，由公司按照获取的“专利启动专项资金”总金额的2%给予项目研发及申报团队奖励。近三年，企业共获得政府专利补助资金****万元，其中2011年企业获得******万元，累计奖励专利申报团队经费********万元，累计奖励发明人或发明团队共计******万元。

3、增强培训，提高全员的知识产权保护意识。

为了充分发挥全体员工的积极性，使其能自觉把知识产权的原理和思想融入到企业科研、生产、销售工作中，宣传培训是知识产权工作的重要环节。公司把知识产权战略纳入企业长期发展战略范畴，加大知识产权人才培训与教育的投入力度，采取多种形式提高知识产权人员的业务水平和综合素质。

1、有针对性地开展了知识产权培训工作。对公司领导和有关管理人员开展了以提高企业知识产权管理水平为重点的知识产权管理知识和有关法律法规培训。

2、每半年邀请上海***知识产权代理事务所的******主任来公司开展有关知识产权法律法规和专利管理知识、专利查询、申报等技能方面培训，技术人员和专利老师一起深入挖掘生产研发技术存在专利，探讨规避技术秘密的技巧，使得公司在保护企业秘密的同时，有效的抢占技术市场，提高专利申报成功率。

3、为了提高普通员工知识产权保护意识，组织开展了宣传国家知识产权有关法律法规和企业知识产权管理制度的培训。在培训过程中，公司还组织了多种形式：一通过演讲、专题讲座、知识竞赛等活动，普及知识产权方面的知识；二是有目的、有计划地选择企业中知识产权骨干人员到国内外高校学习，了解国内外知识产权发展的最新动态，提高企业知识产权管理水平；三是加强企业与学校的联系，委托国内高等院校，针对本企业的实际情况，对知识产权人员进行专门培训，提高他们的运用、管理及保护知识产权的能力。

近三年，共举办各类专利讨论会17场，举办相关培训6次，均取得了良好的效果。

４、多举并措，积极促进专利保护与专利信息利用工作。主要的保密措施是：

一是进一步全面修订了《知识产权管理制度》、《专利工作管理制度》、《商标管理制度》、《专利申请及评审管理制度》《专利弃权评审管理制度》、等系列知识产权制度，使专利管理工作有制度可以依照。

二是公司对技术秘密明确划定了不同的密级和范围，并将该技术秘密的保护要求明确告知相关人员。与知悉技术密度的员工及有关人员签订书面《保密协议》，对特殊人才签订《竞业限制协议》。公司对技术秘密的存放、使用、转移等环节都采取了合理、有效的管理办法和保护手段。

专利信息的利用工作：

一是公司要求研发中心在产品研发前期必须首先进行专利状态查询，掌握项目的专利状态，明确项目的技术创新方向。项目验收必须进行创新性审查，对是否具备专利申报条件，未来产生的经济效益等进行评价，为实施专利保护战略提供依据。

二是对部分已经进行研制或批量生产的产品，建立专利信息数据库，进行专利状态和技术发展情况实施动态跟踪分析，制定该产品技术发展的方向和专利保护发展策略。

５、用于知识产权费用及专利产品销售和收益。近年来，公司先后同*******研究院****分院、******大学、*******大学、*****大学等研究机构建立了长期的科技合作关系，在公司新产品研发与成果转化中，极大地增强了公司的研发能力，为公司带来了可观的经济效益，并为企业成为创新型企业奠定了基础。2009—-2011年公司技术开发费投入累计****万元，主要用于科研开发、先进设备引进、技术合作以、知识产权管理及研发中心建设等。

最近三年技术开发费 单位：万元

公司近三年销售收入累计****亿元，其中2011年销售收入*****万元，公司以获得授权的专利其产品销售*****万元，占总收入的***％。

五、下一步工作计划

经后，我们将继续坚定不移的实施知识产权战略，充分运用国家、省市区对知识产权保护的各项优惠政策，从实际出发加强知识产权各项工作，争创市级专利试点企业。

一是继续将创新作为企业战略发展的重要环节，加速新产品研发并及时做好知识专利保护，加速实现专利产业化进程，争取公司专利产品再提高10个百分点。

二在实践中使知识产权工作更加制度化、规范化，并继续提高知识产权的数量，尤其是发明专利的数量。

三进一步加大知识产权知识培训力度，使专利信息系统更加完善，提高专利信息的利用率。

四继续利用知识产权保护公司合法权益，加大维权力度，进一步实施品牌战略。

二0－二年四月一日

第五篇：文化产业示范基地申报材料

XXX市文化产业示范基地申报材料

XXX有限公司成立于2012年12月，经营范围包括企业资产重组、企业并购、转让的策划、咨询；企业资产管理；财务咨询；投融资管理咨询；房地产信息咨询、企业形象策划等。XXX有限公司成立于2017年2月，经营范围包括承办经批准的文化艺术交流活动；动漫设计、制作；展览展示服务；会议服务等。两个公司一直致力于XXX产业园的开发建设，经过不断的经营和积累，目前运行效果良好，取得了令人可喜的成绩。

产业园按功能主要分为：互联网教育产业、文化创意产业、科技企业孵化、众创空间等内容。产业园于2016年开始建设，目前已完成一期工程，建筑面积约3.5万平方米，累计投入1500万元；项目二期工程建筑面积约1.16万平方米，正在规划设计建设当中。2017年以来，产业园新建了园区大门，改造了路灯、绿化、市政管网等基础服务设施项目，产业园基础设施、管理服务、安全防护、要素配套完善等实现了大的飞跃。

一、集中力量，稳步提升，强化创建促发展

近年来，我们积极着手促进园区基础设施设备恢复和提档升级，实现了园区功能的新突破，配套设施更加精致完善，环境更具文化个性。一是基础设施更加完善。投入改造资金近500万元，恢复完成整个园区的水、电、通讯（含电话、网络），包括水、电增容，重设整个园区的污水处理及排水管网，完成整个园区的市政绿化、路灯更换，设置产业园门前（龙凤大道旁）园区昭示性建筑物。二是服务设施更加完善。我们以体现“人文关怀”为宗旨，进一步完善园区服务设施，引入新的物业公司，改造改进公共服务设施，对主要步道、垃圾箱等进行改造。清理规范标识标牌，按照标准对园区内所有标识牌、介绍牌、公共信息指示牌、园区全景图、导览图等进行了全面规范，图文并茂。三是外部形象大幅提升。为了提升园区外部形象，我们以规划为先导，在编制有关规划设计方案的基础上，我们又编制了园区大门标志性建筑设计方案，依照方案将对一号门前，一号门至二号门的道路翻新和文化氛围打造等。

二、以人为本、优化服务，强化管理促发展

我们提出“用心管理、用心服务、注重细节”的要求，抓好管理水平和服务质量的提升，建立了规范的管理服务体系，加大检查考核的力度。一是建立健全规章制度。坚持以制度管人、以制度管事。出台和完善了规范服务程序，修订考核细则，做到员工的“一言一行，有据可依；一举一动，有章可循；每项服务，有责可考”。二是提升员工整体素质。加强全体员工业务技能培训。根据不同岗位的要求和工作中存在的问题，有针对性地组织职工技能培训，举办“爱我园区”主题教育系列活动。参加人员覆盖到所有员工，培训内容包括政策、安全、管理、服务等产业园工作所涉及的各种 2

知识。三是全面提升园区形象。推出了“产品特色化、管理人性化、服务专业化”的质量目标，“以人为本、服务至上”的质量方针和宣传口号。

三、全面出击、深入宣传，提升品牌促发展

从建设伊始，园区在深入宣传上加大经济投入，采取有效举措，扩大园区的知名度和美誉度。一是深度挖掘区域政策优势。XX区已提出在未来五年将实现建成“一区三地”目标，即建成生态宜居城区、建成高新产业基地、建成科教文化高地、建成休闲度假目的地。当前旅游业迫切需要围绕深挖旅游、文化内涵，加快休闲文化旅游项目的建设和提升，促进旅游、文化与产业的深度融合，实现共同发展。项目的建设目标和业态布局，与产业发展思路深度契合，区域政策优势明显。二是深度挖掘教育文化优势。项目所在地从自身条件看，具备人口聚集、资金密集、信息畅通、城市基础设施完备、智力资源丰富等客观优势。文化底蕴深厚、文化氛围浓厚，具备成为众多学子创新创业摇篮的先决条件。三是深度挖掘文化和互联网文化教育优势。形成了覆盖全国的多层次、多专业教育办学格局，成为中国民办教育发展模式的成功典范。

在“两会”上，产业园的有关规划设计和建设方案，受到与会人员热议，有关领导对此高度重视，并提出产业园要“高起点规划、高规格建设、高标准管理”的要求。

下一步，我们将以创建文化产业示范基地为目标，以“提速园区建设、提升园区内涵”为总体思路，抢占文化创意产

业发展制高点，力争通过3-5年的建设和发展，形成以恐龙文化、新媒体文化产业为主导，互联网文化教育与创意设计产业为支撑，科技、文化、金融融合发展，多层次、多类别的产业格局，最终建成一流的文化创意领域内的产业示范基地。