丰城市土肥站加强土壤化验室质量建设保障分析顺利进行5篇

第一篇：丰城市土肥站加强土壤化验室质量建设保障分析顺利进行

丰城市土肥站加强土壤化验室质量建设 保障分析顺利进行

日期：2009-09-22 00:00 作者：许政良 来源：江西农业信息网

为确保化验结果的准确性，更好地发挥化验室对测土配方施肥的技术支撑作用，丰城市土肥站严格按照国家、省关于测土配方施肥化验室建设标准，狠抓质量管理，特别是制度建设、质量控制等，使化验室工作走上规范化、制度化和程序化运行轨道，保障分析顺利进行。

一是配备先进的原子吸收分光光度计、火焰光度计、凯氏定氮仪、酸度计等。配备5名专业化验分析人员。并且到省农科院土肥所及兄弟县（市）学习。二是强化制度，为充分利用现有资源，保证化验室科学、有效运转，土肥站强化制度，制定一整套化验室管理制度。首先是组织机构，化验室由5名化验分析专业人员的组成，设立主任1人负总责、技术和质量控制1人，分析人员4人。实行岗位责任制度。其次，日常管理制度上墙，包括化验室安全制度、卫生制度、药品、仪器、危险品管理制度等。再次是质量控制制度，编制了质量手册、程序文件、作业指导书等。对土壤检测的每一个环节作做出具体、详尽的规定，以便于相关人员的理解、执行和检查。三是质量控制，化验室质量控制的目的是保证检测结果的精密度和准确度，确保化验分析结果准确可靠。包括检测前控制，检测中控制，检测后控制。检测前控制包括标准溶液，严格按照国家有关标准配置、使用和保存。每个测试批次都要做对照、平行，加入标准样。检测中控制包括精密度和准确度控制。检测后控制即样品检测完后检验员必须检查数据记录是否准确，计算有无差错，结果有无复核。最后检验人，复核人，审核人三级签字。（宜春市农业局上传）

【打印文档】

【 关闭本页 】

第二篇：质量保障房分析

“保障住房的质量差”是由哪些因素引发的

应采取哪些措施控制质量

近年来随着我国楼市价格的上涨，我国大力加强保障性住房建设力度，进一步改善人民群众的居住条件，促进房地产市场健康发展。但“保障性住房质量差”等一系列问题也随之而来的。

保障性住房定义：

社会保障性住房是我国城镇住宅建设中较具特殊性的一种类型住宅，它通常是指根据国家政策以及法律法规的规定，由政府统一规划、统筹，提供给特定的人群使用，并且对该类住房的建造标准和销售价格或租金标准给予限定，起社会保障作用的住房。

保障性住房是与商品性住房相对应的一个概念，保障性住房是指政府为中低收入住房困难家庭所提供的限定标准、限定价格或租金的住房，一般由廉租住房、经济适用住房和政策性租赁住房构成。

保障性住房建设的社会意义： 安居保障

改善城市低收入居民的居住条件，是重要的民生问题，加快建设保障性安居工程，对于改善民生、促进社会和谐稳定具有重要意义。新增1000亿元中央投资的安排原则中，最重要的一条就是要投向使用效率最高、发展最为需要的地方。从这个意义上说，下大力气加快建设保障性安居工程，是促进我国经济社会发展的顺时应势之举。

产业带动

加快建设保障性安居工程，对相关产业具有很强的带动效应。权威测算显示，2010年新增的75亿元廉租房建设投资及其所带动的地方和社会投资，可以拉动钢材消费量65万吨，水泥消费量50万吨。同时，此次国家还安排了17亿元中央投资用于棚户区改造基础设施工程建设，这可以拉动铸铁消费量两万吨，钢材消费量10万吨，水泥消费量30万吨。

刺激消费

加快建设保障性安居工程，还为今后扩大消费创造了有利条件。加快建设保障性住房，大力推进廉租房建设、棚户区改造、农村危房改造和实施游牧民定居工程，都是改善城乡居民消费环境和条件的有效举措，都将有利于城乡居民特别是低收入居民扩大消费。

实例举证：

两年前，张克学拿到了深圳市深云村经适房小区12栋B座12C的钥匙，但因为楼板渗水、墙体开裂等原因，新房一直没有装修。他曾拉起横幅维权，却被施工方告上法庭，诉他名誉侵权。“好不容易买到一套经适房，原本是件开心事，但房子开裂，反而搞得心烦气躁。”张克学一脸无奈。

近期，北京市大兴区住房和城乡建设委员会在保障房项目监督检查中发现，大兴区南大红门旧宫三角地８栋住宅工程出现混凝土试块强度不符合设计要求的问题。发现问题后，大兴区立即责令工程停工整改，查明原因。

截至目前，我国多地已制定出台保障房质量监管办法，对建设中的多个环节进行严格监管。然而近两年，各地的保障性住房却频曝墙体开裂、楼板漏水，这些“问题”被当地官方解释为建筑“通病”。而在其他一些省份，部分保障性住房被查出存在质量不高、使用“瘦身”钢筋、安全隐患较多、材料报验和工序验收把关不严、项目管理人员不到位等问题。

“保障性住房质量差”因素：

1． 保障性住房施工单位专业能力不足，建设施工技术落后。2． 保障性住房施工图设计粗略，施工图审查不严格。3． 保障性住房地基基础、主体结构、建筑材料等选用不严格，合格率低。

4． 保障性住房建设中监督检查力度不够。

5． 保证性住房项目维修资金使用审批时间长，资金到位不及时。

6． 保障性住房验收程序不规范，无法及时发现问题。7． 保障性住房交通等外部配套设施的建设相对滞后。8． 少数地方保障性住房项目选在离城市中心较远的地方，配套设施没能同步建设，建成后迟迟不能入住，或是入住了但生活不方便。应采取的措施：

1、建立新的保障性住房施工单位准入制度，提高准入门槛。

2、建立新的保障性住房施工图设计审查要点，提高施工图设计审查深度。

3、建立保障性住房地基基础、主体结构、建筑材料等第三方检测制度。

4、建立保障性住房质量每月检查制度，每月对在建的保障性住房工程进行监督检查。实现在建保障性住宅小区月检查覆盖率达到100%。

5、提高单位办事效率，缩短保障性住房项目维修资金使用审批时间。

6、制定保障性住房质量分户验收实施细则，在工程竣工验收前，建设单位应组织有关参建责任单位、物业公司及业主代表进行逐套、逐户验收，并将结果向住户公示，接受监督。对未经分户验收或验收不合格的保障性住房不得交付使用。

7、配套设施与工程建设同步，争取可入住时基础设施完成。

8、设立投诉举报电话。对保障性住房质量实时监控。

从中得到的认识：

小小的保障房建设，只要地方政府解决了思想认识问题，把保障房作为自己的职责任务来抓、作为自己的政绩工程来办，就没有办不好的事情。督促监督是推进工作的最好办法，需要从中央到地方建立相适宜的配套措施，进一步加大考核惩处力度，一旦发现建设过程中的问题坚决处理责任人员，绝不姑息、绝不手软；完善监督验收制度，要特别注意事前预警、事中监理、事后检验；改革政绩考核办法，传统的GDP考核让地方政府只注重经济效益，而忽略了社会效应和环保价值。这些促进保障房建设的基础功课只要做到位了，保障房建设过程中的各类问题，都能迎刃而解。

第三篇：红岭矿业公司化验室大力提高化验分析工作质量

红岭矿业公司化验室大力提高化验分析工作质量

今年来，红岭矿业公司化验室坚持服务生产、服务客户的方针，建立质量管理体系，加强内部管理，切实做好实时化验分析工作，提高化验准确率。

该化验室依据《国家实验室资质认定评审准则》的相关规定，通过制定《化验室内部管理质量手册》、修订完善各种规章制度、报表，建立了保证化验室化验分析工作科学规范的质量管理体系，增强了各个岗位人员的工作责任心。同时加强了采样、制样、化验人员的业务技能培训，提高其技术水平和业务素质。并按照建设标准化化验室的要求，投入资金更新了一批化验仪器，增强了化验室的质量管理和技术管理水平，提高了化验检测结果的准确率，较好地维护了企业和客户方的利益。

全年化验分析采区地质样、选厂过程样、矿粉销售样以及探矿样13000多个，化验分析数据从未出现失误。年中，在与客户方的两次铁粉化验数据仲裁中，该化验室各项化验指标比对结果均为合格，完全满足SGS通标标准，进一步提升了该公司的化验检测的信誉度，为公司在业内竖立了良好的诚信形象。

（红岭矿业公司战小东拟稿）

第四篇：保障性住房工程建设安全质量情况汇报

康县保障性住房

工程建设安全质量情况汇报

省检查组:

我县三官廉住小区建设项目为中央补贴地方配套投资项目，总投资3490.1万元，占地面积14064.52平方米，总建筑面积26371.74平方米，新建7幢单元式6层砖混结构廉租房，共计558套。该工程于2010年11月开工，目前，7幢廉租房工程均已完成主体建设，正在进行装饰装修工程施工。现将我县保障性住房工程建设安全质量情况简要汇报如下：

一、各项手续办理情况

该工程于 2010年7月2日由县发改委《关于康县三官廉租住房建设项目的立项批复》（康发改委„2010‟125号）文件批准立项，2010年9月25日办理“两证一书”，2010年9月28日办理招投标手续，施工图于2010年10月9日由天水市建筑勘察设计院审查通过，勘察、设计、施工、监理中标通知书及合同、安全质量监督手续、安全备案、施工许可证等建设手续齐全。

二、工程安全质量情况

在保障性安居工程建设上，我们始终按照省、市有关安居工程安全质量管理的要求，对工程安全质量工作严格把关，做到基本程序合法，各方主体责任明确，工程施工过程资料齐全，工程监管责任到位，具体措施如下：

一是抓源头，落实建设主体各方责任。依法加强对工程的设计、施工安全质量、施工许可等程序进行管理，严把勘察、设计、施工单位、监理单位、工程质量检测机构资质关，并对施工现场项目经理、技术负责人、质检员、安全员等实行责任考勤，从源头上建立工程安全质量保证体系。

二是重过程，确保工程实体安全质量。认真执行建筑材料进场验收和复检制度，做到原材料应检尽检，彻底杜绝不合格材料用于工程建设。同时，加大对结构实体质量的检验力度，做到检验真实，准确反馈检验结果，发现问题及时整改。如发现按图纸设计可能存在一定的安全质量隐患和施工难度，我们及时与勘察、设计、监理等单位联系，进行集体会诊，保证工程的质量和施工环境。明确施工单位的安全职责，建立信息监控平台，开展日常安全巡查工作，严格要求施工单位编制科学的施工方案，配备必要的设备和救援器材，预防和杜绝工程的安全隐患发生。

三是强素质，努力提高施工人员的责任意识。我们始终把施工单位、施工人员，尤其是项目经理、班组负责人、现

场监理人员的业务素质和责任意识作为我们工程安全质量监管的重中之重来抓。同时，根据工程建设进度和工程建设的每一个环节的需要，要求其技术负责人、质检员、安全员、监理企业的总监等到场到岗，并对施工现场实行签证，保证工程建设按设计要求和施工程序建设到位。对施工队伍资质和人员资格，严格管理，不符合要求坚决不予上岗，对现场从业人员进行经常性的安全教育，强化安全意识。

四是建制度，加大保障性安居工程质量监管力度。落实各方责任，明确告知各方的责任和义务，定期和不定期对安全质量责任及保障措施落实情况进行检查和审查。在工程显著位置设置标识牌，将各方责任主体的责任人名单进行标识，切实将质量终身责任制落到实处。对工程建设过程中出现的质量问题，及时进行挂牌督办，并在一定范围内进行通报，责令限期整改。

三、存在问题及今后打算

（一）存在的问题

1、安全方面

一是外脚手架方面：脚手架的连接件数量不足，连接形式不符合规范要求；外架与墙体之间超过15㎝没有采取有效防护措施；首步架的安全网张挂不及时，小横杆时有拆除等。

二是施工现场临时用电不规范：未按三级配电、二级保护设置，开关箱不符合“一机、一箱、一闸、一漏”的配电要求，线路零乱；未架空或埋地敷设。

二是安全防护不到位：建筑物临边、施工洞口、井架口安全防护不到位；施工人员不戴安全帽进行作业。

2、质量方面

一是砌体外观质量较差，灰缝不饱满，存在通缝、透缝、瞎缝现象；大于1米的窗间墙、转角45㎝墙体架眼过多；墙体垂直度、平整度差。

二是构造柱、圈梁混凝土密实度、垂直度差，涨模、蜂窝、麻面现象严重；骨料未按级配配置。

三是墙体拉结筋放置不符合规范要求。

3、文明施工方面

施工现场文明施工程度差，材料乱堆乱放；排水不畅通，积水严重。

4、工程监理方面

以上安全、质量问题的存在，充分反映了监理单位对施工单位的施工行为存在管理缺陷，监督不到位的现象，监理人员履职差。

（二）下一步工作打算

保障性住房建设作为我们现在乃至今后长期的一项重

要工作，我们将认真按照有关要求，积极采取措施，组织落实和督促施工企业，大力开展保障性住房安全质量的专项治理工作，坚持长效管理，迅速提高我县保障性住房的安全质量管理水平。

1、对开工建设项目抓进度，重质量，加强施工现场的管理。对即将开工建设项目，做好前期一切准备工作，确保工程能够如期开工。

2、完善安居工程建设过程的资料整理，及时归档。确保工程安全质量量化、细化、规范化。

3、加大工程质量的安全监管力度，切实把保障性安居工程建成民心工程、放心工程。

二〇一二年四月十八日

第五篇：确保保障性住房质量 建设精品大居(10.14)

克服质量通病 确保业主满意 建设精品大居

上海市保障性住房优质施工现场观摩会交流发言稿

上海市第七建筑有限公司

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家上午好！

首先请允许我代表上海市第七建筑有限公司对市建交委、建管办、安质监总站、施工行业协会给我们提供今天这样的观摩交流和相互学习的机会表示诚挚的谢意。

保障性住宅工程是市府一项重大民生工程，工程质量直接关系着千家万户，关系到党和政府的信誉。障性住宅工程体量大，工期紧，任务重，较容易发生各类质量通病。全面提高保障性住宅工程质量管理水平，为业主为社会建造放心房满意房，是我们义不容辞的责任。近几年，我公司在社会各界的关心与支持下取得较快发展，承建了一大批保障性住宅并在施工中取得一定成绩，公司承建的曹路住宅工程23栋住宅，获区优质结构8栋、市优质结构5栋、白玉兰奖3栋，并成功组织建工集团白玉兰观摩活动，工程区级创优率35%；市级创优率35%；丽华家园34栋住宅，共获区优质结构13项、市优质结构6项，白玉兰3项，并成功组织市安装工程现场观摩活动；张家浜楔形地块住宅工程于2010年成功组织上海市建筑节能现场观摩。本次我公司承建的大型居住社区奉贤区南桥基地动迁安置基地J4地块配套商品房31#房很荣幸被选为上海市保障性住房优质施工现场观摩工程。借此机会，我代表公司向各位领导与同行汇报我们在保障性住房优质施工过程的一些做法和体会。

一、不断完善质量创优管理体系和管理机制。

1、实施质量分层管理，进一步夯实质量管理基础

公司总部设立以加强项目过程管理为重点的监管中心，分公司设立监管经理，以不断提高项目管控能力，达到各项目持续受控的目的。通过明确各级工作职责和管理侧重面，对施工现场加强过程监控力度，完善和提高以公司全面覆盖检查、分公司监督整改、现场项目体自查自纠的三级管理模式和质量监控管理体系。

2、实施差异化管理，全程监控公司保障性住宅工程施工质量 针对近年来住宅类项目比重增加，住宅工程中的裂缝、渗漏水、空间尺寸偏差等质量通病普遍存在的状况，公司特别成立保障性住宅工程质量控制小组，在保证对工程质量有效监督的基础上，实行差异化管理，质量管控小组通过质量周检巡查机制和公司质量科人员对口现场蹲点等方式，从质量关键控制点事先策划入手，同步跟进施工过程质量监控，开展工程竣工质量评估等环节，实现全过程质量管理，提高了质量管理效率，节约了管理资源，进一步提升了企业质量管理能级。

3、实施质量预警机制，进一步强化质量风险控制

以保障性住宅工程为抓手，完善质量管理预警机制，明确了风险预警的定性和定量标准，制定了预警管理程序。质量监管人员对在周检过程中发现的问题，特别是在现场实物质量上存在严重违反强制性标准要求的、质量目标控制严重失控等问题，通过网络信息平台上报公司分管领导，并通过公司月度例会预警通报，督促整改制定预防措施。通过预警管理，确保了现场发现隐患能够得到及时处置，把问题解决在过程中，有效地防范质量事故的发生。

二、提高项目执行力度，落实优质施工各项措施。

1、推广创优样板引路、分级验收，实现标准化施工

为提高保障性住宅工程施工质量，确保业主满意，项目部在工程开工前根据施工特点与难点编制质量创优方案，明确工序施工流程与节点做法，并根据住宅工程易产生的“渗、漏、鼓、裂、堵”等质量通病，制定住宅工程质量通病预防措施专项方案，确保项目无由于渗漏、开裂等现象而影响结构安全和使用功能。在施工过程中，根据质量创优与质量通病防治专项方案中质量控制要求组织钢筋安装、模板排架体系搭设、门窗洞口留设、混凝土平面收头与养护、二结构墙体砌筑等工序施工样板。各样板段由公司、分公司、项目部相关质量人员和监理工程实行分级质量验收，样板验收合格后组织各劳务施工班组学习，以最直观的方式结合工序质量交底进一步明确施工要点及正确做法，推广实现标准化施工，减少质量返修率。

2、实施施工质量过程评估，稳步提升工程质量

为加强施工过程质量监控，公司质量监管人员实行每月对公司在建保障性住宅工程开展工程质量综合考评，并本着学习与交流的目的借调各分公司质量科长共同参与质量考评活动，通过对结构阶段标养室环境、材料取样管理、质量管理资料、工程资料、混凝土、砌体观感质量、钢筋、模板安装质量、工程实体检测、安装工程质量共9项内容展开全方位检查，对检查中发现的各项问题逐项予以落实整改，从而加强在建工程质量基础管理，推动工程质量创优。

3、奉贤区南桥动迁安置基地J4地块配套商品房施工特色： 奉贤区南桥基地动迁安置基地J4地块配套商品房工程特点是体量大、单体数量多、施工工期紧，我们采取的质量管理措施是“强化现场管理，优质施工”，这项工程克服了各类质量通病，未发生质量隐患。整个项目质量管理有以下特色。

1）、解决了房间“不方正”质量顽症，在各楼层地面事前设置控制线，用激光扫平仪对方正度控制线进行校核，确保墙体与装饰面的方正。

2）、为防止模板内在混凝土浇捣前残留木块、铁丝及其他垃圾影响混凝土浇筑质量，强调在封模前采用压缩空气和压力水清除模内的垃圾，同时在剪力墙根部的拐角、梁柱结头除预留清扫孔，以便彻底清除模内杂物。

3）、在分户验收墙面平整度与垂直度控制上，采取的质量措施是：当墙长小于3米时，同一面墙距两端头竖向阴阳角30厘米位置，分别按靠尺顶端接触到上部砼顶板位置及靠尺底端接触到下部地面位置测两次垂直度，这两个实测值分别作为该实测指标的两个计算垂直控制点。当墙长度大于3米时，在墙长度中间位置靠尺在高度方向居中处加测1次，3个实测值分别作为该实测指标的3个计算垂直控制点。4）、在套间净高和层面平整度控制上，使用激光扫平仪，在实测板跨内打出一条水平基准线。水平基准线统一标注1米线，用红油醒目做出三角点。净高测量，同一实测区距顶板天花线30厘米处位置选取4个角点，以及板跨几何中心位，分别测量砼顶板与水平基准线之间的5个垂直距离。

5）、为确保墙体砌块的砌筑质量。在砌筑前，首先对一结构的标高、轴线几何尺寸进行复验实测，并根据数据来绘制正确的砌块排列图。其次，严格控制上下皮砌块错缝搭砌，长度控制在不小于砌块高度的三分之一。

6）、为加强外门窗周边防渗漏的质量控制，除了严格按操作程序及设计要求精心施工外，更是坚持做好节点防水构造。例如，内窗台比外窗台略高出20mm，突出墙面的窗台严格做好排水坡，并在下部做好滴水措施等等。

7）、厨房、卫生间和阳台防渗漏采用预埋防渗水管套和防渗水地漏，与混凝土一次浇筑，无需二次补洞，确保防水效果。结构面落低20毫米，从结构上一次形成防水做法。

8）、为使电气箱盒与混凝土墙面平齐，采用定制预埋箱盒，设有限位、防倾斜装置，取得较好效果。

三、下阶段努力的方向

1、公司始终坚持精品工程带动战略，促进工程质量整体水平的提高。在确保总体工程质量的基础上，积极推广保障性住宅创建区级、市级质量创优率。

2、加快科技进步，提高队伍整体素质。针对保障性住宅工程质量在技术和工艺方面存在的突出问题，组织技术联合攻关，逐步提升工程质量技术水平。并针对不同层次、不同岗位的素质要求，持续不断地开展多种形式的教育培训活动，逐步培养造就一支由高素质项目负责人、工程技术人员和一线操作技工组成的建筑人才队伍，3、建立住宅工程质量通病监控制度，企业质量管理部门要定期对保障性住宅工程项目进行检查，及时发现质量隐患，查明原因，制定措施，跟踪整改。

4、进一步加强与推广保障性住宅装饰阶段质量通病的防治，实施和开展细部装饰、安装创优活动，确保工程无渗漏、无开裂等现象发生，确保住宅使用功能，获得业主方满意。

各位领导，各位同仁，通过公司、分公司、项目部及全体施工人员的共同努力，公司在优质高效建好住宅保障房方面取得了一些成绩，但是我们清醒地认识到，还存在许多不足，与在座的兄弟单位相比可能还存在一些差距。

我们将以此次观摩活动为契机，进一步加强和促进保障性住宅工程的各类创优工作，再接再厉，持续推进后续保障性住宅的建设，确保提供使用功能完善、品质优良、居住舒适的经济适用房，推动上海城市大型居住社区的建设和发展。