济南大学管理学院领导介绍

第一篇：济南大学管理学院领导介绍

[1] 何国民，仲治国．ASP动态网站68个典型模块精解[M]．北京：科学出版社.2009

[2] 周伶俐．ASP 毕业设计指南与项目实践[M]．北京：科学出版社.2008

[3] 杨凌云.基于.Net的毕业论文选题系统的设计与实现[J].计算机时代, 2010,(03):36-37,41

[4]顼宇峰，马军．ASP网络编程从入门到精通[M]．北京：清华大学出版社.2011

[5]王湘平, 王学斌.论大学本科毕业论文(设计)的管理[J].湖南科技学院学报, 2009,(05)

[6]杨凌云.基于.net的毕业论文选题系统的设计与实现[J].软件导刊, 2010,(02):105-106

[7]张海藩.软件工程导论(第三版)[M].北京：清华大学出版社.2011

[8]武延军，赵彬.精通asp网络编程人民邮电出版社,2011.5

[9]卫振林，裴拯等.ASP程序设计与应用.北京机械工业出版社.20012 第五版

[10] 陈红.数据库系统原理教程.清华大学出版社.2010

[11] 裴拯.ASP实用教程[M].北京理工大学出版社,2009

[12] 孙建伶，林怀忠．数据库原理与应用[M]．北京：高等教育出版社.2009

[13] 曾东，曾文权.Web开发技术-ASP[M].清华大学出版社，2008

[14] 赵家俊.数据库应用基础[M].电子工业出版社，2009

[15] Hersh Bhasin.Developing a Database Editor[J].ASP.NET 1.x library,2004,10(2):12～20

[16] Marcus Peters.Content Extraction[J].ASP.NET 1.x library, 2007,5(3):58～71

[17] Dino Esposito著.施平安译.ASP.NET 2.0技术内幕[M]．北京：清华大学出版社，2006

[18] 张跃进著.ASP.NET从入门到精通[M].北京：清华大学出版社,2008

第二篇：香港浸会大学工商管理学院专业介绍

环球视野 领袖培育

• 自1956年起，浸会大学商学院一直是本港及亚洲的商学教育先驱，地位不断提升，于2010年4月取得〝国际商管学院促进会〞(AACSB International)的认证，跻身全球前5%顶尖的商管名校行列，并于2012年6月获颁〝工商管理硕士课程协会〞(AMBA)的认证。

• 本院提供香港唯一要求学生提交毕业论文的工管本科专业，并采用较小班教学形式，以促进师生交流。本科专业提供七个主修学科，包括会计学、应用经济学、财务学、国际中国商贸学、人力资源管理学、资讯系统及电子商贸学，以及市场学。学生可以选择额外的毕业选项，包括商管学双主修专业或副修非商业学科等。

• 学院设立〝陈振东博士商管生奖学金〞，以四年合共港币560,000元的奖学金，鼓励及资助一名内地高考状元入读浸大工商管理学士学位课程。学院另设立〝大都会工作体验计划奖学金〞，资助本科生到外地进行工作实习，促进他们的跨文化经验和开拓国际视野。独有的〝年青行政人员培育计划〞为同学度身订造不同的营商技巧工作坊，提升他们的表达、人际沟通及分析与解难技巧等。

• 继夺得〝CFA协会第二届全球投资分析比赛〞的全球总冠军后，本科生亦于〝汇丰/麦肯锡商业案例比赛2010〞及〝香港特许秘书公会企业管治论文比赛2011〞中勇夺冠军，并于〝CFA协会投资分析比赛2012-13〞中夺得香港区亚军。此外，多个商业及专业团体捐款设立各项奖学金及奖项，以奖励学生的优秀学业表现及社区服务，每年获奖的学生人数逾百。

• 毕业生出路非常理想，2011年有逾96%的同学(继续进修者及移民者不计算在内)于毕业后六个月内全职就业，大部分加入工商界发展，受雇于各大跨国企业、银行、专业会计行、证券行等。

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工商管理学士—会计学

Bachelor of Business Administration—Accounting

专业简介

• 会计学主修专业的内容广度与深度并重，旨在培育具有综合分析能力与多方面技能的会计人才。

• 获得香港会计师公会(HKICPA)、英国特许公认会计师公会(ACCA)、国际会计师公会(AIA)、澳洲会计师公会(CPA Australia)、澳洲管理会计师公会(ICMA)和加拿大注册会计师协会(CGA Canada)的专业认可。

• 具有多项奖学金专供修读会计学主修专业的学生申请。

• 提供暑期班特别课程，让学生有机会参加四大会计师行和其它知名会计师事务所作全职春季实习或国际交换学习而毋须延误毕业的时间。

• 学生可以选择额外的毕业选项，包括商管学双主修专业或副修非商业学科等。

毕业出路

毕业生可在政府、专业会计行、工商界及其它行业发展事业。

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工商管理学士

Bachelor of Business Administration

专业简介

工商管理学包含六个主修专业，包括应用经济学、财务学、国际中国商贸学、人力资源管理学、资讯系统及电子商贸学，以及市场学。一年级后二年级前，同学将获安排修读其中一个主修。学院将按同学意愿分派主修，不设限额。同学可从不同的学术领域中选修多个科目，同时也可汲取在商贸科目上的专业知识。学生可以选择额外的毕业选项，包括商管学双主修专业或副修非商业学科等。

应用经济学

• 应用经济学主修专业依循经济学科的基本结构，从原理的核心开始，逐步探讨理论、定量技术以至实证应用。

• 本专业培育学生对香港、中国、国际经济的认识，并涵盖香港重要的经济行业，如金融和贸易。

财务学

• 财务学主修专业为同学提供基础的财务知识，为日后的工作经验奠定根基，以便作出明智的财务决策，为所属机构作出贡献。

• 财务主修科目系统地介绍各个财务的领域，包括投资管理、财务管理、公司财务、期货与期权市场、国际财务、定息债券、银行借贷、个人理财策划及风险管理等。

国际中国商贸学

• 帮助学生对影响国际和中国商业实务的文化、经济、法律和政治环境建立稳固的认知基础。• 教授学生专门知识，让他们从批判角度，评估和有系统地解决在国际市场和中国营商的问题。• 培养学生的国际视野，同时培训学生的各种能力，让他们日后能帮助中国企业拓展海外市场，或协助跨国企业开拓中国市场。

• 提供不可或缺的写作和演示技巧训练，培养学生和商贸伙伴、消费者、客户和雇主沟通能力。• 灌输正确的伦理观念和社会责任，让学生成为别具远见的国际商贸和中国商贸领袖。

人力资源管理学

• 人力资源管理学主修专业向学生教授全面的知识，为他们在人力资源专业发展做好准备，内容包括招聘与选拔、人力资源发展、工作表现评估、奖励管理、劳资关系和劳工法等。

•〝人力资源管理事业指导计划〞让学生能与现职资深人力资源主管的导师互动，取得职场的第一手知识，建立人际网络。

• 人力资源管理学主修专业备有〝商业实习〞的选择性课程环节，让学生有机会把所学的知识和技巧于实际的工作环境实践。课程安排学生以企业实习生身份工作一个学期，同时取得学分。• 毕业生可申请的专业认可资格包括HKIHRM、HKICS及HKITP。

资讯系统及电子商贸学

• 资讯系统及电子商贸学(ISEM)致力为学生提供多元化的电子商贸管理知识，和培养学生在资讯系统审计和商业系统分析与设计的技能。课程是根据国际信息系统审计协会(ISACA®)的审计和

控制课程模式编制，理论与应用并重。学生可依据自己的兴趣，在三个单元中选择相关的课程就读。

1)资讯科技审计单元：课程以配合注册资讯系统审计师(CISA®)考试为主，我们的毕业生可获豁免资讯系统审计师(CISA®)专业资格所要求的三年专业工作经验。

2)电子商贸管理单元：学习如何利用和管理数码化资产来为机构建立竞争优势和创造新的营商机会。

3)商业系统分析与设计单元：介绍商业系统分析和设计的理念及技术。

市场学

• 让学生认识市场学在业务中扮演的角色，建立稳固的认知基础。

• 向学生传授市场管理的特点和基础概念。

• 向学生讲解推行市场策略所需的理论和实务知识。

• 教授一系列有关市场学专业范畴的知识，例如销售管理和服务行销等。

• 培养学生伦理道德和社会责任，让他们日后成为别具远见的市场学领袖。

毕业出路

• 应用经济学的毕业生可从事商业与经济预测，以及就政府政策对不同工业与服务业的影响进行实证研究与分析。

• 财务学的毕业生能担任银行、财务机构、投资公司、政府财务部门的各种职务。

• 国际中国商贸学的毕业生可在与国际商贸和中国商贸有关的管理、市场行销、财经、培训、研究、咨询顾问等领域发展事业。

• 人力资源管理学的毕业生可在人力资源管理或管理的领域发展事业，包括招聘、培训与发展、薪酬与福利、雇佣关系等。

• 资讯系统及电子商贸学的毕业生可担任资讯科技审计师、资讯科技顾问、社交媒体经理、社交媒体专家、网络营销管理人员、项目经理、系统分析员、业务分析员。

• 市场学的毕业生可在产品管理、宣传推广、零售管理、市场研究、销售管理、客户服务等领域发展事业。

主修专业分配

一年级后二年级前，同学将获安排修读其中一个主修。学院将按同学意愿分派主修，不设限额。

第三篇：通用管理学院课程介绍

通用管理学院课程介绍

1．《如何做企业定位》——易发久

明确发展方向、阻隔竞争对手；

聚焦有限资源、吸引潜在客户。

企业定位的原则是什么？

您的公司是什么？做什么？

您的公司不是什么？不做什么？

企业定位是企业战略的核心命题。

企业定位带动了企业的走向。企业如果没有明确、精准的定位，如同前进中迷途的羔羊。完善的企业定位系统，会让企业所有人员如同一个人，信心满满地前进，直达目标。通过对本课程的学习，学员能够掌握企业定位的含义，企业定位的4大力量，3层方法，6大内容以及8项原则。现实理论与实际案例相结合，让学员备受启发，学后便可亲自操刀。

2．《如何建设企业文化》——易发久

如何构建企业形象？

如何打造企业基本法？

如何编写企业文化手册？

企业文化即企业共同的价值观。

本堂课中，易发久老师以对企业文化的4种理解为开篇，依次向学员介绍了企业文化的4个层面与载体，企业文化的10大功能，并通过一系列实际案例来说明企业应该如何建构完整的价值体系和文化体系，使学员了解企业文化的核心是企业成员共同的价值观，使学员掌握如何构建企业的价值体系与文化体系。从而能够根据本企业的实际情况，构建企业文化，并落地生根，为企业的持续发展提供软动力。

3．《如何整合资源》——易发久

生意是怎样做成的？

为什么要进行资源整合？

资源整合能带来哪些好处？

想不想合作，取决于合作方案够不够好

整合资源造就双赢。

本堂课通俗实用，通过对整合的原因、资源方法以及方式的介绍，通过对具体案例的深刻分析，使学员了解资源整合是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作。使学员掌握整合的原因、内容和方式。使学员明白整合就是要优化资源配置，就是要有进有退、有取有舍，从而取得最好的整合效果。

4．《商业模式设计》——易发久

商业模式竞争经历了哪些时代？

成功的赢利模式有哪些特征？

生产模式的选择原则有哪些？

客户价值最大化是商业模式的终极目标。

本堂课通过讲述商业模式的演变过程以及7种具体的商业模式，使学员了解7种商业模式的类型、特征、战略等方面的内容，使学员全面了解商业模式，能判断出何种商业模式是

赢利型的模式，何种商业模式是应大力推广的模式。使学员掌握商业模式的运作就是要为了实现客户价值最大化。本课程还介绍了一些知名企业的实战案例让学员能取其精华，学会去整合企业内外部资源，建立一套适合自己的商业模式。

5．《治理结构》——易发久

如何评估公司价值？

为何要进行股份权改造？

金字塔结构和矩阵式结构的区别在哪？

治理结构是企业众多问题的根源。

治理结构即法人治理结构，本堂课主要讲述治理结构的组织结构及其种类、权力分配机制、利益分配机制等内容，使学员了解如何科学地分配公司的各项权力，协调各项权力的关系，掌握企业组织方式、控制机制、利益分配的所有法律、机构、文化和制度安排。通过对法人治理结构进行图解，加深学员对法人治理结构的认识，让学员了解治理结构的相关知识，学会如何科学地分配公司的各项权力，为企业的结构优化寻找解决对策。

6．《授权原理》——孙志强

如何选拔受权人？

如何制定授权的标准？

领导者不愿授权怎么办？

授权是管理的最高境界。

本堂课从授权应遵循的原则以及授权中遇到问题的处理、授权的意义与内容等层面介绍授权原理。使学员了解有效授权应遵循的4项原则，避免尺度偏差。使学员掌握授权障碍的7种克服之道，正确授权，让学员更轻松、有效地授权，使公司正常运作，快步前进。

7．《如何管理权力》——孙志强

如何处理越级授权？

如何防止授权流于形式？

如何防范授权转变为放弃权力？

权力是双刃剑，正确运用，可以提高效率。

真正的管理者不但懂得如何授权，还懂得如何管理权力。

本堂课从监督权力的3种方式、2种人的审计权力、6种防范授权误区的方法三个方面介绍如何管理权力，使学员了解权力运行的约束体系，使学员掌握监督权力的方式，以及如何防范授权误区，从而真正认识到授权是一门管理艺术，正确运用，可以提高管理的效率。

8．《如何授权》——孙志强

如何授权是每个管理者面对的困惑

哪些工作可以授权？

这些工作到底授权给谁？

实施授权应该遵循的五项要点是什么？

授权是一门管理艺术。

本堂课通过对授权原因的分析，授权类型的介绍，使学员了解真正的管理者是谁，掌握授权之道，提高授权管理水平，有效针对事授权，明确选择授权对象，避免授权对象选择误

区。使学员正确理解并有效运用授权，把更多时间和精力投入到企业发展上，提高授权艺术，提升管理境界。

9．《如何建立信息管理机制》——孙志强

信息不加处理便是垃圾；

管理为本，信息技术为表。

“除了上帝，你唯一可以依赖的就是信息。”

管理的角度看信息还是从信息技术的角度看管理。

没有信息，就不可能有合格的管理者。

本堂课向学员详细介绍了企业信息管理的认知、信息管理机制建设的重点及流程的学习，使学员了解信息管理在企业管理中的重要性。使学员掌握信息管理机制建设的重点以及企业信息管理机制的建设流程，从而在企业管理过程中运用所学，正确使用信息，加快企业的信息化建设流程，让信息为企业发展壮大服务。

10．《如何搜集整理信息》——孙志强

一切管理活动都离不开信息

信息搜集有哪些方法？

信息搜集的原则有哪些？

信息整理有哪些注意事项？

一切有效的管理都离不开信息的管理。

本堂课向学员详细介绍了四个部分的内容：信息的搜集来源、信息搜集方法、信息整理流程及信息整理注意事项。使学员了解信息搜集和整理活动是信息管理过程中必不可少的环节，掌握有效搜集信息的方法，从而以规范化的信息整理流程进行信息的搜集活动，保证信息管理的及时、准确、融会贯通。

11．《如何分析并运用信息》——孙志强

信息如何分类？

信息有哪些特征？

信息分析的方法有哪些？

信息是表现的现象和属性的集合。

信息不仅是管理的依据，也是决策的前提条件。

本堂课从信息的来源、信息的分析方法、信息的有效运用三个方面重点讲解了信息的分析运用。使学员了解信息发展的3个阶段：信息的特征、划分标准及构成要素。使学员掌握用信息分析方法，以致有效运用信息，使企业的信息管理规范化，可利用率高，并作为企业重要资源使用。

12．《如何设计团队组织结构》——娄萌

组织架构的设计要解决哪些问题？

团队组织架构的形式有哪些？

高绩效团队应具备哪些特征？

高绩效团队铸造最佳生产力。

本堂课重点讲述团队的组织结构，通过向学员介绍高绩效团队、组织结构设计的涵义及内容、组织设计需解决的问题、组织的义务和管理流程、不同组织模式下部门的划分、团队

组织架构的形式等内容，使学员了解高绩效团队的建设特征，使学员掌握学习组织架构的设计及注意事项，从而选择合适的组织模式，提高学员建设高效团队组织的能力。

13．《如何组建团队》——娄萌

如何筛选人才？

如何建立素质模型？

如何确立选用团队成员的基本原则？

相互负责、共同目标、共同执行。

本堂课通过讲述团队成员选用的基本原则、选拔招聘、工作分析的意义及作用、职位说明书及招聘广告、员工素质模型、筛选方法等内容，使学员了解团队中选人和用人的意义，使学员掌握团队成员选拔的原则、方法及流程，并选择合适的方法和采取适当的措施用好团队成员，从而提高团队工作效率，创建和谐高效的团队。

14．《如何打造团队凝聚力》——娄萌

团队文化是团队凝聚力的灵魂

领导素质决定团队文化的优劣

您是领袖型领导还是魅力型领导？

团队领导是团队凝聚力的核心。

本堂课重点讲述团队凝聚力打造，向学员全面介绍团队凝聚力含义、团队凝聚力打造、“领袖型”领导的特质、“魅力型”领导的行为、团队文化的内涵及要素构成、领导素质对团队文化的影响等内容。使学员了解各种有效的管理技巧，掌握“带人又带心”的要决，从而全面提升团队的凝聚力，真正成为一位拥有高效团队的“掌舵人”。

15．《如何管理团队成员的行为》——娄萌

员工不会做你希望做的，只会做你检查的：

规范的要求来自组织的使命；

出色的执行力来自严格的管理；

严格的管理来自严格的监督和管控。

无规矩不成方圆。

本堂课重点讲述了团队成员行为管理，向学员详细介绍了员工行为的管理出发点、员工行为管理、行为表现不好员工的处置等内容，使学员了解为什么要管理员工的行为，使学员掌握员工行为管理技巧，规范团队成员行为，从而提高学员管理团队成员的能力，而良好的员工行为可以增加组织的工作效率，进而增加组织的生产力。

16．《如何解决团队冲突》——娄萌

团队中的冲突不可避免：

如果没有不同的意见，就不会有关于重大问题的争论；

如果没有存在的理由，就不会有各种想法的综合。

用事实说话，以榜样来领导。

本堂课重点介绍了团队冲突的处理，向学员介绍了冲突的解释、团队冲突的正确认识、人际关系状态、冲突处理的策略、冲突处理方法等内容。使学员了解团队冲突的来源，使学员掌握团队冲突处理技巧，解决团队管理过程中的冲突，从而提高学员解决团队冲突的能力。

17．《如何提升团队战斗力》——娄萌

信念比利益更重要；

速度比完美更重要；

胜利比公平更重要；

结果比理由更重要；

员工并不拒绝改变，但员工拒绝被改变。

管理深处是哲学，执行背后是文化。

本堂课重点介绍了团队战斗力的提升，向学员具体介绍了团队中执行型人才及执行的重点，使学员了解团队中所需的成员类型，使学员掌握提高团队执行力的方法，创建团队执行力文化。

18．《如何实现团队的优胜劣汰》——娄萌

如何留住优秀员工？

辞退员工过程中该如何表达？ 优秀的团队成员的标准有哪些？

优胜劣汰，适者生存。

本堂课通过对如何实现团队的优胜劣汰的介绍，使学员了解优秀团队成员的标准，如何区分团队成员的优劣，使学员掌握留住优秀成员，淘汰落伍成员的方法，从而更好地辨识人才，积极留住优秀员工，淘汰落伍员工，实现团队管理过程中的优胜劣汰。

19．《如何建立持续反馈改善机制》——张斌

为什么说反馈比不反馈效果要好？

为什么说主动反馈比被动反馈效果好？ 为什么说即时反馈比远时反馈效果要好？

有效的全方位沟通反馈，有助于发现问题。

本堂课通过向学员讲解如何建立持续反馈改善机制，使学员了解反馈改善机制的特点，使学员掌握反馈改善机制的构建方式，通过工具或方法持续改善。提高学员建立持续反馈改善机制的能力，建立起有效的沟通反馈方式。

20．《如何督导部属》——张斌

如何确定督导执行力的流程？

如何明晰督导部属的原则？ 如何构建督导部属检查制度？

执行力不足归根结底是督导不到位。

本堂课重点讲解了“部属的督导”。通过部属督导的概述、监督部属的方法、部属指导、督导检查体制构建四个部分的介绍，使学员了解在企业管理过程中部属督导的重要性，使学员掌握部属督导的方法，提高监督部属的能力，为企业构建完善的督导检查体制提供帮助支持。

第四篇：中国民航大学空中交通管理学院介绍

中国民航大学空中交通管理学院介绍

内容提要：中国民航大学空中交通管理学院是我国空管人才培养的发源地和主力军，是空管人才培养模式改革的先行者，是空管科学研究的主阵地。学院直接为民航系统各级空管、飞行签派、机场等业务部门服务。学院下设的交通运输专业是国家级特色专业建设点、天津市品牌专业建设点、中国民航局重点建设的三大特种专业，也是教育部“卓越工程师教育培养计划”试点专业之一,并于2012年10月一次性通过教育部工程教育专业认证，成为全国第六个接受并通过认证的交通运输专业，也是国内第一个通过该项认证的民航类专业。

学院介绍

中国民航大学空中交通管理学院是我国空管人才培养的发源地和主力军，是空管人才培养模式改革的先行者，是空管科学研究的主阵地。学院直接为民航系统各级空管、飞行签派、机场等业务部门服务。学院下设的交通运输专业是国家级特色专业建设点、天津市品牌专业建设点、中国民航局重点建设的三大特种专业，也是教育部“卓越工程师教育培养计划”试点专业之一,并于2012年10月一次性通过教育部工程教育专业认证，成为全国第六个接受并通过认证的交通运输专业，也是国内第一个通过该项认证的民航类专业。

空管学院的发展始于上世纪五十年代，期间经历以下阶段：

1955年举办调度人员培训班，开始我国空中交通调度（管制）人员的培训；

1970年起，共举办了多期调度员培训班，为本专业后续开展航行管制专业教学奠定了基础；

1979年9月，学校首次面向全国招收高考学生，航行管制作为全校首先开设的专科专业之一。1987年增设航行情报专业，1991年增设飞行签派专业；

1995年经民航总局科教司（1994）148号文件批复同意，交通运输（空中交通管制）本科专业正式成立，同年开始招生；2000年起交通运输本科专业下设空中交通管理、飞行运行管理方向；2008年，增设现场运行管理方向。

学院自成立以来，中国民航大学空管学院共培训空管、签派等各类人员2万余人次，为民航空管一线输送专科生、本科生和研究生共计1万多人（国内民航系统现有的空中交通管制员、飞行签派员中约80%出自我院），为我国民航事业的快速发展提供了有力的人才保障。

目前，学院在读研究生、本科生等2600余人，学院始终重视全面提升学生综合素质，学生一次签约率均在80%以上，超过三分之一的学生在国家级、天津市级和校级各类竞赛中获奖，毕业生全部参加岗位实习，并选派优秀学生赴国外及台湾参与交流学习。

学院现设有三个硕士研究生专业：交通运输规划与管理、交通信息工程与控制、航空安全（中法联合培养）；一个本科专业：交通运输，并分设空中交通管理、飞行运行管理、机场运行管理三个专业方向。

目前，学院下设空域规划与航空情报系、管制运行与技术系、飞行运行控制系、空管基地（空管信息与仿真技术系）、飞行签派中心、综合实验室等多个部门。现有教职工115人，其中博士31人（含在读5人），硕士78人，有国外培训经历教师40余人，全部教师均参加过岗位培训，一线岗位执照持有率近90%。每年聘请国内一线教员40多人来校承担雷达管制模拟、飞行计划实践、飞行性能软件、飞行观察与模拟、放行评估综合实验等7门课程的实训教学；聘请外籍教师多名，参与本科教学任务。学院教师曾主持和承担国家863项目、国家自然科学基金项目、国家空管委课题20余项，省部级科技攻关项目、省部级自然科学基金项目、民航总局基金项目与横向课题100余项。

空管学院专业特色明显，教学管理严谨，师资结构比较合理，科研水平较强，学生一次就业率位居全国前列，是您放飞梦想的起点！

专业介绍（Professional Introduction）

交通运输(空中交通管理、飞行运行管理、机场现场运行管理)

(Traffic & Transportation)

课程设置：运筹学、系统分析及控制、空中交通安全分析与管理、飞行性能力学基础、空气动力学、航空气象、航空运输的组织与管理、飞机系统、领航与导航、通信与监视技术、交通运输专业英语、航空情报服务、空域规划、航空法规、陆空通话、机场管制、程序管制、雷达管制、飞机性能工程、航空公司运行管理、飞行计划、现场运行管理等。

培养目标：本专业培养适应社会主义现代化建设需要，特别是民航现代化建设需要，熟悉国内外专业发展动态,具有较强实践和创新能力，满足高素质、高技术、高能力、国际化、规范化要求，掌握民航交通运输管理岗位所需的基础和专业知识，德、智、体、美全面发展，能够从事空中交通管理、飞行运行管理及机场运行管理的复合型人才。本专业可授予工学学士学位。

就业方向：民航各地区空管局、空管分局（站）、航空公司和机场，从事空中交通管理、飞行运行管理及机场现场运行管理等工作，也可以继续攻读本专业或相关交叉学科的硕士学位。

民航各地区空管局、空管分局（站）、航空公司和机场，从事空中交通管理、飞行运行管理及机场现场运行科研和管理等工作。目前，学院在读研究生、本科生2200余人，学院始终重视全面提升学生综合素质，毕业生四、六级通过率分别达到95%和70%，超过三分之一的学生在国家级、天津市级和校级各类竞赛中获奖，毕业生全部参加岗位实习，并选派优秀学生赴台湾、英国等国内外知名航空学府与企业交流学习。培养的学生广受各大用人单位的欢迎，每年毕业生就业率达到95%以上。

调研提纲：

1了解空域规划与航空情报系、管制运行与技术系、飞行运行控制系、空管基地（空管信息与仿真技术系）、飞行签派中心、综合实验室的设置状况。

2.了解空中交通管理、飞行运行管理、机场现场运行管理三个专业的课程设置，3.了解交通运输（空管）专业研究生课程设置？

4.了解哪些课程需要实验支撑，什么设备（名称、型号与大概价格）

运筹学、系统分析及控制、空中交通安全分析与管理、飞行性能力学基础、空气动力学、航空气象、航空运输的组织与管理、飞机系统、领航与导航、通信与监视技术、交通运输专业英语、航空情报服务、空域规划、航空法规、陆空通话、机场管制、程序管制、雷达管制、飞机性能工程、航空公司运行管理、飞行计划、现场运行管理等。

5.参观并了解交通运输（空管）专业课程实验室建设及实验手段？

6.交通运输（空管）专业的实习要求与安排？

7.了解对教师的要求，一线岗位需要持什么执照上岗，如何进行岗位培训

8.如何开展雷达管制模拟、飞行计划实践、飞行性能软件、飞行观察与模拟、放行评估综合实验等课程的实训教学，实验室支撑设备？

第五篇：济南工业园区介绍

济南槐荫工业园区情况简介

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一、主要职能、职责：

（一）负责组织编制园区总体规划和详细规划；负责编制经济、社会发展规划；负责园区的进出口业务、对外经济技术合作及其他涉外经济和科技活动的行政管理工作。

（二）编制园区建设的中长期规划和产业发展规划，并组织实施。

（三）贯彻执行国家、省、市财政税收政策和法律、法规，编制园区财政税收中长期计划和财政预算。

（四）建设和管理园区各项基础设施。

（五）审核、申报园区内高新技术企业和高新技术项目。

（六）负责进园项目单位和派驻机构的协调、服务工作。

（七）独立行使区委、区政府赋予的经济社会管理权限。

（八）完成上级党委、政府及职能部门交办的其他工作。

二、组织机构及职能：

园区管委会建制级别为正区级，编制20人，设主任1人，副主任3人。内设综合办公室、经济发展局、建设管理局和财政局等四个部门,内设机构工作职能如下：

（一）综合办公室

协助园区领导处理机关日常工作。负责机关文秘、调研、信息、会务、督察和后勤服务管理工作；承办全方位目标考核工作；负责园区各项决定执行情况的检查、督办、协调；负责党的组织建设、宣传、统战及所属企事业单位工会、共青团、妇联等工作；负责园区机关、事业单位的劳动人事管理、人才引进等工作。

（二）经济发展局

负责制定招商引资规划和工作计划，并组织实施；负责引进项目的洽谈、选址、签约工作；负责合同资金到位的落实；负责组织编制园区产业发展规划，并组织实施；负责封闭运行、扎口管理工作，对企业实施“一站式”服务；负责中小企业创新基金项目的推荐；负责

高新技术企业、高新技术产品及各类科技计划项目的申报工作；组织园区企业参加国内外经贸商务活动；负责汇总上报园区各类月、季、统计报表及统计分析报告，及时准确的提供各类经济指标的统计数据；负责安全生产监督管理工作。

（三）建设管理局

对园区进行统一规划、开发、建设；制定园区土地开发、利用详细规划并组织实施；负责规划方案的拟定和申报工作；负责园区范围内公用设施、工业及民用建筑的规划管理；负责进园项目的规划选址；负责为进园企业办理土地和房产手续；负责查处违章建筑；负责环境卫生、环境保护、绿化、卫生防疫等工作；负责园区建设工程项目的组织、监督、协调工作；负责进园企业水、电、气的管理、服务工作、协助企业做好电力增容、进排水管道的铺设工作。

（四）财政局

负责财政预算决算、行政事业收费和预算外资金与国有资产管理；协调税务和各金融机构的工作，确保财政税收均衡入库；负责编制并实施园区财政预算、决算工作；负责园区所属单位的国有资产管理、会计管理、审计、物件监督管理工作；负责工商、税务等部门在园区内设立的分支机构的综合协调工作；根据国家经济政策，管好、用好各项资金；负责指导所属单位财务工作。

三、领导分工

杨华：济南槐荫工业园区主任，主持园区管委会全面工作。

梁英林：济南槐荫工业园区副主任，协助主任负责园区工作。

四、近期工作动态

（一）九阳生产基地和研发中心项目。九阳生产基地项目位于美里路北侧，拟占用西沙王庄村、刘七沟村集体土地 100亩，总投资19840万元，准备建设九阳股份有限公司生产基地与物流中心。

（二）“海那城”建设项目。5000平方米的留学生创业园及孵化基地已经完工，通过质检验收； 1400平方米的综合办公大楼已建成并投入使用；45000平方米的配套商住设施正在建设，部分主体已完工。3万平米的农产品市场规划、设计已经完成，正在进行土地平整、回填，计划今年11月份开工建设。

（三）美里路道路拓宽改造工程。美里路道路拓宽改造工程东起二环西路，西至英大高尔夫西墙线，全长2.5公里。建设内容包括道路、桥涵、雨水管道、污水管道、道路绿化、路灯、交警设施等。

（四）沃尔沃生产基地车间与配料仓库工程正式开工建设。10月4日，济南槐荫工业园区沃尔沃星火工程机械配件生产基地一万平米的车间与配料仓库工程正式开工建设，项目总投

资3000万元，预计09年年初完工。

（五）加快推进西沙等五个村的旧村改造项目。为了整合园区土地资源、拓展发展空间、加快城市化进程，园区率先在西沙村实施旧村改造。工程预计3年完成，建成后将有2000余村民住进新楼，整合村内旧村址后将腾出土地300余亩。

五、发展规划

园区规划面积22平方公里，批复面积2平方公里，目前已建成1.53平方公里，经过市、区有关部门的协调，新开辟了工业新区，位于二环西路以西，京沪铁路线以北，美里路以南的地区。目前，园区立项项目主要集中在园区的工业新区范围内。

为了配合全市工业布局规划，园区制订了自己的产业规划，紧紧围绕“民营”、“科技”两大特色，运用高新技术改造传统产业，促进产业技术升级和结构调整，努力配植和壮大智能小家电、机械制造、新材料和新能源、农产品加工、现代物流等产业，拉长产业链，同时利用好工业新区的载体空间，尽快补充一批符合城市工业要求的智力密集型、技术密集型产业，适度发展房地产业，尽快形成园区新的支柱产业。

——大力发展以九阳股份公司为龙头的智能型小家电产业，加强配套建设，拉长产业链条，引进小家电及零部件、各类电子元器件等产品，使其形成有龙头、有产业的小家电生产基地；

——机械制造行业。积极发展数控机械、锅炉附件、试验仪器等产品，壮大汇力数控、高级工业机械、四通机械、长城锅炉、瑞兴锅炉等一批专业企业，推动产业集群发展，逐步形成完整的具有特色的支柱产业；

——积极培育新材料和新能源产业。突出科技创新，充分利用高新技术改造提升产品档次，开发好硅溶胶、聚氨脂系列产品等等，突出抓好银丰硅制品、普瑞聚能达、科麟环保等一批高新技术企业；

——农产品深加工产业。坚持选项目进园，重点引进高科技含量、高附加值的工业项目，突出福德食品高钙骨髓胶囊等一批拳头产品，扩大产业领域；

——现代物流产业。充分利用济南农产品加工贸易中心的资源聚集优势，高起点建设农副产品物流中心、交易中心、信息中心和价格形成中心，努力建设外向型、国际化、有竞争力的农产品集散采购基地。

——实施一个技改项目。泓泉制水有限公司的水质改造项目。该企业是由全市八家自来水厂合并成立的总部型企业，预计每年实现销售收入2亿元，水质改造项目还被国家列为“黄河下游微污染水处理项目”，总投入约2.5亿元，预计2010年下半年实施。