中心管理制度 文档

第一篇：中心管理制度 文档

广东培正学生勤工助学服务中心管理制度

一.例会制度

（一）中心全体大会：会上学习上级文件，通报工作情况，学习中心工作知识，加强自身建设，提高理论水平，能正常开展各项工作。大会由主任主持，秘书部记录。全体大会每月一次。

（二）部长工作例会：中心部长例会定期每周一次，中心干部都必须出席。例会由秘书部通知召集总结近期工作情况，例会由主任主持，由秘书部记录。参加例会是要佩带工作证，各干部必须做好笔记。有事必须想主任办公室请假。

（三）各部门例会：各部门原则上每两周召开例会一次，由各部门部长主持，各所属

干部、干事必须参加，进行工作经验交流，部长安排新的工作和指导干事解决实际工作中遇到的问题。

（四）中心主任办公室会议：定期一个月召开一次，传达学院学生处的有关精神，布臵各项工作。总结当月的工作情况得失，总结经验，指出不足和以后努力的方向。

二.考勤制度

（一）中心干部，干事在参加例会及活动时，必须依时出席，（提前15分钟到场）如有事请假，须先办好请假手续。

（二）中心干部在一学期内无故缺席两次以上，无故迟到四次以上，取消“优秀干部”的评选资格。

（三）中心干事一学期无故缺席三次以上，无故迟到五次以上，取消“优秀干部”评选资格。

三.公章制度

（一）广东培正学院学生勤工助学服务中心公章是中心权威的象征，应当严肃使用，私人私事不得借用。

（二）公章由主任保管，并向中心全面负责。

（三）由中心颁发的文件，一律要加盖公章，否则无效。

四.财务管理与报销制度

（一）学校勤工助学活动经费来源如下: 学院下拨的勤工助学经费;

（二）勤工助学经费主要用于支付参加勤工助学活动的学生劳动报酬和必要的管理费用等。

（三）勤工助学中心积极寻找并接受社会团体和个人的友好捐赠,直接用语资助困难学生以及开展勤工助学活动。

五.工作档案管理制度

（一）秘书部必须不断完善工作档案管理制度，使其日益规范化，制度化。

（二）各部门借阅必须向秘书部递交借条，经主任同意签字。约有遗失应及时向秘书部汇报。

（三）借阅期限一般不超过两周，如有特殊情况须延长借阅期，应办理续借手续补写借条并注明“续借”。一般不允许续借两次。

（四）工作档案应定时进行整理，入档。

六.工作计划与总结制度

（一）中心和各部门必须指定长期（一年），中期（一学期）的工作计划和机器活动的具体计划，并做好相应总结。

（二）各部门的工作计划和工作总结都要交到秘书部备案。上交的计划和总结都必须是一式两份，一般工作计划和工作总结在活动前三天交到秘书部。大型活动工作计划的活动开展提前一周交。工作总结要在活动后一周交。

（三）工作计划和工作总结由秘书部统一存放。

七.干部、员工档案管理制度

（一）干部，员工在校期间的表现，所受奖励，必须建立档案，归如干部，员工档案。

（二）评选优秀干部，优秀员工的各种资料均由中心管理，存档。

八.工作证管理制度

工作证是中心干部，勤工助学员工的身份证明，持证人出席会议、搞活动、进行工作时必须佩带此证。工作证由秘书部负责签发、管理。只限本人使用，不得转借他人。若有遗失，必须书面说明遗失原因。

九.干部，员工招聘制度

（一）中心干部以及学院各勤工助学员工都必须通过公开招聘。

（二）招聘形式包括笔试和面试两部分，如有特殊情况可针对性地调整招聘形式。

（二）招聘中心干部必须由主任办公室负责面试工作。招聘员工，由相关部门负责面试工作。录用结果，必须经主任办公室审批才生效。

十.干部解聘制度

（一）如果中心干部或员工工作效果不能达到中心相关工作管理条例的规定，第一次对其进行教育，并对其进行两周的留用察看；假如效果还是不符合中心相关工作管理条例的规定，第二次对其进行重新培训，重新考核。假如工作效果还是不符合中心相关工作管理条例的规定，对其进行劝退或直接解聘。

（二）中心的干部解聘必须经主任办公室审批。

（三）员工解聘必须经相关部门审批，报主任办公室，解聘相关资料交秘书部备案。

十一.干部培训制度

（一）中心干部每学期至少进行一次的有关中心制度和相关业务技能的培训。

（二）新进干部上岗前必须接受一次中心制度和相关业务技能的培训。

（三）勤工助学员工上岗前必须接受一次相关业务技能的培训。

（四）培训工作由相关部门负责。

十二.中心干部工作纪律制度

（一）要尽职尽责完成中心叫给的任务，有计划，有步骤的开展本职工作。对于本职工，由于积极性不高，不认真负责，漫不经心而导致正常工作的脱节，造成严重影响的，由主任办公室讨论通过，作除名处理。不按时，按质量完成工作，无正当理由者，受中心批评并交检讨，二次作警告处分，受三次警告者由主任办公室会议通过可除名。

（二）各部门积极配合。如果工作中出现不配合，造成整体工作进展迟缓，从而影响中心的整体利益者，开始作警告处理，二次者经主任办公室会议讨论作除名处理。

（三）对需要参加的会议，部长，干事都不允许无故缺席。迟到者坐“迟到席”，两次迟到会上作自我检讨，散戏叫书面检讨。迟到五次者，经主任办公室会议通过作除名处理。未经允许而早退者作严重警告，因故不能参加会议者，必须先向主任或秘书部长递交书面请假条，经批准方可生效。

（四）中心搞大型活动时，不得无故缺席，迟到、早退达两次者，经主任办公室会议讨论批准，做出名处理。

（五）以上各项作为中心内部评优的标准。凡是出现以上情况，包括不按质量完成任务，达两次或以上，会议、活动、迟到、早退达三次以上者，原则上无权参加评优。

十三.勤工助学服务中心值班制度

为保障勤工助学服务中心正常工作秩序不间断和规范值班工作，特制定本制度。

（一）遵守值班纪律，按时交接班，有事须先请假（须提前半天向老师请假），以便安排临时代替人员。无关人员不得在值班时间内进入办公区域。

（二）值班时坚守岗位，认真做好接待工作。不得打牌、聚众喧哗。

（三）遇到紧急事件，可电话通知老师进行处理。

（四）每天做好值班记录，并填写好值班记录本。

（五）接听值班电话应注意：

1、礼貌相待。不论打进、接入，应主动通报勤工助学服务中心名称，如对方未通报，应客气询问清楚。

2、使用语言文明，切忌粗声粗气。

3、对重要或较长的电话内容，可请对方复述一遍，并做好内容记录。

4、对要求打学院领导或老师的电话，首先弄清对方的单位名称（或部门名称）、姓名，然后婉转回答“请您稍等，我给您找一下”之类的话再处臵。

5、对打听事情、咨询类担心条态度和蔼、礼貌对待、恰到好处地回答。

6、除紧争情况随时报告外，一般将若干电话内容集中到一起，有条理地予以报告。

第二篇：中心站管理制度

中心站管理制度

中心站管理制度1

一、财产管理制度：

规定：单位财产实行先分类登记造册（或入实物帐）后使用，并责任到人保管，损坏或丢失者按价赔偿。

1、办公室财产：附册ⅰ。

2、仓库财产：附册ⅱ。

3、流动财产：附册ⅲ。

4、其它设备设施：附册ⅳ。

二、经费管理制度：

1、因公下乡尽量减轻学校负担。禁止私自向学校推销物品；禁止工作日中午饮酒；禁止在工作时间内参与打牌赌博。

2、各学校交费（不含个人承包项目等）一律由会计接收。因特殊情况，其他人员接收者必须及时转交财会人员，不允许私自冲抵票据，否则按违纪论处，并追究责任。

3、因公出差、开会、培训等按有关规定报销。每天生活费补助标准为：省级30元，市级20元；每夜住宿补助标准为：省级50元，市级30元；车票据实核算。返城后开支票据一般在一周内找站长签批，否则无效。

4、单位来客，一律先请示后安排，饭后签字并及时向站长报帐，否则不予报销。

5、因公派车，也必须先请示后安排（且每次预支加油费不超过200元，多退少补。），加油票等由用车人签名，并由司机于月底汇总后报销。

6、单位购置、安装或维修物品（设备、设施等），必须先请示，后预算，再安排，否则不予报销。

7、下乡照像、禁烧秸杆（包村），周末或节假日加班、装卸作业本或其它教学设备等，每天补助生活费不少于20元，期末兑现。

8、班子成员职务津贴可参照上级“绩效工资”中的有关规定执行。

三﹑补充说明：

1、其它特殊情况由站长办公会议研究支付。

2、教育经济开发中心有关个人承包项目合同另附。

中心站管理制度2

一、地面中心站每班至少应有1名值班员值班，地面机房值班人员应忠于职守，遵章守纪，严格按照《煤矿安全规程》、《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规法》（aq1029—20xx）及《福建省煤矿安全监控系统装备联网和维护使用指导意见》（闽煤安监综合[20xx]18号）、《关于进一步做好煤矿安全监控系统装备联网工程建设工作的通知》（闽煤安监综合（20xx）30号）等有关规定，设置好各检测点，并定义各监测点，定义好的监测点任何人不得擅自变更。

二、中心站应保持肃静、整洁、卫生，定期进行除尘。工作人员应爱护设备，所有设备应摆设整齐有序，不得将任何废弃物品留在机房内，机房内物品不得私自带出。

三、中心站机房内严禁烟火，应定期检查消防设施和器材，发现问题及时处理。严禁易燃、易爆和强磁物品及其它与机房工作无关的物品进入机房。

四、严禁中心站值班人员对机房服务器（计算机）进行与监控系统工作方面无关的操作，不得浏览网页，不得插接u盘等有可能感染计算机病毒的外部设备。

五、中心站工作人员不得随意邀请无关人员进入机房参观，需进入中心站值班室的其他人员须经值班领导批准方可进入。安全监控系统维修人员如要进入机房，需提前与值班领导联系，批准后方可进入。被允许进入中心站的人员，不得随意操作监控设备，不得随意搬运或接触网络设备。如因操作不当，造成严重后果，将追究相关责任。

六、中心站的所有设备应由专业人员定期按各设备使用说明书的要求进行保养和维护，严禁非专业人员进行维护。中心站工作人员须对机房电源和ups设备的工作异常做好记录，并及时联系有关单位进行处理；须定期对机房空调进行巡视，确保空调系统的正常运行。

七、中心站监测值班员须随时观察设备监控的运行状况，发现运行异常或数据报警时，须立即向值班领导汇报，并要详细做好记录。中心站所获取的技术资料保存三年以上，对井下事故状态的记录，应长期保存，并建立相应的监测监控技术资料管理和归档保存制度。

八、监控中心值班人员必须按时交接班，交接班过程中必须对班中情况、系统情况、故障点、故障原因及处理情况交接清楚，对各系统运行状态、设备运行情况、设备机身温度及环境温度、系统设备供电情况作出全面检查，并将有关情况及时填写在相应的记录表格中，检查中发现问题应及时汇报处理。

九、故障处理完毕后，对于故障时间、故障状态、解决办法、正常时间、作业人员等相关信息必须作出详细记录，并根据规定把有关情况向相关部门汇报。

十、在监控系统的`定期校验过程中，中心站值班员要随时与维修人员保持联系，了解井下设备的运行状况，验证中心站数据与现场数据是否相符，并且作好记录。

十一、中心站值班员应熟悉和掌握中心站所有设备的操作程序，出现任何问题应立即向领导汇报。

十二、中心站所建立各种记录，监测员应认真填写，并摆放整齐，随时保证中心站的环境卫生清洁，符合达标工作要求。

十三、中心站操作人员应由经培训合格取得结业证的人员担任，并严格执行交接班制度，做到24小时实时监测，了解监测数据，能分析监测状况。

十四、如机房发现意外和紧急情况要及时报告，对重大事故要注意保护现场。

中心站管理制度3

一、地面中心站每班至少应有1名值班员值班，地面机房值班人员应忠于职守，遵章守纪，严格按照《煤矿安全规程》、《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规法》等有关规定，设置好各检测点，并定义各监测点，定义好的监测点任何人不得擅自变更。

二、中心站应保持肃静、整洁、卫生，定期进行除尘。工作人员应爱护设备，所有设备应摆设整齐有序，不得将任何废弃物品留在机房内，机房内物品不得私自带出。

三、中心站机房内严禁烟火，应定期检查消防设施和器材，发现问题及时处理。严禁易燃、易爆和强磁物品及其它与机房工作无关的物品进入机房。

四、严禁中心站值班人员对机房服务器（计算机）进行与监控系统工作方面无关的操作，不得浏览网页，不得插接u盘等有可能感染计算机病毒的外部设备。

五、中心站工作人员不得随意邀请无关人员进入机房参观，需进入中心站值班室的.其他人员须经值班领导批准方可进入。安全监控系统维修人员如要进入机房，需提前与值班领导联系，批准后方可进入。被允许进入中心站的人员，不得随意操作监控设备，不得随意搬运或接触网络设备。如因操作不当，造成严重后果，将追究相关责任。

六、中心站的所有设备应由专业人员定期按各设备使用说明书的要求进行保养和维护，严禁非专业人员进行维护。中心站工作人员须对机房电源和ups设备的工作异常做好记录，并及时联系有关单位进行处理；须定期对机房空调进行巡视，确保空调系统的正常运行。

七、中心站监测值班员须随时观察设备监控的运行状况，发现运行异常或数据报警时，须立即向值班领导汇报，并要详细做好记录。中心站所获取的技术资料保存三年以上，对井下事故状态的记录，应长期保存，并建立相应的监测监控技术资料管理和归档保存制度。

八、监控中心值班人员必须按时交接班，交接班过程中必须对班中情况、系统情况、故障点、故障原因及处理情况交接清楚，对各系统运行状态、设备运行情况、设备机身温度及环境温度、系统设备供电情况作出全面检查，并将有关情况及时填写在相应的记录表格中，检查中发现问题应及时汇报处理。

九、故障处理完毕后，对于故障时间、故障状态、解决办法、正常时间、作业人员等相关信息必须作出详细记录，并根据规定把有关情况向相关部门汇报。

十、在监控系统的定期校验过程中，中心站值班员要随时与维修人员保持联系，了解井下设备的运行状况，验证中心站数据与现场数据是否相符，并且作好记录。

十一、中心站值班员应熟悉和掌握中心站所有设备的操作程序，出现任何问题应立即向领导汇报。

十二、中心站所建立各种记录，监测员应认真填写，并摆放整齐，随时保证中心站的环境卫生清洁，符合达标工作要求。

十三、中心站操作人员应由经培训合格取得结业证的人员担任，并严格执行交接班制度，做到24小时实时监测，了解监测数据，能分析监测状况。

十四、如机房发现意外和紧急情况要及时报告，对重大事故要注意保护现场。

第三篇：中心化验室管理制度

中心化验室管理制度汇编，实验室工作者可以参考不错的资料

目 录

一、总则

二、化验专业技术工作标准

三、化验室岗位人员职责 3.1岗位设置 3.2主任岗位职责 3.3检测人员岗位职责 3.4试样管理员岗位职责 3.5材料管理员岗位职责 3.6统计报表人员岗位职责

3.7检测部负责人和技术人员岗位职责 3.8维修人员岗位职责

3.9标准溶液配制人员岗位职责 3．10调度员岗位职责

四、文明卫生制度

4.1化验室文明总体要求 4.2化验室卫生总体要求 4.3检测室 4.4天平室 4.5滴定室 4.6办公室

4.7试样库、材料库 4.8室外楼道

五、中心化验室生产过程管理制度 5.1样品的接收 5.2.检测任务的分派 5.3.样品的发放 5.4.样品的检测

5.5.试样的保管和处理 5.6.数据的审核和报出 5.7.秩序

六、化验室质量控制制度 6.1员工培训

6.2管理样、国家标准样的管理 6.3自检制度

6.4外检和实验室间比对 6.5方法间比对 6.6试剂质量的控制

6.7仪器、量具的量值溯源

6.8基准物质、标准物质和标准溶液的管理 6.9检测环境控制 6.10检测过程的控制

6.11确保样品检测的可靠性、真实性、客观性、公正性 6.12新方法、新技术的使用

七、化验室安全管理制度 7.1化验人员安全守则

7.2化学试剂的储存、使用安全 7.3三废处理

7.4用水、用电安全管理 7.5设备安全管理 7.6急救与事故处理 7.7保密制度

八、化验室仪器设备管理制度 8.1仪器设备验收 8.2仪器设备的使用

8.3设备的维护保养及校准 8.4仪器设备的降级和报废 8.5仪器设备档案

九、化验室材料领取发放制度 9.1材料的领取 9.2材料的发放

9.3 材料的盘存和成本考核 9.4委托加工材料的管理

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2楼

化验室管理制度

一、总则

1.1为使化验室检测质量不断改进，更好地服务生产经营活动，最终达到以最低的成本创造最好的检测质量的目的，特制定本制度。

1.2 化验室应成立以主任为组长的管理制度监督考核小组，并将所有检查进行落实考核。

二、化验专业技术工作标准

2．1化验室一切检测活动遵循GB/T15481-2005 《检测和校准实验室能力的通用要求》。2.2化验室所有检测活动均应按照国家标准、行业标准或企业标准进行，并及时对标准进行更新。

2.3暂无标准或新开展的检测项目必须经过方法确认并经化验室发布后方可实施。2.4数值修约执行GB 8170-87《数值修约规则》。2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 2.10

2.11标准溶液配制执行GB/T601-2002 化学试剂《标准滴定溶液的制备》；GB/T603-2002化学试剂《试验方法中所用制剂及制品的制备》。

三、化验室岗位人员职责 3.1岗位设置

化验室设置主任、检测部负责人、技术人员和检测人员、报表统计、材料管理、试样管理、标准溶液配制、维修、调度员等专门人员。3.2主任岗位职责

3.2.1 负责实验室的质量体系建立、实施并监督运行； 3.2.2 负责制定各类质量计划； 3.2.3 批准各项制度的发布和实施； 3.2.4 负责实验室的安全和保密工作； 3.2.5 负责组织对设备仪器的验收工作； 3.2.6 负责材料计划和入库材料的审批； 3.3检测人员岗位职责

3.3.1 严格按照化验专业技术标准开展工作；

3.3.2 严格按照检测任务单和仿宋体标准填写原始记录，信息全面； 3.3.3 按照数据处理原则处理和修约数据；

3.3.4 禁止使用没有经过校准或超出校准期限的仪器和器皿； 3.3.5及时汇报检测过程中出现的问题； 3.3.6 按时参加各种学习和培训； 3.3.7 接受各种质量考核；

3.3.8 保持通讯畅通以保证临时或紧急样品的检测； 3.3.9 不得打听与样品有关的消息； 3.3.10对化验室的保密负责。3.4试样管理员岗位职责

3.4.1负责全厂范围内送入化验室需要检测的样品的收发、保管和销毁工作；

3.4.2有权拒绝接收包括信息、包装、粒度、重量或体积不符合要求的样品。无法对外观进行判断，但在检测过程中发现不符合要求的样品，应及时汇报并与送样人沟通；

3.4.3 对接收的样品根据其信息详细登记名称编号、检测元素、送样日期和其他相关信息； 3.4.4 对需要重新编码的样品按照密码编制原则编码，并将密码及时准确传递至解码员处，并登记备查；

3.4.8保持样品室通风干燥，环境整洁； 3.4.9样品按日期或编号分类摆放整齐；

3.4.10定期处理无保存价值的样品，并提请主任批准； 3.5材料管理员岗位职责 3.5.1 负责化验室所需材料的领取、保管和发放；

3.5.2 负责编制化验室每月的材料计划，并经过主任批准后报供应处； 3.5.3 按质量要求对所有入库材料进行验收，禁止包装破损、不符质 量要求的材料入库；对不符合要求的材料不得发放；

3.5.4 对材料分类合理摆放，标明标签，注明名称、出入库数量等相 关信息；

3.5.5 每月进行一次材料盘存；并向主管人员汇报盘存情况； 3.5.6 负责化验室成本考核工作的成本统计工作；

3.5.7 发放材料时严格按照领料单发放；对字迹不清或涂改的领料单视为无效； 3.5.8 保持材料库通风干燥，环境整洁；

3.5.9对不符合要求或失效过期物品及时办理退库或更换。3.6统计报表人员岗位职责

3.6.1严格按照经过审核后的原始记录统计台帐并报出检测报表； 3.6.3 严格按照数据修约原则修约和处理数据； 3.6.4 对出现异常的结果及时汇报；

3.6.5报告应书写清晰、整洁、信息全面，并亲自送达相关部门； 3.6.6禁止无关人员随意进入统计室和翻阅台帐；

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3楼

3.6.7 保持统计室通风干燥，妥善保管统计台帐和报告副本。3.7检测部负责人和技术人员岗位职责 3.7.1 负责收集检测方法；

3.7.2 负责检测方法的确认和实施； 3.7.3 负责检测项目的验证和实施； 3.7.4 负责原始记录的审核； 3.7.5 负责新项目的研究与开发；

3.7.6 参与设备仪器的验收和操作规程的编写； 3.7.7 负责检测人员的培训；

3.7.8 监督检测人员对检测环境的控制； 3.7.9对检测人员的检测过程进行监督；

3.7.10对出现的技术问题进行分析和采取纠正措施。3.8维修人员岗位职责

3.8.1 负责协助技术人员对购进设备和仪器的验收和安装调试； 3.8.2 负责对设备的维修和保养； 3.8.3 负责每日一次的设备巡检；

3.8.4负责设备零配件的加工和委托加工；

3.8.5负责化验室的安全管理、检查和安全措施的落实。3.9标准溶液配制人员岗位职责

3.9.1 负责基准和标准物质或溶液的配制和管理； 3.9.2 负责基准和标准物质的核查；

3.9.3 负责标准物质、溶液配制、储存及存放环境条件的控制。3．10调度员岗位职责

3.10.1 严格按照样品传递单开具检测任务单； 3.10.2负责临时或紧急样品的检测安排；

3.10.3负责监督协调生产检测过程的任务衔接。

四、文明卫生制度

4.1化验室文明总体要求

4.1.1化验室应营造一个文明卫生的检测环境，做到窗明几净，团结和谐，严肃活泼。

4.1.2员工上班前后要搞好工作场所的卫生，五净一齐：地面净、墙壁净、桌案净、门窗净、纸篓净、各类物品摆放整齐。

4.1.3自觉维护化验室卫生，树立“卫生光荣”意识，做好个人卫生；尊重别人劳动，养成良好的卫生习惯，做到不随地吐痰，不乱丢纸屑、果皮，不乱涂乱画，随便张贴，不乱倒茶叶渣等废弃物。

4.1.4每天早晨提前上岗，对辖区卫生进行清扫，坚持做到每日一小扫，每周一大扫。每日卫生小扫须在上班前对桌、椅、柜、地面进行清洁，整理办公物品；每月卫生大扫则需擦拭门窗玻璃。重大节假日前要进行卫生大扫除。对可回收杂物需堆放整齐，分类放置到规定地点。

4.1.5除规定的抽烟地点外，不允许在检测室、标液室、档案室、样品管理室、库房等处抽烟。

4.1.6做到衣着得体，服装整洁。不在检测室、办公室、走廊大声喧哗，更不得出现争吵、谩骂、打架现象。

4.1.7化验室实行门禁管理，外人进入时，及时开门，问清事由，做到礼貌待客，服务周到。接电话时，要先说：“您好，请问您找哪位？”

4.1.8各检测部负责人要以身作则，对文明卫生工作积极督促检查，确保落实。4.2化验室卫生总体要求

4.2.1门窗、玻璃清洁，穿衣镜无灰尘。

4.2.2不存在卫生死角，墙面无蜘蛛网。地面无杂物积水、无垃圾积存，水池内需保持整洁。4.2.3电器开关插座无灰尘、设备表面整洁，仪器表面无油渍。4.2.4物品摆放做到“所有物品定置管理，同样物品整齐划一”。用完后及时摆放归位。4.2.5实验台保持整洁，实验结束后应清理干净，**、样品勿摆放在试验台上，柜子表面、顶部清洁，勿在柜子顶部置防物品，各检测室的**柜内**归类摆放，便于取用。室内物品摆放合理整齐。

4.2.6 严禁长明灯、长流水现象。

4.2.7 抹布使用后叠好摆放在固定位置，保持水池釉面砖洁净。4.2.8便池清洁，无堵塞现象。使用完厕所，及时冲洗，无异味。4.3检测室

4.3.1进入检测室应穿戴好劳保用品，非工作服等衣物悬挂在更衣室，不得悬挂摆放在检测室，不得在工作时间洗除工作服外的衣物。4.3.2 **试剂、试剂瓶标签完整，对外放置，方便取用。试剂瓶按高低顺序依次摆放。4.3.3 检测室内不得存放与检测无关的物品。4.4天平室

4.4.1室内无与称量无关的物品。

4.4.2天平使用记录完好，环境符合控制要求，按要求使用天平。

4.4.3保持天平内外无粉尘，天平操作台面整洁，确保天平内干燥剂有效。

4.4.4 称量结束后，应及时将试样送回样品存放处，凳子放入天平操作台下有序摆放。4.5滴定区

4.5.1 物品定置摆放整齐，滴定操作结束后立即归位，滴定管嘴朝下放置。4.5.2 室内无与检测无关的物品。

4.5.3保持滴定室光线和检测环境符合要求。

4.5.4所有试剂、**必须有明显标识。发现**过期立即更换。4.6办公室

4.6.1 办公桌摆放整齐、沙发、椅子清洁。

4.6.2柜子内文件资料摆放合理整齐，表面清洁，柜顶无杂物。4.6.3 热水器、空调、电话、电脑表面清洁。4.7试样库、材料库

4.7.1货架整齐清洁，材料、试样分类合理摆放，标识清楚。4.7.2室内通风干燥，试样、材料无破损。4.7.3办公桌整洁，记录摆放整齐、无破损。4.7.4及时清理过期或无用物品、材料和样品。4.8室外楼道

4.8.1楼梯扶手清洁，墙裙无灰尘，楼道无积水。

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4楼

五、化验室生产过程管理制度 5.1样品的接收

5.1.1化验员只能接收厂部规定需要检测的样品，特殊样品须经有关部门和化验室主任签字后，方可接收。

5.1.2化验员对所有需要送检的样品必须进行验收和确认，包括:试样名称、试样编号、编号的唯一性、密封性、样品的均匀性、粒度、液体样品的浑浊度、样品质量或体积、送样日期等信息以及相关的附件资料。如发现样品有明显的缺陷或与所给的信息不符合，化验员有权拒绝接收样品。

5.1.3化验员与送样人确认样品信息完整后，填写样品接收单，双方签字后各执一份保存。化验员每月将样品接收单装订成册，交化验主任归档。5.1.4化验员接收样品必须对样品检测前的安全负责。5.2.检测任务的分派

5.2.1各班化验员依据样品接收单及交接班记录的信息，协同安排检测任务。5.3.样品的检测

5.4.1进行样品分析前，化验人员应准备好充分的检测准备。检查**是否足够、所要使用的设备是否处于完好的状态，对于不能满足要求的设备及时汇报给化验主任。

5.4.2称取试样时，必须对照任务单上的样品编号称量样品，认真填写原始记录，并将称量好的样品放入编有号码的容器中处理。

5.4.3将称取完的样品及时送回试样存放处，需要移交别人时须记清样品编号和数量。

5.4.4检测人员必须严格按照各岗位的操作规程对样品进行检测。检测过程中必须密切注意影响检测结果的关键因素，并严加控制，检测过程中不得从事与检测无关的事情，不得离岗或让非本岗位人员代替。

5.4.5检测过程中，必须客观的记录原始信息，杜绝主观随意性，依据客观试验现象加入化学试剂和操作，检测完成后认真计算检测结果，依据GB8170对数据修约，将计算结果填入原始报表。

5.4.6原始报表填写必须仿宋体化，书写工整、清楚、真实、准确、信息完整，不得任意涂改，改动时应使用杠改，并签名。将原始报表及时投入相应的报表箱。

5.4.7检测过程中如发现异常问题，应认真查记录，查计算、查操作过程、查化学试剂、查方法、查样品，找出原因后复验，必要时应向化验主任汇报。

5.4.8化验员必须对自己的化验分析结果负责，在检测工作中由于称量错误、试剂加错或其他原因，造成检测结果未能报出的，作为废品处理，按月累计计算废品率。5.4.9检测现场的物品定置摆放整齐，养成随时用毕随时整理的习惯，并认真清理现场卫生，填写设备使用记录。5.5.试样的保管和处理

5.5.1化验员将原料样品和生产样品从试样存放处取回后认真清点，确认无误后按类别有序的摆放，妥善保

5.5.2原料样品保存三个月，生产样品保存一个月后返回原料库。

5.5.3超过保存期的样品，由化验员提出样品销毁申请，由化验主任确认后，批准销毁。5.6.数据的审核和报出

5.6.1负责审核报表的人员对所负责的相应报表，按照审核原则和《数据修约原则》对原始数据进行核对，无误后确认签名，将原始报表传递至化验主任处。如果发现漏做样品或错误现象，及时告知化验主任，并及时处理。

5.6.2化验员按照数据处理原则处理数据，报出合理的数据，填写检验表。

5.6.3由于各种原因造成无法按时报出结果的样品，化验主任应及时安排重新检测。5.6.4检验表的报出必须有检测人、审核人的签字，否则，该检测报告无效。

5.6.5检验表报出人员必须对其负责的检验表负责，不得让他人捎带，并要求报表接收人在检验表接收本上签字。

5.6.6化验主任在每月底之前将数据资料整理成册，并归档保存。5.7.秩序

5.7.1化验室的所有人员必须保证通讯畅通，以保证生产秩序的进行。

5.7.2从样品的接收到检验表的报出，每一环节的人员，都必须对自己所负责的环节畅通和安全性负责。

5.7.3化验主任必须经常到检测现场巡查，对发现的问题和隐患及时解决，以保证检测工作的安全、高效和流畅。

六、中心化验室质量控制制度

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5楼

6.1员工培训

6.1.1每季度对员工进行至少一次专业理论知识培训，每年举行一次操作技能大比武，通过考核评优选差，张榜公布，以不断提高员工业务素质。

6.1.2组织员工积极参加其他相关部门举办的相关培训，对员工实行技术等级管理。6.1.3新员工须经过化验室至少一个月时间的专业知识、操作技能、岗位职责培训，经试岗、考核（如化验员须具备正确操作检测过程中所要求使用的仪器、器皿的能力，具备判断每一步操作和仪器、器皿状态对样品、最终检测结果有何影响的能力，具备对相关数据单位进行正确运算、换算的能力等）能胜任相应工作的方可上岗。6.1.4 化验员工作满一年后，可参加初级化验员的评定；三年以后可参加中级化验员的评定；六年后可参加高级化验员的评定；取得高级化验工资格的化验员方可参加技师的评定。6.2管理样、国家标准样的管理

6.2.1在正常检测过程中，每人每周插入至少一次管理样品或国家标准样，并在规定时间内报出真实的检测数据。

6.2.2化验主任对相关检测数据作好记录，每周定期召开一次例会，每月定期召开一次质量分析会，对管理样或标准样的检测结果进行评价和分析，并采取必要的纠正和预防措施。6.3自检制度

6.3.1每月按比例抽取一定量的已检样品，化验员进行自校和互校，并以自校和互校成绩作为化验员质量考核的主要依据。6.4外检和实验室间比对

6.4.1每年抽取一定数量样品送到国家权威检测机构进行外检。

6.4.2化验主任负责对实验室间的比对结果进行充分详细的评价，以及时发现可能存在的系统偏差和采取相应的纠正和预防措施，并存档备查。6.5方法间比对

6.5.1对于可以用两种或两种以上方法检测的元素，化验室应定期抽取一定数量样品进行方法间比对。

6.5.2技术人员对方法间的比对结果作好记录，进行充分详细的评价，以及时发现不同方法对样品检测造成的系统偏差并采取相应的纠正和预防措施。6.6试剂质量的控制

6.6.1化验室所使用的试剂纯度不低于操作标准中所要求的级别。

6.6.2每一批新试剂在使用前，检测部安排专人进行相关试验，对试剂的质量进行确认，将试验数据报告至检测部负责人处，在检测部负责人确认各项指标能满足检测要求并经批准后方可投入使用。

6.6.3正在使用的试剂应存储在温湿度、光线强度等条件在允许范围的环境位置，且标识清晰。

6.7仪器、量具的量值溯源

6.7.1化验室应定期请有资质的校准部门对所使用的精密仪器（如现有的pH计、精密天平、等）和精密量器具（如目前使用的移液管、容量瓶、酸碱测定管等）进行校准，经确认后方可使用。对不符合要求的仪器和器皿统一回收、销毁或更新。

6.7.2化验主任要对本部门校准过的和需要校准的相关仪器、量器具等做出具体的量值塑源计划表，对下一次的校准时间、内容等做出详细安排。

6.7.3要求检测人员在每次使用这些仪器、量器具后认真填写使用记录，发现异常时立即停止使用将情况向检测部负责人反映，不得使用未经校准或不在校准期的仪器、量器具。6.8基准物质、标准物质和标准溶液的管理

6.8.1化验室使用的所有标准物质均应为具备资质的厂家所提供，具有标准证书、生产许可证和资质证书，能满足对其量值朔源等方面的要求。

6.8.2标准溶液应由经过严格培训具有中级以上资质的化验员配制，标液员应按照相关国家标准中规定的标准溶液配制方法进行配制。

6.8.3标液员应定期对已经投入使用的标准溶液进行核查，并粘贴新的标签。6.8.4检测人员不得使用不在有效期内或不符合要求的标准溶液。6.9检测环境控制

6.9.1一切检测活动都应在规定的检测环境中进行，化验室应通过使用空调、干燥器、温湿度表、窗帘等一系列设备来满足标准物质与标准溶液在存储过程中对环境的温湿度以及光线强弱的要求。

6.9.2化验室应设置与操作间有效隔离的滴定室、天平室和仪器室，并控制天平室温度在15～30℃、湿度在45～75%范围内，滴定室温度在20～30℃、湿度在35～75%，仪器室内的温湿度在其操作说明书所要求的范围内，确保精密仪器的日常维护和检测过程中化学反应对周围环境温湿度的需要。

6.9.3对于高精度的分析天平，化验室应通过使用独立地基和增加密封窗、密闭门、密闭罩等的办法来避免由于各种震动等因素对其性能造成的不良影响。6.10检测过程的控制

6.10.1化验人员应严格按照相关专业技术标准进行操作，正确使用仪器、器皿，按检测标准规定加入试剂**量，严格控制反应时间、温度、溶液PH值等关键因素，检查组成员及技术人员应对关键程序进行检控。

6.10.2针对不同类型或不同状态的样品，按操作规程要求执行相应不同的样品处理程序。6.10.3在样品受到损害或污染时立即将情况上报，在操作失误、检测数据异常时须立即对相应样品进行重新检测。

6.10.4化验主任负责每天对化验人员的工作情况实施检督、督促与考核。6.10.5化验室定期对操作规程中不适宜的地方进行修订，及时将新的操作规程传授给化验员。6.11确保样品检测的真实性、准确性、客观性、公正性

6.11.1样品进入化验室后要先通过化验人员对所有样品贴标签。

6.11.3要求所有化验员不得串岗不得打听、传播有可能对检测的客观性、公正性造成影响的样品信息或其它信息，在检测过程中不得擅离职守，检验结束后及时把检验表交给品管部。6.12新方法、新技术的使用

6.12.1化验室在开展新方法的研究过程中，要求把相关的质量指标放在首位加以考虑。6.12.2确保新方法在投入使用前已经做大量可行性实验验证，且有信息完整的实验步骤、现象、数据等方法确认材料,经讨论论证并确认方可投入使用.2010-11-18 12:16 回复

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6楼

八、化验室仪器设备管理制度 8.1仪器设备验收

8.1.1仪器设备到货后，由技术人员及化验室相关人员一起开箱验收，必要时可通知供货商参加。

8.1.2根据合同规定，由化验主任组织供货商或相关人员进行安装调试，确认符合规定的技术条件后，由化验主任填写验收报告单，安排使用前的检定/校准，合格后列入仪器设备台帐。

8.2仪器设备的使用

8.2.1所有设备由计量检验处负责统一编号并粘贴在设备醒目处，作为唯一性标识。

8.2.2对容易引起误差操作或对测量结果可能产生影响的操作过程，应由化验主任编写详细的操作规程，方可实施。

8.2.3 仪器设备操作人员必须经培训合格，取得上岗方能操作；

8.2.4检测过程中要严格按照规定的程序进行。发现异常现象时，立即停止操作，并通知化验主任。由化验主任按排相关人员进行原因分析，直到消除异常。

8.2.5安放仪器的房间要符合该仪器的要求，包括通风、采光、照明、温度、湿度，设备管道、电器线路布局要合理，以确保该仪器的精度及使用寿命，并做好仪器的防震、防尘防腐蚀工作。

8.3设备的维护保养及校准

8.3.1化验主任应按照《量值溯源计划》和《设备核查计划》定期安排仪器的维护保养，对化验室的仪器设备的存放、保管及使用情况进行监督检查。设备使用人要做好使用维护保养记录。

8.3.2每年年初建立详细的核查计划，按时进行核查和校准。本单位有校准资格的，可在本单位校准；须要国家法定部门校准的，要在到期前及时送检或申请现场校准。

8.3.3仪器发生故障后，本室可以维修的进行维修，无法维修的，由化验主任负责与生产商或代理商联系维修,并做好维修记录。

8.3.4修复后的设备必须经过校准/检定或功能检查，达到规定的技术要求后再投入使用。8.3.5维修结束当日，由化验主任将维修结果填入维修表，随即将维修表归档。8.3.6对于不能修复的仪器设备，申请降级使用或报废。8.4仪器设备的降级和报废

8.4.1确定仪器设备的某些功能缺损、下降且无法修复但还可有效使用的，定为降级。8.4.2 经审批降级的仪器设备，应按《量值溯源计划》进行检定或校准，并由计量检验处负责在其显著位置粘贴降级使用标志。

8.4.3仪器设备性能老化、损坏，无法修复者，定为报废。

8.4.4对于不能修复的仪器设备，由技术人员填写报废单，说明报废理由，经主任审核后，报批报废。

8.5仪器设备档案

技术人员负责建立设备仪器的档案，其内容包括：

a.仪器设备名称、规格型号、出场编号、制造（出厂）日期或其他唯一性标识； b.制造商名称；

c.接收日期或启用日期； d.放置地点；

e.接收识状态及验收记录； f.仪器设备的使用说明书；

g.检定/校准的日期和结果以及下次检定/校准的日期； h.迄今为止已进行维护的记录和今后的维护计划； i损坏、故障、改装或修理的历史记录。

九、中心化验室材料领取发放制度 9.1材料的领取

9.1.1材料领取应严格按计划执行。

9.1.2当月领取的材料严格控制在计划的95%以上。

9.1.3到厂供应处领取的材料需经化验室主任签字批准后，方可领取。9.1.4所有用于检测的试剂、**、器皿必须经验收合格后，方可入库。9.1.5 在检测过程中发现不符合要求的材料应及时更换,并及时办理退库.9.1.6提酸时需用提酸桶，检测室不得大量积存试剂，空酸瓶应及时送回酸库并入箱保存。9.2材料的发放

9.2.1室内材料发放（不包括公用酸）需经检测部负责人和主管领导签字批准后方可领取。各检测部材料发放，检测部负责人和材料员均须做好记录。9.2.2室内材料的领用时，按用量发放，一般不在室内仓库外留用，特殊情况只做少量备用。9.2.3领料单数字有涂改时应视为无效.不得发放材料.9.2.4除消耗性材料外,其它材料的发放应实行以旧换新制度.9.2.5损坏或需更换的公共物品，由化验员领取，并在领料单上注明用途。

9.2.6公共设施损坏或需更换的物品，由综合办公室负责领取，并在领料单上注明用途。

中心化验室安全职责 保证检测过程中所使用的化学**在保存和使用过程中的安全 2 对盐酸检测剩余样品进行回收统一处理； 对化验室所使用的用电设备和仪器加强管理，确保用电和设备安全。加强防火防盗教育和学习，掌握灭火器的使用和管理，防止火灾和盗窃现象的发生。5 认真学习和贯彻安全法，教育员工佩戴好劳动防护用品，确保员工人身安全。6 对出现的安全事故及时汇报，并在事故后做好整改和防范措施

第四篇：研发中心管理制度

研发中心规章制度（草案）

为了建立一个良好的激励机制，更好地调动科技人员的工作积极性，充分发挥大家的潜能，科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作，特制订本规章制度。

总则

1、本着“互帮互学，资源共享”的宗旨开展新产品研究工作。本部所有人员必须坚持“团队利益第一”，齐心协力，同舟共济，力争在高分子研究领域做出突出贡献。

2、追求“合作，创新，严谨，勤奋，高效”的工作方式。

3、发扬“先做人，后做事”、“敢于超越，自我否定”的企业精神，从严要求自己，做一个“积极上进、勇挑重担、谦虚好学、文明诚信”的人，还要敢于挑战自我，不屈不挠，在业务技术上追求创新，在知识水平上不断更新，紧跟科技先进水平，永不满足现有水平。

4、实验过程中，严格遵守实验室操作规范，达到“规范、安全、整洁、有序”的要求。实验记录的填写要求及时、规范、完整。

岗位职责

1、根据公司总体战略规划及经营目标；

2、围绕商品部制订的产品计划，制订公司各产品的产品开发计划；

3、对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪；

4、根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；

5、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认；

6、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管；

7、建立健全技术档案管理制度；

8、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。

新产品开发管理

一、新产品（项目）的指符合国家产业政策，根据企业实际运用新的技术原理，新的构思设计，采用新的材料、新的工艺，具有新的功能、新的用途或开拓新的市场的产品（项目），或运用新的技术改造企业现有传统产业，提高原有产品性能、品质，降低生产成本，使产品更有质量技术优势，更能稳固和满足市场发展，即在原理、用途、性能、结构、材质、成本及市场等方面有新的改进突破。

二、新产品（项目）的开发最终目的是为了提高企业经济效益，提高企业及产品技术含量，促进企业健康稳步地持续发展。新产品（项目）的开发必须牢固树立“新品经营、资产经营、资本经营三位一体”的经营战略，采用“低投入、高起点、高产出、高效益、高速度”的科技发展战略，坚持“研制为导、生产转化为主、储备为辅、专利为重”的自主创新方针，注重开发培育科技含量高且有自主知识产权的项目和产品。

三、新产品（项目）的开发方式主要包括：自主独立研发、技术引进和技术合作、产学研合作开发四种方式。

四、新产品（项目）开发程序

新产品（项目）开发主要程序包括：构思；调查分析；决策审批；技术开发设计；实验试制；用户试用；鉴定验收；改进阶段；小批量生产；批量生产和销售等。

1、构思：根据市场调查和预测市场需求，在充分分板各种因素的基础上，对新产品（项目）提出初步构思。

2、调查分析：根据新产品（项目）的构思，广泛收集有关新产品（项目）设计、制造技术工艺、原辅材料、销售市场、社会影响等信息，并对信息进行资料分析整理汇总，提出开发方式和一种或多种可行性建设方案，报公司决策审批。

3、开发决策审批：分司根据提供的新产品（项目）开发方式和可行性建议方案进行分析，论证和评审，择优确定审批。

4、技术开发设计：对新产品（项目）的经济技术可行性进行全面分析，方案论证，提出丰富的有实质性的可行性研究报告，同时申请上级科技主管部门立项审批，争取国家政策的支持。

5、实验试制：在新产品（项目）试制期内，通过对其设计质量、产品结构性能及主要工艺进行评价考核，以便找出缺陷，加以改进，在新产品（项目）基本定型 后，报相关检测机构检测，并制定各种必要的及时文件。

6、用户试用：经检测达到预期效果后，制定用户进行试用和市场预热、听取用户对新产品（项目）的评价。

7、鉴定、验收：根据新产品(项目)研制开发、检测、试用等情况，整理编织相关鉴定、验收材料，申请组织鉴定验收（权威机构）。注：也可在小批量或批量生产后进行鉴定、验收。

8、改进阶段：根据试制、试用情况新提出的问题和建议，按必要性和可能性分别纳入产品开发实际文件和质量改进计划，以便修正开发设计中的失误和考虑不周造成的缺陷。

9、小批量生产：其任务是对开发设计和生产工艺再次进行实际验证，并进一步进行试销和宣传，逐渐打开市场。

10、批量生产和销售：产品定型，协作定点，生产成线工作，新产品（项目）市场打开，批量生产和销售。

五、新产品（项目）保证：

新产品（项目）开发过程中，从方案确定审批、试制到批量生产、销售每一阶段都应进行技术经济评价考核，并予以关心和支持，如确定不适应公司发展的新产品(项目)，要及时予以通知，并停止实施，以便及早发现问题，解决问题，保证开发研制任务的顺利完成。

六、新产品（项目）开发各部门及人员的职责：

1、项目工程师的职责：新产品（项目）开发工作是公司自主创新的先导，必须运用现代化管理办法，抓好新产品(项目)特别是高端产品的开发，了解国内外相关信息，运用预测、分析、规划和决定手段，对新产品（项目）的开发的各种阶段作出正确的评价和决定，并对决定负责。

2、技术开发部门（包括技术中心、公司技术科室）职责：在总工程师的领导下，参与对新产品（项目）开发决策工作，并承担方案设计、可行性分析、技术分析、工艺分析等主要任务，并对设计质量负责。负责做好样品试测、改进设计、小批量生产及批量生产的及时服务等工作，在新产品（项目）开发完成后，负责编写总结报告。

3、供应部门职责：在新产品（项目）开发任务审批后，应积极配合做好采购所 需的原辅材料，落实购置必要的工具、器具和设备，并对此质量负责。

4、相关部门职责：各部门按照项目研发的任务分工和要求，相关

研发投入资金管理

第一章

总

则

第一条

为了确保科研研发的有效实施，加强研发投入资金的核算管理，特制定本研发投入专项资金管理办法。

第二条

研发投入专项资金主要用于公司新产品（项目）科研、技术创新、技术引进、产学研合作和工艺改进等项目、产品的使用和管理。

第二章

资金来源

第三条

研发投入专项资金的主要来源：

1、研发费用预提：公司每年根据研发中心的研发计划预算，可根据不同情况按销售收入的4-5%的比例预提并纳入专项管理；

2、各级政府部门的支持经费；

第三章

资金使用范围

第四条

研发投入专项资金主要指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用，包括：

1、研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。

2、企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。

3、用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。

4、用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。

5、用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。

6、研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。

7、通过外包、合作研发等方式，委托其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付的费用。

8、与研发活动直接相关的其他费用，包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技研发保险费用等。

9、其他需要开支的科目。

第四章

资金报批与管理

第五条

资金报批与管理：

1、研发中心负责项目专项资金的预算、报批、使用管理，对资金使用负责。

2、财务部负责项目研发费用的专项财务核算、把关，并及时核算项目费用的使用情况。

3、研发投入专项资金实行单独核算、单独管理、专款专用。财务应明确研发费用的开支范围和标准，严格审批程序，并按照研发项目或者承担研发任务的项目组，设立台账归集核算研发费用。

4、当研发费用使用不足时应根据实际情况适当追加，当年经费结余时可结转至第二使用。公司第二研发费用预算可依据上的追加及结转情况适应调整其所在销售收入的比例。

第五章

附则

第六条

本办法由公司财务部和技术中心负责解释。办法中所规定的未尽事宜可根据实际情况制定实施细则报公司审批备案。

第七条

本办法自发文之日起试行，与之相抵触的按本办法执行。

技术创新奖励

第一章

总则

第一条

为促进公司科技进步，提升自主创新能力，充分调动全体员工的创造性和积极性，加快科技成果的转化和应用，根据国家科技奖励政策并结公司实际情况，特制订公司技术创新奖厉办法。

第二条

根据技术创新成果情况，公司设立下列技术创新奖项：

1、技术进步奖

2、专利发明奖

3、合理化建议奖

第三条

科技技术奖物质奖励与精神奖励相结合，由公司授予奖励证书和奖金。第四条

公司技术创新奖励每年评定一次。由各部门负责推荐，公司评审委员会评审，总经理办公会议批准。

第二章

公司科学技术奖的设置

第五条

对在科研、新产品开发和产业化中做出贡献或有重大突破者授予技术进步奖，技术进步奖分为一等奖、二等奖、三等奖。

第六条

专利发明奖：获得中国或其它国的发明专利、实用新型专利、外观专利授权的，专利发明人授予专利发明奖。

第三章

奖励实施细则

第七条

技术进步奖：

一等奖：凡符合以下条件之一者，择优可得奖金5-10万元。

1、获省级以上（含省及）科技进步一、二等奖获得者。

2、在本行业中技术水平达到国内领先，并拥有自主知识产权，新增销售额1000万元以上或新增利润100万元以上的技术开发项目。

3、重大技术的改进，重大技术难题的攻克，获得100万元以上经济效益的项目。二等奖：凡符合以下条件之一者，择优可得奖金1-5万元。

1、凡在当年被评上省科技进步三等奖，天津市科技进步一、二等奖、天津市优秀新产品新技术一、二等奖以上的项目。

2、取得经济效益在30万元以上的技术创新项目。三等奖：凡符合以下条件之一者，择优可得奖金1000-10000元。

1、凡在当年被评上天津市科技进步三等奖、天津市优秀新产品新技术三等奖以上，以及临安市科技进步一、二、三等奖的项目。

2、取得经济效益在5万元以上的技术创新项目。第八条

专利发明奖：

获得其它国家专利或中国发明专利的，每项奖金为5000-30000元；获得实用新型专利和外观专利，奖金为3000元和800元。第九条

合理化建议奖：

被采纳的合理化建议，按其经济效益、社会效益、作用意义和技术难度的大小分为三等，一等奖1000-5000元，二等奖500-1000元，三等奖200-500元，鼓励奖100-200元。

第四章

奖金分配原则

第十条

项目主要人员应得奖金不低于40%。

第十一条 按第十条分配后余额奖金，按在项目中的贡献大小分配给项目组成员。

第五章

附

则

第十二条 同一项目，同一中获得多个奖项，以最高奖为准。

第十三条 本办法由总经理批准之日起实施，由公司总经理办公室负责解释。

技术保密制度

为了加强研发中心的科研资料管理工作，保证保密资料的完整和安全，便于查阅，提高资料的利用率，特制订内部保密资料管理制度如下：

1.保密资料的归档 1 保密资料的范围 1.1所有申报资料。

1.2原始记录、包括各种记录本(工艺、质量研究、检验记录等)。

1.3 各种与申报有关的审批意见、通知及批件，包括审查意见、补充资料通知等。

1.4质量标准及使用说明书、包装、标签等 1.5 供试样品、对照品及相关技术资料。

2所有内部资料由研发中心指定兼职或专职人员统一保管)，各类资料均应登记在册，软盘、优盘、光盘等数据盘应单独、妥善存放。

3课题负责人对申报资料的归档负责。

4所有申报资料必须保持成套性、完整性，由交接双方在移交清单上签字。5申报资料必须在上报同时存档，资料包括原件、复印件各1套。

6完成申报资料1周内必须将原始记录存档，原始记录包括各种记录本(工艺、质量研究、检验记录等)、包括软盘等电子资料。

7完成新产品投产后，所有工艺资料、内控质量标准等资料应及时归档。8取得新证书、生产批件后一周内，课题负责人必须将所有申报资料（原件）移交公司档案室。

2.奖惩 对以任何形式泄露公司机密的行为均要追究当事人的责任。公司将视情节给予相应的处分，造成严重后果者，则追究其法律责任。

2保管人因保管不善，或课题负责人使用保密资料时没有尽到注意义务，无意或故意造成资料泄露，均被视为泄露公司机密行为，追究当事人的责任。公司将视情节给予相应的处分，造成严重后果者，可以追究其法律责任。及时制止他人泄露技术秘密或举报他人泄密属实者，公司将给予表彰和奖 励。

本制度自发布之日起执行。

第五篇：中心敬老院管理制度

中心敬老院管理制度

为更好发挥中心敬老院管理人员和五保对象的潜力，规范提升中心敬老院管理工作，县民政局敬老院管理中心制定印发《县中心敬老院管理制度》，便于中心敬老院操作，其主要内容如下：

一、会议制度

每月召开一次院务委员会议，由院长主持，院务成员和管理服务人员参加，做好会议记录。主要听取供养人员对院务工作的批评和建议，分析院内生活、生产、管理和思想政治教育等方面的情况，进行总结并研究布置工作。传达上级文件或会议精神，解决生产、生活、管理中出现的问题。检查评比岗位责任制、规章制度执行情况，提出改进意见。研究财务开支、行政管理中的重要事宜，公布财务收支情况，总结、布置工作

二、财务管理制度

1、实行民主理财，每月按规定式样公布一次收支情况。

2、严格执行财经制度，做到专款专用，严禁用公款（物）请客送礼。

3、院内一切收支均须使用管理中心印制票据(原始凭证作为附件),手续健全，账据相符。

4、除伙食费外，支出在300元以内的由院长批准；300元以上1000元以内报敬老院管理中心批准,1000元以上书面形式报县民政局批准。

5、其他参照上民发[2013]号文规定。

三、卫生管理制度

1、督促供养人员养成良好的卫生习惯，严格执行个人卫生标准。

2、保持室内外清洁卫生，划分卫生区，每天清扫一次；统一室内物品放置，达到整齐美观；搞好绿化、美化、净化。

3、认真搞好院内卫生，坚持定期消毒。

4、定期检查身体，建立健康档案，对患病供养人员要妥善及时地诊治。

5、定期开展卫生检查，发现问题，限时改进。

四、食堂管理制度

1、成立缮食委员会，实行民主管理，经常征求供养人员对伙食工作的意见和要求，不断改进食堂工作。

2、严格执行伙食标准，确保收支平衡。

3、每周制定一次食谱，讲究营养，科学配餐。

4、采购食品（蔬菜、肉类等）及其他食堂用品由两人（缮食委员会成员一人）以上完成，并经厨房值班员验收入库。

5、厨具、餐具定期消毒，碗筷专人使用，分别存放。

6、不购买、食用腐烂变质和未经检验的食品。

五、请示报告制度

1、敬老院对自己无权决定或无力解决的问题，应及时向上级请示。请示通常采取书面形式，逐级进行。

2、敬老院应每月一次书面报告情况。发生事故、案件和遇到特殊情况应及时报告。

六、要事日记和夜班巡查制度

1、建立《敬老院要事日记》和《夜班巡查登记簿》。

2、《敬老院要事日记》的主要内容是：出入院人员、病号及处理、请假销假、供养人员违纪、上级领导来院、院内重大活动、院外人员来院慰问和服务情况；院内发生事故、案件情况；供养人员死亡及处理情况；上级通知、指示以及其他重要事项等。

3、《夜班巡查登记簿》主要内容：外出院民回院情况，电器使用情况、门窗关锁情况和其他需记载的情况。

4、《敬老院要事日记》由敬老院管理人员填写，《夜班巡查登记簿》由护理人员填写。

5、敬老院院长负责督促检查《敬老院要事日记》、《夜班巡查登记簿》按时如实填写。

七、工作人员考勤制度

1、院工作人员每月工作日为26天，其余4天为轮流休息日，轮休要确保敬老院正常运转下进行，炊事员、护理员由院长批准，记录在案备查，管理人员由管理中心批准，记录在案备查。

2、院工作人员上班实行签到，每日上午8至8：30分和下午5：30至6点在专门的签到簿上各签到一次。未签到视为旷工，当天少签一次视为旷工半天。签到不得代签，代签者每代签一天，当事双方均视为旷工一天。

3、工作人员旷工一个工作日扣40元。

4、院工作人员请销假：工作人员因病（或特殊情况）请假，凭医院证明和病历单报管理中心批准，不予扣款,因事请假，报管理中心批准，每天扣款20元，轮休假不予扣款。

6、工作人员上班期间不得干私活。上班期间工作人员干私活发现一次作旷工处理。

7、实行夜晚值班，至少安排一名管理人员和护理人员在院值班，对院内的所有安全和老人管理工作负责，确保安全无事故。值夜班人员未在岗在位的一次扣款30元。

8、院工作人员出勤上班情况由院每月公示一次，并上报管理中心备案。

八、外出管理制度

1、工作时间内敬老院炊事、护理人员外出，管理人员外出超出所在乡镇辖区，必须请假，未经批准外出视为旷工

2、炊事、护理人员外出由院长批准，管理人员外出由敬老院管理中心批准，并同时报告当地民政所长。

3、供养人员外出一天以内，向管理人员报告，二天以上须请假，归院后，须向管理人员销假。

4、外出人员因特殊情况需要延假的，经批准后方可续假。未经批准，超假或者逾假不归的，工作人员视为旷工，供养人员应予以经济处罚。

九、接待制度

1、对来院的人员，应当验明证件，查清身份，问明来意，进行登记，热情接待，认真处理他们提出的问题。

2、院民亲属来院，敬老院应当介绍供养人员在院的情况。

3、未经批准，工作人员、供养人员不得留客人在院内住宿。

4、对供养人员亲属携带给供养人员的食品，应认真检查，确保安全。

5、来院人员(含工作人员亲属)在院食堂就餐的,按供养标准(由敬老院管理中心发布)缴纳餐费,并开具发票入帐,在院务公开栏内公布。

十、证件和印章管理制度

1、供养人员的各种证件，由敬老院代为保管；

2、供养人员需要用证件时，到敬老院领取，用后交回。遗失证件，应当及时报告，需补办时，由敬老院代为办理。

3、敬老院的印章应指定专人保管，印章丢失应及时上报核发机关处理。

十一、绩效工资发放制度

1、平均每人每月100元为绩效工资，其中：工作强度50元，按人均管理或服务的供养人员数量计算发放数值；月度考核50元，按月度考核结果计算发放比例。

2、发放办法：

工作强度：人平管理或服务50（含）人以上，发50元，30（含）至49人发40元，29人以下发30元。

月度考核：每月由管理中心到各院按〈县中心敬老院目标责任制度日常考核细则〉进行一次考核，考核得分数值为下月绩效工资发放比例（如得分84，则发放：50元*84%=42元。）。

3、绩效（每年7月至次年6月）：因考核扣除的未发放月绩效工资年底进行清算，余额用于奖励考核达标前三名的中心敬老院(“三无”敬老院：无上访、无安全责任事故、无超出预算开资，实行人均600元奖励)。

十二、工作人员交流制度

1、敬老院工作人员交流调整一般一年一次，管理人员在同一敬老院工作三年以上的原则上应异地交流。

2、交流人员必须服从组织决定，在通知的期限内办理工作交接手续，按时到新单位或新岗位报到上班。

3、管理人员不按规定履行职责或在管理工作岗位不能胜任，可降为炊事员或护理人员岗位。

十三、院办经济创收奖励制度

（一）创收经济计算办法

1、院内自食采购五保对象种植的蔬菜粮果按80%计价，不纳入创收收入。自食采购的禽畜养殖类产品按90%计价，其收入纳入创收收入，可按规定奖励有关人员。

2、院内投入成本的按纯收入计算：总收入减去总支出（创收项目所需的支出）得出年纯收入。

（二）奖励办法

院办经济纯收入的50%奖励敬老院工作人员和直接参与生产的其他人员。

1、申报：由各敬老院在每年的元月十日前，将上年的敬老院院办经济财务收支情况和分配方案上报至县敬老院管理中心审核，并报县局讨论。

2、经县局讨论批准分配方案后，拔给敬老院奖励资金。

十四、考核和辞退制度

1、每月下旬由敬老院管理中心组织一次日常考核，考核结果为月绩效工作资发放依据。

2、每年6月下旬由敬老院管理中心组一次考核，对所有工作人员及全年工作开展考核，考核结果为评先评优和续签合同的依据。

3、辞退规定：

（1）贪污、私分（拿）、挪用、侵占公共财物2000（含折价）元以上的；

（2）殴打供养人员或工作人员之间打架斗殴的。（3）辱骂供养人员或工作人员之间吵架情节较重、影响恶劣的。

（4）工作人员不服从交流安排的。

（5）炊事员、护理员不服从管理人员日常管理和临时工作调度安排经查实三次（含三次）以上的。（6）、个人考核当年不合格者，调整岗位，个人连续两年考核不合格者。

（7）病假连续超过半个月或总病假数超过一个月的；（8）工作人员旷工连续超过三天或半年内旷工总天数达到七天的。

（9）工作人员，出现违反风俗道德不良行为，产生严重影响的。