神华乌海能源公司（五篇范例）

第一篇：神华乌海能源公司

（招标编号：SHIL11031455）

1.招标条件

本招标项目神华乌海能源公司甲醇弛放气18万吨/年多孔硝铵项目硝酸吸收塔采购项目业主为神华乌海能源有限责任公司，资金来自企业自筹，招标人为神华乌海能源有限责任公司。项目已具备招标条件，现对该项目的采购进行国内公开招标。

2.招标范围与概况

2.1内容：φ4400×62970mm，单溢流筛板塔，塔板37层，1～32层塔板上设有水冷却器，用冷冻水、低温水和循环水进行冷却。设备重量260.2吨。

包括上述产品的设计、制造、运输、接卸、安装、调试、培训、售后服务等相关内容。

2.2交货期：交货期为合同签订后11个月（含施工现场的组对焊接和整体水压试验时间）。

2.3交货地点：神华乌海能源有限责任公司西来峰工业园区硝铵项目现场指定地点。

3.投标人资格要求

1）必须具有独立的法人资格，注册资金不低于2000万元；

2）必须是有能力履行招标内容要求和提供招标货物及服务的生产制造商，并具有良好的供货业绩、银行资信和商业信誉；

3）投标人需提供投标产品在最近三年的销售业绩清单，并应由用户提供的至少三套投标产品或同类产品正在成功运行的证明；在专业技术、设备设施、人员组织、业绩经验等方面具有设计、制造、质量控制、经营管理等相应的资格和能力；

4）投标人已具备履行合同所需的财务、技术和生产能力，同类产品的销售额不低于本次投标额的3倍；投标人需提供最近三年的审计财务报表；

5）具有完善的质量保证体系；

6）投标人所提供设备必须遵循国家相关标准和相关强制认证，并依法取得检测、检验证书；

7）制造商必须具备三类压力容器的设计、制造许可证，具有厚壁不锈钢材料塔器的制造能力、经验、业绩。

4.招标文件的获取

4.1凡有意参加投标者，请于2011年8月26日至2011年9月1日(法定公休日、法定节假日除外)，每日上午9：00时至11：30时，下午13：30时至16：30时(北京时间，下同)，在北京市东城区安德路16号洲际大厦7038室购买招标文件。购买招标文件时，请携带单位介绍信或授权书、营业执照副本及由用户提供的至少三套投标产品或同类产品正在成功运行的证明原件用于购标审查，并提供复印件（加盖公章）一份备案。

4.2招标文件每包售价人民币1300元，售后不退。

4.3招标设备制作图纸的领取：神华乌海能源有限责任公司西来峰工业园区厂前区办公楼401室，联系人：王刚，电话：0473-4028123，押金1000元，投标结束后图纸完整无损坏交回，押金原额退还。

5.投标文件的递交

5.1投标文件递交的截止时间(开标时间，下同)为2011年9月16日 9时30分，地点为内蒙古乌海市乌海宾馆三楼会议室。

5.2逾期送达的或者未送达指定地点的投标文件，招标人不予受理。

6.发布公告的媒介

本次招标公告同时在以下媒介同时发布，如有不同以印刷版招标文件为准。

中国经济导报及其网站（.cn）

中国采购与招标网（.cn）

神华招标网（.cn）

7.联系方式

招 标 人：神华乌海能源有限责任公司 招标代理机构：神华国际贸易有限责任公司 地

邮

联

电 址：内蒙古乌海市 地 址：北京市东城区安德路16号洲际大厦829室 编：016000 邮 编：100011系 人： 王小军 狄小东 联 系 人：王建盛 话：0473-2027725 2102410 电 话：0473-3886822

项目单位联系人：李增明 叶广胜

电话：0473-4028120 4028883 传 真： 0473-3886822

E-mail：shgmwjs@126.com

开户银行：中国银行北京海淀支行

账 号：3272 5601 9898

2011年8月26日

第二篇：神华乌海能源公司重大安全隐患整改情况汇报

神华乌海能源公司重大安全隐患整改情况汇报

各位领导大家好：

现将我公司重大安全隐患的整改落实情况汇报如下：

一、神华集团挂牌督办10项重大隐患中涉及我公司4项重大隐患，已整改完成3项，剩余1项整改情况如下：

平沟煤矿16-1煤与15#煤层间距据柱状图为0.12-2.16m，平均0.74m，与16-2煤层间距为0.8-5m间，平均为1.6m。1605工作面运输顺槽布置在16-1煤层突出危险区内，掘进期间仅对本煤层进行消突，未对15#和16-2煤采取消突措施。

整改进展情况：已聘请西北院针对16-2#煤层做了消突设计方案，目前已经开始施工抽放钻孔。

二、目前公司安全管理中存在的主要隐患或问题

1、公乌素矿1604工作面上覆9小井火区治理情况

1604工作面上覆9小井火区经过剥挖、注液氮、回填等治理，根据治理前后的分析表可以看出1604工作面的CO气体值大幅降低，现CO气体含量为0。为了确保工作面安全推过上覆火区，目前正在按集团安监局和防灭火研究院的意见进一步探测上覆火区情况，如发现高温继续采取注液氮灭火等措施。

2、公乌素矿区地面剥采问题

针对以上剥采坑给矿井带来的严重威胁，乌海能源公司多次以正式文件向乌海市政府报告，请求市政府帮助协调解决采坑回填问

## 1 题，市政府为此召开专题会议进行了研究，形成专题会议纪要。在布置采坑回填任务方面，按照“谁开采谁回填”，但周边剥采企业均为合法企业，回填虽然能消除我公司安全隐患但损害周边企业利益，导致周边企业回填不彻底。对此，我公司一方面将继续积极争取乌海市政府的协调解决，另一方面在雨季前组织对泄洪通道进行清挖，在河道与采坑交汇处筑堤挡水，减少采坑的受水面积。同时制定并贯彻好防洪应急预案，及时掌握天气预报，加强地面巡视，提高雨季快速反应能力，发现山洪有进入采坑迹象时，快速撤人，确保井下人员安全。在采坑回填完之前继续坚决执行“下中雨就撤人”的规定，同时定期排查井下防水密闭隐患，做好采（老）空水探放工作，以防地表采坑威胁井下安全。

3、棋盘井煤矿16#煤奥灰水情况

目前16#煤层中的采掘活动均处于停滞状态。经公司研究对该出水孔进行注浆封堵，注浆堵水方案由中煤地质总局第一勘探局地质勘查院探放水项目部制定，后经中煤科工集团西安研究院修改完善后实施。2013年5月9日—5月10日，对该出水孔进行了注浆封堵。共注入水泥4吨，泥浆比为1:1,初始注浆压力2.2Mpa，结束时注浆压力6.4Mpa。注浆持续时间6小时25分钟。注浆效果检查孔尚未进行。

目前，公司、棋盘井矿正在制定奥灰水治理及16煤开采的可行性治理方案。

4、五虎山矿907工作面瓦斯治理情况

通过前一阶段瓦斯治理措施落实，目前该工作面瓦斯涌出基本稳定，专用排放瓦斯巷瓦斯浓度在1.4-1.6%之间，回风瓦斯浓度在0.3-0.6之间。下一步继续加强通风管理，确保工作面风量稳定，严格将专用瓦斯排放巷安全技术管理措施落实到位，继续重点监督联巷密闭拆、建的现场管理，确保作业地点瓦斯浓度在1%以下。

5、地面供电系统安全管理问题

通过近期几期供电事故，反应出我公司在供电系统管理上仍然存在一些问题，特别是五虎山矿4月2日停电事故，造成011210回风掘进、0907工作面瓦斯治理巷与回风上山汇合处等地点瓦斯超限。目前，集团公司以派专家组对公司供电等方面存在问题进行会诊，公司也高度重视这项工作，在“百日安全活动“中，已将此项工作作为近期重点解决问题之一。公司将对矿区供电场所、线路集中进行排查,对设备管理、人员操作技能等方面存在问题,进行认真整改，确保矿井供电安全。

三、集团安监局近期为我公司梳理出的七项重大隐患和问题整改情况

1、利民矿16#煤中央回风大巷已进入奥灰水带压区域（带压0.26Mpa),且穿DF1、DF2两条导水断层，巷道施工受奥灰水威胁。

整改情况：16煤层中央回风大巷联络巷以-18.5°倾角掘进，该巷道将穿过DF2、DF1断层。目前巷道迎头标高1031米，贯通点标高1012米，奥灰水位1026米,施工区段最大奥灰水压0.14MPa。巷道已施工至距贯通点112米处，没有出水现象。我们曾对DF2、# 3 DF1断层探查，共施工了5个孔，2号孔从原中央回风大巷迎头以10°倾角沿大巷方向施工，钻孔深度170米，基本控制了目前巷道施工区段，钻孔最大涌水量15m/h,后迅速衰减，目前该孔已无水。

2、棋盘井矿16#煤井底车场附近大巷及水仓掘进带压2.1Mpa，局部存在奥灰水导升，受奥灰水威胁严重。

整改情况：目前16#煤井底车场附近大巷及水仓暂停施工, 井底车场附近大巷已按照西安院的设计进行了超前探查，西安院正在制定水仓探放水及注浆设计。

3、平沟矿分别于2012年4月16日及2013年3月2日发生两次巷道误揭地方企业废弃水井事故，最大突水量70m/h,累计突水量17783m3。井田内废弃水井情况不明，对矿井安全生产造成极大影响。

整改情况：已向乌海市政府递交了《关于乌海市部分地面厂矿私打抽水井严重影响我公司生产安全的函》，并开展全公司井田范围内的地面水井调查工作。在井下采掘施工过程中，坚持有疑必探，先探后掘，先探后采的探查措施。

4、平沟矿Ⅰ盘区9煤层的最高破坏类型为Ⅴ类，△p最大为17，f值最小为0.17，瓦斯压力最大为1.61Mpa；10#煤层的最高破坏类型为Ⅴ类△p最大为10，f值最小为0.17，瓦斯压力最大为1.56Mpa，两层煤突出判定指标均达到或超过临界值，但尚未进行突出危险性鉴定。

整改措施：

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4 1）根据鉴定结果，9和10煤层瓦斯压力均超过了临界值0.74Mpa，属突出煤层。近期委托设计单位进行9和10煤层专项防突设计（包括采掘顺序、是否沿空留巷和消突方案等）。

2）根据西北院对平沟矿通风系统的调研，现矿井通风系统符合《防突规定》，无需大改造工程，需调整个别通风设施的位置。但Ⅰ盘区中组煤需建紧急避险硐室和采掘工作面的安全防护设施。

3）根据专项防突设计提前对Ⅰ盘区北翼9和10煤层进行区域消突。即利用现有巷道采取施工顺层预抽钻孔进行预抽。在掘采前进行区域措施效果检验和区域验证。

5、公乌素矿011604工作面上部存在9煤层小窑火区，探测钻孔内co最大2800ppm、温度最高50℃，威胁工作面的安全开采；工作面近期调采，工作面推进速度慢，工作面存在煤自燃隐患；井下注氮能力仅600m/h，不能满足预防自然发火的需要。

整改措施

1)当011604工作面推至回风顺槽拐点时，利用D5、D6、D7钻孔开始实施灌注液氮、降温灭火的防治措施，K1、K2、K3号钻孔作为备用；此项工作2013年6月底前完成。

2)保证工作面供电系统、均压通风系统稳定、可靠，适当升高工作面压力，防止9煤层小窑火区气体或氮气进入工作面；

3)继续利用束管、传感器、人工采样，通过分析，加强对工作面上隅角、采空区等重点部位的煤自燃的监测监控、预测预报工作；采取注氮、注浆、控制漏风等防灭火措施，预防工作面采空区煤自然发火；

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34)增设一台注氮机，提高工作面采空区注氮流量，必须不小于1000m/h，并每天连续注氮20小时以上。此项工作2013年6月底前完成。

6、黄白茨7-1（Ⅲ）火区目前仍未熄灭，局部温度达到60℃，011201工作面现在开采位置距离火区边缘仅剩60米，有可能受到上部7-1（Ⅲ）火区内有害气体侵入威胁。

整改措施

1）采用测氡法对7-1（Ⅲ）火区范围进行探测；此项工作2013年7月底前完成。

2）按照确定的7-1（Ⅲ）火区打钻注液氮治理方案中先施工28、29、30、31钻孔，全程下套管作为观察孔、措施孔对火区进行治理；此项工作2013年7月底前完成。

3）利用束管、传感器、人工采样，通过分析，加强对工作面上隅角、采空区等重点部位的煤自燃的监测监控、预测预报工作；

4）采取注氮、控制漏风等防灭火措施，预防工作面采空区煤自然发火；

7、五虎山矿1203工作面计划2014年开采，该工作面受10#火区的威胁。该火区曾造成1001、1201工作面大量co侵入，工作面被迫停产封闭。

整改措施 1）采用测氡法进一步确定五虎山煤矿10#火区的范围，并通过钻孔测温与抽气化验，最终确定隐蔽火区高温点；

2）根据火区探测结果施工注液氮钻孔灭火降温，再灌浆封闭

####3 6 方法进行处理。此项工作2014年3月底前完成。

3）由西北防灭火研究院利用井下已施工的探测1001和1201钻孔采样分析，对011203工作面回采时的威胁作评估。

2013年集团公司煤炭板块计划整改的45项重大安全隐患中涉及我公司11项重大隐患和1项带有共性的重大隐患，已整改完成6项，其余6项按照集团的要求正在整改中。

神华乌海能源有限责任公司

二0一三年五月二十五日

第三篇：神华乌海能源公司2016年环境综合整治工作方案

神华乌海能源公司

2016年环境综合整治工作方案

为全面推进乌海能源公司环境综合整治工作，进一步贯彻落实自治区政府办公厅《关于加强乌海市及周边地区大气污染联防联控工作的意见》（内政发〔2015〕136号）、《关于印发〈乌海市及周边地区环境综合整治工作方案〉的通知》（内政办发[2015]131号）精神，确保公司环境综合整治工作有序推进，制定本工作方案。

一、工作目标

全面推进公司环境综合治理工作，到2016年6月底，影响公司的突出环境问题得到初步解决，矿区环境综合整治取得积极进展；2016年9月底，完成燃煤锅炉淘汰任务；到2016年底，固废堆场扬尘污染、道路扬尘污染得到有效控制，煤矸石自燃治理工作全面完成，环境综合整治工作取得显著成效。

二、主要工作任务

1．西来峰电厂、西来峰焦化厂、公乌素洗煤厂、路天洗煤厂、平沟洗煤厂（包括骆驼山洗煤厂）、老石旦洗煤厂、兴荣洗煤厂、凯鸿、五虎山洗煤厂、苏海图洗煤厂、棋盘井洗煤厂、利民洗煤厂等12家单位在2016年4月底之前对现有煤堆场进行清理或采取有效覆盖措施。

2．西来峰焦化厂、西来峰甲醇厂、西来峰焦油厂、天信公司在2016年4月底前完成环境风险应急预案的编制、备案工作。

3．凯鸿、五虎山洗煤厂在2016年9月底前淘汰1蒸吨采暖洗浴锅炉，共计4台。

4．老石旦、平沟、公乌素、路天、凯鸿、五虎山、天信、苏海图、棋盘井、利民等10家洗煤厂在2016年8月底前完成矸石堆场自燃点的灭火治理工作；煤矸石堆场无自燃点的洗煤企业在2016年6月底前，按照煤矸石处置技术规范，对现有煤矸厂堆场进行规范整治。

5.平沟矿、骆驼山矿、公乌素矿、老石旦矿、路天矿、苏海图矿、黄白茨矿、五虎山矿、棋盘井煤矿、利民煤矿等10家单位在2016年12月底前完成煤矿煤层自燃、煤矿采空区及露天煤矿排土场煤矸石自燃治理；2018年底完成矿山地质环境综合治理等煤矿采空区灾害治理工作。

三、加强组织领导

公司成立环境综合整治领导小组（以下简称领导小组），成员如下：

组 长：杨吉平总经理 副组长：任治中 副总经理

吴青峰 副总经理

成 员：单丙军 副总工程师 李 祥 副总工程师

赵永德 安监局局长 樊占文 蒙西煤化公司总经理 陈 向 规划发展部经理 贾跃荣 灭火工程项目部处长 尹振娥 财务部经理 苏全喜 工程管理部经理 张国桥 生产技术部经理 范忠明 机电动力部经理 谷保泽 地测防治水管理部经理 徐广政 安监局体系处处长 佘爽英 规划发展部副经理 相关厂、矿主要负责人

领导小组下设办公室，办公室设在安监局，主任吴青峰（兼）副主任：赵永德 陈向 贾跃荣

办公室联系人：徐广政 电话：0473-5678634 手机：***

佘爽英 电话：0473-5678566 手机：***

四、工作职责及要求

1、领导小组及相关部门职责

环境综合整治工作实行归口管理和分级负责。领导小组负责统筹布置，全面监督管理，保障责任得到有效落实。领导小组不定期召开会议，研究部署治理工作，协调解决公司治理工作重大问题。

公司相关部门依据各自职责开展治理工作：

领导小组办公室主要负责日常管理工作；协调、组织治理项目方案的评审工作；不定期通报治理项目完成情况。

安监局是环境综合整治工作归口管理部门，主要负责组织检查治理工作安全隐患情况；负责整理汇总上报相关材料。

规划发展部主要负责治理项目所需资金的筹措和申请；监督管理矸石山自燃治理和植被恢复绿化工作；整理汇总上报相关材料。

灭火工程项目部主要负责监督管理煤矿采空区及煤层自燃治理工作；整理汇总上报相关材料。

财务部主要负责治理专项资金及国家地方财税支持资金的管理和使用。

生产技术部、机电动力部、地测防治水管理部主要负责治理项目方案的优化、技术论证、审查等工作。

工程管理部主要负责对治理项目的施工进度进行全过程监管；组织验收重点工程项目。

2、相关厂、矿工作内容

根据领导小组职责划分，公司相关厂、矿依据各自职责开展治理工作：

1、各厂、矿是实施治理项目的主体，主要负责人是第一责任人，要充分认识到开展环境综合整治工作的重要性，要按照本方案要求制定各自的专项治理方案，每一项工作任务要明确主要负责人抓好落实，明确完成时限，并分解到、月度，于3月31日前上报领导小组备案。

2、各单位要成立相应工作机构，指定专人负责并严格按照自身责任和工作任务逐层落实；建立项目管理台账，按计划、按时间将本单位当月完成的工作任务进行详细记录备查，做到“一事一档”，工作进度“一月两报”。

3、各厂、矿必须绘制火点平面图，将辖区内火点逐一进行编号。

4、每月10号、25号将本单位在该时段所灭火点数量和编号、火点位置、所动用的土方量、覆盖面积、所需资金数量分别上报规划发展部、灭火工程项目部，由安监局整理汇总后统一上报。

5、各单位主要负责人和工作人员的联系方式（姓名、电话、邮箱）上报领导小组办公室。

乌海能源公司环境综合整治领导小组

二0一六年三月二十二日

附件：治理项目清单

第四篇：神华乌海能源公司利民煤矿体系建设经验介绍

神华乌海能源公司利民煤矿

利民煤矿：全员参与 注重实效 下功夫推进风险预控管理体系建设

利民煤矿曾经是鄂尔多斯市的一座民营煤矿，2005年被原神华乌海煤焦化公司收购、整合，现为神华乌海能源公司下属全资子公司。矿井井田面积 7.986 km2，设计生产能力为60万吨/年。矿井属于低瓦斯矿井，水文地质复杂。利民煤矿从2007年底开始推进风险预控管理体系建设工作以来，安全管理水平得到较大幅度的提升，先后荣获神华集团安全质量标准化一级企业、神华集团安全质量标准化特级单位、鄂尔多斯市安全生产目标考核先进企业、安全生产先进单位等荣誉，截至目前已连续安全生产1500天。

一、持续开展危险源辨识评估管控，夯实风险预控管理基础

坚持每年组织开展一次全员危险源辨识工作，由每位员工辨识本岗位各项生产活动、操作中存在的危险源，由管理人员和专业技术人员辨识各生产系统中存在的系统性危险源和重大危险源。危险源辨识前，对所有参与人员进行专项培训，确保其掌握危险源的辨识、评估方法和要求；辨识中，充分发挥员工参与安全管理的主动性，由主管部门全程监督和指导，并对辨识出的危险源及相关内容进行严格审核。辨识后，进行危险源评估，补充完善管理标准和措施。以2011年为例，全矿共梳理工作任务179项，重大风险任务39项，中等风险任务123项，一般风险任务17项，对照工作任务分解出具体工序775道，辨识危险源1511条，其中采煤作业方面364条，掘进作业方面256条，机电运输方面614条，“一通三防”管理方面277条。通过持续开展危险源辨识和评估工作，大大提高了员工的风险意识，危险源管理标准和措施已趋于完善，为实现风险预控管理打下了坚实基础。

开展月度安全风险评估，抓好重点作业环节风险预控管理工作。根据上级公司的要求，每月下旬组织各区队、科室针对次月安全生产任务和人员组织情况，就计划开展的大型物料运输、过断层等风险较高的作业项目，从人、机、环、管四个方面辨识系统性危险源和重大危险源，并制定管控措施予以落实，使安全管理有的放矢，实现了安全管理关口前移。

强化工作任务变更管理，有效识别、控制新增危险源。针对井下作业任务、环境、工种频繁变化的情况，制定了《工作任务变更监督管理办法》，要求责任单位作业前，针对变更内容辨识危险源，制定管控措施，填写现场风险预控表送交矿调度室，调度室通知安检科指派安检员进行现场盯防。2012年1-4月份，累计管理变更作业项目43项，涉及变更作业工种的人员120人次，变更作业过程均得到了有效管控。

二、加强培训，狠抓人的“不安全行为”，为风险预控管理体系全面实施做好铺垫

分层次、多种形式开展风险预控培训工作，使员工充分掌握本岗位的危险源和相关管控要求。同时成立了风险管理督查组，要求每班入井必须抽查3名以上操作人员的危险源掌握情况。对督察组成员的督查情况、被抽查人员的危险源辨识掌握情况，每月进行汇总和考核兑现。对个别不识字、不会写字的员工，由家属或工友帮着念出来，他边听边记，或者将危险源及相关信息录入录音机中，反复去听去记。通过危险源培训工作的扎实开展，使所有员工都能够熟练掌握本岗位危险源及其管控要求，让员工不仅知道作业过程中有哪些危险，更知道如何去预防，具备了“想安全，能安全”的本领，提高了员工风险意识和预控能力。

强化不安全行为监督管理，建立不安全行为分析、纠正机制。利民煤矿每年组织对员工生产作业中可能出现的不安全行为进行一次全面梳理和辨识，2011年共辨识出454种不安全行为，按照行为痕迹、频次、风险等级等指标进行了分类，制定了有针对性的控制措施和监督考核管理办法。将不安全行为监督检查作为重点来抓，每月对查处的不安全行为进行统计分析，查找发生“不安全行为”的深层次原因，及时采取

强化培训教育、完善管理制度、增加监督监控手段等措施，并不断完善不安全行为纠正、奖罚考核机制，使员工从被动遵守管理规定，逐渐转变为自觉预控不安全行为。2011年不安全行为较2010年减少了23％。推行员工安全状态预控管理，把好员工上岗作业准入关。根据风险预控管理体系的要求，结合利民煤矿的实际制定了《员工安全状态预控温馨卡》，内容有睡眠状况、身体状况、情绪变化等10个方面，每个方面后面都有“好、良好、一般、较差”的具体评价，每人每月一册共31页，每天填写一页，该卡只有烟盒大小，携带方便。员工每天的饮食、睡眠、心理状态等10个方面的情况由家属逐项预控评价，家不在当地的由同宿舍的工友逐项预控评价，预控合格签字后方可上班，职工家属也可在该卡上填写对区队以及煤矿的意见和建议。职工在参加班前会前由当班队长对其家属评估签字情况和职工当前状态进行审核，预控合格的可以参加班前会并上岗工作，预控不合格的根据其状态调整到地面工作或回家休息。

三、跟踪实施安全监督检查及隐患排查治理，为风险预控体系运行提供保障

利用科技手段，提高隐患跟踪整治力度。利民煤矿委托大连交通大学开发了SPC岗位精细化信息系统及风险预控管理信息系统，建立了信息站，专人负责安全隐患提报、整改、复查及升降级闭环管理工作，提高了隐患闭环管理效率。

严格隐患整改制度，提高隐患整改质量。利民煤矿出台了《安全隐患整改管理办法》，对各级隐患整改过程中出现的整改不及时、不彻底、复查不认真的情况以及重复出现的隐患制定了有针对性的处罚措施，提高了隐患整改的质量，减少了隐患的重复出现。

落实区队、班组安全管理主体责任，开展自检自查。为了进一步加强班组安全管理工作，利民煤矿编制了《开工前风险评估记录本》、《交接班记录本》、《隐患排查记录本》和《队领导跟班记录本》，并在井下每个工作面设置了一个记录箱，要求每个班开工前，由跟班副队长、班长、安检员对工作面安全状况进行检查，符合开工要求的，在签字确认后方可开工作业。带班副队长、班长每班要填写《交接班记录本》和《隐患排查记录本》，安检员负责监督落实情况，对未按要求执行的人员进行处罚，规范了班组安全检查和交接班管理。

重点盯住薄弱环节，强化中夜班监督和区队跟班管理。为了切实加强中夜班安全生产监督检查工作，规范员工劳动纪律，利民煤矿制定下发了《安全督察管理办法》，安健环部、党群部、生产技术部、机电动力部4个部门作为督察单位，每周进行一次中夜班安全督察，并于次日早调度会通报督查结果，提出处理意见。强化中夜班安全监督检查管理，对控制员工的不安全行为、开展现场隐患排查治理起到了积极的促进作用。为了强化井下跟班管理，利民煤矿还制定了《区队领导跟班制度》，对煤矿基层区队的正职、副职及技术员的入井次数和跟班要求做了详细规定，各区队建立了《跟班人员交接班记录本》，对当班生产、安全、工程质量、机电管理、文明生产进行现场交接；区队主管技术员及以上管理人员入井必须填写《安全检查卡》，并抽查3名作业人员风险预控情况。

四、建立健全体系内部考核评价机制，着力开展现场考核，确保风险预控工作“扎根”在现场

扎实开展风险预控管理体系达标考核，严格实施奖惩兑现。制定了《利民煤矿风险预控管理体系达标建设考核及奖惩办法》，成立了考核领导小组，组建了采掘、机运、一通三防、地测防治水、风险预控管理综合5个专业工作小组，按照各区队工作任务将风险预控管理体系考核元素分解细化到每个区队，各区队成立风险预控管理体系达标管理小组，逐级明确责任，落实体系考核指标。为确保预控质量，建立了安检员、班组长、区队管理人员、矿督察组四级考核机制，每旬由专业工作小组对各区队开展一次风险预控管理体系达标检查，对照评分标准进行打分，月底汇总后实施奖罚。2011年进行风险预控考核25200人次。通过现场考核，杜绝了作业过程不进行危险源辨识或者只辨识危险源不进行预控的情况，将风险预控工作落到了实处。

开展员工安全结构工资考核。制定了《员工安全结构工资考核办法》，将员工工资总额的50%作为安全结构工资，每天按照安全结构工资考核标准对员工考核评分，并将风险预控管理工作作为重点考核内容进行考评，月底根据考核得分情况兑现安全结构工资，提高了员工做好风险预控工作的积极性。

推行全员风险抵押金管理制度。制定了《安全生产风险抵押金管理办法》，将发生的违章、轻伤及以上事故纳入风险抵押金考核兑现范畴，对岗位员工每月进行考核兑现，管理人员每年进行考核兑现。从2011年8月起正式实施以来，取得了较好成效，明显提高了员工想安全、保安全的意识。

利民煤矿将认真学习兄弟单位的先进经验，继续抓好抓实风险预控管理体系的运行，对标一流，开拓奋进，努力建设现代化的安全高效矿井。

第五篇：乌海能源公司简介

内蒙古利民煤焦有限责任公司简介

内蒙古利民煤焦有限责任公司是神华乌海能源公司下属的国有全资子公司，现有职工1345人。公司现有设计年产能力150万吨的矿井、120万吨洗煤厂、60万吨焦化厂以及2×6MW焦炉煤气发电厂各一座，主要产品有二级冶金焦、混煤，副产品有焦粒、焦粉、焦末、粗笨、焦油、硫酸铵等。洗煤厂、煤矿的二期改扩建工程已于2009年全面展开，将于2010年内建成投产，届时，洗煤厂、煤矿的生产能力将分别达到240万吨和100万吨。目前，利民公司已形成一条采煤-洗煤-焦化-发电为一体的循环产业链条，初步形成了一个循环经济发展模式。

公司的前身是一家按照现代企业制度组建和运行的企业，2005年8月，被神华集团成功实施股权收购。公司坚持“平安利民、人文利民、效益利民、和谐利民”的科学管理理念，以“运行靠体系、管理靠流程”为管理宗旨，以创业的勇气、创新的锐气和创优的志气，创造了非凡的业绩。

公司先后通过了IS09001:2000质量体系认证、IS04001环境保护管理体系、GB/T28001职业健康安全管理体系认证。公司煤矿被神华集团评为“本安三级”企业，焦化厂、洗煤厂被神华集团，命名为安全质量标准化特级企业；2008年公司获得神华集团优秀基层党委称号，成为国家信息产业部批准的焦化行业准入企业，获得自治区AAA级诚信企业的称号；公司连续三年被鄂克托旗安委会评为安全生产先进单位，被上级公司评为先进单位。

面对时代的召唤与挑战，公司将弘扬朝气蓬勃、奋发向上，敢于争先的利民特色企业文化，把握公司建设成为科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、文化氛围浓、人力资源得到充分发挥的地方煤焦企业最佳花园式、生态型企业，为实现神华乌海能源公司建设千万吨级煤焦化产业基地，五年实现经济总量翻番的目标，为振兴鄂托克旗地方经济做出应有的贡献。

神华乌海能源有限责任公司老石旦洗煤厂概况

神华乌海能源有限责任公司老石旦洗煤厂位于乌海市海南区拉僧庙旗，包兰铁路海公专线及海拉公路临近厂区，交通十分便利。

老石旦洗煤厂是公司主焦煤的骨干生产企业。始建于1995年，1996年投产

后连年盈利。随着集团公司战略的实施，实现了由60万吨/年到120万吨/年到160万吨/年的三次跨越。形成了跳汰粗选、两产品重介质旋流器精选、煤泥浮选联合工艺流程。以生产主焦煤为主，产品质量稳定，用户信赖，远销国内外市场。

2009年，老石旦洗煤厂全体员工以“科学发展，循环经济，打造千万吨级煤焦化板块，五年实现经济总量翻番”为目标，以本质安全体系建设为切入点，在提高风险防范能力、核心竞争能力、企业凝聚能力上下功夫，正式开展安全生产三项活动，努力建设本质安全型洗煤厂。发展中的老洗人深知：持续成功的唯一途径是不断创新。在生产过程中，不断推进技改革新，加大员工技术业务培训、岗位练兵、技能鉴定的力度，全面提升员工的素质。同时在每个岗位、各个环节建立工作标准，完善安全质量标准化检查、验收、考核、奖惩制度，考核结果与安全结构工资机密挂钩。通过开展“事事有标准，人人有责任，件件抓落实”的质量标准化工作，实现了连年安全生产、经营效益、文明建设的稳步提高和发展。

2009年是神华人承前启后、继往开来、改革发展至关重要的一年。与时代通行的老洗人为夺取生产经营从“量”到“质”的跨越，修订完善了各项规章制度并下发执行。在执行制度的过程中，以制度管人、按程序办事，对违反规程的任何行为、任何人从不让步，也不迁就。严谨求实、雷厉风行的工作作风使每人、每时、每事、每处都向着高位达标的方向迈进。通过深入开展学习实践科学发展观活动，从根本上解决制约生产的瓶颈问题。明显降低的生产成本，高素质的员工队伍，正常运转的机器设备，花园式的厂容厂貌，稳步上升的管理水平，节节攀升的经营效益，描绘出“企业增效，员工增收”的崭新画面。

老石旦洗煤厂在注重经济效益的同时，兼顾社会效益，获得IS09001质量管理体系、IS04001环境管理体系、GB28001职业健康安全管理体系三项认证。还曾荣获内蒙古自治区“双文明”单位，乌海市“花园式”单位，乌海市基层党建、安全生产、双文明建设、重合同守信用、环境优美先进单位，步入了内蒙古自治区文明单位、重质量守诚信先进企业以及神华集团质量标准化一级单位和安全先进企业的行列。

“同举一面旗帜，同干一个事业，同奔一个目标”，老石旦洗煤厂全体员工以更加饱满的热情，更加强劲的气势，更加崭新的风貌，向着美好幸福未来拼搏进取。