乌鲁木齐市德美新居装饰设计工程有限公司

第一篇：乌鲁木齐市德美新居装饰设计工程有限公司

乌鲁木齐市德美新居装饰设计工程有限公司

乌鲁木齐市德美新居装饰设计工程有限公司，创建于2007年8月08日，历经4年的辛勤耕耘培养了一支爱岗敬业、经验丰富的设计师队伍，建立了一支工艺精湛的施工队伍和质量监理队伍，我们始终坚持设计以人为本，服务以客户为中心.我们视质量为企业的生命。在实践中不断完善管理制度，组成设计、施工、监理一条龙服务的经营管理体系。我们的口碑是一传十十传百 ,衷心服务，忠诚的服务！良好的信誉、科学的管理，我们赢得了广大客户的真诚回报。多年来，本公司承接居家、写字楼装修、商铺装修、家装装修、办公室装修、等装修、翻修、改造工程。

第二篇：长沙美和装饰设计工程有限公司

长沙美和装饰设计工程有限公司

一、企业简介

性质（现）：民营企业

美和是长沙优秀家装标兵企业，自2006年组建以来，为家装界做巨大铺垫。开创家装施工与监理彻底分离之先河（第三方监理：长沙鸿业工程监理有限公司），以严谨的工作态度、先进的管理理念，造就人的不断进取，发展成为一个有口皆碑的实力型公司。

△ 企业目标：成为集团性质企业，争做全国最好的品牌家装公司。

△ 企业发展目标：通过强有力的市场运作，将美和发展成国内家装的主要名牌企业之一，在积极开展专业化和有限多元化的前提下，将企业的营业额拉升，同时争取成为二板股市的上市公司，进入资本运营。

△ 企业发展领域：从家装、公装服务开始，逐步向相关配套产业进行发展，将涉及到的业务面有：房地产、建筑材料、网络、金融、代理、教育产业等。美和坚持走专业化和有限多元化、非工厂业与工厂业共同发展之路。△ 企业的工作风格：敬业、专业、创新、高效。

△ 经营宗旨：创建一个充满活力，能够充分调动企业员工想象力、创造力、工作积极性的中国一流现代化企业。△ 企业与员工：美和将给每一名员工以充分的重视和发挥才干的舞台，提供广阔的上升空间；美和将给其所有的工作人员以良好的工作环境和学习机会，并给其称职员工以合理丰厚的经济回报和鼓励。美和企业与员工双赢。

二、企业文化概念

1、概念：企业在历史发展过程中，继承传统传奇力量、综合先进管理思想和时代特点所形成的充满个性（以独特的方式使企业显示出特有的生命力）的组织意识，它为员工树立了一套无形的却是强有力的价值观和行为规范。2、3、核心：共同信念与价值观——企业精神。形成：权威倡导简明的概括在历史实践中体验

每个企业都面临着不同的事实，都有着处理事实的不同方式。经过多次重复之后，就以某种方式稳定下来，就形成了企业文化。

三、企业文化

企业是一个注重企业文化建设的企业，并把企业文化建设作为企业核心竞争力来抓。I、现代企业的竞争归根到底是企业文化竞争，优秀的企业文化是强大的生命力。II、企业文化形成凝聚力。

1、创新+速度：

（1）创新体现在公司工作的方方面面。即每个部门、个人都要在完成基本工作职责，符合基本规范的前提进行创新。

（2）创新的主要目的在于产生比自身、比竞争对手更大的优势，速度尤其重要。

（3）市场速度首先体现在对外拓展方面；跑马占地，有效迅速抢占战略资源和战略制高点是美和的核心市场优势所在。

（4）能够有效掌握并持续对运营风险有足够防范和快速反应。

2、二人行必有我师：谦恭大度、广纳贤才。

3、双赢：倡导全国客户满意的企业文化。客户分为内部客户（员工）与外部客户。员工与企业双赢、企业与客户双赢。体现在薪资和发展空间。

附加词语及解释：1、2、3、4、5、6、7、马上就办、办就办好。快鱼吃慢鱼。概括正确（因人原则）求大同、存小异、扬长避短。懒和厚：（目标管理，充分放权授权。最大限度的解放生产力，提高管理者的业务水平）跑步上岗跳高上岗：提供开阔的平台和发展空间，概括为：尊重人才、培训人才、提升人才。持续发展才是硬道理。知本运营与资本运营（知本运营——人力资源在企业中起主要作用；资本运营能为企业或行业的高速发展提供足够的能量和速度。）

8、9、坐商变行商。建立学习型组织（倡导学习型组织和个人）

10、数字化时代。（拒绝线性增长）

四、企业发展计划1、2、3、拟定升级，从乙级资质升为甲级资质。正在进行ISO9000认证工作，完备企业的质量体系。教育产业：虚拟办学合办联办实体，与现代企业人才接轨。

五、人才特征

1、现代企业的人才特征：

符合现代社会发展以及企业未来发展的人才：我认为应具备这样的素质：

第一、健康人格：就是要有原则，有是非善恶的明确标准，有强烈的责任心和良好的职业情操。

第二、较高的创造性：必须有创新意识，看问题有独特的视角，有创意冲动，有求异思维和敢于怀疑的精神。第三、主动精神：有较高的主观能动性；有自我完善和自我发展意识；不能有依赖性，第四、广博的知识：现在企业讲究人才是复合型知识结构，综合能力强。比如，负责市场或财务的人员思考问题时并不只拘泥于市场或财务范畴，可能想得更广泛。

2、企业适合的管理人才特征：

第一、策划能力、决策能力：很快能注意潜在的问题，并预先阻止发生。能分清轻重缓急，果断实施决策。第二、组织能力：能率领部下不断完成目标，超越目标，具有吸引团队的能力，遇到困难能很快调整。第三、计划能力：对管理的工作有一个长期打算、任务、目标，计划有系统管理。

第四、沟通能力：协调能力。

第五、创新能力：积极主动推进工作。

第六、学习型人才。

第七、乐观向上，心胸开阔

美和装饰服务理念：美和人自强不息，坚持以德服人，以诚服人。

服务宗旨：赢得客户100%的回头率是全体美和人努力的目标。

第三篇：装饰设计工程有限公司

一、**装饰设计工程有限公司

**装饰设计工程有限公司是一家专业从事家居装饰、写字楼、公寓、挑高空间、商业空间、别墅设计与施工的专业性工程公司，**人对内提倡尊重、信任、崇尚团队精神，对外强调诚实、信用、坚持质量第一。力求在每一项工程以及每一项工程的每一个环节，通过自身优势营造出完美的工程作品以回馈客户。

几年来，我们通过对各种性质的建筑空间进行设计和施工，使我们积累了丰富的管理、设计和施工经验，公司本着以绿色环保为主题，对家居住宅、办公、商铺等不同特点的室内装饰产品形成了独特的装饰理念。

二、广东星艺装饰集团有限公司于1991年在广州创立，属建筑装饰工程设计专项乙级、专项承包贰级资质、ISO9001国际质量体系认证企业，是广东省和广州市的“著名商标”企业。本集团公司注册资金3000万元，主营住宅装饰装修和酒店、宾馆、会所、商场、展厅、办公楼等公共空间设计和施工，兼营木业生产、家具制作、建筑材料、软装配饰、酒店餐饮和文化传媒、高级职业教育等产业。本集团公司直营分支机构435个，分布在全国24个省、直辖市、自治区，从业人员45000人，其中拥有高端室内设计师5300人，项目经理和工程监理9000多人，技术工人30000名，成为国内业界经营网点最广，从业人数最多，专业实力最强的大型装饰装修企业。本集团公司为中国建筑装饰协会常务理事单位、中国建筑装饰协会住宅委员会副主任委员单位和中国建筑装饰协会设计委员会副主任委员单位。

三、***装饰公司创建于1997年，经历近十年的发展，坚持以现代化、时尚、亲和的定位塑造国际化的品牌形象，坚持专业化、规模化、品牌化、集团化、产业化的经营运作，在家居装饰行业树立了绝对领先优势，近年来连续获得“中国行业龙头品牌”、“中国用户满意品牌”、“中国最具影响力家居环境设计品牌”、“全国住宅装饰装修行业AAA级诚信企业”等多项荣誉，并在全国73个城市和地区开设了连锁经营分公司，科学的管理体系和完善的服务模式为中国家具产业全面领航。企业秉承诚信协作敬业创新的企业精神，用全新全方位高水准的家居服务，为消费者创造品质，时尚，舒适的生活空间。并针对市场特点，当地文化和消费者需求，精心研发出具有本地化特点的家居产品和装饰服务，力求把富于现代气息的设计理念，成熟的装饰装修管理体系和专业贴心的服务与当地人文完美结合，以“全案家居设计，全面流程规划，全程跟踪服务”为消费者奉献精品家居。

四、装饰工程公司简介

***装饰公司创建于1997年，经历近十年的发展，坚持以现代化、时尚、亲和的定位塑造国际化的品牌形象，坚持专业化、规模化、品牌化、集团化、产业化的经营运作，在家居装饰行业树立了绝对领先优势，近年来连续获得“中国行业龙头品牌”、“中国用户满意品牌”、“中国最具影响力家居环境设计品牌”、“全国住宅装饰装修行业AAA级诚信企业”等多项荣誉，并在全国73个城市和地区开设了连锁经营分公司，科学的管理体系和完善的服务模式为中国家具产业全面领航。企业秉承诚信协作敬业创新的企业精神，用全新全方位高水准的家居服务，为消费者创造品质，时尚，舒适的生活空间。并针对市场特点，当地文化和消费者需求，精心研发出具有本地化特点的家居产品和装饰服务，力求把富于现代气息的设计理念，成熟的装饰装修管理体系和专业贴心的服务与当地人

文完美结合，以“全案家居设计，全面流程规划，全程跟踪服务”为消费者奉献精品家居。

装饰公司营销部负责人（或销售经理）的工作职责

一、市场调研、市场分析、目标市场确定及营销方案的确定；

二、汇总市场信息及竞争对手信息（包括市场动态、各家装饰公司的广告及营销动态等的了解）并做出分析；

三、新市场的调研、可行性分析、开拓、协助企化部制定企化报告；

四、对外采集市场信息,对内注意企业内部发展动态并采取相应措施；

五、与房地产商和小区物业进行接触、谈判,为业务进展作好铺垫工作；

六、协助区域总经理与其他公司进行战略合作；

七、配合设计部、工厂一体化参与工装的操作；

八、每月30日向总经理提交上月的工作总结及下月的工作计划。

五、广东星艺装饰集团海南有限公司简介

广东星艺装饰集团海南有限公司，于2003年3月在海口市珠江广场帝豪大厦正式挂牌成立，现已搬迁至中科院二楼（万绿园正门对面），同年开办星艺装饰三亚分公司，是一家专业从事家居、别墅、办公楼、商铺、酒楼、宾馆等室内设计与监理和施工一体化服务的装饰公司。另外，2010年，海南星艺强势登陆琼海；而快捷、一站式、整体家装的海口精装馆，也于2011年11月隆重开馆。

广东星艺装饰集团海南有限公司发展至今，已获得装饰工程设计与施工双乙资质证书，并已成为海南室内装饰协会副会长单位，现有专业设计师四十余名，项目经理六十余名，专业技术工人三百余人，公司奉承“诚信赢天下”的经营原则，赢得了社会各界的广泛赞誉和良好的口碑。

广东星艺装饰集团有限公司于1991年在广州创立，属建筑装修装饰工程专业承包壹级、建筑装饰工程设计专项乙级、ISO9001国际质量体系认证企业，是广东省和广州市的“著名商标”企业。

本集团公司注册资金三千万元，主营住宅装饰装修和酒店、宾馆、会所、商场、展厅、办公楼等公共空间设计和施工，兼营木业生产、家具制作、建筑材料、软装配饰、酒店餐饮和文化传媒、高级职业教育等产业。

本集团公司直营分支机构410个，分布在全国24个省、市、自治区，从业人员四万五千多人，其中拥有高端室内设计师五千多人，项目经理和工程监理九千多人，技术工人三万多名，成为国内业界经营网点最广，从业人数最多，专业实力最强的大型装饰装修企业。

本集团公司为中国建筑装饰协会常务理事单位、中国建筑装饰协会住宅委员会副主任委员单位和中国建筑装饰协会设计委员会副主任委员单位。

公司锐意进取，率先形成规模化服务，让中国家装行业的发展提前三至五年；率先定位于“大公司”做“小家装”，以完善的服务网络及规模优势让全国客户享受到超值服务；以手绘为亲和工具、以展会为沟通平台、以家居文化引导为目的家装文化展，拉近设计师与客户距离，贴近客户需求，创造和谐家居，大大地提升了中国人家居生活品质；率先把设计师送出国门，吸取西方建筑装饰艺术的精髓，形成的国际化设计理念，一直走在业界前沿；率先把三百多位职业经理人送进清华、北大等名校学习，不断地提高企业的经营管理和服务水平。星艺人不懈追求的目标是：为行业做榜样，打造中国住的品牌！

集团公司根植诚信，致力专业，积极创新，从1996年以来，所创造的“亲情空间”、“文化空间”、“智慧空间”、“可收藏空间”、“太和居”、“阳光厅”、“水木清华”、“把家当城市来设计”、“空间的哲学美”、“设计幸福”等空间文化理论，从理念上升到空间哲学层面，一直引领着中国家居文化的创新发展。

集团公司力倡力导的“绿色家装”、“家装文化节”、“装修质量锤”、“全国质量联保”和“低碳家居”等经营和自律理念，不断推进行业的发展和规范。集团公司与阆品（LPL）软装设计机构强强联手，由法国、比利时、意大利、西班牙、台湾和香港六大国际采购定制机构、14个国际定制工厂基地及30多位全球顶级设计师加盟，倾力打造“传承不可复制的永恒家居”，开创了中国国际家居定制模式的先河，星艺装饰由此迈上了家居全球化的道路。

因而，中国建筑装饰协会会长马挺贵先生的赞誉是：“行业发展的引领者，排头兵”，中国建筑装饰协会名誉会长张恩树对“星艺装饰”的评价是：“创新发展，行业领先”。星艺装饰也荣获了中国建筑装饰行业众多荣誉：“中国讲诚信、守合同、重质量典范企业”、“中国绿色装饰施工企业”、“全国住宅装饰装修优先企业”、“全国住宅装饰装修行业知名品牌企业”、“AAAA级诚信达标企业”、“全国住宅装饰装修行业百强企业”、“改革开放30年全国住宅装饰装修行业最具影响力企业”等等。集团公司一大批工程还荣获了“全国住宅装饰装修示范工程奖”。公司设计师的多件作品在全国室内设计大赛和设计联展中获得金奖和一等奖等多项殊荣。

集团公司以促进行业共同发展为己任，专门创立了培训基地，为行业源源不断地输送设计、工程管理和软装配饰人才，并每年向国外派遣留学生和设计师考察团，搭建起中国装饰装修文化国际化交流的桥梁和纽带。

集团公司恪守“经营大爱”的企业核心价值观和“奉献幸福”的品牌核心价值观，自觉承担社会责任，致力促进行业发展，以引导幸福生活和提升人居品质为己任，积极开拓进取，不断追求完美。

集团公司向全国客户庄重承诺：把装修交给我们，您放心上班去！

集团公司全国联保服务热线：8008303295、4006885085

集团公司网站：.cn

广东星艺装饰集团海南有限公司服务热线：0898-68538000、68533201

公司网站：http://

六、北京瑞博文装饰设计有限公司（瑞博文装饰集团）创建于1998年，具有国家设计及施工资质，是一家以家装为主，集家居装饰设计与施工、工装项目、家居产品（洁具、橱柜、木门、家具、电器、软饰）设计生产销售、全国特许经营、家居建材销售服务等为一体的综合性著名装饰企业。公司专注装饰服务十多年，致力于打造成为中国家装行业的领导品牌。

公司注重信誉，追求品质，秉承“诚信经营、以人为本”的经营理念，以创新、诚信、务实、高效为经营宗旨服务于社会。公司历年被评为“中国装饰行业十大影响力品牌”、“全国住宅装饰行业百强企业”、“中国家居业十大家装品牌”、“家装十年最具影响力企业”、“京城百姓信赖的十大品牌家装公司”、“百家服务信得过企业”、“家装十年最具突出贡献奖”、“重承诺守信用消费者放心单位”、“绿色环保受检单位”、“北京装饰协会优秀会员”等诸多荣誉。

瑞博文经过十多年的发展历程，已经拥有北京、天津、石家庄、张家口、沧州、邯郸、保定、衡水、大同、银川、西安、西宁、兰州、郑州、宝鸡、呼和浩特、鄂尔多斯等直营分公司35家，在职员工8000余人，公司服务范围遍及全国。

瑞博文装饰2005年推出的“￥26900精装全都有”按平米（实测面积）计价的套餐装修模式，以其独特、精准、全面、创新、高性价比的特点，重新定义了套餐装修的新标准。

瑞博文装饰凭借雄厚的企业实力和优质的装饰服务，真正实现设计、材料、施工、家具、家电、家饰服务一体化，提供最具性价比的家居精装服务解决方案。为了切实保障消费者的合法权益，公司率先加入北京消费者协会200万元先行赔付保证体系，并有所在建材市场的第三方权威认证和双重客服体系保障，全程跟踪服务。公司严格规范科学系统的管理运营模式，深受广大客户的高度认可，奠定了行业的领导地位。

打造精品工程，创造优秀家居文化。瑞博文北京装饰公司全体同仁一定拼搏奋进，开拓进取，为中国亿万家庭打造“追求时尚”、“健康环保”、“舒适优越”的生活空间，并将赋有瑞博文特色的装饰模式推向全国。

七、北京业之峰诺华装饰股份有限公司，前身为北京业之峰装饰有限公司，成立于1997年，主要从事住宅及大型公用建筑的设计、施工和建材供应等相关业务，是中国最大的家装公司之一，系北京地区家装企业唯一的中国建筑装饰协会副会长单位。

业之峰的分支机构，遍及全国各地：20多家直营分公司、90余家加盟分公司、200余个店面、2000余名设计师和20000余名专业施工人员，构成了中国最大的家装服务网络。

业之峰一向以创新引领行业发展：1997年，推出了家装行业的第一份报价单，规范了市场报价；1998年，率先提出“脱离主材，专心做好工程”的经营理念，从而创建了“京派家装”模式；2000年，率先走出北京在全国各省市开设直营分公司，为家装公司走向全国做出了重要贡献；2002年，首家在家装行业开展特许经营模式，为特许经营业探索出了一条新路径；2005年，率先实施“完整家居”服务运营模式，开始为客户提供一站式家装服务；2006年，推出了著名的“蓝钻工程”，在家装界确立了施工领域的领导地位；2007年，与新浪网进行合作，推出第一部46集视频装修播客，使全国网友有了规范施工的标准做参考；2008年，创新地开设了“中国家装第一店”——峰格汇家居，从而打造了一个全新的开放式的家装一站式服务平台；2009年与新浪网合作推出“全国家装案例库”，为亿万网友免费提供专业的装修案例，仅仅半年的时间，点击量便突破一个亿；2010年又与搜狐网联合打造了“全国家装视频样板间”，使网友能够通过视频形式更加直观地看到优秀的装 集设计、主材直销、工程施工和家居配饰于一体，彻底打破了家装界的主材代销模式，为客户带来了高性价比的家装体验。

在家装环保领域，业之峰更是走在同行前列：早在2003年，业之峰率先提出“绿色装修”，唤起了全社会对环保装修的认识；2004年，在全国发起了装修“关爱生命，材料升级——业之峰狂飙健康快车”,倡导健康装修理念；2007年，首家提出了“环保不达标，全额退款”；2009年，业之峰独家研发并发布了“环保预评估系统”，让客户装修前就能够了解室内的环保指标；2010年，又发布了“环保三重防护体系”，在“事前、事中、事后”三个环节进行污染预防，从而在家装环保领域占据了制高点；2010年5月，业之峰与我国环境学科最高学术团体和规模最大的环保科技社团组织“中国环境科学学会”合作，联合成立了国内首个“室内装饰环保技术联合研究中心”，填补了国内相关

领域的空白；2010年6月5日，业之峰首次在业内提出了“企业环境日”，再次为整个家装行业树立了典范„„业之峰凭借十余年十万户的装修经验，在环保家装的路上不断探索与创新，已成为名副其实的“中国环保家装领跑者”。

业之峰以“追求卓越、和谐共享、创造高尚生活”为己任，以成为“中国家居产业持续领跑者”为愿景，将不断为客户提供高性价比的家居服务，为中国家居行业持续贡献力量。

业之峰一向以创新引领行业发展：

1997年，推出了家装行业的第一份报价单，规范了市场报价；

1998年，率先提出“脱离主材，专做工程”的经营理念，从而创建了“京派家装”模式； 2000年，率先走出北京在全国各省市开设直营分公司，为家装公司走向全国做出了重要贡献；

2002年，首家在家装行业开展特许经营模式，为特许经营业探索出了一条新路径； 2005年，率先实施“完整家居”服务运营模式，开始为客户提供一站式家装服务；

2006年，推出了著名的“蓝钻工程”，在家装界确立了施工领域的领导地位；2007年，与新浪网进行合作，推出第一部46集视频装修播客，使全国网友有了施工标准做参考；2008年，创新地开设了“中国家装第一店”——峰格汇家居，从而打造了一个全新的开放式的家装一站式服务平台；

2009年，独家研发出“环保预评估系统”，使得消费者装修前仅看设计方案就能初步预测出环保指数是否达标；

2010年，与中国环境科学学会联合成立了国内第一家装修环保研究中心——“室内装饰环保技术联合研究中心”，填补了国内相关领域的空白；同年又推出“环保三重防护体系”，确立了业之峰在家装环保领域的领导地位。

八、武汉澳华装饰设计工程有限公司（以下简称澳华装饰）成立于1994年，是一家集装饰设计、集成家居、材料配送、工程施工、售后服务于一体的装饰公司。拥有国家建设部设计甲级、施工一级资质。是中国建筑装饰协会理事单位，湖北省建筑装饰协会常务理事单位，武汉市建筑装饰协会副会长单位。荣获“全国建筑装饰行业AAA诚信企业”、“中国建筑装饰百强企业”，并连续五年被湖北省政府评为湖北省建筑装修装饰企业十强。

澳华装饰加强工程质量控制、细化服务体系、完善企业规章制度，通过了ISO9001:2008质量管理体系认证、ISO14001:2004环境管理体系认证和GB/T28001-2001职业健康安全管理体系认证。

至今为止，澳华装饰累计培养了高级建筑装饰设计师300多名，其中半数以上获得过“国家级优秀设计师称号”，累计荣获国家级、省级、市级的设计大奖近百项。公司现有金牌施工队110支、金钻施工队8支，为公司赢得“全国建筑装饰工程奖”、“全国住宅装修示范工程”等多项荣誉。

作为一个不断发展壮大的企业，澳华装饰始终将客户的满意度视为企业发展的原动力。在“真诚、专业、服务、创新”的企业文化指导下，澳华装饰也将继续坚持以“一流的设计、一流的施工、一流的质量、一流的服务”回报社会，鞭策自己不断前进。

第四篇：深圳美佳装饰设计工程有限公司(预算员)2011总结报告

深圳美佳装饰设计工程有限公司海南分公司员工工作总结报告

2011年上半年工作总结及未来工作展望

---------总结人：预算员黄树荣 2011年8月12日

今年是我变化最大的一年，换了一个城市生活，开始不同的工作。2010年12月20日来到公司现今已236天了，在公司领导的强有力的领导以及关心支持下，个人在2011年上半年取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了部分工作目标。现将有关2011年上半个人工作情况作如下总结：

一、工作情况：

1、熟悉了解公司各项规章制度

为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好基础，我加紧对公司各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。

公司也很注重鼓励和培养员工参加各类专业考试和培训，提高自己的专业水平。对于参加工作不及的我是个很大的激励。

2、熟悉工作内容，了解施工情况

作为一名装修工程预算员，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。作为新入职的员工公司给了我一个很好的学习和提升自己的机会，就是一开始派到喜来登项目部现场工作，可以在完成自己工作任务的前提下更好的学习施工工艺，这对自己的提升很快。在掌握第一手现场资料之后，我查阅相关资料，对计算方法进行，预算重点、难点进行分析，通过不断的摸索和接触培养出属于自己的一套方法，提高了工作效率。因刚接触该工作，所以前面的路将需要更多的努力和付出。

3、巩固专业知识和算量技巧

我之前主要还是手动算量和结合绘图软件计算，随着公司任务量的增大我的工作也有更加系统的分配，由于自己是学建筑工程的，对于一些简单工作量，完成的还是相对轻松的，但是随着工作的进行，我发现自己还是有很多问题，第一是工作效率太低，第二是细节把握不够。在以后的工作中我将要对定额和相关规范更加熟悉，并加强锻炼和学习争取一次通过造价员考试。向更多的有经验的同行学习。

4、跟进施工进度，掌握成本控制

在喜来登工地工作期间，我每天都要对现场的施工情况进行跟进。在这个过程中，我觉

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得我学到了很多，看到一样东西从无到有的全过程，要思考这些量我应该怎么记录，怎么计算，套哪个定额，让我学会了独立完成一件事。

二、存在的不足以及改进措施

2011年已然过去一半，回想自己在公司将近半年的工作，虽然在工作中学到了很多，但还有很多不满意的地方，总结起来存在的不足主要有以下几点：

1、缺乏沟通，不能充分利用资源

在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。

2、缺乏工作经验

在工作过程中，工程量计算过程中会出现漏项现象也对施工工艺了解不充分，我认识到需要尽快补充专业知识，工作经验在这时也很重要以及积极与他人沟通，坚定自己的立场都很重要，在以后的工作中我会多注意这些方面，培养工作经验，更好的完成工作。

3、专业面狭窄

作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，特别是施工工艺以及工程清单、定额、法律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。

4、市场信息把握不够

由于之前的工作主要在工地上对于工程材料、工程机具、人工费用、及全国各地区域的市场信息价格等了解少。对于以后预算结算及工程投标报价等工作将是一个很大的影响。是所以我将通过和风江岸这个项目实在的去开始接触和了解相关的知识和经验。加强自己的市场信息敏锐。

三、2011年的工作目标

在认识到自己不足的前提下，不断的改善自己，在2011年要做到能独挡一面，在完成自己本职工作的前提下，尽可能的多学习，为以后的工作打下坚定的基础，其实我的目标很简单，就是“努力工作、快乐生活”。

在这半年的工作中除了工作，还接触了许多不同的人和事让我在生活情感做人做事方面也有些改变希望今后能更好的把握自己的生活和人际关系。

四、对公司未来的展望

从基础开始怀着远大的目标前进，努力组建我们自己的团队，慢慢积淀公司的凝聚力，加强管理利润最大化。

五、对自己未来的期望

希望自己能始终有个良好的心态工作积极奋进生活阳光快乐；保持持续学习发展的习惯深入专业改善工作方法和技能，拓展各方面知识和人际关系；努力改变自己晚睡的习惯坚持健身；努力提高自己的收入让身边的人过上幸福的生活。

六、结语

最后我要感谢公司领导对我的关心与指导，让我在2011年经历了很多，成长了很多；其次要感谢所有帮助支持我的每一位同事，是他们身体力行的帮助和一如既往的支持，让我一步一步的走到了今天。

预算部：黄树荣

2011年8月12日

第五篇：深圳美佳装饰设计工程有限公司(预算员)2011总结报告

深圳美佳装饰设计工程有限公司海南分公司员工工作总结报告

2011年上半年工作总结及未来工作展望

---------总结人：预算员黄树荣 2011年8月12日

今年是我变化最大的一年，换了一个城市生活，开始不同的工作。2010年12月20日来到公司现今已236天了，在公司领导的强有力的领导以及关心支持下，个人在2011年上半年取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了部分工作目标。现将有关2011年上半个人工作情况作如下总结：

一、工作情况：

1、熟悉了解公司各项规章制度

为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好基础，我加紧对公司各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。

公司也很注重鼓励和培养员工参加各类专业考试和培训，提高自己的专业水平。对于参加工作不及的我是个很大的激励。

2、熟悉工作内容，了解施工情况

作为一名装修工程预算员，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。作为新入职的员工公司给了我一个很好的学习和提升自己的机会，就是一开始派到喜来登项目部现场工作，可以在完成自己工作任务的前提下更好的学习施工工艺，这对自己的提升很快。在掌握第一手现场资料之后，我查阅相关资料，对计算方法进行，预算重点、难点进行分析，通过不断的摸索和接触培养出属于自己的一套方法，提高了工作效率。因刚接触该工作，所以前面的路将需要更多的努力和付出。

3、巩固专业知识和算量技巧

我之前主要还是手动算量和结合绘图软件计算，随着公司任务量的增大我的工作也有更加系统的分配，由于自己是学建筑工程的，对于一些简单工作量，完成的还是相对轻松的，但是随着工作的进行，我发现自己还是有很多问题，第一是工作效率太低，第二是细节把握不够。在以后的工作中我将要对定额和相关规范更加熟悉，并加强锻炼和学习争取一次通过造价员考试。向更多的有经验的同行学习。

4、跟进施工进度，掌握成本控制

在喜来登工地工作期间，我每天都要对现场的施工情况进行跟进。在这个过程中，我觉

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深圳美佳装饰设计工程有限公司海南分公司员工工作总结报告

得我学到了很多，看到一样东西从无到有的全过程，要思考这些量我应该怎么记录，怎么计算，套哪个定额，让我学会了独立完成一件事。

二、存在的不足以及改进措施

2011年已然过去一半，回想自己在公司将近半年的工作，虽然在工作中学到了很多，但还有很多不满意的地方，总结起来存在的不足主要有以下几点：

1、缺乏沟通，不能充分利用资源

在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。

2、缺乏工作经验

在工作过程中，工程量计算过程中会出现漏项现象也对施工工艺了解不充分，我认识到需要尽快补充专业知识，工作经验在这时也很重要以及积极与他人沟通，坚定自己的立场都很重要，在以后的工作中我会多注意这些方面，培养工作经验，更好的完成工作。

3、专业面狭窄

作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，特别是施工工艺以及工程清单、定额、法律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。

4、市场信息把握不够

由于之前的工作主要在工地上对于工程材料、工程机具、人工费用、及全国各地区域的市场信息价格等了解少。对于以后预算结算及工程投标报价等工作将是一个很大的影响。是所以我将通过和风江岸这个项目实在的去开始接触和了解相关的知识和经验。加强自己的市场信息敏锐。

三、2011年的工作目标

在认识到自己不足的前提下，不断的改善自己，在2011年要做到能独挡一面，在完成自己本职工作的前提下，尽可能的多学习，为以后的工作打下坚定的基础，其实我的目标很简单，就是“努力工作、快乐生活”。

在这半年的工作中除了工作，还接触了许多不同的人和事让我在生活情感做人做事方面也有些改变希望今后能更好的把握自己的生活和人际关系。

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四、对公司未来的展望

从基础开始怀着远大的目标前进，努力组建我们自己的团队，慢慢积淀公司的凝聚力，加强管理利润最大化。

五、对自己未来的期望

希望自己能始终有个良好的心态工作积极奋进生活阳光快乐；保持持续学习发展的习惯深入专业改善工作方法和技能，拓展各方面知识和人际关系；努力改变自己晚睡的习惯坚持健身；努力提高自己的收入让身边的人过上幸福的生活。

六、结语

最后我要感谢公司领导对我的关心与指导，让我在2011年经历了很多，成长了很多；其次要感谢所有帮助支持我的每一位同事，是他们身体力行的帮助和一如既往的支持，让我一步一步的走到了今天。

预算部：黄树荣

2011年8月12日

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