从义乌市民营企业家成才模式反思高教人才培养

第一篇：从义乌市民营企业家成才模式反思高教人才培养

龙源期刊网 http://.cn

从义乌市民营企业家成才模式反思高教人才培养

作者：陈 明

来源：《科学与管理》2005年第03期

摘 要：文章分析了浙江省义乌市民营企业家成才的契机，诸如国内市场经济的大环境，义乌市特殊的地域文化背景，社会自然选择和淘汰机制，企业经营活动中多因素的随机相互作用系统中动态的认知。过程等。对高校人才培养模式中存在着培养不出来企业家的问题进行反思，并提出了对高校改革的设想。

第二篇：改写“富豪榜”从“社会价值”评判民营企业家

改写“富豪榜”从“社会价值”评判民营企业家

此文档由中鞋网（）整理并发布

谈到企业家价值，人们往往只会联想到个人财富、企业规模等归属经济价值范畴的概念。创造财富是企业家价值应有之义，正由于此，名目繁多的“财富榜”、“富 豪榜”才层出不穷。然而创造财富的能力不应是企业家价值仅有之义，除了创造财富，企业家还可以通过捐赠、从事公益事业等方式承担社会责任、回馈国家。与西 方企业家相比，中国民营企业家的价值不仅仅体现在创办、发展企业，体现在赢取利润和创造财富，体现在提高生产效率和优化资源配置，还体现在缓解就业压力和 缩小地区发展差距等方面。因此，评估中国民营企业家的价值，单一的财富指标过于片面，而“社会价值”的概念更为贴切。

日前，北京大学民营经济研究院联合媒体发布“中国民营企业家社会价值报告”及相关排行榜，这是我国首个以“社会价值”作为核心衡量标准的民营企业家社会价值报告。大连万达集团董事长王健林以及柳传志、马云、宗庆后、张近东等民营企业家排名靠前。

社会责任不仅仅是简单的慈善

北京大学民营经济研究院院长单忠东向记者表示，中国改革的历史也可以说是中国民营企业发展的历史，所以是很重要的一个方面。单忠东认为，一个企业家的社会 价值，不是指社会责任，不是简单的慈善，更不是单纯指捐赠，社会价值概念比社会责任的概念更多。根据北京大学民营经济研究院的研究，民营企业家的价值主要 体现在这么几个方面。第一，民营企业家努力发展企业提供产品，为丰富市场供给拉动经济增长作出了重要贡献。企业是市场经济的主体，担负着生产产品提供服务，满足人民群众日益增长的物质、文化需求的重任，而企业家就是企业的灵魂，决策在很大程度上决定企业发展方向，发展成效。第二，民营企业提供就业关爱员工，为构建和谐劳动关系加强和创新社会管理作出了重要贡献。加强和创新社会管理不仅是构建和谐社会一项重要内容，而且也是实 现和谐社会一个重要保障，民营企业家通过创办企业积极吸纳就业，为社会提供就业80%和新增就业岗位90%。在解决社会就业的同时，广大企业家重视员工需 求，尊重员工，提高员工素质。努力实现员工的收入和企业的收益同步增长，使广大员工共同享受改革开放的成果。

第三，民营企业家热心公益，为缩小贫困差距作出贡献。民营企业家积极投身西部大开发，社会主义新农村建设，为教育、贫困做贡献，努力促进了城乡统筹发展。特别是在国内重大自然灾害、金融危机面前，民营企业坚持顾大局、献爱心，有力维持社会和谐稳定。第四，民营企业家不断超越为社会提供了宝贵的精神财富。改革开放以来一大批克服重重阻力战胜各种困难的企业家，他们注重实效的务实精神，不断超越的精神，走向世界的开拓精神，正在成为新时期的企业家精神。这是当代中国一笔宝贵的精神财富，是中国经济发展充满活力的重要源泉。

社会价值榜相对其他富豪榜别具特色

记者对于榜单进行观察发现，民营企业家“社会价值”的排序和以前“胡润榜”、“福布斯榜”的排序是有一些区别的。首先看排名前20的企业家的名字，他们大 部分都在其他的榜单里面经常会出现，但是也有个别，比如海尔集团的张瑞敏和民生银行的董文标，没有在“胡润榜”、“福布斯榜”或民营企业500强中的任何 一个出现，但是他们却能够排进社会价值榜的前20名。从具体评分数据中记者观察到，海尔集团的张瑞敏和民生银行的董文标有着他们

各自的优势，比如，张瑞敏 的“社会贡献”和“美誉度”分别高达90.44和95.46，董文标的公益价值得分则达到了90.99，这也体现了评价体系的全面性。其次，各个企业家之 间得分非常接近，前五名之间的分差都没有超过0.5分。从前20名来看，既有非常大型的企业，比如说江苏沙岗在民营企业里排名大型企业，还有李宁这样进不到前100强的民营小公司。在榜单里面的行业，既有一些来自电器行业，像海尔集团等，也有许多来自于IT等新型的行业，比如阿里巴巴、腾讯、百度这样的公司，这些公司可能在其他榜单里面并不是特别多见，因此是榜单的特别之处。

从行业的分布和地区的分布来看，江苏省、浙江省跟广东省排名前三，江苏省有20个企业，浙江跟广东各有18个，这个应该是非常正常的现象。因为这3个地区 民营企业在我国处于领跑地位，所产生民营企业家也就越多。从行业分布角度来看，地产、资源类是最多的。据记者了解，由于这个社会价值榜有重要的一部分是一 个企业的纳税贡献以及就业贡献，因此这样会使得劳动行业在这个榜单里面出现比较多。

排行榜的价值在于它能影响谁

福布斯榜、胡润榜和民营企业家社会价值榜可谓各有特色，从3个不同的视角来挖掘民营企业家以及其企业的社会价值。

福布斯榜是由福布斯杂志创立的。1917年创立的福布斯杂志在编制各种排行榜方面有86年历史，1982年则首次推出福布斯富豪榜，在全球产生空前影响。2003年10月30日福布斯中国富豪榜正式发布，这是福布斯杂志第一次亲自编制中国富人排行榜。福布斯榜更多地从资本市场和重要产业等方面来关注富豪们 的变动情况，并且从国际视角作出判断。福布斯中国富豪榜制榜人范鲁贤也曾在接受媒体采访时说过：“我们目前研究系统就是这样，可以相当快速地让海外人士了 解中国企业的变动。”

胡润富豪榜又称为《胡润榜》，创制者胡润于1999年创造了这一独特的媒体平台。胡润百富被广泛认为是追踪记录中国企业家群体变化的权威机构，胡润也被称 为是研究中国民营经济的“教父级”人物。胡润榜制作过程相对福布斯榜的国际视角也更加本土化，更加贴切实际国情，因此也给人一种中肯确切的感觉。

民营企业家社会价值榜则不同于以上两个富豪榜。企业家的财富价值已经不是榜单排名的绝对性因素，取而代之的是更加综合全面的“社会价值”。社会价值包括但 不限于以下5个方面：经济价值、社会贡献、公益价值、社会影响力和美誉度。在这5个要素下面还包括了企业资产，盈利能力，品牌价值，就业贡献，社会捐赠等 21个指标，这些指标总体来说有企业层面的指标，也有企业家个人层面的指标，既反映历史指标也有反映了预期未来的指标。比如说对经济价值的衡量主要是企业 层面的数据，尤其是企业财务方面的数据；对企业家的社会影响力是主要采用定型以及间接的指标，比如说社会通过一个企业家是否担任社会责任，衡量他有没有社 会影响力。

简而言之，如果要到海外寻求合作和寻求投资，中国企业不妨看看自己在福布斯榜中的位置；如果想找一个有实力的企业合作，则不妨看看胡润榜；民营企业家社会价值榜闻其名即可知其意。

第三篇：从高校复合型人才培养看人才培养模式的改革

［摘要］随着市场经济的发展，高等教育进入了新的历史阶段，培养复合型人才成为时代发展的要求，同时也是高校教育改革工作的重点。文章论述了复合型人才的内涵、意义及培养途径与措施，并对高校人才培养模式的发展方向进行了展望。

［关键词］教育复合型人才终身教育

［作者简介］倪志梅（1971-），女，江苏南通人，南通大学，助理研究员，主要从事大学生思想政治教育工作。（江苏南通226001）

［中图分类号］g647［文献标识码］a［文章编号］1004-3985（2012）09-0027-02

进入21世纪以来，大众化教育和全民化教育进入了新的历史阶段，单一的知识体系已不能满足时代发展的需要。因此，高校必须要转变人才培养理念，其中复合型人才的培养尤其值得关注。

一、复合型人才产生的背景

我国是一个地域广阔、物产丰富的国家，社会经济发展还不均衡，教育水平也存在较大的地域差异。在计划经济时代，我国的高等教育主要以单一的、过度强调专业的教育为主，以培养专家型人才的模式为主，突出地体现了窄、专、深的课程体系特色。在我国生产力较为落后的情况下，这种“专才型”人才培养模式能够满足各行各业的人才需求，为社会经济发展作出了重大贡献。然而，随着我国社会主义市场经济体制的建立和社会经济的飞速发展，传统的人才培养模式的不足逐渐凸显，传统模式下培养出来的学生知识面相对较窄、文化素质相对不均衡、社会适应能力和创新能力相对较差。因此，必须要创造一种新的教育理念或人才培养模式。

经济发展水平的不断提升，要求必须建立一个与之相适应的多样化的高等教育人才培养模式。高等教育要想适应并促进社会经济的发展、实现科教兴国战略，就必须在教育思想、培养目标、人才规格、专业设置以及培养过程、课程结构、教学内容等方面进行改革，培养多种类型的人才，以满足社会多方面的需求。从1989年上海财经大学在人才培养规格上明确提出“复合型”概念开始，复合型人才培养问题受到了全国高等院校的关注和重视，部分立足于培养“复合型”人才的新专业开始出现。

二、复合型人才的内涵

所谓复合型人才，其核心仍然是“人才”，而复合型人才与其他人才的本质区别在于“复合”二字。从字面意义上理解，“复合”是指不同的两者或两者以上的合成，指具有两个（或两个以上）专业（或学科）的基本知识和基本能力的人才，又称为综合型人才和全面型人才。“复合”二字具有广泛而丰富的内涵，复杂但不混乱，合而不分，分而必合，能够自如地运用知识解决实际问题。总之，复合型人才是符合21世纪需要的多元化、全面化的时代精英。

复合型人才的主要特征是基础扎实，知识面广，应用能力强，素质全面，具有一定的创新意识。培养复合型人才的根本就是要打破僵化的思想和做法,使学生能够在不同专业或学科领域内汲取知识和技能，并能良好地运用不同学科的思维方法去分析问题和解决问题。知识的宽泛性和技能的多样性为学生打下了坚实的生存和生活基础，其所创造的社会价值也更具有广泛、丰富的内涵。具体来说，复合型人才具有以下特征：

1.知识方面。其一，知识广而丰富。复合型人才最基本的是要掌握两门或两门以上的专业或学科的理论知识和技能方法，同时要能有效地把所学的知识运用到实际工作中。因此，在具备丰富、多样的知识的基础上，更重要的是要把这些知识转化为实际的需要，达到理论与实践的有机结合，从而为多学科知识的融会贯通提供条件、打好基础，更为学生步入社会提供了一块实验田，从而减少了学生的社会适应期，也为其学习不同的专业知识和技能提供了良好的基础。复合型人才除了要具备多学科综合能力以外，还应具备其他类型的能力，如分析能力、思考能力、表达能力、组织能力、决策能力、交际能力、洞察能力以及发现和解决问题的能力。

其二，知识的转换与互融。复合型人才要具有多学科的知识和多角度解决问题的思维与方法，但这绝不意味着可以随意发散思维，而是应该本着以理论指导实践，理论相互交融为基础，从而形成更新的知识和更新的方法，为以后的工作提供新的技巧和方法。知识的转换与交融程度是学校教学水平的重要体现。能否融合多学科知识并使其发挥综合作用,是判断复合型人才的重要标志。

2.能力方面。其一，素质全面。素质全面体现在不但要把丰富多元的知识融于一体，从而增强解决实际问题的能力，而且不是知识的简单相加，而是不同知识之间互相取长补短，并在多种能力的基础上形成综合能力，在实践中发挥其综合功能。另外，素质全面的复合型人才更应该具有高尚的道德和强烈的社会责任感，还具有自信、乐观、豁达的品质以及吃苦耐劳、对抗挫折的良好素质。

其二，具有创新性。江泽民同志曾明确地指出，创新是一个民族的灵魂，没有创新，就没有发展。在知识经济时代，复合型人才可以通过对不同学科知识和能力的转换与融合，实现对自 身原有知识和能力的超越，并能获得一种更新的思维、方法和技能，从而提升自己的实力，也就是能用一种全新的思维方法来应对所遇到的问题并提出新的解决方法。这是复合型人才创造力的激发过程，也是复合型人才自如运用知识的重要体现。

总之，复合型人才既具有丰富而又全面的知识，又具有综合创新的复合型能力。一般来讲，由于社会对复合型人才的需求不一以及高校培养的模式各异，所以高校复合型人才的培养并不是一个简单的过程，而是一项长期而又艰巨的教育工程。

三、培养复合型人才的意义

培养复合型人才是符合时代发展需要的，而且对深入落实科教兴国战略有着深远的现实意义。

1.培养复合型人才是高等教育改革的必然选择。高等教育改革涉及教育理念的改变、管理体制的完善、教育内容的更新等。可见，高等教育改革的根本目的在于构建有利于培养适应社会发展需要的、具有坚实的科学知识基础和良好的综合素质的复合型人才的模式。高等教育肩负的特殊使命决定了高校复合型人才培养必须坚持创新、改革、提升，从而合理配置教育资源，培养学生学习和运用知识的能力，培养学生的创造力和严谨的学习态度，为学生的创新奠定坚实的基础，更重要的是要实现多学科知识的互融与转换，从而使知识转换成真正的生产力。从教育实践的角度看，高校人才培养经历了从重知识到重能力再到重素质发展的过程，这反映了高等教育不断追求发展与进步的历程，高等教育在不断追求教育的可持续发展和终身学习理念的同时，教育水平也得到了进一步的提高。因此，在全民学习和终身教育的理念下，坚持知识、能力、素质并重的教育价值取向，大力培养复合型人才是我国高等教育改革的必然选择。

2.培养复合型人才是适应经济社会发展的迫切需要。随着经济的飞速发展，知识和技术的单一性已不能满足社会的需要，而有效地转换和利用丰富、多元的知识就成了时代的要求。知识经济的发展速度之快，使得社会各个领域在适应知识经济发展步伐的同时，也不得不重新调整自己的发展战略，提升发展能力。特别是由于高等教育是未来社会发展的动力和源泉，所以复合型人才的培养也要与时俱进。在这样的背景下，社会各领域要尊重和鼓励复合型人才的发展与培养。因此，在摒弃过时的、单一的、保守的人才培养观念和模式的同时，要转变观念，培养大批具有复合型知识和技能的高素质人才,只有这样，才能有利于知识经济的发展和满足社会发展的需要。

四、高校复合型人才的培养途径与措施

人才培养模式是根据人才培养目标和质量标准，为学生提供的知识结构、能力结构、素质结构以及实现这种结构的方式和方法。高校复合型人才的培养不但要贯穿于整个教学过程之中，更要服务于整个社会的发展。在此过程中，要不断提升学生的思维水平、培养学生的创新精神、挖掘学生优良的品质。高校复合型人才的培养要靠全社会共同的努力才能实现。

1.转变思想，更新观念。复合型人才培养首先做到思想先行。观念的转变和思维方式的灵活运用，是复合型人才培养的坚实基础。因此，复合型人才的培养必须突破传统的“专门化”人才培养模式，在培养方式上打破重理论轻实践、重知识轻能力的模式，拓宽人才培养的领域，使复合型人才的培养突破传统的学科知识型人才培养模式，重视并加强实验和实践教学环节，培养既有扎实的理论基础，又有较强的实践能力的复合型人才。

2.加强师资队伍建设。培养复合型人才，教师是关键。没有一支优秀的教师队伍，就很难落实培养复合型人才的思想与理念。所以，高校教师更应该以培养复合型人才为目标，积极参加相关的继续教育培训，为学生树立良好的榜样。另外，教师还应该博览群书，用宽广的教学视角和生动的社会案例为学生的学习发挥导向作用。

3.合理设置和安排课程。高校复合型人才培养的重要内容是要有深厚的知识和多样的技能，这就需要合理、科学而又实用地设置和安排课程，只有这样，学生才能有学习的方向，也才能不断促进学生的个性发展和视野扩展。复合型人才的教育课程应贯通人文科学、社会科学和自然科学三大领域。学校可根据实际情况因地制宜，自行设计课程。在设置课程的过程中，要考虑学生的性格和爱好，要考虑社会发展的需要，还要考虑高校复合型人才培养的后续继续教育问题，从而为建设终身学习型社会打下坚实的基础。

4.以社会需求为导向。高等教育最根本的目的就是要把知识转化成真正的生产力，所以，在高校培养复合型人才的过程中，最重要的衡量指标就是，是否符合社会发展的需要，是否有利于提高生产力的发展水平。在人才培养类型上，复合型人才的培养也应根据学生的学习特点，突出实践性，重视和强化应用性，因材施教，把握好理论知识的深度和广度，满足社会对复合型人才提出的基础扎实、知识面宽的要求。

五、高校人才培养模式的发展方向

随着知识经济的发展，高校复合型人才的培养模式逐渐成为最重要的社会人才培养模式之一。21世纪，具有较强的学习能力、良好的沟通技巧、优良的团队合作精神，能够有效解决实际问题且具有创新能力的人才，是国家和社会发展的基石。在这种背景下，高等教育要进行适应性改革，就要符合时代发展的需要。大众化、信息化、工业化、终身化、知识化、国际化和全球化将是影响人才培养模式不断更新和发展的重要指向。但是，不管人才培养模式如何变化，人才培养要以社会的需要为根本，要以转换成真正的生产力为前提，是始终不会改变的。

第四篇：从对民营企业家的调查分析看成才之路的曲折性

从对民营企业家的调查分析看成才之路的曲折性

（景德镇陶瓷学院 工商学院 11级财务管理1班 徐高正 201110440109）摘要：本文是关于民营企业家成功之路上的一些经历的调查分析，及我对在成功路上如何正确对待挫折的一些看法。

关键词：民营企业家 成才 困境 曲折性 成功

企业家“entrepreneur”一词是从法语中借来的，其原意是指“冒险事业的经营者或组织者”。这句话把企业表述为一种冒险事业，那么企业生存的地方——市场就是一个充满未知危险的大海。企业家如想在大海里安全航行就必须练就一手“浪里白条”的功夫，也只有经历无数风浪才能成为一名成功的企业家。

现在许多大学生都雄心壮志地想着如何去创业成功，建立一份自己的事业。有志向这是非常好的，可是最后又有几个人成功呢？这中的原因，我寻找了许久。在一些前辈身上我有了一些答案。

近年来，鄂尔多斯市的发展有了极大的变化，几年不回家的人可能都认不到路了。说到这种变化，就不得不说武世荣和他的万正投资集团了。

武世荣，1960年出生在一个农民家庭。少年时代，在他的记忆里，是随家在不断迁徙中度过的。母亲早逝，父亲受迫害多病，一家的重担落在了他一个人的身上，不得不辍学的他，四处奔波，尝尽人间的冷暖。上世纪80年代初，他随着奶奶，领着弟弟妹妹，怀揣着仅有的7元钱，来到东胜闯天下，成为一名中国早期进城务工的农民工。是改革开放的潮流，激起了他立志创业的雄心，他用几年打工挣下的一点血汗钱，与他的妻子做起了小商品买卖，创办了一个私营糖酒批发公司，1995年，在此基础上，武世荣创办成立了“东胜世荣商贸有限责任公司”。1997年，已经走过了40多年历史的鄂尔多斯酒业随着市场经济的快速发展，遇到了无法为继的发展困境。国营东胜制酒厂由于负债沉重、设备陈旧，生产经营入不敷出，酒厂基本处于停业瘫痪的状态。当时的东胜市委、政府为了盘活国有资产，决定将其整体转制。政府先后在区内外找了多家大企业商谈合作、兼并事宜，但这些企业都不愿意接收千疮百孔的东胜制酒厂。后来，东胜酒厂在无人问津的情况下，东胜市委和政府的领导找到了武世荣。对于别人都不看好的东西武世荣也心存疑虑，况且这个酒厂历史包袱沉重、人心涣散，要想将其盘活，必须得下大力气增加投入。在政府领导的一再要求下，出于保护鄂尔多斯民族品牌的考虑，他用自己多年来的所有积蓄，在全自治区率先以私营企业的身份兼并国营企业，实现了鄂尔多斯酒业由国有到私营的历史性转变。

兼并酒厂后，武世荣顶着巨大的资金压力，动员身边的所有力量，想尽一切办法，先后多次投入资金加快进行设备更新，加强产品技术创新，加大产品营销力度。经过一系列的改革和创新，转制当年鄂尔多斯白酒生产就突破一万吨，当年实现仅税金就2001万元，是改制前最高年纳税额110万元的18倍。10多年来，鄂尔多斯酒业的生产总值、利税节节攀升，每年可带动当地富余劳动力就业人数达1000多人，一举成为“全国白酒工业百强企业”，连年被评为鄂尔多斯市农业产业化示范企业和食品工业龙头企业，仅鄂尔多斯酒业每年上缴的利税就达1亿多元。

注重品牌的价值，大力打造民族品牌

尽管鄂尔多斯酒业已经取得了如此巨大的成就，但武世荣仍不满足，13年前，他盘活了濒临倒闭的国营老酒厂，如今，他要举全万正集团之力，将鄂尔多斯这个民族品牌向全国名牌迈进。从2008年开始，他着手鄂尔多斯酒业园区的筹备工作。2009年鄂尔多斯酒业园区的前期工作全面启动。2010年，鄂尔多斯酒业园区建设全面启动。根据规划，鄂尔多斯酒业园区占地5000亩，一期静态投资达35亿元。在外界看来，酒业是赋税重、利润薄的国家限制性产业，如果把30多亿元的资金用来投资当下最热门的房地产、煤炭资源，将会实现成倍利润。当别人问及武世荣为何要投巨资建设鄂尔多斯酒业园区时，武世荣只是说，我们投资鄂尔多斯酒业，更看重的是“鄂尔多斯”这四个字。面对别人的疑惑，武世荣更多的是用行动来表达他对鄂尔多斯的挚爱之情，他的理想就是要将“鄂尔多斯酒”这个民族品牌与鄂尔多斯这座城市齐名，将这个有着近半个多世纪的民族品牌打造为鄂尔多斯新的城市名片。

扎根“诚信、务实、合作、创新”的基本发展理念

从一无所有到拥有如此大的一份“家业”，武世荣最大的魅力在于真诚待人、诚信做事。无论是合作伙伴、企业员工、政府部门，还是社会群体，他都始终以诚相待，按期给银行支付贷款，按月给农民工发放工资，主动吸纳下岗职工再就业，主动催促合作伙伴前来算帐，这已成为万正集团一条不成文的规矩。或许是因为他的出身，武世荣面对集团上万名农民工和上千名下岗职工，始终把维护他们的利益放在首位。这些弱势群体在武世荣人格魅力的感召下，怀着一颗报恩的心积极投身到集团的创业当中，推动着企业不断向更高层面迈进。后来“诚信”也被升华成“诚信、务实、合作、创新”的企业精神，成为他本人以及万正投资集团的基本发展理念，企业文化的核心精神。

以人为本、实现共赢、回报社会。

武世荣无疑已成为一名令人钦佩的成功的企业家，但更让人敬佩的是他那一腔强烈的社会责任感。他提出了“以人为本、实现共赢”的企业核心价值观，并身先士卒积极践行，与员工共同分享发展成果。在一些项目的选择上，他总是要考虑惠及社会、惠及民众、惠及企业。他始终不忘回馈社会，主动承担社会责任，热心公益事业，关注弱势群体。1998年，为抗洪抢险捐款15万元；2003年为抗击“非典”捐款捐物50万元； 2005年，为成陵义演活动赞助50万元；为活跃群众文化活动，他每年出资30万元举办元宵灯展；2008年，他先后为鄂尔多斯市杭锦旗黄河溃堤受灾群众捐款110万元，为东胜铁西新区义务投资5500多万元修建一所现代化小学，为四川汶川地震灾区捐款115万元。2010年4月为玉树地震灾区捐款100万元，为首届鄂尔多斯国际那达慕大会赞助100万元。2010年10月14日在鄂尔多斯中心医院建院60周年上，为鄂尔多斯中心医院捐助100万元，2011年，又为万正小学捐助10万元。据不完全统计，武世荣和他的企业为社会公益事业的捐助达2亿元以上。以上这些数字只是可以考证的数据，那些一下子难以统计的捐助，也就像他的义举一样，举不胜举，而且永远无法拿金钱来衡量。

坚持本心，务实前行

无论是在种种赞誉和表彰中，或是在质疑和非议中，他都一如既往。他以自己的智慧和胆略缔造着一个蒙商企业的传奇，他也用诚信和务实向世人展现了一个草根企业家的辉煌历程。武世荣在市场经济的大潮中纯粹的创业者的形象深深地感动着鄂尔多斯人奋发图强、矢志不渝；而他感恩于时代真挚的责任感，不断回报社会的良知与品质更令人感叹不已。

从他的事迹中，我获益良多：

1、成才不是一路顺风的，是充满曲折的，要成功就必须做好经历无数失败的心理准备。不是每个人都是那么幸运的成功的。跟多成功的企业家是从风雨中走了出来之后才成功的。想成功，要有吃苦耐劳的精神，只有经过困境磨练才能知道社会到底是怎么样的，才能知道普通的百姓需要的是怎么样的生活，企业员工需要的是怎么样的老板。慢慢成长的人才能承受市场经济的冲刷和淘汰。才能更好的为社会创造美好的明天。

2、学会知识容易，学会方法容易，但是最难学的有两样，一个是德，一个是勇气。商德暂且不论，勇气往往决定成败。但鲁莽不是勇气，勇气是建立在正确判断上的瞬间魄力。大凡成就大事业者，智、情，胆、善四大素质兼备。智商、情商不用说，胆就是勇气和魄力，善就是“真、善、美”的忠贤品德。事业可以继承，财富难以继承，物质可以继承，精神难以继承。要成功有时也要有背水一战，孤注一掷的勇气。当断不断，反受其乱。当然，有勇气还不够，重要的是要有道德。经商如果没有德，没有诚信，即便一时成功了也得不到别人的信任，以后要想再成功就难了。

3、想成功，要学会承担社会责任。企业在创造利润，对股东承担责任的同时，还要承担对员工、消费者、社会和环境的责任。超越把利润作为唯一目标的传统理念，强调再生产过程中对人的价值的关注，强调对消费者、对环境、对社会的贡献。要强调社会责任、群体意识、国家观念、公益奉献、以义取利、诚信为本，在义与利、公与私、家族与社会、金钱与道德之间找到理想的平衡点。只有一个有担当的人才能得到他人的认可。

第五篇：从军队管理反思企业的人才培养战略

1、从军队管理反思企业的人才培养战略

我从小喜欢武侠电影电视剧，很渴望长大后学一身武艺，能除暴安良、行侠仗义。作为一个男人，相信很多人从小都有一个军人梦想，都渴望有一天能穿上帅气的军装，手握钢枪，保家卫国。现实与梦想总是会有着些许的差距，在我青春年少的时光，正逢参军入伍的年龄时，我却身在沿海城市广州追寻自己的梦想。很幸运，我在广州的第一份工作是在一家物业公司做保安员，身边很多部队退伍军人。在物业公司做了一年以后，我跳槽到一家国营企业做了一名经济民警。

所谓经济民警，就是“经济警察”，有时简称“经警”，是上世纪90年代诞生的一个警种，业务归当地公安机关指导，人事关系在所属企事业。最高领导机关是公安部第二局第七处。是公安正式编制配置人员。经警多为接受过专业技能培训的退役军人或警校毕业生，享受正式工待遇。

虽说只是企业内部的民警，但是管理还是很严格的，实行半军事化管理，严格执行外出请假及不得在外留宿制度。每天除了上岗执勤就是军事训练，周一至周五，每天执勤六个小时，固定安排两个小时的训练，训练的科目繁多：军体操三大步伐、擒拿格斗、警棍术、沙坑擒敌术等。每个月还要接受体能考核，俯卧撑、长跑等更是必修课。

作为社会青年，刚开始的几个月让我感受到了部队的严酷环境，我默默咬牙挺过来，告诉自己就当是体验一次军旅梦。在那样的环境里，当然还是有很多乐趣的。我们的支队有四个班，总共四十几个人，因为大家都是20岁左右的年轻人，所以就有很多的共同话题。

因为身边都是退伍兵，和他们朝夕相处，对于没有当过兵的我来说，生活中多了很多的乐趣，那就是听老兵讲部队的各种趣事。老兵们说起军营生活，有苦有乐，更多的是言语间透露出对部队的深深眷恋。我对于部队的印象是通过退伍兵慢慢了解的，都说部队是“铁打的营盘流水的兵”铁打的营盘指的是固定的营房、生活的设施永远是不会有变化的。而当兵的都是服兵役，兵役有一定的时限，时间到了大都会退伍返回故乡。这种离开就像流水一般源源不断，每年都有老兵退伍，老兵走，新兵来，只有铮铮的营房依旧挺立。

军营是个不变的平台，变化的是一代又一代的士兵，很多人都在部队里得到很大的成长和进步，锻炼了体格，磨练了意志，升华了做人的价值观。做经济民警的两年半时间，对我的性格和生活习惯产生了很深刻的影响，在警队我学会了坚强，学会了合作，也学会对未来以更加积极乐观的心态去面对，学会了面对困难什么叫全力以赴，只要去做没有不可能，面对任务，永远保持“流血流汗不流泪，掉皮掉肉不掉队”的坚忍。业余时间我还跟一个老兵学会了弹吉他，兴趣来时也会弹唱几首军营歌曲排解压力。直到离开警队时，我才体会到“当兵后悔三年，不当兵后悔一辈子”这句话的含义。

让我感触最深的是当过兵的人的执行力和集体荣誉感都很强。绝大多数当过兵的人来说组织性、纪律性观念都比较强。另外他们的集体观念、集体荣誉感、自理能力以及时间概念、做事的条理性比较强。他们的反应能力、处置能力和心理素质也比没当过兵的强，做事的行动速度和判断能力也比没当过兵的人强，这跟他们在部队服役时所受的军事训练是成正比的，这种能力在平时可能跟平常人一样默默无闻，但当突发事件发生时，首先反应过来并立刻投入处置事件的肯定是军人或者是曾当过兵的人。很多退伍军人在部队磨练出的优良特质和生活习惯会在刚退伍的几年一直保持着，有的甚至会伴随终生。退伍军人的很多优势如执行力、吃苦耐劳等品质都是企业所需要的素质，所以退伍兵在复员后会得到很多社会企业的青睐。

这种优良特质并不是与生俱来的，而是受到长期的锻炼培养而慢慢形成的。

他们中很多人曾经也都是普通人，是在部队的特殊环境下学会了什么是责任，什么是担当，什么是合作，什么是奉献。跟现今的企业管理相比，很多企业缺乏的正是对人才的选用、培训激励、考核等管理理念，关键不是人的问题，而是管理的思路和理念问题。很多人没有发挥出自身特长和价值是因为没有合适的成长环境。

如果仔细分析，部队在培养管理士兵的方法运用上有很多值得企业学习效仿的地方。1.招聘环节

军队的用人标准是：对于普通兵种优中选优，尽量挑选适合军队发展需要的优秀人才，培养起来才会事半功倍，减少各种资源浪费。

特殊兵种则是特长为先，破格招用，军队认为规矩是死的，人是活的，如果部队建设需要有着特殊特长的人才，就可以破例把这样的人吸收到部队里。因为个人的短板完全可以通过后天努力弥补和提高改善，后续的发展是靠组织的管理和教育来决定的。

很多企业在招聘时也都是希望优中选优，但现在的人力资源供需现状是：企业用人与求职者就业是个双向选择的过程，不光企业在千方百计挑选优秀的人才，同时优秀的人才也在挑选待遇优厚有发展空间的企业，很多企业基于自身行业盈利状况和经营发展的不同时期，受薪酬设计等条件制约，往往达不到一些人才的期望，从而与优秀人才失之交臂。很多时候企业招不到所希望的人才，简单地说是给不了人才所要求的薪酬福利待遇和发展平台。所以在企业招聘时需要分析自身的优势和劣势，要结合企业状况，体现自身优势，规避淡化劣势，在用人时首先就要分析岗位人才的需求点，渴望得到高工资的，就要给予具有竞争力的薪酬待遇，渴望发展的，就要给予发展空间较大的职业发展平台，根据不同岗位设计不同的薪酬及职业发展规划，如此才能做到“知己知彼，方能百战不殆”。

其实小公司与大企业都有生存之道，没有好坏之分，但对一个人不同阶段的影响会有所不同。在小公司也有做得很好的人，大公司里也有碌碌无为的人，有一点可以肯定，每个小公司都想要发展为大企业，这是企业的一种发展趋势和生存目标，年轻人在择业就业的同时也要给自己的职业生涯制定一个目标。

2.培训环节

根据不同类型的人才，选择适合的方式，要善于挖掘激发士兵的潜力，让士兵最大化的发挥出自身价值，而不是千篇一律的只培养一种人才。在培训时注重榜样激励作用，导入目标机制，激发士兵的荣誉感，面对困难和挑战，营造和树立一种只有最优秀的士兵才配去执行最艰巨的任务的价值观，越是艰难、痛苦的环境，对个人成长的就越快。

运用传、帮、带的方式，帮助士兵快速融入军营生活，进入军营，培养士兵首先做的就是服从，无条件服从，这样做的作用是避免重复培训造成的时间和精力浪费，通过事实让士兵感受到自身的变化，练就一种高度执行力。所以士兵的执行力是企业中的员工无法相提并论的，他们在做事时的观念是没有任何借口和理由。

企业在培训人才时要善于发现不同人员的内在性格和潜力，根据性格优势来安排调整岗位，确保把合适的人放在合适的位置，性格对岗位的影响是很大的，性格外向的人一般人际交往能力比较好，适合做对外类型的工作，如业务员、销售类等，性格内向的人一般比较认真细心，适合做事务性的工作，思维活跃的人比较有主见，适合担任策划性、组织性的岗位。这只是代表了一个事物发展的大概率因素。但并不是说性格能完全决定一个人发展成就的大小，但性格优势确实可以影响从事行业和岗位工作的结果和效率。所以说企业用人方面做到人岗匹配、人事相宜就能把人的价值体现出最大化，避免能力与岗位不匹配对企业造成的人力资源浪费和损失。

3.考核环节

军队强调个人价值，通过大比武等军事训练来体现竞争精神，更注重团队合作，比武竞争时依靠个人力量，对外执行任务需要合作时依靠团队力量，以团队荣誉感来激发士兵的协作精神。引导士兵做好角色定位，磨练士兵崇尚荣誉，牢记责任与使命，树立甘于奉献的精神。

企业要建立良好的内部人才选用和竞争机制，能者上，平者让，庸着下的用人理念，岗位和薪酬待遇是动态的而不是维持不变的，薪酬福利是随着自身的价值和对企业的贡献来确定。在工作中要适应环境变化。规则和环境没有一成不变的，要适应新形势下的需要，与时俱进。在遇到问题时不能以固有的思维方式看待，要站在现有环境和情形下看待问题，分析问题，想方设法将问题解决。人都有攀比心理，很多职场人士喜欢与同事或相似岗位的人员进行比较，其实在一个企业，没有完全相同的两个工作岗位，很多时候两个相似的岗位之间是没有可比性的，它们所要求的工作经历，能力要求，岗位职责是不一样的；对企业的重要程度和贡献度也是不同的。盲目与同事攀比没有意义，有时还会带来消极情绪影响工作，与其抱怨，不如低头苦干，努力工作，寻求自我素质及工作能力的提升以获得企业的认同。

4.激励奖励

军队注重精神与物质激励相结合，制定职务层次待遇区别化，如表现优秀的可以立功受奖提干，做了干部以后才可以谈对象结婚，士兵是不可以的。普通士兵只有通过努力达到一定职务才能享受到所在职位的专属福利待遇。

企业需要引导员工以正思维、正能量的心态来面对工作，努力在先，回报在后。很多时候，我们不知道付出的是否会有收获，是否会得到回报，但我们必须明白一个道理：那就是付出不一定有收获，但不付出就一定没有收获，就像农民并不知道当年会是怎样的年景？是否风调雨顺，但还是会在春天播下希望的种子，不断的付出辛勤劳作和汗水，寄希望于未来，期望在秋天能得到丰收。

5.文化影响

军队所建立的一种文化，是给士兵营造个人成长的环境和氛围。影响士兵把人生的追求融入祖国利益和社会担当。

有时企业之间的竞争想要留住员工不仅仅靠薪酬福利，还要结合自身状况，淡化物质欲，影响金钱名利观和价值观，提高个人精神层面的修养，突出文化对人性的影响。企业要引导员工学会务实，脚踏实地，懂得分析自身岗位在企业中的作用和价值，做好自我定位，最大程度的发挥自己在整体中的作用。在职场中很多人都忽略了最重要的一点，那就是在寻求待遇提升的同时也要思考自己的能力提升是否做到相对等，一份耕耘一份收获，付出了才会有回报，如果自己在原地踏步不前却要求待遇不断提升这样的想法是偏激和不现实的。

三百六十行，行行出状元，在每个行业里，都有很多出色的人才，他们之所以能出色，就是因为比别人更努力、更智慧、更成熟。最重要的是他们比一般人更加职业化！职业化就是工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、合适的地点用合适的方式说合适的话、做合适的事，使知识、技能、观念、思维、态度、心理等符合职业规范和标准。6.离开部队的安置：

军人达到一定条件可以选择转业。

国家对军队转业干部实行计划分配和自主择业相结合的方式安置。计划分配的军队转业干部由党委、政府负责安排工作和职务；自主择业的军队转业干部由政府协助就业、发给退役金。

计划安置的军队转业干部由党委、政府负责安排工作和职务，一般情况下士兵转业由地方民政局、劳动局等部门负责安置。副团（不含）以下军官由地方人事局负责安置，副团以上军官由组织部负责安置。

企业也可以对退休人员做人性化的安置。

对于在企业发展过程中创造突出贡献的人才，在退休时给予特殊关爱，既是对老员工的肯定，同时也可以激发在职员工的工作责任心和积极性。善待老员工，才能留住新员工。

老员工一般工作经验丰富，经历的多，很多对企业都有一种责任意识和归属感，所以如果能调动老员工的经验智慧帮企业出谋划策，企业在一些决策上就能少走弯路，帮助企业发展的更加稳定长久。企业应该为老员工创造环境，让其发挥技能、才艺等特长。如果企业想真正留住员工，必须用心留住老员工，才有可能实现“情感留人”、“文化留人”、“环境留人”、“事业留人”的渐进式目标。