第一篇：中国本土企业主题公园策划方案
前言
主题公园是指围绕特定主题而规划建造的有特别环境和游乐项目的新型公园，是现代旅游业在旅游资源的开发过程中所孕育产生的新的旅游吸引物，是由自然资源和人文资源的一个或多个特定的主题组成，采用现代化的科学技术和多层次空间活动的设置方式，集诸多娱乐内容、休闲要素和服务接待设施于一体的现代旅游目的地。
我国的主题公园开发起步在20世纪80年代后期，是市场催生的产物。进入20世纪90年代以后，国内旅游热的兴起，使庞大的国内旅游市场被启动。正是在这种情况下，我国的主题公园开始从萌芽状态转入全面发展时期。
随着社会的发展，我国各种主题公园类型正在丰富，包括各种森林公园、动植物园、地质公园、温泉公园、文化公园、海洋公园、历史公园和城市公园等。可以说，我国主题公园的类型基本涵盖了科学、历史、文化、生态、游乐等门类。总体来说，中国现阶段的主题公园行业已经进入了一个“兴盛时代”。
在中国的社会、经济、政治飞速发展的今天，我们如何能够利用主题公园在中国处于良性发展这一优势，开创更具有中国当代色彩的主题公园是我们目前要关注的焦点。
为了能使中国优秀企业走入“百姓家”，也为了能使人们能在固定地点、闲暇时间，以娱乐休闲的方式更加深入的了解我国企业现状，感知企业文化，体验企业产品生产流程，从而达到拓展国有企业品牌形象，增强中国本土企业国民认知的目的，并且也能使更多的青少年在娱乐的同时，建立职业规划观，将”生活即教育”、“社会即学校”渗透到每一次体验，每一种角色扮演中，明白一个道理，获得一份感受。在经济迅猛发展的背景下，形成创意类经济产业模式，使经济与教育挂钩，创意与娱乐结合，以主题公园的形式，搭建企业与普通人的桥梁。
一、概况简介
（一）项目名称：中国本土企业主题公园
（二）项目区位：陕西省西安市长安区西部大学城
（三）占地面积：1000亩
二、理念定位
中国本土企业主题公园是我国展示企业自身形象，传播企业经营理念，发展大众认知群体，吸引游客旅游观光，招揽人才扩充实力的集休闲、体验、学习为一体文化娱乐场所，是我国本土企业建立群众认知的平台。通过对企业在运作环节中特色部分的缩小化集结，让人们亲身感受中国企业的独特魅力。游览者可在对不同企业“实地”参观过程中，了解熟知产品的生产流程，发现未知企业的创意新品。使老年人能在参观的过程中感受中国当代的力量，使中年人在游览的过程中探寻本土企业发展的趋势，使青年人在尝试的过程中明确未来就业的方向，使少年儿童在游玩的过程中增强对民族企业的认知。
中国本土企业主题公园的建立将扩充西安主题公园的种类，为陕西乃至全国主题公园的创新开发提供新样板，并为各个阶层的人们提供娱乐休闲、寓教于乐的新去处，展示中国企业的文化内容和精神风貌，为中国旅游创意产业的兴盛提供新经典。
三、角色定位
由于中国本土企业主题公园的主题特色鲜明、创意内容丰富、策划构想大胆、参与企业众多，所以，它完全有能力成为旅游体验型主题公园的领先者。
虽然国内外已经存在情景体验型主题公园，但大都以国内外著名萎缩景观或特色景点为主要建园内容，并没有以企业为核心的，以休闲、体验、学习为重点的大型休闲场所，所以这在主题公园类型的填充上是一次创举。其次，具有相似性质的儿童职业体验主题公园虽已在中国出现，但并未得到大众广泛的关组与认可，和企业主题公园相比，职业体验主题公园的内容过于单一，辐射受众过于局限。而企业主题公园作为中国优秀、具有特色的本土企业的亮相平台，主题鲜明，内容丰富，参与游客范围广泛，开创了中国主题公园的又一特色先河。
也就是说，本公园公园将通过多个原创性、首创性、独创性的创意策划，给市场带来一股清新的气息，并通过持续的完善与创新，如，在公园进入成熟期后的固定时间段内对企业进行1/2保留，1/4完善，1/4更换的措施，保证园区时时有创新，进而保持市场领先者的形象。
四、形象定位
（一）本土企业的七彩集结
本土企业的发展可以说是一个国家经济、政治、文化发展的缩影，它代表着一个国家趋势走向的年轮。无数企业随着社会的进步而向前，一个国家也在众多企业的推动下强盛。在全球一体化发展的今天，中国本土企业受到了外国企业的强大冲击，民族企业、民族品牌在外来势力的冲击下正在迎接巨大的挑战。作为全中国第一个以展示企业特色为核心的主题公园，将在兴建后为本土企业的发展提供展示的场地和宣传的机会，将最具中国符号的民族企业聚集起来，共同迎接经济全球化的挑战。并且在中国主题公园强势发展的今天，为中国主题公园的建设描绘创新的一笔，翻开崭新的篇章。
（二）学习体验的绝佳胜地
360行，行行有不同；360行，行行有新鲜。一个人的一生中不可能在所有的企业中就职，但很多人都想感受各个企业不同的历史和独特的文化。中国本土企业主题公园的建立就可以为中国乃至全世界的朋友提供进入中国企业的机会，在游乐的过程中感受企业的魅力，体会不同行业的特色亮点，为求职群体搭建进入企业的桥梁，给与其实践创新的空间，最大限度的发挥本公园体验、学习的作用。
五、文化定位
（一）以中国本土企业文化为核心
一个主题公园的开发必须要围绕其核心内容展开，作为中国本土企业集中的展示地，中国企业文化必须在本主题公园中得以充分展示。企业所具有的经营哲学、价值观念、道德精神、团体意识、制度形象将围绕着企业文化，通过不同的形式展现的受众面前，将中国企业的文化渗透在来访者游玩的过程中，对中国企业进行新一轮的认知，得到生层次的体验。
（二）以参与尝试文化为重点
参与、尝试作为中国本土企业主题公园的一大特色，在展现情境体验型主题公园特点的同时，增加入园者参与、尝试的机会，让亲自尝试、积极参与成为一个理念被接受，一种文化被传承。从而增强游览者的参与力度，吸引更多游客的眼球。
（三）以中国当代文化为特色
可在园区内创建富有中国当代特色文化的建筑、雕塑等，使中国当代优秀企业和中国当代特色文化相结合，让本公园成为先锋、时尚类的主题公园代表。在展现中国企业的同时，显现当今中国的发展，让国民更细微的了解自己的国家，让外国游客更全面的认识中国当代的特色文化。
六、功能定位
（一）观光功能
虽然是非传统意义上的情境体验型主题公园，但其观光功能依然作为本公园的基本功能存在。游客可在不同的企业中参观游览，也可以在园内任何地方观光游玩，走到哪里，就观光到哪里，欣赏到哪里。
（二）旅游功能
它是由观光功能自然引出的。特别是本公园建在离主城区近的地方，又有大学城的鼎力相助，其旅游——短程旅游的功能就更突出了。将来，它的旅游功能还会向中程、远程延伸。比如西安主题公园游，西安特色景点游等周末双休游、半日游、一日游……
（三）体验功能
作为体验型主题公园，体验二字将会贯穿公园观光游览过程的始终。体验企业的特色文化、品牌产品和生产流程，增加入园者的参与度，以企业为基础，大规模的开发体验项目，发挥体验这一巨大特色。
（四）学习功能
如果说体验点燃了游览者参与的热情，那么学习就是在体验过程中入园者自己的总结。受众可以根据自己社会身份的不同，找到不同的学习点，如学习中国的企业文化、中国企业的经营理念、国有品牌的品牌打造、创新产品的发展开发等。
（五）企业展示功能
中国本土企业主题公园的主体是我国本土企业，公园建立的初衷就是为本土企业提供展示自我的场所，对进驻园区的所有企业进行过去、现在和未来全方位立体式的勾勒，打响本土企业在国内外市场的品牌。
（六）表演功能
设计一个企业联合中心舞台，不同企业可根据自己的特色开展不同主题的活动，丰富主题公园的内容，增加主题公园的亮点。
（七）商务功能
为企业搭建一个产品交流、销售的平台，使企业在展示的同时得到招商引资的机会，为企业的发展提供新的切入方向。
（八）人才吸纳功能
因本公园地处西安市长安区，此地是西安新大学城——西部大学城的所在地，大学生到该公园游玩的机会较大。西安作为拥有数量次多的大学生的城市，企业可以在这样有利的条件下抓住机会，多做企业宣传，吸引大学生的目光，广纳贤良。
七、进驻企业定位
由于中国本土企业主题公园是中国第一个以本土企业为办园核心的大型休闲游乐公园，所选择的企业最基本点是中国自办企业。在建设的一期工程中，以企业的大众认知度、企业的品牌形象、企业的文化内涵为主要衡量标准，以中国500强企业为主要参考范围，引进国内外知名的中国本土企业，再加之新颖、独特的创新型企业和具有地域特色的中小型企业，构建我国本土企业的联动网络，打造具有中国特色符号的本土企业主题公园。
八、客户定位
（一）客户区域
1、西安西部大学城的学生、居民为主要客户源
2、长安区、雁塔区、未央区、灞桥区为主体客户源。
3、西安其它区域及周边城市为重要客户源。
4、外地及外国客户为潜在客户源。
（二）客户身份
1、大学城的学生、教师和居民。
2、大多数的白领和小资人士。
3、相当多数量的中产阶层人士。
4、有一定档次和消费能力的市民阶层人士，包括老人。
5、普通家庭，特别家中有孩子的父亲、母亲。
6、中、小学生。
7、慕名而来的外地游客，乃至外国游客。
（三）客户年龄
青年、中年为主（十八岁至五十岁），兼以其他年龄段的人士。
（四）客户属性
1、个体型客户，指自行的单独而来的消费者。
2、情侣型客户，指恋爱或准恋爱的年轻消费者——特别是大学生消费者。
3、家庭型客户，指一家或多家、全家齐来的消费者。
4、友情型客户，指结伴、集群而来的消费者，如同学会、怀旧会、俱乐部等群体消费者。
5、单位型客户，指企业、事业单位等群体消费者，如希望通过对其它企业的观摩，学习企业经营管理之道的团体。
6、旅游型客户，指四面八方慕名而来的消费者，有的是个体，有的是群体。
7、商务型客户，指想通过对企业的实地考察获得业务支持的企业或个人。
九、园区划分
将本土企业主题公园按照企业所属行业分为9个区，再加上1个企业演艺中心区，1个商务洽谈区和1个人才评估培养区，共分为12个大的区域。
（一）企业展示区
1.旅游业区：包括旅行社、旅游商品制造商、旅游交通提供商、饭店餐饮企业、宾馆住宿企业等。
2.制造业区：包括钢铁、陶瓷、家电、汽车、建筑、化工、食品、服装、仪器机械、能源等制造企业。
3.农林牧渔业区：包括从事植物种植、采摘，动物饲养、捕猎企业和相关衍生企业。
4.信息产业区：包括软件公司、网络公司、系统集成商等it企业。
5.房地产产业区：包括房地产开发公司、房地产中介、物业管理公司等。
6.商贸业区：包括零售企业、贸易公司等。
7.证劵业区：包括证券交易所、证券公司、证券中介机构等。
8.银行保险业区：包括中国各类银行、保险公司、保险中介公司等。
9.交通物流业区：包括物流公司、各类与交通运输相关的企业。
（二）演艺中心区
演艺建立在整个园区的中心位置，主要为有文化、文艺的演出的企业提供展示的场所。主要活动：
1.按照9个行业划分的属性，分别用每年的3——6月和9——次年1月，共计9个月的时间开展“行业文化月”活动，使得同类企业再每年固定的时间段有在公园中心区宣传自己企业的机会，可以进行新品发布、企业特色展示、文艺演出等。
2.每年2月份，充分利用“新春佳节”这一时间段，围绕过年的喜庆氛围开展各式各样的演出活动。
3.每年7——8月借助学生暑假这一时机，开发学生及家长喜爱的活动。
（三）商务洽谈区
建立中国本土企业公园初衷之一就是要宣传民族企业，推广本土品牌。由于受众中的一部分人会以学习经营经验，寻求合作商机，购买企业产品为目的，所以，商务洽谈区的存在即为商界人士提供交流、商谈的环境，完善主题公园的产业链条。
（四）人才评估培养区
因为大学生是该主题公园主要客源，本主题公园吸引大学生的亮点是拥有亲身体验中国本土企业的机会。人才培养区兴建的主要目的就是使大学生在了解企业的同时，也能让企业对大学生的信息进行储备，达到一个双向交流的效果，使得大学生能有一个向企业提供个人履历的平台，让学生朋友们在游览体验的过程中也能找到适合自己的就业方向和企业定位。
十、经营特色
（一）经营原则
硬软并重，静动结合，不断创新，持续发展。
（二）经营策略
1.开发中西部旅游经济带，促进中西部经济的增长，完善西安文化产业链条，丰富西安主题公园类型。
2.首创中国本土企业的集中展示，主题新颖，亮点突出，是吸引政府投资、企业进驻、游客前来的保障。
3.原创的企业型游览、体会一体化服务，让人们在游玩的同时将商务洽谈、职业规划融入其中，使人们做到边放松，边扩充，建立主题公园新概念。
4.向同类型的主题公园学习，成立专门的活动策划中心，精心策划组织一个又一个市场推广活动，保证人气长期的旺盛。
十一、效益预测
（一）社会效益
主题公园的建立对改善西安市民——特别是大学城居民的休闲生活质量有极大的帮助，并且能够提升西安的旅游市场竞争力，增加新的西安城市形象名片，对完善城市配套设施，实现更多的社会就业机会发挥不可替代的作用。
（二）经济效益
由越来越旺的人气，带动越来越浓的商气，集聚越来越盛的财气，这是经济效益增长的的必由之路。政府通过主题公园的建成扩充政府的财政收入，提升经济增长点；西安市通过此公园赢得招商引资的机会，增加特色餐饮、休闲游乐、度假住宿、政商会务、别墅包租、活动赞助、影视拍摄、特色服务等构成，提升西安各个领域的经济实力；参与企业通过常年的宣传展示，增加获得更多商业投资、产品买卖的机会，使企业在常规经营的基础上，增添其它途径的经济增长渠道。随着名声和影响的扩大，营销水平的提高，主题公园的经济收益和受益群体会呈现倍增效应。
（三）文化效益
通过对中国企业文化、中国当代文化以及中国特色文化的展示，让中国乃至全世界的旅客看到中国的风貌，稳固中国在世界舞台的地位，提高本土企业文化的竞争力，力求产生“中国文化”品牌效应。
（四）生态效益
建立在新大学城的主题公园是对原有的生态环境进行的又一此改造，使得长安区成为更加适于学习、休闲、旅游的胜地。
十二、基本分析
（一）位置选择
1.城市的选择
（1）历史悠久：西安，古称“长安”，是举世闻名的世界四大文明古都之一，居中国古都之首，是中国历史上建都时间最长、建都朝代最多、影响力最大的都城，是中华民族的摇篮、中华文明的发祥地、中华文化的代表有，着“天然历史博物馆”的美誉。
（2）经济实力突出：西安的gdp在2011年达到2719.10亿元，人均收入排名中西部十三省会直辖市第一位。
（3）教育领先：西安是高等院校和科研院所最为集中的城市之一，在校学生人数仅次于北京、上海，居全国第三位，是全国高校密度和受高等教育人数最多的城市。西安的教育资源丰富，在西部地区和全国具有重要地位，是中国三大教育、科研中心之一。据相关数据统计，西安现有普通高等院校37所，民办及其他高等教育机构36所（全国第一），博士点334个，硕士点826个，学科范围遍及所有一级学科，其中国家级重点学科60个，省部级重点学科385个，另外有8所军事院校，在校大学生120多万人。
（4）科技进步，企业众多：西安是中国中西部地区最大最重要的科研、高等教育、国防科技工业和高新技术产业基地，电子信息产业基地，航空、航天工业的核心基地，是中国科技实力最强，工业门类最齐全的特大型中心城市之一，是活力四射的内陆新特区，全国科技资源统筹试验特区、以及关中—天水经济区的核心，国有及外资企业的聚集地，国家赋予西安的定位是：建设现代化国际大都市。
（二）投资来源
1.投资单位
主题公园的最大投资部分一般来自某个或几个企业，为主题公园的运营商，该单位将会负责公园的开发、建设、经营、管理等。
2.政府机构
近年来，西安的总体发展目标是“建设国际化大都市，重振汉唐雄风”，曲江池遗址公园、大唐芙蓉园、阿房宫游乐园等的建成标志着“汉唐雄风”的重振，而中国本土企业主题公园的建立正好迎合了“建设国际化大都市”这一主题，有了政府的支持，该园的建设会更加迅速、便利。
3.入驻企业
园内的展示企业将以合作的形式对主题公园的建设提供一部分的资金支持，目的是兴建本企业的场馆并进行周边的区域规划。
（三）回报来源
1.游客
游客通过购买门票、园内商品，体验增值服务等为公园的发展提供资金。
2.配套服务
园区集结了中国本土较多类型的企业，特别是具有第三产业性质的企业，所以特色餐饮、休闲游乐、度假住宿等特色服务的完善必将开拓园区另一经济收入来源。
3.场地租赁
在活动性质和主题公园方向相吻合的基础上，可对演艺中心其进行租赁。商务客户对商业洽谈区的使用也会成为回报的组成部分。
第二篇：中国超市本土战略策划
中国超市本土战略策划(一)
永辉超市居然火爆地每天上演着“抢购潮”
本土特色的经营战略社区型超市的经营模式，具有很强的本土特色，尤其“农改超”方式是中国超市企业与跨国大型“洋”超市商业竞争的一大壮举。“洋”超市目前是以大卖场为主要经营模式，但其并非在各个方面都占有绝对优势，事实证明在生鲜农副产品方面，“洋”超市就竞争不过中国社区型的“农改超”。所谓“农改超”也叫“生鲜超市”，就是把传统的农贸市场改造成以经营农副产品为主的超市，或对传统的农贸市场进行超市化经营。中国的农贸市场与群众生活息息相关，它在方便和丰富群众生活方面发挥了不可低估的作用。为此，地方各级政府都十分重视“菜篮子工程”建设。可以说，谁抓住了菜篮子，谁就抓住了商机。福州永辉超市是第一个以社区型“农改超”模式，在残酷的商业竞争中独占鳌头的中国超市企业。在物资过剩的买方市场时期，永辉超市居然火爆地每天上演着“抢购潮”，为中国超市企业如何走本土化经营道路指明了一个方向。由于福州永辉超市的成功，许多地方政府已积极行动起来，作为“为民办实事”的项目大力推行和倡导“农改超”。其意义归纳起来主要有以下几个方面：一是生鲜超市干净、整洁，减少了污水、烂菜叶等垃圾对周边环境的污染，购物环境与“洋”超市、大卖场相比，有着近似的宽敞、舒适，彻底解决了农贸市场的脏、乱、差问题，提高了城市商业文明程度。二是由于错位经营，完善了城市商贸布局，提高了社区周边的商贸档次，与“洋”超市优势互补。三是货品质量稳定，品种数量比农贸市场多，消费者选择余地更大，杜绝了缺斤少两欺诈顾客的现象，由于设置于社区附近，群众购物很方便。四是法人经营代替了农贸市场的个体户经营，有利于保证食品卫生和治理餐桌污染，提高广大民众的身体健康水平。五是统一批量进货，减少传统批发中间环节，降低了边际成本。价格低廉的日常生活必需品在给群众带来实惠的同时，也降低了人民基本生活费用指数，对拉动中国经济具有一定的宏观意义。六是有利于促进农产品产业结构调整和农民增收。七是进一步促进商品流通，带动相关产业发展。八是有利于建设高品位的生活小区，提高房地产开发水平。九是由于集约化经营，有利于提高政府职能部门的社会管理工作效率和税收征管。十是超市企业通过经营生鲜等农副产品可吸引大量顾客，从而带动其他日用商品的销售，使企业在取得良好经济效益的同时，还促进了其无形资产的增值。“农改超”有两种基本形式，一是通过政府政策扶持某超市企业取代农贸市场；二是企业自发的经营行为。中国超市企业除了找到自己正确的经营方向外，还要通过各种手段实现企业利润的最大化，迅速扩大资本规模，以适应进一步发展与竞争的需要。中国超市企业应当在正常经营的同时，努力挖掘内部潜力，广开财路，进行与主业相关联的扩张性地多元化经营。企业挖掘内部潜力应因地制宜，具体方法有很多，如利用现有卖场的优越条件，通过委托加工开发自己的产品；设置养殖农业基地；利用手头掌握的优质商品开展出口贸易和国内产品代理或批发业务；对供应商，尤其是中小生产企业放低门槛，将某些一次性收取的费用改为按月收取，不仅可扶持中小生产企业，培养和建立忠诚的供应商体系，超市也能得到更多的利益；制定限量优惠措施，鼓励员工购买本超市的商品或为员工代购耐用消费品等，既体现企业职工福利的优越性，还可避免现成的客户群流失；成立适应企业增加卖场、扩大市场需要的装修公司；卖场达到一定数量时，物流配送也就理所当然地发展为经营性的物流公司等。倘若社区型的“农改超”是目前中国超市企业的最佳经营战略，那么，其要实现做大做强的目标，就应在条件成熟时向周边地区不断扩大市场，而连锁经营是必由之路。中国超市企业可以将省会城市和直辖市作为一级市场，在做深、做透、做细形成样本市场，具有一定影响和实力后，再进入地级市的二级市场，接着再进入县城的三级市场。对经济发达、人口相对集中、条件较好的乡镇或大型厂矿，还可开发四级市场。中国有十亿农民，无视如此庞大的消费群体是战略上的失误。“洋”超市把目光投向绝对收入较高的城市居民身上，其卖场规模决定了他们不可能进驻县城、乡镇，但社区型超市却可填补这个空白。理由十分简单：一个县城的人口数量与密集程度和购买能力绝对不亚于大城市里数个社区；这里既有收入较高、需要生鲜农副产品的城镇居民，也有勿需购买粮食而要购买日用品的农民。在物质生活条件相对贫困的地区，一家货品齐全的超市会引导当地群众生活方式发生深刻的变化，物质生活条件逐渐改变，会慢慢垫高群众的物质欲望，有句话说得好：贫困市场蕴涵的巨大商机永远不会干涸。离开超市企业所在的城市向外地发展，应十分注重与当地人文背景、社会资源的整合，通过招商与当地的投资者合资经营较为合适。企业的经营方向、管理模式、企业文化可以复制，但在经营的货品和人力资源开发等方面则应尽可能的本土化，只有真正融入当地群众的生活，超市企业才能脚踏实地站稳市场，起到繁荣一方造福一方的积极作用。
第三篇：浅谈中国本土企业的企业文化建设
浅谈中国民营企业的企业文化建设
中国本土民营企业作为中国经济舞台上一支坚强力量，显示了其强大的生命力，但是在面对今天经济全球化的浪潮中遇到了前所未有的困难，特别是由于民营企业文化建设中存在的一系列问题严重阻碍了民营企业的发展。因此，作为中国民营企业，应该结合自身的实际情况对现有企业文化进行一定程度的改造，建设适应性强、具有自身特色和持续生命力，能够为企业发展提供不竭动力的新型本土民企文化，最终推动我国民营企业的快速发展。
一、企业文化的定义和内容
按照一般性的定义，企业文化是指企业决策者的经营管理哲学、企业使命、思维方式、核心价值、企业精神、企业道德、企业作风和管理理念等，是一个企业在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，是一个企业的主流理念和主流行为方式的融和统一，是企业内生动力的重要基础。
一般来讲，企业文化包含三个同心圆，内层圆是企业的精神文化，包括企业内的价值观念、行为规范；中间圆为企业的制度文化，这包括企业内部的规章制度；外圆为企业的物质文化。
从企业务实致用的角度，企业文化的建设对企业的发展可以概括为六点：
导向功能：企业文化能对企业整体和企业每个成员的价值取向及行为取向起引导作用，具体表现在两点：一是对企业成员个体的思想行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和行为起导向作用。
约束功能：企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。
凝聚功能：企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。
激励功能：企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。企业文化把尊重人作为中心内容，以人的管理为中心。企业文化给员工多重需要的满足，并能对各种不合理的需要用它的软约束来调节。
品牌功能：企业文化和企业经济实力是构成企业品牌形象的两大基本要素，它们是相辅相成的。企业品牌展示一个企业的形象，企业形象是企业经济实力和企业文化内涵的综合体现。评估一个企业的经济实力如何，主要看企业的规模、效益、资本积累、竞争力和市场占有率等。企业文化是企业发展过程中逐步形成和培育起来的具有本企业特色的企业精神、发展战略、经营思想和管理理念，是企业员工普遍认同的价值观、企业道德观及其行为规范。品牌的价值是时间的积累，也是企业文化的积累，是企业长期经营与管理积累的价值所在。因此，中国民营企业要建设具有综合竞争力的大型企业，就必须坚持两手抓，一手抓业务发展，一手抓企业文化建设。
二、中国民营企业的企业文化建设现状
近些年来，中国的本土企业，不论是大型或超大型的国有企业，还是江浙的中小企业，企业文化的建设都越来越受到企业管理层的重视。企业文化建设是一项很不好完成的任务，什么是企业文化呢？看不见摸不着。一个组织很难将自己的文化提炼出来，一旦提炼出来仿佛又不准确，苍白的语言文字表达经常词不达意，错失掉了最精髓的东西。很多公司的文化表述，看上去像是诗人发兴致的吟唱，对仗工整辞藻华丽，表面光鲜，却没有对一个组织的，对一个具体组织的深刻理解。还有一些公司的文化表述是拿来做样子的，大量国有企业的文化表现出了同质性，“敬业、高效、奉献、爱国、创新„„”，国家的风向是什么，企业就跟风似的表述什么，往往是某个领导的灵机一动突出个重点，文化随着领导任期动。
从我国民营企业发展的实际情况分析，企业文化的形成不是一朝一夕能够形成的，而是
一种循序渐进的潜移默化的形成过程。虽然我国的企业文化建设不乏成功的案例，但是仍属起步阶段。由于中国的企业特别是民营企业发展历史较短，受社会环境、市场环境以及企业家素质等方面的影响，民营企业在文化建设中还存在着许多问题，中国民营企业的波动乃至短命现象，已成为一个引人注目的社会问题。
（一）民营企业文化中存在老板意识，表现为人治化
由于民营企业的家族管理特征比较突出，在不少企业中，企业文化也表现出人治文化倾向，即凭个人的好恶、人情关系来管理。口头承诺和约定俗成的习俗在企业的运行起着很大的作用，只看中企业规范中无形的软性的方面，而忽视了其有形性的硬性的方面，使生产经营管理无法可依、无章可循，规章制度名存实亡。并且，由于企业文化没有形成制度，往往会因领导者的更换而改变，使企业文化建设短期化。在这种文化氛围中，老板意志就是企业的绝对意志，几乎没有人能对他的决定产生影响，从而产生了企业经营的巨人症、霸王症、冲击500强的豪言吹牛症，这种唯老板意志导致了企业整体管理水平和创新能力的难以提升。广东东莞合俊玩具厂的破产事件就是一个典型案例，这家全球最大的玩具代加工企业热衷于资本运作，—方面受客户订单的驱使一味扩大产能、收购雅田玩具厂等企业，—方面盲目投资福建银矿等非关联产业，最终导致战略失控和资金链断裂。
（二）许多民营企业文化用亲情代替规则
不少民营企业，其经营管理层由复杂的血缘关系构成，这就违背了管理大师杜拉客所言的：家庭企业要想生存和保持有效运作，在高层管理人员中，无论有多少家族成员，也无论他们多么出色，也至少需要一位非家族成员。民营企业老板认为，血浓于水，亲戚是自己人靠得住，他们参与管理效率高因而看重血缘的理念占上风。企业内注重乡亲、熟人、朋友，这样在经营管理上，虽然降低了代理成本，但规则难以令行禁止，使管理具有非理性和落后性，阻碍经营管理的问题长期存在。
（三）民营企业文化具有浓郁的唯功利性
虽然这一点不包括所有民营企业，但可以从相当一部分民营企业中找到。许多民营企业老板，就是通过抓住机遇，骤然发家的，因而在他们眼中，企业的目标就是盈利，企业存在的目的就是利润最大化，这种唯功利性的价值观，对企业的最初成长是有利的。老板疯狂的工作，能很快聚合资源，使企业的目标变得简单而易于操作，员工形成吃苦耐劳，快干多干的作风，企业的原始积累迅速形成。但是，随着企业的发展，什么赚钱做什么成为这些企业的通病，他们的企业文化也随着业务的转变而突然转化，致使企业文化不稳定，不能形成向心力、凝聚力。企业也不能完成其肩负的社会责任，阻碍了企业的进一步发展。正如松下幸之助说过“认清职工身为企业人的责任，追求进步，促进社会大众的福利，致力于社会文化的长远发展”，因此，企业经营者必须从单一追求利润转移到满足社会需求、促进社会发展的目标上。利润只是社会对企业贡献的恰当回报。企业进一步发展，必须调动社会资源，离开了社会的支持，企业的进一步发展是不可能的。企业家必须重新思考企业的使命、宗旨、目标，对它们形成坚定不移的看法，宣之于社会和员工，用以指导经营管理，赋予企业以灵魂，使企业得到公众的认同和支持，调动员工地创造性和积极性，以实现社会责任最大化为目标，这就是克服功利性文化的关键。近几年来，中国本土频频爆发的食品安全危机，毒奶粉、瘦肉精、地沟油、彩色馒头等等，在一定程度上反映了企业作为企业文化部分的价值观的缺失。
三、中国民营企业文化发展提升的对策
民营企业目前普遍存在的互相割离、盲目发展、自生自灭，缺少协调机制等众多缺陷，都需要通过整合的手段，逐步克服。这种整合包括企业整体文化的整合、企业协调机制的整合、联合机制的整合、市场与流通机制的整合等。对企业内部来说，首先是企业文化的整合。当然，这种整合不是盲目地以他人企业文化为蓝本完全改变现有企业文化，而是根据企业现
实情况，借鉴别人的成功经验，为我所用，整合出适合自身企业发展的规程来，并根据情况的变化不断加以调整和提升。对于中国民营企业文化的提升可以从以下几方面入手：
(一)以企业创业者的优良传统制度创建长远的企业精神
民营企业的创业者大多是白手起家，他们具有坚强的意志，勇于开拓，能吃苦耐劳，克勤克俭，为了使这种价值观念和创业精神成为企业一境界代代员工的自觉行为，不至于因创业者的日后退出而消失，民营企业有必要将这些价值观和精神内化为企业精神，成为一种看得见、摸得着的企业文化，成为一种制度，一种规划。海尔集团张瑞敏说要“冬泳”，要在“冬天”保持自己一定的体力和活力，通过锻炼来保持自己足够的能量，以积极主动的态度和行动保持企业在冬天的核心竞争力。
（二）民营企业家要以身作则，提升个人的素养
企业家是企业的带头人，在文化建设中起着创造者、培育者、指导者、示范者、激励者的角色。企业家的文化素质类型，决定着企业文化的类型，而一个企业的企业文化的定位，是企业家精神气质、思想境界的体现。这就要求企业家要勇于超越自我，接受新的思想观念，努力提高自身文化和专业水平。特别是在建立现代企业制度，转换企业经营机制的过程中，必然会遇到传统家族体制下形成的相抵触的旧观念和价值取向。这些旧观念和价值取向如得不到修正、整合，现代企业制度的建立和经营机制的转换就难以顺利地进行。这就要求企业家必须在企业中倡导和推行符合市场需要的、支持变革的新观念和新的行为方式，形成积极进取、求真务实的企业文化。为此，企业家要使自己具备适合企业发展要求的文化素质和正确的经营思想，然后才能在员工中加以倡导和推行；在倡导和推行新观念和行为方式时，企业家不能单纯凭自己作为企业领导者所拥有的法定权和强制权，主要地要靠自身的影响力，靠自身所具有的人格力量、知识专长、经营能力、优良作风、领导艺术以及对新的企业文化的身体力行躬身垂范，去持久地影响和带动员工，使员工看到这种新观念和行为方式能给企业带来发展，给员工个人带来更大利益。
（三）发挥领导者个人权威与完善的管理制度相结合民营企业主凭借其过硬的业务素质、勤奋吃苦精神及“家”的亲情协助，在企业中树立起至高无上的权威，其作为家族式企业的领导核心，拥有无穷的号召力和凝聚力。但任何一个组织，仅靠权威、情感管理是不够的，没有法制的基础，企业无法建立秩序。所谓企业法制，就是要通过设计完善企业内各个环节、各个部门的制度，来提高企业运营效率，使其与家族式的管理相辅相成，协调运作。民营企业还应从传统的垂直式、职能式的管理结构，向以“团队”为核心的扁平式管理机构发展。
（四）培养家族接班人与聘用外来专业人才相结合民营企业要突破发展的“瓶颈”，首先要解决“人”的问题，要广纳贤士，诚招贤才。日本由于较早地发现了家族企业的这个弊端而迅速地得到改进，使日本诞生了许多百年老字号企业。近几年海外华人企业发展状况表明，家族企业走现代化管理不一定要以家族退出对企业的控制为前提，即家族企业与专业化管理有机结合，这就是加强家族企业接班人的培养，使其接受专业管理的教育和训练，这种依赖本身的权威性，有利于推动企业的创新，排除阻力。这方面李嘉诚着力培养并启用两儿子李泽钜、李泽楷就是典型的例子。李嘉诚对其两儿子从小就悉心培养，两儿子少年时就跟随他与商人谈生意、列席董事会旁听，让他们在商业气氛中受到熏陶，也了解公司运作情况，后来还送两儿子到美国留学，吸取先进的商业管理知识。两兄弟学成回港，不负父望，独当一面。大儿子李泽钜跟随李嘉诚身边，现已是长江实业的总经理，小儿子李泽楷则独自创业，成功收购了香港电讯。李嘉城对儿子的培养直至后来的交班、同时从外面雇佣专业管理人才的做法，对我国民营老总如何培养新一代接班人、搞好企业管理来说具有很强的现实借鉴意义。当然，当家族成员不能胜任时，则应大胆启用
雇员和非家族成员。特别随着民营企业的不断发展，更应在培养家族优秀人才的同时，积极聘用外来专业人才，才能适应企业发展的需要。
（五）实行人本管理
纵观多年来私营企业的管理实践，大多数私营业主仅停留在传统的管理思想阶段，将人看成是单独的“经济人”，片面强调金钱的刺激作用，这种传统的“经济人”的行为假设，已远远不能适应民营企业的发展。人是“社会人”、“文化人”，是各种社会关系复杂的结合体。人的需求是丰富的，仅仅靠单一的物质刺激已达不到应有的刺激效果。2001年初，家电业界爆出一则新闻：创维集团副总、中国区域销售总部总经理陆强华率百人营销军团集体离开创维，转而致力于高路华集团。无独有偶，许多中小民营企业更是走人频频，这多少反映出民营企业用人之道存在的某些缺陷和不足。企业的人才是“流”还是“留”，这与企业的经营环境密切相关。一些民营企业主在用人时往往出现三副面孔：引进人才之初不惜许以重金，并委以重任；使用过程中放手放权却不放心，背后设钳制、搞防范；业绩做大时，老板出于种种担心，又将其“架空”。此情形无疑挫伤了优秀人才的积极性，也动摇了人才长期效力于企业的信心。外聘人才在企业里只是一种雇佣而非合作伙伴关系。对于外聘人才来说，固然看中那笔体现价值且有面子的薪水，但他们更注重企业软环境的优势，更在乎自己在企业中发挥能力的自由度和空间感。企业高层人才在管理和技术等方面的创新，不仅要有物质条件作保证，而且更需要来自精神方面的支持。
在经济飞速发展的现代社会，任何一个企业的发展都离不开企业文化的先行。这已是企业实现经济腾飞的必要和先决条件，是每一个成功企业家的共识。我们不能说，缺少文化力量源泉的企业，在一定的时间内一定不能成功，但我们可以断言，没有文化力量源泉的企业会缺少企业持久发展的动力。因而注定不会可持续的发展，注定不能够成为做大、做强、做久的“百年老店”。在金融危机下，民营企业对自身企业文化的提升，有利于为企业创造凝聚力，有利于其营造发展的环境，保证民营企业得以可持续地、健康地发展。
第四篇：主题公园国庆活动策划方案
某主题公园2010国庆活动策划方案
十一国庆，是中华人民共和国成立纪念日，也是金秋丰收时节，我景区在此节日举行庆祝国庆的系列民族活动，56个民族共同庆祝丰收、庆祝祖国生日，并在将来形成“民族狂欢节”的国庆节庆品牌。活动名称：民族狂欢节
活动主题：丝路新疆歌舞秀生态河池文化周
全新推出：澜沧江密境漂流湿地乐园亲子游版纳雨林孔雀谷
活动时间：2010年10月1日-7日共7天（夜场为10月1日—5日）活动内容： ★主场表演
1）各民族风情歌舞：将新疆、河池两地的风情歌舞与我司各民族节目融合，形成一台各民族共庆丰收的狂欢盛会，表现各民族在丰收季节的喜庆，不同民族以各自的习俗共同品尝新收成、庆祝丰收。
时间：开幕式10月1日11：30。日场14：30，夜场20：45 地点：百艺广场
2）新疆、河池两地歌舞专场表演
时间：11：30，18：00（每天两个地区各自单独演一场，根据具体协商调度）地点：百艺广场 ★新疆文化展示
1、风情展示项目： 时间：全天候
地点：维寨、清真寺、葡萄架
内容：非遗曲目表演展示，如维吾尔族木卡姆、柯尔克孜族“玛纳斯”、回族“花儿”，以及各种民族特色乐器演奏；民间绝技绝艺秀；巴扎街市。
2、游客参与互动项目： 时间：全天候 地点：维寨
内容：举行“西部歌王”赛歌会，邀请游客参加；模仿达瓦孜平衡游戏；西域塞外风情体验场景。
（活动内容参照最终协议）★河池风情展演
1、广西河池生态旅游展示 时间：全天候
地点：四合院（根据具体情况，延伸至四合院前印象中国街区域）
内容：1）生态养生旅游精品展：生态旅游摄影作品展览；各色养生保健品展销；养生专家讲座。
2）少数民族风情展：河池地区的毛南族、仫佬族、白裤瑶族、壮族等少数民族风情展示，演员展演风情节目、组织游客参与民族特色互动活动。
2、刘三姐山歌会 时间：15：30 地点：壮寨 内容：在壮寨增加刘三姐短片的播放，邀请两到三位山歌艺人在壮寨进行山歌表演，举行“抛绣球”互动环节（建议在二楼阳台与游客对歌，向能够对上歌的游客抛赠绣球）。（活动内容参照最终协议）★村寨活动： 时间：全天候 地点：各村寨
内容：各村寨配合狂欢节活动，体现丰收季节的狂欢，展演民族丰收节日、并按相应节日进行环境布置，增加与游客互动的项目。如：苗族新禾节；哈尼族吃新米；白族“茵果顶”；侗族吃新节；景颇族吃新谷；佤族、彝族、瑶族、水族尝新节；藏族预祝丰收的望果节；黎族庆丰收“打柴舞”（竹竿舞）等。
★9月28日新疆风情周新闻发布会、10月1日整体活动开幕式方案另行上报； ★澜沧江密境漂流、湿地乐园亲子游活动根据具体开放情况进行。活动时间表 活动内容
时间
地点
日场
新疆或河池专场表演
11：30
百艺广场
国庆主场表演
14：30 百艺广场
刘三姐山歌会
15：30 壮寨
新疆风情展示
全天候
维寨
河池生态旅游展示
全天候
四合院
夜场（10月1日至5日）
新疆或河池风情表演
18：00 百艺广场
国庆主场表演
20：45 百艺广场
三大演出
大型马战实景表演 《金戈王朝》
14：00 16：10 马战场
民族服饰舞蹈诗 《东方霓裳》
17：00
印象中国剧场
大型华夏综艺史诗 《龙凤舞中华》
19：30
凤凰广场
所有活动时间以村寨部、表演部方案为准
因日场主场表演需调用村寨演员，建议水上巡游暂停。环境布置
（一）景区整体环境布置： 停车场竹楼：悬挂艾得莱斯。
八大牌：更换广告牌，其中一部分为广西主题，一部分为新疆主题。大、小水车：更换广告牌，内容民族狂欢节主题。外广场：摆放大型阿凡提、大果篮及寿星（生态主题）、铜鼓雕塑。
民闸踏步：民闸踏步上空悬挂艾得莱斯，并在其中以瓜果进行点缀。两侧放置铜鼓，并以河池生态特色装饰。
（二）新疆展示区环境布置： 为了突出新疆主题区的概念，集中体现西域风情，渲染节日气氛，加之对天气等因素的考虑，采用整体造型包装的方法：将维寨、清真寺、百艺广场连接为一个有机整体。
百艺广场与维寨一带，为风情周期间主要活动的集中地区，应用阿凡提、艾得莱斯、瓜果、清真风格的弧形尖顶门窗等相对统一的元素进行布置，形成明显的区域感，以达到良好的活动效果。
（三）河池展示区环境布置：
1、四合院： 放置“河池生态旅游周”指示牌，入口处以铜鼓、及河池生态特色装饰，引导游客入内参观；院内展区根据具体展示内容进行生态及民族特色装饰。
2、壮寨： 放置“刘三姐山歌会”活动时间告示；用壮族绣球等民俗标志物装饰起来。做适当民族装饰，烘托气氛。加长现有刘三姐影视作品的播放时间。小水池恢复原有的抛绣球游戏装置。部门分工
总办：开幕式、新闻发布会等活动总协调；负责活动内部信息宣传，部分外部网络发布。负责对方领导和工作人员的行程安排。安排临时办公室。
市场部：负责整体活动方案及相关营销政策的报批，负责活动的宣传、促销、平面和环境设计、标牌制作、视频编辑。上报新闻发布会和开幕式方案。财务部：负责做好活动期间相关票务的安排。
人力资源部：负责整体活动实施的督导。办理新疆、河池人员工卡。
表演部：负责主场歌舞、夜场歌舞节目编排及表演计划上报。根据活动主题对表演场地和活动场地进行布置。活动音乐编辑。
村寨部：根据活动内容对表演场地和活动场地进行布置，负责广西河池民俗风情展示、刘三姐山歌会、新疆风情展示项目及游客参与互动项目的相关事项。上报村寨表演计划。负责对方演员的食宿接待。
总务部：负责物品采购，对方演员食宿安排。
营运保障部：负责根据设计方案布置环境，上报涉及环境布置约两万元材料的采购计划；负责景区广播、背景音乐的播放、灯光、音响配合等相关事宜。
安保部：负责维持景区秩序、保证消防安全和环境卫生，并做好安保、消防的相应预案。
第五篇：主题公园国庆活动的策划方案
主题公园国庆活动的策划方案
十一国庆，是中华人民共和国成立纪念日，也是金秋丰收时节，我景区在此节日举行庆祝国庆的系列民族活动，56个民族共同庆祝丰收、庆祝祖国生日，并在将来形成 民族狂欢节 的国庆节庆品牌。
一、活动名称：民族狂欢节
二、活动主题：丝路新疆歌舞秀 生态河池文化周 全新推出：澜沧江密境漂流 湿地乐园亲子游 版纳雨林孔雀谷
三、活动时间：XX年10月1日-7日共7天(夜场为10月1日 5日)
四、活动内容：
★主场表演
1)各民族风情歌舞：将新疆、河池两地的风情歌舞与我司各民族节目融合，形成一台各民族共庆丰收的狂欢盛会，表现各民族在丰收季节的喜庆，不同民族以各自的习俗共同品尝新收成、庆祝丰收。
时间：开幕式10月1日11：30。日场14：30，夜场20：45 地点：百艺广场
2)新疆、河池两地歌舞专场表演
时间：11：30，18：00(每天两个地区各自单独演一场，根据具体协商调度)地点：百艺广场
五、活动时间表
◆ 所有活动时间以村寨部、表演部方案为准
◆ 因日场主场表演需调用村寨演员，建议水上巡游暂停。
六、环境布置
(一)景区整体环境布置：
停车场竹楼：悬挂艾得莱斯。
八大牌：更换广告牌，其中一部分为广西主题，一部分为新疆主题。大、小水车：更换广告牌，内容民族狂欢节主题。
外广场：摆放大型阿凡提、大果篮及寿星(生态主题)、铜鼓雕塑。
民闸踏步：民闸踏步上空悬挂艾得莱斯，并在其中以瓜果进行点缀。两侧放置铜鼓，并以河池生态特色装饰。
(二)新疆展示区环境布置：
为了突出新疆主题区的概念，集中体现西域风情，渲染节日气氛，加之对天气等因素的考虑，采用整体造型包装的方法：将维寨、清真寺、百艺广场连接为一个有机整体。百艺广场与维寨一带，为风情周期间主要活动的集中地区，应用阿凡提、艾得莱斯、瓜果、清真风格的弧形尖顶门窗等相对统一的元素进行布置，形成明显的区域感，以达到良好的活动效果。
(三)河池展示区环境布置：
1、四合院：放置 河池生态旅游周 指示牌，入口处以铜鼓、及河池生态特色装饰，引导游客入内参观;院内展区根据具体展示内容进行生态及民族特色装饰。
2、壮寨：放置 刘三姐山歌会 活动时间告示;用壮族绣球等民俗标志物装饰起来。做适当民族装饰，烘托气氛。加长现有刘三姐影视作品的播放时间。小水池恢复原有的抛绣球游戏装置。
七、部门分工
总办：开幕式、新闻发布会等活动总协调;负责活动内部信息宣传，部分外部网络发布。负责对方领导和工作人员的行程安排。安排临时办公室。
市场部：负责整体活动方案及相关营销政策的报批，负责活动的宣传、促销、平面和环境设计、标牌制作、视频编辑。上报新闻发布会和开幕式方案。
财务部：负责做好活动期间相关票务的安排。
人力资源部：负责整体活动实施的督导。办
理新疆、河池人员工卡。表演部：负责主场歌舞、夜场歌舞节目编排及表演计划上报。根据活动主题对表演场地和活动场地进行布置。活动音乐编辑。
村寨部：根据活动内容对表演场地和活动场地进行布置，负责广西河池民俗风情展示、刘三姐山歌会、新疆风情展示项目及游客参与互动项目的相关事项。上报村寨表演计划。负责对方演员的食宿接待。
总务部：负责物品采购，对方演员食宿安排。
营运保障部：负责根据设计方案布置环境，上报涉及环境布置约两万元材料的采购计划;负责景区广播、背景音乐的播放、灯光、音响配合等相关事宜。
安保部：负责维持景区秩序、保证消防安全和环境卫生，并做好安保、消防的相应预案。
经营部：负责运营主题餐饮、商品销售、收费小游戏等。为合作方提供摊位及配套设施。
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