夕会流程

第一篇：夕会流程

夕会流程

17:20 主持人通知集合，30秒集合完毕！

17:21主持人问候:各位家人，下午好！家人回答：好！

17:22 列军姿整队，主持人：以我为基准，向左向右看齐，立正，稍息，立正，跨列

17：23三大作风，三大行为准则

主持人：我们的三大作风是——

伙伴们：诚信、专业、高效

主持人：我们的三大行为准则是——

伙伴们：勇于承担责任，绝不找借口，永不放弃！

17：24 部门同事分别总结当日工作完成情况。

同事每人分享最少三个今日突破或收获经验

17：26 部门公司领导通报公司当日战果与事件

总结部门今日工作成果/差距，找问题给方法，明确明日工作重点 17：28主持人通报当日卫生环境检查情况

17:29四句问候结束夕会

今天结果怎么样——成功决不容易，还要加倍努力！

今天状态怎么样——追求卓越，挑战自我今天的收获怎么样——赚钱靠大家，幸福你我他。

明天的工作怎么样——全力以赴，开拓创新

17:30主持人交接仪式

第二篇：晨夕会流程

晨夕会流程：

一、晨会：核心在于让人有状态

1.时间：9：30——10：30（九点半准时集合站队，各团队汇报人数）

2.内容：第一：背诵企业文化

第二：舞蹈（一曲），歌曲（一首）

第三：主持人分享（以激励为主，使员工当下有状态）第四：总监，经理分享今日计划

第五：总经理作总结

3，每人读个人目标10次

4，风采展示（喊团队口号，唱歌）

二、晚会 ：总结，让所有人有收获

1、时间：18：00——时间不限

2、内容：第一：当日出单者分享

第二：当日成长分享（三名，最好主持人先带头）

（成长的机会是有限的，有意愿者上台，必须讲对大家有帮助的，积极向上的）第三：忏悔（有没有全力以赴、有没有负面情绪......）

第四：各部门领导发言（无事宜则过）

结束后各小组会议：

1、检查总结（早会自己订的计划是否完成）

2、小组集体分析重点客户，集众人智慧解决疑难问题

3、每人读个人目标10次

4、风采展示（喊团队口号）

以上是现阶段我们温州公司的日常工作流程，细节方面会不断稍作调整，

第三篇：晨会及夕会流程

晨会：动力早餐

1、会议地点：美容会所

2、会议时间：开店前30分钟，会议时长10--15分钟

3、参会人员：店内所有人员

4、通知者：行政人员

5、组织者：店长

6、主持人：店长

7、会议流程：（1）士气问好（2）出勤汇报（点名）

（3）今日每个人的业绩目标（销售目标和消耗目标）（4）舞蹈、唱歌、易筋经（5）目标口号：

安杰玛晨会流程(员工每日轮流带队)员工：安杰玛的佳人们你们准备好了吗？集体：

时刻准备着 员工：向右看齐

集体：

手握拳在腰间，小碎步整队 员工：立正

员工：安杰玛的佳人们大家早上好

集体：

安杰玛好（右拳画圈向下用力）员工：大家早上好

集体：

好（右手用力向下砍同时右脚用力向下踱）员工：大家早上好 集体：

好好好，（右手用力向下砍三次的同时右脚用力踱三下）员工：标准站姿

集体：

左手放右侧用右手握住，同时双脚丁字步 员工：安杰玛的精神口号是：

集体： 我会面带微笑，因为我喜欢我的工作；我会态度亲切，因为我喜欢我的顾客；我会撒播快乐，因为没有人会拒绝快乐；我的心地善良，因为善良能感化一切；我要保持健康，因为健康能给我活力。

我很健康（拍，拍，拍）

我很快乐（拍，拍，拍）

我充满活力（拍，拍，拍）

我是最棒的（三遍，同时右拳用力向下三次，）

加油加油加油（围成圈加油）

（6）有事项须向店长汇报者留下

夕会：营养晚餐

1、会议地点：美容会所

2、会议时间：每天16:00—16:30点，会议时长20—30分

3、参会人员：店内所有人员

4、通知者：行政人员

5、组织者：店长

6、主持人：店长

（1）今日工作总结：汇报今日业绩完成数量，如达成掌声鼓励，没达成原因。（2）

明日工作安排：

A、预约顾客姓名、时间、项目、房间

B、预达成业绩目标:项目、金额

C、需要配合人员

（3）由当天业绩和消耗第一名队前分享，时间1—3分钟（4）突发事件汇报及处理（5）培训：店长组织

包括：

1、技能、技巧提升

2、观看DVD等

第四篇：晨夕会流程

菏泽世泰晨夕会流程

晨会流程

1.问好，销售部口号

2.从前台开始汇报工作，总结昨天工作重点，安排今天工作内容

3.销售经理安排今日工作重点

4.计划员公布当日预交车情况，询问赎证开票情况

5.金融主管公布按揭客户的进度情况，安排销售顾问后续工作

6.小游戏（5分钟）或成功案例分析，调整销售顾问一天的心情

7.8:50集体加油手势+口号结束晨会

夕会流程：

1.当天展厅数据分析（留档顾客，留档率）

2.检查销售顾问的一天，完成的下班，完不成的继续留

3.检查销售顾问的三表两卡客户跟踪情况，委托客服抽查

4.检查销售顾问针对库存车以及各个车系的5分钟讲车话术分数

5.总结一天工作重点以及工作中遇到的阻力，共同探讨应对措施

6.销售顾问当月任务进度完成情况（台数和精品任务）

备注：针对未完成回访或当天布置的其他任务的销售顾问需加班完成后方可下班，如有未按时回访的处以20元/次的罚款

2012-5-14

第五篇：早夕会流程

早会流程：

1.士气展示：企业口号、集团舞蹈。2.助理播报：消防安全、卫生、着装情况、考勤、后台重要通知、报纸相关政策、天气及穿衣情况、个人业绩、分行业绩、区域业绩及昨天开单情况的相关播报。3.当日工作安排：当日工作计划及量化目标的设定，优质房源的统一策划和聚焦推荐。优质客源的现场配对，有意向单子及已成交单子的进度跟踪。

早会经营目的:

1.军训、舞蹈提升和激励员工士气。

2.业绩播报激发员工斗志增强团队集体荣誉感。3.政策的上传下达让员工第一时间了解时事政令。4.每日工作计划及量化目标的设定让员工有方向。5.优质房源的统一策划和聚焦推荐实现团队统一作战。

早会经营的要点：

1．事先准备要充分，在当日早会前收集汇总好早会上要通报的各项数据及相关信息； 2．早会一定要有整体的士气展示，让队伍有最佳的状态开始一天的工作； 3．要求所有人员都必须参加，以保证信息传递不遗漏人；

4．当日目标在早会上要作重点提示，已确保人人清楚自己的目标； 5．对绩优人员要有掌声鼓励，有条件可授予一些小的激励物品；

6．严格把控时间，早会的时间宜控制在 30 分钟左右，不要时间过长； 7．早会由分行经理亲自主持召开； 夕会流程：

1.当日工作的总结

2.当日量化完成情况的公布

3.当日新上的房源的ABC类的划分并全店告知 4.对当日做的不到位的科目和个人进行重点点评。

夕会目的：

及时检讨当日业绩达成情况、工作进度达标情况，制定即时改善的目标和措施；通过检讨强化团队与个人的目标管理，推进目标计划的达成。

夕会经营的要点：

1.夕会在形式上应侧重于对当日工作的检讨，分析检查目标差距与工作上的不足； 2.队长在会议前要整理好各项数据的准备，已确保会议高效进行； 3.检讨应围绕日量化指标进行，而不是脱离指标谈问题；

4.夕会要严格按照流程来操作，时间应控制在20分钟左右，在一天工作结束前召开； 5.绩效差距较大和状态不到位的员工可留在会后再进行一对一沟通，不宜在会上花过多的时间，以免耽误其他人员工时间； 6.夕会由队长亲自主持召开。