第一篇：青岛中青邦德投资企业文化最新版
中青邦德投资企业文化
人生因梦想而伟大，因学习而改变，因行动而成功；
学习的速度，决定发展的速度； 思想的高度，决定人生的高度；
公司名称：青岛中青邦德投资管理有限公司
创建时间：2006年8月。开展业务时间：2006年9月
企业文化口号：我们是一个学习型组织，我们是一个创业型团队；我们有全新的市场概念，我们有创新的服务理念；我们自尊自重，人格完善，我们自立自强，追求卓越。
企业文化的核心：学习型组织，创业型团队，开放型文化！
入职誓言：今天我选择挑战，道路充满艰辛，更有无限机遇，我要全力以赴，创造人生奇迹。让我们从现在开始，对人感恩，对己克制，对事尽力，对物珍惜！
服务宣言：我们秉承 “团结、实效、诚信、创新、责任、激情”的经营理念；我们 坚持“真诚、热情、安全、周到、方便、快捷”的服务标准；我们追求专业化的品质，以客户的高度满意为使命；我们提供规范化的管理，与员工携手共创人生辉煌；我们相信沟通的魅力，随时倾听您的建议、了解您的需求；我们完善每一个细节，让您放心、省心是我们的承诺！为您！真诚到永远！
企业的服务水准：“高品质、高效率”
企业的发展理念(核心价值观)：“专注于解决中国资金流通问题，为客户创值服务，与员工共创辉煌” 企业的经营理念：“团结、实效、诚信、创新、责任、激情”
品牌承诺：我们的客户理应获得金融机构所能提供的最好的服务，其核心价值是放心、省心。工作准则：日事日毕，日清日高，穷根究底，坚持不息，今天事今天做，现在事先在做。企业的工作作风：“快度、强势”
企业的人才观：以发展来吸引人，以事业来凝集人，以工作来培养人，以结果来考核人
企业的用人原则：⑴用人要疑，疑人要用；⑵不拘一格选拔人才；⑶从基层做起，步步高升；⑷逐级管理与越级检查，逐级汇报与越级投诉相结合；⑸制度面前人人平等。
企业的使命和宗旨：⑴顾客高度满意；⑵公司稳健成长；⑶从业人员自我价值实现；⑷与事业伙伴相互提携。品牌宣传（2006年主体）：品质源于诚信，专业成就梦想，中青邦德投资为您！真诚到永远！（2007年）：聚天下贤士同发展，育行业英才共辉煌
执行真经：八字方针：认真第一，聪明第二；十六字原则：结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复； 二十四字战略：决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。执行力的三个环节（如何提高执行力）：⑴改变人的观念；⑵检查与监督；⑶及时奖惩。执行力的三个一（执行力三个关键词）：⑴客户价值；⑵商业规则；⑶结果思维；
执行力的前提：有一套可执行的标准；
一二三四五工程：
1、快；
2、责任；
3、执行力；
4、改变观念；
5、5S（整理、整顿、清洁、清扫、素养）执行力的标准：⑴制度；⑵学会炒作、包装；⑶统筹安排；打造成功者的习惯：思考、快速到位、简化、确认、节俭、礼仪
六个认同：⑴认同行业；⑵认同公司；⑶认同团队；⑷认同领航人；⑸认同产品；⑹认同自己。黄埔训练营四大方针：对抗决定效率、重复决定能力、环境决定行动、行动创造思想。黄埔训练营二个原则：内心有敌人为生死而学习、锁定目标专注重复。
优秀经理人的七大执行纲领：①危机是创造出来的；②行动能力是淘汰出来的；③凡是已经决定的，就是对的；④人们不会做你所希望的，只会做你所检查的；⑤没有人会拒绝改变，但任何人拒绝被改变；⑥做好备忘录，强调书面沟通；⑦亲自做好表率。
五声：①迎客声；②称呼声；③致谢声；④致歉声；⑤送客声。四语：①蔑视语；②烦躁语；③否定语；④斗气语。五S：①速度；②微笑；③真诚；④机敏；⑤研学。五心：①信心；②热心；③细心；④诚心；⑤耐心。五字决：①快、②准、③狠、④贴、⑤勤。企业的三大：大学校、大家庭、大乐园； 三个整合：①人力资源整合；②网点整合；③盘源、客源整合。
两个策划：①品牌策划；②项目策划。一个控制：①成本控制。一个核心：①执行力 成功的五要素：⑴积极心态；⑵明确目标；⑶有效的时间管理；⑷知行要统一；⑸不断求知创新。成功五大步骤：⑴明确目标；⑵详细计划；⑶立即行动；⑷修正行动；⑸坚持到底。
三讲：①讲原则；②讲平衡；③讲结果；新四化：内部管理标准化、信息化；客户管理专业化、亲情化；
311工程：①定位高，觉悟高，素质高；②思想要深；③意志力强；三重：重价值、重细节、重结果；
三个提高：服务质量、管理水平、人员素质；三防：防火、防盗、防记者；
12321签约准备：一份合同、二份收据、三份表格、二份确认书、一个印泥；
提高会议质量的三个环节：
1、做好备忘录
2、总结与确认
3、抓落实抓复制
工作的方法：⑴什么叫不简单：把简单的事情做好，就叫不简单；⑵把小事情做好，就会做大事；⑶什么叫不容易：把容易的事情千百万次的做对，就叫不容易。
企业的生存法则
（十）：⑴团队至高无上；⑵注重细节；⑶上去或者出去；⑷主动就是效率，主动、主动、再主动；⑸以老板的标准要求自己；⑹做事三要素，计划、目标和时间；⑺专业精神就是服务精神；⑻珍惜公司声誉；⑼公司有力平台支持；⑽商场如战场，做生意如打仗。
人际关系重要性排列：上级、下级、同级同事、客户、合作伙伴、政府、亲友；
执行四部曲：
1、打包发包
2、检查监督
3、沟通协调
4、执行推进业务的基本功：①勤快；②热情；③微笑；④诚信。
业务的四项基本原则：⑴提前做好准备；⑵给客户留足面子；⑶牢记中介方角色定位；⑷到什么山唱什么歌，有效沟通，让沟通成为习惯。
服务三步曲：⑴了解客户的意向需求；⑵满足客户的意向需求；⑶超越客户的意向需求。
企业四个一：⑴一间可遇不可求的公司；⑵一群充满梦想与创新的领导人；⑶一个体现先进管理和人性化的制度；⑷一个保证成功的系统。
风险控制：⑴签房地产经纪确认书和委托书，委托书要留业主身份证复印件；⑵不能写全包或实收价；⑶不能有由买方或卖方指定银行按揭；⑷写回原价一定要签确认书；⑸由我们指定银行监管方便；⑹统计人口的户籍所在地；⑺放尾款，一定要签交楼确认书和结算清单。
管理的三个环节：发现问题、分析问题、解决问题；
五个勇于五个擅于：
1、勇于改变擅于改变；
2、勇于学习擅于学习；
3、勇于尝试擅于尝试；
4、勇于执行擅于执行；
5、勇于服从擅于服从；
五个学会：学会市场调查；学会分析和算账；学会揣摩客户的心理；学会追踪客户；学会和客户交朋友。
检查工作内容标准：
1、优美的店铺环境；
2、优良的工作作风；
3、优异的团队业绩；
4、优质的专业服务；
5、优秀的个人品格；
八 大 纪 律：
1、业务款按时入公司帐。
2、不做私单、不吃差价、不收红包、不做ABC单、不买卖期房。
3、资料不造假。
4、不损害公司声誉。
5、不吃回扣。
6、不强制收费。
7、不强制加班。
8、不对学员罚款。
八 项 注 意：
1、来有迎，走有送
2、三米微笑
3、说话和气
4、不先挂电话
5、物品用后归回原位
6、每天节约公司一元钱
7、今天事今天做，现在事现在做
8、自己责任自己担
十 荣 十 耻： 以热爱公司为荣，以危害公司为耻；以团结友爱为荣，以自私自利为耻；
以为客分忧为荣，以损人利己为耻；以诚实守信为荣，以胡乱承诺为耻；
以主动出击为荣，以坐享其成为耻；以快速强势为荣，以马虎拖拉为耻；
以对人感恩为荣，以背信弃义为耻；以对己克制为荣，以粗暴放纵为耻；
以对事尽力为荣，以推卸责任为耻；以对物珍惜为荣，以浪费资源为耻。
如何提升自己：
1、有宏伟的目标
2、由饱满的激情和干劲
3、不断提高学习力和学习态度
4、统筹安排，有高度的自我管理意识
5、强烈的敬业精神
6、有良好的个人素养、礼仪、礼节
7、建立良好的人脉关系
8、超凡的协调和处理能力 曾国藩用人八字原则：广收、慎用、勤教、严绳
控制突发事件的四点：
1、到什么山唱什么歌；
2、示弱示穷；
3、收集证据，及时报警；
4、团结一切可以团结的力量 技巧的定义：工作中自然流露的行为与习惯；
结果原理：我们靠结果才能生存，我们不可能靠理由生存，没有结果我们就不能生存，结果才是硬道理；
只谈结果，不谈理由；个人的价值来源于团队；
没有个人利益的牺牲，哪有真正的团队，只要你为团队投入的足够多，你就是团队的领导者；
专业就是创造客户想要的结果；
种下行动，收获习惯；种下习惯，收获性格；种下性格，收获命运；
思路决定出路方法决定通路落实决定赢路
第二篇：企业文化青岛学习整理
企业文化青岛培训内容与心得
交流要点
一、企业文化解读
企业管理的四层境界：
自治（自主管理）、文治（文化管理）、法治（科学管理）、人治（经验管理）企业文化内涵与业务：
企业文化：是企业领导人倡导创新并让员工认同的价值观——张瑞敏 【案例】张瑞敏松下论道→文化
企业文化：在企业长期的生产经营管理实践过程中，由企业倡导培育并经过长期积淀，被员工广泛认同的价值观，以及由价值观转化形成的制度、行为、形象的总和。
核心是价值观，业务结构有三层说（理念、制度、物质）、四层说（理念、制度/行为、物质）。理念体系六大要素：企业愿景、企业使命、企业精神、核心价值观、经营理念、管理理念 【案例】海尔各本部设价值观统一经理，专门梳理价值观。汇总案例、梳理理念，列出明细表，错误的理念曝光整改、考核。如：我以前就这么干的；正确的海尔理念是：拐弯时思想不能停留在原处；得罪人的事谁去干；革命不是请客吃饭。
企业文化的作用：导向、凝聚、激励、约束、辐射、纽带（改善人际关系，整合内外资源）企业文化对内是一面旗帜（导向、凝聚、激励、约束），对外是一扇窗口（辐射、纽带）。
思考心得：企业文化内涵定义不同，业务要素梳理划分不尽相同，企业文化运营管理的模式与重点也不同。
企业文化优秀理念的共性：人本、服务（尊重客户、关爱员工）、责任、创新
【案例】青岛洲际大酒店与海景花园大酒店比较，感动文化，“上帝”、“皇帝”，时时创造客户感动，让优质服务成为一种习惯行为。
要求管理人员每月做两件感动员工的事，然后员工每月评感动你的主管。以暗访+检查贯彻，检查也是一种培训。
部分优秀理念：
1、经营企业就是经营人心。
2、对员工的培育要有种树的心，而不要有种草的心。
3、成事靠团队，团队靠凝聚，凝聚靠关爱。
4、文化是少数人改变多数人的游戏„„勉强成习惯，习惯成自然，自然成素质，素质成文化——牛根生语，海景引用实践。
5、一切工作脱离了市场目标，都是无效劳动。
6、没有给顾客感动的服务，没有给顾客留下美好印象和值得传颂的服务，都是零服务。
7、当你准备对客人说不时，用心做事的机会就到了了 当客户有个性需求时，让客人惊喜的机会就到了；当客人有困难需要帮助时，让客人感动的机会就到了。
8、预测顾客需求，在顾客到来之前；满足顾客需求，在顾客开口之前；化解顾客抱怨，在顾客不悦之前；给顾客一个惊喜，在顾客离店之前。
【案例】
1、温馨赠品；
2、张瑞敏的名片；
3、小孩看喜羊羊；
4、请离职的人员再回来服务 【案例】招商银行每天列队欢迎第一个客户；
【案例】海尔司机故事：赠送《又见茉莉花》磁带给客户，每一个人都是企业文化的窗口。【案例】喜盈门年终奖金分两份，一份给员工，一份给家属（慰问金），附寄喜报。【案例】敬业爱岗：送奶工的故事
【案例】宁波移动：倡导1%的服务观。给用户增加了%的方便；多贴近客户%；让质量再提升1%；比竞争对手好过1%；执行力提高1%。
二、企业文化规划
企业文化为谁服务：服务于经营战略，服务于企业与员工 企业文化定位： 【案例】海尔创新文化
海尔文化的特点：做秀、造势、传播
洗地瓜的洗衣机，专修美国航母，F-22；纯粹做秀，效益不好，但传播了一种创新理念 【案例】海景文化输出推广：300元/本，年收入1000多万元。
【案例】贵阳烟草贵文化，贵在敢负责任，勇于担当；贵在修炼品格，超越自我；贵在精益求精，追求卓越；贵在承诺客户，报效祖国。
三、企业文化建设实施
企业文化为什么要落地：同一个声音，同一个目标，同一种行为，统一执行，服务战略，经营人心，让文化力转化为执行力、战斗力、凝聚力、生产力。
理念：要想去除杂草，最好的办法是种上蔬菜。强调正面引导的作用。八小时理论：八小时睡觉，八小时工作，不同的八小时之外。三年理论：什么样的选择决定什么样的生活。
企业文化四大体系：
1、建设体系及内容
企业文化系列培训；企业文化理念系统；企业文化手册；员工行为规范手册；企业文化目视系统方案；企业文化发展大纲；企业文化落地方案；企业文化组织体系建设。
喜闻乐见的方式：企业文化PK大赛、研讨会、启动会，考试，演讲、小品、创意大赛
企业文化手册编制：调研、访谈；框架构思与理念提炼；内容撰写与典型案例；手册纠编与细化定稿件；排版构思与版面优化经济结构；定稿印刷与首发仪式；全员学习与思想升华。【案例】江苏蓝丰 生长文化，蓝天碧水，丰沃大地。生根（核心理念）、生机（创新）、生趣（人才）、生产（质量安全）、生存（市场服务）、生态（社会责任、品牌荣誉）
文化体系的构建提炼：挖掘基因，筛选梳理，精炼升华，结晶文字，研究小组，领导亲力，聘请外脑，全员参与
文化推广传播：完整表达、深刻理解、区别层次、培养熏陶、宣导手册、传播渠道、师资培养、学习培训
文化资源的消费利用：树榜样，入心田，成习惯，变物质、社会化； 企业文化的抓手：企业高层领导支持；与战略管理+人力资源结合 【案例】网络偷菜与业余种菜
2、培训体系及内容
方法方式：以训代培、以赛促培、以会代培、以测代培、以校提效 确立目标、分层级分类别，细化流程标准，有重点有步骤推进。三层课，讲专业，讲文化，人人都是培训师；讲案例，用媒体，话与画。相关理念：培训是一种投资，是问题管理；出问题再培训，是危机管理。培训员工很贵，但不培训代价更贵——松下幸之助
【案例】海尔案例与漫画来源，全员提报，汇总点评，择优录入案例库。漫画专家。培训是每一个管理的事，不仅是人力资源部门的事。
【案例】海尔又见习机制，树立危机意识，优胜劣汰机制。在人才梯队培养上，实施无边界团队（智囊团即高级经营团队）、项目经营体（自主经营体）【案例】华为导师制，不当导师不能升迁。
3、传播体系及内容
传播平台：企业报、网络、广播电台、宣传栏、目视文化系统、传播机构网络
贴近领导、深入一线，发挥媒体监督作用。权力与地位不是领导给的，而是干出来的，有为才有位，有效果才有影响力。
【案例】海尔企业文化中心邀请中层人员到中心交流；各本部价值观经理重要任务之一：及时向企业文化中心通报张瑞敏、杨绵绵的动向。
【案例】暗访制度：余总拼命三郎，能力强，加班，企业文化中心专访，帮助其改进。杨绵绵指令，暗访上班吃水果，OA通报，传播曝光
【案例】战略部制订工资标准，人力资源部定政策、财务部参与，主要做订单，企业文化中心将文化与传播工作的考核列入工资发放，参与工资审核。发错50元，相关人员上门道歉鞠躬。【案例】稿件被张、杨表扬，稿费立升10倍。
目视化管理（目视文化）：垃圾筒、洗手间、楼梯间，上善若水，文化的落地、创新无孔不入，从小事做起，从细节做起。
4、评价体系及内容
企业文化评价是对企业文化建设过程与结果的有效控制、评价和反馈。其指标内容包括： 【案例】中国移动评价体系：绩效考核制度工程（平台）、人才工程(培训）、品牌工程（内外宣传）、知识工程（课程、课题）、示范工程（榜样、标杆）、创新工程（创新项目）【案例】江苏移动企业文化评价体系（指标）：绩效考核、社会美誉度、员工满意度、机械与人员配备、经营保障、交流工作、企业文化制度、激励机制、对内传播、员工关爱、基层文化建设、系列活动、对外传播、利益单位、人才培训、优秀人物标杆、内部示范、企业文化创新 【案例】海尔：员工发展、计划组织、培训宣贯、创新改善
【案例】A类表彰（书面）、B类表彰（会议），B类警示（杨绵绵签发）表扬（张瑞敏签发）
相关理念：
放弃自己习惯的，去做正确的；
没有竞争力的目标，100%完成也没有意义；
我们的惰性、潜意识、舒适性是团队发展的阻力，会变成恶势力，还会杀人；
员工只做你检查的事，不做你希望的事，你定义什么，测量什么，考核什么，就得到什么；测量目标必须量化，不能讲正确的废话。要不断小庆，即使是一次小的胜利； 学习的最高境界是自我否定，自我超越。
四、企业文化落地实施
1、构化于根 水土要服
理念创新：保留原有精华、继承创新、创新的要素
创新的要素：1）正确的战略2）自以为非3）创新要突破常规4）创新要善于借力。创新的四个路径：
1、脱胎换骨；
2、偷梁换柱；
3、无中生有；
4、基因变异。12345原则：
坚持一个基本点（科学发展、以人为本，着力提升企业整体素质与核心竞争力）两个融合：与企业战略目标实施、企业经营管理融合 注重三性：自有性，原创性、独特性 四好标准：好识、好记、好用、好传播
五不能：不能繁琐化、不能雷同化、不能模式化、不能故弄玄虚、不能双脚离地、要落地生根
2、内化于心 传播有道
文化流程：核心理念─做事原则─内部制度─管理行为─员工行为─战略落地 理念落地三部曲：第一步：提理念；第二步：推案例，讲故事；第三步：建机制。理念根植四部曲：造氛围、重培训、树典型、植人心
运用内部媒体抓案例和典型：企业报不但是产品，更要经营策划
1、企业报定位；
2、要策划，有预算
3、讲政治
4、树立正确舆论导向
5、服务企业和员工 【案例】海尔人报纸
一版：突出重点新闻（新闻+评论）二版：重点是经营干部（市场+找问题）三版：重点员工创新故事（生产经营+管理创新）四版：突出员工生活（快乐工作+快乐生活）
抓案例渠道：参与会议——掌握思路；学习互动——分享交流；全员参与——信息增值 【案例】提供新闻线索、编辑不允许呆办公室 树立正确的舆论导向： 内容上——明辨是非，监督引导 思想上——鼓舞人心，激励斗志 报道上 ——挖掘典型，讲述故事 氛围上——关爱员工，凝聚人心
3、固化于制 人人平等
制度的三公、四有（有理、有利、有法、有度）人员动态管理机制，竞争淘汰机制
4、外化于行 自我经营
组织的目的就是让平凡的人做出不平凡的事！德鲁克的管理箴言 搭建平台 自我经营：提供机制-让员工主动的去干，自我经营
上级提供市场空间，提供资源平台（现状水平，先进信息，问题解决渠道，支持流程），员工根据用户的抱怨，创新解决问题，从用户的满意中获得激励。精神激励是用户的忠诚度，物质激励就是效益提成。
5、关爱员工 凝心聚力
1、氛围营造 关爱员工：不仅管吃饭，更要管发展；不仅发工资，还要给快乐。【案例】中国移动宁夏的孕妇工装、苹果减压活动
2、管理者的“感情帐户”
能够增加感情账户存款的是：是真诚，真心，诚实，礼貌，尊重，慈爱之心。降低存款的是：轻蔑，怀疑，欺骗，粗鲁，威逼与失信。把银行开在朋友的心里
像关注客户满意度一样关注员工满意度
3、激发员工的责任感和积极性 问题原因没有查清楚不放过；
责任人和周围人员没有受到教育不放过； 没有落实有效的整改措施不放过。
4、“管理员工的幸福” 想干不会干——培训、学习想干没法干——体系、平台
会干不相干——淘汰，道不同不相为谋 想干又会干——心有多大，舞台就有多大 作为管理者也有义务创造让员工幸福的条件： 信任与授权（让员工有机会表现自己的用处）认可（让员工觉得自己有用）
学习的氛围（让员工有更大的能力和用处）。
6、身先士卒 干部先动 □ 管理者应当是教练——启发思路，判断正误，职业导师 □ 管理者应当是合作伙伴——解决难题，提供帮助，鼓舞士气 □ 管理者应当是协调人——加强沟通，衔接工作关系，排解纠纷
7、搭建平台 延伸终端
【案例】海尔企业文化中心组织架构
◇企业文化中心——所有企业文化的活动、导向 ◇内宣部——企业内部宣传部
◇外宣部——企业对外宣传部、媒体公关 对外发稿、审稿（部分在营销公司）◇通讯员队伍——提供新闻信息、通讯稿、发稿
8、持续创新 与时俱进（寓教于乐）
激水之疾，至于漂石者，势也。通过做秀、造势、传播，最后营造氛围，激励士气。制度的漏洞用文化来弥补。
企业文化的落地是由内及外、推已及人的过程 管理是严肃的爱，监控就是爱护。
【案例】宁夏移动五个关爱：关爱员工工作环境、关爱员工个人成长、关爱员工身心健康、关爱员工家庭幸福、关爱团队进步
【案例】江苏移动1234阳光模式：一个主题，两条主线、三大目标、四项落地。业务达人、阳光才女、阳光才男
【案例】海尔的荣誉套餐：自助菜单，免费午餐、家属旅游、奖金、卡名片 海尔人过年不回家；电话室：再忙也别忘了给父母找个电话。【案例】我只专心做一件事：感动员工——唐骏
第三篇：青岛青大司法鉴定所
青岛青大司法鉴定所
青岛青大司法鉴定所
省 市： 山东 青岛市
许 可 证 号： 37020517
2机构负责人： 机构负责人:刘新
地 址： 青岛市香港东路7号
邮 编： 26607
1电 话： 0532-85955950
业 务 范 围： 法医临床鉴定、文书鉴定
执业司法鉴定人： 孙继法 张进贤 张启惠 王式文 孙继庆 邓述志 陈绍蓉
青岛青大司法鉴定所成立于2005年12月，是经山东省司法厅审核批准的具有独立资质的司法鉴定机构，青岛青大司法鉴定所。
青岛青大司法鉴定所以青岛大学法学院为依托，具有很强的专家团队和仪器设备等综合优势。一方面，它拥有众多从事法律教学、科研、法律服务的专家教授，他们既有造诣很深的法学理论水平，又在教学、科研实践中积累了丰富的司法鉴定方面的知识和经验，可以提供强有力的智力支持;另一方面，鉴定所建有完备的实验室，现有先进的司法鉴定仪器设备30余台，价值100多万元，可为科学、公正的进行司法鉴定提供技术保障，司法鉴定《青岛青大司法鉴定所》。此外，青岛青大司法鉴定所汇集了青岛大学医学院、青岛大学医学院附属医院、青岛大学化学化工和环境学院等高校相关机构的高专人才和设备优势，汇集了一批曾在司法战线和社会上专业从事司法鉴定的高级专家人才，为更好的从事司法鉴定工作奠定了良好的基矗
青岛青大司法鉴定所现有从事司法鉴定专业人员9人(不含兼职人员)，面向社会接受司法机关、仲裁机关、其他组织或当事人的委托，从事刑事、民商事等方面的司法鉴定和技术咨询服务。
青岛青大司法鉴定所
名称青岛青大司法鉴定所
成立日期2006-03-13
登记机关青岛市民政局
类别司法
业务主管单位青岛市司法局
地址青岛市香港东路7号
邮政编码266071
联系电话0532-85955950
淘气小娃娃 “自9月份以来，来我们这里做亲子鉴定的案例激增，达到了平常一年的业务量。”昨日青岛青大司法鉴定所负责DNA鉴定业务的张艳花告诉记者，据了解，11月1日全国第六次人口普查正式开始，有政策规定，超生和非婚生子女在办理入户之前必须出具有司法鉴定机构出具有司法鉴定机构出具的亲子鉴定书，无形中催热了亲子鉴定市常您怎么看。
第四篇：青岛啤酒企业文化摘要
青岛啤酒企业文化摘要
核心精神：锐意进取，奉献社会企业精神：超越自我，追求卓越企业目标：创世界驰名品牌，建国际一流企业企业产品形象：高雅品位，卓越超群企业作风：严谨认真，务实高效员工形象：爱岗敬业，文明守纪
管理者形象：对青啤无私奉献对企业严抓严管对员工满腔热忱对工作尽职尽责对自己清正廉洁
企业形象：精干高效的队伍形象品质超群的产品形象严明和谐的管理形象优美整洁的环境形象真诚奉献的服务形象
经营者战略：大名牌战略子战略：卓越超市场营销战略 发展扩张战略 资本运作战略 人力资源战略技术质量战略群
青啤人的主导观念：效益观-股东财富最大化市场观-适应市场 满足市场 发现市场创造市场服务观-更快捷 更新鲜 更亲和 更便利质量观-高、精、严、细人才观-尚贤用能 人才为本发展观-高起点发展 低成本扩张科技创新观-发掘品牌优势 领导时代潮流资源环保观-珍惜资源 保护环境 关心未来 谐调发展
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第五篇：浅谈青轻人在企业文化中的地位与作用
青年人在企业文化建设过程中起到的作用及地位
作为企业发展的一支重要队伍——青年人，在企业文化建设中的作用十分重要，青年人的思想是企业文化的活力之源，是企业文化发展和创新的动力所在。
面对新的时代，青年人熟悉所处的环境，懂得优胜劣汰的市场规则，并对其有敏锐的洞察力和适应能力。而企业要在市场竞争中生存，就要摒弃一切旧的传统思维和管理模式，建立全新的企业目标及经营理念，形成企业内部新的文化氛围，这与青年人不约束于旧的传统不断创新的思维不谋而合。
青年人对企业文化的认知程度，是企业文化建设的标尺。在一个企业文化氛围浓厚的环境中，青年人会自觉投身于其中，融入到工作和学习中，并在日常工作中不断加深对企业文化的理解。青年人固有的热情、创意也会丰富企业文化内容，并在实践中不断完善、充实本企业的企业文化。具有深厚文化底蕴的企业是青年人成长的天堂，文化修养从深层影响着一个人的生活态度及价值取向。文化对企业成员的精神培养，对组织协作能力的巩固和凝聚，对企业创新能力的提升都将是不可替代的。青年人只有在这样具有深厚文化底蕴的企业里工作才能实现了自身的价值，也才能成为了企业文化的实践者，并且受益无穷。
从长远发展看，企业文化建设必须要深入青年人的内心，成为青年人的自觉习惯。这才是企业文化的发展之路。现今企业之间的竞争，究其根源是人才的竞争，人才是企业文化的重要内容，而企业文化就其本质来说是人的文化。这里的人才当然不仅是指高文凭者或能言善辩者，应理解为较强的综合能力者和不俗的工作业绩者。企业要想留住人才就必须客观地认识其价值，真诚地肯定其能力、热情地鼓励、支持其不断发展，并为其创造较优越的发展条件，当然也不可亏待。因为任何人的工作积极性、创造与工作热情，一般都是在得到赏识、得到重视而又不受亏待的前提下发挥出来的，如果让青年人感觉到工作能力、水平、业绩和受到的关心、重视和待遇相对公平，那么他们在举手投足间都会为企业着想，就会真正形成凝聚力、向心力，整个企业就会形成一个攻不破的堡垒。
青年人要树立终身学习的观念，因为有个人的学习才有团体的学习，青年人必须成为终身学习者。只有做到终身学习，个人、企业、社会才能达到共同发展，青年人才能与企业、社会的发展同步，才能找准自身的价值。从个人追求不断学习为起点，形成学习型组织的精神。企业在建立学习型组织的同时，也在有形和无形的影响着青年人的学习，使青年人在学习中不断实现自我超越。
创新不仅体现在学习上，还要体现在观念上。青年人在企业文化建设中要抛弃以往的成才观念，不能将成才和当官划上等号，以为只有当经理才算成才，在社会上才有能量，才有钱挣，于是千军万马奔仕途。这种价值观的误区，使得一些优秀大学生和掌握高技术的人才不屑于做技术人员。随着企业文化的不断发展和深化，企业必须激励员工走技术发展的道路。这是企业文化建设中青年人和领
导者应该达成的共识。任何事物的发展都需要条件和机会，企业的领导者也应鼓励青年人创新，为企业的企业文化建设注入更多的活力，给青年人创造一个成长成材的良好氛围。
企业文化是企业生存、竞争、发展的灵魂，企业文化包括创新文化、学习文化、诚信文化、危机文化等等，这些都需要青年人去总结、实践、发展。可以说在岁月的长河中，青年与企业所创建的企业文化都会经受各种不同的考验，但沐浴在企业文化中的青年，与承载着青年的企业文化，会带着勃勃的生机，永远充满着活力，与企业、社会共同成长、共同进步、共同发展！
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