长安区教师花园小区项目部钻井合同

第一篇：长安区教师花园小区项目部钻井合同

长安区教师花园小区项目部钻井合同

经双方协商结合现场的实际条件，甲方（陕西金泰建设有限公司西安分公司长安区教师花园小区项目部）将5#楼南边施工用的水井钻孔、下井管、抽水清理淤泥承包给乙方（）合同条款如下：

一、工程名称：长安区教师花园小区4#、5#楼

二、工程地点：韦区西寨村北

三、承包合同：打井用的机械φ50井管、钻孔、清理抽水、160元/米，甲方只提供水电和黄土。

四、数量及质量技术要求：井的孔径为φ50，以实际测量为准。其井打好后必须得证正常使用。

五、运输方式：乙方承担一切费用。

六、计算方式：合同签订后，乙方开始正常施工。甲方先预付乙方壹仟元生活费，其它待井打好，施工完毕，验收后一次付清。

七、乙方施工人员进场后必须遵守相关安全生产纪律，否则造成的损失由乙方承担。

甲方签字：（章）年月日

乙方签字：（章）年月日

第二篇：长安区教师花园小区土方供应合同

长安区教师花园小区土方供应合同 甲方：陕西金泰建设有限公司西安分公司长安区教师花园小区项目部 乙方：

经双方协商，将长安区教师花园小区5#楼室外土方回填的黄土供应达成如下协议：

一、工程名称：长安区教师花园小区5#楼

二、工程地点：长安区韦曲镇西寨村北边

三、单价：压实方24元/M3

四、工程量：双方通过现场实际测量计为2280方（贰仟贰佰捌拾方）

五、双方责任：

甲方：甲方给乙方提供良好的倒土现场。

乙方：

1、大门以外的所有事宜甲方不承担任何责任。

2、乙方必须听从甲方相关人员的安排，按甲方的质量和数量要求进土。乙方现场必须设工地代表一名，具体协调相关事宜。

3、场内外的一切财产、安全事故造成的损失，甲方不承担任何责任。

甲方：代表：

时间：

乙方：

时间：

第三篇：钻井项目部调研报告

钻井项目部调研报告

时间:XX年11月20日 队号:XX 地点:会议室 参加人:XXX

一、全年经济技术指标

全年开钻4口，交井4口，钻井进尺13203.95m，总钻机月6.13台月；平均井深3300.99m;平均建井周期82天15.5小时;平均机械钻速为9.05米/小时;取芯进尺9.9米;取芯收获率100%;平均单筒进尺4.95米;井深质量、井口质量、固井质量均为100%；今年本队节约钻井成本180万元。

二、井队在技术管理方面好的做法及存在问题

在技术管理方面，我队讲究科学打井，大力推广钻井新技术、新工艺。今年我队共打井4口，其中XX井为复杂区块井，XX井为大位移水平井。这两口井所含技术含量都很高，但由于公司领导高度重视，派有丰富工作经验的工程师住井，队上领导也给予了密切配合。在技术措施执行上，我们严格按照技术操作规程，不超越程序；在钻井材料上，我们不计成本超支，力争保证井下安全。有了这两种保障，我们所承钻的XX井顺利完井，并创造了管理局大位移水平井最大垂位比的新纪录；而XX井处于易塌区块，由于受地层应力影响，在此区块施工的许多井都存在着不同程度的井塌进而造成划眼等复杂情况，我们在此井中采用了新型防塌钻井技术并加大了泥浆药品的投入，此井顺利完井后，泥浆药品费用近百万元。

在技术管理上，我们也存在不足：两次电测迂组。迂阻原因为：电测操作人员操作不当；泥浆性能差，井眼不干净。

三、施工区块经验总结 XX区块：

1、井斜变化规律 XX地区由于区块不同，易斜地层也不尽相同。在YY区块，易斜地层在M组底部--D组。在XX井中，自M组底部1322m就开始增斜，至G组下部1938m井斜由1.21°增至5.45°。此井段钻具结构为：牙轮钻头+177.8mmDc*3柱+158.8mmDc*7根+127mm加重Dp10柱+127mmDp。钻井参数为：钻压18-20t、转速110r/min、排量34L/s。自1938m至2540m，井斜由5.45°增至13.5°。此井段钻具结构为：牙轮钻头+158.8mm短Dc+212mmLF+158.8mmDc*7根+127mm加重Dp10柱+127mmDp。钻井参数为：钻压2-4/12-14t、转速110r/min、排量34L/s。在XX井中，易斜地层在G组底部、D组底部—ZZ街组。此井在易斜的G组底部地层（1700-2125m）中，井斜由1.7°增至3.35°，钻具结构为：215.9mmBit+177.8mmDc*2柱（18m加212mmLF）+127mmDp，钻井参数为：钻压12-14t，转速110-85r/min，排量34L/s。在易斜的D组底部及ZZ街组中（2725-3250m），我们使用了两套钻具组合：215.9mmPDC+177.8mmDc*

2柱

（18m

加

212mmLF）

+127mmDp

和215.9mmBit+177.8mmDc*3柱（18m加212mmLF）+127mmDp，均没有控制住井斜，井斜由1.16°增至7.45°。

对比以上两口井井斜控制情况，XX区块地层倾角较大，在上部易斜井段应采用2柱177.8mm钻铤+18mLF的钻具组合，钻压控制在12-14t。而到了ZZ街组，应增加钻铤的数量，减少钻杆在井下弯曲次数，从而减少井斜机率。

2、地层中沙砾岩分布情况

XX地区地层存在的一个普遍特点就是沙砾岩的存在。在G组底部到D组顶部有着270m左右的沙砾岩,此段应用牙轮钻头钻穿。

3、井塌情况

XX地区掉块出现在ZZ组下部和整个ZZ街组，防塌工作要提前，泥浆中防塌剂含量要够量，若防塌做好后，下部井眼井径变化不大。

4、钻头选型

在上部软地层，我们一般是采用HAT127钻头，配合高泵压钻进。由于G组底部到D组顶部有大段沙砾岩的存在，若所钻井段较长，1个HAT127钻头肯定钻不完沙砾岩，这时应考虑用2个HAT127钻头或HJ517钻头配合高泵压钻进。在XX中，我们用1个HJ517L钻头从三开1500米钻到2538.93米，成功钻穿沙砾岩。此钻头进尺1038.93m，纯钻进时间103小时，机械钻速10.09m/h。钻穿沙砾岩后，下部地层岩性为泥岩、细砂岩、油页岩及泥岩砂岩互层，可下PDC钻头钻进。YY地区：

1、井斜变化规律

YY区块地层倾角较小，若操作不当在上部软地层和ZZ街组也易斜。井斜后用2柱或3柱177.8mm钻铤+18m处LF的钻具组合，用2t钻压吊打2根把LF装进井眼后，加压16t钻压钻进，此法防斜效果不错。

2、地层中沙砾岩分布情况

在XX井中，从G组下部到D组顶部有着近400m左右的沙砾岩，较大颗粒出现在G组底部，有50-60米左右。

3、井塌情况

XX井属于复杂区块井，该区块受地层应力影响，掉块严重不易控制。在此井中，我们采取了化学封堵和物理平衡的方法，多种防塌剂相互配合使用，成功的控制住了掉块。在此井中，深灰色油泥岩、页岩处发生了井塌掉块，而缩径处为砂岩。此井井径扩大率为25.2%。

4、钻头选型

由于此区块G组下部到D组顶部沙砾岩较厚，而下部地层无沙砾岩，可用牙轮钻头钻穿沙砾岩后再下PDC钻头。由于掉块严重，在钻具组合上建议不带扶正器。

四、对技术科工作的综合评价、意见

通过今年我队所施工的井，可以看出技术科对于我们基层队帮助很大：让我们少走了许多弯路，减少了井下复杂情况的发生；为我们提供了必需的技术服务，加快了钻井速度；运用钻井新技术、新工艺降低了钻井成本，提高了钻井质量。我们对技术科的工作十分满意。

五、对公司技术管理工作的综合评价、意见

从公司今年整体的生产情况来看，复杂情况及事故发生率不高，而且集中体现在个别井队，这就说明公司的技术管理工作还是比较到位的。但也存在一些问题，如技术员紧缺、队上技术力量不足；技术员比较年轻工作经历不够，有些复杂情况发生了不知道如何去处理；技术培训太少，对钻井新出现的新技术、新工艺不清楚不了解；技术资料繁琐、重复书写的太多，造成许多人力、物力的浪费。

六、对明年技术管理工作的建议和要求

我们建议公司领导特殊井要特殊对待，对技术管理工作抓得好的、技术措施执行到位的井，要从成本和周期上给予适当考虑，不能打消井队干部对技术管理工作的积极性。从技术培训入手，多给技术员上上课，尽快提高他们的业务水平。加快钻井信息自动化进程，对技术报表及资料等应上交电子版本，减轻技术员的负担。

第四篇：项目部承包经营合同(修订)

正太集团有限公司

项 目 部 承 包 经 营 合 同

发包方：正太集团有限公司（以下简称甲方）

地址：

承包方：身份证号码：（以下简称乙方）

住址：

担保方：身份证号码：

住址：

为提高企业经济效益，降低企业经营风险，对项目实行合法和规

范管理，经甲方研究决定，实行单位工程承包经营。乙方自愿承包经

营甲方的工程项目并负责针对该项目设立项目部。为明确双方在合同履行过程中的责、权、利，现根据《合同法》、《建筑法》等国家

法律、法规，并结合公司规章制度，甲、乙双方在诚实信用、公平合理的基础上，协商一致，订立本合同。

一、承包形式：

本合同的承包形式为：利润上缴、考核分成、亏损赔偿。

二、承包期限： 本合同的承包期自工程开工至回访保修完毕、债权债务结清止。

三、承包内容：

1、主要承包指标：

（1）经济指标：乙方按工程结算收入的%作为净利润上

缴给甲方,上交利润按工程款进度完成。承包期结束时以工程结算

价为调整目标。与工程相关的一切税和费由乙方承担。在承包期内，乙方主动接受甲方的考核，如果综合考核得分率在80—90%（不含

90%），则上缴利润率上调百分点；如果综合考核得分率在70—80%

（不含80%），则承包利润率上调百分点；如果综合考核得分率在70以下（不含70%），则承包利润率上调百分点。为鼓励多创品牌

工程，另按工程总价的%向甲方上缴创优质安基金。

（2）科技创新指标：乙方承包该工程，需完成省级工法项以

上，完成国家级工法项以上，完成QC成果省级三等奖以上项，完成省级新技术应用示范工程项，国家级新技术应用示范工

程项，完成专利申报项，完成省级以上刊物论文篇。

（3）工程质量指标：乙方承包的该工程创优质工程，承包期内无损失在10万元以上的质量事故。

（4）安全文明生产目标：一般事故率控制在1.2‰以内，杜绝重大设备、火灾事故和人员重伤、死亡事故。工程施工项目均须达到JCJ59—99合格标准；该工程创级安全文明工地。

（5）劳动用工：根据乙方承包工程的规模和管理需要，用工人数由乙方确定，但须优先使用甲方安排的员工。乙方使用人员中的管理层人员中如不是本公司员工，乙方必须与借用单位签订借用合同，并确认已与借用单位签订了劳动合同。所有非管理层人员由乙方从有资质的劳务公司借用，或者直接将劳务项目合法分包给有资质的劳务公司。凡乙方使用的人员因没有按劳动法规等办理相关合法手续（用工期不得超过工程合同施工期）而产生纠纷的，处理纠纷的一切费用全部由乙方承担。

2、其他承包指标：

（1）合同诚信履约率达100%，不得有因为项目部违约行为引起与业主或相关合作单位的诉讼事件发生。

（2）全面贯彻实施国家规定的质量、环境和职业健康安全标准，确保在认证机构复查中不出现重大不合格项，确保认证顺利通过。

（3）当财务资料须在次年2月底前、竣工工程资料应在工程档案备案后按公司规定10天内交甲方。乙方按规定健全各类台帐，按时向甲方报送各类报表。

（4）按时足额完成甲方下达的各类培训人数，管理人员、特殊工种全部持证上岗。

（5）做好项目部的社会治安综合治理、平安创建和法治建设工作，采取切实可行的措施，确保职工和集体生命财产的安全，不发生重大失窃、职工赌博、涉黄、涉毒等违法违纪行为。

（6）认真做好计划生育管理工作，确保不发生早婚早育、计划外生育等违规生育行为。

（7）该项目在甲方指导下实行项目综合管理系统和财务管理系统信息化。

四、乙方报酬

1、承包期内，乙方本人的所有工资（根据甲方内部基本工资标准及承包期限）、福利（参照总部员工标准），由甲方的总部统一发放。

2、承包期内，乙方足额完成上缴净利润指标并主动缴清各种应缴税费，经审计确认后的剩余利润中甲乙双方的分配比例为1：99，项目亏损的风险也按照1：99比例承担，在乙方清偿完所有债务并资金回笼后经甲方批准发放。因违反法律法规、甲方规章制度等给公司造

成损失的，乙方全额赔偿。

3、乙方报酬中实行预征的个人所得税，由甲方按国家规定代扣代缴；不实行预征的，由乙方主动按规定申报缴纳。

五、权利义务：

1、甲方的权利和义务：

（1）有权按国家法律法规和甲方的管理制度对项目部的生产经营和财务管理等进行有效的监督、审计和考核。

（2）可以向乙方委派副经理、财务人员及其他重要岗位人员，所委派人员的工资、福利、差旅费等费用由乙方负担。

（3）有权按约收取承包金，行使合同约定的其它权利。

（4）根据建设单位付款情况向乙方分期分批拨付工程进度款（乙方未先期支付履约保证金的按每笔工程款扣除10%的履约保证金，并扣除税金）。

（5）当乙方有不缴承包金、经营不善造成亏损、不遵守甲方规章制度、不履行甲方与建设单位的合同及本合同条款等行为时，甲方有权通知乙方单方终止合同，乙方的损失由乙方自行承担，同时不免除乙方由此给甲方带来的损失。

（6）当乙方恶意损害甲方利益，挪用、侵占单位资金，或者非法转移、隐藏财产时，甲方有权采取紧急措施，阻止乙方实施上述行为。甲方保留必要时对工程主要材料实行统供统管的权利。

（7）承包期内对每承包经营情况综合考核一次，由甲方组织人员按本协议所定承包指标及公司相关规章制度进行全面考核。

（（8）有义务对乙方进行业务指导，培训技术人员、按规定为其申报职称，其费用由乙方承担。

（9）有义务为项目部的生产经营做好指导、协调和服务工作。

2、乙方的权利和义务：

（1）在承包期内对项目部的生产经营活动全面负责，代表甲方负责按约全面履行甲方与业主签订的承包合同及各类协议等。

（2）有权拟定承包班子的组织方案、分配方案，报甲方批准，并对班子人员进行考核。

（3）有权根据本合同约定和甲方账务制度，在确保完成上缴任务、不亏损的情况下，审批承包项目部的正常账务开支。

（4）有权制订工程技术措施方案，但重大技术方案应报甲方总工程师审核批准后实施。

（5）享有材料物资采购决策权，但不得暗箱操作，更不得与材料商串通抬高材料价格或者购进劣质材料，利用假合同等套现。

（6）乙方必须必须执行国家的法律、法规，遵守甲方的管理制度，对甲方检查过程中指出的问题要立即整改到位。

（7）甲方为乙方员工代发代缴的各项费用，乙方必须于当年7月底前分别将上半年结算的费用和下半年预缴的费用缴给甲方。如果逾期不缴的，甲方将根据公司内部资金使用管理办法向乙方收取相关财务费用。

（8）项目部的债权债务纠纷乙方负责处理，甲方给予支持和配合；在甲方末对乙方审计考核兑现前，该项目的所有款项均为甲方所有，末说明理由并经甲方书面批准，乙方不得向与甲方工程项目无关的单位、个人账户转移资金。

（9）在履约过程中有质量、安全和延误工期等情况，乙方自行处理解决，造成的经济损失及引起的法律责任均由乙方承担。

（10）承包期内因故中止承包后，其间发生的跨工程在经评估、审计、质量勘察之后，未完工程不论由谁续建，此前的一切经济、法律责任仍由乙方负责；工作量只计算至工程直接费用，其他所有费用及费率均不计取，该款待工程竣工后根据业主给付资金状况支付。乙方接到甲方通知后，三日内退场，退场过程中由于乙方原因给甲方造成经济损失，由承包人赔偿并承担法律责任。

（11）乙方应按规定足额缴纳工程项目的各项税费，有依法代扣代缴所属员工个人所得税的义务。乙方终身承担经营承包期内所经营项目和其本人应缴纳的一切税费风险义务。

（12）有义务遵守甲方的各项企业规章制度，服从甲方管理，维护甲方的声誉和财产利益。

（13）乙方施工前期垫付的资金及建设单位或总包单位拨付的工程款必须进入甲方指定开设的银行账户，接受甲方的财务监管。不得从业务关系单位付取现金不入账，不得将工程款擅自以个人名义存入银行或转入其他单位，不得以权谋私与其项目部无关的费用在其所承包的项目部列支。

（14）有义务加强对分包单位的监管、提供服务，并监督分包方及时做好对外材料款的清偿和民工工资的发放。如因工资发放不到位引发工人到甲方总部及其分支机构或工程所在地相关主管部门上访等，每次乙方赔偿甲方名誉损失费3万元。

（15）严格执行甲方的《财务管理制度》，建立健全帐册，及时向甲方报送会计凭证、帐册、报表，严格控制费用开支，非生产性支出不得超过工程结算收入的%。

（16）不得私刻甲方单位公章或法人代表印章、分公司或项目部印章，不得伪造甲方营业执照、资质证书等证件。

（17）不得将本单位能经营的业务介绍给其他单位或个人。

（18）不得以承包项目部的名义对外提供担保。

（19）不得以甲方及其分支机构或承包项目部的名义向外单位或

个人借款。

（20）负责承包期内债权债务的清收清偿，如因债权人索债而使甲方为乙方承担债务的，乙方应向甲方承担清偿责任；如引起诉讼，导致相关部门来查封、冻结、划拨甲方帐户和资产的，乙方除全额偿还被划拨资金外，还要按甲方内部资金管理规定承担被划拨日至还款日期间和冻结期的资金利息，另外每发生一起，乙方需向甲方给付终结标额10%的名誉损失费；如在甲方向乙方追偿时发生的相关费用（包括但不限于诉讼费、律师费、住宿费、车旅费）均由乙方承担。

（21）承担对建设单位或总包单位拖欠工程款的追偿责任，追索外欠工程款时必须以合同签定主体的名义对外主张权利，不得以自己的名义对外主张权利。如因建设单位或总包单位拖欠工程款，乙方不得起诉甲方，要求甲方承担责任。乙方对外行使追索权时，甲方提供手续上的方便，追款费用由乙方承担。

（22）承担承包期间因安全生产事故、工程质量事故产生经济损失的终极赔偿责任。

（23）该工程各类奖项的证书、奖杯等必须一并交给甲方统一保管。

（24）不得泄露甲方的商业秘密。

（25）按约履行承包上缴的给付义务及合同约定的其他义务。

（26）乙方有积极完成甲方分配其应承担义务的责任。

六、其他事项

（1）当事人双方一致认为本合同是法人与自然人之间民事法律关系为主的多种法律关系并存的综合性合同。

（2）本合同不改变承包项目部的经济性质及隶属关系。

（3）承包期内，乙方本人备用金不得超过10万元。

七、违约责任

（1）乙方将建设单位或总包单位拨付的工程款不进入甲方指定的银行帐户、从业务关系单位支取现金不入帐、将工程款擅自以个人名义存入银行、转入其他单位，在本承包项目部列支非正常费用，利用合同套现等，一经查实，在将款项追回的基础上，乙方按违规金额10%向甲方支付赔偿金；情节严重涉嫌犯罪的，移交司法机关依法追究刑事责任。

（2）乙方违反本合同约定，以项目部的名义对外提供担保，向外单位或个人融资或投资，除承担对甲方造成经济损失的赔偿责任外，另按标的额的20%支付违约金。

（4）在甲方有资金垫付的情况下，乙方对工程款逾期一年半仍不对外行使追索权，或者虽行使追索权但末能全额追回的，应向甲方承担末追回款项的赔偿责任。甲方也可以直接对外追索，追索所得扣除

费用后直接抵算乙方的赔偿。

（5）本协议第三条“承包内容”中，每项中只要有指标乙方不能完成的，均按照5万元/项向甲方支付违约金；完成或超额完成的，按甲方有关制度给予奖励。

（6）乙方在经营期内与业主、供应商等与项目实施过程有关联的单位发生纠纷后且长期（不超过2年）得不到解决的，最终应服从和接受甲方决定的处理方案，乙方不得有异议，必须按照甲方决定的处理结果与甲方履行该合同。

（7）乙方承包期内只能使用自己能够完全控制的施工队伍，根据自身管理能力确定市场规模，严禁转包、非法分包工程项目。

（8）乙方应根据甲方要求安排专人保管工程管理资料和档案，工程资料及档案及时按规定上报甲方。

（9）乙方以其合法财产为履行本承包协议书作经济担保；担保人为乙方承担连带责任，直至本协议中双方的权利义务终结。

八、解决争议的方式

1、本合同履行过程中发生争议，双方应尽量协商解决。

2、协商不成的，根据不同的法律关系选择以下方式解决：

（1）属于承包上缴、违约赔偿、违约金给付、损害赔偿、财物返还等方面的争议，向甲方的注册地人民法院起诉。

（2）属于劳动关系中工资争议、劳动保险争议等方面的内容，向甲方的注册地劳动争议仲裁委员会申请仲裁。

（3）属于涉嫌犯罪的，移送司法机关依法处理。

3、本合同末尽事宜，双方协商签订补充合同。补充合同报公司合约部备案。

本合同一式五份，甲方执存三份、乙方与担保方各执存一份；承、发包双方当事人签名（盖章）后生效。

发包方（盖章）：承包方（盖章）：

法定代表人：担保方（盖章）：

年月日签订于姜堰

第五篇：项目部合同管理制度

合同管理

（一）合同管理机构及分工

1、物资设备部：负责材料、设备的采购及租赁合同及协议的起草、洽谈、组织传阅、报批及签定，并负责合同文件的发送、保管、执行及结算工作，参与劳务、分包、机械及其他合同及协议的洽谈及评审工作

2、信息部：负责劳务、分包、机械及其他合同及协议的起草、洽谈、组织传阅、报批及签定，并负责合同文件的发送、保管、执行及结算工作，参与材料合同的洽谈及评审工作，编制土建专业合同成本分析，审核水电专业成本分析

3、财务部：收录并保管各类合同及协议，负责合同执行后的支付工作

4、技术部：负责提供合同文件中的技术条款，参与合同洽谈及合同评审，水电专业主管负责编制相应专业合同的成本分析，参与并监督各类合同的执行及结算工作

5、工程部：参与合同洽谈及合同评审，负责劳务、分包、机械及其他合同及协议的执行工作，负责办理合格劳务队审批表及合格分包商审批表，参与并监督各类合同的执行及结算工作

（二）合同的管理

1、成本经理全面负责项目的合同管理工作。合同文件及相关资料原件由成本经理统一保管，具体执行人员可执有副本或复印件。

2、各业务主管人员以合同为日常管理的依据，加强对合同履行情况的追踪，并及时做好记录。

4、各业务科室主管向成本经理提供施工班组和供应商的合同履行情况及相关证据。成本经理在进行工费、材料费等费用支出结算时，一律以合同的履行情况为依据。

（三）建设工程总承包合同的管理

1、项目经理组织项目全体员工认真学习建设工程总承包合同，让各业务人员都清楚地认识到甲乙双方的权利和义务，了解甲方的工期和质量要求。

2、做好合同变更的管理工作。

3、做好甲乙双方重要的会议纪要，并签字确认。

（四）工程分包合同及外包劳务合同的管理

1、工程分包合同和外包劳务合同总称为分包合同。分包合同由项目成本经理和施工班组协商拟定，经项目经理审核同意后，双方正式签订。

2、项目选择施工班组应遵循公司《程序文件》的相关规定，在选择时需进行招标工作。分包商的选择，合同的签订执行《北京中铁建筑工程公司合同管理办法实施细则合同评审办法》及《项目部合同评审及管理细则》。

3、分包合同的主要内容应包括以下几个方面：

（1）明确工程名称、施工地点、分包工程项目及范围、工程造价、施工期限及其它双方认为应明确的事项。

（2）总包单位的主要职责：

A、组织审查施工班组编制的施工组织设计（或施工方案），安排施工计划和综合进度计划，组织施工班组配合总包进行施工。

B、向施工班组提供有关施工图纸和技术资料；审核并签认施工班组编制的施工方案及施工图预算；对分包工程的进度、工程质量进行检查监督。

C、为施工班组创造条件：做好施工班组需用的施工现场的场地平整；清除地上地下障碍物、接通施工班组施工用的水源、电源；修通道路；铺设塔吊路基；提供材料设备堆放场地；疏通现场积水；安装夜间施工照明等。

D、负责办理拨款签证和竣工验收手续。

（3）施工班组的主要职责：

A、参加总包组织的编制施工组织设计（或施工方案）和综合进度计划的工作，编制分包工程施工组织设计（或施工方案）和施工图预算，送总包单位审核签认。

B、按施工方案和施工进度计划组织施工。

C、严格做好施工记录。工程竣工后，及时将有关技术资料按规定退还给有关方面。

D、配合总包向建设单位办理竣工验收及移交手续。

（4）任务范围及施工责任划分。

（5）施工技术资料管理：包括总包应向施工班组提供的文件和分包应向总包提供的资料两部分。

（6）预结算及工程款拨付办法：

A、施工图预算编完后，送交总包单位审核。审定后的工程预算造价，作为总施工班组签订合同的工程造价。

B、工程款拨付的规定。

C、工程竣工并经总包（或建设单位）验收后，双方及时办理竣工结算。具体要求可在总分包合同中规定。

（7）设计变更及经济责任：

A、凡是由于建设单位的责任造成的设计变更，影响分包工程甚至总包工程正常施工或导致工程停工时，应由建设单位负责赔偿其全部损失，影响工期的，工期应相应顺延。

B、由于总包单位责任而造成分包工程须变更设计时，必须征得设计单位同意，并办好洽商手续。若因此而影响分包工程正常施工或导致停工的，由总包单位负责赔偿经济损失，工期相应顺延。

C、凡因施工班组责任影响总包正常施工甚至导致总包停工时，其经济损失由施工班组负责赔偿，工期不得顺延。

（8）工程质量及竣工验收：

A、工程质量检验标准：以施工图及说明书、国家颁发的施工及验收规范和质量检验评定标准为依据，如两者或三者之间的要求有矛盾时，以施工图设计要求为准。

B、隐蔽工程验收：施工班组应于验收前48小时以书面形式通知总包单位（安装工程还需由总包单位通知建设单位）到现场检查，经检查合格后，共同办理隐蔽工程验收手续。

C、设备安装工程中，凡需由总包单位在施工中预留的各种孔、洞、沟、槽或预埋铁件等，如果在土建施工图纸上有注明者，由总包单位负责预留埋设。施工班组如需在已做完的土建工程上打眼凿洞时，必须通过总包单位同意，并负责保证土建工程的结构和装修质量。若有损坏，必须承担全部责任。总、分包在施工中应互相注意保护成品，如施工中损坏成品时，所需一切修理费用由责任一方承担。

D、竣工验收：施工班组应在工程竣工前10天向总包单位提出书面的“竣

工验收通知”（安装工程还需由总包单位通知建设单位），总包单位应按期组织验收。验收合格后，两方或三方应及时办好“工程竣工验收证明书”。在竣工验收时，如发现工程质量有不符合验收标准者，属于分包责任造成的，分包应在商定的期限内负责修完，待符合验收标准后，再进行办理验收手续。验收完后，交给总包负责保管。

（9）总包在施工现场应给分包提供食宿和生产设施的方便。

（10）奖励与罚款应明确规定总包分包在工期和质量方面各自承担的责任，并规定针对责任所进行奖惩的具体数额。

（11）仲裁：总分包合同在签订和执行过程中发生争议时，双方应协商解决，协商无效时，可报北京市主管部门仲裁。

（五）合同管理规定

1、各类合同条款应与公司历次造价文件相一致。

2、部分合同初稿完成后由合同起草人组织相关人员传阅，传阅人在合同初稿首页空白处签名，并注明传阅日期，此稿件由合同起草人留存，以备查询。传阅人可对合同初稿任何内容提出合理化建议。

3、定稿后的合同文件由合同承办人组织评审，参与合同评审人员在合同评审合同或合同评审表中签字后，即视为对合同中与自己所属专业相关条款给予确认，并对合同中该条负有直接责任。

4、金额10万元以上的合同及协议原则上由招标小组成员共同参与洽谈，特殊情况下不得少于2人，参与洽谈人在条件许可情况下须向未参加洽谈的招标小组成员就合同主要条款予以通报，如遇不同意见者合同承办人可组织专题会议协商确定。

5、合同应在中标方确定之日起20日内完成，其中合同初稿在中标通知书下发之日起3日内完成，合同传阅及修改3日内完成，成本分析在相关专业预算人员阅读合同初稿之日起3日内完成，合同洽谈在此期间同步进行，对方签章在3日内完成，此后2日内须上报至公司合同评审职能部门。

6、合同成本分析由各专业预算人员负责。水暖、电气专业须经成本经理审核后实施。

7、合同签订：价格确认单完成后，交物资设备部起草合同初稿，由工程技

术部技术人员提供技术条款。物资设备部、预算室共同洽谈合同条款，并向评标小组汇报洽谈结果。

8、进场验收：物资设备部、技术人员、使用队、保安共同点数和验收，预算室不定期抽查点验情况，并将抽查结果报项目领导。

（六）相关规定

1、各部门负责人未按规定时间办理完会商单、确认单、成本分析、合同起草、修订、合同评审、报批者，对直接责任人罚款50元，延期每天另加罚50元。

2、因合同条款缺陷，被公司职能部门退回合同者，凡通用条款由合同承办人承担责任，技术条款由总工承担责任，分别罚款100元。

3、因合同条款缺陷，在合同执行及结算过程中发生争议给项目和公司造成损失者，凡通用条款由合同承办人承担责任，技术条款由总工承担责任，分别罚款50元。

4、在合同执行及结算过程中，营私舞弊，弄虚作假者，一经查处送交公司有关部门处理。

5、3天内未完成分包、劳务、采购合同，成本分析者。对责任人处以10元/天的罚款。

6、具备报送条件，未及时报送公司进行合同评审者，罚责任人15元。