第一篇：协议书-洪祖岁与中铁十九局
协议书
甲方：中铁十九局集团合蚌客专站前一标项目经理十工区 乙方：洪祖岁
甲乙双方就甲方因拌合站临时租用乙方土地以及拆除乙方212.25平方米房屋相关事宜，在协商一致的基础上，签订本协议：
一、甲方因拌合站临时租用乙方土地而产生的土地使用费用
一事，按照甲方实际占用乙方的土地面积以及时间，据实结算。
二、甲方拆除乙方212.25平方米房屋一事，按照淮南市人民政府于2008年12月12日颁布的【2008】91号《淮南市2009年度城市房屋拆迁货币补偿基准价格及调节系数》文件规定的标准进行补偿。
三、甲方因拌合站临时租用乙方土地而产生的土地复垦一事，双方再行协商。
甲方：中铁十九局集团合蚌客专站前一标项目经理十工区（盖章）
负责人（委托授权人）：（签字）乙方：（签字）
签订日期：年月日
第二篇：中铁十九局集团公司物资管理办法
中铁十九局集团有限公司物资管理办法
第一章 总 则
第一条 物资管理是企业管理的重要组成部分，直接影响着工程进度、安全、质量和效益。为加强集团公司物资管理工作，提升物资综合管理水平，使物资管理制度化、规范化、标准化、信息化，保障施工生产顺利进行，提高经济和社会效益，根据国家法律法规、相关政策及股份公司的有关要求，结合集团公司实际，制定本办法。
第二条 物资管理业务主要包括计划管理、采购管理、供应管理、现场管理、消耗管理、资料管理、统计分析、信息化管理、监督检查等。
第三条 物资管理工作以提高企业效益为中心，以保障供应为重点，以优质服务为宗旨，以提升管理水平为目标；讲究职业道德，严守物资纪律；用最低的成本，最佳的方式，最优的质量，及时、准确地满足施工生产的物资需要。
第二章 物资管理体制与职责
第四条 集团公司物资管理实行统一领导，分级管理，逐级负责的管理体制。上级物资部门对下级物资部门的业务工作实施协调、检查、指导、监督、考核。
第五条 集团公司及所属各单位应建立健全物资管理体系，要明确物资工作的分管领导，机关要设置物资管理职能机构，工程项目部（指挥部）、工区要有物资管理部门，合理配备专业管
理人员，认真履行管理职责，充分发挥职能作用。
集团公司物资管理部、直管项目部、工程公司物资管理部门及工程公司所属三级公司(项目部、铁路工区)物资部门负责权限内物资供应和管理工作。工程队应配有材料员、保管员。各类物资业务由物资部门逐级办理。
第六条 各级物资部门是物资管理的专业归口部门，是物资管理的具体执行者。其他有关部门按照职责分工参与物资管理工作，但不得直接单独进行物资采购。
第七条 各级物资职能部门的职责
一、集团公司物资管理部主要职责：
l、贯彻执行国家物资政策和上级物资管理规定，制定集团公司物资管理的目标和规章制度。
2、负责集团公司物资管理工作。对所属物资部门进行业务指导，协调集团公司范围内的物资采购和供应管理。
3、组织集团公司物资集中采购工作，指导、监管所属单位的物资集中采购工作。
4、参与企业绩效考核，并负责有关物资管理工作的考核。
5、掌握物资的市场信息，建立物资采购网络信息库。指导和协调集团公司各单位合格供方的评价和管理。
6、参与工程投标工作。审查标书、施工合同中的物资供应渠道、保障能力及措施，由业主提供产品的供应办法。
7、掌握物资行业规范及标准，会同有关部门编制物资消耗定额，汇总上报各类物资报表，参与成本活动分析，指导所属单位做好物资核算工作。
8、组织集团公司的物资管理检查和监察。抓好物资管理标准化建设，总结推广先进经验，提升管理水平。
9、制定和下达集团公司主要物资的节约指标，做好节能减排工作，积极推广新材料的应用。
10、会同有关部门抓好物资专业技术人员的业务培训，采取多种形式提高物资人员的业务素质和专业技能。
11、负责本部门主管的质量、环境和职业健康安全体系有关程序文件的编制、修改，并对实施情况进行检查、指导和监督。
二、集团公司直管项目部物资管理职能部门职责： l、贯彻执行国家物资政策，贯彻落实股份公司、集团公司物资管理办法，制定本项目物资管理规章制度。
2.负责编制物资集中采购需用总计划、物资集中采购计划、技术规格书等资料，及时报送集团公司物资部，抄送股份公司物资采购区域中心。
3.负责推荐合格供应商，参与本项目合格供应商评价工作。
4.负责收集、整理、报送项目范围内物资集中采购信息。
5、配合集团公司完成本项目物资集中采购工作，组织、协
调、监督和指导项目的物资供应和管理工作。
6、参与建设单位组织的甲控物资招标，尽最大努力降低招标物资价格。
7、根据标书、施工合同中的物资供应计划、保障能力及措施，确定甲供材料的供应办法，做好甲供物资供应接口衔接。
8、定期组织对各工区物资管理检查，监督检查所属工区在物资采购供应、发放使用、现场管理、内业管理等方面的工作。
9、指导检查所属工区开展物资核算，参与成本活动分析，做好工程项目的物资变更索赔，制定物资节约措施，做好节能减排工作，编制上报各类物资统计报表。
10、负责各工区的物资清查、调剂与处理；督促检查物资节约指标的落实；抓好物资管理基础建设和标准化建设。
11、会同有关部门搞好物资人员的业务培训，采取多种形式提高物资人员的业务素质和专业技能。
三、各工程公司物资管理职能部门职责
l、贯彻执行国家物资政策、贯彻落实股份公司、集团公司物资管理办法，制定本公司物资管理规章制度。
2、配合集团公司完成好本公司的物资集中采购工作，负责组织、协调、检查、指导、监督工程公司物资采购、供应和管理工作。
3、参与集团公司合格供应商选择、评价工作；负责本公司物资采购网络信息库的建立，对工程项目所需物资的供方进行
选择、评价、考核，建立《工程公司物资合格供方名册》。
4.负责上报工程公司物资集中采购计划。
5.负责考核工程公司所属项目物资集中采购工作。6.负责收集、整理、报送工程公司范围内物资集中采购信息。
7、参与工程投标工作，审查标书、施工合同中的物资供应渠道、保障能力及措施，由业主提供产品的供应办法，做好物资供应接口衔接。
8、组织工程公司物资管理的检查和监察工作，监督检查所属单位在物资采购供应、发放使用、现场管理、内业管理等方面的工作。
9、指导检查所属单位开展物资核算，参与成本活动分析，做好工程项目的物资变更索赔，制定物资节约措施，做好节能减排工作，编制上报各类物资统计报表。
10、负责工程公司的物资清查、调剂与处理；督促检查物资节约指标的落实；抓好物资管理基础建设和标准化建设。
11、会同有关部门搞好物资人员的业务培训，采取多种形式提高物资人员的业务素质和专业技能。
四、各工程公司所属三级公司(项目部、铁路工区)物资部门职责由工程公司负责制定。
第三章 项目(指挥)部的物资管理
第八条 集团公司和各工程公司派出的工程项目(指挥)部，不论级别大小、人员多少，均应设专人负责物资供应管理工作。
第九条 项目(指挥)部的领导必须重视物资管理工作，结合项目特点制定项目物资管理制度，协调各业务部门同物资部门关系，共同做好物资管理工作。
l、施工技术部门应将施工组织设计，项目材料需求计划总量，合理设置节点的、详细的单项工程材料数量、品种、规格、质量要求、工期安排等技术资料提供给物资部门。施工技术部门下达的施工计划，要抄送物资部门。
2、计划部门要根据各单项工程分割预算，及时提供项目材料总需求计划及设置节点的、详细的单项工程材料计划和成本费用，为开展物资核算、定(限)额供料提供依据。物资部门要按期向计划部门提供物资消耗数量，确保验工计价真实准确。
3、物资部门要建立项目材料供应总台帐及单项工程材料供应台帐，实施限额发料，每月进行考核。
4、财务部门对工程备料款必须做到专款专用，物资部门每月与财务对帐，双方签认，共同清理供需业务中的债权债务。
第十条 项目(指挥)部物资部门应充分做好物资供应的前期准备工作。
l、项目(指挥)部物资部门要尽快熟悉招投标文件，施工合同书，理顺物资供应关系，对由业主供应主要材料的，要及时同建设单位物资部门取得联系。要详细查对设计文件，尽快掌握工程物资需求总量、规格、价格、供应时间、料费资金来源，特殊
需求等业务基础资料。
2、根据物资需求总量、工期要求、供货渠道、进料安排、施工现场等因素，在施工现场选址修建适当数量的库房、料棚、储料场地。
3、项目(指挥)部各级物资人员要具体分工，制定职责，并根据项目(指挥)部的实际情况，尽快制定全面系统的项目(指挥)部物资供应管理规定、办法，并准备好开展物资业务工作所需的报表、各种凭证和业务资料。
第十一条 项目（指挥）部要做好施工过程中的物资管理工作。
1、各项目（指挥）部实行限额发料，定期考核，及时处理存在的问题，制定应对措施。
2、调整物资管理人员时，项目部按管理隶属关系，上报上级业务部门，上级业务部门现场监督交接工作，防止出现遗留问题。
3、项目经理离任时，物资部门要进行物资盘点，盘点表要经交接双方项目经理签字，报上级业务部门备案。
第十二条
对工程收尾剩余料具要逐项进行清理、登记，集中保管。工程完工后，工程余料要如数退库。转移工地时，要办理材料交接手续，做到工完料尽、帐物清楚、场地干净。
第四章 物资采购供应
第十三条 建立《合格供方名册》是物资采购的前提，是建
立物资采购网络信息库的基础。各项目部物资部门应做好合格供方的调查、评价工作，及时将调查评价记录及相关资料报工程公司物资主管部门（集团直管项目报集团公司物资管理部），各工程公司物资主管部门汇总后报集团公司物资管理部备案。合格供方包括业主供料的合格供方及集团内按采购权限各级物资部门采购材料的合格供方。每年上半年要对《合格供方名册》进行一次复审。零星采购的材料不进行合格供方评价。紧急情况下，对《合格供方名册》外采购时，须经项目部负责人批准，经检验合格后，方可投入使用。
第十四条 物资采购计划是物资采购的依据。编制物资采购计划应依据计划部门提供的工程用料总计划、单项工程材料计划、施工部门的施工组织设计，并兼顾库存的原则进行，防止计划用量与实际用量不相符的情况发生。
第十五条 物资采购计划应由各级物资部门负责编制。物资采购计划编制完毕后，应送技术、计划、财务部门会签，并报单位主管领导审批。物资采购计划编制完毕后应逐级上报，由集团公司直管项目部、工程公司汇总后上报集团公司物资管理部。
第十六条 顾客提供物资的工程项目，物资采购计划应按照业主的规定和要求编报。业主同意施工单位自行采购的物资，应单独编制采购计划，按集团公司物资采购权限及招标办法组织实施。铁路项目甲供、甲控物资，按铁道部有关文件要求上报物资采购计划。
第十七条 要按《中国铁建股份有限公司物资集中采购管理办法》的要求，大力推进集团公司范围内的物资集中采购工作，严格物资招标采购程序，规范物资采购行为。铁路项目甲供物资建设单位招标结束后，项目部要将供应厂家、供货合同等情况向集团公司物资管理部报告。铁路项目甲控物资招标中，物资集中采购中心(分中心)、项目部要积极参与，力争尽最大可能降低材料价格。甲控物资招标计划、招标情况、评标结果要向集团公司物资管理部报告。对于集团公司直管项目部需自行采购的物资，各直管项目部按规定提报计划，由集团公司物资管理部(集中采购中心)会同项目部物资设备部，确定采购方案，共同组织集中(招标)采购。
第十八条 物资采购必须严格执行集团公司制定的《集团公司物资集中采购管理实施细则》。
第十九条 物资采购过程中，项目经理应参与批量物资的价格及合同谈判，除即买即清的一次性采购外，都应有项目经理签订购销合同，明确供需关系，所签订的物资购销合同的条款都必须符合《中华人民共和国合同法》的规定。各级物资部门要加强购销合同管理，合同签订后应进行登记，建立合同管理台帐。
第五章 物资现场管理
第二十条 物资现场管理是施工企业物资管理的重要环节。各级领导应重视现场物资管理，各级物资工作人员应尽职尽责，严格执行标准，努力创建标准化物资管理现场。
第二十一条 各项目在施工现场应因地制宜地设置布局合理的库房、料场，配置相应的防锈、防腐、防潮、防毒、防震、防火、防汛、防爆、防盗、防损等设施。根据不同的物资规格、品种、性能，分区、分库存放保管，做到库容整洁，标识准确、清晰。
第二十二条 对采购和顾客提供的物资都要实行严格的验收制度，要根据购销合同、进货凭证和技术证件，对所进物资进行数量质量核对，并认真填写“物资验收单”。具体要求如下：
l、检查外观、产品标牌、规格型号是否符合产品标识的要求。
2、通知试验部门检验，清点合格证及随货的质量证明材料，附件是否齐全，并建立台帐进行登记。
3、计量和点验产品数量，计重物资一律按实际重量验收（理论换算进行复核）；计件物资应准确清点件数，做好记录。
4、经验收合格的物资，要进行物资唯一性标识，进入状态标识后方能入库或投入施工生产。
5、验收中发现质量和数量问题，必须查明原因，分清责任，及时反馈，切忌弄虚作假，验收中发现的待处理物资，不得办理入库手续，应单独存放、保管，防止混杂、丢失、损坏，检验不合格的物资要作退货处理。
第二十三条 物资发出应根据规定的发料凭证办理，坚持三检查(检查数量、质量、包装袋等是否齐备完好；检查领料凭证
是否正确；检查技术证件和有关资料是否齐全)、三核对(实物与帐卡相核对、发料凭证与发放实物相核对、帐卡与发料凭证相核对)和先进先发、限额发料、退旧领新制度，由收发料双方经办人办理签认手续。
第二十四条 库存物资要妥善堆码，摆放整齐，并在醒目处悬挂料签标识。库内要加工制作简易的物资存放货架，堆码方式要便于计数，一般小件物品采用“五五化”即五、十成行、成垛，“四号定位”(库号、架号、层号、位号)的办法进行摆放，大宗材料可分成小的计数单位后再分层堆码；碎石、沙子等大堆料要堆码成型。
第二十五条 库存物资要按其特性采取相应的防护措施，妥善保管，加强日常维护保养，做好通风、降温、晾晒、防尘、防锈涂油工作，做好防腐、防毒、防震、防火、防盗、防机械损伤、防虫蛀、防鼠工作，保证物资的完好无损。
第二十六条 库存物资要建立物资动态明细账，做到帐、卡、物相符。坚持物资现场盘点制度，做好原始记录，盈亏要查明原因，并填写盈亏报告，报有关领导批准后作相应处理，并将资料上报上级主管部门，严禁以账面盘点代替现场盘点或以发料代消耗。
第二十七条 现场物资搬运应做到以下几点：
l、现场物资管理人员应根据物资的特点及搬运要求，选用合理的搬运方法和搬运工具，采取相应的保护措施。
2、搬运过程中应保持物资的包装和标识完整无损，防止物资的腐蚀、污染。对有腐蚀性特种物资要采取相应措施，严格执行搬运操作规程，对易燃易爆、有毒有害的危险品、精密仪表、高大笨重、超长、超宽物资搬运，要周密拟定方案后方可实施。
第二十八条 加强地材管理。地材管理是施工现场物资管理的重要内容，要制定有效措施，严格监控地材数量及质量。要严把采购、使用及核销关，现场地材要堆码成型，标识明确，分不同品种、不同规格进行保管。
第二十九条 加强爆破器材和危险品的管理。
l、爆破材料要专人专库管理。爆破器材库房设置要与居民区和其它建筑物设施保持一定的安全距离。安装防盗报警装置，并经公安部门许可后方可使用。库区实行24小时警戒，库区严禁烟火。爆破器材的采购运输必须严格执行国家有关部门的规定，要严格领发料手续，准确核定用量，当天用不完的必须退库保管。工班不得以任何理由存放、保管爆破器材。
2、危险品的管理。工地使用的其它易燃易爆、腐蚀性等危险品要按规定分隔存放，并制定安全制度和安全防护措施，严格遵循。
第三十条 加强油料管理。现场要修建临时油库，有专职油料保管员，制定验收、计量、发放办法，严格计量验收和发放，每月进行盘点，要定期对油料器材进行维修保养，防止跑、冒、滴、漏；油料要按各类牌号、批次、质量等级分别存放。
第三十一条 周转材料及小型机具管理。周转材料管理按集团公司《周转材料管理办法》执行，各级物资管理部门要建立周转材料管理台帐，使用过程中要加强保养，尽可能增加周转次数。小型机具要建立管理台帐，要定期保养和维修，保证完整配套，技术状态良好。
第三十二条 现场用料要严格按计划控制进货量，尤其是工程后期要详细核定剩余工程的材料用量，按核定量进料，防止工程竣工后造成材料积压和浪费。
第六章 物资核算与节约
第三十三条 物资核算是以工程物资收、发、存等过程形成的物资动态帐、各种月报表、分类台帐等基础核算资料为依据，通过分类、汇总等方法形成各种核算统计资料，为工程计价、材料找差及预决算、定额执行和责任成本核算等提供重要支持。
第三十四条 物资核算分为材料数量核算和材料成本核算。主要考核工程物资数量和成本的列销和节超率。
1、主要材料数量的核算。项目部物资部门要依据施工预算中的单项工程主要材料用量，分项建立主要材料定额供应台帐，实行从开工到竣工全过程定量供应控制。根据工程技术和计划合同部门的分割预算，分单项工程按工班实行定量限额发料制度。集团公司、工程公司根据项目部（工区）的报表，核算主要物资：钢材、木材、水泥、油料的节超数量及指标。
2、地材的核算。主要在基层项目部（工区）拌合站开展，各级物资部门要加强监管、检查、指导，首先要把好验收关，其二要每月定期盘点，根据生产混凝土方量核算地材的节超，对地材用量实行总量控制。
3、其它材料的核算。对经常使用的工、机具和劳保用品、低值易耗品要实行集中(定点)采购，统一结算，要按班组建立台帐，实行交旧换新制度等。
4、项目部及各工区要建立材料消耗逐日统计制度，实现材料消耗过程控制。
5、因施工组织不合理等原因造成材料超耗，物资部门原则上不再新发，要限期查明超耗原因，提出处理意见。对因工程工期、设计变更等原因需要增发的材料，由施工技术、计划合同等部门提出变更工程材料需求计划，经单位总工程师或主管领导批准后，物资部门方可按计划增发材料。
6、物资消耗应与完成工程计价量相匹配，真实反应工程成本。要通过物资集中(招标)采购、物资管理等多种措施降低物资成本，确保物资成本消耗总额同责任成本中心确定的物资成本相比，综合成本降低率达到集团公司、工程公司要求的指标。
第三十五条 厉行节约，修旧利废、节约代用是促进物资核算的有效措施，也是降低成本的有效手段。要推广钢材集中下料，拼接套裁；木材综合利用；水泥外加剂、粉煤灰、二次投料拌合；使用新材料、新工艺，新技术等行之有效的节约措施。要做好包装物资及废旧物资的回收，搞好内部物资的余缺调剂，利用库存
物资，减少资金利用。
第三十六条 各级物资部门要完成上级规定的物资节约、节能减排及物资成本综合降低率指标，对达到节约指标给予奖励，对达不到节约指标的给予处罚。
第七章 物资内业资料管理及统计业务制度
第三十七条 物资内业资料管理工作是物资管理的重要组成部分，物资统计是反映企业效益的重要手段之一。各级物资部门要有专人负责物资内业资料管理及统计工作。物资内业资料要齐全规范，物资统计报表要格式统一，数据准确、装订整齐、上报及时。
第三十八条 各级物资部门要根据规定和本单位实际情况，建立健全各项业务制度，管理职责明确，分工具体。要做好文件资料、业务凭证、核算统计资料、集中(招标)采购资料、质量说明书（检验单）、质量记录资料等内业资料的管理，待工程竣工后，将有关资料装订成册，移交上一级物资部门管理，并按规定时间保存。业务人员调动时，必须办理移交手续，不准以任何理由带走或销毁。
第三十九条 各级物资部门应根据上级业务部门的要求，及时、准确、完整地完成各种统计报表工作。
按照上级的有关规定，各单位需要报送的物资统计报表有：
1、原材料采购价格月报表。此表为月报，它反映各项目部采购材料价格的高低，集团公司每月汇总并在网上公布。
2、周转材料管理台帐及周转材料管理情况月报表。此二表为月报，主要反映各项目部、工区周转材料的采购、库存使用状况，集团公司每月汇总并在网上公布。
3、非工业能源消费统计表。此表为月报，它反映集团公司各直管项目部能源消耗情况。
4、原材料、能源收支存统计表。此表为季报，它既反映各单位物资的消费、库存的价值量，又反映物资收支存的实物量，以及全部物资消费的总规模、总水平。
5、大宗物资招标采购情况统计表。此表为季报，它反映各单位大宗物资招标采购总体情况。
6、甲供物资招标采购情况统计表。此表为季报，它反映各单位甲供物资招标采购情况。
7、甲控物资招标采购情况统计表。此表为季报，它反映各单位甲控物资招标采购情况。
8、自采物资招标采购情况统计表。此表为季报，它反映各单位自购物资招标采购情况。
9、物资招标采购情况汇总表。此表为季报，它反映各单位物资招标采购总体情况。
10、物资采购消耗库存汇总表，此表为半年报，它反映各单位物资采购、消耗、库存总体情况。此表的相关数据要与物资采购统计表、物资责任成本核算表、物资库存盘点表相一致。
11、物资责任成本核算表。此表为半年报，它反映各单位年
度物资成本综合降低率的核算情况。
12、物资消耗节超分析表。此表为半年报，它反映各单位工程项目开累物资成本核算情况。
13、物资库存盘点汇总表。此表为半年报，它反映各单位物资库存盘点及同财务对帐情况。
14、项目主要材料计划统计表。此表为半年报，它反映各单位主要材料计划执行情况。
15、物资管理人员综合情况统计表。此表为半年报，它反映各单位物资管理人员综合情况。
16、物资管理人员台帐。此表为半年报，它反映各单位物资队伍结构、物资人员的基本面貌及分布情况。
第四十条 物资统计的范围：根据物资谁使用消耗谁统计的原则，凡各单位内完成各类工程任务等所消耗的物资均在统计范围之内。
第四十一条 物资内业资料的记录格式（表格）、记录方法按《程序文件》执行。新增资料按有关文件执行。
第八章 外部劳务物资供应与管理
第四十二条 外部劳务施工工程的物资供应与管理必须纳入项目物资管理范畴，对工程所消耗的材料实行全过程的管理。外部劳务应设置专职材料员，做好所使用的材料的收、发、管工作，保存好必要的内业资料。外包队伍要按规定向项目(指挥)部物资部门填报物资消耗的有关统计报表，由项目(指挥)部汇总送报上
级。
第四十三条 外部劳务施工所需物资都要由项目物资部门统一供应。
l、根据外部劳务施工的工程量，由工程和计划部门依据图纸及现场实际核定物资需求总量及月需求量，实行限额分批供应。
2、按核定的物资需求总量包死基数，节约按有关规定计奖，超耗按加价收费。
3、外部劳务队应按年、季、月向项目部物资部门提报主要物资采购计划。
4、项目(指挥)部供给劳务队的材料，按照签订的合同进行清算。
第四十四条 建立外部劳务队材料供应台帐，实行限额发料，按工程进度供料，控制消耗。
领发料时，应由项目物资部门安排专人与外部劳务队伍办理领发手续，发料单必须有项目物资部门核实，签字盖章，并依据此单计价和核销，防止材料超耗。
周转材料、工程器材实行租赁使用，在租赁前必须交纳一定比例的押金，并定期盘点，防止丢失和倒卖。
第九章 物资队伍建设
第四十五条 物资工作岗位是住房和城乡建设部、人力资源
和社会保障部认定的建筑企业的关键岗位之一，各级物资工作人员必须经过物资管理专业培训，取得物资专业“岗位合格证书”后，方能持证上岗。
第四十六条 各级物资人员，必须是本单位正式职工，没有特殊情况，不得随意撤换。项目部主要领导的亲属不得在本单位担任物资管理人员。
第四十七条 物资工作人员应严格执行国家物资政策和法规以及上级业务部门的有关规定制度，遵纪守法。及时掌握市场动态和所需物资的市场行情，钻研业务技术，热爱本职工作，忠于职守，廉洁奉公，不断提高业务管理水平和业务能力。
第四十八条 项目(指挥)部的物资人员，是各级物资部门派出人员，代行集团公司、工程公司物资职能部门的管理职责，行政属项目(指挥)部领导，业务归属各级物资职能部门领导。项目部（工区）物资人员的选拔、调整，要经上一级人力资源、物资管理部门同意，并经分管领导批准后方可实施。
第十章 信息建设与管理
第四十九条 加强信息建设与管理，逐步推广物资管理软件的应用，实现物资逐日消耗及时统计，提高工作效率，及时、准确掌握物资管理动态。
第五十条
各级物资管理部门应定期将物资闲置资源、先进的管理经验与方法向上一级物资部门汇报，加强信息交流。
第五十一条 集团物资管理部将定期公布、更新物资管理的法律、法规，集中招标采购材料目录；月度材料采购价格、周转材料管理台帐、合格供方名册等信息，以利于各级物资管理部门查询、参考，不断提高管理水平。
第十一章 物资监察及检查评比
第五十二条 物资监察工作是集团公司行政监察的重要组成部分。是对企业物资流通、使用、管理各个环节实施内部监督的一种工作形式，是强化物资管理的重要手段。物资监察工作必须做到有章可循，有据可依，违法必纠。
第五十三条 物资监察重点是监察物资工作中违法、违纪和拒不执行上级有关规定事项；如非物资部门和非物资管理人员直接介入工程物资的采购业务；不执行集团公司制定的《集团公司物资集中采购管理实施细则》越权采购，加大成本支出和造成物资质量事故的责任事件；因管理不善造成的物资流失、被盗、变质、腐烂损坏；采购劣质、价高物资，人为造成物资的损失和浪费；在物资经营活动中为个人利益而损害整体利益的行为等。
第五十四条 物资监察要同纪委督察、责任成本考核、项目过程监控、贯标内审结合起来进行。各工程公司物资部门对基层单位、项目部的物资监察、检查情况，每半年以书面形式向集团公司物资部上报。集团公司物资部不定期的对各工程公司，项目部物资采购、供应管理情况进行抽查，检查以本办法为依据，每
年对当年检查情况进行通报。
第五十五条
物资管理工作纳入企业绩效考核范围，集团公司物资管理部负责物资管理工作的考核。
第十二章 附 则
第五十六条 本规定自印发之日起施行。原《中铁十九局集团有限公司物资管理办法》（公司物〔2010〕178号）同时废止。
第五十七条 集团公司所属各单位应根据本规定，结合本单位实际，制定管理办法或实施细则。
第五十八条 本办法由集团公司物资管理部负责解释。
第三篇：中铁十九局集团有限公司技术中心章程
中铁十九局集团有限公司技术中心章程
第一章 总 则
第一条 为了贯彻落实党和国家的方针政策，推进企业技术创新和技术密集型发展，现根据国家和辽宁省有关政策规定，结合集团公司实际，特成立中铁十九局集团公司技术中心(以下简称“技术中心”)。技术中心隶属于集团公司和集团公司技术委员会领导。
第二条 技术中心是企业设立的具有较高层次和水平的研究开发机构，是企业技术创新体系的核心，是企业技术进步和技术创新的主要技术依托。
第三条 技术中心的宗旨是通过推进企业技术创新、管理创新、制度创新和文化创新，提高企业的自主开发能力和利用社会资源能力，增强企业市场竞争能力、经济效益和发展后劲，强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识，最终实现集团公司经营规模稳步扩展、收益水平稳步提高和安全质量稳步提升。
第四条 技术中心为非营利机构，实行职能化管理。技术中心以工程项目为主体确立研发课题，采用技术合同运行方式。集团公司是技术中心的依托，集团公司和下属子（分）公司是技术中心服务的主体。
第五条 技术中心的经费主要由集团公司提供，少量来源于国家、省、部资助，经费使用侧重于企业的技术进步，在运行过程中与集团公司下属的子（分）公司、项目部、下属主体单位及合作单位的经济利益关系，以“经济合同”的方式确定。
第六条 技术中心在有条件时，可以承担外部企业的研究项目，通过开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术入股、技术服务等活动以拓宽资金渠道，增加研发收入，提高研发水平。
第七条 技术中心将根据有关规定，实事求是地提供准确可靠的评价资料，接受省、市相关部门的监督、评价、认定和管理。
第二章 组织机构
第八条 技术中心设主任1名，常务副主任2名，副主任5名，高级顾问1名，同时成立专家委员会，作为其咨询机构。技术中心下设科技开发部、技术中心办公室和专家办公室，研发机构为七所一中心：即情报政策研究所、线路岩土所、桥梁所、隧道及地下工程所、建筑所、工装所、四电研究所、信息管理中心。还设有工程检测中心和建筑设计院两个实体单位，并建立若干与科研院所合作的产学研一体化基地。
第三章 性质及运营方式
第九条 技术中心性质：为非营利机构，实行职能化管理。第十条 技术中心运营方式：
1、技术中心在运行过程中主要以在建工程项目为主体确定研发课题，采用技术经济合同运行方式。
2、技术中心采用技术转让、技术入股、技术参与等方式实现产业化。
第四章 主要工作职责
第十一条 技术中心职责是：
1、根据集团公司发展战略目标，制定企业创新发展战略规划和近期发展目标。
2、以工程项目为依托，对高、难、尖、新等重大科技项目进行立项、论证、研发、决策。
3、创造良好的工作环境和条件，建立有效的人才激励机制，吸引企业内外的技术人才以各种形式为企业工作。
4、聘任或解聘部门负责人及职员，协调部门的工作关系。
5、审定修改技术中心章程和有关规章制度及管理办法。第十二条 技术中心办公室职责是：
1、依据企业中、长期发展目标，拟定企业科技发展规划和技术引进、技术创新、技术改造、技术开发计划，并提交技术中心审核。
2、组织新技术、新工艺、新设备、新材料的研究和开发工作；组织科技成果的推广应用工作，使其尽快转化为现实生产力。
3、负责技术引进、消化、吸收和创新工作，形成具有自主知识产权的技术和主导产品。
4、与高等院校、科研院（所）以及同行业建立长期、稳定的合作关系，开展广泛的、形式多样的技术交流与合作。
5、做好高、难、尖、新工程技术方案制定与预控工作。
6、收集、分析与企业相关的技术和市场信息，研究行业发展动态，为企业发展决策提供技术咨询、意见和建议。
7、协助有关部门组织科技人员技术培训，为企业科技创新培养造就高素质的技术与管理人才。
8、搞好科技信息资料的收集、整理、归档工作，不断增加企业技术储备，使科技信息资料更好地服务于企业经营、科技攻关、施工生产,推进科技成果转化，不断提升企业竞争力。
9、按规定向上级主管部门报送相关资料。第十三条 科技开发部主要职责是：
1、贯彻执行国家的科技方针、政策、法律、法规和上级有关规定，定期检查、分析和总结本单位科技工作情况。
2、编制本单位科技规划和计划项目，同时向上级申报，执行上级下达的科技计划；组织科技项目论证；组织科技计划项目立项审核、合同签订、过程管理，适时跟踪、检查合同项目进展情况，为合同项目提供技术服务，组织和参加重点科技项目联合攻关，协助合同项目完成。
3、负责科技基金管理工作，合理安排分配本单位的科技经费，监督基金划拨、使用情况。
4、组织科技成果鉴定(评审)、组织科学技术进步奖励和优秀论文（施工技术总结）的评审及推荐上报工作，组织工法认定及推荐上报工作。
5、组织开展技术交流活动，及时沟通内外科技信息。
6、牵头组织企业内部技术标准开发、评审与管理工作。
7、负责企业科技进步贡献率的统计计算。
8、按规定向上级报送科技计划、总结及统计报表。第十四条 专家办公室主要职责是：
1、负责对专家的聘请、使用及日常管理工作。
2、同所聘专家保持密切联系，及时沟通情况，认真收集整理专家的建议与意见并上报。
3、根据企业施工生产经营情况，为增聘、续聘和解聘有关专家提出建议。
4、充分发挥内、外部专家的作用，为高难新技术方案审定、优化出谋划策。
5、在工程经营、现场技术指导、企业资质认证、技术人员培训和技术讲座、企业献计献策方面充分发挥外部专家的作用。
6、面向基层为一线服务，适时为各单位提供专家人才信息。
7、检查、指导各单位(项目部)对专家的使用与管理情况，做好协调，为专家创造良好的工作、生活环境。
8、完成上级赋予的其他工作。
第五章 运行及管理
第十五条
技术中心主任由集团公司总经理担任，常务副主任由集团公司总工程师和总经济师担任。
第十六条
技术中心实行主任负责制，常务副主任主持工作，技术开发课题实行项目经理负责制。
第十七条 企业技术创新项目的选择、立项、计划、实施、监督、验收、评价、经费结算等工作严格按《科技管理办法》规定的程序进行。
第十八条 技术中心的内部机构应本着精干、高效的原则设置。第十九条
技术中心所属各单位每年应当向技术中心办公室报送工作总结，汇报重大科技项目和科技成果进展及完成情况。
第二十条
技术中心应积极开展多种形式的国内外技术交流与合作；争取多参加一些高规格的技术交流活动和高水平的合作项目。
第二十一条
技术中心每年向集团公司董事会报送工作总结，集团公司每年对技术中心的运行情况及绩效进行考核。
第六章 会议制度
第二十二条 技术中心每半年召开一次工作例会，每年末召开一次总结会，总结当年技术中心工作情况，布署下年工作安排。第二十三条 对于重大科技项目，根据其进展情况适时召开有关专题会议。
第七章 考核与奖惩
第二十四条 考核对象及内容
考核对象为技术中心在职的各类专业技术人员。考核内容从德、能、勤、绩四个方面，进行全面考核。
1、德：满分为10分。测评职业道德、协作精神。
2、能：满分为20分。测评专业知识、获得信息能力、预见和反映能力、业务能力和工作经验、分析判断能力、动手操作能力、独立工作能力及创新能力。
3、勤：满分为10分，测评工作态度、科技事业心、积极性、责任感及出勤情况。
4、绩：满分为60分。测评工作实绩，对技术中心下达的目标（工作任务书）及其它技术改造、技术创新项目完成情况进行评价。
项目负责人要编写技术改造、技术创新总结报告或阶段性报告，报告内容包括：项目名称、项目的详细内容、参加项目的单位人员、项目实施进度。没完成的项目要写出原因分析报告。
第二十五条 考核与奖惩办法
1、技术中心邀请相关部门人员组成考核组，定期对技术中心受聘人员进行考核。
2、技术中心受聘人员依据考核内容要求做出书面述职报告。
3、考核组依据被考核者的述职报告、实际表现及项目大小和经济效益评估结果，予以评分。低于60分为不合格，60-70分为基本合格，70-90分为合格，90分以上为优秀。
4、技术中心受聘人员考核不合格者，下解聘；基本合格者予以黄牌警告；合格者继续聘用；优秀者予以奖励，连续五年成绩优秀的向公司职称评审委员会推荐优先晋升职称，在住房和晋级方面予以倾斜。
第二十六条 技术中心应在年底前按照省经委制定的《辽宁省企业技术中心认定、建设和评价办法》及《辽宁省企业技术中心评价指标体系》进行本工作总结，并结合本公司下方针目标制定技术开发和创新工作计划。
第八章 附则
第二十七条 本章程条款与国家法律、法规相抵触时，以国家法律法规为准。
第二十八条 根据实际需要，公司章程可以修改，修改后的章程不得与国家的法律、法规相抵触。
第二十九条 本章程由技术中心办公室负责解释。
第四篇：中铁十九局集团第一工程有限公司企业简介(最新)
企 业 简 介
中铁十九局集团第一工程有限公司是具有公路工程、房屋建筑工程、市政公用工程、机电安装工程施工总承包壹级；铁路工程施工总承包贰级、地基与基础工程、钢结构、隧道工程、公路路基工程、水工隧洞工程专业承包壹级资质的国有大型施工企业，是具有独立法人地位、实行独立核算、自负盈亏的经济实体，是一支修建铁路、公路、电力、市政建设、工业与民用建筑、钢结构、机电设备安装、长大隧道、大型制梁、矿山建筑与安装工程的专业施工队伍。
公司前身系中国人民解放军铁道兵第九师第四十一团，1984年集体转业并入铁道部，更名为“铁道部第十九工程局第一工程处”；1999年12月与铁道部脱钩，隶属国家大企业工业委员会，更名为 “中铁第十九工程局第一工程处”，2001年12月改制，隶属国务院国有资产管理委员会，更名为“中铁十九局集团第一工程有限公司”。
公司先后通过了华夏认证中心有限公司的国家质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系的认证。
公司下设13个项目管理部，若干项目经理部及铁路工区随市场而设。现有职工2860人，管理人员498人，各种职称人员878人，其中高、中级工程技术人员356人，高技能人才占职工总数的80%以上，拥上固定资产24184万元，净值14630万元。各种大型施工机械、车辆445台（套），动力装备率29.8千瓦，技术装备率5.5762万元。公司具有年完成40亿元以上产值的施工生产能力。
企业成立以来，先后承建了多项国家重点工程。其中主要有京
九、西康、株
六、渝怀、武
九、秦沈、武襄、浙赣、胶新、温福、西格二线、向莆、京沪、沪宁、石武、兰渝、天平、合蚌、盘营、西康二线、玉蒙、广昆等铁路工程；沈大、上
三、京福、长吉、焦晋、马平、苏昆大、西汉、十漫、武水、石忠、奉云、黔彭、安景、蓝商、津汕、阿尔及利亚东西等高速公路工程；大连大窑湾港一期工程、日照港、哈尔滨机场等港口机场项目；石家庄裕华路立交桥、成都三环路立交桥、扬中夹江二桥、苏州西环路快速干道、南环高架桥、高新区世纪大道等市政工程；内蒙古伊泰集团运煤专用线、站场、煤矿巷道、海螺、华润、冀东水泥厂厂房及设备安装、大连船用柴油机厂厂房及设备安装、山东肥城泰西宾馆等工业与民用建筑工程；张家口沙岭子、下花园、河北滦河、秦皇岛、邯峰、王滩、内蒙古托克托、岱海、京泰、丰镇、赤峰、克什克腾、广东潮州、浙江宁波乌沙山、福建宁德、山东邹县、陕西彬长、山西运城、山东日照、莱州、辽宁铁岭、抚顺等50多座电厂的厂坪、桩基、房屋建筑、输煤系统、贮灰系统、脱硫系统、循环水处理系统等土建、机电安装及煤制油气工程；云南那兰、金河二级、红河梯级、那邦水电站、重庆乌江、四川大渡河水电站梯级开发项目的引水隧洞、道路、厂坪等土建工程；内蒙古通辽华电风电开发市场的土建及安装工程；内蒙古元宝山露天煤矿、霍林河露天煤矿、锡林浩特、白音华露天煤矿、大唐国际胜利东二号露天煤矿二期矿建剥离工程。其中：兖石铁路日照编组站获国家优质工程银质奖、胶州至新沂新建铁路、浙赣铁路电气化改造工程获中国土木工程詹天佑大奖；大连大窑湾港一期工程获中国建设工程鲁班奖及中国土木工程詹天佑大奖；石家庄裕华路立交桥获中国市政工程金杯奖；长吉高速公路获国家优质工程金质奖；山东邹县电厂四期扩建工程获中国建设工程鲁班奖及中国电力优质工程奖；内蒙古岱海电厂一期工程、河北大唐王滩电厂、浙江大唐乌沙山电厂新建工程获国家优质工程银质奖和中国电力优质工程奖；苏州西环路快速干道工程获国家优质工程银质奖和辽宁省用户满意建筑工程。
企业先后荣获“国家二级企业”、“全国优秀施工企业”、“全国质量管理小组活动优秀企业”、“中国企业最佳形象AAA级”、“辽宁省先进建筑业企业”和“辽宁省用户满意企业”、“全国企业文化建设先进单位”、“辽宁省思想政治工作先进单位”、“中国铁建项目管理先进单位”等荣誉。2009年，跻身中国铁建股份有限公司所辖工程公司综合实力“二十强”，排名第五位。
第五篇：中铁十九局集团有限公司企业介绍(中英文)
中 铁 十 九 局 集 团 有 限 公 司
CHINA RAILWAY 19TH BUREAU GROUP CO., LTD
中铁十九局集团有限公司介绍
中国铁建十九局集团有限公司隶属中国铁建股份有限公司（中国铁建），是我国铁路工程施工总承包特级企业，是一支集铁路、公路、城市轨道交通、市政、桥梁、隧道、深基础、工业与民用建筑、水利电力、机场、港口码头、建筑与机械设备安装、矿山采掘于一体的大型专业化施工队伍。现有员工1.8万名，拥有各类专业技术干部7100人。企业资产156亿元，年施工能力300亿元以上，拥有世界先进、国内一流的隧道、桥梁、铺架、高速公路路面和大型土石方机械化施工设备5000多台（套），在全国500家最大规模建筑企业排名中名列第21位，1999年通过ISO9001质量体系认证，2003年通过ISO14001环境管理体系认证和OHSAS18001职业健康安全管理体系认证，获得英国UKAS证书，并取得了国家对外开展经济合作业务的资格。2002年被国土资源部批准为地质灾害防治工程甲级施工单位。
集团公司前身系中国人民解放军铁道兵第九师，组建于1949年8月，历经长沙起义、广西剿匪、荆江分洪、抗美援朝、国内建设等不同历史时期；1984年1月集体转业并入铁道部，改编为铁道部第十九工程局；1999年12月改称中铁第十九工程局；2000年9月划归中央企业工委；2001年12月企业改制改称现名，隶属国务院国有资产管理委员会。六十年来，集团公司南征北战、东进西出，先后承担了以京九铁路、青藏铁路、京沪高铁为代表的一大批国家重点建设项目，独立或参与承建了“两跨海湾、三跨长江、五跨黄河”等大桥施工任务。先后荣获国家科技进步奖2项、国家级工法2项、中国建筑工程鲁班奖8项、中国土木工程詹天佑大奖8项、国家优质工程金质奖5项、银质奖21项、省部级优质工程99项；先后被评为全国先进建筑施工企业、全国优秀施工企业、全国工程建设管理先进单位、全国守合同重信用企业、北京市高新技术企业、全国文明单位、全国思想政治工作优秀企业、全国企业文化建设工作优秀单位，铁路施工企业信用评价先后7次被评为A类企业，2011年被中国水利工程协会评为水利建设市场主体信用AAA级企业。领导班子连续4年被股份公司党委评为“四好领导班子”；胡锦涛、江泽民、温家宝、吴邦国等党和国家领导人，先后到所承建的国家重点工程工地视察，称赞集团公司是一支永不褪色的铁军„„
集团公司将继续坚持以科学发展观为指导，遵循“理性经营、精细管理、创誉增效、协调发展”理念，秉持“低调、实干、挣钱”企业作风，实施“五大战略”、开发“六大市场”、走好“一条道路”，在新的征途上，求真务实，团结一心，继续书写企业发展新篇章！
中 铁 十 九 局 集 团 有 限 公 司
CHINA RAILWAY 19TH BUREAU GROUP CO., LTD
The Profile of China Railway 19thBurea GroupCo.,Ltd.China Railway 19th Bureau Group Co., Ltd under China Railway Construction Corporation Limited(CRCC).Ltd has the qualification of „Super Grade Enterprise of General Contracting for the PRC National Railway Construction‟.It is a professional large enterprise capable of general contracting of railway, road, urban track traffic, municipal, bridge and tunnel, industrial construction as well as public construction, water conservancy, hydropower, airport, ports and wharves, construction and mechanical equipment installation, mining construction.The company has 18,000 staff, among which there are 7,100 qualified professionals.Its registered capital is 15.6 billion RMB and the annual construction capability is over 30 billion RMB.It is equipped with more than 5,000 sets of both advanced world-level and domestic first-class mechanical equipments for constructing the tunnel, bridge, pave sky hooker ran, pavement of freeway as well as large –scale earthwork.It has been ranked 21st among the top 500 Construction Enterprises of China.CR19G has passed the ISO9001 International Quality Control System Certification and achieved the UKAS certificate in 1999.It has also obtained the business right for economic cooperation with foreign 中 铁 十 九 局 集 团 有 限 公 司
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countries.In 2002, CR19G was awarded as Grade I for Geological Disaster Prevention in China.CR19G was formerly known as the 9th Division of Railway Corps under the PLA in August, 1949, which has gone through different historical stages like Changsha Uprising, Guangxi Bandits Suppression, Jingjiang River Flood Diversion Construction, War to Resist U.S.Aggression and Aid Korea and domestic development.On 1st Jan 1984, it was renamed as the 19th Construction Bureau of Ministry of Railways and was placed under Central Enterprises Work Committee in Sep.2000.In December, 2001, it was reformed as China Railway Construction 19th Bureau Group Co., Ltd under the State-Owned Assets Administration Committee of State Council.During the past sixty years, CR19G has undertaken a batch of state key construction projects including the representative ones like Beijing-Kowloon Railway Project, Qinghai-Tibet railway Project and Beijing-Shanghai high speed train Project.It also undertook the bridge construction of “two across the gulf, three across the Yangtze River and five across the Yellow River” independently or collaboratively, successively won the honor of “State science and technology advanced prize” in 2 items, 2 items in “state-level construction method award”, 8 items in “National Construction LuBan 中 铁 十 九 局 集 团 有 限 公 司
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Award”, 8 “Jeme Tien-yow Award in National Civil Engineering” , 5 national gold quality projects and 21 silver quality projects in the high quality construction work, and 99 “Provincial or Ministerial Quality Award Works”.In addition, CR19G has been awarded National Advanced Construction Enterprise, Nationally Advanced Unit in Construction Engineering Management, National Creditable Enterprise, Beijing new high-tech enterprise, National Civilized Enterprise, and National Outstanding Enterprise both in Ideological and Political Work and Enterprise Culture Construction.It has also kept A-class Enterprise in the Quality and Credit Assessment of Railway Construction Enterprises for 7 times.In 2011, CR19G has been laurelled in with AAA Grade Credit Enterprise in Water Conservation Construction market by China Water Engineering Association.The leading bodies have been praised by the Party Committee under stock joint enterprise as Excellent in four Basic Works for a consecutive 4 years.Leaders of the Country and the Party like Hu Jintao, Jiang Zemin and Wu Bangguo have come to the national key construction sites to inspect and praise CR19G to be iron armies that will be never fade.CR19G will continue to adhere to the scientific outlook of develppment, follow the concept of “keep rational and fine management, achieving 中 铁 十 九 局 集 团 有 限 公 司
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excellence both in product and morality, realizing balanced developments” and uphold the business style of “low-profile, earnest working and profit making”.We will keep carrying out “five strategies”, developing “six markets” and take “one developing road”.On the new march, CR19G will proceed to write a new chapter in enterprise development on the basis of pursuing truth and practical as well as insisting unity.
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