创新工场CEO李开复：2012年的中国移动互联网

第一篇：创新工场CEO李开复：2012年的中国移动互联网

创新工场CEO李开复：2012年的中国移动互联网

和讯科技消息 3月22日，由艾瑞咨询集团主办的第七届艾瑞年度峰会今日在京举行。本届艾瑞年会历时2天，第一天诸多行业领袖参与高峰论坛，进行交流探讨。次日3月23日，行业精英现场多维度地剖析行业动态、分享成功经验及独到见解。创新工场董事长兼CEO李开复发表主题演讲。

“PC机上摩尔定律已经不再那么重要，而在手机上摩尔定律的作用已经越来越大。互联网从工具时代已经逐步走进大众时代，让更多用户参与进来”，李开复表示。

李开复表示，移动时代最大商机是移动游戏，移动游戏是第一波货币的载体。其中，新大用户平台是非常重要的，暴雪裁员的原因也是由于平台改变的原因,而3D游戏也是移动游戏未来发展趋势之一。

以下为创新工场董事长兼CEO李开复演讲实录：

李开复：谢谢，很高兴跟大家分享我们创新工场在移动互联网方面的展望，如果想最大化你的成功概率还要看的很清楚一些市场的变迁，还有变迁所带来的机遇。今天主要想讲三个方向，就是我们看到三个比较大的变迁。创新工场刚成立的时候是2009年，我们所谈到最大的变迁就是移动互联网时代的来临，带来最大的机遇就是智能手机和移动市场，还有安卓、iPhone带来的机遇，当时我们提出这些概念业界还是比较大的质疑，三年后达到了希望的成功，创新工场投的六七家公司现在也成为智能手机里做的比较不错的一些公司，很多朋友就问我们，下面我们将看到什么很大的机遇，今天我想谈的就是三个这样的机遇。

第一个是有关移动互联网大众时代的来临。第二个是货币化最大的机会，我们认为是移动游戏。第三大家谈的很多的O2O，我们怎么看这样的市场。对这三个趋势我们会做一些分析，另外跟深入的谈一些对今天的创业者他们应该注意什么，会比较实质的谈一些建议。移动互联网的普及化，我们投资的一个公司今天是一个覆盖率比较大的智能手机移动广告方面的公司，这个公司已经覆盖了1.3亿台智能手机，包括中国的，也包括外国的，应该是中国最大的一个厂商。有这么好的移动广告的平台，也让我们能看到一些业界比较精确的数据，如果你去问苹果，它的数据不见得很准确，iPhone很多都是水货进来的，IOS是2300万，安卓是5200万，我们与其到年底两个加起来会达到1.3亿台的规模。这个对我们最有意义的，如果跟互联网相比，今天我们在2003年互联网的规模，未来还很长。到今天为止，移动互联网的发展从一千万用户到七千五百万用户花了14个月的时间，互联网花了44个月的时间，我们也看到它的成长是互联网的三倍左右，移动互联网最美好的还是在未来。

我们为什么把今年叫做普及年呢？普及年的概念就是说它会从一个比较高端的用户群，一个相对比较白领的用户群达到一个更普及的状态。我们谈了很久千元手机的概念，我们做一个对比，在PC上摩尔定律已经慢慢不再那么重要了，但是手机上的摩尔定律正在爆发中，我们比一下，这里举了四台比较标准或者比较成功的一些千元的手机，这四台机器唯一的相关的地方就是在某一个年度他们可能是卖的比较好的千元左右的手机。我们可以看到2011年的手机，它的主屏和内存大概是三年前的10—20倍，已经超过了摩尔定律。它的屏幕和分辨率大概是三年前的3倍和5倍，这个也超过了传统PC的考虑，更重要的是在用户体验方面，在2011年首次看到了在上面可以由完整的互联网的体验，还有齐全的传感器，传感器有很多，但其中GPS可能是最重要的，因为它告诉你你和你的手机在什么位置，而且有很多不同的应用可以被下载到这样的手机上。所以，移动互联网为什么是迅速成长的领域，千元手机扮演了很重要的角色。

但是我们绝不认为千元手机就结束了一切，分析发现，考虑每年出售的手机，大概只有40%是一千元以上，达到一千元虽然是很重要的里程碑，但是只有40%。再往下一个关口是700元左右，如果一台手机700元以上就又增加了30%，达到了70%的覆盖率。要谈手机真正的普及化、大众化，这300元是非常非常重要的，2011年我们看到小米手机，未来我们希望更多其他的品牌，包括海尔、天语、华为这些品牌尽量的把价位拉到更接近一千。另外，我们也看到连发科、展讯这些公司会继续的把价钱往下压，今年可以期望看到七百元左右的手机，也能在一两年真正看到智能手机的春天，花七百元就可以买到一台全功能的手机，这个价位是非常重要的。当然硬件只是一部分，买了手机以后，还需要很强大的生态系统，我们也看到下面各种的软件公司、平台公司都在发力，希望终端的普及会发生。普及带来什么创业机会呢？我们可以看到一旦达到一千元，进而达到七百元的规模，我们可以希望今天的核心用户会有 1

一个更大的扩张，今天可能是时尚是我们，当到700和1000元，女性、学生，一些蓝领和一些民工都会使用，这些普及大众用户的来临也意味着如果今天想做移动互联网的创业，过去打造一部应用商店，PC的链接可能已经不是主流需要考虑的方向了，你更需要考虑相对比较初级操作简单的机会。

我们回顾从互联网的领域，也是从这样所谓的工具时代，2002年以前，走进大众时代做了什么跨越，移动互联网也将从工具时代到大众时代，工具时代在座的每一位过去在移动互联网上最热衷的，大众的时代，更多的用户，学生、年轻人，甚至蓝领开始使用的功能会从门户搜索这样一个比较高端的，广告、下载商店进入一个更年轻，娱乐、游戏、社交、视频、消费，这些是创业要关注的领域。大众时代是创造巨大价值的机会，在PC互联网时代我们看到了大众时代从MSN走到了QQ，从photoshop走到射手，从卡巴斯基走到360，从media player走到暴风影音，打造的是更大众更普及的产品，media player需要下载更多的插件，但是暴风影音就可以更容易的使用，其他的例子也是一样的。所以，今天要创业一定要为未来的用户打造更简单好玩畅快容易没有累赘，而且专注于商务服务本质的公司，这样才能产生更大的价值，这是PC时代的一些感触，我相信在移动时代也是一样的。

第二个我想谈的趋势，进入移动时代，我们最大的赚钱的机会在什么地方，这个随着时间是会改变的，我们认为在未来的两三年移动游戏将是一个非常重要的值得聚焦的平台。刚才从艾瑞数据也可以看到正在崛起的状况，我们可以分析一下产生的机会。移动游戏为什么产生巨大的机会？第一，我们可以看到移动游戏是一个新的平台被产生出来，尤其是最近出来的新的iPAD，它从功能上很大程度已经超过了过去的，它的分辨率、显示效果，另外，它还有联网的功能，易用的特殊性，还有便于携带等好处。所以，iPAD、iPhone、安卓新游戏平台带来的机会，这是一个全球的机会。一个新的巨大的游戏机会一定来自于两件事情，第一个是巨大的用户，第二是新的游戏的类型，这两种是相辅相成的。当时任天堂和索尼他们所建立平台是很辛苦的，一方面要做硬件建立用户平台，但是一个个新的时代的来临，比如PC时代的来临，它所产生的最经典的例子就是暴雪公司，暴雪在键盘、鼠标时代最领先的游戏公司，它所产生的各个游戏，尤其是魔兽，不同的游戏从PC到网络的时代带来的用户群是非常巨大的。一方面这是它的优势，它在键盘、鼠标时代称王。另一方面当时代变了它也面临很大的危机，这次看到暴雪裁员，也就是因为游戏平台正在改变，从PC慢慢转移出新的游戏平台，在美国Facebook是一个新的平台，在这个平台上称王的不再是暴雪，不只是年轻的男性用户，女性、老人都愿意玩Facebook的游戏，我们相信安卓、iPhone、iPAD会是一个心的平台，而这个平台上游戏能够称王的公司我们还没有看到，这是一个新的机会。另外，移动的量是巨大的，这么多创业者，大公司小公司需要把流量变现，变现最好的方式可能就是经过移动的游戏，过去一年看到移动游戏方面的提升和变迁是非常巨大的，远远超过了它在PC上的成长。我们在短短的一年看到了刚开始的游戏到游到RPG的网游，我们也看到一些游戏神仙道可以从页游转移到移动领域，更带来了更多的机会，我们也看到一些“二线风云”等产品达到了数万美元一天的收入，也带来了让人羡慕的创业机会。所以，我们认为这样巨大的商机会让更多的创业者涌入，而且也会带来更大的体验的提升，我们虽然现在还没看到所谓3D的游戏，但是我们可以从新iPAD发布上看到未来游戏的趋势，可以期望在今年看到iPAD、iPhone、安卓上3D大作的出现，这是一个可以探讨的方向，如果你想做游戏方面的创业，这是我们给你的几个建议。

第一，过去像暴雪一次用二三十个键盘操作的网游绝绝对对的不适合移动的游戏。移动的游戏一定要操作非常的简单，因为你拥有的就是一个多点触摸的平板，一定是非常容易上手，很容易学习起来，但是要精通可能要慢慢的一步步走过去。比如植物大战僵尸非常容易上手，越玩越复杂，但是会教着你上来，不需要读很厚的书和攻略。

第二，在移动游戏上的作战一定不是同步的，不可能一批人同时上去打，一定有攻有守，是不是攻的和守的不会同时在线，移动游戏很可能是碎片时间，你不能保证你和你的竞争对手同时在线上，因为你们都是碎片时间，不能同时上线就不能同步，不能同步就要异步，异步还是可以由非常好的多人的游戏感觉，偷菜就是一个异步的游戏。激励玩家碎片的使用，玩的时间更短，玩一个网游可以几个月几年，但是移动的游戏往往玩几个星期，甚至几天，还有几次就不玩了。所以，创造这个游戏的时候一定要给你的拥护和玩家一个非常高频次的激励的感觉，而不是很快让他受到巨大的挫折。

最后，我们期望移动的游戏越做门槛越高，不再是简单的偷菜、养鱼、捕鱼就很多人使用，大家期望值越来越高，这样让一些品牌胜出，避免同质化。

最后谈一个另外货币化的机会就是O2O，O2O被谈了很多，但是是一个很大的机会，水很深，风险也很高。所谓O2O三件事情，第一，帮助上线用户找到线下服务的机会。最后一个O帮助线下的商家，商店、餐馆用它拉来用户。中间的“2”就是我们要做一个服务，把有需求的商家和有需求的用户拉在一起。当然，最好能够检测营销效果，最好能够有在线支付，最好能利用到移动和地理位置，这样能找到相关的服务。有人说中国O2O不适合，因为中国的商家不是很懂上网，为什么阿里巴巴达到巨大的成功呢？他就是给中国 2

很多不懂外销的专家提供了一个平台，让他们找到外国的买家。中国这些不是很懂上网的商家如果你打造一个平台，帮助他们经过上线的方式拉到用户，也会为他们提供非常巨大的价值。美国的模式移植到中国不一定能够成功，因为美国的商家上线能力更强，中国更弱，需要的平台可能是不一样的。另外，O2O绝对不是一个领域，而是很多不同的领域。O2O里可以分成轻型和重型，这是孙浩总裁跟我们分享的一个看法，我觉得非常有道理，其实有两种，可以做的很轻松，可以做的很浅，所谓轻的就是非常容易起量，做一个标准化的移动互联网的产品，能够用传统互联网创业的方式打造一个很快就起量的使用，布丁就是一个很好的例子，优惠券是标准的，可以很快让别人去下载。但是相对来说重的服务，比如有线下的队伍更有竞争力，有更强的竞争能力，道家也是很好的例子，虽然不是我们投的，但是很好的公司，它能够做到北京非常高质量的送餐，而且从中很快得到佣金。想做O2O方面的创业者，至少要考虑六个比较重要的问题。

第一个问题，如果你的用户他的线上消费习惯，如果O2O想拉来online的用户，老年人就不太靠谱。第二，用户的边际成本是不是过高，用户是不是常常上网，是不是常常消费，吃饭吃三次这个就很高，装修五年十年一次就不是很高。第二个2，用户是否愿意在线上付费。在有些领域可能很困难，比如家里的水电，但是有些领域相对容易，比如定餐。第二个2，效果是不是容易被检测，餐馆容易被监测，但是酒吧乱哄哄的很难检测。第三，线上的商家虽然IT水平不一定很高，但是太低也会有问题，比如搬家公司可能就不是很适合。还有越规范越好，还有修车做完才付钱的也不是很合适。

当然这些都会改变，比如团购在几年前大家没有在网上定餐的习惯，这个行业面临很多挑战，但是确实教育了用户让线上定餐成为一个可能做的事情。所以，这个是可能改变的。作为一个创业者你绝对不要进入一个需要教育用户的领域，这不是一个公司能够做的起的事情。这是我们的一些看法。创新工场也在这些领域做了不少投资，如果我们第一年所做的主要是安卓生态系统的投资，这个机会已经不是那么多了，我们过去一年的投资是在移动游戏方面谈到的一个巨大的变革和机会，从PC到手机，从比较复杂的到比较简单的，我们希望打造在安卓和iPhone平台上非常成功的游戏平台和游戏公司。最后O2O方面，我们会看轻的O2O，也会看重的O2O，主要看这六个问题回答的很好的O2O，更适合我们的可能是更轻型的一些公司。虽然创业是非常艰难的，但是创新工场已经投了47个项目，现在18个进入了A轮，只有3个项目没有达到很大的成功，我们也非常愿意跟在座的创业者继续交流，如果你们有创业的计划，请记住创新工场。谢谢。

（新闻来源：和讯科技）

第二篇：李开复创新工场

以下是创新工场董事长李开复演讲实录：

李开复：各位腾讯的朋友，各位开发者，大家好！在创新工场的过去这一年半的日子里，我们帮助、扶持中国的创业者、开发者，在刚开始办创新工场的时候，我也在微博上发出了感叹，觉得中国互联网的环境不如美国那么开放。所以今天腾讯做的这样一个决定和方向，我觉得是一个非常重要的决定，也希望这样的一个环境能够帮助中国的互联网越做越开放。

今天我想谈的是根据我自己的背景，谈一下什么叫做平台，什么叫做开放平台？这个很大的程度是基于我过去在国外的一些经验和体验。

另外，我相信在座的大部分是开发者、创业者，希望在腾讯的平台上或其他的平台上开发自己的软件，然后能够得到巨大的成功，所以根据我过去这18个月的体验，跟1500个创业者接触的体验，给在座的开发者、创业者一些我所领悟出来的一些教训和建议。

最后对于未来的开放平台，我还要再提出几个简单的建议。

首先谈平台这个概念，其实平台并不是过去三年五年，或十年的一件事情，平台已经存在世界上几百年了，无论是过去的电网，还是光纤，这其实都是一个平台。所谓平台，就是一个企业或者国家创造了一个平台，这个平台里面能够很大的程度帮很多创新者、开发者、创业者解决了一些基础的问题，让你们去创业创新的时候，能够不要做那么多事情，帮你把下层的很多事情已经解决了，这样你的创业创新的成本就大幅度地降低，而且重复式的劳动也可以大幅度地降低，这是一个非常合理的、非常有效率的一个自然规律。

但是这一个一个平台出现了之后，我们感觉到其实平台的力量比想象的更大，我举一个电网的例子，当爱迪生发明电的时候，做第一个电灯泡的时候，当时没有电网的存在，除了发明电灯泡，他还要发明电灯，所以制造的成本是巨大的，当一个一个小的发明出来以后，于是造成了电力公司，造成了电网的存在，一个电网能够促成了更多的创新。但是没有一个电网和电力公司可以发明每一种电器，但是没有电网，也不会有这些创新的存在。所以最终这个平台是促成的是一个生态系统，他看到了重要的技术和基础，他把这些平台化了，让更多的创业者能够更低的成本来创业来创新。然后这些创新创业者会把用户的需求和技术再带到更高的层次，所以平台和开发者和创业者是两个必须互补互存的。

进入我们今天的互联网领域，这里我举四个例子，在过去的二十年，我们更清晰地可以看到的，就是平台不但存在，而且重要，不但重要，而且有非常快的替换和迭代，而这个替换和迭代最大的因素就来自于开放，简单地说，就是一个平台如果不够开放，他就会被一个更开放的平台取代，而且取代的非常快。第一个例子是，是七年以前，FACEBOOK是一个小小的网站，在2007年，FACEBOOK做了一个重大的可能也是艰难的决定，就是把它的平台开放出来，当时在一个开放的会议上，他开放了他的平台，从2007年以后，FACEBOOK超过了Myspace。

第二个例子是微软百科全书，可能在座的不知道，微软的百科全书是非常好的一套用传统的编辑方法编出来的书，最后它做成了一个真正的长尾效应，让人人可以参与，把群众的智慧汇聚起来，远远超过任何一个传统的百科全书。

第三个例子是谷歌收购了一个公司，叫做Android，谷歌当时也是看了需要怎么去打败微软，看到微软的技术又好，做的又早，有先发优势、品牌优势，看来是没有办法攻克微软这个竞争对手。所以谷歌就想到了怎么样利用互联网精神，用更开放的方法来打赢这场战争。当时他没有看到苹果是最终的竞争对手，更认为微软是对手。谷歌的这种策略很简单，就是运营商、开发者和手机商，他们都希望有一个开源的免费的操作系统，这就是开放，于是Android现在每年615%的成长，把它的竞争对手又远远的抛开了。

下面谈的是谷歌和雅虎广告的对比，雅虎的业务是在十年前，如果你没有100万美元的广告预算，别想做什么广告，但是谷歌有一个产品现在已经达到每年300亿美金的业务，让任何人，只要有一块钱，就可以购买一个广告，所以他这样激活了全世界200万的广告主，能够自动的在网上加入这个广告平台的业务，然后因此得到了全球的互联网广告龙头的地位。

这里我们看到的四个例子，都是先起者，用开放的方法打败了过去的平台。所以在一个开放的平台下，第一个，你不是以自己的力量，而是与所有你的合作伙伴和开发者的力量来竞争，这非常重要。

第二，你跟开发者有一个分工，你让他们来做他们最适合的事情。

第三，越开放，反而会带来整个生态系统更大的利益，这些都是我们值得学习的一些，在美国可以看到一些先例。

到底能够多开放呢？我会把开放的程度用二维的方法来描述，这里继续用美国的例子，美国有比较多的开放平台可以比较。在Y轴我们看到的是数据的丰富度，刚才听到腾讯在这方面做了非常大的努力，而且将会有越来越多的开放。我们可以看到，如果你只是提供了一个用户入口，其实并没有多开放，但是如果你对一个开发者可以提供用户的基本数据，你就更开放了。

但是FACEBOOK所证实的就是，如果你能把用户的社交链，甚至他的行为、关系，在不违背隐私的前提之下提供给开发者，那么这个就可能带来一个爆发式成长的机会，这个例子里，我想FACEBOOK是最经典的超越Myspace的一个商业案例，如何用开放平台来取代传统的方式，让运营合作伙伴达到最终的胜利。

第二个很好的例子是Twitter，它可能是在X轴达到了一个极限，让你能够在这个平台上得到一些好处和帮助，但是也许会说，我在做某某业务，你不可以介入，或者你可以介入，但是我跟你竞争，可是我有优势。越右边更是全接口的一个状态.Twitter它所做的就是把所有的API都开放了，开放到你可以复制一个Twitter出来，当然我不建议每个平台都这么极端，也可能带来不好的效果，但是Twitter是选择了这么做。

另外是跨平台，虽然每个平台的运营者都希望他的开发者忠诚于他的平台，最好别的平台都不要有，但是实际上开发者一定会最喜欢某一个平台，但是他看到别的平台有赚钱的机会，还是要过去，所以这个时候平台有一个选择，他是要立起很高的壁垒，让人不能过去。在这些领域里，我相信在不影响商业运作，不带来灾难性后果，不影响用户体验的这几个前提之下，一个平台它越做得开放，应该对他和他的合作伙伴都是越好。

还有什么机会呢？还有两个巨大的机会，第一个机会是社交，这里举的一个例子大家都非常熟悉，我们都知道世界第一游戏，最赚钱的游戏就是《魔兽世界》，他六年在全世界达到了1200万用户。最近新推出的手机游戏《愤怒的小鸟》，仅仅9天就几乎达到了《魔兽世界》6年达到的用户数，这个告诉我们什么呢？

就告诉我们在座的每一位开发者，过去你需要非常长的时间来积累用户打造品牌。今天如果你有很好的游戏，你用社交链这样一个病毒式的推广方式，你可以非常快的，在两个数量级甚至更多的速度之下，让你的产品被众多的人使用。这也意味着推广已经从过去的搜索，或者是买流量的时代，进化到了一个社交推广的时代，这个在美国已经100%地被接受。在中国，因为过去的社交平台没有足够的开放，可能更多的开发者还不了解这个社交链的开发威力，今天随着腾讯的开放，也希望有更多的业者能够越来越开放，这个带来的机会对开发者，对创业者来说是巨大的。

除了社交之外，还有一个巨大的趋势是移动，这里我没有数据显示，但是可以跟大家分享一下，在过去的六个月之中，中国的智能手机、Android手机上的移动的应用的频率增加了6倍，用户数增加了4倍。所以这样在六个月五倍左右的成长之下，移动互联网的时代绝对是来临了。如果说社交化造成的是一个病毒式快速的传播，移动化带来的是一个随时随地可以使用，而且多平台、可随身携带，这是一个理解你的用户习惯，理解你的地理位置的智能化的移动平台。

而移动化加社交化，把整个平台又推到了一个更高的层次，这里举一些美国的例子，我们都知道《愤怒的小鸟》，它在仅仅十天达到了一千万次的下载，在Android平台上，有一个公司是完全利用了FACEBOOK，非常快的时间达到1.2亿用户，而且他并不是在FACEBOOK上面做应用，它其实是把1.2亿用户带到了其所营运的网站上，真正获取了这些用户。

我们知道，社交加上移动，它的威力就更大了，可以说是相乘了，这里举的一个例子是一个图片分享社区的一个产品，这个公司只有4个员工，但是他在短短的7个月之内，达到了500万的用户，而且这样的一个应用，可能并不会被我们认为是一个非常普及，人人想用的图片社区这样的应用，他为什么能达到呢？就是在今天的移动，非常容易可以拍照，加上社区这样的一个搜索的概念，分享的概念，两个加起来，达到爆炸式的成长。

当然，我们用中国来当例子的话，我觉得微博是一个非常好的例子，微博一方面它绝对是移动化的，让你能够实时传播，它也绝对是社交化的，因为你可以把它传播给你所有的听众。移动加社交，我相信在中国、世界上的平台上，绝对会引爆它的成长率。

所以今天的互联网创业者，你们的黄金时代来临了，这里还有几个补充的理由：

一个是用户获取的门槛降低了。在美国用FACEBOOK，在中国你可以用QQ、Q+这样的方式，让你能够更容易的来吸引让用户登录的门槛，非常大程度的降低。左下角有应用商店，在国内腾讯和其他公司也都有商店，让你不再需要去雇一个销售团队，放到网上就可以销售，然后分成。

右上角看到的是开发成本降低，因为有了开源，你不用做所有的开发，而且有了云端的服务，可以让你不用花很多时间去部署你的服务器和带宽。

最后左下角，过去拉投资非常地困难，因为创业成本非常高。要证实互联网创业的想法，可能要几百万美金，现在几十万就可以，像创新工场，也非常容易让那些有潜力的创业者很快可以获取资金，在这样一个非常容易做市场，非常容易开发软件，而且又有平台资助的前提之下，创业者的时代真的是来临了，因为创业成本从来没有在历史上这么低过。

如果在座的已经开始创业了，或者打算想创业，我给各位几个简单的建议： 第一个建议，在移动平台上，创业其实跟过去是不太一样的，过去大家想的都是站长、网站、流量，现在更要想的是怎么打造产品，让用户满意，因为用户升级了，在移动平台上，互联网的选择上，用户会有更多的选择，可能会比较高端，这批用户会更高端，所以他们更挑剔，所以你也要理解他们的习惯和需求。还有，过去靠搜索引擎优化，靠优化，可以获取很大的流量，流量来了，用户不那么懂，然后他就被你吸下来，留下来了，但是今天的用户越来越聪明，所以你要去打造好的产品，然后你要第一步获取他，用社区的方法来获取非常重要，这跟过去很多条件和需求，还有需要什么人来做，都有很大的差别。

第二，很多创业者听到了移动，就想到了SP时代非常难、非常少的渠道的选择，非常不好的分成模式，还有用户没什么选择就被捆绑了，付了费可能都不知道，那个时代已经过去了。我们看到在今年智能手机可能达到六千万左右的水平，虽然六千万跟中国的互联网用户相比还是一个比较小的比例，但是已经是一个非常高端的消费群体，值得我们去开发软件，各位如果想做移动的话，更多的要往前看。用智能手机如果想赚钱，最主要的两个模式，一个是靠移动广告，虽然现在还不足够成熟。第二个，刚开始是免费的，然后是增值的，跟过去SP扣费的模式是不一样的，因为现在用户精明了，所以你一定要先免费地请他来用一段时间，他喜欢了，他自然会愿意用虚拟物品或其他的方式来付费。

大家都在谈LBS，LBS在美国非常火，在中国也会火，但是现在还没有，现在要开始创业，可以通过电子商务，本地线上线下的结合，LBS的创业都可以做，但是如果在座的创业者想做右边的这种业务，可能你要有耐心，因为这样的一个用户习惯和培养，可能需要一到两年的时间。如果你想做社交，或者是微博，或者是娱乐，游戏这些方面，市场现在已经准备好了，可以做。

第三个建议，可能各位也有考虑到，在某些业界一下就崛起了一个公司，很难跟他竞争了，今天如果你说你要去跟苹果等等竞争，都越来越困难，那么在今天这样的一个平台化、社区化、移动化的社会里面，这些巨头多快会崛起呢？这个我们也不能精确的确定，但是如果你观察一下《愤怒的小鸟》也好，《植物大战僵尸》也好，或者一些新的技术的崛起这一类的，看来一个细分领域，在某一个平台上出现一个霸主，可能是一到两年的时间，这意味着今天如果你想创业，然后你看到了一个细分领域，你觉得是有机会的，你只要研究了，理解了，就跳进去做，你就有可能成功。如果你看到一个霸主已经开始崛起了，你就要算一算你离他是不是已经有两年的距离，如果是两年的距离，可能就要找另外一个领域。

好的消息是，今天移动化和社交化都非常地新，所以整个领域还是一个非常开放的，机会还是有很多，对于大家来说，都是一个蓝海，所以今天赶快要跳过去。

第三个介绍，注意在不同的阶段，创业的时候要有不同的考量。如果刚开始考虑创业，首先的建议，不要坚持创业，如果你今天在某个大公司工作，听了我讲的，觉得不错，想回去创业了，白天上班，晚上创业，这样是不行的。因为移动加社交走得太快，跑得太快了，如果你在这边每天3小时创业，他们在12小时创业，你肯定是没有机会的，所以如果你想做，就跳进去做，就要有承诺，创业是艰难的，是拼命的事情。要找一个非常好的核心团队，要看准这个大的趋势，趋势看对了，其实一切就会非常简单。如果这个产品已经启动的话，你更需要重视的就是要专注地把一个有核心竞争力的产品推出来，然后以迭代的方式越做越好。如果你的产品已经推出去了，你就要更重点地去推广他，希望很快能够得到更多人的使用。

在一个平台商之上，我们当然希望每个平台都非常开放，但是平台自己可能也会想做一些应用的开发，所以这时候你也要小心地去挑选，怎么样一方面完全利用到所有平台推广的资源，但是不要去做那些平台可能自己会做的一些应用，用最短的时间，最快的速度去增加你真正的竞争地位。也就是说，你在运营方面、技术方面、产品方面、用户的认知方面、品牌方面，能够达到一个非常强大的，刚才说的巨无霸的状态，这个时候就谁都不怕了。

我们创新工场也碰到了很多创业者在初期犯了不少的错误，由于时间关系就不具体讲了，欢迎你到网上去搜这一篇文章，我们讲的是非常详细的，是我的合伙人汪华写的一篇文章。

对于平台，这里我再提几个建议，如果一个平台可以更细腻地公开自己长期要做什么项目，做什么应用，还有哪一些是自己永远不会做的，或者一段时间不会做的，然后言出必行，这个我觉得对开发者有帮助。开发者不会天真地假设平台永远不会做任何的应用，那是一个完美状态。所以如果能够更早有这种预警的机制，无论是政策要改变，还是其他要改变，让开发者更早的沟通，是非常好的。

所以在座的创业者，如果你们觉得今天腾讯的开放平台是你们好的合作伙伴，当你们需要资金的时候，当你们需要帮助的时候，也希望可以考虑创新工场做你们的投资方，谢谢大家。

第三篇：创新工场李开复-移动互联网的趋势

创新工场李开复:未来移动互联网的发展趋势 创新工场李开复 未来移动互联网的发展趋势

站长之家（日报道： 站长之家（ChinaZ.com）5 月 29 日报道：由康盛创想、落伍者联合举办的 2010 年）第五届中国互联网站长年会暨 Comsenz&落伍者成立八周年站长聚会于 5 月 29 日在北京长 城饭店举行，本届站长年会将以“自强求变 跨界实践绿色增长”为核心主题，主要探讨在新 的时代背景下，广大中小网站站长、互联网创业者应如何正确面对生存与发展的话题。站长 之家作为大会合作媒体之一参与并报道了本次年会。主持人： 主持人： 接下来这位嘉宾，在微博上很多人都在叫了。他前面有很多抬头，我认为都没必要说，只说一句，“世界因你不同”的李开复老师，有请！以下是创新工场李开复老师致辞全文： 以下是创新工场李开复老师致辞全文：谢谢大家的欢迎。刚才还有一位朋友说，唐骏跟李开复是惟一穿西装来的，澄清一下，《鲁豫有约》节 目里我说过，我的正装和便装的差别就是不打领带，请大家注意我今天穿着便装来的。我想既然要来到这个站长大会，我应该谈点我对未来的发展而且是对站长有益的，今 天我来演讲也不是讲什么产品，也不是讲我们创新工场的太多细节，当然会讲一点点。更多 我只想对行业做一些探索和分析。在座的都是中国的站长、中国的创业者、中国的创业家，我也跟你们现在从事一个行 业。如果我们回顾一下，一些了不起的创业者，他们到底是有什么样的品质？最了不起的科 技的创业者，比如比尔盖茨，这些人到底是什么品质？我一直以为是他们有商业或者是魅 力或者是技术方面的天才。一直到我看了一本书——《异类》，它告诉我们答案，一个人能 不能够成功创建一个了不起的企业，最重要的是出生在哪一年。我看了这才知道，为什么我 没有办法创一个微软、苹果出来。因为它说一定要在 50 年代出生，尤其最好是 1955 年左 右，而且你要在一个相对富裕的美国家庭出生，这样你才能上一个比较好的高中，高中才会 有第一代的可以编程的电脑，然后你爱上了电脑之后，你才有机会发展。早几年去没有编程 的电脑，等你到大学走到电脑的时候已经比别人晚了。晚几年去，微软什么都已经开始了，已经来不及了。所以，其实是生不逢时，是过去没有成功创业的主要理由。如果我们回顾中国，你会发现很有趣，第一波中国了不起的互联网创业者，他们也大 概是一个年纪，他们也在那一段时候决定去做，然后就做起来了，当然在座的很多人说我也 是生不逢时，我跟开复一样错过了时候，开复比比

尔盖茨小了 7 岁，所以没有那样的机会，

我也比张朝阳、丁磊等小了几岁。还有第二次机会，我们发现百度、腾讯、盛大等等这些公 司崛起，也有很大的价值，当然这些人比刚才那两位又年轻了几岁，在座有很多 80 后甚至 90 后可能觉得我又错过机会。怎么办？今天我的演讲就是你们不是生不逢时，你们 80 后、90 后正好赶上了中国第三次互联网浪潮的催化剂。什么事情会让第三代互联网蓬勃的成长 呢？我认为很多理由，但是其中最主要的两个理由是移动互联网和电子商务。今天主要是在 讲大会，我想把主要的精力、全部精力讲移动互联网。今天创新工场已经投资了 9 个项目，其中有 7 个都是移动互联网，这也证实了我不是 在这里吹口号，讲一个概念，而是我把自己的钱也放在这样一个赌注。所以，我对移动互联 网特别看好，而且在座的无论是想转型，想要创业，想要第二次创业或者是已经有了企业想 要做得更大、更好，你们一定要关注移动互联网。下面我想谈谈创新工场和移动互联网带给 中国的机遇在什么地方。这个机遇其实是比较独特的，而且是跟国外的发展和过去中国的发 展是不一样的。当然一旦讲到移动互联网，大家都会说 2.3 亿用户，会说 3G 的快速部署，会说国家对 3G 的投入，会说从一家独大到三家运营商竞争带来更多的成本降低，更多用户 的选择，更多的商机，所以一切看好。但是面对投资者我会说这些，我也相信这些，但是这 不代表我们会一窝蜂不顾一切会做任何移动互联网的项目，因为移动互联网虽然了不起，它 的了不起在于这些数据，也在于中国潜在的 8 亿的移动用户，也在于世界上未来 smart phone 在三年将超过 PC，今天周围的人无论是用移动的微博或者是用任何其它方式和交友，都和 去年或者前年的站长大会差很多。我们在先驱者的身上看到我们这一批人已经爱上了移动互联网，已经不能每一天生活 不能没有互联网。所以，我们再下一步会传播给更多的人。所以，移动互联网的时代绝对是 来临了，它的爆发力绝对是巨大的。但是这里我要讲，不是一切都那么简单，因为如果我们 仔细看今天国外的趋势，因为毕竟国外的用户使用方式跟中国会有很大的不同，但是国外大 的趋势基本上还是对的。我们无论看苹果还是看 Google，可以明确的看出来，他们现在的 在国外的成长是一个新的生态链，也就是社会加带宽加应用，一个非常丰富的超级智能手机，加上 3G 的带宽，再加上很多应用程序，苹果已经有十几万的应用程序，Google 也有好几万 应用程序，这些加在一起就像过去的 PC 成长一样带来巨

巨大的成长，这是毫无疑问的，这三 个的发展快速与否会告诉中国该怎么走。我们详细看一看这三个我们乐观吗？看一下智能手机我们乐观吗？其实照今天的价位 来看，我们并不乐观。在美国买一台 Iphone 大概只要 200 美金，可能你会很惊讶，怎么这 么便宜？为什么是中国的 1/4 的价钱呢？其实是美国的运营商花了钱，降低了手机的成本，它把每个月的月费增加，一旦起来了，商机是巨大的。第二，3G 套餐还比较昂贵。在座的有多少人应用 3G？中国的站长、最高端的技术用 户，大概只有 5%用了 3G。为什么呢？太贵了。我们也不能够怪运营商，因为如果运营商 把价钱巨幅的降下来，每个人都用 3G，带宽就爆了，那也不行。所以，3G 还是太贵。但是

今天的 3G 大概是接近美国的价钱，但是中国人的收入又是美国的一小部分，这又代表了一 个大问题。现在蓬勃的生态链怎么办？社会太贵，3G 也太贵，今天的用户应用也不多，而 且美国的应用拿过来也不一定行。美国最喜欢用 E—mail、搜索，但是中国的年轻用户可能 需要更娱乐化一些，这看起来又面临着巨大的挑战。到底我是乐观还是悲观呢？其实我还是乐观的，我解释一下为什么我是乐观的。到底我是乐观还是悲观呢？其实我还是乐观的，我解释一下为什么我是乐观的。我们先慢慢研究中国的用户是否买得起多贵的手机？我们做了一个调研，我们看到 83% 中国移动互联网的用户是 30 岁以下，是年轻的。年轻也代表收入不是最高，那他们会不会 只愿意买山寨机，只愿意花 3、5 百块钱呢？我们做了一个调研，看到中国的年轻移动互联 网用户是可以买得起一两千块钱的手机，很愿意花一两千块钱买一个移动互联网手机。所以，问题就是今天的 Iphone 如何从 6、7 千块钱降到 1、2 千块钱，这是关键。中国到底年轻用户是什么样的呢？其实中国和美国又有巨大的差别，高端用户相对比 较少，年轻普通用户是最多的。任何一个想做移动互联网的人，一定要专注年轻用户。年轻 用户有很多种，要关注哪一种？那些愿意花 1、2 千块钱，大部分是学生、年轻人、白领，这种人居多，他们也是愿意花 1.5 千—2 千左右，这些会是中国的主流。那些想买 500 块钱 可能还会等一段时间，我们研究 1500 块钱左右手机购买的年轻人，他们是否用互联网呢？ 我们一看，大学生、白领居多，所以答案是非常明确的，他们用互联网。对于那些国外的分 析师说的在开发中国家，移动互联网最大的机会就是给那些未上网的人上网，在中国未来的 两年是不成立的，也许两年以后会成立，也许在印度、南美是成立的
，在中国是不成立的。当我们做这些产品的时候，我们要假设用户是了解互联网。各位站长们、中国的创业者们，这是一个巨大的机会，因为你们了解中国的互联网用 户。我们共同面临的机会就是怎么去针对这些年轻的用互联网的用户，让他们也上移动互联 网。什么时候有 1500 块钱的超级智能手机呢？我们就要回顾一下 20 年前，年前在座的 20 可能都只有 5 岁左右，但是你听我说，我不会骗你。20 年前发生一个巨大的事情，大家都 很爱用“苹果”电脑，“苹果”电脑是大家最爱用的电脑，但是发生了一件很严重的事情，就是 横向的整合。英特尔专注的把芯片做得越来越便宜，IBM、惠普定了一个标准，把 PC 做得 越来越标准，微软的 windows 成了一个标准，把软件做得越来越好、越便宜。这三个东西 形成一个良性的循环，让机器的价钱迅速降低，于是当有一天，有一个几乎跟苹果一样好的 电脑，但是不是 5000 块美金而是 1000 块美金，这时苹果的市场份额就从 15%降到了 5%，也是那时我离开了苹果。但是今天我们又是发现一个很有趣的现象，今天的 Iphone 也是 5000 块钱，但是我们发现那些芯片商也在努力的做横向的整合。无论是联发科还是高通都 在努力做这个工作。很多公司也开始在做横向的整合，尤其是标准型的机器，比如台湾的 HTC FOXCONN 等等公司。还有软件方面的公司可以做整合，比如 Windows 的 mobile。当

这三组人分别优化他们擅长的事情，彼此又形成了一个很良好互助三赢的产业链的时候，智 能化手机就会从 5000 人民币降到 1000 块钱。这件事情不但会发生，而且一年之内会发生。所以，现在开始做移动互联网正是时候。如果你还不相信，要想到中国有山寨的力量，能够 把手机做成打火机，做成高功能的相机，还有 20 个音箱，他们无所不能，我们的正牌厂商 不能达到 1000 块，山寨能达到 1000 块。现在假设一年后一千块钱的手机会出来，到底会有什么样的软件值得做呢？其实我们 在座的都度过了中国的互联网成长期，也看到了我们互联网的成长是从基础性工具到娱乐加 社交，然后最后一个阶段才是高级应用，或者是商业应用。所以，移动互联网一定会走一样 的过程。今天我们在移动互联网用的是基础性的居多，未来一年两年会做很多娱乐的社交。Iphone 那么大的屏幕，一定要玩游戏、做视频，要不然多可惜，一定要把整个屏幕都用上 才划算，这是一个必然的趋势。中国人喜欢游戏、视频、娱乐、社交，因此，未来的智能涉 及就会往这方面发展。这不是意味着 Google、苹果是错的，他们的 E—mail、地图不会有人用，

高端还是会 用的，未来年轻人也会用的，但是今天想赚钱还是走中间的娱乐加社交更合适。会做几个预测： 时代已经过去了，我们真正迎接移动互联网的时代，迎接设备+应 第一个预测是 wap 时代已经过去了 用+带宽的时代。第二个预测，第二个预测，Android 手机今年会降到一千块钱左右，这还是保守的预测，明年会降到 750 块钱，是全功能的是今天你跟 HTC、Google 比起来差不了多少的手机能够达到这样的 价位。这就是未来的平台，这就是软件开发的方向。第三，费用不会很快降下来。第三，3G 费用不会很快降下来。我们要优化应用环境一定是一个丰富的设备，但是一 个节省带宽的环境，不要相信巨大视频的应用，那种用户不会付费，除非有包月，但那也是 比较少见。而且一旦大家多包月，流量上去，这种包月也会慢慢消失。第四，娱乐加社交将成为中国主流应用。第四，娱乐加社交将成为中国主流应用。因此，外国公司将再次被本土公司击败，因 为外国的公司的优化点是在美国人的使用习惯，不怪他们，他们不了解中国，而且中国的娱 乐社交不是一个美国公司能够很容易理解的，第五，第五，我非常喜欢 Appstore 和 Marketplace，我认为它们了不起，但是我对它的前 置收费有很大的担心，中国的用户现在没有前置收费的习惯，就像中国用户买软件的不多，但是打游戏免费的玩一玩，然后再升级愿意付钱的就很多。所以，中国的 Appstore 和 Marketplace 会是一个富有中国特色的刚开始免费，或许以后可以收钱。定位一开始要受费 我预测要失败。

第六，今天真的是一个移动开发者站长的一个巨大的历史机会、历史机遇 第六，今天真的是一个移动开发者站长的一个巨大的历史机会、历史机遇，希望你们 能够考虑能够做什么样的手机上的 ATTS 或者是本地化的应用，这确实是一个趋势，而且我 们都应该把握住它。当然唱起来说做移动网站，还是会很了不起的，HTM 我也很看好，但 是它的时候还要再过两年，先做 ARPUS，先把你的网站想办法用广告收费赚钱。这是我给 大家的一些建议。介绍一下创新工场。介绍一下创新工场。我们更多是一个投资的机构，我们看到中国今天比较缺少天使投资，也看到了创业者 面临的巨大困难，募资金的困难，因为你们去创业第一批资金可能就是几十万或者一两百万 块钱，很多 VC 都没有时间跟你们谈，但是你们确实不应该付更多的钱，而且招聘也很困难，尤其是招聘特别厉害的工程师。还有就是拿天使的钱不是为了它的钱，而是为了天使给你提 供帮助，这些在中国都有很大问题。还有创业有很多

挑战，招聘、法律、牌照、税务、财务，怎么办？创新工场就是为了这个所创立。在 Google 工作了几年，我对法律、牌照、税务都有了一些了解，我们所做的就是早期 投资人，能够帮你理解市场，能够帮你招聘优秀的团队，给你最需要的资金，给你做一个早 期投资人。在这里我确实是告诉大家，如果你要找投资者，希望考虑我们。待会儿我会公布 我们的网址、网站、电子邮件，也欢迎你们的项目，或者是愿意参加也可以参与。到今天为止创新工场成立了大约 8 个月，我们也跟差不多 500 个创业团队交流了，目 前投资了 9 个项目。这些细节在这里还不适合分享，但是可以看到的是有 7 个项目是跟移 动有关的。这些数目加起来会超过 9 个，因为有些项目可能跨不同的领域，既是移动又是电 子商务等等。这里可以看到有两个公司就是专门针对开发者和站长所做的，这两个公司做的工具就 是未来你们会需要的，只是今天我们还不是一个产品公布的时机，只能告诉你们，刚才我们 看到的站长所需要的开发工具需要的广告资源，需要的 Marketplace，我们都需要有些投资 的公司能够帮你们提供的。而且不用等太久，应该在未来的几个月就能看到这些公司和工具 的推出，也希望得到你们的支持和使用。今天的会议真的意义重大，因为我们从上面的名字可以看到，无论是第一代或者是第 二代的互联网，没有志康、文胜这些先驱努力的工作，他们冒的风险，他们当时年轻创业者 的努力，其实今天中国的互联网不会有今天的发展。我也非常有幸在 Google 曾经投资这两 位，也非常看好他们两位公司的发展。我相信我们再一起合作，能够一起看到中国互联网发 展到下一个阶段，我们深深认为第三波互联网的第三个浪潮会是更了不起的，我非常希望能 够跟在座的每一位合作。这里可以看到有项目投资经理的电子邮件 zl@chuangxin.cn，我们

也做一个站长沟通的渠道，如果你有兴趣可以参加沟通的渠道来做我们的未来的沟通经理的 话，也欢迎你直接投简历到 web@chuangxin.cn。非常高兴来参加这个大会。

第四篇：创新工场董事长李开复的演讲稿

创新工场董事长李开复的演讲稿

非常感谢各位出席今天的发布会。

大家上周肯定已经听到了我离职的消息。网上的说法很多，今天我想还是跟大家交流一下。另外，更重要的是，向大家详细说明我的下一步方向。

2009年，是我职业经理人生涯的第20个年头。从苹果、SGI到微软和谷歌，我踏踏实实地走过了20年职业经理人生涯。但过去半年来，我的心中总有一种急迫感，心中常有个声音告诉自己：是开始职业人生新篇章的时候了。经过反复思考，我决定在北京创立创新工场。

大家都在追问我，为什么？其实，我过去的20年职业生涯中，有过三次职业变动，但不变的是心中的一个追求、一个职业坐标，那就是：尽我所能，改变可以改变的一切。而过去10年来，我接近中国、接近中国青年的梦想越来越清晰。同时，我也希望用最可以掌控的方式，推动科技创新。可以说，“创新”、“中国”、“青年”是深深打动我的主旋律。所以，今天的变动看起来是一个转折，实际上却是一种自然的延续，一种跳跃中的传承。

今年4月，我与谷歌签订的四年合约期满。4月20日，公司首席执行官Eric Schmidt和我的直接上司Alan Eustace约我谈续约的事。总部对过去四年，谷歌中国取得的成绩深表满意。为了事业的稳步发展，公司自然希望中国领导层高度稳定。但对于我，公司正健康、稳步发展，功成身退，这是一个最佳时机。于是我非常坦诚地告诉他们，我可能不会续约。我的回答自然出乎他们的预料。但是，他们希望我能回去仔细考虑一下。

我原计划6月底到总部正式辞职，并且当面感谢Eric和Alan对我多年来的支持和关照。但6月18日，一件事情打乱了我的计划：谷歌中国碰到一个严峻的挑战，也就是大家都已经了解的“涉黄”案。我虽然有个人的时间表，但我也明理：绝不能在公司面临这么大危机时离开。我也坚信，我可以带领公司应对挑战。

于是，我们以最快速度过滤搜索结果里的相关链接。同时，最大程度地与政府相关部门沟通。7月中旬在和部委领导见面时，领导们一致肯定：谷歌中国在打击低俗内容方面态度认真，而且非常有效，通过了政府的测试。7月中旬开始，谷歌中国重新回到平稳发展的轨道上。

得到这个好消息后，我马不停蹄地带着团队做了一个新的品牌推广计划给总部，内容大致为：公司产品已经领先业界，万事俱备，必须在推广上下大力气、花大工夫。这份关键的报告得到批准并且开始运行之后，我才决定重提个人计划。8月初，我再次到总部和Eric、Alan和其他高管约谈我的离职计划。之前，他们已经给出了破例的条件挽留我，同时，他们看到我在六月危机时的超强度工作，以及在新推广计划设计上的呕心沥血，都以为我会接受续约的邀请。

但是，我对他们说：我非常感谢公司对我的安排。但我想我已经下定了决心，谷歌中国现在已经发展到一个平稳的阶段，而我的人生还有一个缺憾没有实现，我想去弥补它。我可能去创办一个帮助中国青年创业的创新工场，和中国青年人一起打造新奇的技术奇迹，我想用自己的主动性做一个掌控全局的工作，我想，我已经到了这个人生阶段，再不去做，我真的很怕来不及了。这也是我从心的选择。

我得到了他们真诚的祝福。今天，我仍然感谢谷歌让我学到了很多，给了我这么好的机会，在我热爱的土壤上，创办了这么一个有朝气、有创意的公司。我也非常舍不得这些员工。我对过去四年，对于公司，对于我的领导们充满感激、感恩。但是新使命的召唤，让我作出了新的选择，我必须继续向前。

我的创业计划得到好友，美国中经合集团创始人兼董事长刘宇环先生（Peter Liu）的大力支持。他执掌的中经合集团是中国风险投资的鼻祖。虽然目前整个经济依然没有走出阴影，但他爽快地投入了五百万美金，作为创新工场的启动资金。过去几周，除了刘宇环先生之外，我们还获得了柳传志、郭台铭、俞敏洪、陈士骏等业界精英的投资，确保了我们在未来5年中用8亿人民币打造创新工场的计划。同时，我也非常荣幸，获得北京市政府和中关村管委会的支持。今天，苟仲文副市长能亲临现场，是对我的肯定和鼓励。

下面，我想跟各位分享一下我的新事业--创新工场这个新模式。

目前，在中国，创业者通常要面临很多挑战，比如，缺少创业和管理经验、欠缺初期启动资金、难以吸引卓越技术人才等，诸多因素使得创业实际成功率并不高。而美国硅谷这个创业者的摇篮，已经形成了从天使投资到中、后期风险投资的完整的、流水线式的体系。一个好的想法哪怕是在概念验证期都可以获得10～50万美元天使资金的支持。而天使投资人又往往是前成功创业者或公司高管，有着深厚的业界经验和背景，除了资金之外能够给创新公司带来他们的视野和业界关系，导入专业人员和管理经验，之后风险投资会对天使项目后期跟进。2008年，美国的天使投资占风险投资总体盘子的40%至50%，共有26万多个活跃的天使投资人和组织。然而在中国，虽然2000年以来风险投资快速发展，但是天使投资群体还未成熟，天使投资领域仍是一大块空白。风险投资苦于找不到足够多的、后期的好项目，创业者苦于找不到足够的早期支持。

像美国这样一个大规模的天使投资群体在中国不是能够一蹴而就的，创新工场的诞生就是要填补这个空白，带来规模化、产业化的天使投资，用一套完整、成熟的体系，甄选出最优秀的创意、创业者、工程师，把每一个创业环节和资源进行最佳整合，帮助创业者，确保其初期的良性发展。我们希望开创出最有市场价值和商业潜力的项目，加以研发和市场运营。当项目成熟到一定程度后，自然剥离母公司成为独立子公司，直至最后上市或被收购。我希望能够建立“天使投资 + 创新产品构建”这样一个全新的创业投资模式。

创新工场将立足信息产业最热门领域：即互联网、移动互联网和云计算，选择相关技术作为创业起点。

创新工场的主要预期分为三部分：从人才培养的角度，我们希望看到越来越多的青年在我们的帮助下实现梦想、创造奇迹；从公司商业运作的角度，希望每年能够孵化出3-5个成熟的公司，看到他们一天天的成长；从投资者的角度，我们希望在几年之后就能够有对投资者有优厚的回报。

我相信，我的技术背景、我过去20年职业经理人生涯积累的工作经验和产业关系、我在业内人才中的影响力、国际化的视野和沟通能力能够很好的帮助创业者建立团队、建立团队文化、提升领导力、提高创业成功率。这也是我们创建创新工场的初衷。

提出离职后，我给潜在的投资人做过几场有关创新工场商业模式的报告。我觉得我是幸运的，仅仅一个月就完成了这么大型的融资，获得了业界这么多知名人士的鼎力支持。当然，这一方面表明投资者对我的信

任，但更重要的，反映的是他们对创新工场这个商业模式是看好的，是充满信心的。这样的认可，对于我和创新工场是莫大的鼓舞。

说到创新工场，我觉得，我有太多太多想跟大家分享。今天时间有限，我先介绍到这里。

今天，我想利用这个机会，特别感谢各位过去多年来对我持续的关注、支持和帮助。在我面临重大危机的时候，经常得到你们真诚的支持和鼓励。有时，面临互联网上的谣言，因为有你们这些专业的、正直的媒体的存在，让我感到温暖，感觉未来是有希望的。我希望以后你们会一如既往地关注我和我的工作。我们的友情是永远的。

诸位肯定已经看见了，资料袋里有我特别赠送的珍藏版新书《世界因我不同 – 李开复自传》。书中真实记录了我20年来从业的心路历程、我的信念、我对未来的期许。这本书会在9月中旬在中国大陆公开发行。今天提前送给大家先睹为快，也表示我对大家的一个特别感谢！

谢谢大家！

第五篇：李开复详解创新工场创意流程

李开复详解创新工场创意流程

“昨天晚上我还接到投资机构的电话,要1000万美元的投资额度。”刚从谷歌全球副总裁、大中华区总裁离任的李开复昨日接受CBN记者专访时表示,他的创业计划是开创一个天使投资+创新产品和团队的平台,名为“创新工场”,目标是开辟中国天使投资的新模式。

第一个五年周期内,李开复计划募集8亿元人民币的资金。“29天之内这个额度就募集过半了,第一轮先投入1500万美元。”李开复表示,他只来得及用一个星期时间去正式拜访投资者,而整个创新工场也只筹备了29天。

在这一个星期之内李开复拜访了12位投资者,其中包括联想控股总裁柳传志、鸿海集团董事长郭台铭、新东方集团(600811,股吧)董事长俞敏洪和Youtube创始人陈士俊。除了陈士俊进行了个人投资外,前三者均代表公司以机构投资者身份介入,目前一共募集了9个投资股东的投资。

“我在去年6月就想离职去美国的一个风险投资机构,但由于金融危机的爆发,以及个人准备不够充分,因此没能成行。”李开复透露,他在6月得病期间躺在床上,再一次仔细思考了自己未来15年的事业方向,最终决定要放弃再度续约谷歌4年,动手开始创业。

李开复表示,募集的不仅是8亿元资金,而且包括联想和鸿海等IT巨头的相关资源,以及柳传志等投资者作为创业导师,每个人都会支持这一平台。

郭台铭表示,他从1991年结识李开复,到今年已经18年了。从苹果、SGI,到微软、谷歌,李开复每加入一家新公司,他们就会有不同的交流,因此他愿意成为李开复的创始投资人。

创新工场的规模被李开复设定为110人,其中包括创业者,以及支持性的法务、财务和人事,采用谷歌内部对于创意项目的筛选模式。这些员工首先产生大批创意,然后在内部进行投票排序,李开复进行最后的评定,每年从中挑选出20个创意去尝试,然后经过测试再挑选出10个项目,最后一步筛选成立5个分公司。此后,李开复会帮助5个公司挑选团队,进行人员搭配,开始真正的商业运营。李开复表示,从创意到项目会用3~5个月的时间,从项目到公司会用6~9个月,整个周期会用1年时间去尝试。

一旦形成之后,内部子公司会脱离创新工场的平台,成为独立公司,这5个独立公司还可以挖走创新工场内部的人,组成团队。李开复会帮助这些公司去寻找诸如红杉和IDG等风险投资,创新工场也会参与追投,持股20%或30%。

随后,创新工场每年会补充被5个公司“挖走”的约50个人员,持续保持110人的规模,同时进行新一轮的创业筛选。如果顺利,李开复计划打造50个公司,支持500个创业者。

李开复表示,创新工场主要的领域是互联网（尤其是电子商务）、移动互联网和云计算。目前不会对外投资也不会接受商业计划书,只接受创业者进入这个平台,网站在昨日9:30正式上线,创业者可以提交简历。“目前创新工场只有3个人的团队。”李开复表示,只有他和秘书以及一位公关人员。而他需要的创业者是已经有IT公司等工作和管理经验的人员,也欢迎大学生来应聘,但是提供给大学生的名额不多,因为大学生还缺乏创业经验,并不是十分合适。

“我现在已经接到了很多要注资的要求和几十封自荐信。”李开复表示,整个平台半年内应该会搭建完毕,希望能将天使投资的模式带到高度规模化、产业化的新境界。

柳传志表示,李开复曾经在中国的谷歌、微软都做过领导工作,既有领导的实践经验,又有创新意识。他用创新工场这种新的模式开展工作本身就是一种创新,值得支持。

事实上,天使投资是美国早期创业和创新的主要支柱。在美国,目前的天使投资能够占风险投资总盘子的40%至50%。美国新罕布什尔大学下属的创业研究中心的一份报告表明,2008年,美国共有26万多个活跃的天使投资人,他们为55480个创业企业提供了总额为192亿美元的投资。

据清科集团提供的数据,由于看好中国市场,风险投资大规模涌入中国,与此同时,天使投资却难觅身影。李开复的思考是,希望创新工场的诞生填补这个空白,创新工场将从招聘工程师、创业者开始,打造多个团队,开创出有市场价值和商业潜力的项目,分团队对不同项目进行研发和市场运营,直至项目成熟,剥离母体成为独立子公司,甚至最后上市或被收购。