第一篇：考勤执行制度
盘县煤矿机电设备交易市场
考勤执行制度（试行）
一：事假
公司不鼓励请无薪事假，一个月内不允许请三天以上的事假，特殊情况下每年最多可休15个工作日的无薪事假，事假最少以4小时起算，一次不可超过5个工作日，事假所扣工资为30元/天。二：病假
病假，职员生病时，须向部门经理和总经理请假，将假条交到人力资源部，事后提交医院证明或医院开具的诊断书。经总经理、部门经理同意后按病假处理。否则，按旷工处理。病假每月累计超过3天按事假处理，病假工资按
三：婚假
婚假，职员在本公司服务期间结婚，持结婚证明书，给予婚假3天，晚婚职员给予婚假7天（含双休日）。婚假期间工资按有薪假发放。四：丧假
丧假，职员的直系亲属（父母、妻子、子女）死亡，给予丧假三天，需赴外地处理丧事的，按照路程远近另给路程假，丧假为有薪假。五：迟到、早退、脱岗、旷工
上班迟到、早退、脱岗5-30分钟内扣发20元一次，迟到超过30分钟的按旷工一天处理，提前30分钟以内下班者按早退处理，早退一次扣发20元一次，超过30分钟者按旷工一天处理；脱岗30分钟内20元一次，超过30分钟者按旷
工一天处理，旷工一天，扣发100元，一个月累计旷工3天的作待岗处理，待岗期间只发生活费。
六：加班
周末加班或节假日加班工资为基本工资/22×加班天数×2
盘县煤矿机电设备交易市场人力资源部
第二篇：教职工考勤执行细则
伊庄中学教职工考勤细则
一、每天四次按时间段指纹机进行考勤，开例会点名时则不按指纹机，忘按或如指纹按不出则及时给值周组长说明。（忘记按指纹的时间段必须是在教学区）
二、每周值周人员要不定期抽查两次全体教职工上班情况，每次抽查时间段为一节课，每节课抽查两次，两次间隔时间为30分钟，连续抽查两次均不在则记为旷工一节。抽查结果每周由值周人员在考勤机旁进行公示。（后勤干杂活人员在第一节课进行抽查）
三、教职工事、病假应先写请假条，如特殊情况无法在离校前请假，可以先电话请假，并于病事假结束后及时补写假条。病事假离、归时还必须及时在指纹机上按指纹请、消假。（例会请假的按两节假算）
四、考勤机记录上没有记录的而又没有假条的圴以旷工记。
五、参加教育局会议等公差行为需有相关派出人员出示出差证明，并写明出差原由。
六、教职工出勤情况每周进行公示：张贴公示考勤机记录和全体教职工每周考勤情况汇总记录。教职工出勤情况每月、学期末进行汇总并公示。
伊庄镇中心中学
2013-2-22
第三篇：执行制度
执行制度
一、制定目的为增强责任心、提升执行力、有效利用时间、养成良好的工作习惯，引导员工提高工作效率，特制定本制度。
二、规定
㈠、职责：分管总经理负责考核各部门经理并监督各部门的考核；各部门经理负责考核
本部门职员及部门之间的横向考核。
㈡、内容：
1、上级在安排或分配工作时必须目标清晰、分工明确、根据实际情况公平公正地分配，不可偏听偏重。
2、公司领导或部门负责人所安排的工作，员工必须无条件执行。若个人见解与上级有
所不同，可口头或书面提出，但同时不得耽误和影响执行安排的工作。
3、如安排的工作与实际操作有矛盾或留有隐患时，员工应及时向部门经理提出，如未
得到解决可向更上一级领导反映。
4、所有员工必须在规定的时间内完成上级安排的工作，若不能在规定的时间内完成，则必须及时向上级说明情况并制定具体完成时间，以便跟进。
5、在工作中如遇到自身或本部门不能解决的问题时，应及时向上级反馈以便尽快解决
存在的问题。如上级需要一定时间协调应给下级一个时间期，如到期未给下级答复，下级可询问上级；如上级还需要更多的时间，下级应一直跟进此事、随时与上级保持联系，直到此项工作完成。
6、员工凭借自身努力，完成效果超出公司预期值，将根据最后完成的工作情况和效果
进行公开奖励。
三、执行日期
本制度自公布之日起执行，若有修改将另行通知。
第四篇：制度执行
制度执行“三句话”
彭德怀在讲到执行规章制度时有三句话，一是“要自己带头执行，让别人无话可说”；二是“要加强对执行制度的检查，让投机者无机可投”；三是“要敢于瞪大眼睛批评，让厚脸皮下不了台”。提高制度执行力，倘若人人都按照这鞭辟入里的三句话去做，必然有制度执行的力度、效益和质量。
“要自己带头执行，让别人无话可说”，这是一种亮相，是一种榜样。领导，就是引领和导向，做在前头，就是标杆；恪守规矩，就是尺子。身教胜于言教，其身正不令而行，说的就是这个道理。上行下效，古今一理。任长霞有“跟我学，向我看齐，对我监督”的笃行，就有带出好队伍的必然。怕的是说得好，做得差，严求别人，放宽自己，没了底气，没了资本，也就没有威信和威力，制度执行就会流于形式。
“要加强对执行制度的检查，让投机者无机可投”，这应成为一种常态。制度运转，离不开检查，是否失灵，是否梗阻，是否违规，是否空转，检查跟上才能发现，才能纠正，保障畅通。一项制度的制定，总是针对一些问题的，或是纠正扭转，或是严令禁止，或是提倡发扬，以求问题的解决。然而，人的思想境界各有不同，执行制度难免参差不齐。制度执行磕磕绊绊是有的，出这样或那样的问题也是有的，这都不要紧，检查跟得上，问题就不难解决。有的人把制定制度当目的，注重制定，注重颁布，对执行过程却不当一回事，缺乏严肃性、彻底性，不是架空，就是走样，这样的教训是深刻的。
“要敢于瞪大眼睛批评，让厚脸皮下不了台”，这应成为及时雨。落实执行制度，难免出偏差，出问题，及时点拨提醒，就会注意收敛；及时批评指正，就会悔悟纠偏；及时问责，就会惩一儆百，批评力激发执行力，这是毫无疑问的。当“老好人”，怕伤和气，怕丢选票，怕打击报复，对违反制度规定的现象听之任之，姑息纵容，就会导致制度形同虚设。制度强化而不“墙化”，需要每个党员干部都敢于当“黑脸包公”，瞪大眼睛，敢抓敢管，对违反制度规定的人，敢于批评，敢于查处，敢于追究，形成风气，必然能抓出实效。
制度之力在执行，执行好坏在领导。对照彭老总的三句话，每个领导干部都应深思践行，以高度的党性原则和认真的态度执行制度，率先垂范，认真督查，敢于批评，这样才会有自觉性、严肃性，也才会有质量和效果。
第五篇：考勤管理制度规划与执行
考勤管理制度规划与执行(考勤制度革新与值勤责任执行)据之前考勤制度实行期间,发现漏洞与不合理之处,为提高公司职工到勤率,明确工作职责与责任意识,提升工作效率与工作态度.特要求考勤制度的革新
取消考勤表每天个人自由签到方式,由自由签到方式改为集体列队集合点名制, 签到改为负责人统一签到,考勤表由负责人整理与收存,每天由负责人负责点名(点到者喊:到,由负责人划勾,未到者划叉,未到者除特殊情况,应提前向负责人说明情况,迟到者应按迟到时间进行相应扣罚.)
特殊情况与迟到者,若在点名结束后到达公司,应亲自找到负责人说明情况并签到,无签到者按旷工处理.设定立会体制,每天由负责人点到完毕后,应对前一天的一些工作与表现情况进行评估,并给予相应的表扬与批评,并对当天的工作进行一定的安排与分工.在条件允许情况下懂事长最好亲自到列队区,并进行相应点评与指示.由于各部门区域之间的工作情况与上下班时间的不同与条件的允许情况,点名以区域性进行划分,各车间处由各车间主任负责点名签到与分工,办公楼由指定负责人进行负责,立会依于办公楼的工作时间标准, 由于工作条件允许问题,办公处的签到点名处办公楼内所有人员到场外,各车间主任也必须到场,并进行之后的立会,签到由办公处负责人负责.办公处负责点名与立会的负责人由懂事长指定.创立工作口号,在每天点名立会最后,喊一遍口号,我们的口号是:----@ 喊完口号后即散会,各自回到工作岗位.各部门、车间的考勤员应于每天上、下班时对本单位员工的出勤、告假、加班等情况予以考查，并如实记录考勤表。
签到方式,早上: 点名 立会
中午: 员工到负责人办公室找到负责人签到(防止早退),各车间员工找到各车间主任负责
下午: 点名 适当情况开立会
晚上: 仿 午
值勤: 值日每次由职员一人，轮流值勤，值勤顺序每月由主任或以上领导揭示施行，星期例假值日及午休值班，此方面虽然有安排,但存在制度漏洞,不能坚持下来,应加大执行力度,实行期间追究执行责任与责任人,并附加相应的扣罚制度.请假制度:员工请假最好实行假条制,工作当中如有各方面原因需外出,需向负责人请示,经过批注即可外出,如不经请示随便以“借口”外出者,应做相应处罚,并制订相关制度,(比如今天3要去T市做点事,叫上2陪同,首先3要向负责人说明原因打好招呼,后2必须向负责人请示,经负责人同意,方可.)
漏洞大都在制度略缺于完善,而又没有及时更新完善,执行力度不够,负责人负责监督不到位造成.首先下一步,应一步步完善于制度,建立实用的有用的适应于本公司制度条例,推出制度,并实行制度,实行就实行到位,坚持实行,实行力度要跟上,以此不断的完善公司!
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