绩效导航培训心得

第一篇：绩效导航培训心得

博大绩效导行培训总结

今天很高兴也很荣幸参加了博大第4期的绩效导行培训课程，也很感谢印奈儿公司及领导给了我这次学习的机会。

我们在博大培训的主导老师是博大企业有名人总经理连洪波老师，在连老师的培训课程中 让我明白了很多事。就比如以前工作状态当中的我们遇到困难，受到打击，就没有那个勇气和信心继续进行下去了。那时的我，就是怕，怕什么呢？。......怕失败.........。在这里让我明白到了 目标达不到的时候，就再来一次，就算跌倒了再爬起来继续前进。坚持就是胜利。...工作上的我 有时会分心，不够专注，做一件事不够持续......在这里我又明白到了生活中并不是缺少新鲜，是我们没有学会发现和关注也缺少发现和新鲜的眼睛。

有时候的我们会认为每天都在做重复的事做过去做过来还是那件事 没有什么多大的改变，我认为生活本就是重复的活着，虽然每天都在重复，在这里就回问到自己 重复的过程当中有没有重复的去把它给做好呢？我们要学会在重复的事情当中发现新鲜的感觉，这样你就不会感觉到枯燥了。《工作 生活是种感觉，工作生活是种状态，工作生活是种新鲜》

在博大我还学会了《交给》要想达到目标就要学会交给，我们做销售要把自己交给产品，那样你就一定是销售冠军，把自己交给客户，那么你就一定能拥有更多的客户资源。在企业中要把自己交给企业，那么你就一定能得到提升，把自己交给你的团队，那么你就一定是团队的领袖，交而且不能交一半留一半，要学会全部交给100%交给《交有多少=拥有多少》

我们在博大的三天两夜培训有200多号人，我们总共分为了10个小组，每次我们课程进场都有创意比拼，我们第4方阵的团队在最后获得了最佳成绩，我们夺冠了，O yes当我们拿到奖杯时，我们都好激动，很开心，这时我就给自己定了个100天的成长目标计划，为了改变我的命运，成为家族的骄傲！我一定全力以赴的把自己交给公司交的团队，达成目标！否则我将被淘汰100天成长计划，我将无颜面对我所有的亲人，朋友以及所有关爱我的人。我要在这100天里快速成长自己，完

成自己的业绩目标，然后旅游去，如果没有完成我将惩罚自己及对手200元现金，并惩罚自己最怕怕的惊心胆战的事，我说道做到 言行一致 我要为团队，为企业，为自己做出我最大的贡献。

第二篇：绩效导航感想

绩效导航感想

今天很高兴再次来到“博大”李阳英语培训总部来学习第4期绩效导航(100天计划)，我们的主讲老师是连洪波连教练，在这里我认识了很多新朋友和老师，同时也从他们那学习了很多。同时再一次感觉到自己对管理团队知识了解的不足。

他们永远都保持着积极、澎湃的心情，看到他们的晨会展示我学会了老师教我们的一个词‘信念’，就是说今天你对自己内心说的话，有了信念就会有想法，才会有行动，最后才会有结果。我的信念就是：付出就一定有回报。因为我们是通过专业来创造价值的，我是最好的，我是最棒的，我是无所不能的!现场200多人参加，分为10个小组，我们为第四小组叫先锋队，先锋、先锋，勇创高峰，在这3天2夜的时间里，我们队一直保持领先，最后以3000多分的优势勇夺团队冠军！!在这次培训会中我学会了：

1.工作就是我们人生中有感觉的活法，把我们的工作当成我们生活中的一部分，在重复的事情中发现新鲜感觉，有状态的工作就是对工作的一种专注。

2.团队的凝聚力来自于依赖，依赖你的人有多少人，你就可以做多大的事业，依赖点越深入越是别人无法代替，我要充分发挥我的那个点，成为别人依赖的对象，让别人越依赖。

3.交给：把自己交给产品，你就是一定是销售冠军，把自己交给企业，你一定是持续提升。交给谁，就拥有谁的全部资源，就成为谁，今天我交给印奈儿，我就拥有印奈儿的全部资源!只有交给，才有结果!

4.感恩文化，感谢客户帮我成就梦想，我将会用我的知识，我的专业，我全身心的爱去服务好每一位客户;感谢优秀同事助我成长，爱是一切的解答;感谢印奈儿给我提供平台，我会珍惜企业的一分一毫，一直一笔，为客户、团队、企业做出我最大的贡献!

5.说一千道一万，不如两横一竖‘干‘，今天干了多少与结果有关的事情，任何事情的背后都有它的理由和动机，理由、动机越大力量就越大，越强烈就越持续。比方法，技术更重要的是为什么干?我要对那些用过去的眼光来衡量我无限未来的人报仇雪恨，超越他们，让其刮目相看，我相信我就是最棒的，我只可被复制，不可被超越!

6.生活就是重复，重复做好一件事，当重复到足够多的时候，就形成真理，就能改变真理，我将重复做好我的工作，并以此为乐，因为我知道过程很开心，快乐，那么结果一定不会差。

这次学习中我们还玩了个小游戏，那就是在烧着的木炭上赤脚走过去。这是第一次做这样的事，当时就只有心惊胆战了，非常紧张，可是当我们团队手牵着手的时候，我们毫不犹豫的走过去了，我个人觉得还想再走一次，不过瘾呀，我们万万没有想到我们再一次的突破了自己，这也是我蹦极过后的又一个挑战，我成功了，让我再一次的感受到了团队的力量，原来困难都是想象出来的，解决困难方法就是勇于面对。

我们10个小组还进行了PK文化，PK的目的就是在PK的过程中呈现出最佳状态，正因为这样我们勇夺冠军。

通过这次的学习，受益匪浅，我们决定100天计划回去必须马上落地，成就企业就是成就自己!

第三篇：绩效导航总结

绩效导航 心灵的洗礼

——记2013年4月22日—24日3天2夜培训感言

首先非常感谢公司提供这样一次心灵洗礼的课程让我参加，虽然我之前也参加过很多形形色色的培训，但是它给心灵的洗礼和持续性的影响不大。2013年4月22日当印奈儿一行9人到达李阳疯狂英语培训基地的时候，我们目光所及之处几乎都是人生的哲言很多文化宣传类的东西，触及到我们的眼睛都是心灵洗礼的人生哲言。

通过3天2夜的洗礼，感触颇多，对个人的触动也非常的大，大概可以从以下几个方面：

1、所有教学的内容通俗易懂，结合了生活的很多案列让所学者体会和感悟的更深入！

2、很多人一直以来对工作的态度就是觉得那是一种任务，自己并不是发自内心有强大的意愿要全力以赴的去做，所以会觉得工作枯燥，如果把观念改变过来，以一种玩乐的心态去工作，把工作当成是一件很享受的事情去做的话就会有无限的创意和动力！

3、团队的管理以PK和共赢的方式去运作，才能保持一个品牌永久的竞争力和良性的循环。

4、团队凝聚力的建立，就是两个字“依赖”，团队依赖你什么？公司依赖你什么？客户依赖你什么？老板依赖你什么？老公（老婆）依赖你什么？等等。。关于这个问题，对我的感触也非常的深刻，一个人只有让别人依赖的点更多更深入，他的人生价值才会得到更大的体现，机会才会更多！

5、很多人在一个企业工作的时候，都是抱着看一看，试一试的心态去面对工作的，所以有时候并不能全面收获自己想要的东西就会有很多的抱怨。要把自己100%交给企业、交给产品、交给客户、交给团队、交给家人、、、、、只有这样子，才能有更大的成就。

6、老师讲到的一条“真”对我的感触也是非常大的，回想从事美容美甲行业十多年，成就了很多女孩创业梦，很多时候她们都是抱着感恩的心态对待感受和我，每一次都会感到非常的自豪，就是因为自己用真诚的心去对待她们，帮她们解惑，找到解决问题的方法，所以不管是对待工作还是生活，敞开你真诚的心扉吧！

7、有责任感和担当的老板成就了很多员工的梦想，所以跟随一个企业就非常的重要，印奈儿公司是一个成就员工梦想的企业，承载着员工的梦并逐步实现，所以公司吸引的都是优秀人才！有优秀的领头引领着一群队伍往前冲！

8、为什么有些人全身心灵的交给企业，企业还是没能发展好呢？就是因为光有想法，没有行动，点燃梦想—引爆动力的最好方式就是行动、行动、再行动，排除万难，直达目标。

9、其实很多人面对别人对自己歧视的时候，想要“报仇雪恨”，“报仇雪恨”就两个字“超越”，当别人看不起我的时候，我一定要看得起自己，设定超越目标，用坚定的意念和行动力去促进，达成。

10、在走火海环节的时候，当时我的脑子里一直有着很多无形的后果，比如说烫伤或许最重要的是内心的恐惧感，最后面我想着越过火海就是我把胜利成果传递给父母，他们在火海那边等着我，这样子内心就充满了无形的力量！

11、在将近200人10个团队中，我们印奈儿团队获得了第一名，这期间我们整个团队有过争执、有欢声、有泪水，特别是当我去带领团队做早会环节展示训练期间，我面对过无数的质疑的声音，但是最终我都将它克服下来，完美的展示出来，这一切的一切源于我们有一种全力以赴和要求十全十美的精神在指引着我们印奈儿人的前行。

12、一时的胜利不代表永久，在接下来100天的成长过程中，我这个落地主席，会全面的去带领我们参会和位参会的同事在100天后有一个完美的蜕变！加油加油加加油！！

第四篇：参加绩效培训心得

2012年03月28日参加《绩效为纲》培训心得

3月28日参加了由百朗教育组织，在长沙三和酒店举办的王梓沣老师主讲的《绩效为纲》专题培训。绩效管理是企业中非常重要但又十分棘手的一项工作任务，开展得好，对企业发展非常有利；开展得不好，会对企业带来灾难性的后果，可谓企业发展的双刃剑！十分感谢百朗教育能够组织此次的专题培训，给企业中从事HR工作的我们提供了一堂及时、实用、有较强针对性的课程。

王梓沣老师的培训生动幽默，浅显易懂，特别是能把很多枯燥的理论用各种新颖的方式来进行讲解，如情景模拟、角色扮演、现场演示等等，通过理论在实践中的映射，再现实际工作中的场景，以及理论在这些场景中的合理运用，学到的就不仅仅是理论本身，在体验实际的过程中，一方面加深了对理论的认识和理解，另一方面培训中，王老师通过大量的情景模拟视频，加深了我们对培训内容的记忆，确保了培训的有效性。

王老师认为，绩效沟通贯穿于绩效管理的各个环节，是绩效管理成败的关键因素之一，而绩效面谈又是绩效沟通的主要形式之一。很多公司绩效面谈或流于形式或成为批评大会，严重的演变为吵架、挖苦和指责。究其原因，有很大部分原因是没有清楚地掌握被访谈人的人格特征。为了增加绩效面谈的成功率，王老师提出了区分于四型气质类型和十六型人格的九型人格的划分标准，并就各型人格的个性特征和接触方法进行了长时间的讲解和分析，有助于我们在以后的绩效面谈、入职面谈和离职面谈中根据被谈话对象的不同人格特征，调整谈话方式。

王老师谈到从前跟一位有多年HR管理经验的老师就绩效管理进行过交流和沟通，他的话至今记忆深刻，“绩效管理不难，前提是领导层也好，经理层也好，员工也好，能够坐在一起，就绩效主题开诚布公地讲实话，讲心里话。”课后细细品来，真是发人深省、意味深长„„关于薪酬设计的问题，王老师讲授了薪酬设计常见的一些误区和易违犯法律的几个重点，并着重介绍了如何对员工进行短期激励和长期激励，如何挽留核心员工。

本次培训，课程设计方面也存在不足的地方，对绩效考核的各种方式方法及其实施和推行方法和优劣性基本没有介绍，而此部分内容正是企业目前所最需要的培训内容。

第五篇：绩效管理培训心得

参加绩效管理培训的学习心得

2010年7月29日，我有幸参加了本部门举办的“以绩效管理为导向的”培训。说实话，我基本上没有参加过这种培训，所以我还是比较珍惜的。我认真学习、聆听，跟着我部门经理的思路，努力参与互动。

本次培训主要学习了以下几个方面的知识：

一、绩效管理的模型体系：绩效考核→绩效改进→绩效提升

绩效考核是指标，绩效改进是帮助员工技能提升，绩效提升是核心、总结。

二、绩效管理体系：职责、发展、实施、评价

三、绩效考核的关键程序：

1、确定绩效考核的目标；

2、建立工作期望，达成承诺；

3、设计评价体系；

4、进行业绩评价；

5、绩效考核面谈；

6、绩效改进计划。

四、绩效考核内容：业绩、能力、态度

业绩占70%、能力占20%、态度占10%。工作业绩决定薪酬，工作能力决定晋升，工作态度决定去留，不过这不是绝对性的。

五、确定考核目标——SMART目标：明确的、可评估的、有行为导向的、切实可行的、受时间和资源限制的。

六、考核失败的原因：光环化倾向、宽容化倾向、好恶倾向、归因倾向及集中化倾向。

通过近一个小时的学习，我的认识是：在日常工作中一直认为绩效管理就是我们平时所做的绩效考核，就是扣工资加工资的，其实这是个误区，也是我们平时头脑中的错误概念，绩效管理也会把它看成是人力资源部的事情，其实是一个全员参与所建立起来的一个体系。

通过绩效管理培训，可以看到其实我们把做绩效管理想复杂了，其实只是一个工作量的问题，不是难度的问题。平时只因为缺少太多的沟通，建立绩效管理

体系是需要互动参与的，需要花大量时间用在沟通上，使各部门关键性指标考核存在于流程过程中，关键性指标不能过于多，最多不要超过6个，要灵活，要能控制。而我们公司现有存在的问题是绩效管理当成了绩效考核，到了月底给各部门把绩效考核表一发，考评分一打，缺少中间控制过程，没有监督力度。

进入公司11个月里总在听到及做到“绩效管理或绩效考核”，且在行政人事部人员变动的情况下兼着绩效考核，我是一个门外汉，对这方面根本就不懂，对其中的真正含义还理解不透，这次学习使我知道了，绩效是一种表现、结果，绩效管理是对这个结果影响因素进行的管理。而管理重在执行力的表现，所以执行力决定绩效。

做管理人员做好两件事，第一：运用好手中的笔，指审批签字等事项，该怎样就怎样，第二：团结一切可以团结的力量，每个部门都谁都离不开谁，都要互相协助才能共同完成，人与人之间的协助很重要。

以上是我学习的收获，感谢本部门领导给我这样的学习机会，学习无止境，活到老学到老。