第一篇：大学生干部经验
干部经验
作为一名学生干部，你首先是一名学生，然后才是一名干部。是的，要想成为一个优秀的干部，你必须得先是一个优秀的学生。
首先，作为一名学生，你要有优秀的成绩，良好的品德，突出的表现，在同学中起到模范带头的作用，这样，才能使同学们信服于你，才心甘情愿受你的领导，听你的安排。这是做一名优秀干部的基础。
然后要树立自己的人格魅力，就要关心你的干事，不仅关心他们的工作，学习，还有生活，他们帮你做事的时候，不要认为他们是应该的。只有关心他们，他们才会真正的喜欢你。你要他们做事他们也不会应付，不会觉得是被迫。当他们把事情做完之后，他们会很想得到你的鼓励，赞赏或者慰劳，所以要适时的说出这些。也不能一味讨好别人，如果他们做错了事情，就要即使的批评，纠正。有松有驰，这个度要自己把握好，该表扬的时候表扬，该批评的时候要批评，该开玩笑的时候开玩笑，该严肃的时候就要严肃。这样不仅能建立良好的人际关系，又不会使自己在他们勉强失去威信。
当然作为一名干部，不要求你自己能做很多的事情，而在于你能领导别人做多少事情，最重要的，就是领导才能。事必躬亲是不可能的，所以要充分利用自己的干事资源，只要领导有方，即使自己没做事情，也能把工作做的有声有色。你要学会合理地安排，学会科学地管理，学会很好地组织，这些远比你去学习怎样画一张海报更有用。
虽然有很多事情不需要你亲自做，但你要明白，你是干部，如果某件事没有做好，这个责任还是要你来承担的。所以虽然不用亲自做事，但你的责任却是最大的。
针对组宣部部长这个职位来说，组宣部是团委最大，人数最多的部门，这也就意味着更难于管理。
从长远来看，第一个学期，你应该把你的干事带上路，每件事情都要亲自带着他们把流程走一遍，让他们知道该怎么去完成，你要把每一件小事落实到每一个人，每一个时间点，一个学期，他们就已经能熟悉本部门的工作了。第二个学期，就要放手让他们去干，当然，这只是适度的分权，不是完全撒手不管。你可以交给他们一个大的项目，让他们自己去安排，只要把事情做好就行，但在这过程中，你也必须看着他们，在出现重大错误的时候就要即使指正，引导。对于那些充满热情，对工作兢兢业业的干事，要找出一两个极力培养，锻炼他们的能力，让他们也能在工作中得到更高的锻炼，让他们学会自己去决定或者处理某些事情，储蓄可以胜任部长的人才。
具体来看，你要对这个部门有一定的了解，知道它的结构，任务，所承担的责任，以及保持对这个部门的热爱。组宣部的事情多而杂，有些事情可以单独完成，有些事情必须集整个部门的力量，大家有合作，有分工，合理安排每个人的时间，精力，这样才能提高工作的效率。在分工的时候要合理，要公平，如果总是把事情交给某一个人，可能会使他觉得不公平，从而滋生抱怨，嫉妒的心理，而对工作怠慢，故意拖拖拉拉，这就会导致工作效率的下降，所以公平是很重
要的。
做干部，要有责任感，有魄力，有热情，有兢兢业业的态度。如果你的干事既喜欢你，又尊敬你，而且工作效率又高，完成速度快，质量好，干事在你的带领下，得到了锻炼，提高了素质、能力，部门在你的带领下，得到更大的发展，那么你就很成功了。
2011-3-19经济系组宣部部长 谢萍
第二篇：干部培训经验材料
经验材料（刘文彬）
坚持三个结合 破解三大难题
积极推进基层干部主题教育培训工作深入开展
——干部培训经验材料（省刊载）
我县共有16个乡镇，848个行政村，需参加主题培训的各级基层干部XXXX多名。去年以来，我们通过创新培训方式、拓宽培训渠道、完善培训制度、搭建培训平台等一系列的措施，逐步解决制约基层干部科学发展和社会管理主题培训中人员分散覆盖难、学用脱节见效难、经费投入保障难等问题，收到了较好的效果。
一、坚持突出重点与全员参训相结合，推行培训形式多样化，破解基层干部人员分散覆盖难的问题
基层干部工作在一线，工作任务繁杂，工学矛盾突出，为保证主题培训全员化，实现培训对象的全覆盖，我们在抓好“科级干部、农村两委正职、专业技术干部”三个重点参训对象的基础上，采取多种形式确保全员参训。一是集中办班轮训。将重点参训对象全部纳入主题培训计划，由县委组织部统一安排部署，各有关单位抽调人员参训。县委组织部负责对纳入培训计划的科级干部和农村两委正职的集中培训，人劳、卫生、教育等部门负责对其他公务员和专业技术人员的集中培训。目前，全县已举办科级领导干部培训班X
期，培训人员XX名；举办农村两委正职培训班X期，培训人员XX名；举办卫生、教育、市场经济、小城镇建设等专题培训班XX期，培训各类人员XX多名。二是“送学上门”普训。从党校、农业、土地、卫生、司法等部门抽调XX名专业知识精通、授课能力强的业务骨干，分XX个组赴全县16个乡镇开展“送教下乡”活动，每乡镇全年宣讲时间不少于XX学时，重点为未参加集中培训的乡村干部讲解理论知识、传授科技技能，解答宣讲中的疑问和和工作中的难题等，并印制授课要点发放给每名参训干部，促其深入消化。主题培训开展以来，全县共组织下乡宣讲XX多场次，参训干部达XXX多人次，发放各类宣传资料XXX余份，有力提升乡村干部学知识、学技能的热情。三是构建网络助训。结合党员干部现代远程教育站点建设和党建网的开通，为全县16个乡镇、848个村庄和XX多个县直单位建立了网络学习的平台。县委统一规范上网学习内容和时间，统一制定学习制度，要求各单位上网学习必须做到有记录、有笔记、有心得。目前，全县已收录各种课件XX多部，有XX多人次通过网络登录学习，科学发展和社会管理知识的普及面明显扩大。
二、坚持普遍要求与个性需求相结合，增强培训形式针对性，破解基层干部学用脱节见效难的问题
教育培训的最终目的是“用”，为真正做到“学与需”的统一，我们坚持因人施教、因需施教，着力在培训的实效
性上下功夫。一是建立基层干部培训基地学真知识。在全县筛选了无公害蔬菜种植、橡塑制品加工、温室养鸡、生猪养殖、芦笋种植五个有特点的产业村，采取政府出资扶持、党员干部按需参训的办法，由县委每月征集一次乡村干部，特别是农村干部的创业需求，每季编排1至3个班赴各基地学习相关技能。培训基地成立以来，已组织XX多名乡村干部参训学习，有力增强了乡村干部指导产业结构调整的本领和自身创业的热情。二是下派干部挂职锻炼长真本领。针对部分干部坐机关时间长，基层工作经历少和个别农村班子战斗力弱的现象，从县委办、组织部、团县委等县直部门选派XX名干部赴乡镇挂职锻炼，从各乡镇选派了XX名机关干部赴农村挂任党支部书记或第一书记，促使机关干部在解决基层问题中学本领、长知识，在一线学习体会科学发展和社会管理的内涵和精神实质。三是丰富活动载体转好作风。结合创选争优活动开展，抽调1000名县乡机关干部，分为16个工作队、50个工作分队、260个工作小组，深入全县260个经济发展缓慢、信访矛盾多发、党群干群关系相对紧张的村和企业，开展了以“建强一个班子、化解一个矛盾、帮扶一个企业、引进一个项目、提供一条信息、救助一个困难户”为主要内容的“六个一”活动，把工作主战场由机关转移到了农村、企业最前沿，把干部受教育的课堂延伸到田间地头、工厂车间。活动开展以来，下基层干部共为群众解决实际困
难XXX多件，落实帮扶资金XXX多万元，调处各类纠纷XXX多起，为群众代理信访事项XXX多件，有力促进了农村科学发展、和谐稳定。在实实在在的为民办实事、做好事的过程中，使基层干部普遍受到了一次宗旨教育，锻炼了引领科学发展、维护社会稳定的能力。
三、坚持财政投入与多方支持相结合，实行优质培训资源共享，破解经费投入保障难的问题
培训经费不足、培训资源缺乏是制约基层干部开展培训的关键，为有效解决经费投入少和培训需求大这一难题，我们在加大县级财政投入的同时，采取了三项措施节约资金或“补给”资金。一是统一编印基层干部学习培训教材。组织力量对、农业、科技、环保、土地、计生、政法等有关部门的业务知识进行梳理，结合乡村工作实际，统一编印了《基层干部工作300问》，以乡村干部必读书目的要求分发给基层干部学习，保证其在不能参加集中轮训或专业培训不对口时能学到应当具备的知识。二是建立农村基层干部创业辅导基金。按照“党费拨一点、财政筹一点、村里出一点”的办法，全县筹资XX万元建立了农村基层干部创业辅导基金，此项经费由县委组织部建立帐户统一管理，主要用于有创业意向农村干部的启动资金。农村干部创业辅导基金由个人申请、村乡证明核实后，县委组织部以无息的方式发放给基层干部创业，待干部创业成功后归还基金，以此调动乡村干部
赴基地学习的积极性和创业发展的主动性。三是严格专兼教师课时比例。在基层干部主题培训中，县委规定了结构化课程菜单，采取个人自荐、组织推荐、试听试讲等方式确定了XX名兼职教师，提出所有主题培训班次的师资要由专兼职教师按不少于7：3的比例组成，科级干部的授课由县乡领导干部做兼职教师，农村干部的授课由专业部门负责人或“土专家”、“田秀才”做兼职教师，专职教师领取课时报酬，讲解专业知识；兼职教师现身说法，义务传授自身经验。为提高专兼职教师的授课质量，我们还实行了教师授课质量评估制度，由学员从授课内容、授课形式、授课效果等方面对教师的授课进行百分制评估，并把评估记录作为评价教师的重要依据。主题培训开展以来，共有XX名兼职教师登台授课，既增强了培训的实用性，又节约了培训经费投入，有力推进了培训工作的深入开展。
第三篇：干部作用经验最终稿范文
从包保上手从落责下手
全力促进干部作用的有效发挥
哈尔滨车务段
哈尔滨车务段现有在职干部270人。生产力布局调整以来，我们紧紧抓住干部作风建设这一主线，从干部包保上入手，在从严考核上着力，以干部作用的真正发挥促进整体工作不断提升。我们的具体做法是：
一、上载体，真包实保，提升主动承责意识
针对以往干部包保内容不具体、工作方法单
一、承责意识不强等问题，我们细化干部包保措施，量化包保评价，提升了干部主动承责意识。
1、细化包保内容，解决工作盲目问题。明确了各级干部“定期包保十固定、随机包保六必须、专业包保三到位、交叉包保双进入”。“十固定”：即固定包现实安全、包运输经营、包路风稳定、包工作落实、包干部作用、包关键环节、包劳动安全、包综合管理、包职工素质、包支部建设。“六必须”：即遇有专运任务时、黄金周长假时、提速调图过渡期、站长离站时间较长时、重要工作推进落实时、车站发生重要情况时，包站干部必须到车站进行包保。“三到位”：即在施工作业时、发生突发事件时、特殊作业时，车站和科室的有关专业干部必须到位。“双进入”：即行政、1党群工作双进入，同包保。包保内容的明确，使各级包保干部能够对照确定的包保项点，有目的进行工作，避免了在包站过程中没有头绪、没有目标、没有侧重的现象。
2、优化工作方法，解决真功假做问题。为了解决以往包保工作不到位、到位不管事、问题不解决等弊端，减少工作的盲目性，我们在工作方法上进行了改进。一是实行报岗销岗。所有包保干部上岗离岗时必须使用车站的固定电话向车务段调度科报岗，凡是使用手机报岗和销岗的，一律视为未到车站进行包站。二是明确定量。针对不同阶段的工作特点，每周给包保干部下达工作定量，确定包保检查重点。三是跟踪问效。包保干部每日查看段日信息通报和段长批示的安全信息，对涉及所包保车站问题，采取电话沟通、现场复查等形式进行跟踪，直到问题的彻底解决。克服了过去问题有人发现，无人盯住解决的弊端。
3、量化评价标准，解决要求不严问题。在包保干部的评价上，我们采取量化项点、每周跟踪、每月评价、定期交流的方法，如实评价包保干部的作用，解决不作为的问题。量化项点，依据《科室干部包站写实表》定量写实情况，由包线领导班子每周签署评价意见，作为考核的依据。每周跟踪，每周一的大交班会上，对上周包保干部到岗情况、定量完成情况、跟踪解决问题等干部作用发挥情况进行综合讲评。对没有按照要求落实，在全科室张贴公示。每月评价，每月包保干部填写考核表，由包线领导干部根据包保干部的工作行为和工作质量，签署考核意见，与包站奖励
直接联挂。定期交流，抓住正反典型，不定期组织座谈交流，吸取教训，取长补短，规范包保干部行为。
二、强管理，叫真求实，提高全面落责力度
我们坚持问题管理的工作理念，真抓实管，全面提高包保干部落责力度。
1、跟踪问效式落责。即层层跟踪，件件问效。包站干部跟踪各站的落实情况，包线领导干部跟踪包站干部的落责情况，强化对包保者的包保，对管理者的管理，促进包保干部主动落责。去年12月份，段长李殿彬跟踪张树波包保的平房站，发现站序管理存在一定问题，于是责令其驻站包保四天两夜跟踪剖析问题，形成专题剖析报告，共同帮助车站制定措施，全面整改问题。这种硬性的跟踪问效措施，有效地促进了包保干部责任落实。
2、公讲公宣式评责。利用每周一包保干部会、电话会议等形式，对干部包保工作情况，公开进行讲评，褒贬优劣，兑现奖罚，并利用网络、宣传栏等曝光台在全段曝光。去年6月份，收入科长、收入指导没有按照段要求落实包站工作，被通报全段，在包站干部中产生了强烈震动。公开评责深深触动了包保者内心深处，增强了落责意识。
3、问题管理式罚责。对发现各站的重要信息，我们组织责任车站和包站干部到段交班，剖析问题原因，追究车站和包站干部责任。今年以来，共组织交班7次，7名包站干部受到罚责。结合每月对各个车站的考核情况，进行排队抓尾，对排在每个考核组
后边车站的包站干部进行罚责，提高了包站干部与车站干部一起抓管理、一起上质量的参与意识。去年以来，共有42名包站干部受到了处罚。
三、严考核，联责奖罚，强化制度约束作用
把从严考核作为评价干部包保工作质量的重要标尺，全部纳入包保工作的始终，以联责考核促进责任意识的强化。
1、联责过程考核。注重包保干部的过程考核，以月为单位，将包保干部日常工作量、发现问题、解决问题等包保情况与所包保车站两违信息、工作推进落实、管理过程效果紧密联系起来，采取包保干部自我写实与评价、包线干部评价和领导组组长评价等形式，进行量化打分，联责考核。一年来，共有256人次受到联责过程考核处罚，扣罚奖金5900元。
2、联责效果考核。将所包保车站的安全成果、经营业绩、成本控制、工作质量、路风稳定等工作成果，全部纳入对包保干部月考核和考核，形成了一荣俱荣、一损俱损、相辅相成的利益共同体，促使包保干部把包保车站作为第二办公室，投入更多的时间和精力开展工作，主动帮助车站想招法、抓管理、提质量，千方百计地把所包保车站的各项工作规范上去。
3、联责逐级考核。将干部包保纳入安全经营逐级负责制考核，与所包保车站发生责任事故、发生服务质量重大问题联责，同定责、同处分；与所包保车站发生安全概况、发生成本控制、综合治理、经营管理问题联挂，都要下浮一级进行考核。2007年，有
6名包站干部由于所包站车站工作效果不佳，而考核失格。有43名干部被评为三类，有35名干部被下评一级。
三年来，我们从干部真包实保中尝到了甜头，在从严管理考核中得到了实惠，截止2007年12月31日，实现了安全生产462天，在全局安全经营逐级负责制考核中，连续11个月被评为一类单位。今后我们仍将不断积累经验，完善包保工作机制，进一步促进干部作用的有效发挥。
第四篇：人事干部队伍建设经验材料
人事干部队伍建设经验材料
近年来，我们围绕如何确保人事部门依法行政、努力建设一支高素质的人事干部队伍，进行了大量的探索，取得了较好的效果。[本文来源于大秘书-www.xiexiebang.com,找范文请到大秘书网]
一、注重思想政治建设，培养良好的德行与操守
在人事工作中推行依法行政，与人事干部个人思想素质、德行操守有着直接的关系。结合鼎城人事工作实际，我们突出抓了三个教育。
一是法制教育。依法行政的前提是懂法。为提高人事干部队伍的法律意识和法律水平，我们采取了一系列的措施，从时间上、内容上、经费上予以保证，确保学习落到实处。认真组织考试，并规定法律考试、行政执法考试不及格者不得上岗。全局考试合格率为１００％，优秀率为９８％。
二是宗旨教育。我们认真开展了“我为什么做公务员，怎样做一个合格的公务员”的专题讨论，开展了“为群众服务，为基层服务，为经济建设服务”的系列活动。利用建整扶贫点筑起了直接联系农民的平台。利用职能优势，组织老专家和名老医生、书法班的学生搞“三下乡”系列活动。做好专技人员管理、人才交流服务工作。引进珍珠养殖、雷竹 种植、收购、销售一条龙服务等专门人才５人。
三是职业道德教育。我们教育干部要做到“权为民所用，情为民所系，利为民所谋。”要明镜常照，警钟常鸣，做到自重、自律，挡得住诱惑，熬得住艰苦，耐得住清贫，守得住寂寞，自觉维护人事部门、人事干部的良好形象。
二、加强行政能力建设，提高依法行政水平
为了让我们干部的综合能力，特别是行政能力得到整体提升，依法行政水平不断增强，我们采取了一些切实可行的措施。
一是引入竞争激励机制，营造能者上，平者让，庸者下的用人氛围。我们按照“公平、公正、公开”的原则，采取竞争演讲、群众测评、评委打分等形式，所有二层骨干都实行了竞争上岗。将五名不适宜在公务员岗位上工作的人员淘汰出公务员队伍。
二是制定能力目标，确定能力标准，并进行能力考核。每年年初我们都制定了公务员年终考核指标并进行细化量化，使其具有很强的操作性，并将能力考核与年终奖罚、评岗评优、工资调整等挂钩。
三是注重能力的培养。结合人事部门的工作性质，坚持学用一致的原则，紧紧围绕社会主义市场经济快速发展，推行依法治国与依法行政等，不断调整培训内容，提高培训的针对性，效果很好。
四是建立和完善流动机制。一方面有目的地搞好轮岗交流。两至三年轮换一次公务员的岗位。另一方面，畅通队伍“出口”。
五是努力在实践中提升能力。我们一方面要求全局干部熟练掌握所有人事工作政策和办事程序。采取轮流上业务课，模拟讨论的方式来增强知识。另一方面对有争议的问题采用“会诊”的方式集体解决，对日常事务以外的重大问题都要集体讨论，集体决策。
三、建立健全监督机制，保障权力不受污染
第一，大力推行“政务公开”，提高行政的透明度。凡是办理与群众利益相关的事项，只要不涉及国家机密，不违反组织原则的都向社会公开。我们开辟了人才开发交流服务信息窗、人事工作宣传窗和思想政治教育宣传窗，并利用新闻、会议、印发文件资料的形式向社会公开。
第二，健全工作制度，强化“监督机制”。我们坚持用制度管人，用制度约束人，规范行政行为。一是实行挂牌上岗制。每位行政人员都制作有姓名、职务、职责等内容并贴有照片的标识牌两块，一块贴在政务公开栏，一块置于办公桌显眼的位置，以便于群众办事和监督。二是实行首问负责制，群众办事和咨询不能说“不知道”，而是要群众满意为止，不推诿、不上交。三是实行行政执法责任追究制，一旦违法违纪将一查到底。四是实行行政执法报告制。各股室的 重大人事执法行为必须向局领导报告。全局在实施重大人事执法行为前必须向区政府报告。还聘请了１８名威信高、为人正直、热心人事工作的人员为依法行政监督员，设立了意见箱和举报电话。自觉接受舆论和全社会的监督。
第三，严格考核奖惩。为了防止行政中的“失位”或者“越位”的行为发生，我们严格考核，从根本上杜绝执法人员“不作为”和“乱作为”行为。一是制定科学合理的考评标准。二是明确了考评办法。三是实行公开评议。四是严格兑现考评结果。作为干部考核评定、奖励惩处和选拔任用的重要依据。
第五篇：军转干部安置经验
1、转业安置要早作打算。
这点军转们心里应该都清楚，转业安置关系到我们后半生，对待这个事情上需要做足够细致的准备工作。
首先 应该多接触地方的人，了解地方的事情。确切一点就是多去接触对地方了解的人，如果能接触到在安置上可以有所帮助的朋友当然最好；另外也要了解各个单位怎么样，工作性质、发展、福利如何等等，这样方便我们找准努力的方向和切入点。这个方面其实在确定转业前就应该开始，甚至只要确定自己不能长留部队就要开始着手。关于人脉的问题，有些军转可能不太擅长发掘人脉，那么就要发动一切可以利用的关系为安置做打算，可能算是废话吧，不过仍然忍不住要强调一下。
还有些准备工作就算没有关系也是力所能及的范畴，比如个人简历。
这里特别要强调一点，在地方上关系很重要，但不是全部。各单位其实也需要做事情的人，甚至部分领导需要新人，原因很多，部分原因是领导想干点工作、想要出点成绩。不管什么原因，对我们来说都是需要把握的机会，一些事情也不象我们想的那么糟糕，当然这里面需要一些运气。其实如果不怕辛苦，甚至可以拿着精心准备的个人简历到心仪的单位试试运气。
2、充分地分析个人的实际情况。
必须要充分地分析个人在转业安置上的综合能量。分析确
定有哪些单位你有意愿去，你可以去，你有能力去，去了以后对个人有发展。这里我所指的发展其实很宽泛，主要取决于个人意向和喜好，比如是选择福利待遇还是仕途或者别的发展机遇等等。
3、正确合理地设定个人期望值。
除非有不寻常的背景和关系，否则不要抱太高的期望，平常心很重要，当然个人的后路和备用方案必须要明晰，强调这点更不代表过程中个人不去努力。临到转业的年纪了，有一点应该要清楚，那就是很多事情只靠个人努力是不够的，运气也很重要，新年要到了，在这里也祝愿大家新年运气好，都安置到如意的单位。
4、要及时、充分了解安置地军转安置的制度、程序、进展等情况。
地方安置工作开始后会编制当年的安置单位名录和相应的安置指标。关于安置指标这里有个情况要跟大家说明，之所以要制定安置指标，部分原因在于地方安置压力大，不愿意接收军转干部。一般来说如果定下指标不会再做更改，但是如果碰到某些单位愿意多要人，单位是可以增加指标名额的，当然必须单位领导向上级申报解决。
总之就是一句话，制度是死的，具体事情是可以灵活的，况且中国的制度都会留后门的。
5、遇事不急噪，要多思考。
具体事情具体分析，除了自己分析还要多向比自己高明的人请教，这点非常重要。
6、等待安置的过程中，多学点东西、冲冲电，为即将开始的地方工作做一些准备。比如不会开车的同志去考个驾照，熟悉熟悉安置地路况之类，否则以后工作中可能会出现领导开车你坐车的一类窘事，虽然不敢说是坏事，至少也算不很光彩的事。
需要说明一点每个人情况不一样，需要具体分析，不一定各个适用，具体事项个人把握。
以上就是个人的安置经历和小结，供各位转友参考。本人从小语文成绩不好，表述能力非常有限，另外有些话没说全，还有些事情我觉得不好说的太明白，请各位包涵，如有不正之处敬请批评指正。
再次祝愿军转们新的一年里身体健康、家庭幸福、生活美满、工作顺利！
过完年就要上班了。一年来，经历挺多，感觉有写下来的必要，办关系之余，写了一点文字，也许能对后来人有点用。还是用三点论吧，过程，体会，建议，转友们莫见笑。过程值得回味。
我曾经努力过。我所在的省，省直是需要考试的，而且一旦考取第一（一个单位一般只招一个人），则会直接录取，没有任何繁文缛节。转业之初，我就朝着这个目标努力。第一，我把老婆孩子送到岳父家，两天或三天去看望；第二，饭菜多做，放冰箱里，每天热着吃，省时间。我曾经做一大盆土豆茄子豆角，热了七顿才吃完，汗啊；第三，保证每天至少十个小时以上的学习时间，不得中断，有事必须事后补上。学习的内容就是公务员基础知识和时事。从转业离队到八月初的考试，彻底修行了一把。然而考试却开了一个不大不小的玩笑，由于自己涉猎面有点宽，而考试大多是书上的小标题，虽然在省直考试总成绩中名列前茅，甚至可以说很靠前，但就在我报的单位中，有一个转友比我高一点点，我，挂了。
彷徨、迷茫中艰难寻找。此路不通，另开辟通路吧，等死总不是办法。交待一下，我所在的市，这几年都是警察保底，可以说也是很不错的，但自己对制服实在是谈不上什么感情，于是决定不去。市直的军转安置，既不考试，也无档案分，一句话，八仙过海，各显其能，如果自己找不到单位，那就去当光荣的人民警察吧。转业之初，就采取了两条腿走路，能找的关系，可以利用的资源，一个不漏，提前打好招呼，这次考砸了，一通电话，都答应帮忙，但得运作一段时间，等吧。等待的期间，我自己也没闲着，背上包，带上简历、学历学位证明、发表文章、各种证书，自荐去了。事非经过不知难啊，我碰的不是一颗钉子，碰的是体制的一块钢板。百般推拖，空话套话我就不细说了，更无法理喻的是，有的单位交待保安，军转干部自荐的，拒绝入内，大火。几天下来，舌生疮，嘴起泡，省老婆，睡不着觉啊。灯火阑珊处，我如愿了。曙光来得太及时了，在我彷徨不知何处去时，通过熟人联系到军转办人员，帮着推荐了一个很不错的单位，通知我去面试。我本着死马当活马医、宁杀一千不放一个的思维，来到了目标单位。之前，我仅知道面试我的是管人事的处长，当我推开处长的房门，兴奋指数一下子顶点，估计就是股票十个涨停板的感觉。面试我的处长，竟然是我的战友，略长我一些，曾在一个小小的政治处共事过几年，一起喝过酒，打过牌，玩过球，当时我们就感叹世界太小，寒喧了一番之后，问我自己有什么想法。我就把自己的情况赘述了一遍，想法也说了。他就拿着我的简历，直接向单位老大汇报，老大到他的办公室，又和我了解了情况，又给我曾经共事的一位领导打电话，侧面了解一下，最后基本同意进人。当然，我个人的条件自以为不错，学历、经历、材料，都说得过去。我的战友，最后和我拍板，工作包在他身上。（他在组织部工作多年，解决实职才下来当处长，见到我时，刚到这个单位一个月）。好事多磨，由于想进目标单位的人太多，都是相当一级的领导的关系，我战友最后找到市委常委一级，才把这事搞定，年前通知我办关系。天亮了的感觉真好。体会也是难免不了的。
部队不是地狱，地方不是天堂。很多转友一提起部队，恨不得扒皮割肉，敲骨吸髓，我认为，大可不必。诚然，基层的、边远的、野战的单位，确实是一些的艰苦的单位。但我们只是草根，不在最苦最累的地方努力，能成就自己的事业吗？部队也有好地方，你自己能不能去上？就算能去上，那里都是一些什么人，干不了几年，转业时首选让你走，你没关系啊！调职也轮不上你，因为有比你更有门路的人在那等着呢。最后，只能象温水煮青蛙一样，让你的意志消沉，让你心劲泯灭。地方的情况，远不如网上说的那样，福利超好，工作超闲，办事超顺，记住一点，位高权重责任轻的好事，不会轮到我们的手中，我们更多的是做事，而没有机会给你使权。大部分转友，回到地方之后，工资收入比不上部队，有的地方会差一大截，而且花销会增大，如果没有车，天天挤公交，就会让你烦的不得了，我是烦了。工作时间卡的很紧，不象部队，说一声就可以晚一点，还可以打打球，一待八个小时，也够喝一壶的。强调一点的是，如果你是草根，不要想换个环境，就可一步登天，你，没机会的。做一个好人。做坏人也是需要本钱的，如果你不能比别人更坏，我建议你还是做个好人，是是非非会少一些，尔虞我诈会少一些。当然，我没有做坏人的本钱，我也相信大多数人会选择做好人的。我在部队有挺长一段时间了，也见多互相倾轧，尤其是调职的时候，同学同事之间勾心斗角，无根据的匿名信狂飞乱舞，背后使坏也是经常得见，如果我那样了，那么，如何在多年未联系之后仍得到哥们的信任。在前文提到的曾经共事的领导，并不是直接和主
管的领导，但交办的事情，也会尽心尽完成，转业之后，也曾经问候过几次，也因为如此，这位领导也美言甚多，在一定程度上也促成此事。俗话说的好，两山到不了一块，两人总有到一块的时候，做一个真正意义上的好人，也是不错的选择。
进则想退，退则想进。在一切你认为顺利的时候，应当寻找不顺利的证据，继续完善自己的工作，尽善尽美，如果不顺利的时候，应当寻找顺利的证据，给自己以信心，同时做到全面出击。如托人找关系，一切都很顺利，自以为即将成功的时候，要寻找关系人说话、办事的纰露，佐证办不成功，以有所准备；托人找关系，如果事事不顺，步步是坎，也要寻找证明关系人有信心、有能力的事，防止过早陷入迷茫，还要做多手准备，避免竹篮打水。
几点建议
浪费时间是不对的。不要花费大量的时间在军转论坛上，记住，是大量，因为你的着力点不在于此，而在于自己的转业安置，论坛里只有个别贴子能用得上，尤其是你安置省市的专属区，才会给你最大的帮助。如果花大量的时间在涨资、裁军间徘徊，个人认为，一点用也没有，这也不是你左右的；不要为了一点点积分，顶贴子，回贴子，除了增加论坛的人气和为坛主的广告增加收益外，你什么也没得到；也不要打开军转论坛就发呆，世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。
懈怠是最不负责的行为。给自己一个机会，虽然无法达到还世界一个奇迹的宏图，至少让你的妻子、孩子及至于周围的人，看到一个努力的你，勤奋的你，不甘为人后的你。用句俗话，思维顶天，工作落地。咱们思维不顶天，定一个蹦一蹦，够得着的目标，总还是可以的吧，连目标都没有，那就说不过去了；工作落地，一个人，不能仅有想法，而无行动，最简单的道理，从小学走到大学，历经十二载而成就一个目标，现在几个月乃至一年，就不努力了，于情于理说不过去啊，兄弟们。继续、持续、连续的努力，因为，我们还没有到休息的时候。
审时度势是必须具备的能力。走与留，需要审时度势；选择单位，需要审时度势。这两件事，是军转无法逾越的大山，选择好了，后几十年就会开心一些，选择差了，至少一段时间会郁闷的。如果进好单位，就要想到会不会给你好职位，如果差职位，你会不会不开心；如果给你一个好职位，你自己的能力会不会干好（有很多人自以为是全能型选手），干不好还不如不干，不然，你更没有出头之日。所以，不要听别人如何去说，要度单位，度职位，度素质，天人合一才是最高境界，不选贵的，只选对的。
在这里，我还要特别感谢一个人，那就是我深深爱着的妻子。长年的机关工作，使我睡觉特别轻，甚至是有一点神经衰弱，为了不打扰我的复习，和孩子回了娘家，那几个月，白天上班，晚上看孩子，很辛苦。妻子常常抱怨觉不够睡，却总不肯让我看几个晚上。她常说，咱没啥关系，就靠考试吧，机会不多，也不差这几个月。成绩出来以后，她没有埋怨，有的只是安慰、勉励。她又说，我要的是老公，不是工作，到什么单位，干什么工作，我都会支持你。当工作最后落实的时候，老婆哭了，哭的很动情，很淋漓，她对我说，一年了，我煎熬了一年，期盼了一年，等待了一年，工作重要，但也不重要，我们要的一家快快乐乐的。我爱你，老婆。
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