门卫岗位管理理制度

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第一篇:门卫岗位管理理制度

先源二中门卫岗位管理理制度

1、执行24小时值班制度,不得擅自离岗、空岗,按时交接班并做好交

接记录,发现问题及明报告。

2、严格落实校门开闭闭制度,学生上课时间应保持校门关闭。

3、严格执行大门和出入人员管理制度,来访人员需进行严格验证,并依

据学校有关会客登记制度履行登记手续。严禁无关人员进入校园。上课期间,学生必须持有班主任开具的出门证,方可出校。

4、发现可疑人、事、物或其他治安信息,及时向相关领导或部门汇报,必要时,启动报警器或向110报警,并配合公安机关做好处置工作。

5、对出入人员和车辆所携带、装运的物品、物资进行严格的检验、核查,禁止私自将危险或违禁物品带入。严防学校物资流失。

6、疏导出入车辆畅通,人员出入有序无阻。

7、任何人不得在警务室从事与该室工作无关的活动,不得存在或代人存

放贵重物品、现金和危险品。

8、做好警务室的消防安全工作,确保灭火器材料的充足、完好的有效,定期检查插头、电线,发现问题及时报修。

9、妥善保管、定期检查、熟练使用技防工具,在危急时刻充分发挥技防

工具的作用,确保师生安全。

10、在岗期间不与无关人员聊天,不干私活,不饮酒。

11、完成领导小组交办的其他安全工作。

第二篇:养老服务中心管理理制度

居家养老服务中心职责

1、负责所在辖区居家养老服务的实施和管理,制定工作计划。

2、做好居家养老宣传工作,公开服务热线电话,热情接待每位需求者。

3、提供诚信服务,公开服务项目、服务标准、收费价格。

4、对老年人家庭情况进行调查、核实,建立老年人数据库。建立健全居家养老服务对象和服务队伍的档案。

5、负责对养老服务对象的评估工作,确立服务等级等。

6、负责对养老服务队伍的组建评估、管理、考核、协议书的签订等工作。

7、对服务对象进行定期回访和情况反馈,接受老年人的投诉,协调处理投诉案件。

8、服务内容多样化,根据服务对象的需求。不断调查和增设服务项目。

居家养老服务中心主任职责

1、负责居家养老服务站的全面工作,做好服务站工作人员的考勤、奖惩及日常管理等工作,接待老年人的投诉。

2、负责对居家养老服务人员进行思想道德教育、业务培训。合理安排工作人员的工作时间,经常与工作人员交流,及时掌握服务中的情况。

3、适时掌握服务对象需求变化,及时调整服务项目,做好技能培训。按照老人的不同需求,安排工作人员,适时上门听取意见。根据老人及家属意见,合理调整居家养老服务人员。

4、组建和管理服务队伍,监督、指导服务人员开展工作,协调解决服务人员与服务对象之间的矛盾纠纷。

5、落实居家养老回访工作,根据服务对象的意见,充实服务内容、改进工作方法,提高服务质量。居家养老服务站工作人员职责

1、认真学习国家有关老年人权益保障的法律、法规和规定,并严格依照执行。

2、服从中心领导,认真完成领导和上级交办的事项。关心集体、互敬互爱、互帮互助,树立服务中心良好形象。

3、严格执行服务中心指定的工作流程,受理群众诉求,落实服务人员,跟踪服务质量。

4、尊重所有老年人,热心为老年人服务,严禁用简单粗暴或冷漠的态度对待老年人。

5、积极参加业务培训,熟练掌握为老服务知识、技能,经考核合格,持证上岗。

6、工作期间佩戴工号牌,规范作业,注意安全,严禁酗酒上班,杜绝安全隐患,严防事故发生。

7、热情礼貌的为老年人服务,在任何情况下不得与老年人发生争执。上门服务时,不得接受老年人的任何馈赠。

8、工作期间遇有特殊情况,及时向中心领导和街道分管领导报告。

居家养老服务中心服务队伍管理制度

1、接受服务站的统一管理、指导,及时为居家养老服务对象提供优质、高效的服务。

2、认真参加服务站举办的各类培训学习活动,不断提高服务素质和服务技能。

3、严格执行服务站制定的工作流程,不得提高价格和有意延长服务时间。

4、开展承诺服务,坚持12小时服务制度,做到随叫随到,有问题及时解决。

5、接到服务指令后,要认真填写《派工单》,完成服务后,要请住户签署意见及工作时间、付费数额,并将《派工单》送交服务站备案。

6、工作时间不得饮酒,规范作业,注意安全,杜绝安全隐患,严防意外事故发生。

7、热情礼貌的为客户服务,不管在任何情况不得与客户发生争执,严禁偷盗现象发生。居家养老服务站服务内容

1、日常生活照料: 为老人做饭、洗衣服、打扫卫生、代购物品、代交各类日常生活费用等。

2、料理个人卫生: 为老人洗澡、理发、修剪指甲等。

3、康复护理服务: 为需要半护理或全护理的老年人提供半护理或全护理。(由社区卫生站提供)

4、卫生保健服务: 量血压、康复理疗、健康咨询等。(由社区卫生站提供)

5、精神慰藉服务: 上门与老人谈心聊天、读书读报、心理疏导等情感交流、心理沟通服务。

6、家政服务: 更换水龙头、修理水管、家电维修、疏通下水、擦玻璃等。

日间照料室负责人职责

1、团结带领工作人员全面落实“尊重老人、对老人负责,让老人称心、家属放心” 的服务宗旨。

2、主持日间照料室的日常管理工作,做好每天日巡工作记录,接待来访家属,做好需要入所老人的面试及上门探访工作。

3、负责定期召开工作会议,虚心听取老人和工作人员的意见,发现问题及时解决。

4、合理安排老年人的饮食菜谱,隔日制定好菜单。督促工作人员每日购买符合食品卫生标准的食品,努力搞好伙食,杜绝食物中毒事故发生。

5、根据老年人的生理和心理特点,有针对性地组织老人开展有益身心健康的文体活动。

6、定期向老年人亲属通报老年人在日间照料室期间的活动和情况。

7、关心员工,勤俭治室,做好安全防护工作,发现隐患及时解决或报告。

8、定期向有关部门领导汇报工作,使日间照料室的管理逐步走上规范化,制度化。日间照料室负责人职责

1、团结带领工作人员全面落实“尊重老人、对老人负责,让老人称心、家属放心” 的服务宗旨。

2、主持日间照料室的日常管理工作,做好每天日巡工作记录,接待来访家属,做好需要入所老人的面试及上门探访工作。

3、负责定期召开工作会议,虚心听取老人和工作人员的意见,发现问题及时解决。

4、合理安排老年人的饮食菜谱,隔日制定好菜单。督促工作人员每日购买符合食品卫生标准的食品,努力搞好伙食,杜绝食物中毒事故发生。

5、根据老年人的生理和心理特点,有针对性地组织老人开展有益身心健康的文体活动。

6、定期向老年人亲属通报老年人在日间照料室期间的活动和情况。

7、关心员工,勤俭治室,做好安全防护工作,发现隐患及时解决或报告。

8、定期向有关部门领导汇报工作,使日间照料室的管理逐步走上规范化,制度化。日间照料室工作人员职责

1.认真学习并遵守国家法律、法规。团结一致,遵守日间照料室的各项规章制度。

2.关心集体、互敬互爱、互帮互助,大事讲原则,小事讲风格。积极参加本室的各项活动,树立良好的风貌。

3.要尊重老人,热情为老人服务,严禁用粗暴的态度或冷漠的态度对待老人;不拿不吃老人赠送的物品食品。4.爱护老年日间照料室内的所有公物,不得随意带走室内的物品或食品。

5.顾大局,识大体,遇事多请示多汇报,重大事项,突发事件及时向领导汇报。日间照料室安全制度

1、认真做好安全保卫工作,防止老人人身和室内财产遭到损失,维护日间照料室正常的工作和生活秩序。

2、坚持“以防为主,防消结合”的方针,做好安全防火工作,室内配备灭火器,定期进行安全检查,消除火灾隐患。

3、下班前,工作人员应对水、电、门窗等设施进行安全检查,有问题及时处理或报修。

4、做好人员往来的管理工作,严防陌生人进入本室,严禁无关人员进入厨房间、休息室等地。

5、经常提醒入托老人注意保管好私人钱物,以防丢失。

6、交接班时要做好交接班登记和交接手续,对不履行手续者如出现问题,当班者自负。

7、每天下班前向工作站汇报一次安全情况,对出现的问题和解决结果要记录在案。日间照料室老人守则

1、遵守日间照料室各项规章制度。

2、服从日间照料室工作人员管理,建立和维护良好的室风室貌,不服从管理,发生问题者责任由本人承担。

3、积极参加日间照料室组织的各项学习和各项文体活动。

4、老人之间团结和睦,相帮互助,互敬互爱,讲文明,讲礼貌,坚决杜绝不良风气。

5、搞好个人和环境卫生,衣服整洁,勤洗澡,勤理发,不随地乱丢果皮、脏物,吐痰入盂。节约水、电,爱护公物。

6、不得向工作人员赠送物品、钱财。

7、老人因事外出要请假。

8、争当 “六好”老人。即:遵守纪律好、团结互助好、爱护公物好、清洁卫生好、健康锻炼好、集体活动好。老年活动室管理制度

1、凡参加活动的人员,必须拥护党的领导、热爱社会主义、爱国家、爱集体,同志之间互相尊重、互相帮助、团结友爱;

2、严格遵守各项规章制度,不得用各种方式搞变相赌博;

3、养成良好的卫生习惯,不随地吐痰,不携带宠物入室,以保证室内整齐清洁;

4、爱护各种器材、设施等公物,活动室内的公物一律不准外借,如有损坏或丢失的酌情赔偿;

5、树立文明娱乐之风,不准借故在活动场所吵嘴、打架,以免影响他人活动;

6、不携带幼童入室,特殊情况携带幼童者,大人要尽管教之责,注意公物和卫生;

7、在开室活动期间,首先保证老年人的活动,其他人员可在保证老年人活动的前提下,经管理人员同意方可娱乐;

8、为保证活动人员身心健康,凡患传染病者,望自觉回避活动。棋牌室制度

1.棋牌室是对本社区老年人开放的活动场所,凡年满50周岁以上的本社区居民,都可进室活动。

2.入室活动的人员,必须服从管理人员的管理,爱护公物,注意公共卫生,严禁抽烟,如发现有损坏公共财物者,必须照价赔偿。3.棋牌室所开展的所有活动一律禁止赌博,凡发现有赌博行为者,管理人员有权制止,对多次制止不听者,移交公安机关。健身康复室规章制度

1、请维护室内秩序,服从中心工作人员安排。

2、请维护室内环境卫生,营造良好的活动环节,自觉做到不在室内大声喧哗、随地吐痰、乱扔各种杂物等。

3、请注意保管个人财物,本室不提供衣柜,不负责个人财物安全。

4、请爱护室内公共财产,未经同意不得随意搬动大型健身器材位置;不得随意拔动音响和电视器材;不得在器材上刻记、涂画等。

5、请遵照说明书要求使用健身器材,未熟悉使用器材前,请中心工作人员给予指导,因使用不当造成损坏的应照价赔偿。聊天室规章制度

1、聊天室提供温馨陪聊、信息咨询、心灵疏导等服务。

2、用语文明、行为得体、尊重他人。

3、禁止在聊天室谈论违反有关国际、国家和地方政府有关法律法规的话题,禁止一切不健康、不文明的语言和文字(非法的、骚扰性的、重伤他人的、辱骂性的、恐吓性的、伤害性的、庸俗的、淫秽的语言和文字)。

4、禁止在聊天室里吵闹。餐厅规章制度

1、餐厅工作人员要有高度的责任心,认真的工作态度,积极主动地做好本职工作。

2、保持餐厅卫生清洁,对餐厅表面污物要及时处理,每周保证一次卫生大扫除,无杂物堆放。

3、工作人员要严格遵守作息时间,不迟到、不早退。

4、经常调剂饭菜花色品种,力争做到饭菜可口、及时、卫生,做到让老人就餐满意、舒心。

5、除餐厅工作人员外,其他人员未经允许一律不准进入厨房工作间。

6、围绕大多数老人习惯,制定和公布食谱,食谱要注意营养丰富,口味适宜,荤、素、粗、细搭配合理。

7、特殊情况,助养老人自备食品需要加工,须跟餐厅人员协商解决,食品出现问题由助养老人本人承担。

8、凡在餐厅就餐人员不得私自把餐具带出餐厅。

第三篇:工厂车辆管理理制度

工厂车辆管理条例

工厂的车辆是工厂经营活动过程中不可缺少的交通工具。为了有效地发挥车辆的作用,需要正确调度指挥,使其合理、充分地得到使用;同时加强安全管理,做好维护与保养工作,以保证车辆的完好,满足经营活动的需要。为此,结合工厂实际情况特制定本条例:

1. 工厂的车辆管理由行政部负责管辖,统一调配使用。车辆原则上实行定人定车管理,未经总经理同意,严禁非本车驾驶员和其它人员驾车,违者本车驾驶员承担由此造成事故的全部责任。

2. 用车部门详细填写派车单,注明用车时间、用途、地点,经行政部确定是

否派车,对确需派车的给予签字认可,安排驾驶员出车。驾驶员必需严格按照派车单注明的时间、地点出车,不得借出车机会为自己和他人办私事。驾驶员对无派车单或派车单上审批签字不全,有权拒绝出车。

3. 驾驶员出车时必需证件齐全,严禁无证驾驶。

4. 行车时,驾驶员必需和随车人员系好安全带,并严格遵守交通规则,严禁违章、违规行驶。对因违章被处罚由驾驶员自行负责。

5. 驾驶员严禁酒后驾车,严禁带病、疲倦、疲劳开车。如因此发生事故,责任由驾驶员全部承担。

6. 驾驶员负责车辆的日常清洁、维护、保养工作,随时保持车况良好、车辆清洁。车辆应坚持定期保养和计划修理的原则,按规定期限进行保养、修理。在保养和修理过程中,驾驶员必需监督检修过程,保证检修质量。

7. 以上条例自即日起执行,如有违反厂部将给予相应的处罚。

第四篇:怎样加强仓库管理理范文

ERP系统推行前如何加强仓库管理

[摘要]:为了切实改善公司仓库的管理现状,提升系统运行质量,笔者结合自己工作经验,就ERP系统上线初期,谈谈如何加强仓库管理,与同行做以探讨。

[关键词]: ERP系统推行前如何加强仓库管理

为了切实改善公司仓库的管理现状,提升系统运行质量,笔者结合自己工作经验,就ERP系统上线初期,谈谈如何加强仓库管理,与同行做以探讨。

仓库是ERP系统数据源之一,仓库管理也是企业高管的普遍心病。在系统上线初期,每天物料出、入库频繁,收发单据数量大,仓管员、录单员加班多,再加上编码观念没有深入人心等原因,很容易造成系统数据紊乱,影响生产经营。

为了切实改善公司仓库的管理现状,提升系统运行质量,笔者结合自己工作经验,就ERP系统上线初期,谈谈如何加强仓库管理,与同行做以探讨。

一、仓库的常见问题:

仓库管不好,一边是数以万计的物料、成百上千的供应商,诺大的货架式立体仓库,一边是为数不多且素质平平的仓管员,种类繁多但不适用,也基本不用的制度和流程。归根到底,仓库问题基本上都来自现场管理不到位,例如:

1、不遵守先进先出原则(First In,First Out----FIFO),造成呆料、废料。

2、不按库位摆放物料,或移动物料后,不及时把新库位的资料交给录单员录入系统,造成无法找到相关物料。

3、仓管员不及时送单给录单员,录单员不及时录入系统,结果造成系统数据与实际脱节,影响ERP系统数据的准确性,最终影响到了生产计划的贯彻和执行。标识不统一、不规范,不是没有物料编码,就是物料名称不对,以致无法追查该物料的历史状况。

4、部分仓管员责任心不够,工作态度消极,办事拖拉,库存盘点不准,以及手工单据信息不准确(主要是抄写错误,键入错误),这都是常有的事。

5、新旧仓管员交接不清,换一个仓管员,没有真正的交接手续,对前任仓管员所管的物料状态不明的,干脆就封存起来不予管理,只说“找不到”,造成了不应有的呆滞和浪费。

二、仓库该如何管理:

仓库说好管也好管,说难管也难管,首先应理清思路,弄清楚几个基本问题。

1、“物料”是什么?“仓库”是什么?

“物料”包罗万象,客观存在,但那只是其表现形式,其实物料就是钱,物化了的钱,而仓库就是放钱的口袋。钱放在家里不能增值,钱要通过使用或投资流动起来,才能产生价值。同样,物料为生产及销售而快速地流动起来才能创造效益。当然,钱会丢失,也可能被盗,同样,物料可能被浪费、被损坏及被盗窃。任何浪费、破坏和盗窃物料的行为,都是对公司、股东、对全体员工利益的侵犯!

2、物料管理管什么?

任何一项管理活动,都会涉及时间(T)、质量(Q)、成本(C),这三者彼此牵连,又相互制约,物料管理也概莫能外。

①T-Time时间:指物料的交期、入仓期、使用时间、仓储时间、退料时间等等。

②Q----Quality质量:指物料本身的质量、仓储质量、对有质量问题的物料的处理等等。

③C----Cost成本:指物料的价格、仓储的成本、呆滞的成本、短缺造成停工的成本、多余造成的库容成本、占用资金造成的资金周转成本。

3、物料管理如何管?

管理一定有原理。笔者总结了物料管理的十大原则,对离散型制造业具有普遍的指导意义和参考价值。

1)先进先出原则(FIFO)。

2)锁定库位原则。某物料固定摆在某库位,实物所放库位必须要与ERP系统中的一致。库位编码就像一个人的家庭地址一样重要,没有固定库位,就无法快速地找到相关物料。

3)专料专用原则,不得随意挪用对应订单的物料。

4)库存的ABC管理原则:

A类物料的数量可能只占库存的10~15%,但货值可占库存价值的60~70%;

B类物料的数量可能只占库存的20~35%,但货值可占库存价值的15~20%;

C类物料的数量可能占库存的50~70%,但货值可能占库存价值的5~10%。

因此要严格控制关键的少数和次要的多数,也就是要严格控制好A、B两类物料。

5)“六不入”原则:

①有送货单而没有实物的,不能办入库手续;

②有实物而没有送货单或发票原件的,不能办入库手续;

③来料与送货单数量、规格、型号不同的,不能办入库手续;

④IQC检验不通过的,且没有领导签字同意使用的,不能办入库手续;

⑤没办入库而先领用的,不能办入库手续;

⑥送货单或发票不是原件的,不能办入库手续。

6)“五不发”原则:

①没有提料单,或提料单是无效的,不能发放物料;

②手续不符合要求的,不能发放物料;

③质量不合格的物料,除非有领导批示同意使用,否则不能发放物料;

④规格不对、配件不齐的物料,不能发放;

⑤未办理入库手续的物料,不能发放。

7)一次出库原则:

物料出库必须准确、及时及一次性完成,生产线领用物料必须要拉回自己生产线所属位置,不能再堆放在仓库的范围,以免造成混乱和差错。

8)门禁原则:

①除仓管人员和搬运人员因工作需要,其他人员未经批准,一律不得进入仓库;

②严禁任何人在进出仓库时私自携带物料;

③有来宾视察时,须在主管级以上人员陪同下方可进入仓库。

9)“日事日毕、日清日高”原则:

①每个仓管员在每日工作结束时,进行当天的相关账物的自我确认和核查,确保账目的平衡,找出不足、及时改进,第二天才能进步和提高。

②每日对所管的物料库位至少巡查1~2次,保证在库物料的品质、安全和6S状态达标,确保物料有正确标识,该退的要退给供应商或放入退货区,以免产生呆滞。

③仓管员当日的单据当日必须传给录单员,而录单员当日的单据必须在当日录入系统。

10)以旧换新原则:对有规定的物料,严格按照“退旧才能换新、领新必先退旧”原则办理。

三、仓管员工作要求:

一般来说,仓管员每天所做的工作可以概括为:收货、发货、退货、备货;物料标识、摆放及账本(系统数据)对应的整理工作;“事故物料”的上报及其管理(因未遵守交期而延迟供给物料时,就会造成停产事件,这时的物料就叫“事故物料”)。我们常常看到,仓管员需要花费很多的时间和精力去寻找缺少的货物,也许当它们被找到的时候已经失效。我们也知道,库存信息的失准,物料就有可能提前订购或订购不及时,要么库存增加、资金占用,要么因缺货而导致订单的推迟甚至取消。以上这些问题,其实都与个人的责任心有关。责任心,是一种工作心态,也是一种工作作风,责任心主要取决于人员的素质及工作环境的熏陶。仓管员是仓库的管家,权力小但责任大。仓管员的责任心可以表现在:

1、对日常的账与物要做到确认再确认,以确保一致;

2、完成一件工作后要作(做)自我检查,以发现问题及时解决;

3、对每天的工作进行总结和反思,以提高工作质量;

4、有强烈的时间观念,凡事及时处理,不说“等一下”;

5、工作主动,而不是被动等待安排;

6、对工作现场管理做到“眼到手到”,按6S要求管理。

遗憾的是,很少仓管员能日复一日地坚持这样做。笔者当时公司的仓管员工作规范中明确要求:

1、入库验收:

在物料正确的前提下,入库时要把好三关:

①数量关:入库时要点清数量;

②质量关:IQC对来料质量进行检验和控制;

③单据关:单据不全不收,手续不齐不办。审核收到的单据与来料是否相符和一致,并及时送单给录单员。

2、保管:

①摆放科学:摆放合理、整齐、标志鲜明、方便存取

②确保质量:防锈、防尘、防潮、防压、防爆、防变质、防损害、防跌落

③确保安全:防灾、防霉变、防损、防呆滞、防报废

④帐、卡、物相符(数量、库位、状态必须与ERP系统一致)

3、盘点:相当于总结、规范物料的核销制度,严防浪费、消除呆料及坏帐。

4、发放:根据不同的生产需求,决定具体的发料方式,目的是确保及时供应生产、保障销售、服务企业赢利大计。严明的制度、反复的培训及立竿见影的重奖与重罚机制,较好地规范了仓管员的行为,促进了仓库管理的持续改善,为ERP系统的高效运行提供了数据保障。

四、改善仓库管理的几点举措:

1、创新组织架构。成立仓库三人领导小组,成员应有生产副总、物料部部长、仓库主管组成。三人小组现是公司物料管理的最高权力机构,通过参加仓库每周例会、每天固定时间到仓库现场解决问题,做到“每天进步1%”、各种规章制度、岗位责任制的审定,以及仓管员、录单员绩效考评等工作改善仓库的管理。

2、合理规划仓库。仓库在地理位置上,应尽可能与生产现场相连接,减少物料的迂回运输。尽可能将仓库进出门与电梯相连,并规划出相应的运输通道,充分考虑运输路线的合理性。仓库内要留有必要的废次品存放区、物料暂存区、待验区、发货区等。另外要特别考虑安全因素,注意通道、照明、防水、防火、防盗等措施。仓库的办公室尽可能设置在仓库附近,缩短单据传递到录单员的时间。

3、实行配料制与领料制相结合。生产性物料采用发料制,非生产性物料采用领料制,如工程试制用料、售后配件、生产线不良品换料。A类物料采用发料制,C类物料采用领料制。在配料管理上,可尝试取消各车间原有的物料仓库,统一由工厂物料部直接管理、统一配送,以便仓管员合理安排工作时间,提高仓库的发料速度。

4、借助新技术。除了ERP系统必要的库位编码和物料编码外,把无线射频技术引入仓库管理,如使用带有条码扫描功能的手持数据终端进行数据采集,避免人为造成单据填写、录入错误,提高工作效率。

仓库管理的最高境界是以最低量的库存、最快速的周转,满足生产及客户不断变化的需求。一些管理先进的企业已经引入看板,成立仓库超市,建立精益物流系统,相信它将改变过去粗放式的仓库管理,极大地提升企业的核心竞争力。

第五篇:门卫岗位描述

门卫岗位描述

尊敬的各位领导:

你们好!欢迎来到安环保卫部检查和指导工作。我叫**,是一名门卫,今天很荣幸能站在这里为大家进行我的岗位描述。

一、工作概述

门卫是为保证厂区财产安全,依据国家法律和公司相关规章制度,对进出大门的人员、车辆和物资进行安全管理,以维护厂区治安秩序,保障公司正常生产秩序的一种安全保卫工作。

二、岗位职责

1、认真检查入厂人员携带物品,防止易燃、易爆等危险品进入厂区。

2、严格控制入场车辆无部门备案车辆,一律不得进入厂区。与公司有业务的外来车辆入厂时按规定发放提示牌并严格登记,出厂必须严格检查。

3、外来人员进入厂区办理公务的,必须有接待部门派人带领进厂,否则不予放行。

4、运煤车辆进入厂区必须按规定进行登记、排水。

5、槽罐车等危化品运输车辆进入厂区时,佩戴排烟消火

罩方可进厂。

6、物资、材料出厂时需要出示办理的有效出厂证明,经检查核对无误后方可放行。

7、夜间除原料、产品运输车辆外,禁止其他车辆进出厂区。

8、认真做好有关记录备查。

二、岗位工作主要内容

1、认真学习公司管理制度,严格履行岗位职、礼貌待人。

2、把好“进门关”,出入人员凭有效证件出入,不准无关人员随便进入。职工出入凭工牌,施工单位人员、外包工等需办理工作证并在安环保卫部备案。外来人员因工作关系或业务有必要进入时,要依照规定办理登记手续,认真登记时间、姓名、单位、事由以及携带的物品,由接待部门派人带领方可入内。

3、严格控制入厂车辆,凡未在部门办理相关手续并备案的车辆一律不准进入厂区,入厂车辆必须配合门卫对携带物品进行检查、登记,防止易燃、易爆等危险品进入厂区;对出厂车辆严格检查,有携带物品的核对无误后放行。

4、进入厂区严禁携带香烟、火种,凡携带的须交由门卫暂行保管,待出厂时交还。

5、进入厂区运送化产品的车辆,排气管必须安装排烟

防火罩,未安装的必须在门卫处办理手续领用。

6、凡出厂物资、材料必须出示相关部门签字盖章的《物资出厂凭证》,门卫对所载物品进行核对无误后方可放行;夜间除原料、产品运输车辆外,禁止其他物资车辆出厂。

7、车辆进入厂区须在值班室登记车辆、驾驶员个人信息及原料类别等相关信息;产品车辆驶出厂区须出示出门票,待门卫核对无误后方可出厂。

三、岗位风险评估

1、门卫若不能严格履行职责把好人员进出关,那么大量的闲杂人员进入厂区,会导致厂区正常工作、安全生产秩序受到干扰和影响,给厂区的安全保卫工作带来更大的难度,同时还有一些不法分子乘机混入厂区,对职工、厂区财产的安全造成侵害。这样必然造成内部治安秩序混乱,各类案件不断发生,正常的生产生活秩序和财产安全得不到保障。

防范措施:严格按照工作流程工作,加强安全宣传教育提高认识,增强责任心,严格执行门禁管理制度,切实履行岗位职责。

2、对进入人员和车辆所携带、装运的物品、物资不能进行严格的检验、核查,有何能导致不法者私自将危险物品带入,往往被犯罪分子利用作为私仇报复、制造事端等罪恶活动的工具,同时有何能导致火灾、爆炸安全事故的发生,故极容易造成安全事故。

防范措施:严格按照程序检查入厂人员、车辆携带物品,防止危险品进入厂区。

3、不按照相关规定对进入人员和车辆所携带、装运的物品、物资进行检查,那么其出门时将不属于自己的物品夹带在内也难以被发现。

防范措施:对入厂人员、车辆所带物品进行详细登记,出门认真核对检查。

4、利用工作之便会串通外人盗取厂区财物。防范措施:加强人防、技防完善岗位监控摄像装置,加强法律、法规的宣传教育。

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